🌿 Команда — зеркало лидера

Я все больше убеждаюсь: команда очень часто зеркалит своего лидера.
Уберите слово «лидер» — и она будет зеркалить менеджера. И это проявляется на всех уровнях:
👉какой SEO — такая компания,
👉какой C-Level — такая стратегия,
👉какие линейные руководители — такие команды и такая культура внутри.

Есть старая фраза: «От осинки не родятся апельсинки». Да, есть вещи, которые в нас очень сложно изменить: базовые ценности, культурные установки, глубинные привычки. Но есть и то, на что мы реально можем влиять прямо сейчас: настроение, способность сохранять ресурс и не загонять себя и команду в бесконечные овертаймы.

У меня был опыт, которым я не горжусь! Мы с командрй работали буквально 24/7. Один заканчивал, другой начинал "смену", и так несколько месяцев подряд. Хочу ли я повторить это? Упаси Боже. Горжусь ли я этим? Нет. Но считаю ли я это важным опытом? Однозначно да. Потому что он помог мне понять: где мои границы, что для меня допустимо, а что — нет. И главное — что именно я транслирую команде своим состоянием.

Команда смотрит не только на задачи и процессы. Она ловит интонации, отражает тревогу, повторяет наши привычки. Если мы сами выгорели — люди рядом будут такими же. Если мы спокойно держим курс — команда тоже выравнивается. И это не магия, а естественная динамика любой системы.

Именно об этом мы поговорим на прямом эфире 10 сентября в 10:00 со стратегом и коучем UCF Ольгой Кочановой.
Тема звучит просто: «Команда — зеркало лидера».
Но внутри — разговор о вещах, которые решают гораздо больше, чем кажется:
– как внутреннее состояние руководителя отражается на команде;
– почему доверие важнее тотального контроля;
– что делать, если уже все горит и сил на стратегию нет;
– как строить лидерство так, чтобы хватало ресурса и на людей, и на себя.

➡️ Ссылка на подключение
Добавьте в календарь прямо сейчас, чтобы не забыть выпить утренний кофе за беседой и в уютной атмосфере!

А еще от Оли есть подарок: если подпишетесь на ее канал и напишете ей в личку с пометкой «ITКатя», получите бесплатную 30-минутную коуч-сессию.

До встречи утром в среду!

🌱 Почему иногда полезно отпустить лидера 🌿

Мы часто цепляемся за руководителей и их вижн. Это понятно — сильная фигура дает чувство опоры. Но иногда это мешает: команда "застывает", а мир уже шагнул дальше. В моде эта дилемма решается элегантно: дома меняют креативных директоров, сохраняя при этом ДНК бренда.

Да, я фанатею не только по еде, вину, опере, но еще и по моде...

Для меня показательный пример — уход Марии Грации Кьюри из Dior. Да, она была одним из самых спорных директоров исторических модных домов. Но для меня, ее последний показ остался в сердце как красивое прощание — лебединая песня и дань дому. Были споры о ее работе, но дом живет дальше. Фамилия уходит, а дух и наследство остаются. И я уверена, что еще через несколько лет, уже будут в моде "заигрывания" с творениями Кьюри!

🐒 В эту же тему часто приводят байку про пять обезьян, банан и холодную воду: якобы ставили эксперимент, меняли обезьян, и новые тоже не лезли за бананом. Однако такого опыта не было — это городская легенда. История впервые всплыла в книге Competing for the Future (1994) с фразой "один наш друг рассказывал…" (Эллегантно, не правда ли!). Если хотите разобраться в настоящих исследованиях, обратитесь к статье “Cultures in chimpanzees” (Nature, 1999) — доступ к ней платный, но там собраны реальные данные за более чем вековой период наблюдения за шимпанзе!

Обезьяны как метафора, модные дома как примеры. Подводим общий знаменатель: если компания дошла до точки, где ясно, что "так больше нельзя", часто нужен не курс коучинга, а замена людей. Психотерапия и коучинг полезны, но это долгий и непредсказуемый путь. В индустрии моды новый креативный директор приходит со своей командой, оставаясь в рамках кода дома. Это позволяет провести управляемую смену курса, не разрушая идентичность.

Можно менять культуру и "снизу вверх", но это про "партизанщину" и преодоление. Смена "сверху вниз" дает шанс на эволюцию, а не революцию: плавный переход на следующий уровень без взрывов. Здесь уместно вспомнить спиральную динамику: модель предполагает, что движение по спирали возможны и вперед, и назад; люди и организации "не всегда движутся вверх", а иногда шаг назад — лучший ответ на изменившиеся условия (Ох, вспомните Микеле и коллекции в которых он отдавал должное Вудстоку).

☕️ Завтра (в среду 10/09/25) утром (в 10-00) за кофе будем обсуждать, как понять момент для таких шагов и чем они отличаются от "обезьяньих" запретов. Встреча по ссылке!

💬Вопрос к вам. А вы видели примеры, когда смена лидера помогла? Или усилия шли снизу вверх? Делитесь историями в комментариях — встретимся за кофе!

ссылка, если лень лезть в предыдущий пост

Работа с командой ? Работа с людьми

Иногда вопрос про команду — это не про людей. А про твой внутренний диалог с дьяволом. Таким, который не мешает особо, но постоянно нашептывает:

«А ты точно знаешь, зачем тебе команда?»
«А ты точно веришь в людей?»

Сейчас в моей голове 3,5 модели (слоя), в которых можно «собирать команду».
И у каждой — свои смыслы. Свои ловушки. И своя цена. Ни за одну из них не топлю, и ни одну не осуждаю!

1. Команда как люди. 🫰
Когда тебе хочется, чтобы всем было хорошо. Ты заботишься, подстраиваешься, делаешь по-человечески.
Это нормально. Особенно в начале карьерного «юношеского энтузиазма».
Но правда в том, что «делать хорошо для людей» и «делать хорошо для команды/компании» — это не одно и то же. И именно на этом уровне формируются «друзья с работы», с которыми пройдешь через годы.
Но в этой плоскости легко застрять. Или выгореть.

2. Команда как организм. 🧠
Когда ты собираешь не просто «хороших людей», а систему.
Понимаешь, где «печень», где «легкие», где «мозги» (очень важный орган) и как устроено взаимодействие между ними.
Понимаешь, что если «печень откажет» — будет желтуха. И больно будет всем. Как и «без мозгов» — можно, но сложно!
Сбор таких команд про cultural fit. Уже требует понимания, как все будут работать вместе, что два «желудка» — хорошо, но остальная пищеварительная тоже должна справляться!
В таких командах часто есть «клей», на котором все держится, который собирает команду под себя, и если «клей» убрать, то может все разрушиться!

2.5. Команда для начальства. 👨‍💻
Пока еще системно, вроде бы профессионально, похоже на «все хорошее, против всего плохого». Но с оглядкой.
Подбираешь людей так, чтобы все выглядело как надо. Шикарные контракты, правильные слова, красивые отчеты. Люди не должны «возникать» (у каждого начальника за этим словом скрыто «свое»), должны быть «удобны» и «по-яблочному красивы»!
Это хорошо для карьеры.
Но особенно приятно дьяволу — потому что тут легко забыть, что все это, да и все мы — временно. И ты, и они, и вся эта конструкция.

3. Команда как система под компанию. 🏢
Это уже про холодный расчет. Здесь нет сантиментов. Просто ментальное и физическое здоровье людей становится одним из базисов постройки!
Здесь понимание, что «все мы смертны», и твоя задача — чтобы команда пережила и тебя, и начальство, и изменения в оргструктуре.
Чтобы не cultural fit, а cultural add — тот, кто не похож на тебя, но дает системе выжить и расти.
Но вот что сложно:
Находить и признавать ценность в том, кто не похож — дорого. Не в деньгах. В усилиях. В зрелости. В умении понимать, что когда не по-твоему, это не факт, что плохо! НО это еще и про границы, про принятие того, что ты не лучше, не хуже, просто у каждого из вас своя специфика, и токсичность тут не поможет....
Это самый честный способ собирать команду.
И самый тяжелый. А главное, что очень часто несоразмерный компаниям.

Мне кажется, что если ты принимаешь больше 1го варианта сборки команд, то ты уже идешь на сделку с внутренним дьяволом, так как в любом варианте будут проигравшие и будет то, чем ты пожертвуешь: люди, компания, карьера, совесть...

И, да, посто навеян вчерашний кофием в эфире. Запись у Ольги (коуч и та, с кем кофейничали) в канале!

💭 Вот такие непозитивные анатомические мысли! Делитесь своими...

✨🦔 Ежики не станут белочками✨

Мы совершаем ошибки. Ошибаются и с нами.
Иногда это не про «плохо» или «хорошо», а просто про то, что cultural match не случился. Точка. Люди разные. Ценности разные. И это нормально.

Важно уметь признавать: «мы не подходим друг другу».
— без обвинений, без вины, без поиска «кто неправ».
Просто вовремя отпустить ситуацию — и себя.

🍷 Сейчас мы с мужем в отпуске. Сидим на винной дегустации в горах. Через час — спа, потом ужин. Весь этот ритуал — про перезагрузку. Во вторник был мой последний день работы в eCommPay, а уже в среду я выхожу в новую компанию. Третий раз буду работать с мужем: он — в процессинговой зоне, я — в KYC. И рядом собирается команда «бывше-нынешних» коллег.

Все последние посты и Рупор — это был не только мой взгляд как hiring manager, но и опыт человека, который сам проходит этап смены работы.

🥂 А еще, со 2 октября я снова иду на курсы по вину!

И тут ловлю себя на простых выводах:
— важно слышать себя и выбирать то, что подходит именно тебе;
— если что-то не твое — не мучай себя; мир огромен, в нем есть место для поиска;
— плевать на осуждения: «вино — не женское дело»? ха! «Пропустить конференции — значит потерять себя»? нет, значит найти;
— сменить работу, чтобы дышать свободнее? окей. Страдания точно не путь к созиданию прекрасного.

☀️ Обнимаю всех, кто боится сделать шаг! Вот вам лучики поддержки: ищите свое и не сдавайтесь.

P.S. Принимаем поздравления 🎉 Сегодня пришло приглашение ребенку в вуз. Он выбрал Кипр (в списке были еще Бельгия и Голландия). Так что скоро IT-шников на острове станет больше! На след. неделе прилетает из Франции 💙

А я сбежала в спа 🌿

🤮 Когда DDD «не очень» 🤢

Я часто пишу про архитектуру, но для меня это не только про «системы и сервисы». А про управление командами и про то, как мы вместе думаем и договариваемся.

И вот тут уместно поговорить про DDD (domain-driven design). Даже если вы не архитектор, а продакт или аналитик — этот подход помогает лучше понимать бизнес-домен, договориться о терминах и выстроить совместную работу.

Мы часто говорим, что практика «не очень». Но если присмотреться — чаще всего дело не в самой практике, а в том, что мы не научились с ней работать.

Я уже писала большую серию про DDD, а сегодня хочу чуть-чуть поговорить о том, как начинать «играть в DDD».

В финтехе, например, нередко можно услышать мнение, что DDD неприменим. И звучит оно не от случайных людей, а от очень экспертных ребят. Я придерживаюсь противоположного взгляда. Но я противница начинать DDD с самого популярного шага — event storming.

📌 Что такое event storming
Это фасилитированная сессия, на которой команда с помощью стикеров визуализирует ключевые события системы: что произошло → какие команды это вызвало → какие агрегаты в системе реагируют → какие внешние акторы задействованы. В идеале это способ «схватить» доменную модель живьем и быстро вскрыть области незнания.

На практике же есть нюансы!

Минусы event storming на старте
➖ Состав участников: вы собрали людей, но они не обязательно доменные эксперты. И даже не обязательно про нужные домены.
➖ Язык: люди могут использовать одни и те же слова, но вкладывать в них разный смысл. Кажется, что все согласны, а на деле — полный рассинхрон.
➖ Фасилитация: нужен сильный медиатор, и лучше с доменной экспертизой. Иначе он рискует выбесить всех, вмешавшись не в тот момент (например, когда спор наконец-то почти добрался до истины).
➖ Ожидания: многие приходят с установкой «нам что-то расскажут». Никто не готов быть активным участником.
➖ Нет плана: если у вас нет гипотезы или модели, которую вы хотите проверить/доработать, встреча превращается в борщ идей. Брейншторм — это круто, но брейнштормить тоже надо уметь.
➖ Скепсис: часть участников приходит с задачей «обкакать ваш праздник» и играть в «Бабу Ягу против».
➖ Критика ≠ демагогия: нужно уметь отличать конструктивную критику от неконструктивных набросов. Наброс на вентилятор — это не демократия. Это токсичность с примесью демагогии.

👀 Что еще стоит учитывать
Время: event storming легко превращается в многочасовой марафон без ощутимых результатов.
Сложность визуализации: доска со стикерами моментально становится кашей, если нет четкой структуры.
Наследие иерархии: иногда люди боятся говорить, если за столом их руководитель или «великий эксперт». В итоге важные наблюдения остаются невысказанными.
Ложное чувство завершенности: все постояли у доски, всё заклеили стикерами — и появляется ощущение, что «модель готова». Хотя на самом деле все только начинается...

Эти списки вовсе не обозначают, что практика плохая. Но приводят нас к пониманию, что во все нужно уметь играть.

А как именно можно начать «играть в DDD» по-другому — расскажу в следующей части.

PS Обратите внимание, что все указанные минусы только про «на старте»!
💬 А у вас есть опыт успешного захода в DDD с event storming? Поделитесь, пжл, что для вас эта практика!

#ddd

🎉 Розыгрыш билета на Аналитический марафон! 🎉

27 сентября пройдет Аналитический марафон — одна из самых классных конференций для аналитиков, тимлидов и всех, кто хочет системно работать с продуктами и командами.

Я сама в этом году не выступаю, но рекомендую конференцию от всей души ❤️
И чтобы не быть голословной — вот мои доклады с прошлых марафонов:
👉 Вначале было слово - архитектура от словаря
👉 Бережливая архитектура: просто и пошагово

А теперь к приятному — у меня есть 🎟️ бесплатный билет, и я разыграю его среди подписчиков!

📅 Результаты будут в воскресенье, 21/09.

Что нужно сделать:
1️⃣ Подписаться на канал.
2️⃣ Оставить комментарий под этим постом (каждому комментарию присвоим номер).

🌀 Хочешь без ожидания и случайностей? Тогда вот промокод IT_Katia_15AM14 на скидку для самостоятельной покупки билета.

Не упустите возможность — конференция обещает быть очень насыщенной и полезной 🚀

🎉 Последняя трехдневка Школы СТО от Стратоплана 🎉

Честно, я уже знаю, что после этих трех дней мне нужно будет сесть с бокалом вина и все переосмыслить: сколько всего я взяла, что сработало, что не очень, и вообще — оправдано ли оно финансово. Короче, ждите от меня еще один честный отзыв.

А пока могу сказать только одно: я точно выхожу с этого курса уже не такой, какой в него заходила. Не все было идеально, и не все мне заходило одинаково, но были штуки, которые сошлись.

Последняя трехдневка соплава с еще одной датой: Стратоплан празднует 15 лет. В честь этого они до конца недели дают промокод Friends30 на скидку 30% на любой курс. Так что если вас долго душила жаба🐸 — вот отличный повод ее отодвинуть.

Я пошла доучиваться и доживать эти три дня, а потом вернусь к вам с большим ревью.
А вам всем — легкой пятницы и классных выходных! 🌿✨

PS А еще вот тут конкурс на бесплатный билетик на Аналитический марафон! Прям море халявы 😂 в чате, пока я осваиваюсь на новой работке!

🚀 Стартовал 7-й поток Mentor in Tech! 🚀

Я давно и с любовью поддерживаю Women in Tech Russia и Women in Big Data Russia ❤️.
И Mentor in Tech — это важная программа для помощи женщинам в развитии в STEM! И уже в разгаре набор участников в 7ой поток, в который еще можно успеть!

Я успела побывать в этой истории в разных ролях:
✨ участница «Ты — ролевая модель»
✨ спикер
✨ ментор

И каждый раз это не только про знания, но и про потрясающих людей! Здесь формируется сильное комьюнити, которое реально вытягивает, поддерживает и вдохновляет.
— 4 месяца активного менторинга
— 12 направлений — от Data Science до Product & Project Management
— воркшопы, вебинары, менторские сессии
— и в финале сертификат, который приятно добавить в LinkedIn 😉

📅 Заявки принимаются до 25 сентября.
📌 Заявка подается через чат-бот
✍️ Описание программы в канале Women in Tech Russia

А еще напоминание: сегодня вечером я подведу итоги розыгрыша билета на Аналитический марафон. Так что у кого пальчики скрещены — держите крепче 🤞😁

🎲 DDD: как в это играть (и почему не стоит верить «истине»)🃏

Я уже писала пост про почему event storming не всегда хорошая идея чтобы зайти в DDD.
Если вы решили «поиграть в DDD», начните с самого простого и самого важного: разобраться в предметной области. DDD — это не магия, не набор модных практик и не набор стикеров на стене.

С чего реально начинать:
1️⃣ Читайте законы. Они часто содержат «истину» о том, как вещи должны работать (особенно в финтехе, комплаенсе, KYC).
2️⃣ Делайте словарик терминов. Убедитесь, что слово «счет», «платеж», «операция» означает одно и то же для бизнеса, для юристов и для девов.
3️⃣ Собирайте проверяемые факты — не «чувства» и не домыслы.

☝️И самое главное — никому и ничему не верьте.
Почему? Потому что самая опасная вещь на старте — принять чью-то версию «истины» за окончательную. Если бы у вас была истина, вы бы не занимались DDD: вы бы просто поменяли процесс под истину и ВСЕ! Но вы пришли, чтобы проверять, фиксировать несоответствия и строить предкорректную модель — модель, на которой могут оперировать и бизнес, и разработка.

Что следует проверять (источники проверок):
Закон — как вещь должна работать по правилам государства. (сложнее менять)
Внутренние регламенты, политики, оферты, договоры — что официально декларировано внутри компании (проще менять, но пока действует — имеет силу).
Код и текущие реализации — как сейчас работает система на самом деле (источник реального поведения пользователей/системы).

Каждый «депозит» (слово бизнеса, кредит доверия, решение в архитектуре) требует проверки по этим источникам.

Важно понимать разницу: законы тяжело переписать; договоры и оферты — гораздо проще. Поэтому приоритет проверки — закон → внутренние документы → код. Но и код нельзя считать «истиной» без проверки: иногда код — это лишь костыль, неформальная договоренность.

Практический алгоритм старта DDD:
1️⃣ Сбор первичных фактов (законы, регламенты, таблички из БД, примеры операций).
2️⃣ Составление простого словаря терминов — обсуждение и фиксирование.
3️⃣ Построение «предкорректной» доменной модели (HLD вам в помощь).
4️⃣ Проверка модели на реальных текущих примерах: боевые пользовательские сценарии (без использования ИС), законы.
🔄 Итерации: корректируем модель, снова проверяем, выстраиваем контракт между бизнесом и девами.

Про event storming:
не стартуйте с него, если вы не сделали первые три шага. Event storming — мощный инструмент, но без проверяемых фактов и без согласованного языка это всего лишь красивый брейншторм. А главное у вас должны быть доменные эксперты (а их еще и взять откуда-то надо) и эти товарищи должны уметь коллаборировать!

DDD — это не про быстрые победы. Это тот случай, когда вам нужно несколько раз «свериться с картой» и ее пофиксить, чтобы двигаться вперед. И даже не про модную аббревиатуру, а жаль! Это подход, позволяющий учиться видеть и проговаривать предметную область вместе с командой (в широком смысле этого слова).
И начинать стоит именно с простых шагов, а не с разноцветных стикеров!

Про то, как писать определения 👉 вот тут
Про то, как искать доменных экспертов 👉 вот тут

💬 А как у вас с таким подходом? Особенно откликнитесь, пжл, те, кто пишет определения!

#ddd #architecture

Всем привет!

Немного lifestyle от меня и мамы! Мы сегодня на балете Грек Зорба!

🔎 Ищу единомышленников!

Хочу собрать небольшую группу для тестирования промта, который умеет писать определения по DDD.

Иногда мои затеи выглядят как шаманство: проектирование через определения, DDD, AI как инструмент проверки. Но если вы чувствуете себя шаманом в таком деле, а не «игристым колдуном» — welcome!

Одного только желания мало. Будет что-то вроде маленького «собеседования», прежде чем поиграем в практику.

Если вам близка тема domain-driven design и у вас есть опыт или проекты в областях:
🚉 transport information system
💳 fintech
🛒 e-commerce
— у нас точно есть шанс классно посотрудничать.

Я давно копаюсь в теме единого языка и дефиниций: проводила мастер-классы, делала доклады. А недавно написала промпт, где соединила математику и матлингвистику, и теперь хочу обкатать его вместе с живыми людьми и реальными доменами.

Так что если вам близки такие «игры в смыслы» и хочется поучаствовать в шабаше архитектурных шаманов — пишите в личку или комментариях. 🚀

#ddd #architecture

🍷 Мама, я пошла по наклонной 🍷

Сегодня у меня стартует новый курс. Не успела еще толком закончить Школу СТО (и да, я помню, что обещала вам рассказать про нее честно и развернуто — будет, скоро будет), а уже ВЛИЛАСЬ в следующую учебу.

И в этот раз — это совсем не про IT. Хотя… если честно, помогает и в IT тоже 😉
С сегодняшнего дня я раз в неделю буду мотаться в Лимассол — на очные курсы по винам.

Спасибо друзьям, которые согласились оставлять меня на ночевки пару месяцев: после дегустаций гонять через пол острова я пока морально не готова. Так что теперь у меня новая реальность: два дня в неделю я живу в Лимассоле и интеллигентно прибухиваю ради здоровья психики и архитектуры.

✨ Два месяца счастливого «продакта», которая изучает винишко.
✨ Раз в неделю — лекции, дегустации и новые открытия.
✨ И, конечно, вино не только про напиток, но и про культуру, процессы, традиции — а это я умею притаскивать в работу.

И да, удочку забрасываю заранее: в середине октября будет следующий Винишник. Мы почти согласовали программу, и тема обещает быть просто бомбической (хотя, на мой вкус, у нас всегда так). К тому моменту я уже успею попробовать что-то новое, чтобы прийти к вам с интересным сожержимым бокала и свежими инсайтами.

А пока — in vino veritas! 🥂

💬 Делитесь: у кого какие учебные планы на осень? Очень интересно узнать + думаб, что многим будет полезно и кто-то найет для себя к чему присоединиться!

1:1 — норм или стрем?

1:1 или 1on1 или 1to1 — процесс достаточно противоречивый в умах сотрудников. Кто-то его обожает, кто-то ненавидит, а кто-то — просто терпит.

Поэтому я пригласила мою коллегу-спикера с Teamlead Conf и, по совместительству, HR-директора Марину написать для нас пост об 1 на 1. У себя на канале она делится инсайдами о коммуникации с бизнесом языком метрик, чтобы быстрее расти по карьере. Заглядывайте к ней огонек!

Слово МАРИНЕ:

Итак, давайте разберем, что на один на один норм, а что не очень.

🐕 Брать на 1:1 собаку — норм или стрём?
Скорее норм, если это про показать пушистую жепку в камеру и разрядить обстановку. Но стрём, если полчаса вместо диалога обсуждаете шерсть и породу.

💻 Обсуждать только рабочие задачи — норм или стрём?
Вот тут стрем. Потому что тогда это не 1:1, а такой мини-статус-колл. Настоящий смысл 1:1 в другом: развитие, обратная связь, атмосфера в команде. Когда есть только таски — теряется сама идея встреч, и в итоге все «поговорили-побежали», а ценность нулевая.

😭 Плакать на 1:1 — норм или стрём?
Конечно, это необязательно. Но если случилось — норм. Потому что именно для этого 1:1 и нужны, чтобы вытащить эмоции, открыто и по-взрослому их обсудить. Если сотрудник не может позволить себе показать уязвимость и сказать, что где-то пока не получается, то и проф рост может стопориться.

🤝 Звать HR на 1:1 — норм или стрём?
Сначала кажется странно: «Зачем HR, если есть тимлид?» Но в реальности норм, если HR умеет быть партнёром. Он слышит то, что мимо ушей лидов проходит, подмечает паттерны, помогает донести до бизнеса сигналы. Не как третейский судья, а как человек, который ускоряет win-win.

🎯 Приходить на 1:1 с готовыми вопросами и темами — норм или стрём?
Норм на 200%. Когда обе стороны готовятся, разговор превращается в реальный инструмент роста, а не в «ну что у тебя, норм всё?». Тут и про карьеру поговорить, и про обучение, и про то, что мешает работать.

А какие «норм или стрём» ситуации на 1:1 встречались вам?

Давайте обсудим их за онлайн-кофе вместе с Мариной и участниками её канала?

А еще, хоть у меня завал и я ничего не успеваю, но все же, давайте встретимся в пятницу на КОФЕ
Встречаемся 10-го октября в 10-00 часов (ссылка будет позже).
❤️ если придешь

Про проектирование (философское)

На днях услышала удивительную фразу:

«Да спроектировать-то легко можно все, что угодно!»

И я, честно, зависла.

А потом подумала — и согласилась. Действительно, спроектировать «как» несложно.
Сложно другое — понять «что» проектировать.

Мы слишком часто вместо вопроса «что нужно?» кидаемся сразу в «как это сделать?».
И так рождается целая каста проектировщиков, которые умеют красиво рисовать схемы и системы, но не берут ответственность за суть.
В итоге получаются штуки, которые вроде бы работают… но никем и ничем не управляются.

Все эти размышления на этой недели навеяны сразу несколькими вещами:
1️⃣ Я в этом году отказалась от весенней DevOps Conf — не хочу никуда лететь, да и сосредоточена сейчас на другом: новой работе, DDD, проектировании и написании книги. Хотя меня снова звали туда поговорить… о проектировании для девоПСОВ. Иронично...
2️⃣ Забавно возвращаться в родной домен и видеть новые версии старых принципов: где-то радуешься, где-то только грустно вздыхаешь.
3️⃣ Иногда одна фраза, услышанная мимоходом, или мем, найденный у коллеги (собсвенно он и приложен к посту), запускают целую цепочку философских размышлений.

И вот мой вывод:
Проектировать «как» может каждый. Но те, кто сначала ищут ответ на «что» — именно они и строят системы, которые выдерживают время.

💬 А вы разделяете вывод?

🗓А еще напоминаю, что завтра утром в 10-00 по МСК мы с Мариной пьем кофе на тему 1:1