Вебинар "Финансовая модель для консалтинговой компании"
📅 13 декабря в 19:00 по МСК
Будет полезно для:
🔵руководителей проектов, чтобы понимать, как строится бизнес и какие метрики на самом деле важны для руководства (от этого можно и повышение зп обсуждать)
🔵для менеджмента компаний из сферы «профессиональных услуг», где основные затраты — рабочее время сотрудников (консалтинг, инжиниринг, ИТ, маркетинг).
Во время вебинара-практикума разберем:
1️⃣ Подходы к построению финансовых моделей
2️⃣ Метрики, которые стоит контролировать
3️⃣ Особенности расчета ставок сотрудников
4️⃣ Варианты оценки плановой рентабельности проектов
⚠️ В конце вебинара поделимся с вами шаблоном финансовой модели в Excel.
Зарегистрироваться можно тут
📅 13 декабря в 19:00 по МСК
Будет полезно для:
🔵руководителей проектов, чтобы понимать, как строится бизнес и какие метрики на самом деле важны для руководства (от этого можно и повышение зп обсуждать)
🔵для менеджмента компаний из сферы «профессиональных услуг», где основные затраты — рабочее время сотрудников (консалтинг, инжиниринг, ИТ, маркетинг).
Во время вебинара-практикума разберем:
1️⃣ Подходы к построению финансовых моделей
2️⃣ Метрики, которые стоит контролировать
3️⃣ Особенности расчета ставок сотрудников
4️⃣ Варианты оценки плановой рентабельности проектов
⚠️ В конце вебинара поделимся с вами шаблоном финансовой модели в Excel.
Зарегистрироваться можно тут
🔥1
🔧 Уведомление о плановых работах
Дата и время: 10.12.2022 22:00 мск.
Продолжительность: 2 часа.
Главное:
- версии проектов (заменяют базовые планы и дают гораздо больше возможностей).
- лимиты отсутствий (начисление лимитов, контроль использования, бонусные начисления за переработки).
Подробнее - https://ru.help.timetta.com/article/502-version-10-12-2022
Дата и время: 10.12.2022 22:00 мск.
Продолжительность: 2 часа.
Главное:
- версии проектов (заменяют базовые планы и дают гораздо больше возможностей).
- лимиты отсутствий (начисление лимитов, контроль использования, бонусные начисления за переработки).
Подробнее - https://ru.help.timetta.com/article/502-version-10-12-2022
Timetta
Версия от 10.12.2022
Дата релиза: 10.12.2022г. Новые функции и изменения Версии проектов Вводится понятие Версия проекта и меняется логика формирования плановых показателей. В карто
Начинаем Вебинар «Финансовая модель для компании оказывающей услуги»
Ссылка на подключение: https://us02web.zoom.us/j/87878845173
Подключайтесь!
Ссылка на подключение: https://us02web.zoom.us/j/87878845173
Подключайтесь!
🐳2
В обновлении от 10 декабря в Timetta добавлена функция управления лимитами отсутствий.
В чем суть:
1. Для каждого Типа отсутствия можно добавить политику начисления - правило, определяющее увеличение доступного лимита по данному типу.
2. Когда пользователи создают и направляют на согласование Заявки на отсутствия, доступный лимит уменьшается.
Для корректной работы Заявок на отсутствия Администраторам Timetta рекомендуется заполнить новый реквизит Единица учета для каждого Типа отсутствия.
Подробности в справке: https://ru.help.timetta.com/article/111-timeoff-types
В чем суть:
1. Для каждого Типа отсутствия можно добавить политику начисления - правило, определяющее увеличение доступного лимита по данному типу.
2. Когда пользователи создают и направляют на согласование Заявки на отсутствия, доступный лимит уменьшается.
Для корректной работы Заявок на отсутствия Администраторам Timetta рекомендуется заполнить новый реквизит Единица учета для каждого Типа отсутствия.
Подробности в справке: https://ru.help.timetta.com/article/111-timeoff-types
Timetta
Типы отсутствий
Оглавление Назначение Создание типа отсутствия Карточка типа отсутствий Назначение Типы отсутствий — это классификатор отсутствий, используемый при формировании
Эффективное управление отсутствиями
Время сотрудников главный производственный актив компании из сферы профессиональных услуг. Поэтому учитывать рабочее время — ключевая задача для компаний из консалтинга и профессиональных услуг. В первую очередь важно учитывать время, которое люди тратят на проекты, ведь именно это время приносит выручку. Но кроме выручки, часы могут генерировать и затраты.
В этой статье разберем как учитывать один из ключевых источников затрат — отсутствия:
https://timetta.com/ru/blog/ehffektivnoe-upravlenie-otsutstviyami
Время сотрудников главный производственный актив компании из сферы профессиональных услуг. Поэтому учитывать рабочее время — ключевая задача для компаний из консалтинга и профессиональных услуг. В первую очередь важно учитывать время, которое люди тратят на проекты, ведь именно это время приносит выручку. Но кроме выручки, часы могут генерировать и затраты.
В этой статье разберем как учитывать один из ключевых источников затрат — отсутствия:
https://timetta.com/ru/blog/ehffektivnoe-upravlenie-otsutstviyami
Вебинар «Новые возможности Timetta»
В Timetta можно удобно и полноценно планировать работы и отслеживать фактические трудозатраты по сотрудникам, проектам и клиентам.
В новой версии мы комплексно переосмыслили работу с системой и готовы поделиться основными изменениями.
📅 28 декабря в 14:00 Александр Спиридонов подробно разберет изменения Timetta, даст рекомендации по использованию новых возможностей и расскажет о планах на развитие в 2023 году.
Ссылка на регистрацию: https://timetta.com/ru/events/Novye-vozmozhnosti-Timetta
В Timetta можно удобно и полноценно планировать работы и отслеживать фактические трудозатраты по сотрудникам, проектам и клиентам.
В новой версии мы комплексно переосмыслили работу с системой и готовы поделиться основными изменениями.
📅 28 декабря в 14:00 Александр Спиридонов подробно разберет изменения Timetta, даст рекомендации по использованию новых возможностей и расскажет о планах на развитие в 2023 году.
Ссылка на регистрацию: https://timetta.com/ru/events/Novye-vozmozhnosti-Timetta
Начинаем Вебинар «Новые возможности Timetta»
Ссылка на подключение: https://us02web.zoom.us/j/86816998707
Подключайтесь!
Ссылка на подключение: https://us02web.zoom.us/j/86816998707
Подключайтесь!
Запись вебинара «Новые возможности Timetta»
Доступна запись вебинара.
На вебинаре разобрали новые возможности по управлению отсутствиями и версиями проектов.
Доступна запись вебинара.
На вебинаре разобрали новые возможности по управлению отсутствиями и версиями проектов.
Timetta
Новые возможности Timetta | Timetta (ex WorkPoint)
На вебинаре подробно разберем изменения в новой версии и новые возможности, дадим рекомендации по использованию и обозначим планы на развитие.
👍2
Дорогие друзья!
Поздравляем вас с наступающим Новым годом! Желаем вам воплощения поставленных целей и реализации всех планов в наступающем году.🥳
До встречи в Новом году!🎅
Команда Timetta
Поздравляем вас с наступающим Новым годом! Желаем вам воплощения поставленных целей и реализации всех планов в наступающем году.🥳
До встречи в Новом году!🎅
Команда Timetta
🔧 Уведомление о плановых работах
Дата и время: 30.12.2022 22:00 мск.
Продолжительность: 2 часа.
Последнее в текущем году обновление Timetta.
Главное:
- В настройках Timetta добавлены справочники Грейды и Локации.
- Для пользователя на вкладке Профиль добавлены поля Грейд и Локация с выбором из соответствующих справочников.
Пока что эти параметры ни на что не влияют, но в дальнейшем будут использоваться для развития ресурсного планирования и управления себестоимостью.
Подробнее - https://ru.help.timetta.com/article/515-version-30-12-2022
Дата и время: 30.12.2022 22:00 мск.
Продолжительность: 2 часа.
Последнее в текущем году обновление Timetta.
Главное:
- В настройках Timetta добавлены справочники Грейды и Локации.
- Для пользователя на вкладке Профиль добавлены поля Грейд и Локация с выбором из соответствующих справочников.
Пока что эти параметры ни на что не влияют, но в дальнейшем будут использоваться для развития ресурсного планирования и управления себестоимостью.
Подробнее - https://ru.help.timetta.com/article/515-version-30-12-2022
Timetta
Версия от 30.12.2022
Дата релиза: 30.12.2022 Новые функции и изменения В приложении Настройки добавлен справочник Локации. В карточке пользователя на вкладке Профиль удалено строков
Дорогие партнеры!
Спасибо, что были с нами в этом году! За ваше терпение, активное участие и помощь в развитии Timetta.
Как и для большинства российских компаний, для нас уходящий год был не простым:
▫️В феврале нам пришлось мигрировать из привычной инфраструктуры Microsoft Azure в Yandex.Cloud, переносить всю систему и данные на территорию РФ.
▫️В марте основные зарубежные вендоры отказались от продажи своего ПО в России. Чтобы обеспечить технологический суверенитет и не зависеть от зарубежных поставщиков мы проделали огромную работу по миграции Timetta на open source стек. В частности, всего за месяц перешли с СУБД MS SQL Server на PostgreSQL.
Зато теперь Timetta — полностью отечественное ПО. В первом квартале 2023 года мы ожидаем формальное тому подтверждение — включение в реестр отечественного ПО МинЦифры.
Отключение зарубежных сервисов и платежных инструментов оказало и неожиданный эффект — на порядок вырос интерес к российскому ПО. В этом году у нас случился небольшой юбилей — ежедневное количество пользователей Timetta превысило 10 000 человек.
У нас множество планов по развитию Timetta на следующий год: добавление диаграммы Ганта, развитие ресурсного планирования, возможно, добавление в Timetta функций по управлению задачами и взаимодействию. Мы благодарны за ваше доверие и искренне надеемся, что Timetta помогает вашему бизнесу быть более прозрачным и управляемы.
С наступающим Новым годом, приятных каникул и удачного 2023 года!
Виктор Золотов
Александр Спиридонов
Спасибо, что были с нами в этом году! За ваше терпение, активное участие и помощь в развитии Timetta.
Как и для большинства российских компаний, для нас уходящий год был не простым:
▫️В феврале нам пришлось мигрировать из привычной инфраструктуры Microsoft Azure в Yandex.Cloud, переносить всю систему и данные на территорию РФ.
▫️В марте основные зарубежные вендоры отказались от продажи своего ПО в России. Чтобы обеспечить технологический суверенитет и не зависеть от зарубежных поставщиков мы проделали огромную работу по миграции Timetta на open source стек. В частности, всего за месяц перешли с СУБД MS SQL Server на PostgreSQL.
Зато теперь Timetta — полностью отечественное ПО. В первом квартале 2023 года мы ожидаем формальное тому подтверждение — включение в реестр отечественного ПО МинЦифры.
Отключение зарубежных сервисов и платежных инструментов оказало и неожиданный эффект — на порядок вырос интерес к российскому ПО. В этом году у нас случился небольшой юбилей — ежедневное количество пользователей Timetta превысило 10 000 человек.
У нас множество планов по развитию Timetta на следующий год: добавление диаграммы Ганта, развитие ресурсного планирования, возможно, добавление в Timetta функций по управлению задачами и взаимодействию. Мы благодарны за ваше доверие и искренне надеемся, что Timetta помогает вашему бизнесу быть более прозрачным и управляемы.
С наступающим Новым годом, приятных каникул и удачного 2023 года!
Виктор Золотов
Александр Спиридонов
🔥5👍3🎉1
Жизненный цикл управления проектом состоит из нескольких стадий. Четкое понимание этих стадий позволяет менеджерам и руководителям эффективно контролировать проекты.
Чтобы получить положительный финансовый результат, важно на каждой стадии рассмотреть несколько сценариев развития событий и выбрать оптимальный путь реализации проекта.
В этой статье разберем как устроены версии проектов в Timetta:
https://timetta.com/ru/blog/multifaktornoe-planirovanie-podgotovka-i-soglasovanie-versij-proekta
Чтобы получить положительный финансовый результат, важно на каждой стадии рассмотреть несколько сценариев развития событий и выбрать оптимальный путь реализации проекта.
В этой статье разберем как устроены версии проектов в Timetta:
https://timetta.com/ru/blog/multifaktornoe-planirovanie-podgotovka-i-soglasovanie-versij-proekta
⚡1
Что такое PSA -решения, и как они облегчают работу бизнесу?
🔹Как PSA-решения помогают оптимизировать работу бизнесов в сфере профессиональных услуг?
🔹Что выбрать: универсальные PSA-решения или разработку решения под ваш бизнес?
О полезном тренде в финансовом планировании и управлении проектами рассказывает Александр Спиридонов, директор по консалтингу компании Timetta:
https://globalcio.ru/discussion/29510/
🔹Как PSA-решения помогают оптимизировать работу бизнесов в сфере профессиональных услуг?
🔹Что выбрать: универсальные PSA-решения или разработку решения под ваш бизнес?
О полезном тренде в финансовом планировании и управлении проектами рассказывает Александр Спиридонов, директор по консалтингу компании Timetta:
https://globalcio.ru/discussion/29510/
Вебинар «Считаем деньги по проектам — практические советы для руководителя проектов»
Каким бы ни был ваш бизнес — консалтинг, инжиниринг, аудит, реклама или маркетинг, ИТ интеграция или иные услуги — в его основе лежат проекты. Чтобы не уйти в минус, необходимо контролировать рентабельности каждого проекта в каждый момент времени.
Можно довериться собственным ощущениям и работать по наитию. Такой подход может сработать, если речь идет о паре проектов и десятке сотрудников. Но зрелый бизнес требует системных решений.
📅19 января в 15:00 Александр Спиридонов и Ольга Романова разберут как учитывать финансы по проектам:
1️⃣На что лучше ориентироваться — на валовую прибыль или на операционную?
2️⃣Как понять, что включать в себестоимость часа?
3️⃣Какая форма финансового отчета лучше покажет экономическую эффективность проектов?
4️⃣Как быть с косвенными затратами?
Мы покажем, как учет финансов по проектам работает в целом, на что обращать внимание и как его автоматизировать.
Регистрация на вебинар ⬅️
Каким бы ни был ваш бизнес — консалтинг, инжиниринг, аудит, реклама или маркетинг, ИТ интеграция или иные услуги — в его основе лежат проекты. Чтобы не уйти в минус, необходимо контролировать рентабельности каждого проекта в каждый момент времени.
Можно довериться собственным ощущениям и работать по наитию. Такой подход может сработать, если речь идет о паре проектов и десятке сотрудников. Но зрелый бизнес требует системных решений.
📅19 января в 15:00 Александр Спиридонов и Ольга Романова разберут как учитывать финансы по проектам:
1️⃣На что лучше ориентироваться — на валовую прибыль или на операционную?
2️⃣Как понять, что включать в себестоимость часа?
3️⃣Какая форма финансового отчета лучше покажет экономическую эффективность проектов?
4️⃣Как быть с косвенными затратами?
Мы покажем, как учет финансов по проектам работает в целом, на что обращать внимание и как его автоматизировать.
Регистрация на вебинар ⬅️
Этичный и прозрачный учет рабочего времени для организации эффективной работы на удаленке
🔹Зачем вообще нужно учитывать рабочее время?
🔹Как повысить эффективность работы сотрудников на удаленке?
🔹Каким образом оптимизировать распределение ресурсов по проектам, избежать перегруженности или, наоборот, простоя сотрудников?
Обо всем этом рассказал Александр Спиридонов, директор по консалтингу Timetta:
https://www.seonews.ru/analytics/etichnyy-i-prozrachnyy-uchet-rabochego-vremeni-dlya-organizatsii-effektivnoy-raboty-na-udalenke/
🔹Зачем вообще нужно учитывать рабочее время?
🔹Как повысить эффективность работы сотрудников на удаленке?
🔹Каким образом оптимизировать распределение ресурсов по проектам, избежать перегруженности или, наоборот, простоя сотрудников?
Обо всем этом рассказал Александр Спиридонов, директор по консалтингу Timetta:
https://www.seonews.ru/analytics/etichnyy-i-prozrachnyy-uchet-rabochego-vremeni-dlya-organizatsii-effektivnoy-raboty-na-udalenke/
‼️Начинаем Вебинар «Считаем деньги по проектам — практические советы для руководителей проектов»
Ссылка на подключение: https://us02web.zoom.us/j/85793830563⬅️
Подключайтесь!
Ссылка на подключение: https://us02web.zoom.us/j/85793830563⬅️
Подключайтесь!
Запись вебинара «Считаем деньги по проектам — практические советы для руководителей проектов»
Доступна запись вебинара⬅️
Во время вебинара разобрали, как учет финансов по проектам работает в целом, на что обращать внимание и как его автоматизировать.
Доступна запись вебинара⬅️
Во время вебинара разобрали, как учет финансов по проектам работает в целом, на что обращать внимание и как его автоматизировать.
🔥4
В новой версии добавим представление "Прогноз" в интерфейс Ресурсного плана.
На первый взгляд непонятная штука....
Но давайте представим, что проект уже на стадии исполнения.
Хорошая практика говорит, что менеджер проекта должен регулярно актуализировать прогноз по проекту. В частности оценивать, сколько еще трудозатрат необходимо для завершения работ.
Как это сделать удобнее всего?
Напомним, что у нас есть "отсечка оценки" - это дата, "левее" которой оценка уже не нужна, там используем факт. Например, если у вас принято актуализировать оценку раз в месяц, то в прогноз до января этого года попадает факт, а вот с января включительно - это оценка менеджера проекта.
В новом представлении ровно так всё и показано - "слева" факт, а "справа" - оценка. На текущий период (на примере это январь) - сразу и факт и оценка, чтобы менеджеру было проще сориентироваться.
Суммарные часы и себестоимость - это и есть реальный прогноз. Т.е. уже свершившийся факт, плюс оценка команды проекты на будущее.
На первый взгляд непонятная штука....
Но давайте представим, что проект уже на стадии исполнения.
Хорошая практика говорит, что менеджер проекта должен регулярно актуализировать прогноз по проекту. В частности оценивать, сколько еще трудозатрат необходимо для завершения работ.
Как это сделать удобнее всего?
Напомним, что у нас есть "отсечка оценки" - это дата, "левее" которой оценка уже не нужна, там используем факт. Например, если у вас принято актуализировать оценку раз в месяц, то в прогноз до января этого года попадает факт, а вот с января включительно - это оценка менеджера проекта.
В новом представлении ровно так всё и показано - "слева" факт, а "справа" - оценка. На текущий период (на примере это январь) - сразу и факт и оценка, чтобы менеджеру было проще сориентироваться.
Суммарные часы и себестоимость - это и есть реальный прогноз. Т.е. уже свершившийся факт, плюс оценка команды проекты на будущее.
Вебинар «Ресурсное планирование в консалтинге и профессиональных услугах»
По мере усложнения бизнеса компании стремятся улучшить процессы, связанные с ресурсным планированием. Разумное решение этой задачи обеспечивает равномерную загрузку сотрудников и исключает конфликты при реализации проектов. Но как правильно планировать загрузку сотрудников в компании оказывающей услуги?
📅31 января в 15:00 Александр Спиридонов и Ольга Романова разберут как планировать загрузку сотрудников без простоев и переработок.
Во время вебинар-практикума затронем следующий круг практических вопросов:
1️⃣Распределение сотрудников по проектам;
2️⃣Роли и люди — как планировать проект, когда команда еще не определена;
3️⃣Формирование ресурсного плана проекта;
4️⃣Ресурсные пулы — зачем они нужны и когда их следует выделять;
5️⃣Децентрализованные и централизованные схемы бронирования;
6️⃣Ассистенты подбора ресурсов.
👉Регистрация на вебинар👈
По мере усложнения бизнеса компании стремятся улучшить процессы, связанные с ресурсным планированием. Разумное решение этой задачи обеспечивает равномерную загрузку сотрудников и исключает конфликты при реализации проектов. Но как правильно планировать загрузку сотрудников в компании оказывающей услуги?
📅31 января в 15:00 Александр Спиридонов и Ольга Романова разберут как планировать загрузку сотрудников без простоев и переработок.
Во время вебинар-практикума затронем следующий круг практических вопросов:
1️⃣Распределение сотрудников по проектам;
2️⃣Роли и люди — как планировать проект, когда команда еще не определена;
3️⃣Формирование ресурсного плана проекта;
4️⃣Ресурсные пулы — зачем они нужны и когда их следует выделять;
5️⃣Децентрализованные и централизованные схемы бронирования;
6️⃣Ассистенты подбора ресурсов.
👉Регистрация на вебинар👈
👍2🔥1
🤔 В новой версии добавим настраиваемый движок для жизненных циклов (состояний) сущностей.
- Вместо фиксированном набора состояний - можно сделать свой.
- Определить стиль состояния, имя и правила перехода.
- На переходы можно назначать исполнителей - роли или конкретных пользователей (например, разрешить признание акта только фин. менеджеру).
Следующий шаг - добавим воркфлоу.
Если жизненный цикл - это просто набор состояний и правил переходов, то воркфлоу - это уже организация взаимодействия.
В одном или нескольких состояниях будет запускаться воркфлоу - ставить задачи на исполнение, контролировать сроки и пр.
Пока фича будет работать только с актами. Далее - с таймшитами, заявками на затраты, проектами и пр.
- Вместо фиксированном набора состояний - можно сделать свой.
- Определить стиль состояния, имя и правила перехода.
- На переходы можно назначать исполнителей - роли или конкретных пользователей (например, разрешить признание акта только фин. менеджеру).
Следующий шаг - добавим воркфлоу.
Если жизненный цикл - это просто набор состояний и правил переходов, то воркфлоу - это уже организация взаимодействия.
В одном или нескольких состояниях будет запускаться воркфлоу - ставить задачи на исполнение, контролировать сроки и пр.
Пока фича будет работать только с актами. Далее - с таймшитами, заявками на затраты, проектами и пр.
👍3