В МГИМО 236 студентов из Дальнего Востока и Арктики. Я надеюсь, что наша встреча (после долгого учебного дня для них, и насыщенной китайской программы для меня) позволила ребятам по-новому взглянуть на свою малую Родину и задуматься о том, что именно там, на переднем краю развития России, следует применить силы и знания, нажитые на ул.Лобачевского.
Вопросы задавали точные, подробные, и не всегда удобные. Как привлечь в удаленные районы врачей? Дотянется ли развитие до самых малых городов? Как найти баланс между экономикой и экологией в Арктике? Как сделать доступными для студентов Курилы? Разговор с этими дальневосточниками-международниками принес три эмоции:
(1) МГИМО, долгие годы готовивший «людей на экспорт» в опасный мир, снова оказался в похожей системе координат: ежегодно выпускает >1000 специалистов со знанием десятков языков и культур, многие из которых вдруг стали резко враждебными. Следуя известной поговорке «держи друзей близко, а врагов еще ближе» эти ребята будут востребованы - как для того, чтобы совладать с Западом, так и для того, чтобы выстраивать важные для нас отношения с Востоком и Югом.
(2) Они нам очень нужны на Дальнем Востоке и в Арктике. В том числе, для обмена энергией знаний со своими сверстниками из дальневосточных и северных вузов. Будем такую работу организовывать, начиная с наших опорных университетов (ДВФУ, ТОГУ, САФУ, МГУ им Невельского и др.). Плюс привлекать МГИМО к программе подготовки управленцев Муравьев-Амурский 2030.
(3) Самое невероятное. На протяжении двух часов почти никто не нырнул в телефоны. Хорошая подготовка.

Работаем в Дели.

🔹1,5 млрд человек (1я или 2я страна мира - не посчитать)
🔹11 трлн ВВП (5я экономика мира / по ППС)
🔹Годовой товарооборот с Россией 32 млрд долл (рост в разы за год)
🔹Исторический соратник и друг
🔹Премьер Моди - сильный лидер, который был на ВЭФ и уделяет большое внимание сотрудничеству именно на Дальнем Востоке.

Все перечисленное выше - веские аргументы, чтобы серьезно работать с Индией.

Но есть еще один, который особенно раскрылся нам сегодня - это предпринимательская энергия. Индийский бизнес - особенный, не похож ни на один другой. Масштабный, глобальный, амбициозный, динамичный.

Интерес компаний работать на Дальнем Востоке и в Арктике - большой. Энергетика, транспорт, продовольствие, удобрения, инфраструктура, фармацевтика, туризм, технологии, образование, медицина - неполный список.

Интерес предпринимателей подкреплен поддержкой одного из ключевых руководителей страны, по чьему приглашению я приехал - советника по национальной безопасности Аджита Довала. Господин Довал является давним и последовательным другом России.

Завтра продолжим диалог с ключевыми членами кабмина Индии.

🇷🇺 🇮🇳

«Поздравляю Вас», - «Спасибо». Вручаю диплом, жму руку. Молодые мужчины и женщины получают дипломы о завершении обучения по программе Муравьев-Амурский 2030, начиная с этого дня свой путь на государственной службе. «Управленческий спецназ» для Дальнего Востока, как мы его задумывали. «Поздравляю Вас», - «Служу России!». Правильно. Этот выпускник верно прочувствовал, что окончание восьми учебных модулей и распределение на сложные должности во всех 11 регионах ДФО - это не путевка на курорт. Это Служба. На которой, я надеюсь, у ребят получится созидать.
За год обучения курсанты восходили на вулкан, окунались в прорубь при минус 40, прошерстили 10 из 11 регионов ДФО (пока кроме Чукотки - исправим, вновь назначенный врио губернатора Владислав Кузнецов сегодня был с нами и обещал принимать активное участие в программе), тесно поработали с руководителями регионов, городов, министерств и институтов развития.
Уже в день вручения дипломов 25 из 47 выпускников определились с трудоустройством, за оставшихся губернаторы вели бои прямо в Морском зале ДВФУ. Тем временем уже в разгаре приемная кампания второго потока. Получили более 3300 заявок. В мае здесь же будем отбирать следующий «отряд космонавтов». Модифицируем программу второго потока с учетом опыта первого. А в целом продолжаю считать, что ежегодный выпуск пяти десятков мотивированных управленцев для Дальнего Востока может стать одним из самых важных наших результатов, который обеспечит качественное обновление управления всем Дальним Востоком.

Год назад Правительство РФ передало Минвостоку в управление трест Арктикуголь - российское зарубежное предприятие, с 1931 года обеспечивавшее присутствие России на архипелаге Шпицберген. «Подарок» был сложный - десятилетиями терпящее убытки общество, с изношенной инфраструктурой, с персоналом в-основном из Украины, добывавшее уголь низкого качества, попавшее в транспортную, финансовую и коммерческую блокаду. Никого не пускали, уголь не покупали, западные туристы объявили бойкот. 
Мы поменяли управленческую команду, привлекли динамичного Ильдара Неверова, который Шпицбергеном в хорошем смысле «болел», и приняли антикризисный план. Выделили на реконструкцию инфраструктуры поселков Баренцбург и Пирамида средства из фед. бюджета, привлекли крупный российский бизнес, чтобы пристроить шпицбергеновские угли. Итоги первого квартала работы:
🔹Преодолена блокада острова, налажены поставки всего необходимого для жизни и работы >300 сотрудников треста.
🔹Продано 60 тыс тонн угля, по цене, более, чем в 4 раза превышающую прежний уровень. Отгрузки шли в шквальные ветры, норвежцы собирались смотреть как на экстрим-шоу. 
🔹Наладили взвешенные, прагматичные отношения с норвежскими властями архипелага. В сочельник устроили маленькое чудо с участием самой северной детворы - российской, донецкой и норвежской. Ну и открыли самый северный в мире каток.
Будем строить будущее треста по направлениям (1) планомерного снижения добычи угля; (2) развития туризма (наши поселки - самые северные населенные пункты на планете); (3) развития международной арктической научной станции - в том числе с партнерами по БРИКС, и (4) развития музейного комплекса, бережно сохраняя уникальное советско-арктическое наследие треста. 🇷🇺