Всем привет! Сегодня мы обсуждаем законопроект, новость о котором уже облетела все тревожные сторис и телеграм-каналы маркетушников.

Мы с юристами оперативно отреагировали и предлагаем вам мини-статью с подробностями, что же происходит на самом деле. И, конечно, почему не стоит паниковать.

➡️ Госдума действительно решила запретить нам вести бизнес в заблокированных соцсетях?

➡️ Мы все умрём с голоду под мостом?

➡️ Срочно надо бежать в ВК и Однокашники, чтобы не остаться без своего уютненького онлайн-бузнеса?

Разбираемся вместе.

p.s. Делитесь материалом с теми, кому он действительно будет полезен)

В комментариях, кстати, подсказывают по предыдущему посту о Кринжмене: дядька не выдержал критики и самоубился. ЗОЖ, касатики, подходит не всем. Будьте осторожны!

p.s. Роспотребнадзор молодцы. Не могу не одобрить это публичное раскаяние. Почему важно публично отрабатывать негатив и слушать аудиторию — писала, например, год назад в этом кейсе. Земля тебе сельдереем, Хоумлендер!

🦸‍♂️ Недавно наши друзья из проекта «Здоровое питание» придумали Зожмена – героя, который, как предполагалось, станет «проводником в здоровый образ жизни» для всех интересующихся.
⠀
🧑‍🎨 Задумка была хорошая, но на этот раз как-то не удалось...
⠀
Визуальный образ вызвал много критики. Вполне справедливой. Поэтому вместе с командой «Здорового питания» мы решили отправить Зожмена в бессрочный неоплачиваемый отпуск.
⠀
Ему на смену придет новый символ проекта. Более современный, менее похожий на Гарольда, который скрывает боль.
⠀
👥 Мы предложим нашим подписчикам несколько визуальных образов. Тот, что наберёт наибольшее количество позитивных откликов, станет новым героем «Здорового питания».

🥦🥦🥦

Всем советуем заглянуть на сайт проекта (здоровое-питание.рф). Там много интересного о полезной еде.

Так, ладно, чтобы подытожить кринж-пятницу, предлагаю для вашей любви, семьи и верности адское зрелище.

Называется оно «Дети против волшебников», и это наш, НАШ православный аналог Харри Поттыра. Если что, это не мультфильм, а ФИЛЬМ. Там даже, кхм, актёры есть. Лучшее всратое зрелище для любой компании на выходные.

И парочка весомых фактов:

➡️ Рейтинг фильма на Кинопоиске: 1/10.

➡️ Бюджет — 48 190 000 руб. Сборы — 20 080 руб.

Наслаждайтесь, дорогие хуяркетингцы♥️

Привет! Потратить полдня на невпихуемый текст, делая из своей статьи на 18к знаков небольшой пост? Почему бы и да!

Прикрепляю файл с материалом о том, как же привлекать эту самую злоебучую платёжеспособную аудиторию.

На которую все молятся, а она всё прячется.
На которую все таргетируются, а она всё не приходит.
На которую все надеются, но умеют работать с ней не только лишь все.

А внедрять подобное мы умеем. Сейчас позавтракаю, подышу маркетинговыми чакрами и как привлеку богатеньких! Чего и вам желаю.

Доброго четверга) Принесла вам на крыльях любви мини-урок о том, как выстраивается ценообразование в бизнесе.

К сожалению, в формировании цен часто случаются ошибки , которые в итоге влияют на продажи.

Прэдприниматели изголяются с маркетингом, вкладывают бюджеты в трафик и посадочные страницы, а продаж нет: кому-то дорого, кто-то просто щёлкает лицом на сайте, кто-то уходит. Может, дело в ценообразовании?

Давайте разбираться)

Какие акции, скидки и спецпредложения вредят бизнесу?

Какие-какие, хуёвые, это же очевидно. Как раз о них я написала в новой статье, которую для удобства упаковала в очередную маленькую методичку.

Прочитал -> сохранил -> передал другому -> словил маркетинговое благословение.

Спасибо за внимание, хороших выходных, касатики!

Начните новый день с законов, и ничего хуже сегодня с вами уже не случится!

Ниже собрала информацию, которая поможет разобраться в законе об интернет-рекламе и маркировке материалов, которая нам предстоит с 1 сентября 2022 года. Сюрреализм во плоти, касатики.

Постаралась просто и понятно учесть в статье все нюансы, известные и актуальные на данный момент. Кому не очень просто и понятно — в конце статьи есть источники для ознакомления.

Всем вторничьего кринжа! Поделитесь статьёй с теми, кому она будет полезна. А полезна она будет всем.

С праздником!

Привет, друзья! По сложившейся традиции публикую здесь новую статью в формате удобной методички.

Что делать, если нет продаж?

Уже всё перепробовали, лучших маркетологов наняли, на рекламу бюджет слили, сайт сделали первоклассный... А бизнес всё равно не работает?

Денег нет, зато есть депрессия и ашчушчение, что проблема кроется где-то глубже.

Возможно, так оно и есть.

Что делать, если проблема в самом продукте?

Этому и посвящен лонгрид. Приятного чтения!

Думала-думала над этой статьёй, да и решила, что здесь ей тоже будет самое место.

В жаркий период, сопровождаемый, по версии нишевых микроинфлюенсеров, всякими Меркуриями и Солярами, грех не задуматься:

Почему же люди так сильно любят всякую херню?

Чем она вдохновляет тревожное сердце и ласкает романтичную душу?

И самое главное — почему в маркетинге, основанном на данных, аналитике, оцифрованных гипотезах, с такими "неоднозначными" сферами работать практически невозможно?

Разбираемся в новом материале, который принесла сюда в pdfке, тыкайте выше. Важно: ваше мнение может не совпадать с мнением автора, и это нормально.

Чем была вдохновлена статья из прошлого поста? На самом деле, всё очень просто:

Больше всего в жизни я ненавижу пустую трату времени. И уже давно в рабочей практике стараюсь придерживаться определённых поведенческих решений.

А именно:

⏺ Не созваниваюсь там, где можно всё решить в переписке: то есть структурировать и зафиксировать мысли обеих сторон. А не трещать те же самые 15 минут в конфколле, на ходу сочиняя самой себе задачу из чужих мыслей и предположений.

Недавно, например, мы с командой случайно потратили 2 часа, чтобы послушать то, как между собой ссорятся руководители бизнеса. Они пытались сформулировать нам задание и не были друг с другом согласны, а мы просто сидели и тихонько офигевали. Потому что созвон вообще-то планировался как прелюдия к консультации, а не как безвозмездная помощь в постановке целей. Тем более, когда внутри своей команды участники процессов не договорились.

⏺ Не оправдываюсь там, где не нужно. Хотя очень хочется. Потому что, опять же, стараюсь беречь своё и чужое время; а для этого нужно обозначать не процесс, а результат.

Поэтому вместо огромного слёзного сообщения о том, как бизнесмен пытался выкроить деньги, но не получилось — предпочитаю получить просто «Прошу прощения, не тянем по бюджету». А вместо голосового на 10 минут о том, как коллега опоздал на созвон, потому что спасал котёнка на улице, хочу увидеть, во сколько именно он придёт в Zoom — и всё.

⏺ Стараюсь не объяснять свою точку зрения там, где человек не настроен на диалог. Либо просто имеет свою точку зрения — ну и бох с ним, всех не спасти. Зато спасти своё время ещё как можно) И потратить его на открытых, мыслящих логически людей, настроенных к миру со здравой критикой.

⏺ Не работаю с людьми, которые не берегут чужое время. Правки в сайт голосовым сообщением? «Нет времени объяснять, давайте лучше созвонимся, и я вам всё расскажу»? «У меня на выходных шашлыки, и мне похрен, что у вас дедлайн, который я вам и поставил на субботу»? Ну уж нет. Если мы сотрудничаем, то уважаем друг друга и трудимся сообща, а не сваливаем всё на чьи-нибудь осунувшиеся плечи.

⏺ Никогда не спорю. В споре не рождается истина: я просто говорю свою точку зрения, аргументируя доступными мне способами, информацией и анализом. Если, к примеру, заказчик с этим не согласен — я не переубеждаю, ведь он уже получил моё мнение по вопросу и сам волен принять решение.

Решение не в пользу моей позиции — не в моей сфере влияния, а значит, мы сделаем так, как хочет клиент. Как правило, в 70-80% случаев клиент возвращается через некоторое время и просит сделать по-нашему. И когда понимает, что заплатил дважды, старается прислушиваться внимательнее — вдруг чо дельное скажуть)) Как правило, деньги — лучший учитель.

⏺ Если клиент готов к конструктивному сотрудничеству, очень подробно всё объясняю и закладываю на это отдельный пул своего времени. Почему? Потому что в сухом остатке именно это мне и экономит время! Заказчик не должен быть профессионалом в тактической работе: поэтому я старательно объясняю, как корректно составить ТЗ, как именно писать правки, где и как искать референсы, как анализировать конкурентов. В итоге на выходе из нашего сотрудничества в рынке появляется ещё один бизнесмен, компетентный в маркетинге. А мы получаем портрет идеального клиента, которого, можно сказать, сами и создали)

⏺ Не погружаю в детали, если коллега или клиент этого не просят. Зачем клиенту знать, как контролируются ставки в контекстной рекламе, если она работает по показателям медиаплана и приносит прибыль? Для чего посвящать коллегу в основы UX-копирайтинга и типографики, чтобы обосновать сдвигающиеся сроки, если ему нужен результат — готовая структура сайта? Рассказать-то я могу. Но какой в этом толк, если такая детализация никому не нужна?

И часто, кстати, на старте очень полезно понять, как с клиентом лучше взаимодействовать: ему спокойнее, если его посвящают в детали, или наоборот — если не дёргают по мелочам и не посвящают в нюансы работы. И по такой коммуникации двигаться с ним дальше.

Продолжение — в посте ниже⤵️

Начало в предыдущем посте⤴️

⏺ Не делаю долго и идеально ту работу, которую профильный специалист может сделать быстро и хорошо. В бизнесе, в маркетинге, в диджитал-сфере, в коммуникации, в тактических решениях, в использовании инструментов нужна оперативность. Поэтому у тех, кто бесконечно дрочит идеальную реализацию, выигрывают те, кто быстро и много внедряет, на ходу отсеивая лишнее.

⏺ Но и никогда не отказываюсь от работы с новыми задачами. Будет сложно, мозг будет сопротивляться, а тело захочет убежать от комплюктера — но в перспективе свежие навыки так экономят время! Уже не нужно бежать за справкой к узким специалистам (хотя всё равно каждый должен заниматься своей работой), не нужно просить другого об услуге — например, пиксель поставить или выгрузить отчёт — которую ты сам можешь сделать за пять минут. Главное — разочек пересилить себя и всё-таки разобраться)

⏺ И, наконец, никогда не работала и не работаю одна. Во времена самых сложных задач, самых неприятных перемен, самых классных проектов лучшее, что себе можно представить — это напарники. Люди, которые могут подхватить задачу, если ты лежишь в больнице; спецы, которые никогда не откажут в помощи, и которым не откажешь ты; коллеги, которые тебя учат, поддерживают, критикуют, подсказывают, разделяют твой труд и понимают его.

Моя работа в маркетинге, в котором я выбрала, очевидно, не самый простой путь, не смогла бы стать эффективной и оперативной без нашей команды. А команда у меня появилась, можно сказать, ещё тогда, когда я миллион лет назад кликнула на кнопку «Реклама в ВК». И знакомый написал мне (Лёха, тебе привет)): «Может, помочь?».

На этой позитивной ноте отправляюсь дальше херачить. Если что — мы на связи. Пишите, будем рады)

Василий Иванович, здравствуйте! К сожалению, мы не успеем закончить проект, потому что сами понимаете почему. Времена частично сложные.

Несмотря на то, что дедлайн был 2 недели назад — наш IT-отдел уже давно готовился к мобилизации. Кто-то ходил в тир, Василий Иванович. Senior Team Lead выиграл медвежонка — пруф добавим в таску. Middle Back-end developer проводил касдев среди ветеранов, собираем дашборд. Junior Data scientist и DevOps пытались взломать базы областного военкомата, но у них, как понимаете, ничего не вышло. Вот и с вашим проектом тоже ничего не выходит. А весь аванс ушёл на подготовительные стратегические мероприятия.

Давайте свяжемся через годик. А то у нас в офисе сейчас дерутся SAP-менеджеры, пытаются сломать друг другу руку. Кстати, это письмо я тоже пишу левой рукой (той же, что и код писал, Василий Иванович). Правую я поранил дыроколом, когда сшивал отчёт по проекту: отправлять вам не будем, чтобы не расстраивать.

Надеемся на понимание! С уважением, Mamkin’s Programmers (ИП Лепёшкин).

Переписка с клиентами-врачами би лайк

Несмотря на сложные времена, бренды не умаляют своей активности. И да, так будет всегда: чем тревожнее повестка, тем сильнее хочется найти почву под ногами и контролировать "закладку фундамента", а не надеяться, что за тебя кто-то построит твоё благополучие.

Тема благополучия крайне важна как во внешней, так и во внутрикорпоративной среде. Предлагаю вам интересное исследование от Socialist & Tiburon Research про ESG-активности брендов. Что такое ESG — читать здесь.

В студии Brand activism navigator, в котором рассмотрены ЦУРы (это цели устойчивого развития) и тренды (предпочтения) российской аудитории на ближайшее будущее. Отличный отчёт, ещё и на русском языке, так что пользуемся:)

Сказать "спасибо за подгон" можно, сотрудничая с нашей командой. Мы рады почти всем!

Сегодня вашему маркетологу 30 лет! 12 из них я провела в маркетинге — и это лучшее место на земле. Находится оно прям в вашей голове, а билет можно найти у меня на сайте:)

Я обещала вам запуск обучения — но 2022 год решил по-другому. Поэтому я проанализировала ваши запросы, основные проблемы и барьеры клиентов, фидбек рынка и больные темы.

Выделив моменты, без которых маркетинг не сможет быть оцифрован, а то и вообще не будет работать (а значит, прощай, эффективность бизнеса) — мы с командой разработали три практические лекции.

Они помогут вам разобраться с важными аспектами бизнеса до того, как вы приступите к обучению стратегии. Считайте, что это приквел)

Что за лекции? Они отвечают на злободневные вопросы чётко, последовательно и с примерами:

🔸 Как самостоятельно провести маркетинговое исследование?

🔸 Как предпринимателю и НЕпредпринимателю освоить бизнес-моделирование?

🔸 Как работать с ценообразованием продуктов и услуг? Пособие и шаблон математической модели.

❕Что делать? Заходить на мой сайт: https://minimasneva.ru/#lekc

На главной странице вас ждёт блок с возможностью приобрести доступ к моим лекциям и материалам — как ко всем сразу, так и по отдельности. Это будет лучшим подарком на мой день рождения! И станет хорошим вкладом в ваши знания и навыки.

❕А подарки? Вот они) Сегодня и завтра, ребята, на лекции будет действовать промокод DR30 на 30% скидки! Потом материалы тоже будут доступны, но без выгодной цены) Так что велком: учитесь, разбирайтесь, внедряйте первыми и гарантируйте себе преимущество перед конкурентами. Я в вас верю!

❕Что у нас случилось за этот год? Клиентов стало гораздо больше. Среди них как крупнейшие компании, так и клёвые малые бизнесы, которым даже в условиях неопределённости мы обеспечиваем стабильное развитие. Команда выросла вдвое, мы начали выходить на тендеры, меня позвали выступать в Роспатент и проекты Сколково. Мои ребята занимаются сложными IT-разработками, дизайнеры берут премии, а объёмы маркетинговых стратегий улетели в космос. И нам это нравится)

Продлили скидку ещё на сутки из-за того, что многие не успевают купить лекции по бизнес-поанированию здорового человека и маркетингу умного человека:)

Промокод — DR30 — на скидку 30% (это прям выгодно получается) на все лекции в честь моего тридцатилетнего ебелея!

До 9 ноября, 23:59.

Купить можно тут: https://minimasneva.ru/#lekc, промик DR30 вводите прям в платёжном шлюзе.

Жду ваши честные отзывы! Кто уже посмотрел?

Что может быть лучше, чем в полночь упороться по новой огромной статье?

Дело вот в чём: читала я ваши отзывы на лекции, а там промелькнул один интересный вопрос, заслуживающий как минимум отдельной статьи. Как максимум — большой маркетинговой стратегии.

Разбираемся в новом материале, что делать и как развиваться, если ёмкость вашего рынка ограничена.

Если дочитаете до конца — ставьте огонёк. Посмотрю, сколько здесь людей, которым не лень поглощать огромные статьи, и сделаю выводы, так и знайте.

пы.сы. Готовлю ещё всякие интересные темы для контенту. Например, о том, как мы расстались с сотрудником из-за его личных границ, как недоверие может испоганить даже самую хорошую работу, почему стоит бежать от исполнителей с типовыми брифами и почему нужно отвечать клиентам очень быстро — да, даже ночью. Следите здесь и в Инсте, заходите на сайт и смотрите лекции.

Всем желаю спать, а не читать кучу текста. Ведь чем больше вас, сладко спящих, тем больше шансов у сумасшедших фанатиков бизнеса))