Мы каждую неделю рассказываем о важных событиях нашей сферы. Кажется, пришло время вспомнить и понастальгировать о тех делах, которые свершились у нас на Ямале, несмотря на все трудности и ограничения.

Итак, в этом году:

- Муниципальные (почти все), региональный форумы прошли в онлайн-формате. Успешно апробировали инструменты нового времени;
- Появилось новое учреждение - Арктический центр добровольчества и прошёл первый грантовый конкурс добровольческих инициатив;
- Яркая и громкая победа Ямальской делегации на Всероссийской студенческой весне;
- Состоялся первый проектный офис в рамках международного сотрудничества направления «Россия - Арктический совет»;
- Было организовано грандиозное событие «Битва интеллектов», которое собрало больше 100 команд;
- Молодые исполнители смогли поучаствовать в юбилейном конкурсе патриотической песни «Дорогами поколений»;
- Впервые мы выбирали молодёжь в рейтинг выдающихся личностей «Топ89»;
- Вручили премии за вклад в развитие молодежной политики;
- Провели крупный онлайн-проект «#УдАленка89».

Даже если бы хотели, не смогли бы уместить все события этого года в одном посте. Предлагаем продолжить в комментариях. Пишите, какие важные события в нашем регионе состоялись в этом году☺️

Вот это подарок нам на Новый год☺️ Всё, Федеральный закон «О молодёжной политике» подписан президентом.

Мы скоро вернёмся к обсуждениям вопросов реализации молодёжной политики у нас в регионе и в России в целом, но уже после праздников☺️

А сейчас поздравляем всех с наступающим Новым годом. Эффективных вам практик работы, выполненных показателей, активной молодёжи и энергии, для реализации всего задуманного👏🏻

Хороших выходных)

Две недели как один день, соскучились?
Пора возвращаться в рабочую повестку.
Давайте быстренько пробежимся по новостям, но не в обычном формате.
Одна из них — ложь. (А что, проверять факты нужно всегда)

1) Артем Метелев, председатель Совета Ассоциации волонтерских центров, основатель DOBRO.RU, не устоял от тренда на личный блог в Telegram.

2) На Ямале свою работу начинает первая творческая мастерская. В Салехарде готовят официальное открытие и старт работы с первым набором креативной молодежи. На art.yanao.ru до 10 февраля принимают заявки на резидентов.

3) Под конец 2020 года количество молодежи в России резко увеличилось (это мы про принятия закона и увеличение возрастных границ).

4) Ямальские волонтеры отправились помогать в Японию. Бороться с природным катаклизмом — снегопадами. Обмениваться опытом на практике.

Ямал — территория для искусства. Теперь не скажешь, что чего-то не хватает для этого 🤣

Первая арт-резиденция совсем скоро откроет свои двери в Салехарде.

Что это?

По описанию это площадка-коворкинг, где можно профессионально создавать свои спектакли, музыкальные треки, тиктоки, снимать интервью или как-то иначе использовать инфраструктуру.

Для того, чтобы воспользоваться этим — нужно заявить о себе и своем желании на сайте. Эксперты проведут отбор, имена первых резидентов объявят на открытии.

От того, кто попадет в первую волну, зависит успех проекта. Нужно оправдать такие возможности результатами и хорошим примером. В каком регионе есть что-то подобное для молодёжи, и на таких условиях?

Возможностей много — денежные гранты на стартап, пиар, профессиональное сообщество, да и просто опыт в конце концов.

Тиктокеры, которые собирают миллионы просмотров, на Ямале уже есть. Ждём теперь проект на Ютубе с золотой кнопкой.

Верим, надеемся, ждём!

Бонус: видео будущей локации в Салехарде👇🏻

https://vk.com/video-147759653_456241183?api_access_key=e4ba4dd94e93c7c9f0

Хм, хм, хм... Снова вокруг главного форума уральской молодежи крутятся слухи. Нам тут нашептали, что вроде как даже на днях представители Ямала поедут в Екатеринбург для обсуждения форума «УТРО», а именно проведения его у нас. Официальной информации нет, но нам кажется вопрос решённый😉

Если все так случится, то точно будет много нового, как для участников, так и для региона. Как минимум, место, а также условия проведения 😂 Привычный «лагерный» формат: проживание и все события форума на одной закрытой территории - сложно организовать. Нет у нас ДОЛ, санаториев и загородных гостиничных комплексов.

Если ковид отступит, то событие должно собрать несколько сотен участников очно. Место проведения, в этом случае, угадать не сложно 😇 На всем Ямале, на наш взгляд, подходит ОМЦ с его Арт-резиденцией — вишенкой на торте. Вот уж, действительно мероприятие поможет показать специфику и возможности региона.

Надеемся, что после — несколько ценных кадров останутся развивать ЯНАО.

Давайте пофантазируем и предложим организаторам альтернативные локации:
ледокол, вахтовой городок, стойбище?) А идеи для интерактивов между лекциями у вас есть?

Молодежная политика в теории поколений

Эти знания помогают маркетологам и hr-менеджерам выстраивать работу и находить общий язык с людьми: что движет ими, как строят карьеру, как покупают, как создают семьи и что им нужно для этого.

Теория простыми словами

Смысл теории в том, что каждые 20 – 25 лет, на свет появляются люди, мировоззрение которых не схоже с убеждениями предшественников. Ее основная задача, объяснить причины недопонимания между людьми, с существенной разницей в возрасте и, тем самым, раскрыть способы общения с каждым из них.

Чаще всего причина — экономические «качели» в мире: подъем, инфляция, стабильность, дефолт или развитие IT. В последствии каждого временного события меняется привычный уровень комфорта большинства людей, появляются или исчезают профессии и промышленные компании, потребности общества растут или падают.

Это и влияет на формирование взглядов молодых людей на жизнь. Однако, система ценностей предыдущего поколения остается, почти, неизменной.

Теория поколений и молодежная политика.

Возраст: 21 - 37 лет
Поколение: Y — миллениалы (1984 – 2000)

Поколение "снежинок" — избалованное поколение. Дети, которых обеспечивали всем желаемым. "Снежинок" характеризуют как людей трепетных, самолюбивых и не терпящих никаких неудобств.

Данная категория выросла в очень непростой период: перестройка, войны и эпидемии. Однако, были и положительные перемены — глобальный прогресс в информационных технологиях, резкий скачок экономики и глобализация.

Запоминайте:

— Положительно реагируют на перемены и не пугаются чего-то нового. Хорошо разбираются в новомодных гаджетах.
— Способны уйти с работы, если их что-то не устраивает, на поиски более выгодных условий. Им необходимо давать четкие установки и проговаривать, как их деятельность поможет организации. Для них не имеет значение количество выработанных часов, их волнует только результат.
— Если меллиниалы являются вашей целевой аудиторией, вам нужно учитывать, что они не переваривают объемные тексты. Их необходимо привлечь вашим объявлением, с первых секунд.

Возраст: от 10 лет до 21 года
Поколение Z (2000 – 2011)

Поколение Digital, стартапов и креативного предпринимательства. Для них не существует шаблонов и ограничений, принципов и устойчивых взглядов. Делай, как «по кайфу» и что «по кайфу» и плевать на последствия — их кредо по жизни.

Причины и как работать:

— В воспитании зумеров принимают участие не только родители, но и различные блогеры из YouTube, Tik Tok, Instagram и множество других персон, связанных с современными технологами. В результате, как такового, детства с друзьями во дворе у них нет. Именно поэтому, они не имеют опыта в командной работе, их необходимо обучать этому.
— Для зетов жизненно-важно ежедневное движение и получение новых эмоций.
— На данный период времени самым старшим представителям Z только 21 год и их сознание еще формируется. Поэтому трудно утверждать что-то конкретное на тему того, как именно с ними коммуницировать.
— Как и игреки, зеты, скорее всего, не будут работать с 10 утра до 7 вечера, с понедельника по пятницу. Офисная работа, с нормированным графиком является отпугивающим условием для них. Им превалирует удаленная работа, с возможностью самостоятельного распределения их рабочего времени.
— Если ваша целевая аудитория Z, вам необходимо поддерживать связь с ними исключительно через интернет. Они не приветствуют текстовую информацию, а больше предпочитают смотреть или слушать.

А к какому поколению относитесь вы? Понимаете своих коллег?

Почти 14 миллионов рублей получили НКО Ямала на конкурсе Фонда президентских грантов. 13 организаций, 13 грантов.

Самая большая сумма, около 3 миллионов рублей, будет выделена на развитие внутреннего туризма в Шурышкарском районе.

1 228 482 рубля получили на развитие Волонтерского коворкинга «Стремянка» в городе Надым.

А 437 965 рублей выиграла НКО на вольеры для собак 👀

Смотря на результаты, хочется видеть и среди победителей молодёжные НКО. С большими крупными проектами.

Наличие таких — показатель уровня работы с молодежью. Верим, что кто-то из молодого в скором времени будет не только миллионы просмотров в Тикток собирать, но и самостоятельно без ОМЦ привозить миллионы на развитие региона.

Форумы, экспедиции, фестивали, большое медиа — это лишь небольшой список того, что можно делать. При этом, на грант ФПГ можно содержать команду, покупать оборудование. Новые рабочие места своими руками 😍

Вы же понимаете разницу между грантами «Росмолодежи» и ФПГ?

А мы говорили. Социальные сети всё важнее и важнее.

https://t.iss.one/vakasamara/1939

Молодежная политика 30+

Госдума приняла закон о молодежной политике в РФ, который повышает возраст молодежи до 35 лет включительно. Численность молодежи в РФ увеличилась на 12,7 млн человек и достигла 41 млн. А это, в частности, означает, что меры господдержки, предназначенные для молодых, будет получать куда больше граждан.

Есть очевидные решения, например, в программе «Молодая семья», в рамках которой государство вносит за семью часть стоимости квартиры (это субсидия - деньги возвращать не надо), на поддержку от властей смогут претендовать граждане до 35 лет.

А как работать с теми, кому «немного за 30»? Гранты? Форумы? Сейчас проекты, которые есть в молодёжной среде явно не подходят для этой категории людей. У них другие цели и задачи по жизни.

Даже сложно назвать проекты, которые интересны и нужны людям от 25 лет: «Лидеры России»? «Молодежное предпринимательство»? «Школы молодых родителей»?

Как будет развиваться ситуация в муниципалитетах и регионе, если даже на федеральном уровне — нет ответа 😕

Будем создавать тренды, товарищи?

Продолжаем обсуждение закона о молодёжной политике и категории «30+»👇🏻

https://t.iss.one/risemagazine/216

Новость на сайте «Росмолодежи»:
представители 35 стран поборются за звание лучших на Международной премии «КАРДО». Событие пройдет в России.

...финальные испытания пройдут 19-23 мая в Ставропольском крае, в городе-курорте Пятигорск. Организаторы планируют собрать несколько тысяч человек очно.

Пам. Пам. Рады за коллег, но что там с ковидом? И что там с другими форумами?

Уверены, что теперь каждый мечтает о форуме «УТРО», но офлайн (и, может, Ямале 😀).

Кстати, о международных отношениях.

Если к путешествиям внутри страны во время ограничений все привыкли. То новость о том, что все будет как прежде не только с Турцией, Египтом, ОАЭ, но и с коллегами, скажем, из арктического совета, все ждут как Новый год.

Хочется живого общения, без границ. Понимаете, о чем это мы? Кто-то знает, что будет дальше? Каков путь😅

А вы бы сделали прививку от ковида ради форума?

О двойных стандартах

Выигрывай грант на молодёжный проект, но не занимайся его реализацией в рабочее время.

Оказывается, что некоторые руководители говорят такое своим сотрудникам в учреждениях и молодёжках - а это бесит их, наполняет разочарованием, лишает веры в светлое будущее в системе, а потом они, кстати, пишут нам. Мы полностью на их стороне.

В то время, как бизнес занимается корпоративными программами, оформляет полный пакет медицинского страхования, создает уютные офисы (у кого-то даже бар), в наших муниципалитетах об этом и не думают, а лишают возможности самореализоваться на работе. Нет бы радоваться дополнительному финансированию,
новому опыту сотрудника, хорошему примеру.

Вот еще пример, где нам видится не всё логично👇🏻

Мы знаем некоторых коллег из других регионов, что они берут отпуск, чтобы поехать на форум. Но также мы знаем, что в коммерческих компаниях у сотрудников выше зарплата, есть корпоративная библиотека и сертификаты на обучение чему угодно (от делопроизводства до лепки из глины). И что-то подсказывает, что "отток кадров" у вторых может быть намного меньше и дело не только в заработной плате.

Что делать: если сотрудник не успевает — стать ему наставником, подсказать как планировать, делегировать, подключить его коллег — пусть набираются опыта все вместе. Предложите им офис на выходных. Подарите книгу или курс по тайменеджменту. А может, реализация проекта станет корпоративным общественным делом всего учреждения?

Как стать супер начальником: спросить у сотрудников, чего им не хватает, вместе решить эти проблемы. Ведь возможностей много, а мир меняется, и это неплохо. Будьте современными.

Давайте составим список проблем и варианты их решений, как пример 👇🏻

Наблюдать за лучшими

Как SkyEng стал лидером рынка с гигантским отрывом? Ребята просмотрели видеозаписи с преподавателями, к которым ученики возвращались чаще других. Оказалось, что популярные преподаватели перед занятием листали их страницы в фэйсбук и изучали интересы учеников. Молодая мама — вот тебе статья о приучении к горшку, подсел на сыроедение — вместо экономики говорили о сыроедении.

Компания сделала крутой ход — они пронаблюдали за лучшими и внедрили рабочие инструменты остальным сотрудникам.

Удивительно, но о таком подходе в работе наших молодёжки мы не слышали. Вот же бесплатный инструмент для тренировок и обучения сотрудников.

Понаблюдать за лучшим сотрудником и поделиться выводами с остальными — бесплатно, технически не сложно и доступно каждому руководителю. Почему это используют единицы?

Если вам не помогает центр, это не повод опускать руки.

Вы уже слышали историю молодёжи из села, где живёт 650 человек? Ребята собирают деньги на строительства своего коворкинга.

К слову, в том регионе есть конкурсная программа по созданию таких площадок государством.

Многие пишут: вот, мол, молодёжная политика Архангельской области не
поддержала. Но на планете в описании идеи хорошо сказано автором проекта: «Мы подали заявку. Но шансов очень мало, т.к. площадка должна быть введена в эксплуатацию... Но чтобы учавствовать в нём, нам нужно более менее пригодное эксплуатируемое здание. Для чего мы и открываем сбор. Сбор для капремонта котельной».

И правда, нужно адекватно оценивать этот мир. Тем, кто выделяет деньги нужно понимать, что у человека есть опыт, команда, качественный результат.

Автор проекта уже создала АНО, и реализовала не одно мероприятие и несколько проектов с молодёжью.
Самый известный «Остановка» — даже Варламов писал о них.

Сбор денег с помощью фандрайзинга — это лишь шаг к государственной поддержке, мы уверены: грантовые конкурсы, с таким подходом — будут покорены с лёгкостью. Главное, делать и всегда видеть хорошее.

Оцените профессиональный кейс, вдохновитесь и можно даже поддержать копеечкой.

На этой неделе:

- Молодёжные центры по-тихоньку оттаивают. Во многих муниципалитетах мероприятия ко Дню студента пройдут в оффлайне. Надеемся, вы рады)
- ОМЦ немного рассказал про свои предстоящие проекты. Весь план департамента и подведов на год можно посмотреть уже сейчас.
- В системе образования появился новый вектор работы - детские объединения.
- Пока на Ямале переживали за морозы, во всей России обсуждали митинг 23 января.

В Татьянин день, конечно, стоит уделить внимание студентам. Отрадно, что в нашем регионе уже это делают.

На прямой линии губернатор рассказал про новую программу поддержки. Студентам будут помогать с карьерными ориентирами, организовывать производственную практику, рассказывать про существующие меры поддержки и способы их получения.

Мы и не только мы уже не раз говорили про обновление кадров, о необходимости привлечения талантливых молодых людей в регион. Надеемся, эта программа будет сопровождаться и инфраструктурными изменениями, чтобы в регионе хотелось не только работать, но ещё и жить.

А вообще, программа уже отмечена в рейтинге ЭИСИ и другими регионами. Ждём новых кадров на Ямал☺️

А вы бы взяли в свою организацию вчерашнего студента?

Ещё раз о разнице регионов

Субботние митинги хорошенько встряхнули профессиональное сообщество нашей сферы, да и не только его. Говорили об этих событиях и как о провале молодёжной политики. А у нас как-то всё тихо в этом плане.

И это как бы неудивительно. В -50 думаешь только о -50 на улице и "как бы не умереть с холоду". Тут тебе не до митингов и проблем Навального. Свои бы биологические потребности закрыть.

Но нас эта ситуация немного настораживает.

Во-первых, возвращаясь к вчерашнему празднику, на сколько наши молодые люди готовы к такому событийному прессу, когда уезжают в большие города учиться. Способны ли они анализировать происходящее, после такой информационной тишины. Учим ли мы их этому?

Во-вторых, а действительно ли молодые люди об этом не говорят? Или просто не выносят на публичное обсуждение, а мы и знать не знаем. Обсуждают ли эти проблемы молодые люди между собой и какие выводы они делают из таких разговоров? И если, в некоторых регионах о митингах идут разговаривать с самой молодёжью, то как работать в этой ситуации на Ямале и стоит ли вообще это делать, остаётся вопросом.

Акценты молодёжной политики сейчас немного о другом, не о политической жизни молодого человека. Поэтому эта ситуация получила такой резонанс.

Вопросов по прежнему остаётся много. А как вы считаете? Поделитесь в комментариях.

Структурные изменения продолжаются, как оказалось, не только в муниципалитетах, но и в окружных структурах.

ОМЦ немного реорганизовался, из того, что нас привлекло. У директора теперь из трех осталось два заместителя, один из которых курируют вопросы арт-резиденции и хозяйственный блок, второй - по молодёжным инициативам, молодёжному творчеству и молодёжным медиа, у него в подчинении медиаканал "ЯМолод", отдел поддержки молодёжных инициатив;, отдел развития молодёжного творчества и межнациональных коммуникаций, отдел развития молодёжных медиа.
Видимо, в команде ребят сформировалась специализация. Но наш взгляд, сейчас выглядит всё немного логичней. Со временем посмотрим - поменялось ли что-то с содержательной частью. Подробней об их структуре можно глянуть на сайте учреждения.

Но ещё интересней наблюдать за кадровыми передвижками, связанными с несколькими структурами сразу.
Это целый сериал😅

Пусть на сайте департамента ещё красуется фотография Фаст Светланы, но у нас есть информация, что её должность заместителя начальника управления стала вакантной. А если ты уже подумывал написать Хайруллину или Козлову, не спеши, потому что вакантной она будет совсем не долго.

Если верить нашим источникам, то ставку закроет Хромов Павел (заместитель директора в ОМЦ по молодёжке), он там есть среди резервистов. Одна из самых ожидаемых кандидатур, на наш взгляд.

А вот замом в ОМЦ, скорей всего, станет Кондратов Кирилл, который на данный момент является заместителем директора в АЦД. Говорим же, целый сериал🙃

Сейчас остаётся вопрос, кто займёт ставку самого Кирилла. Кажется, вполне возможно, это будет молодой и амбициозный Ходаков Сергей, который сейчас в АЦД нач.отдела.

В общем, всё интересно у нас в молодёжной политике, выглядит как продуманная многоходовка, главное, чтобы эти управленческие решения эффект положительный принесли.

Как вы считаете, изменится что-то с этими передвижками?