Избегайте зависимости от одного поставщика

База поставщиков также должна быть максимально диверсифицирована.

В противном случае поставщик, чувствуя зависимость компании от своих товаров или услуг, может диктовать условия.

Поэтому полезно иметь «на подхвате» запасных поставщиков и периодически осуществлять часть заказов через них, чтобы сохранять гибкость.

Документируйте процессы, хотя бы ключевые

Бизнес, в котором формализованы основные процессы, в гораздо меньшей степени зависим от индивидуальностей и их уникального опыта.

Рабочие алгоритмы в виде должностных инструкций, шаблонов, планов, программ и внутренних библиотек фиксируют накопленные знания и формируют каркас устойчивости бизнеса.

Оформите особую карту

Пластиковая карта поможет сэкономить — просто установите кэшбэк-сервис.

С помощью этой функции вы можете вернуть часть потраченных денег обратно на карту за счёт комиссии магазина и накопленных клиентом бонусов.

Некоторые банки возвращают до 10% стоимости, в среднем экономия достигает 5%.

Как морально тра%нуть любого за 2 минуты?

В психологии есть более 30 манипуляций, чтобы заставить быдло извиняться или влюбить в себя кумира

Разобраться в этом и быть впереди 85% окружающих поможет канал «Нигилизм»

Там собрали сотни самых дерзких приёмов из психологии, с которым вы будете водить за нос и соблазнять людей по щелчку пальцев

Подписывайтесь, манипулировать приятнее секса:
https://t.iss.one/denial_psychology

52-недельная экономия

Эта задача поможет вам сэкономить деньги в течение одного года. В первую неделю вам нужно сэкономить всего 50 рублей.

Затем каждую неделю вы увеличиваете сумму сбережений ещё на 50 рублей. В итоге вы сэкономите в конце года 68 900 рублей.

А если увеличить количество откладываемых средств до 100 рублей с первой недели, то можно увеличить накопления вдвое — до 137 800 рублей.

Планируйте расходы

Большинство людей не отслеживают, куда тратят свои деньги, поэтому они не могут понять, почему их расходы превышают бюджет.

Начните распределять предполагаемые суммы по разным категориям: транспорт, еда, развлечения и т.д.

Это позволит избежать ненужных покупок, а то, что останется, может перейти в «аварийный фонд».

Не берите деньги у инвесторов

Да, это самый простой способ начать бизнес с минимально-работающей идеей и нулём в кармане.

Но всегда надо помнить, что инвестор получает долю в компании.

Плюс он может предлагать свой курс развития, лезть в операционные дела компании и настаивать на своих идеях. И по итогу бизнес развалится.

Продавайте надежду, а не решение проблем

Если вы решите все проблемы покупателя, то его больше не будет. Поэтому надо продавать постоянно поддерживаемую надежду на то, что решение проблемы покупателя найдется.

Так что хороший бизнес — это бизнес, где не все проблемы покупателя решаются, а где есть надежда на их решение.

Офферы для клиентов

Неважно, что вы предлагаете покупателям, им нужно дать выбор.

Оптимально — из трёх вариантов, больше предложений рассеивает внимание, меньше — не заслуживает его. Большинство выберет вариант посередине, так уж устроен наш мозг.

Если разбить эти варианты по цене, вы сможете охватить все категории клиентов.

Как жить с партнёрами?

Когда партнер — именно партнер, а не инвестор или управляющий, есть одна работающая схема. В бизнес нужно «входить» вдвоём ровно 50 на 50.

В малом бизнесе очень важно, чтобы никто в первые два-три года не сравнивал, кто работает меньше, а кто больше.

Оба равноправны, оба стараются изо всех сил. Но при этом один должен быть главным во всем.

Просчитайте финансовую модель

Многие бизнесы прогорают именно из-за финансовых потерь, за которые собственники потом рассчитываются годами.

Финансовая модель наводит порядки в бюджете. Здесь нужно учесть доходы, расходы, вложения, цены и т.д.

Важно быть гибким и создать разные сценарии развития: оптимистический, базовый и пессимистический.

Зачем проекту экономика?

Важно понимать, сколько, как и на чём можно поднять денег. Начинающие бизнесмены думают, что можно заработать за счёт увеличения объемов.

Это заблуждение. Если вы получаете убыток от одной продажи, то при увеличении объёмов вы приумножаете их.

Чтобы избежать этого, рассчитайте стоимость привлечения клиента и стоимость одной продажи, проведите юнит-анализ. Наймите специалиста.

Приготовьтесь к неудачам

Подготовка к открытию бизнеса — тяжелая работа, но после того, как вы откроете свои двери, ваша работа только начинается.

Во многих случаях вам придётся тратить больше времени, чем если бы вы работали на кого-то другого. Это означает, что для достижения успеха нужно проводить меньше времени с семьей и друзьями.

Кроме того, в бизнесе вас могут ожидать провалы и неудачи, что совершенно нормально.

Преимущества у конкурентов

Конкурентные преимущества обнаруживаются после их анализа. Следует понять, что делают они, а вы нет.

Составьте таблицу, в которую будете заносить недостатки и преимущества. Так вы сможете увидеть общую картину.

Вы должны понимать, что нужно вашим клиентам, не только от самого продукта, но и от услуг вашей компании.