https://t.iss.one/youthpolicy/7708

Интересно с чем связан рост? С уменьшением людей, уезжающими из региона, либо привлечением молодых кадров в регион.

Но молодежи категории «рабочая», судя по данным, становится больше. Возможно, необходимо подумать о подходах работы с данным сегментом целевой аудитории.

Благодарим НОП «Молодежь и система», что помогли собрать мнения со всей страны на наш опрос.

Он, в большей степени, риторический. Но интересно было.

Работать было бы не плохо со всеми. При этом не забывая про запросы и «особенности» каждой категории целевой аудитории. Даже по такому опросу от ВЦИОМ видны различия в потребностях молодых людей. И это только сегментация по возрастному признаку.

Как вектор анализа деятельности для организаций сферы ГМП. Существуют ли программы и сотрудники в учреждении, которые смогли бы закрыть потребности разной молодежи.

Просто на заметку.

Пока обсуждается, как наладить коммуникацию с молодежью, канал «Не Моргенштерн» становится самым крупным каналом среди русскоязычных. Для этого ему понадобилось 9 дней.

https://t.iss.one/pool_89/1381

Вы уже видели эту новость? Снова уходим на дистант.

В такое время интересно наблюдать, как распоряжаются временем учреждения молодёжной политики. Уже уходили в онлайн-пространство. Кто-то просто ничего не делал.

Вот вам ещё идеи.

Поразмышлять над векторами работы заявленными на конференции «Ямолод.conf»: заняться командой и поработать над корпоративной этикой, разработать стратегию позиционирования ГМП в вашем муниципальном образовании, начать прорабатывать идеи для модернизации молодёжного центра.

Не за горами муниципальная форумная кампания. Возможно, стоит уделить этому внимание, наполнив качественным содержанием данное событие.

Новые лица в сфере.

Теперь в команде депмола есть человек, который занимается выстраиванием корпкультуры, подбором персонала и составлением карьерных планов сотрудников. Таким своеобразным HR-специалистом стала Екатерина Шмелева.

С учётом, что работа с корпоративной культурой была названа одним из приоритетных направлений работы в 2022 году на итоговой конференции, то появление такого сотрудника в окружной структуре справедливая закономерность.

События этой недели:

- Ямальские КВНщики продолжат покорять сердца телезрителей первого канала. Команда из Надыма «ИП Бондарев» снова прошла в Высшую Лигу.
- Киберспорт набирает обороты. Уже традиционный турнир «Ямальская почва» открыл регистрацию.
- Первая конференция депмола «Ямолод.conf» продолжает оставлять свои следы. Медиаканал «Я молод» в своём ютуб-канале поделился выступлениями с мероприятия.
- Снова уходим на дистант. Поговаривают депмол собирается запускать спец.проект в онлайне.

Вот и вышли в онлайн.

Депмол снова запускает марафон на просторах социальных сетей «Другой формат».

Интересно, почему не оставили название «Удаленка89»? Не хотели отсылок? А может быть действительно придумали что-то новое и совершено в другом формате. Посмотрим.

Ждём подключения и муниципальных образований. Надеемся, активностей по типу «поставь лайк, получи айфон» и бесконечно одинакового контента мы не увидим.

Давайте напишем в комментарии идеи, что можно интересного провести в онлайне? Тем более знаем, что представители департамента нас читают😉

Новости из области кадровых изменений.

На что точно не может жаловаться молодежная политика региона, так это на карьерный рост. Здесь возможностей много и он стремительный.

Специалисты муниципалитетов могут стать частью Окружного молодёжного центра. У них открыты вакансии.

Но и сами специалисты ОМЦ не сидят без карьерного роста. Поговаривают зам.директора Кирилл Кондратов уходит в департамент работать над спецпроектами. В частности, связанными с председательством Губернатора в комиссии по молодёжной политике в Госсовете. Кстати, год назад была похожая ситуация.

Теперь остаётся открытым вопрос, кто займёт его место. Будут передвижки внутри ОМЦ, привлекут ли кого-то из муниципалитетов или устроят новый конкурс?

Может кто-то хочет из вас? Как показывает практика, есть все шансы через год оказаться в департаменте.

В новый год с новым дизайном.
В Пуровском районе обновили брендбук и позиционирование. Теперь они «Медиаканал Пуровского района».

Примечательно, что этот брендбук был разработан силами активистов. Ещё летом прошёл конкурс. И вот работа победителя теперь визитная карточка молодёжной политики района. Весь визуал пока не ясен. Через время посмотрим.

Похвально, что многие центры сейчас следят за трендами. Но не стоит забыть, что тенденции сменяют друг друга. И такие обновления необходимы, чтобы оставаться интересными для молодежи.

https://vk.com/wall-38052467_4924

Подогрев к муниципальному форуму.

Почему бы и нет. Берите на заметку.

https://t.iss.one/damir_fattakhov/109

На волне с федеральной повесткой. Второй и третий пункт уже реализуются в регионе.

А вот по первому ждём. Как вы считаете достаточно ли регламентирована сфера ГМП и необходимы ли стандарты?

Скоро привычное место обитание молодых людей будет не в социальных сетях, не в подъездах и не в торговых центрах, а в МЕТАВСЕЛЕННЫХ.


Скоро жизнь будет такой.

Тренд - закономерное развитие мира, которое нужно просто принять. Принять и подготовиться.

Думаем, именно молодежь, как более прогрессивная часть общества, станет первым пользователей цифровых миров. Они уже в мире криптоволют.

И есть два пути.

Вытаскивать молодежь «из этих ваших интернетов» и быть не актуальным для своей целевой аудитории. Или уже сейчас, как минимум, интересоваться этой темой, потому что в какой-то момент работу нужно будет выстраивать по другому.

Эта неделя полна на онлайн-активности от молодежных центров и окружных структур.

В этот раз чувствуется, что более подготовлены: появляются анонсы событий, сами мероприятия в новых форматах и в более качественном исполнении. Даже, если брать в разрезе муниципальных образований, активности отличаются и нет бесконечного одинакового контента.

Выводы с прошлого раза были сделаны.

P.S. Есть ещё одно событие важное для нас. Впервые мы достигли отметку «400 подписчиков». Благодарим за неравнодушие к размышлениям о молодёжной политике на Ямале❤️

Думаем, Ямалу не просто можно, но и должно подключиться к данному вопросу.

https://t.iss.one/youthpolicy/7747

Во-первых, в регионе уже запустилась программа по модернизации молодёжных центров, стандарт которых обсуждался на итоговой конференции в декабре.

Во-вторых, председательство Дмитрия Артюхова в комитете по молодёжной политике в Госсовете может дать ресурс по внедрению данного стандарта в работу.

Ну и конечно, будет ценно учесть опыт работы отдалённого региона при разработке таких стандартов.

То ли ещё будет.

Изменений много и, кажется, ГМП региона только разгоняется.

Сегодня узнали, что депмол проводит еженедельные совещания с руководителями муниципальных органов по делам молодёжи. Даже каждую неделю одному руководителю предоставляют слово рассказать о структуре работы, планах и своих успешных практиках. По образу и подобию Росмолодежи. Все правильно.

Нам, конечно, интересно было бы узнать, а как к таким нововведениям относятся сами руководители? Обычно такие совещания расценивают как простую трату времени. Хотя это один из инструментов, который руководители смело могут внедрить и у себя в муниципалитетах. Результат, не заставит себя долго ждать.

У вас есть предположения, чем полезны такие совещания?

Сначала мы не придали этому значение, но видимо настрой серьезный.

Депмол запустил череду опросов.

Окружная структура решила узнать про эмоциональное состояние своих сотрудников и их отношение к работе: устраивают ли зарплаты, понятны ли им цели организации, довольны ли управленческой политикой своих руководителей. Такой опрос запустили и в муниципалитеты.

Будем надеяться, что руководители не восприняли это как очередную задачу показать, что у них все хорошо, а серьезно отнеслись к этой теме. Думаем, почему так важен комфорт сотрудников для учреждения, объяснять не нужно.

Такая работа должна стать систематичной.

Видимо, как ответ на результаты опроса, была запущена ещё одна анкета. На этот раз про миссию и ценности депмола.

Корпоративная культура - вектор развития, который был обозначен депмолом на 2022 год. Посмотрим, кто из муниципалитетов первым начнёт работу в этом направлении.

А если есть недопонимание зачем это нужно, то вот вам статья с примерами корп.культуры.

События этой недели

- Стартовал грантовый конкурс добровольческих инициатив. Подать заявку можно до 27 февраля.
- Для широкой публики анонсировали появление молодёжных центров в колледжах. Площадкой для новости стало шоу «На лайте» от медиаканала «Я молод».
- Помимо еженедельных совещаний с муниципальными образованиями, депмол встречается и со своими подведами. На этой неделе состоялись крупные совещания по реализации проектов 2022 года.
- Ксения Разуваева (руководитель Росмолодёжи) празднует свой День рождения. Наши поздравления👏🏻

https://m.ura.news/articles/1036283909

Наткнулись на интересную интерпретацию последним событиям в одном из интернет изданий: «директор депмола ищет причины текучки кадров». Может и ищет, но на сколько мы можем делать выводы, это не первостепенная задача.

Во-первых, посмотрим на недавно ушедшие из окружных структур кадры.

Виктория Тихонова.
Викторию можно назвать ветераном сферы. На протяжении долгого времени работала в депмоле пресс-секретарем. Сейчас в Тюмени. И эта история больше похожа на этап: «Пора двигаться дальше». Не можем сказать, что это плохая история.

Максим Артемов.
На сколько нам удалось узнать, Максим со своей командой изначально приезжал под конкретную задачу - настроить процессы в работе по организации детского отдыха. Свою задачу выполнил. Не можем утверждать, что он ушёл. Продолжает работать с молодёжной сферой по другую сторону, развивая Содружество вожатых Ямала и реализуя проекты для ямальской молодёжи.

Валерия Вартеванян.
В этом случае, ГМП по традиции выступило как кузница кадров. Валерия добилась признания медиканала «Я молод», как лучшего регионального медиа в стране. Теперь трудится в пресс-службе у заместителя Губернатора Новосёловой Ирины.

Какая ситуация в муниципалитетах, покажет опрос. Но в окружных структурах, происходящие кадровые изменения кажутся логичными.

Во-вторых, сам Наиль Хайруллин, как и полагает человеку, отвечающему за молодёжную политику, понимает, что молодому поколению всё важней становятся ценностные установки организации, в которой они планируют работать.

В этом плане, корпоративная культура, которую сейчас стараются выстроить, на наш взгляд, используют и как инструмент по привлечению талантливых кадров в сферу.

Мы вам кое-что расскажем, а вы выводы делайте сами.

Есть такое понятие - «диффузия инноваций», которое объясняет развитие и внедрение новых трендов, товаров, мнений и так далее. Данная теория разделяет людей на несколько категорий:

Новаторы
Люди, которые постоянно ищут что-то новое, и самые первые апробируют инновации. Это те люди, которые уже живут в метавселенных, покупают себе NFT-коллекции одежды и вживляют чип для оплаты товаров и услуг.

Ранние последователи
Они также используют инновацию первыми, но уже являются более избирательными. Те самые люди, которые готовы стоять по несколько часов в очереди за новой версией смартфона.

Раннее большинство
Люди данной категории, прежде чем пользоваться инновацией, удостоверяться в надежности и безопасности нововведения.

Позднее большинство
Люди, которые начинают пользоваться нововведением, потому что оно становиться неотъемлемой частью жизни.

Отстающие
Категория людей, которые вынуждены принять нововведение под воздействием внешних факторов.

Думаем, не трудно догадаться, что молодое поколение, в большинстве своём, относится к первым трём категориям.

И здесь нужно ответить себе на несколько вопросов. А как реагируют акторы молодёжной политики на тренды, которые появляются в современном мире? Являются ли они новаторами или ранними последователями? А как они выглядят в глазах молодёжи, когда начинают делать то, от чего молодёжь уже устала?

Можем пообсуждать в комментариях👇🏻