🧠SHAPE of you: от I до E 📏
В IT об этом говорят почти как о типе личности: «он T-shape», «а мне бы π-shape в команду», «а я вообще comb».
Вчера как раз в комментах к посту затронули вопрос: кто такой T-shape.
💡 Давайте разберемся в видах этой «геометрии», и в вопросе зачем нам столько фигур?!
С ростом сложности продуктов растет спрос не просто на экспертов, а на тех, кто может работать на стыке. А чтобы договариваться, понимать, подстраивать и собирать команды — нужна не только глубина, но и широта.
Поэтому полезла смотреть теорию, и оказывается, что ни одним T-shape едины! Вот базовые формы, на которые стоит смотреть не как на ярлыки, а как на инструменты навигации по профессиональной траектории.
🔹 I-shaped
Один навык — глубоко. Чистая экспертиза.
➕ мастерство, фокус
➖ узость, сложно коммуницировать с другими доменами
редкость в чистом виде сегодня
🔹 T-shaped
Одна вертикаль экспертизы + горизонтальная база по другим областям.
➕ кросс-функциональность, легче договариваться
➖ риск «не той глубины», если плохо сбалансирован
Первое упоминание: David Guest, 1991 — "The Hunt Is On for the Renaissance Man" (и я таки нашла скан этой статьи)
🔹 π-shaped
Две «ножки» экспертизы (π), например: разработка + UX, или бизнес + аналитика
➕ закрывает два домена, помогает работать на стыке
➖ высокая нагрузка, сложно поддерживать обе глубины
Введено Ashley Friedlein (2013), применялось сначала к digital-маркетингу
🔹 Comb-shaped
Несколько вертикалей экспертизы — «гребенка»
➕ суперуниверсал, может заменить нескольких человек
➖ часто страдает качество глубины
Применимо к DevOps, архитекторам, стартапам
Популяризировано Россом Доусоном (2013) (если не знакомы с «дядечькой» — рекомендую)
🔹 M-shaped
Три основные экспертизы. Иногда называют подвидом comb, но с четким фокусом на 3 ключевых опорах.
➕ баланс между широтой и глубиной
➖ все сложнее удерживать высокую планку в каждой области
🔹 E-shaped
Четыре составляющих: Expertise, Experience, Execution, Exploration
➕ не просто умеет — делает, думает, исследует, внедряет
➖ редкость, высокие требования
Это уже не про навыки, а про зрелость как профессионала
🌀 Зачем все это?
1️⃣ Форма — не шаблон, а язык для обсуждения развития. Не надо думать: «какой я буквы» — лучше спросить (хоть себя, хоть кандидатов на собесах(:
— где основная глубина?
— есть ли смежные области, в которых хорошо понимаешь других?
— куда развиваться — вширь или вглубь?
2️⃣ Ну, а если вы hiring-manager или вы занимаетесь развитием сотрудников, то еще и полезно понимать и не падать «в грязь лицом» при упоминании фигур 🤣
💬 А вы кто по форме? Или, может, уже в процессе «shape-shifting»?
Про меня: если до разбора букв была уверена, что T-shape, счас больше склоняюсь к тому, что π (а мб мне просто импонирует все математическое 🤣)
В IT об этом говорят почти как о типе личности: «он T-shape», «а мне бы π-shape в команду», «а я вообще comb».
Вчера как раз в комментах к посту затронули вопрос: кто такой T-shape.
💡 Давайте разберемся в видах этой «геометрии», и в вопросе зачем нам столько фигур?!
С ростом сложности продуктов растет спрос не просто на экспертов, а на тех, кто может работать на стыке. А чтобы договариваться, понимать, подстраивать и собирать команды — нужна не только глубина, но и широта.
Поэтому полезла смотреть теорию, и оказывается, что ни одним T-shape едины! Вот базовые формы, на которые стоит смотреть не как на ярлыки, а как на инструменты навигации по профессиональной траектории.
🔹 I-shaped
Один навык — глубоко. Чистая экспертиза.
➕ мастерство, фокус
➖ узость, сложно коммуницировать с другими доменами
редкость в чистом виде сегодня
🔹 T-shaped
Одна вертикаль экспертизы + горизонтальная база по другим областям.
➕ кросс-функциональность, легче договариваться
➖ риск «не той глубины», если плохо сбалансирован
Первое упоминание: David Guest, 1991 — "The Hunt Is On for the Renaissance Man" (и я таки нашла скан этой статьи)
🔹 π-shaped
Две «ножки» экспертизы (π), например: разработка + UX, или бизнес + аналитика
➕ закрывает два домена, помогает работать на стыке
➖ высокая нагрузка, сложно поддерживать обе глубины
Введено Ashley Friedlein (2013), применялось сначала к digital-маркетингу
🔹 Comb-shaped
Несколько вертикалей экспертизы — «гребенка»
➕ суперуниверсал, может заменить нескольких человек
➖ часто страдает качество глубины
Применимо к DevOps, архитекторам, стартапам
Популяризировано Россом Доусоном (2013) (если не знакомы с «дядечькой» — рекомендую)
🔹 M-shaped
Три основные экспертизы. Иногда называют подвидом comb, но с четким фокусом на 3 ключевых опорах.
➕ баланс между широтой и глубиной
➖ все сложнее удерживать высокую планку в каждой области
🔹 E-shaped
Четыре составляющих: Expertise, Experience, Execution, Exploration
➕ не просто умеет — делает, думает, исследует, внедряет
➖ редкость, высокие требования
Это уже не про навыки, а про зрелость как профессионала
🌀 Зачем все это?
1️⃣ Форма — не шаблон, а язык для обсуждения развития. Не надо думать: «какой я буквы» — лучше спросить (хоть себя, хоть кандидатов на собесах(:
— где основная глубина?
— есть ли смежные области, в которых хорошо понимаешь других?
— куда развиваться — вширь или вглубь?
2️⃣ Ну, а если вы hiring-manager или вы занимаетесь развитием сотрудников, то еще и полезно понимать и не падать «в грязь лицом» при упоминании фигур 🤣
💬 А вы кто по форме? Или, может, уже в процессе «shape-shifting»?
Про меня: если до разбора букв была уверена, что T-shape, счас больше склоняюсь к тому, что π (а мб мне просто импонирует все математическое 🤣)
🔥6👍2😁1
🗂 Даже ООН поняла, что их никто не читает 🤦♀️
Как и любой автор, я, конечно, хочу, чтобы посты читали, сохраняли, кивали, комментировали и пересылали друзьям.
Но понедельник — время честности, и вот вам прекрасная новость недели:
🔗 Статья на Reuters
📄 Суть отчета про отчеты:
– Совещаний много, отчетов еще больше.
– Их почти никто не читает.
– Это ставит под сомнение смысл всей этой работы.
– И, наконец, звучит здравое предложение: давайте встречаться реже и писать меньше.
📍По-моему, отличный повод в последние недели лета спросить себя:
— А мы точно не прозаседались?
— Не превращаем ли сами себя в машинку по производству невостребованного?
🤫 Или мы просто боимся перестать делать бесполезное?
Как и любой автор, я, конечно, хочу, чтобы посты читали, сохраняли, кивали, комментировали и пересылали друзьям.
Но понедельник — время честности, и вот вам прекрасная новость недели:
📉 даже ООН официально признала, что их отчеты почти никто не читает.
🔗 Статья на Reuters
📄 Суть отчета про отчеты:
– Совещаний много, отчетов еще больше.
– Их почти никто не читает.
– Это ставит под сомнение смысл всей этой работы.
– И, наконец, звучит здравое предложение: давайте встречаться реже и писать меньше.
📍По-моему, отличный повод в последние недели лета спросить себя:
— А мы точно не прозаседались?
— Не превращаем ли сами себя в машинку по производству невостребованного?
🤫 Или мы просто боимся перестать делать бесполезное?
👍13😁7👌1
🎭 Пьесы, в которых мы играем 🤫
Собеседования в 2025 году все чаще напоминают сцену из плохо написанной пьесы: роли выучены, реплики отрепетированы, только вот актеры не верят в происходящее.
Ты приходишь как нанимающий менеджер — не чтобы поговорить с живым человеком, а чтобы вычислить подлог. За эту неделю у меня было/будет больше 10 собеседований, и я все чаще ловлю себя на ощущении: мы не говорим о работе, мы играем в игру "угадай, кто настоящий". Особенно это чувствуется на сеньорских позициях — там, где ты ждешь зрелости, мышления, глубины. А получаешь — легенду, шаблон, шпаргалку. Ответы по систем-дизайну, выученные как молитва (в идеальном случае, а чаще тебе говорят прямым текстом: я сгенерил решение через AI), но без понимания сути. Я уже просто боюсь задавать вопросы!
Слайд из внутренней презентации Okko облетел соцсети: так работают схемы накрутки резюме. Иронично поблагодарив авторов, Антон Назаров (тот самый, который "волчара", и, да простите меня, но ссылку на Назаренко давать не будту) написал в LinkedIn, что это просто список хороших практик, которым они учат студентов — в рамках курса по карьерному росту и меркантильности. Мол, так и надо. Это — рынок. Это — игра. Ты должен уметь себя продать, кто бы ты ни был.
И вот тут возникает вопрос:
Можно долго спорить, кто виноват: кандидаты, которые приукрашивают? Компании, которые загоняют в бесконечные фильтры? Рынок, который требует три года опыта там, где важно мышление? Или просто мы все не договорились, во что играем.
Но факт остается фактом: сейчас ты собеседуешь не человека, а фасад. Ты слушаешь не про опыт, а про то, как пройти твое же интервью. Ты видишь слайд, где перечислены способы накрутки, и понимаешь — это не маргиналии, это мейнстрим. А честность и компетентность — это лотерея.
Может быть, нам стоит признать, что рынок поломался. Что слишком много ложных сигналов, слишком мало доверия, и слишком много усилий уходит не на работу, а на ролевую симуляцию.
И тогда у нас два пути.
1️⃣ Либо продолжать усложнять фильтры, усиливать проверки, создавать анти-фрод внутри собеседований.
2️⃣ Либо попробовать пересобрать систему так, чтобы честная игра снова имела шанс.
Например, убрать шаблонность. Давать задачи, где важна логика, а не память. Проводить интервью, где ценится конкретика, а не правильный тон. Работать с рекомендациями, а не только с резюме. Слушать не презентацию, а размышления. Боги (я даже реже материться и чаще к Богам взывать на собесах начала), встретить бы кандидатов, которые хотят того же!
Я не верю, что можно искоренить фальсификацию. Но я верю, что можно создать такую культуру найма, где быть настоящим выгоднее, чем быть маской.
Возможно, с этого стоит начать осень. С вопроса — не кого мы ищем, а как мы сами разговариваем. И не утратили ли мы уважение к собеседованию как к встрече взрослых людей, а не симуляторов.
💬 И почему сейчас найм похож на плач, где рыдают все?!
Собеседования в 2025 году все чаще напоминают сцену из плохо написанной пьесы: роли выучены, реплики отрепетированы, только вот актеры не верят в происходящее.
Ты приходишь как нанимающий менеджер — не чтобы поговорить с живым человеком, а чтобы вычислить подлог. За эту неделю у меня было/будет больше 10 собеседований, и я все чаще ловлю себя на ощущении: мы не говорим о работе, мы играем в игру "угадай, кто настоящий". Особенно это чувствуется на сеньорских позициях — там, где ты ждешь зрелости, мышления, глубины. А получаешь — легенду, шаблон, шпаргалку. Ответы по систем-дизайну, выученные как молитва (в идеальном случае, а чаще тебе говорят прямым текстом: я сгенерил решение через AI), но без понимания сути. Я уже просто боюсь задавать вопросы!
Слайд из внутренней презентации Okko облетел соцсети: так работают схемы накрутки резюме. Иронично поблагодарив авторов, Антон Назаров (тот самый, который "волчара", и, да простите меня, но ссылку на Назаренко давать не будту) написал в LinkedIn, что это просто список хороших практик, которым они учат студентов — в рамках курса по карьерному росту и меркантильности. Мол, так и надо. Это — рынок. Это — игра. Ты должен уметь себя продать, кто бы ты ни был.
И вот тут возникает вопрос:
А хотим ли мы жить в мире, где все только игра? Где резюме — не про опыт, а про правильно подобранные ключевые слова. Где интервью — не про разговор, а про проверку на вшивость. Где твоя задача — не быть компетентным, а казаться им. Для кого-то это адаптация. Для кого-то — деградация.
Можно долго спорить, кто виноват: кандидаты, которые приукрашивают? Компании, которые загоняют в бесконечные фильтры? Рынок, который требует три года опыта там, где важно мышление? Или просто мы все не договорились, во что играем.
Но факт остается фактом: сейчас ты собеседуешь не человека, а фасад. Ты слушаешь не про опыт, а про то, как пройти твое же интервью. Ты видишь слайд, где перечислены способы накрутки, и понимаешь — это не маргиналии, это мейнстрим. А честность и компетентность — это лотерея.
Может быть, нам стоит признать, что рынок поломался. Что слишком много ложных сигналов, слишком мало доверия, и слишком много усилий уходит не на работу, а на ролевую симуляцию.
И тогда у нас два пути.
1️⃣ Либо продолжать усложнять фильтры, усиливать проверки, создавать анти-фрод внутри собеседований.
2️⃣ Либо попробовать пересобрать систему так, чтобы честная игра снова имела шанс.
Например, убрать шаблонность. Давать задачи, где важна логика, а не память. Проводить интервью, где ценится конкретика, а не правильный тон. Работать с рекомендациями, а не только с резюме. Слушать не презентацию, а размышления. Боги (я даже реже материться и чаще к Богам взывать на собесах начала), встретить бы кандидатов, которые хотят того же!
Я не верю, что можно искоренить фальсификацию. Но я верю, что можно создать такую культуру найма, где быть настоящим выгоднее, чем быть маской.
Возможно, с этого стоит начать осень. С вопроса — не кого мы ищем, а как мы сами разговариваем. И не утратили ли мы уважение к собеседованию как к встрече взрослых людей, а не симуляторов.
💬 И почему сейчас найм похож на плач, где рыдают все?!
🔥16👍8💯4❤3
🧠 DDD и прочие матерные слова на собесах 🤬
Есть такие термины, которые начинались как великие идеи. А потом случилось... сообщество. Найм. Курсы. YouTube. Рынок.
Теперь ты слышишь «DDD» — и вместо уважения чувствуешь смущение.
Парадоксально, но я искренне люблю и продвигаю идеи DDD . Однако теперь при его упоминании все чаще хочется схватиться за голову!
В этот момент я сижу, моргаю и думаю: «Дорогой человек, какие же видео, статьи или книги ты читал? Как у тебя в голове сложилась такая картина мира?».
Вроде бы человек старался. Читал. С chatGPT разговаривал...
И проблема — не только в DDD. То же случилось с Agile, Scrum, Senior, T-shape, Microservices, System Design, DevOps…
Все эти слова сегодня звучат как:
Вроде бы звучит знакомая мелодия в голове, но буквы НЕ ТЕ!
Настя Штей (с которой че мы уже только вместе не делали) во вчерашнем своем посте (у нее вообще в канале много интересного) точно подметила: где, кто и как только не использовал слово "домен", что и к 1Сникам залетело, но легче не становится!
Термин относится к недоопределенной категории. А значит — требует мышления. Диалога. И уж никак не просто "влета" в резюме или собеседование.
Но вернемся с DDD к найму, который так у всех вчера бомбанул (см. пост выше).
Рынок стал быстрым. И людям некогда разбираться. Им надо «продавать себя», не погружаясь.
Собесы превратились в проверкуbuzzwords . А не в разговор о смысле. Фильтры стали шаблонными. Подробности важны только если ты прошел резюме-детектор.
80% кандидатов приукрашивают резюме (по данным StandOutCV — рекомендую, много занимательных цифр). И многие из них делают это с «правильными словами».
А дальше ты берешь сеньора — и оказываешься в ситуации, где за словами нет модели. За «доменацией» — нет смысла.
📌 В чем боль?
Найм — это не экзамен. Это попытка найти общее поле смысла. А если в нем одни клише — поле становится минным.
Ты не знаешь, на что человек реально способен. Ты не можешь понять, что он называет «системой», «ценностью», «архитектурой».
И в итоге начинаешь «копать». А это уже визуально: частично «БДСМ», частично «цирковое» шоу.
🦸♂️ Капитан-очевидно и ответ на вопрос: Что делать?
— Слушать не слова, а разбирать ход мысли.
— Спрашивать «почему», а не «что вы знаете о».
— Просить объяснить — не «по учебнику», а своими словами.
— И — страшное — уметь самим признаться, если мы тоже не понимаем. Потому что за красивыми словами прячемся не только кандидаты.
DDD — прекрасный подход. Когда в него вложен смысл, а не фасад. И хочется, чтобы мы вернули этому слову честь. И другим тоже.
Если не можете объяснить «что такое домен» — ничего страшного. Страшно, если вы не можете заметить, что не понимаете.
💬 А у вас какие термины стали «триггерами»? Особенно, если они с собесов по обе стороны...
Есть такие термины, которые начинались как великие идеи. А потом случилось... сообщество. Найм. Курсы. YouTube. Рынок.
Теперь ты слышишь «DDD» — и вместо уважения чувствуешь смущение.
Парадоксально, но я искренне люблю и продвигаю идеи DDD . Однако теперь при его упоминании все чаще хочется схватиться за голову!
Недавний случай на собеседовании:
даешь кандидату задачу на SD, а он уверенно заявляет: «Здесь можно выделить три домена – покупка, продажа, возврат». Стоп... доменов внезапно оказалось четыре, так как следом кандидат добавляет: «еще у нас есть авторизация».
В этот момент я сижу, моргаю и думаю: «Дорогой человек, какие же видео, статьи или книги ты читал? Как у тебя в голове сложилась такая картина мира?».
Вроде бы человек старался. Читал. С chatGPT разговаривал...
И проблема — не только в DDD. То же случилось с Agile, Scrum, Senior, T-shape, Microservices, System Design, DevOps…
Все эти слова сегодня звучат как:
Я знаю пароль, я вижу ананас. Я верю, что еноты придут спасать нас.
Вроде бы звучит знакомая мелодия в голове, но буквы НЕ ТЕ!
Настя Штей (с которой че мы уже только вместе не делали) во вчерашнем своем посте (у нее вообще в канале много интересного) точно подметила: где, кто и как только не использовал слово "домен", что и к 1Сникам залетело, но легче не становится!
Термин относится к недоопределенной категории. А значит — требует мышления. Диалога. И уж никак не просто "влета" в резюме или собеседование.
Но вернемся с DDD к найму, который так у всех вчера бомбанул (см. пост выше).
Рынок стал быстрым. И людям некогда разбираться. Им надо «продавать себя», не погружаясь.
Собесы превратились в проверку
80% кандидатов приукрашивают резюме (по данным StandOutCV — рекомендую, много занимательных цифр). И многие из них делают это с «правильными словами».
А дальше ты берешь сеньора — и оказываешься в ситуации, где за словами нет модели. За «доменацией» — нет смысла.
📌 В чем боль?
Найм — это не экзамен. Это попытка найти общее поле смысла. А если в нем одни клише — поле становится минным.
Ты не знаешь, на что человек реально способен. Ты не можешь понять, что он называет «системой», «ценностью», «архитектурой».
И в итоге начинаешь «копать». А это уже визуально: частично «БДСМ», частично «цирковое» шоу.
🦸♂️ Капитан-очевидно и ответ на вопрос: Что делать?
— Слушать не слова, а разбирать ход мысли.
— Спрашивать «почему», а не «что вы знаете о».
— Просить объяснить — не «по учебнику», а своими словами.
— И — страшное — уметь самим признаться, если мы тоже не понимаем. Потому что за красивыми словами прячемся не только кандидаты.
DDD — прекрасный подход. Когда в него вложен смысл, а не фасад. И хочется, чтобы мы вернули этому слову честь. И другим тоже.
Если не можете объяснить «что такое домен» — ничего страшного. Страшно, если вы не можете заметить, что не понимаете.
💬 А у вас какие термины стали «триггерами»? Особенно, если они с собесов по обе стороны...
Telegram
Нет глупых вопросов
❓ А ты знаешь, что такое "домен"?
Если честно, то я до сих пор нет, особенно если использовать этот термин применительно к 1С.
↪️ Как развивались события.
🌟 Где-то в году 2021 на Инфостарте я первый раз услышала этот термин от Ирины Гертовской, ИТ-аналитика…
Если честно, то я до сих пор нет, особенно если использовать этот термин применительно к 1С.
↪️ Как развивались события.
🌟 Где-то в году 2021 на Инфостарте я первый раз услышала этот термин от Ирины Гертовской, ИТ-аналитика…
❤8🔥5👍3
Сегодня пост-тыкалка! 👉
(в понедельник вас ожидает анонс прикольного и полезного)
А пока, вопрос: Я и НАЙМ - в каких мы сейчас отношениях в последний год? (можно выбрать несколько пунктов)
(в понедельник вас ожидает анонс прикольного и полезного)
А пока, вопрос: Я и НАЙМ - в каких мы сейчас отношениях в последний год? (можно выбрать несколько пунктов)
Anonymous Poll
13%
Я нанимаю и радуюсь 🙂
16%
Я нанимаю и матерюсь 🤬
33%
Меня наняли 🍾
35%
Хочу чтоб наняли 🔎
27%
Хочу забыть про найм во всех отношениях 🤯
🎙 Рупор лида 3: Lead в поиске
5 дней про найм глазами нанимающих — честно, с практикой и без розовых очков.
Мы видим, как меняется рынок найма: приходят новые поколения кандидатов, AI становится частью процесса, сервисы для соискателей растут как грибы.
Но о второй стороне — о тех, кто нанимает — говорят слишком мало.
А ведь именно лиды, менеджеры и руководители команд:
- выстраивают процессы,
- проводят десятки интервью,
- принимают решения и несут за них ответственность.
Мы устраиваем 3ю Tg-конференцию — про найм глазами нанимающих.
Про инструменты, подходы и реальный опыт. Про то, что сегодня работает, а что уже пора оставить в прошлом.
Для того, чтобы стать слушателем - подписывайся!
🗓 18.08 — Татьяна Гороховская
Hiring-позиция: в огне, но с чек-листом
🗓 19.08 — Тёма Пулявин + Катя Лысенко
Коньки-горбунки собеседований — или отсобеседуй меня полностью
🗓 20.08 — Круглый стол
Что я узнал про найм за 1.5 года: битва AI, выгорание, кризис рынка ИТ
🗓 21.08 — Саша Поломодов
System design глазами нанимающего
🗓 22.08 — Иван Доронин
Если ты Lead, который ищет работу
💬 Приходите, если вы:
- нанимаете людей в команду,
- ищете практичные инструменты,
- хотите обменяться опытом с коллегами.
📌 Участие бесплатное, формат — Telegram-конференция.
🔗 Ссылка для подключения
5 дней про найм глазами нанимающих — честно, с практикой и без розовых очков.
Мы видим, как меняется рынок найма: приходят новые поколения кандидатов, AI становится частью процесса, сервисы для соискателей растут как грибы.
Но о второй стороне — о тех, кто нанимает — говорят слишком мало.
А ведь именно лиды, менеджеры и руководители команд:
- выстраивают процессы,
- проводят десятки интервью,
- принимают решения и несут за них ответственность.
Мы устраиваем 3ю Tg-конференцию — про найм глазами нанимающих.
Про инструменты, подходы и реальный опыт. Про то, что сегодня работает, а что уже пора оставить в прошлом.
Для того, чтобы стать слушателем - подписывайся!
🗓 18.08 — Татьяна Гороховская
Hiring-позиция: в огне, но с чек-листом
🗓 19.08 — Тёма Пулявин + Катя Лысенко
Коньки-горбунки собеседований — или отсобеседуй меня полностью
🗓 20.08 — Круглый стол
Что я узнал про найм за 1.5 года: битва AI, выгорание, кризис рынка ИТ
🗓 21.08 — Саша Поломодов
System design глазами нанимающего
🗓 22.08 — Иван Доронин
Если ты Lead, который ищет работу
💬 Приходите, если вы:
- нанимаете людей в команду,
- ищете практичные инструменты,
- хотите обменяться опытом с коллегами.
📌 Участие бесплатное, формат — Telegram-конференция.
🔗 Ссылка для подключения
Telegram
Рупор лида 3
Ekaterina Lysenko invites you to add the folder “Рупор лида 3”, which includes 10 chats.
❤11🔥7👍5👌1
❄️ Утренний эфир про Третий Рупор Лида
В этот четверг у меня будет особенный утренний эфир — и он будет про Рупор Лида.
А точнее, про третий Рупор, который стартует уже в понедельник 18/08/25.
Паша Гертман позвал меня к себе в канал @kabargazm в 8:30 утра, и мы поговорим:
— что такое вообще Telegram-конференция?
— кто спикеры этого рупора?
— и в чем кайф всей этой движухи?
Для меня это вдвойне интересно: с одной стороны — это первый онлайн-рекламный эфир чего-то, что я сама организую, а с другой — возможность рассказать о закулисье, в котором я теперь немного в роли деврела собственного проекта.
💜 И да, безмерно благодарна Паше — мы когда-то работали вместе в московском парковочном (да, и за нас с ним вы когда-то оплачиваете парковки и штрафы в Москве 😄).
Если в четверг 14/08/25 в 08:30 вы бодрствуете — приходите в эфир. Сделаем себе утренний кофе и честно поговорим, зачем и ради чего все это затевается.
В этот четверг у меня будет особенный утренний эфир — и он будет про Рупор Лида.
А точнее, про третий Рупор, который стартует уже в понедельник 18/08/25.
Паша Гертман позвал меня к себе в канал @kabargazm в 8:30 утра, и мы поговорим:
— что такое вообще Telegram-конференция?
— кто спикеры этого рупора?
— и в чем кайф всей этой движухи?
Для меня это вдвойне интересно: с одной стороны — это первый онлайн-рекламный эфир чего-то, что я сама организую, а с другой — возможность рассказать о закулисье, в котором я теперь немного в роли деврела собственного проекта.
💜 И да, безмерно благодарна Паше — мы когда-то работали вместе в московском парковочном (да, и за нас с ним вы когда-то оплачиваете парковки и штрафы в Москве 😄).
Если в четверг 14/08/25 в 08:30 вы бодрствуете — приходите в эфир. Сделаем себе утренний кофе и честно поговорим, зачем и ради чего все это затевается.
🔥7👍3
Доброутро!
Неспящие "сранья" вот ссылка на эфир с Пашей: https://meet.google.com/pmz-eirn-htq?authuser=0
Так как телега в РФ иногда дает сбои, то мы переместились в гугламит. Заходите!
Неспящие "сранья" вот ссылка на эфир с Пашей: https://meet.google.com/pmz-eirn-htq?authuser=0
Так как телега в РФ иногда дает сбои, то мы переместились в гугламит. Заходите!
Google
Real-time meetings by Google. Using your browser, share your video, desktop, and presentations with teammates and customers.
❤2🔥2
ITKatya: культурные паттерны в IT
Доброутро! Неспящие "сранья" вот ссылка на эфир с Пашей: https://meet.google.com/pmz-eirn-htq?authuser=0 Так как телега в РФ иногда дает сбои, то мы переместились в гугламит. Заходите!
Фоточка под самый конец встречи 😁
Мы конечно же скатились к ворпосам найма!
Спасибо огромное, что были с нами, а было намного больше, чем на фото! Запись выложим в канальчик сегодня-завтра!
Мы конечно же скатились к ворпосам найма!
Спасибо огромное, что были с нами, а было намного больше, чем на фото! Запись выложим в канальчик сегодня-завтра!
❤11😁5
🗄 Личное кладбище наймов и вопрос о цене ошибки 🪦
Сегодня стартует Рупор. И в продолжении темы про найм и с учетом просмотренного за выходные, вот такой пост…
Есть ошибки, которые походя задевают чужие судьбы.
На днях мы с мужем решили посмотреть что-то «тяжеленькое» — датский фильм «Вторая жертва» (IMDB) про врачебную ошибку. И там очень остро встает вопрос: какие ошибки можно допускать, когда стоит винить себя, а когда — сомневаться в себе.
И вот на этом фоне я решила посмотреть на тему ошибочного найма.
У каждого найм-менеджера есть свое кладбище неудачных кандидатов.
Кто-то ушел через пару месяцев, кто-то задержался надолго, но оказался не тем, кем казался на старте. Иногда это больно и дорого, иногда просто неприятно.
🔍 Немного фактов
— 46% сотрудников оказываются неуспешными в течение первых 18 месяцев работы.
— Для управленцев и лидов этот показатель выше — до 60% (Forbes, 2019).
— В IT и финтехе уровень «неприжившихся» новичков доходит до 50–60% — сочетание высокой скорости изменений, несовпадения ожиданий и культурного дисбаланса.
— Хорошая планка — <10–18% неудачных наймов в год приведших к увольнениям (по отраслевым HR-бенчмаркам SHRM).
— Средняя цена ошибки в найме — $15,000, а для топ-позиций — до 250% годового оклада (U.S. Department of Labor и Zappos HR insights).
📈 При этом за последние годы, при неизменившейся цифре до 18% увольнений в связи с сошибкой найма, случился рост процента ухода с позиций C, V и C+1 levels в компаниях со стороны кандидатов в первые 1,5 года — до 40%, против прежних 20%. То есть в 2 раза.
В найме, в отличие от врачебной линии, обе стороны могут выйти из отношений. Это не ситуация, когда пациент уже на операционном столе и выбора нет.
Но все же, это: судьбы, время, деньги, карьерные траектории.
А чтобы не "скатиться" в пучину самобичевания важно держать баланс между:
1️⃣ Рефлексией — понимать, где была твоя зона ответственности.
2️⃣ Принятием — признавать, что ошибки неизбежны и иногда это общий промах.
3️⃣ Системностью — адаптировать процесс найма под реалии рынка.
💬 А ваше личное «кладбище наймов» — оно больше про боль или про опыт?
Сегодня стартует Рупор. И в продолжении темы про найм и с учетом просмотренного за выходные, вот такой пост…
Есть ошибки, которые походя задевают чужие судьбы.
На днях мы с мужем решили посмотреть что-то «тяжеленькое» — датский фильм «Вторая жертва» (IMDB) про врачебную ошибку. И там очень остро встает вопрос: какие ошибки можно допускать, когда стоит винить себя, а когда — сомневаться в себе.
И вот на этом фоне я решила посмотреть на тему ошибочного найма.
У каждого найм-менеджера есть свое кладбище неудачных кандидатов.
Кто-то ушел через пару месяцев, кто-то задержался надолго, но оказался не тем, кем казался на старте. Иногда это больно и дорого, иногда просто неприятно.
🔍 Немного фактов
— 46% сотрудников оказываются неуспешными в течение первых 18 месяцев работы.
— Для управленцев и лидов этот показатель выше — до 60% (Forbes, 2019).
— В IT и финтехе уровень «неприжившихся» новичков доходит до 50–60% — сочетание высокой скорости изменений, несовпадения ожиданий и культурного дисбаланса.
— Хорошая планка — <10–18% неудачных наймов в год приведших к увольнениям (по отраслевым HR-бенчмаркам SHRM).
— Средняя цена ошибки в найме — $15,000, а для топ-позиций — до 250% годового оклада (U.S. Department of Labor и Zappos HR insights).
📈 При этом за последние годы, при неизменившейся цифре до 18% увольнений в связи с сошибкой найма, случился рост процента ухода с позиций C, V и C+1 levels в компаниях со стороны кандидатов в первые 1,5 года — до 40%, против прежних 20%. То есть в 2 раза.
В найме, в отличие от врачебной линии, обе стороны могут выйти из отношений. Это не ситуация, когда пациент уже на операционном столе и выбора нет.
Но все же, это: судьбы, время, деньги, карьерные траектории.
А чтобы не "скатиться" в пучину самобичевания важно держать баланс между:
1️⃣ Рефлексией — понимать, где была твоя зона ответственности.
2️⃣ Принятием — признавать, что ошибки неизбежны и иногда это общий промах.
3️⃣ Системностью — адаптировать процесс найма под реалии рынка.
💬 А ваше личное «кладбище наймов» — оно больше про боль или про опыт?
🔥6❤3👍2🤗2
🎤 Сегодня в Рупоре Лида 3 — мой день
И вместе с Тёмой Пулявиным мы будем разбирать наши любимые «коньки-горбунки» — кейсовые задачи, которые задаем кандидатам на собеседованиях.
Мы хотим сегодня продемонстрировать:
— какие сигналы считает показательными конкретный менеджер,
— что для нас значит «хороший кандидат»,
— какие акценты сейчас в тренде (на рынке/у нас).
Посмотреть на практики разных людей — это ценно вдвойне.
Во-первых, вы понимаете, что важно и как читается рынок «изнутри».
Во-вторых, как hiring-менеджер вы можете подсмотреть, что спрашивают другие, и сравнить со своим подходом. Ведь найм у нас часто остается за закрытыми дверями — редко кто показывает, как именно ведет интервью и на что смотрит.
💡 ИМХО, это особенно важно потому, что нас, технарей, никто специально не учил менеджерским практикам. И собеседования мы часто собирали сами: на опыте, на ошибках, на чужих историях.
Кейс — инструмент, который позволяет в одном вопросе показать ценности компании, понять стиль кандидата и проверить глубину его опыта. Иногда кейс даже «палит» саму компанию: по формулировке задачи становится ясно, чем вы живете внутри.
А еще это мероприятие — повод пересмотреть свой найм:
— может, вы тратите полчаса на то, что можно спросить одним вопросом?
— а может, вы подскажите нам, как сэкономить свое время и время кандидатов!
⏳ И да: если ваше интервью длится больше 1,5 часов — это проблема. Даже при многоступенчатом процессе. Хорошие кандидаты — на вес золота, и в первую очередь вы боретесь именно за их внимание.
Сегодня поговорим о том, какие кейсы реально работают для сеньоров и лидов, и что они показывают про кандидата и про компанию.
Подробности, и ссылка, как и всегда в канале.
А вот вам список моих "экзистенциальных вопросов" на тему карьерного трека, которые я иногда спрашиваю на собесах (делитесь своими)
— Что тебе удавалось улучшить в каждой следующей роли?
— Чему ты хочешь научиться в ближайший год?
— Почему именно такая роль сейчас для тебя актуальна?
— Есть ли у тебя стратегия, как не терять экспертизу в технологиях? Какие технические компетенции ты сознательно поддерживаешь на глубоком уровне, а какие делегируешь?
— На что обращаешь внимание, когда сам нанимаешь или продвигаешь специалистов?
— Что оказалось неожиданно сложным после перехода на карьерный уровень?
— Какие практики саморазвития ты используешь сейчас?
И вместе с Тёмой Пулявиным мы будем разбирать наши любимые «коньки-горбунки» — кейсовые задачи, которые задаем кандидатам на собеседованиях.
Мы хотим сегодня продемонстрировать:
— какие сигналы считает показательными конкретный менеджер,
— что для нас значит «хороший кандидат»,
— какие акценты сейчас в тренде (на рынке/у нас).
Посмотреть на практики разных людей — это ценно вдвойне.
Во-первых, вы понимаете, что важно и как читается рынок «изнутри».
Во-вторых, как hiring-менеджер вы можете подсмотреть, что спрашивают другие, и сравнить со своим подходом. Ведь найм у нас часто остается за закрытыми дверями — редко кто показывает, как именно ведет интервью и на что смотрит.
💡 ИМХО, это особенно важно потому, что нас, технарей, никто специально не учил менеджерским практикам. И собеседования мы часто собирали сами: на опыте, на ошибках, на чужих историях.
Кейс — инструмент, который позволяет в одном вопросе показать ценности компании, понять стиль кандидата и проверить глубину его опыта. Иногда кейс даже «палит» саму компанию: по формулировке задачи становится ясно, чем вы живете внутри.
А еще это мероприятие — повод пересмотреть свой найм:
— может, вы тратите полчаса на то, что можно спросить одним вопросом?
— а может, вы подскажите нам, как сэкономить свое время и время кандидатов!
⏳ И да: если ваше интервью длится больше 1,5 часов — это проблема. Даже при многоступенчатом процессе. Хорошие кандидаты — на вес золота, и в первую очередь вы боретесь именно за их внимание.
Сегодня поговорим о том, какие кейсы реально работают для сеньоров и лидов, и что они показывают про кандидата и про компанию.
Подробности, и ссылка, как и всегда в канале.
А вот вам список моих "экзистенциальных вопросов" на тему карьерного трека, которые я иногда спрашиваю на собесах (делитесь своими)
— Чему ты хочешь научиться в ближайший год?
— Почему именно такая роль сейчас для тебя актуальна?
— Есть ли у тебя стратегия, как не терять экспертизу в технологиях? Какие технические компетенции ты сознательно поддерживаешь на глубоком уровне, а какие делегируешь?
— На что обращаешь внимание, когда сам нанимаешь или продвигаешь специалистов?
— Что оказалось неожиданно сложным после перехода на карьерный уровень?
— Какие практики саморазвития ты используешь сейчас?
Telegram
Рупор лида 3
Ekaterina Lysenko invites you to add the folder “Рупор лида 3”, which includes 10 chats.
🔥5👍4
ITKatya: культурные паттерны в IT
🎤 Сегодня в Рупоре Лида 3 — мой день И вместе с Тёмой Пулявиным мы будем разбирать наши любимые «коньки-горбунки» — кейсовые задачи, которые задаем кандидатам на собеседованиях. Мы хотим сегодня продемонстрировать: — какие сигналы считает показательными…
https://meet.google.com/aqu-rtdv-foo
В 19-00 по МСК начинаем "батл"
Приходите "подглядывать" кейсы и выяснять кто/зачем/почему и какие "каверзные" вопросы задает!
В 19-00 по МСК начинаем "батл"
Приходите "подглядывать" кейсы и выяснять кто/зачем/почему и какие "каверзные" вопросы задает!
Google
Real-time meetings by Google. Using your browser, share your video, desktop, and presentations with teammates and customers.
👍1
🍷 Круглый стол, но в самом любимом формате — «винишник»!
Терпите, но так как я рупор провожу, то, да, это неделя анонсов!
Да, в этот раз обсуждаем найм и все, что с ним связано, максимально непринужденно.
С бокалом вина (или сока, если вы ЗОЖ 🌱) — без купюр, только живые истории и острые вопросы. И БЕЗ ЗАПИСИ!!!
📅 20 августа 2025
🕖 19:00 по МСК
🔗 Ссылка на встречу — в чате конференции.
🎙 Запиевалы вечера:
— Александр Крылов — CPO «Штурвал», DevOpsForLove, автор курсов и подкастов ProITStand/Brainshtorm
— Галина Ширанкова — Product Unit Lead в Авито, GenAI и топ-конференции
— Антон Бевзюк — Head of Engineering в Mindbox, эксперт по Scrum/XP/Канбан
— Ариадна Данцкер — CTO, преподаватель в Яндекс Практикуме, автор канала RassadaTeam
✨ Немного этимологии.
На утреннике у Паши Гертмана я узнала:
🍇Так что наш винишник — это самый настоящий симпозиум!
💬 Тема — найм за последние 1,5 года:
— лайфхаки и новые практики
— AI в подборе
— тренажеры для кандидатов
— зумеры и альфы на рынке
— и честные истории «из полей»
Приходите! И накидывайте темы/вопросы ко встрече!
Терпите, но так как я рупор провожу, то, да, это неделя анонсов!
Да, в этот раз обсуждаем найм и все, что с ним связано, максимально непринужденно.
С бокалом вина (или сока, если вы ЗОЖ 🌱) — без купюр, только живые истории и острые вопросы. И БЕЗ ЗАПИСИ!!!
📅 20 августа 2025
🕖 19:00 по МСК
🔗 Ссылка на встречу — в чате конференции.
🎙 Зап
— Александр Крылов — CPO «Штурвал», DevOpsForLove, автор курсов и подкастов ProITStand/Brainshtorm
— Галина Ширанкова — Product Unit Lead в Авито, GenAI и топ-конференции
— Антон Бевзюк — Head of Engineering в Mindbox, эксперт по Scrum/XP/Канбан
— Ариадна Данцкер — CTO, преподаватель в Яндекс Практикуме, автор канала RassadaTeam
✨ Немного этимологии.
На утреннике у Паши Гертмана я узнала:
Слово «симпозиум» происходит от древнегреческого συμπόσιον (sympósion).
σύν (syn) — «вместе»
πόσις (pósis) — «питье»
В античной культуре симпозиумом называли часть пира у греков и римлян, когда после еды собирались для совместного возлияния вина, бесед и философских разговоров. Это был ритуал дружеского общения, часто с музыкой, поэзией и дискуссиями.
🍇Так что наш винишник — это самый настоящий симпозиум!
💬 Тема — найм за последние 1,5 года:
— лайфхаки и новые практики
— AI в подборе
— тренажеры для кандидатов
— зумеры и альфы на рынке
— и честные истории «из полей»
Приходите! И накидывайте темы/вопросы ко встрече!
🔥6❤5
ITKatya: культурные паттерны в IT
🍷 Круглый стол, но в самом любимом формате — «винишник»! Терпите, но так как я рупор провожу, то, да, это неделя анонсов! Да, в этот раз обсуждаем найм и все, что с ним связано, максимально непринужденно. С бокалом вина (или сока, если вы ЗОЖ 🌱) — без купюр…
Google
Real-time meetings by Google. Using your browser, share your video, desktop, and presentations with teammates and customers.
📣 Вот и прошел 3ий Рупор лида! 📣
1️⃣ ОГРОМНОЕ СПАСИБО всем СПИКЕРАМ! Каждый раз я удивляюсь, вдохновляюсь и неизменно благодарна всем, кто с готовностью поддерживает идеи моих "безумных" движух!
2️⃣ ГЛОБАЛЬНЕЙШЕЕ СПАСИБО всем УЧАСТНИКАМ! Назвать вас "слушателями" язык не поворачивается! Так как все эти дни вы были с нами, были активны и именно вы сформировали темы и ход бесед!
Рупор лида 3 - ЗАВЕРШЕН! И, как точно подметил один из участников, прошел он под эгидой: «дай я выскажусь — подгорело, я не понимаю, что происходит». И именно в этом и оказалась сила — участники смогли почувствовать сопричастность. Не смотреть на то, «как должно быть», а признать: даже классные ребята на разных позициях устают, не понимают и злятся. И да, все эти чувства вызывает НАЁМ! (да, он не НАЙМ, а НАЁМ - вот это поворот!🤪 )
Сквозь эту неделю сквозила идея «утраченного будущего». И тут немного культурологической справки чтобы разноообразить мир IT:
И вот я поймала себя на мысли, что мы периодически скатывались, но выдергивали себя из свершения той же ошибки: принять особенности найма за отсутствие будущего. А будущее — есть! Только изменилось — и теперь нам нужно найти для него новые слова и действия!
В этом и ценность таких конференций. Люди обсуждают темы, близкие многим, но пропуская их через себя. Важен формат: личный опыт и честность заставляют иначе взглянуть на привычные вещи.
Что я "выцепила" для себя из конференции (а, буду честна, я провожу подобные мероприятия, потому что мне со мной хочется обсудить проблему и понять что еще можно сделать, где я продалбываюсь, а где Ок):
1️⃣ Нетворкинг - это база найма!
Не важно с какой стороны ты находишься, даже если ты hiring-manager и даже если у тебя нет открытых вакансий, но ты спикер, в конце каждого выступления давай свои координаты и формируй базу кандидатов!
2️⃣ Гундеть про поколения естественно, но ты сам(а) такой(ая) же!
Да, многих бесят ситуации поиcка задач "по вайбу", но, в таких кейсах стоит вспомнить мем, где человек указывает на себя в зеркале. Ведь если поколения Альфа ищут задачи по вайбу, миленеалы ищут работу по ценностям. А за различием в вокабулярах и масштабе стоит одно и тоже желание, но пока еще с подрепленное разным опытом.
3️⃣ Нет идеальной пилюли для проведения интервью!
Если вы проводили только кейсовое интервью, или всегда обсуждали опыт, или сразу закидывали кандидата тестовым или SD - мб стоит взять паузу и проверить, а не упускаю ли я какую-то грань собеседований? И стоит остановиться и посмотреть шире...
4️⃣ Не знаешь - спроси!
Если хочешь узнать о каких-то практиках, которых у тебя нет в компнаии или провериться - притопай к коллегам! И даже про найм хотят люди разговаривать.
5️⃣ Отрицать AI и запрещать им пользоваться - бесполезно!
AI и его использование - новая реальность! Хотят и могут кандидаты пользоваться - Ок! Страшнеее, когда пользуются, но не могут интерпретировать. Поэтому, да, задача нанимающих (как и была раньше) понять способность кандидата к рассуждениям, задача кандидата научиться пользовать инструментами (как и всегда).
6️⃣ Не перекладывать ответсвенность!
Помнить что мир разный, что рынки отличаются, что слабости на одном рынке - сильные стороны на другом, и что все границы чаще всего внутри нас!
Да, найм часто выглядит как пыльный blackbox, да еще и с привычным рефреном «новое поколение не то, будущего нет». Но на самом деле будущее есть. Мы сами его вырастили. И сами выкопали яму текущего найма. Значит, и выбираться из нее тоже нам!
1️⃣ ОГРОМНОЕ СПАСИБО всем СПИКЕРАМ! Каждый раз я удивляюсь, вдохновляюсь и неизменно благодарна всем, кто с готовностью поддерживает идеи моих "безумных" движух!
2️⃣ ГЛОБАЛЬНЕЙШЕЕ СПАСИБО всем УЧАСТНИКАМ! Назвать вас "слушателями" язык не поворачивается! Так как все эти дни вы были с нами, были активны и именно вы сформировали темы и ход бесед!
Рупор лида 3 - ЗАВЕРШЕН! И, как точно подметил один из участников, прошел он под эгидой: «дай я выскажусь — подгорело, я не понимаю, что происходит». И именно в этом и оказалась сила — участники смогли почувствовать сопричастность. Не смотреть на то, «как должно быть», а признать: даже классные ребята на разных позициях устают, не понимают и злятся. И да, все эти чувства вызывает НАЁМ! (да, он не НАЙМ, а НАЁМ - вот это поворот!
Сквозь эту неделю сквозила идея «утраченного будущего». И тут немного культурологической справки чтобы разноообразить мир IT:
В некоторых африканских языках действительно нет отдельной грамматической формы будущего.
Но, рефлексируя на эту тему, очень легко допустить ошибку, которая уже была в истории!
В 1969 году кенийский философ Джон Мбити, основываясь на том, что в африканских языках отсутвует конструкция будущего времени сделал вывод, что у африканцев нет самой категории будущего. И только (почти через 50 лет) стало ясно: это ошибка. Будущее есть, просто выражается по-другому — через контекст, модальность, слова «завтра» или «потом».
И вот я поймала себя на мысли, что мы периодически скатывались, но выдергивали себя из свершения той же ошибки: принять особенности найма за отсутствие будущего. А будущее — есть! Только изменилось — и теперь нам нужно найти для него новые слова и действия!
В этом и ценность таких конференций. Люди обсуждают темы, близкие многим, но пропуская их через себя. Важен формат: личный опыт и честность заставляют иначе взглянуть на привычные вещи.
Что я "выцепила" для себя из конференции (а, буду честна, я провожу подобные мероприятия, потому что мне со мной хочется обсудить проблему и понять что еще можно сделать, где я продалбываюсь, а где Ок):
1️⃣ Нетворкинг - это база найма!
Не важно с какой стороны ты находишься, даже если ты hiring-manager и даже если у тебя нет открытых вакансий, но ты спикер, в конце каждого выступления давай свои координаты и формируй базу кандидатов!
2️⃣ Гундеть про поколения естественно, но ты сам(а) такой(ая) же!
Да, многих бесят ситуации поиcка задач "по вайбу", но, в таких кейсах стоит вспомнить мем, где человек указывает на себя в зеркале. Ведь если поколения Альфа ищут задачи по вайбу, миленеалы ищут работу по ценностям. А за различием в вокабулярах и масштабе стоит одно и тоже желание, но пока еще с подрепленное разным опытом.
3️⃣ Нет идеальной пилюли для проведения интервью!
Если вы проводили только кейсовое интервью, или всегда обсуждали опыт, или сразу закидывали кандидата тестовым или SD - мб стоит взять паузу и проверить, а не упускаю ли я какую-то грань собеседований? И стоит остановиться и посмотреть шире...
4️⃣ Не знаешь - спроси!
Если хочешь узнать о каких-то практиках, которых у тебя нет в компнаии или провериться - притопай к коллегам! И даже про найм хотят люди разговаривать.
5️⃣ Отрицать AI и запрещать им пользоваться - бесполезно!
AI и его использование - новая реальность! Хотят и могут кандидаты пользоваться - Ок! Страшнеее, когда пользуются, но не могут интерпретировать. Поэтому, да, задача нанимающих (как и была раньше) понять способность кандидата к рассуждениям, задача кандидата научиться пользовать инструментами (как и всегда).
6️⃣ Не перекладывать ответсвенность!
Помнить что мир разный, что рынки отличаются, что слабости на одном рынке - сильные стороны на другом, и что все границы чаще всего внутри нас!
Да, найм часто выглядит как пыльный blackbox, да еще и с привычным рефреном «новое поколение не то, будущего нет». Но на самом деле будущее есть. Мы сами его вырастили. И сами выкопали яму текущего найма. Значит, и выбираться из нее тоже нам!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤10👍2🔥2🤗2
🛠 Релизный план: как пережить большие релизы без хаоса 🛠
Когда мы говорим о релизах, многие представляют себе выкладку новой версии или запуск большой фичи. Но самые тяжелые и рискованные релизы случаются не тогда, когда мы добавляем новое, а когда меняем старое: реинженирим огромный кусок системы.
В таких случаях даже после месяцев тестирования все равно есть шанс, что что-то поломается. И это норма, а не ошибка команды. Система слишком сложная, да еще и слишком объемная, да еще и легаси, чтобы предусмотреть все.
И вот здесь появляется инструмент, о котором редко говорят кандидаты на собеседованиях и который не везде принят в компаниях, это — релизный план.
🤔 Что такое релизный план?
Обычно у релиза release-notes:
— что выкатываем (фичи и номера задач),
— план наката (как выкатывать),
— план отката (как возвращаться).
Релизный план — это полный сценарий, который превращает релиз в управляемый процесс.
В нем прописано:
1️⃣ Чеклист подготовки и проверки к началу релиза (предрелизник).
2️⃣ Определен ответственный за релиз.
3️⃣ Есть пошаговый сценарий с таймингами.
4️⃣ Назначена релизная команда и наблюдатели.
5️⃣ Подготовлен план наката и план отката, а еще и планы Б, В и тп.
6️⃣ Сделаны бэкапы.
7️⃣ Прописаны метрики успеха и критерии переходов между этапами плана.
8️⃣ Обозначен план коммуникации на все ситуации: кого, когда и как информируем.
👥 Кто разрабатывает релизный план?
Всегда есть ответственный. Это может быть:
— разработчик или QA-лид, который "курировал" основные изменения;
— техменеджер;
— релиз-инженер, если такая роль выделена.
Задача этого человека — собрать в план все и со всеми все проговорить и согласовать.
🧩 Кто такие "Релизная команда"?
1) DevOps, SRE, мониторинг;
2) разработчики и тестировщики (включая команды, которые "может цепануть");
3) бизнес-участники (саппорт, комплаенс) — если релиз затрагивает клиентов напрямую.
Но это те, кто будут контролировать и весь основной этап релиза. Если релиз много часовой и/или предполагается еще процесс багофикса, то стоит выделить сменные команды.
📊 Метрики и критерии
Ночью (в "запаре") у вас может не быть сили мозгов , чтобы беспристрастно принимать решения о переходе на следующий этап релиза/откате/эскалации/смене плана на план Б. Поэтому в плане должно быть четко указано:
✅ что значит «шаг успешен»;
👉 какие критерии перехода к плану B;
🚫 когда откатываем релиз.
Если критерии не прописаны, в момент релиза может начаться спор — и будут потеряны драгоценные минуты.
Да, скорее всего, вы не будете соблюдать все критерии, но, как минимум у вас будет базис для принятия решений и чек-листы проверок!
🔍 Что "засунуть" в предрелизник?
Мысль, что релиз начинается задолго до деплоя — не нова! Но, "продолбаться" очень легко и вот то, что обязательно необходимо проверить:
— уведомлены ли все бизнес подразделения;
— а маркетинг? И не запускают ли они в параллель какаую-то внешнюю активность?
— оповещены ли клиенты (стоят ли заглушки)?
— точно ли никто не будет катить и фриз установлен заблаговременно?
— кроме того, что нужны бекапы свежие, еще и нужны люди, кто умеет бекапы быстро разворачивать
— есть ли скрипт у support на период релиза?
— если аффектим нормативно-правовое поле - "подстелена ли соломка" в виде писем в контролирующие органы?
Очевидное: инфра, миграшки, рубильники, продуманные канарейки и каскадинги, заглушки всех мастей...
Релизный план — это не бюрократия. Это инструмент, который позволяет пережить самые сложные и рискованные изменения без паники.
Да, возможно вы счастливчики и вам еще просто не доводилось "катать" подобное. Но, штука в хозяйсвте полезная...
А в ближайшие дни расскажу о любимом подходе мужа: разделении релизов и деплоев!
Когда мы говорим о релизах, многие представляют себе выкладку новой версии или запуск большой фичи. Но самые тяжелые и рискованные релизы случаются не тогда, когда мы добавляем новое, а когда меняем старое: реинженирим огромный кусок системы.
В таких случаях даже после месяцев тестирования все равно есть шанс, что что-то поломается. И это норма, а не ошибка команды. Система слишком сложная, да еще и слишком объемная, да еще и легаси, чтобы предусмотреть все.
И вот здесь появляется инструмент, о котором редко говорят кандидаты на собеседованиях и который не везде принят в компаниях, это — релизный план.
🤔 Что такое релизный план?
Обычно у релиза release-notes:
— что выкатываем (фичи и номера задач),
— план наката (как выкатывать),
— план отката (как возвращаться).
Релизный план — это полный сценарий, который превращает релиз в управляемый процесс.
В нем прописано:
1️⃣ Чеклист подготовки и проверки к началу релиза (предрелизник).
2️⃣ Определен ответственный за релиз.
3️⃣ Есть пошаговый сценарий с таймингами.
4️⃣ Назначена релизная команда и наблюдатели.
5️⃣ Подготовлен план наката и план отката, а еще и планы Б, В и тп.
6️⃣ Сделаны бэкапы.
7️⃣ Прописаны метрики успеха и критерии переходов между этапами плана.
8️⃣ Обозначен план коммуникации на все ситуации: кого, когда и как информируем.
👥 Кто разрабатывает релизный план?
Всегда есть ответственный. Это может быть:
— разработчик или QA-лид, который "курировал" основные изменения;
— техменеджер;
— релиз-инженер, если такая роль выделена.
Задача этого человека — собрать в план все и со всеми все проговорить и согласовать.
🧩 Кто такие "Релизная команда"?
1) DevOps, SRE, мониторинг;
2) разработчики и тестировщики (включая команды, которые "может цепануть");
3) бизнес-участники (саппорт, комплаенс) — если релиз затрагивает клиентов напрямую.
Но это те, кто будут контролировать и весь основной этап релиза. Если релиз много часовой и/или предполагается еще процесс багофикса, то стоит выделить сменные команды.
📊 Метрики и критерии
Ночью (в "запаре") у вас может не быть сил
✅ что значит «шаг успешен»;
👉 какие критерии перехода к плану B;
🚫 когда откатываем релиз.
Если критерии не прописаны, в момент релиза может начаться спор — и будут потеряны драгоценные минуты.
Да, скорее всего, вы не будете соблюдать все критерии, но, как минимум у вас будет базис для принятия решений и чек-листы проверок!
🔍 Что "засунуть" в предрелизник?
Мысль, что релиз начинается задолго до деплоя — не нова! Но, "продолбаться" очень легко и вот то, что обязательно необходимо проверить:
— уведомлены ли все бизнес подразделения;
— а маркетинг? И не запускают ли они в параллель какаую-то внешнюю активность?
— оповещены ли клиенты (стоят ли заглушки)?
— точно ли никто не будет катить и фриз установлен заблаговременно?
— кроме того, что нужны бекапы свежие, еще и нужны люди, кто умеет бекапы быстро разворачивать
— есть ли скрипт у support на период релиза?
— если аффектим нормативно-правовое поле - "подстелена ли соломка" в виде писем в контролирующие органы?
Очевидное: инфра, миграшки, рубильники, продуманные канарейки и каскадинги, заглушки всех мастей...
Релизный план — это не бюрократия. Это инструмент, который позволяет пережить самые сложные и рискованные изменения без паники.
Да, возможно вы счастливчики и вам еще просто не доводилось "катать" подобное. Но, штука в хозяйсвте полезная...
А в ближайшие дни расскажу о любимом подходе мужа: разделении релизов и деплоев!
👍14❤3
🚀 Код уже на проде, а пользователи его не видят? Это не bug!
Продолжу тему про релизы (начало тут). И напомню, что возникла она от нашего с Темой Пулявиным "батла" на рупоре и кейсовой задачки (видео).
Очень часто путают два понятия:
🔹 Деплой — это когда код выкатывается на продакшн. Он там есть, но выключен, пользователи его не видят.
🔹 Релиз — это момент, когда фича включается и становится доступна клиентам.
Почему классно разводить деплой и релиз:
– можно заранее проверить, что код живет на проде и ничего не ломает;
– баги отлавливаются безопаснее;
– релиз можно делать в удобное время (например, днем, а не в 3 ночи, когда нагрузка спала).
👨💻 У меня дома это прямо отдельная философия: муж много лет работает в процессинговых и интеграционных платформах, и там без такого подхода никак. Как только меняешь один кусок, задеваешь кучу функционала. Разделение деплоя и релиза спасает: выкатываешь код, проверяешь, а включаешь только тогда, когда уверен.
Когда помогает:
– быстрые гипотезы: включили на 1% пользователей, посмотрели метрики;
– highload-кейсы: можно откатывать или переключать группы;
– сокращение времени реакции на инциденты.
Когда не получится:
– если бизнес не готов к тому, что «фича на проде, но выключена».
🚨 Важно: Такой подход требует пересмотра архитектуры и инженерных практик. И его лучше закладывать заранее (да, это уже про бережливое проектирование), а не прикручивать потом.
Техники, которые помогают:
– Feature toggles (фичефлаги)
– Blue-green deployment
– Canary releases
– Trunk-based development
📎 Полезные материалы:
– Martin Fowler про Feature Toggles (одна из самых подробных и развернутых справок)
– Trunk Based Development
– Видео: На пути к TBD: как мы внедряли feature flags
– Видео: From Development to Deployment
💬 А вы видите минусы в разведении деплоя и релиза?
Продолжу тему про релизы (начало тут). И напомню, что возникла она от нашего с Темой Пулявиным "батла" на рупоре и кейсовой задачки (видео).
Очень часто путают два понятия:
🔹 Деплой — это когда код выкатывается на продакшн. Он там есть, но выключен, пользователи его не видят.
🔹 Релиз — это момент, когда фича включается и становится доступна клиентам.
Почему классно разводить деплой и релиз:
– можно заранее проверить, что код живет на проде и ничего не ломает;
– баги отлавливаются безопаснее;
– релиз можно делать в удобное время (например, днем, а не в 3 ночи, когда нагрузка спала).
👨💻 У меня дома это прямо отдельная философия: муж много лет работает в процессинговых и интеграционных платформах, и там без такого подхода никак. Как только меняешь один кусок, задеваешь кучу функционала. Разделение деплоя и релиза спасает: выкатываешь код, проверяешь, а включаешь только тогда, когда уверен.
Когда помогает:
– быстрые гипотезы: включили на 1% пользователей, посмотрели метрики;
– highload-кейсы: можно откатывать или переключать группы;
– сокращение времени реакции на инциденты.
Когда не получится:
– если бизнес не готов к тому, что «фича на проде, но выключена».
🚨 Важно: Такой подход требует пересмотра архитектуры и инженерных практик. И его лучше закладывать заранее (да, это уже про бережливое проектирование), а не прикручивать потом.
Техники, которые помогают:
– Feature toggles (фичефлаги)
– Blue-green deployment
– Canary releases
– Trunk-based development
📎 Полезные материалы:
– Martin Fowler про Feature Toggles (одна из самых подробных и развернутых справок)
– Trunk Based Development
– Видео: На пути к TBD: как мы внедряли feature flags
– Видео: From Development to Deployment
💬 А вы видите минусы в разведении деплоя и релиза?
👍8❤6🔥3
🗓 1 сентября: новый сезон 🎭
Для меня 1 сентября — точка отсчета и переломный момент.
В семье, где много преподавателей, каждое первое сентября — начало новго года. А с моей любовью к театру — начало сезона, когда составляешь планы и уже любовно поглаживаешь абонементы! И так было с самого детства.
Сейчас — это рубеж, который подталкивает к тому, чтобы пересобрать планы и спросить себя: а что дальше?
И в этом году все совпало.
🍂 Проекты. У меня стартуют сразу несколько новых и значимых направлений. Некоторые прежние я ставлю на паузу, например, больших выступлений почти не будет. Возможно, выйдет серия по domain-driven design, но это максимум. Я устала тащить все сразу и решила освободить пространство для другого. Но хочу больше попробовать "поиграть в коллаборации"!
🍂 Фокус. Хочу посвятить время книге и тому самому "справочнику" или "библиотеке полезняшек", где мои заметки и практики будут не разбросаны кусочками, а собраны в единый инструмент. Что это будет — сайт, сборник или что-то третье — пока не знаю. Но именно в эту сторону я сейчас "копаю лапками".
🍂 Жизнь вне работы. Впереди — отпуск. Непривычный формат. Те, кто знают, как осторожно и бережно появляются дружественные связи во взрослом возрасте, поймут: это отдельная ценность.
🍂 Учеба. Заканчиваю курс СТО от Стратоплана, продолжаю заниматься английским. Хочу еще "для души" курс баристы и наконец-то WSET1, но я впервые за пол года расчехлина карандаши и краски и не хочу снова "забросить" эту медитацию!
🌬 Что дальше: есть еще пара новостей и движух, но о них я расскажу ближе к середине сентября...
А пока у меня к вам вопрос.
Так как новый сезон — это время новых маршрутов, я хочу собрать от вас запросы:
— о чем стоит рассказать подробнее в канале?
— мб вы хотите какое-то открытое мероприятие?
— а вдруг у вас есть идеи для темы следующего винишника или Рупора?
Напишите в комментариях, пжл 👇
Я соберу идеи и разверну их в серии постов/мероприятий.
Сразу скажу, что в ближайшее время будет полезняшка с обновленным списком AI, которые я юзаю. Так как пришли ко мне в личку с таким запросом!
Кажется, этой осенью я хочу научиться ткать (да, это отсылка к мойрам) по-новому: плотнее, внимательнее и с другими узорами.
В каждом листе осени слышен шорох вечности
Борис Пастернак
Для меня 1 сентября — точка отсчета и переломный момент.
В семье, где много преподавателей, каждое первое сентября — начало новго года. А с моей любовью к театру — начало сезона, когда составляешь планы и уже любовно поглаживаешь абонементы! И так было с самого детства.
Сейчас — это рубеж, который подталкивает к тому, чтобы пересобрать планы и спросить себя: а что дальше?
И в этом году все совпало.
🍂 Проекты. У меня стартуют сразу несколько новых и значимых направлений. Некоторые прежние я ставлю на паузу, например, больших выступлений почти не будет. Возможно, выйдет серия по domain-driven design, но это максимум. Я устала тащить все сразу и решила освободить пространство для другого. Но хочу больше попробовать "поиграть в коллаборации"!
🍂 Фокус. Хочу посвятить время книге и тому самому "справочнику" или "библиотеке полезняшек", где мои заметки и практики будут не разбросаны кусочками, а собраны в единый инструмент. Что это будет — сайт, сборник или что-то третье — пока не знаю. Но именно в эту сторону я сейчас "копаю лапками".
🍂 Жизнь вне работы. Впереди — отпуск. Непривычный формат. Те, кто знают, как осторожно и бережно появляются дружественные связи во взрослом возрасте, поймут: это отдельная ценность.
🍂 Учеба. Заканчиваю курс СТО от Стратоплана, продолжаю заниматься английским. Хочу еще "для души" курс баристы и наконец-то WSET1, но я впервые за пол года расчехлина карандаши и краски и не хочу снова "забросить" эту медитацию!
🌬 Что дальше: есть еще пара новостей и движух, но о них я расскажу ближе к середине сентября...
А пока у меня к вам вопрос.
Так как новый сезон — это время новых маршрутов, я хочу собрать от вас запросы:
— о чем стоит рассказать подробнее в канале?
— мб вы хотите какое-то открытое мероприятие?
— а вдруг у вас есть идеи для темы следующего винишника или Рупора?
Напишите в комментариях, пжл 👇
Я соберу идеи и разверну их в серии постов/мероприятий.
Сразу скажу, что в ближайшее время будет полезняшка с обновленным списком AI, которые я юзаю. Так как пришли ко мне в личку с таким запросом!
Кажется, этой осенью я хочу научиться ткать (да, это отсылка к мойрам) по-новому: плотнее, внимательнее и с другими узорами.
🔥7❤4👍1