Хм, хм, хм... Снова вокруг главного форума уральской молодежи крутятся слухи. Нам тут нашептали, что вроде как даже на днях представители Ямала поедут в Екатеринбург для обсуждения форума «УТРО», а именно проведения его у нас. Официальной информации нет, но нам кажется вопрос решённый😉

Если все так случится, то точно будет много нового, как для участников, так и для региона. Как минимум, место, а также условия проведения 😂 Привычный «лагерный» формат: проживание и все события форума на одной закрытой территории - сложно организовать. Нет у нас ДОЛ, санаториев и загородных гостиничных комплексов.

Если ковид отступит, то событие должно собрать несколько сотен участников очно. Место проведения, в этом случае, угадать не сложно 😇 На всем Ямале, на наш взгляд, подходит ОМЦ с его Арт-резиденцией — вишенкой на торте. Вот уж, действительно мероприятие поможет показать специфику и возможности региона.

Надеемся, что после — несколько ценных кадров останутся развивать ЯНАО.

Давайте пофантазируем и предложим организаторам альтернативные локации:
ледокол, вахтовой городок, стойбище?) А идеи для интерактивов между лекциями у вас есть?

Молодежная политика в теории поколений

Эти знания помогают маркетологам и hr-менеджерам выстраивать работу и находить общий язык с людьми: что движет ими, как строят карьеру, как покупают, как создают семьи и что им нужно для этого.

Теория простыми словами

Смысл теории в том, что каждые 20 – 25 лет, на свет появляются люди, мировоззрение которых не схоже с убеждениями предшественников. Ее основная задача, объяснить причины недопонимания между людьми, с существенной разницей в возрасте и, тем самым, раскрыть способы общения с каждым из них.

Чаще всего причина — экономические «качели» в мире: подъем, инфляция, стабильность, дефолт или развитие IT. В последствии каждого временного события меняется привычный уровень комфорта большинства людей, появляются или исчезают профессии и промышленные компании, потребности общества растут или падают.

Это и влияет на формирование взглядов молодых людей на жизнь. Однако, система ценностей предыдущего поколения остается, почти, неизменной.

Теория поколений и молодежная политика.

Возраст: 21 - 37 лет
Поколение: Y — миллениалы (1984 – 2000)

Поколение "снежинок" — избалованное поколение. Дети, которых обеспечивали всем желаемым. "Снежинок" характеризуют как людей трепетных, самолюбивых и не терпящих никаких неудобств.

Данная категория выросла в очень непростой период: перестройка, войны и эпидемии. Однако, были и положительные перемены — глобальный прогресс в информационных технологиях, резкий скачок экономики и глобализация.

Запоминайте:

— Положительно реагируют на перемены и не пугаются чего-то нового. Хорошо разбираются в новомодных гаджетах.
— Способны уйти с работы, если их что-то не устраивает, на поиски более выгодных условий. Им необходимо давать четкие установки и проговаривать, как их деятельность поможет организации. Для них не имеет значение количество выработанных часов, их волнует только результат.
— Если меллиниалы являются вашей целевой аудиторией, вам нужно учитывать, что они не переваривают объемные тексты. Их необходимо привлечь вашим объявлением, с первых секунд.

Возраст: от 10 лет до 21 года
Поколение Z (2000 – 2011)

Поколение Digital, стартапов и креативного предпринимательства. Для них не существует шаблонов и ограничений, принципов и устойчивых взглядов. Делай, как «по кайфу» и что «по кайфу» и плевать на последствия — их кредо по жизни.

Причины и как работать:

— В воспитании зумеров принимают участие не только родители, но и различные блогеры из YouTube, Tik Tok, Instagram и множество других персон, связанных с современными технологами. В результате, как такового, детства с друзьями во дворе у них нет. Именно поэтому, они не имеют опыта в командной работе, их необходимо обучать этому.
— Для зетов жизненно-важно ежедневное движение и получение новых эмоций.
— На данный период времени самым старшим представителям Z только 21 год и их сознание еще формируется. Поэтому трудно утверждать что-то конкретное на тему того, как именно с ними коммуницировать.
— Как и игреки, зеты, скорее всего, не будут работать с 10 утра до 7 вечера, с понедельника по пятницу. Офисная работа, с нормированным графиком является отпугивающим условием для них. Им превалирует удаленная работа, с возможностью самостоятельного распределения их рабочего времени.
— Если ваша целевая аудитория Z, вам необходимо поддерживать связь с ними исключительно через интернет. Они не приветствуют текстовую информацию, а больше предпочитают смотреть или слушать.

А к какому поколению относитесь вы? Понимаете своих коллег?

Почти 14 миллионов рублей получили НКО Ямала на конкурсе Фонда президентских грантов. 13 организаций, 13 грантов.

Самая большая сумма, около 3 миллионов рублей, будет выделена на развитие внутреннего туризма в Шурышкарском районе.

1 228 482 рубля получили на развитие Волонтерского коворкинга «Стремянка» в городе Надым.

А 437 965 рублей выиграла НКО на вольеры для собак 👀

Смотря на результаты, хочется видеть и среди победителей молодёжные НКО. С большими крупными проектами.

Наличие таких — показатель уровня работы с молодежью. Верим, что кто-то из молодого в скором времени будет не только миллионы просмотров в Тикток собирать, но и самостоятельно без ОМЦ привозить миллионы на развитие региона.

Форумы, экспедиции, фестивали, большое медиа — это лишь небольшой список того, что можно делать. При этом, на грант ФПГ можно содержать команду, покупать оборудование. Новые рабочие места своими руками 😍

Вы же понимаете разницу между грантами «Росмолодежи» и ФПГ?

А мы говорили. Социальные сети всё важнее и важнее.

https://t.iss.one/vakasamara/1939

Молодежная политика 30+

Госдума приняла закон о молодежной политике в РФ, который повышает возраст молодежи до 35 лет включительно. Численность молодежи в РФ увеличилась на 12,7 млн человек и достигла 41 млн. А это, в частности, означает, что меры господдержки, предназначенные для молодых, будет получать куда больше граждан.

Есть очевидные решения, например, в программе «Молодая семья», в рамках которой государство вносит за семью часть стоимости квартиры (это субсидия - деньги возвращать не надо), на поддержку от властей смогут претендовать граждане до 35 лет.

А как работать с теми, кому «немного за 30»? Гранты? Форумы? Сейчас проекты, которые есть в молодёжной среде явно не подходят для этой категории людей. У них другие цели и задачи по жизни.

Даже сложно назвать проекты, которые интересны и нужны людям от 25 лет: «Лидеры России»? «Молодежное предпринимательство»? «Школы молодых родителей»?

Как будет развиваться ситуация в муниципалитетах и регионе, если даже на федеральном уровне — нет ответа 😕

Будем создавать тренды, товарищи?

Продолжаем обсуждение закона о молодёжной политике и категории «30+»👇🏻

https://t.iss.one/risemagazine/216

Новость на сайте «Росмолодежи»:
представители 35 стран поборются за звание лучших на Международной премии «КАРДО». Событие пройдет в России.

...финальные испытания пройдут 19-23 мая в Ставропольском крае, в городе-курорте Пятигорск. Организаторы планируют собрать несколько тысяч человек очно.

Пам. Пам. Рады за коллег, но что там с ковидом? И что там с другими форумами?

Уверены, что теперь каждый мечтает о форуме «УТРО», но офлайн (и, может, Ямале 😀).

Кстати, о международных отношениях.

Если к путешествиям внутри страны во время ограничений все привыкли. То новость о том, что все будет как прежде не только с Турцией, Египтом, ОАЭ, но и с коллегами, скажем, из арктического совета, все ждут как Новый год.

Хочется живого общения, без границ. Понимаете, о чем это мы? Кто-то знает, что будет дальше? Каков путь😅

А вы бы сделали прививку от ковида ради форума?

О двойных стандартах

Выигрывай грант на молодёжный проект, но не занимайся его реализацией в рабочее время.

Оказывается, что некоторые руководители говорят такое своим сотрудникам в учреждениях и молодёжках - а это бесит их, наполняет разочарованием, лишает веры в светлое будущее в системе, а потом они, кстати, пишут нам. Мы полностью на их стороне.

В то время, как бизнес занимается корпоративными программами, оформляет полный пакет медицинского страхования, создает уютные офисы (у кого-то даже бар), в наших муниципалитетах об этом и не думают, а лишают возможности самореализоваться на работе. Нет бы радоваться дополнительному финансированию,
новому опыту сотрудника, хорошему примеру.

Вот еще пример, где нам видится не всё логично👇🏻

Мы знаем некоторых коллег из других регионов, что они берут отпуск, чтобы поехать на форум. Но также мы знаем, что в коммерческих компаниях у сотрудников выше зарплата, есть корпоративная библиотека и сертификаты на обучение чему угодно (от делопроизводства до лепки из глины). И что-то подсказывает, что "отток кадров" у вторых может быть намного меньше и дело не только в заработной плате.

Что делать: если сотрудник не успевает — стать ему наставником, подсказать как планировать, делегировать, подключить его коллег — пусть набираются опыта все вместе. Предложите им офис на выходных. Подарите книгу или курс по тайменеджменту. А может, реализация проекта станет корпоративным общественным делом всего учреждения?

Как стать супер начальником: спросить у сотрудников, чего им не хватает, вместе решить эти проблемы. Ведь возможностей много, а мир меняется, и это неплохо. Будьте современными.

Давайте составим список проблем и варианты их решений, как пример 👇🏻

Наблюдать за лучшими

Как SkyEng стал лидером рынка с гигантским отрывом? Ребята просмотрели видеозаписи с преподавателями, к которым ученики возвращались чаще других. Оказалось, что популярные преподаватели перед занятием листали их страницы в фэйсбук и изучали интересы учеников. Молодая мама — вот тебе статья о приучении к горшку, подсел на сыроедение — вместо экономики говорили о сыроедении.

Компания сделала крутой ход — они пронаблюдали за лучшими и внедрили рабочие инструменты остальным сотрудникам.

Удивительно, но о таком подходе в работе наших молодёжки мы не слышали. Вот же бесплатный инструмент для тренировок и обучения сотрудников.

Понаблюдать за лучшим сотрудником и поделиться выводами с остальными — бесплатно, технически не сложно и доступно каждому руководителю. Почему это используют единицы?

Если вам не помогает центр, это не повод опускать руки.

Вы уже слышали историю молодёжи из села, где живёт 650 человек? Ребята собирают деньги на строительства своего коворкинга.

К слову, в том регионе есть конкурсная программа по созданию таких площадок государством.

Многие пишут: вот, мол, молодёжная политика Архангельской области не
поддержала. Но на планете в описании идеи хорошо сказано автором проекта: «Мы подали заявку. Но шансов очень мало, т.к. площадка должна быть введена в эксплуатацию... Но чтобы учавствовать в нём, нам нужно более менее пригодное эксплуатируемое здание. Для чего мы и открываем сбор. Сбор для капремонта котельной».

И правда, нужно адекватно оценивать этот мир. Тем, кто выделяет деньги нужно понимать, что у человека есть опыт, команда, качественный результат.

Автор проекта уже создала АНО, и реализовала не одно мероприятие и несколько проектов с молодёжью.
Самый известный «Остановка» — даже Варламов писал о них.

Сбор денег с помощью фандрайзинга — это лишь шаг к государственной поддержке, мы уверены: грантовые конкурсы, с таким подходом — будут покорены с лёгкостью. Главное, делать и всегда видеть хорошее.

Оцените профессиональный кейс, вдохновитесь и можно даже поддержать копеечкой.

На этой неделе:

- Молодёжные центры по-тихоньку оттаивают. Во многих муниципалитетах мероприятия ко Дню студента пройдут в оффлайне. Надеемся, вы рады)
- ОМЦ немного рассказал про свои предстоящие проекты. Весь план департамента и подведов на год можно посмотреть уже сейчас.
- В системе образования появился новый вектор работы - детские объединения.
- Пока на Ямале переживали за морозы, во всей России обсуждали митинг 23 января.

В Татьянин день, конечно, стоит уделить внимание студентам. Отрадно, что в нашем регионе уже это делают.

На прямой линии губернатор рассказал про новую программу поддержки. Студентам будут помогать с карьерными ориентирами, организовывать производственную практику, рассказывать про существующие меры поддержки и способы их получения.

Мы и не только мы уже не раз говорили про обновление кадров, о необходимости привлечения талантливых молодых людей в регион. Надеемся, эта программа будет сопровождаться и инфраструктурными изменениями, чтобы в регионе хотелось не только работать, но ещё и жить.

А вообще, программа уже отмечена в рейтинге ЭИСИ и другими регионами. Ждём новых кадров на Ямал☺️

А вы бы взяли в свою организацию вчерашнего студента?

Ещё раз о разнице регионов

Субботние митинги хорошенько встряхнули профессиональное сообщество нашей сферы, да и не только его. Говорили об этих событиях и как о провале молодёжной политики. А у нас как-то всё тихо в этом плане.

И это как бы неудивительно. В -50 думаешь только о -50 на улице и "как бы не умереть с холоду". Тут тебе не до митингов и проблем Навального. Свои бы биологические потребности закрыть.

Но нас эта ситуация немного настораживает.

Во-первых, возвращаясь к вчерашнему празднику, на сколько наши молодые люди готовы к такому событийному прессу, когда уезжают в большие города учиться. Способны ли они анализировать происходящее, после такой информационной тишины. Учим ли мы их этому?

Во-вторых, а действительно ли молодые люди об этом не говорят? Или просто не выносят на публичное обсуждение, а мы и знать не знаем. Обсуждают ли эти проблемы молодые люди между собой и какие выводы они делают из таких разговоров? И если, в некоторых регионах о митингах идут разговаривать с самой молодёжью, то как работать в этой ситуации на Ямале и стоит ли вообще это делать, остаётся вопросом.

Акценты молодёжной политики сейчас немного о другом, не о политической жизни молодого человека. Поэтому эта ситуация получила такой резонанс.

Вопросов по прежнему остаётся много. А как вы считаете? Поделитесь в комментариях.

Структурные изменения продолжаются, как оказалось, не только в муниципалитетах, но и в окружных структурах.

ОМЦ немного реорганизовался, из того, что нас привлекло. У директора теперь из трех осталось два заместителя, один из которых курируют вопросы арт-резиденции и хозяйственный блок, второй - по молодёжным инициативам, молодёжному творчеству и молодёжным медиа, у него в подчинении медиаканал "ЯМолод", отдел поддержки молодёжных инициатив;, отдел развития молодёжного творчества и межнациональных коммуникаций, отдел развития молодёжных медиа.
Видимо, в команде ребят сформировалась специализация. Но наш взгляд, сейчас выглядит всё немного логичней. Со временем посмотрим - поменялось ли что-то с содержательной частью. Подробней об их структуре можно глянуть на сайте учреждения.

Но ещё интересней наблюдать за кадровыми передвижками, связанными с несколькими структурами сразу.
Это целый сериал😅

Пусть на сайте департамента ещё красуется фотография Фаст Светланы, но у нас есть информация, что её должность заместителя начальника управления стала вакантной. А если ты уже подумывал написать Хайруллину или Козлову, не спеши, потому что вакантной она будет совсем не долго.

Если верить нашим источникам, то ставку закроет Хромов Павел (заместитель директора в ОМЦ по молодёжке), он там есть среди резервистов. Одна из самых ожидаемых кандидатур, на наш взгляд.

А вот замом в ОМЦ, скорей всего, станет Кондратов Кирилл, который на данный момент является заместителем директора в АЦД. Говорим же, целый сериал🙃

Сейчас остаётся вопрос, кто займёт ставку самого Кирилла. Кажется, вполне возможно, это будет молодой и амбициозный Ходаков Сергей, который сейчас в АЦД нач.отдела.

В общем, всё интересно у нас в молодёжной политике, выглядит как продуманная многоходовка, главное, чтобы эти управленческие решения эффект положительный принесли.

Как вы считаете, изменится что-то с этими передвижками?

Нам всё больше становится интересно, чем собирается жить молодёжная политика региона в 2021 году. Поэтому рыщем по интернетам в поисках планов работ, общаемся с людьми😉

Зацепило нас одно решение окружных учреждений. ОМЦ и АЦД решили выйти из кабинетов и пойти в народ. Что одни устраивают информационную кампанию, в которой хотят рассказать о работе молодёжной сферы, что другие собираются агитировать студентов вступать в трудовые отряды.

И знаете... правильно. Как показывает практика, даже люди в домах, которые находятся вокруг молодёжных центров, не знают, что это за здания они проходят мимо каждый день. А как молодёжь придёт к нам, если она не знает о нашем существовании?

Можно сидеть и расчитывать на силу алгоритмов социальных сетей, таргетированную рекламу, радоваться тысячным просмотрам не целевой аудитории и ждать, что кто-нибудь придёт. Нет, мы не про то, что социальными сетями не стоит заниматься. Мы про то, что нужно использовать разные каналы информирования. Прийти к нашей молодёжи, посмотреть им в глаза, показать себя и рассказать как круто у вас в мол.центре.

Ведь у вас круто?😉

В догонку к вчерашнему посту.

Использовать разные форматы донесения информации, не бояться показать себя, как это сделали в Муравленко.

Молодёжи зачастую важна не сама деятельность, а люди которые за этим стоят. Нам кажется, очеловечить нашу работу, показывать саму личность специалиста, к которому придёт молодой человек, очень хороший ход.

Только вот не нужно забывать про свою целевую аудиторию и для кого снят этот ролик.

По своему моушену явно для молодёжи. Сделано очень вкусно и качественно. А в конце появляются фразы по типу: «Наша задача - создать комфортные условия для роста и реализации молодёжи»🤦🏻‍♀️ Это же ролик не для профессионального сообщества? Вы говорите с молодыми людьми. Вы же с ними диалог ведёте☺️Почему бы не заменить слово «молодёжь» на обращение «вас»?

Коллеги, не забывайте для кого вы создаёте контент и используйте соответствующий язык повествования.

Решили поделиться с вами некоторыми каналами о Ямале. Быть в повестке необходимо для нашей работы. Так что подписывайтесь, чтобы понимать, чем живёт сейчас регион☺️

- @whitechum
- @WhiteNightsYanao
- @blackchum
- @YANAO_official

Каналы по-меньше, но в них тоже появляются интересные новости:

- @yamal_corona
- @yayamal
- @YAMALenkayaTURindustriya

Новости в нашей сфере:

- Директор департамента по молодёжке Наиля Хайруллина @nailkhairullin
- Начальник Новоуренгойской молодёжки @urmioR
- Руководитель Ноябрьской молодёжки @igorshevelev_yamal
- Медиаканал «Я молод» @yamolod

На этой неделе:

1. Сани готовят летом, а лагерные смены зимой. В эти выходные СВОЯки( Содружество вожатых Ямала) встретились в Салехарде в предверии нового летнего сезона.
2. Кадровые перестановки продолжаются в окружных структурах. Есть и ещё что рассказать о муниципалетах, об этом позднее.
3. Интеллектуальные квизы стали самым популярным форматом празднования дня студента (по нашим подсчетам)😅

Ещё немного про ЦА (целевую аудиторию) и эффективности нашей работы.

Наткнулись недавно на новостной сюжет из Надыма об их клубе семейного общения «Лови момент».

Немного вкратце. Есть у них клуб, благодаря которому молодые мамы могут прийти со своими карапузами и два часа в день поиграть и пообщаться с другими мамочками и другими карапузами.

Дело благое. Только вот что-то нам подсказывает, что когда направление «молодая семья» появилось, хотели достичь немного иного эффекта нежели «адаптация младенцев к детскому саду».

Да, организаторы говорят об эмоциональной разгрузке молодых родителей и это прекрасно. Но кроме этого, там же огромный пласт работы, который можно закрывать. Взять хоть выстраивание взаимоотношений между супругами и сохранение семейных ценностей. Такая площадка на форуме «Мы за мир во всём мире» постоянно срывает куш, потому что востребовано.

Есть ещё один момент, который нас смущает. В сюжете говорится, что целый этаж здания забирают под это дело. А где занимается целевая аудитория? И пусть эта деятельность занимает 2 часа в день, но судя по игрушкам, которые там имеются туда и финансов влили, и вряд ли в молодёжном центре есть такой склад, где можно было бы это всё хранить.

Конечно, возможно, руководство Надымского мол.центра настолько дальновидны и будут продолжать работать с этими детьми .... через лет так 12. Надеемся только, что молодым людям действительно достаточно оставшихся этажей, работы специалистов и финансирования.

Новые реалии кидают нам все больше профессиональных вызовов... но к ним можно подготовиться.

Из рубрики "Интересное". Не забываем коллеги обучаться. Мир меняется и то, что мы знали вчера, может быть уже не актуально сегодня.

https://t.iss.one/tochka_krd/520