Вчера мне посчастливилось быть среди молодых ученых на награждении Комитета Государственной Думы по науке и высшему образованию. Вручили благодарность за вклад в развитие российской науки и активную исследовательскую деятельность.
Нас тепло встретили, провели экскурсию, мы поделились своим опытом и дали (как говорит Ксения Александровна) «наказания» Комитету. Очень ценно (а главное, эффективно), когда государство прислушивается и в прямом смысле просит обратную связь о работе на местах.
Будем продолжать совместную работу!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
От меня — абсолютно всем участникам этого канала! С безграничной любовью
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Продолжаем начатое
После того, как мы определились с профессиональной целью (неважно — на год, на 10 лет или «на всю жизнь»), возникает следующий логичный вопрос: а каким образом мы собираемся к ней идти? Потому что цель без стратегии — это просто фантазия. А работать все равно придется (если вам не придется, то вы — везунчик, раскройте секрет в лс,интим не предлагать). И лучше понимать не только, что вы хотите через 20 лет, но и в роли кого вы собираетесь туда двигаться.
Укрупняя, существует всего четыре стратегии построения карьеры (смотреть картинку). Есть возможность их миксовать: сидеть сразу в двух клеточках, со временем кардинально менять стратегию или плавно перетекать из одной в другую. Но конструкция единая: свои или чужие деньги — свой или чужой бизнес.
⚜️ Свои деньги + свой бизнес — это классический бутстрап. Ты строишь все на свои. Без инвесторов, без спасательного круга.
Таких людей, кто начинает свою карьеру с этой категории, единицы. Обычно люди сюда приходят осознанно: они уже сформировали капитал, набрались опыта и хотят построить свое дело. И как вы понимаете, возрастной ценз здесь в среднем — 40+.
⚜️ Свои деньги + чужой бизнес — это уже инвестор. Физически ты не в операционке (головой все равно залезешь, чтобы оценить риски), но в игре. Считаешь риск/доходность, даешь капитал = берешь риск, веришь в команду и смотришь, выстрелит или нет.
⚜️ Чужие деньги + свой бизнес — стартап и венчур. Ты строишь свое дело, но на привлеченные деньги: гранты, фонды, инвесторы. Здесь скорость выше, потому что конкуренция побольше, ожидания жестче (за деньги всегда будут спрашивать), ставки и ответственность крупнее.
⚜️ Чужие деньги + чужой бизнес — профессиональный управляющий, топ-менеджер. Ты усиливаешь систему, масштабируешь уже созданные компании, инициируешь нововведения и отвечаешь за результат. Данный путь выбирает большинство — и это совершенно нормально (иногда здесь даже сложнее, чем в своем деле).
Когда я работал в дочке крупной синенькой корпорации, связанной с нефтянкой, я искренне хотел в управление. План был понятный: пройти все этапы снизу вверх, стать топ-менеджером в дочке, потом перейти в головную компанию. Образование позволяет, мозг гибкий, с коммуникациями все нормально — почему бы и да🙂 На тот момент я твердо стоял в клетке «чужие деньги + чужой бизнес» и видел себя там надолго.
Но потом появились гранты и стартап. Я подал заявку, выиграл, и пришлось выбирать: остаться в управленческой траектории или сместиться в сторону своего бизнеса (итог видите сами). Сначала это был чистый стартап на привлеченные деньги. По мере погружения я понял, что финансировать свое детище придется в том числе самостоятельно. Так я оказался сразу в двух клетках: стартап (чужие деньги + свой бизнес) и бутстрап (свои деньги + свой бизнес). А дальше появилась и работа в найме (вот уже и 3 области занято).
Самое главное, что стоит запомнить — не существует правильной клетки или комбинации. Есть этап жизни и ваша внутренняя стратегия. НЕ плохо быть в управлении, НЕ плохо не быть в стартапе, НЕ плохо инвестировать или нет. Плохо не понимать, где вы находитесь и почему.
После того, как мы определились с профессиональной целью (неважно — на год, на 10 лет или «на всю жизнь»), возникает следующий логичный вопрос: а каким образом мы собираемся к ней идти? Потому что цель без стратегии — это просто фантазия. А работать все равно придется (если вам не придется, то вы — везунчик, раскройте секрет в лс,
Укрупняя, существует всего четыре стратегии построения карьеры (смотреть картинку). Есть возможность их миксовать: сидеть сразу в двух клеточках, со временем кардинально менять стратегию или плавно перетекать из одной в другую. Но конструкция единая: свои или чужие деньги — свой или чужой бизнес.
Термин bootstrapping пошел из выражения «pull yourself up by your bootstraps» — «поднять себя за шнурки собственных ботинок». То есть выбраться наверх только за счет собственных ресурсов. Романтично звучит, но по факту это жесткая дисциплина, постоянная нехватка ресурсов, стресс и повышенная ответственность.
Таких людей, кто начинает свою карьеру с этой категории, единицы. Обычно люди сюда приходят осознанно: они уже сформировали капитал, набрались опыта и хотят построить свое дело. И как вы понимаете, возрастной ценз здесь в среднем — 40+.
Когда я работал в дочке крупной синенькой корпорации, связанной с нефтянкой, я искренне хотел в управление. План был понятный: пройти все этапы снизу вверх, стать топ-менеджером в дочке, потом перейти в головную компанию. Образование позволяет, мозг гибкий, с коммуникациями все нормально — почему бы и да
Но потом появились гранты и стартап. Я подал заявку, выиграл, и пришлось выбирать: остаться в управленческой траектории или сместиться в сторону своего бизнеса (итог видите сами). Сначала это был чистый стартап на привлеченные деньги. По мере погружения я понял, что финансировать свое детище придется в том числе самостоятельно. Так я оказался сразу в двух клетках: стартап (чужие деньги + свой бизнес) и бутстрап (свои деньги + свой бизнес). А дальше появилась и работа в найме (вот уже и 3 области занято).
Самое главное, что стоит запомнить — не существует правильной клетки или комбинации. Есть этап жизни и ваша внутренняя стратегия. НЕ плохо быть в управлении, НЕ плохо не быть в стартапе, НЕ плохо инвестировать или нет. Плохо не понимать, где вы находитесь и почему.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Закон о защите русского языка уже вступил в силу, а значит, пора менять сленг говор стартаперов первоходцев на наши слова! Если сегодня начнем, то к следующему году поспеем 💻
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Каюсь, бессовестно исчез со всех радаров… поэтому вернулся с дайджестом мини-новостей! Загибайте пальцы:
Как-то так! Апрель обещает быть насыщенным на мероприятия, поэтому буду часто появляться здесь. Ну и фотку ловите — вдруг забыли, как я выгляжу
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
У друзей вышел пост про нас!
Мы уже второй год являемся резидентами ИТ-парка и очень рады такому сотрудничеству 🤝🏻
Поддержите эстафету: напишите в комментариях под постом, что знаете меня) Я уже там отметился👋
Мы уже второй год являемся резидентами ИТ-парка и очень рады такому сотрудничеству 🤝🏻
Поддержите эстафету: напишите в комментариях под постом, что знаете меня) Я уже там отметился
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from ИТ-парк им. Башира Рамеева 📲
Кто создаёт инновации? Кто превращает идеи в реальные проекты? Кто делает наш ИТ‑парк местом, где рождаются технологии будущего?
Конечно, это люди! И теперь вы сможете узнать их поближе. В новой рубрике мы будем рассказывать о тех, кто продвигает ИТ‑парк вперёд: сотрудниках, стартаперах, разработчиках и лидерах индустрии.
Первые истории уже на подходе! Кто знает Андрея? Делитесь в комментариях!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Пообщались с Валерием Николаевичем 👔
Хочу еще
Подробности⤵️
Хочу еще
Подробности
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from Минобрнауки России
Валерий Фальков встретился с участниками проекта по развитию технологического предпринимательства
Разговор главы Минобрнауки России с технологическими предпринимателями, руководителями стартап-студий, представителями бизнеса, вузов и институтов развития состоялся на полях XX Российского венчурного форума в Казани.
📍 Основными темами стали усиление предпринимательской среды в университетах и обсуждение предложений по внедрению новых мер поддержки стартап-проектов.
🤝 Участники отметили, что благодаря реализации проекта «Платформа университетского технологического предпринимательства» у студентов сформировался интерес к технологическому предпринимательству и запуску первых стартапов.
Напомним, с 2022 года проект объединил 519 университетов из 87 регионов России, создано свыше 44,6 тыс. стартапов и стартап-проектов.
↗️ Ключевым вызовом в настоящее время становится дальнейшее развитие проектов и их выход на рынок. Поэтому необходимо усилить поддержку стартапов после выхода из университетской среды, развивать механизмы стимулирования спроса со стороны индустрии.
Таким образом, следующим этапом развития проекта должен стать переход от массового вовлечения студентов в технологическое предпринимательство к повышению доли превращения стартапов в реальные технологические бизнесы.
✅ Среди других предложений:
- вовлечение в проект большего числа аспирантов и молодых ученых;
- создание независимого рейтинга университетов по их уровню вовлеченности в технологическое предпринимательство;
- создание при Минобрнауки России Совета по развитию техпреда для обмена опытом и лучшими наработками и апробации новых идей по совершенствованию проекта.
👻 МАХ | 💙 ВК | 📝 ДЗЕН
Разговор главы Минобрнауки России с технологическими предпринимателями, руководителями стартап-студий, представителями бизнеса, вузов и институтов развития состоялся на полях XX Российского венчурного форума в Казани.
📍 Основными темами стали усиление предпринимательской среды в университетах и обсуждение предложений по внедрению новых мер поддержки стартап-проектов.
🤝 Участники отметили, что благодаря реализации проекта «Платформа университетского технологического предпринимательства» у студентов сформировался интерес к технологическому предпринимательству и запуску первых стартапов.
Напомним, с 2022 года проект объединил 519 университетов из 87 регионов России, создано свыше 44,6 тыс. стартапов и стартап-проектов.
↗️ Ключевым вызовом в настоящее время становится дальнейшее развитие проектов и их выход на рынок. Поэтому необходимо усилить поддержку стартапов после выхода из университетской среды, развивать механизмы стимулирования спроса со стороны индустрии.
Таким образом, следующим этапом развития проекта должен стать переход от массового вовлечения студентов в технологическое предпринимательство к повышению доли превращения стартапов в реальные технологические бизнесы.
✅ Среди других предложений:
- вовлечение в проект большего числа аспирантов и молодых ученых;
- создание независимого рейтинга университетов по их уровню вовлеченности в технологическое предпринимательство;
- создание при Минобрнауки России Совета по развитию техпреда для обмена опытом и лучшими наработками и апробации новых идей по совершенствованию проекта.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM