В нашем строю прибавление. Свой телеграм-канал появился и у начальника управления по молодёжке Нового Уренгоя. Подписывайся https://t.iss.one/urmioR

Мы надеемся, что появление новых аккаунтов связано не только с наличием такого пункта в ключевых показателях эффективности молодёжной политики муниципалитета, а в первую очередь - это осознанный выбор и понимание этого инструмента.

Кстати, о показателях... мы тут на ночь глядя вспомнили о них. Решили пересмотреть, и вот какой у нас возник вопрос. Обратимся к конкретному примеру.

В этой системе есть показатель: участие или победа в региональном этапе конкурса «Лидер 21 века». Но получается интересная штука.

Одним из победителей в этом году стал Максим Артёмов. Представлял город Салехард. Загвоздка в другом. Мы не сильны в биографии Артёмова и можем ошибаться, но вроде как, в молодёжную политику он зашёл с вожатства и то, когда уехал учиться в Москву. Мы не знаем Артёмова, как активиста салехардских мероприятий или окружных проектов.

Является ли победа Максима показателем эффективности работы нашей столицы, при условии, что он явно принимает активное участие в молодёжной политике, но на окружном уровне? Стоит ли им засчитать показатель за то, что он вырос тут и они подали его в списках? А учитывая явно дружеские отношения самого Максима и руководителя проекта - Шатаевой, скорей всего, вопрос его участия решался между ними напрямую и Салехард его даже не подавал. Но это тоже не точно.

В общем, мы тут думы думали, но ясного ответа для себя так и не дали. И это один пример. Таких ситуаций может быть много, если взять во внимание, что набор, например, на форумную компанию открытый и любой желающий может подать заявку и быть отобран.

В общем, посмотрим как там всё сложится. Кстати, очень ждём итоги🙂 Хотя, сомневаемся, что в такой непростой год департаментским удастся все посчитать. Может, вообще отменят в 2020м, как на федеральном уровне?

Вот тут прям отразили наши опасения по поводу ТГ-каналов руководителей.

Решили сделать маленькую сводку, зачем может понадобиться телеграм руководителю.

Первое, позиционирование себя, как эксперта в профессиональном сообществе. Рассказывать инсайты работы, делиться полезным опытом и выдвигать громкие темы для обсуждения с коллегами.

Второе, создавать открытый диалог с молодёжью. У телеграм есть своя атмосфера, свой культурный код — открытость и вызов. Он ещё не заплыл сильно цензурой, а активная аудитория — это передовая молодёжь. Здесь можно говорить с людьми смело, так и нужно.

Третье, рассказывать новости. Но, конечно, не превращаться просто в дубляж новостной ленты своего учреждения. Это же личный канал. Расскажите о логике принятия решений, мыслях о дальнейшем развитии, своём личном мнении к происходящему.

В целом, задачи могут быть разные. Главное - понимать, для кого этот канал и что вы хотите по итогу. Мы всё.

Вот сразу, увидев эти имена в списках на кадровый резерв департамента, в наших сердцах ёкнуло.
Попахивает ранними договоренностями😅 Но какая разница, если решение хорошее.

Подкупает нас эта история ещё и тем, что "наши-то возвращаются".
Только недавно мы писали, что Максим - салехардский. а Гузель - ранее ноябрьская.
Получается-таки у департамента будущего с камбэком молодых кадров, пусть уже и немного закрепившиеся в других регионах.

Овации, пока только депу, тройке - попозже, после реализации тех задач, что описал их будущий директор.

https://t.iss.one/rosmolodez/2797

Приняли в первом чтении закон о молодежной политике. Да, на данном этапе он больше похож на фундамент, на базу, над которой стоит ещё работать и работать. Но его появление - это большой прорыв.

Вообще, этот год очень удачный для сферы: профстандарт для специалистов по работе с молодежью, вот - закон, большое внимание со стороны власти, внедрение новых форматов мероприятий, пусть и в условиях пандемии. Очень много интересного происходит сейчас у нас с вами.

Наткнулись на приложение «Мероприятия ЯНАО».

В разработчиках указан Дитис (департамент информационных технологий и связи). Не знаем совместное ли это детище с молодежкой - как-то упоминалось про какое-то приложение, но интересно будет посмотреть его в действии.
Зайдя в приложение, видно, что оно пока в тестовом режиме и, видимо, будет дорабатываться.

Пока много вопросов: для чего нужно оно нужно в принципе, кто сможет туда загружать свои мероприятия, какой там функционал (может, и не стоит туда ничего загружать?).

Ждём анонса.

Накатила волна...

В конце года прям можно утонуть в грантовых конкурсах: конкурс для интеллектуальных клубов, Ямальские молодёжные инициативы, конкурс добровольческих инициатив.

Кстати, два последних базируются на новом портале инициативыямала.рф. Если мы правильно поняли задумку, то хотят объединить грантовые конкурсы на одной платформе. Удобное для молодого человека решение: хочешь получить финансовую поддержку, заходишь на один сайт и выбираешь подходящий конкурс.

Думаем, технически его ещё нужно будет докручивать, как это часто бывает с новыми продуктами, видно, что пока не идеально.

Посмотреть на событие года можно своими глазами. Мы сейчас говорим про турнир по интеллектуальным играм на кубок губернатора «Битва интеллекта». Совсем недавно они стали победителями премии за вклад в развитие молодёжной политики Ямала. И вот 28 ноября порадуют нас ещё раз уже в онлайн-формате.

Стоит поучаствовать, хотя бы чтобы посмотреть и перенять опыт.

Вообще, интеллектуальные игры набирают обороты у нас в округе. Помимо Битвы интеллекта буквально сегодня завершился онлайн-квиз «Наше время» от РЦПВ, где-то там не за горами финал турнира «Интеллект Арктики».

На этой неделе:

- Проект Закона о молодежной политике принят в первом чтении.
- Стартовал прием заявок на конкурс добровольческих инициатив. Можно получить до 700 тыс. рублей на свой проект.
- Завершилось народное голосование конкурса «Доброволец России». 5 декабря узнаем победителей.
- В департаменте молодежной политики и туризма перестановки и новые кадры. Отдел детского отдыха выделен в отдельное структурное подразделение.
- Состоялся третий модуль образовательной программы «Театр компетенций». Можно взять себе на заметку, как интересную практику.

Сегодня вновь была поднята тема арт-резиденций - состоялось совещание глав муниципальных образований Салехарда, Нового Уренгоя, Губкинского, Ноябрьска и Надыма с заместителем губернатора Александром Мажаровым.

О той, что появится первее - на базе салехардского Поляриса, рассказал Титов, директор окружного молодёжного центра. Первые шаги в новом пространстве будет возможно сделать в конце года, а торжественно откроется резиденция уже в начале 2021 года.

Как мы поняли, вопрос по учреждениям стоит географически намного шире - есть планы дополнительные по молодежным учреждениям в Губкинском и Надыме. Список городов может и пополниться.
Есть сведения у нас из одного из муниципалитетов, что пару слов Хайруллин сказал о какой-то памятке - как заявиться с идеей реформирования или создания молодёжного современного пространства.

В Надыме, кстати, эта проблема точно была озвучена молодёжью на одной из встреч с губернатором. Все-таки стоит высказывать свои идеи, они, бывает, потом реализуются 😅 Интересно, а такой подход отразили в той памятке?

Не понятно, что по итогу будет у Губкинского и Надыма: создание арт-резиденции или просто модернизации молодёжки.

Главное, чтобы в итоге не поменяли только обёртку, а содержание оставили тем же самым. В том же ОМЦ, вроде как, отдельная команда формируется для работы в арт-резиденции. Это другой подход - работа с творческими сообществами.

Ну, а если цель модернизировать и освежить молодёжки, то супер 👍🏻
Над ними правда нужно поработать. Но. Главное смыслы не потерять. Тогда точно не стоит ограничиваться только Надымом и Губкинским.

Мы часто в своих кругах обсуждаем систему работы, которая присутствует у нас в регионе, как выстраиваются взаимоотношения у округа с муниципалитетами. И честно, мы зачастую не понимали эти разовые окружные проекты. Как с одним событием в год можно развить творчество, лидеров или ученические самоуправления?

Но, в ходе обсуждений и рассуждений, нам в голову пришла другая мысль. А должны ли окружные проекты развивать направления? Нам кажется в этом плане больше подходит слово «поддерживать», а вот системную работу нужно выстраивать в муниципалитетах. У окружных структур нет постоянного контакта с молодыми людьми, они не могут взаимодействовать одновременно со всеми муниципалитетами. В отличие от специалистов местных.

Здесь должно быть осознание, кто чем занимается и понимать свой функционал. Трудно что-то развивать, когда нет поддержки сверху и трамплина для дальнейшего развития. Трудно что-то поддерживать, когда изначально базы нет. Тут на наш взгляд округ с территориями должны сработать как Инь и Ян😅

Вот ещё одна тема для обсуждения на стратсессии - чего каждый ждёт от каждого элемента системы. Надеемся, она всё таки состоится.
Надеемся, но напомним, чтобы вы поделились с нами, о чём и какой разговор там пойдёт.

А пока, можно пообсуждать в комментариях😉

Мы тут говорили о назначении отдельного зама по молодежке в Салехарде.

Тут появился уникальный случай появления такого зама, но у губернатора Архангельской области.

Читаем👇🏻
https://t.iss.one/dommol/204

Когда мы создавали эти стикеры, не думали, что это перерастёт в новые события и тренды😅

Переходим по ссылке и листаем вниз. В конце интересное голосование 😉
Поддержим нашего кандидата😅


https://t.iss.one/yanaosex/102

Череда муниципальных форумов перенеслась на осень и в онлайн.
Во многих МО они уже состоялись. Сегодня стартует целых два: в Пуровском районе и в Лабытнанги.

Не знаем насколько это было сделано специально, но помимо одинаковых дат у этих двух форумов ещё и одинаковое название: «Мы вместе». А если посмотреть программу, то и концепт площадок идентичный. Могла бы получиться хорошая синергия, если бы силы объединили и сделали единое событие. И это был бы уникальный опыт для Ямала, о котором мы уже давно и не раз писали.

В любом случае, организаторам желаем плодотворной работы и хороших проектов на грантовом конкурсе. А он, кстати, будет!

Так, недавно департамент вручил премию за вклад в развитие молодёжной политики, а теперь решил лучших, отличившихся из разных сфер. Мы сейчас говорим про премию «Топ-89». Так сказать, местный Оскар.

Идея хороша. Существует множество поступков, которые влияют на жизнь людей, но они не подходят под какие-то программы, существующие конкурсы, но также достойны внимания и вдохновляют окружающих.

У Топа нет каких-то чётких критериев по участию и по факту может оставить заявку любой желающий. Оставить за себя или за кого-то. Такая свобода даже немного обескураживает, но это возможность заметить новые лица.

Интересно, сколько проживёт эта премия и на сколько престижной она станет в будущем. Но нам кажется, у этой идеи есть все шансы стать чем-то очень громким и важным в жизни активного населения.

На этой неделе:

1. Департамент запустил премию «Топ-89». Отметят достижения молодых людей в различных сферах.
2. СВОЯки принялись за работу. Максим Артёмов приступил к выполнению своих должностных обязанностей.
3. Новый Уренгой продолжает обсуждать, как должна выглядеть их будущая арт-резиденция. Заговорили о стратегии. Отлично.
4. 17 ноября вирусу, который изменил нашу жизнь, исполнилось год. А тут просачивается информация, что ещё годик мы с ним поживём.
5. У Муравленко будет новый начальник управления. Наталья Тягунова ушла на повышение. Есть информация, что это не единственный муниципалитет, в котором будут кадровые и структурные перестановки в ближайшее время.

Заглянули мы тут снова в проект топ89.рф. И обратили внимание на то, что сразу и не увидели - перечень экспертов.

Видимо, этому организаторы уделили особое внимание, вот только пока сами не подали информационную плоскость.

Экспертами на ТОП пригласили:
- Директоров департамента трёх поколений. Здесь Елизавета Дмитриева - руководитель молодежки с 90-х до 2010 года, Эльвира Тимергазина - директор депа с 2010 по 2018 годы и нынешний руководитель Наиль Хайруллин. Крутой заход. Это добавляет особого шарма Топу.

- Представителя сферы здрава Кирилла Трапезникова, Сбера Александра Конева, общественников, бизнес-тренеров и коучей - здесь прослеживается заход на экспертное мнение от профессионалов в различных областях. Или, может, партнёрство не случайно и будут какие-то бонусы проекту от них?

- Советника губернатора Александру Кирксову, руководителей крупных СМИ Добрыниных, Елену Лушиц - явно смогут усилить экспертность со стороны «четвёртой ветви власти», а то и внимание правильное привлечь.

Наш источник подкинул сведения, что перечень экспертов еще планирует дополняться, да и Хайруллин намекал желающим присоединиться.

Подведём итог. Список экспертов внушителен, организаторская амбиция в этом прослеживается. Пусть теперь ТОП не подведёт эту самую амбицию депа.

Мы так и не нашли ответа на вопрос должен ли руководитель быть лидером для молодёжи или всё-таки больше занимать лидерскую позицию для своих сотрудников. Ясное дело, что нужна золотая середина. А вот с теми, кто работает в полях, такая середина не нужна. Тут точно необходимо быть ЛОМом среди молодых людей.

Немного прошерстив группы и послушав разговоры коллег, решили поразбирать некоторые молодёжки, которые, на наш субъективный взгляд, достойны внимания☺️ в этот раз заглянули к муравленковским.

Во-первых, эти специалисты частенько светятся. Та же Анна Губер нашумела своим видеороликом для конкурса «На одной волне», а Тимур Рахимов уже стал лицом не только своего муниципалитета, а ещё и медиаканала «Я молод».

Во-вторых, несмотря на это их командная работа ощущается даже с экранов гаджетов. Стоит вспомнить и форум КодРэд.

В-третьих, приятно наблюдать за их креативом и экспериментами с новыми форматами. Битва презентаций «Печа куча», даже создание Ямальского «Cosmopolitan» забавляет и привлекает к себе внимание.

Всё-таки люди идут за людьми. И если мы хотим, чтобы к нам тянулась молодёжь, то мы должны быть для них привлекательными и интересными.

Интересно получается. Немного новостей из Салехарда. На сайте департамента заместителем директора салехардского центра молодёжи стоит Роман Арефьев, хотя слышали, что это место заняла теперь Светлана Тодорова.

Опыт в молодежке у неё большой. Изначально была активисткой студотрядов, затем в ОМЦ сначала специалистом, а последний год, насколько нам известно, на временном месте начальника отдела. И теперь вот - замдиректора в СЦМе.

Возможно, молодежные структуры Салехарда требуют изменений. Пора. Нужно. Ещё и отдельный замглавы по молодежке в администрации появился. Надеемся, подтолкнет "переселение" салехардского центра молодежи в более пригодные условия.

В общем, у Салехарда сейчас куча возможностей выстроить новую систему работы!

Так, нам, конечно, нравится хвалить и сегодня хотим акцентировать внимание на ещё одной команде специалистов. Но делаем мы это, чтобы инициировать у вас обмен опыта друг с другом. Пусть пока в одностороннем порядке. Но учиться у коллег не зазорно. Отнюдь.

А сегодня мы наслаждались, пролистывая аккаунт в инстаграмме новоуренгойского молодёжного ресурсного центра.

Нам очень нравится атмосферность этой команды. Их форматы, дизайн, текст позволяют почувствовать молодому человеку, что здесь свои люди. Команда МРЦ говорит на одном языке с молодёжью, предлагает им актуальные форматы и обёртывает всё это в очень вкусную упаковку.

Нам совсем немного не хватило содержательности в происходящих событиях учреждения, но всего в соцсетях не показать, да и год не простой. Но мы точно осознаём, что с таким подходом привлечение людей в деятельность молодёжной политики намного эффективней.

Так, захотелось немного аналитической сводки по организации онлайн-форумов, исходя из всего разнообразия, что мы сумели наблюдать. Держите.

Первое, задавать правила игры на входе.
Лёгкий, но почему-то мало пользующийся спросом способ. Договоритесь с участниками сразу, на берегу:
- камеры включены, на крайний случай вынужденного отключения - есть аватар (и желательно - с фото);
- микрофоны выключены;
- в названии аккаунта фамилия и имя.
Настроить участников заранее и не тратить это время на форуме. Что может быть лучше.

Второе, разные форматы, разное количество участников.
Это правило работает и на очных встречах, но в онлайне об этом немного забыли.
Лекции делать для большого количества людей - ок. В этом плане онлайн прекрасен.
Для воркшопов и практических занятий только маленькие группы. Нам и в жизни трудно высказываться при большой аудитории. А тут ещё и есть возможность оставить чёрный экран вместо себя и сидеть в домике. Так что, делим на малые группы в 3-4 человека, ещё желательно и модератора к ним. Чтобы разговорил.

Третье, онлайн для узких тем.
Тут с нами могут спорить, но мы наблюдали такую тенденцию: чем профильней событие, тем интереснее участникам: урбанисты, разработчики, педагоги начальной школы, специалисты муниципальных молодёжек - для кого ваше событие?
Узкий профиль, поэтому целевые участники, в итоге активное взаимодействие, потому что общего много. А если ещё добавить предыдущие два правила, то продуктивность и интерес обеспечен.

Надеемся, вы тоже анализируете опыт проведения своих событий в онлайне и пытаетесь вычленить лучшее и худшее. Давайте пополнять наши знания. Какие инсайты посещали вас по организации онлайн-мероприятий? В комментарии😉