​​Чем запомнился заключительный день ПМЭФ-2022: основные заявления

▪️Глава «Роснефти» Игорь Сечин заявил о готовности спасти мировую экономику, построив «Ноев ковчег» — таймырской проект «Восток Ойл», где компания намерена добывать 115 млн тонн нефти в год.

▪️На покупку активов IKEA в России претендуют три-четыре компании, заявил губернатор Подмосковья Андрей Воробьев.

▪️Следующим шагом от мер быстрого реагирования должен стать переход к среднесрочному реагированию как минимум на три года, сообщил глава Счетной палаты Алексей Кудрин.

▪️Стандарты на услуги «все включено» (all inclusive) и «ультра все включено» в России планируется утвердить до конца года, заявила руководитель Ростуризма Зарина Догузова. По ее словам, внедрить эти критерии намерены в 2023 году.

▪️Новый сухопутный зерновой терминал в поселке Забайкальск на границе России с КНР готов на 80%, сообщил глава Минвостокразвития Алексей Чекунков.

▪️Наш поворот на восток будет происходить через север. Без развития Северного морского пути, без развития альтернативных маршрутов вывоза ценной продукции невозможно полноценно построить новую экономическую модель России, считает министр РФ по развитию Дальнего Востока и Арктики Алексей Чекунков.

▪️Подать жалобу на решение контрольных органов бизнес может через специальный раздел портала госуслуг — knd.gosuslugi.ru , сообщил заместитель министра экономического развития РФ Алексей Херсонцев.

▪️Развитие экономики замкнутого цикла в России позволит перерабатывать электронный лом на 95%, заявил глава РЭО Денис Буцаев.

▪️Взвешенный подход необходим при рассмотрении инициативы о запрете вывесок на иностранных языках, который грозит дополнительными издержками для бизнеса, заявил уполномоченный при президенте РФ по защите прав предпринимателей Борис Титов.

▪️Лесопромышленные компании Вологодской области намерены сформировать новые логистические цепочки поставок своей продукции до конца 2022 года, в первую очередь в страны Азии и ближнего зарубежья, сообщил губернатор Вологодской области Олег Кувшинников.

▪️Росприроднадзор составил антирейтинг российских компаний, однако пока что он не будет обнародован. Ведомство не хочет "делать подножку" бизнесу в условиях санкционного давления, заявила глава ведомства Светлана Радионова.

#ПМЭФ

Негативное влияние санкций на работу финансового сектора будет весьма чувствительным, но не катастрофичным

2021 год оказался весьма успешным для российского банковского сектора.
ℹ️Так, по данным ЦБ РФ, совокупная чистая прибыль российских банков в прошлом году подскочила на 46%, до рекордных 2,3 трлн рублей, при этом показатель ROE составил значительные 21,1%.

По словам Игоря Пиуна, партнера Strategy Partners, руководителя практики «Финансовый сектор», банковский сектор по-прежнему доминирует в активах финансового сектора, занимая три четверти рынка, и продолжает расти, не сбавляя обороты: так, активы банков по итогам прошлого года выросли на 16%. «Но я бы хотел выделить два сегмента: это активы в ПИФах и на брокерском обслуживании, которые выросли более чем на 30% в прошлом году».

Текущая ситуация в банковском секторе значительно отличается от успешного для него 2021 года. Эксперты сходятся в прогнозах, что негативное влияние санкций на работу финансового сектора будет весьма чувствительным, но не катастрофичным.

Подробнее читайте в материале «Коммерсантъ»

​​Что может извлечь Россия из опыта Ирана, который развивается под санкциями уже 40 лет

Сегодня делегации из Ирана стали постоянными гостями на всех крупных деловых площадках России. Их опыт по развитию экономики в условиях санкционного давления может оказаться полезен и для нашей страны.
В этом посте собрали основные рекомендации по противостоянию санкциям, которыми делятся иранские коллеги.

1️⃣ Ключевой способ противостояния санкциям заключается в том, что Россия должна усилить частный сектор.

2️⃣ Один из главных приемов против санкций для больших корпораций — это создание сети из небольших компаний и индивидуальных предприятий. Небольшие компании обладают большей гибкостью и возможностью остаться незамеченными.

3️⃣ Режим ограничений должен стать трансформационным периодом для российского экспорта. От экспорта сырья следует перейти на более высокий уровень производственной цепочки (пример представлен на инфографике⬇️).

4️⃣Самый уязвимый сектор к санкциям — банковско-финансовая система. Согласно опыту Ирана, основные инструменты, которые помогают финансовой системе адаптироваться к ограничениям:
— дедолларизация;
—надежная сеть по осуществлению экспортно-импортных финансовых операций с жесткой системой контроля, чтобы исключить коррупцию;
—блокчейн. Криптовалюта — это будущее и одна из возможностей обойти санкции.

В рыночной среде зеленый тариф может оказаться невостребованным

Губернатор Ленинградской области Александр Дрозденко и генеральный директор «Ветропарк» подписали соглашение о строительстве ветропарка «ВЭС Свирица» на территории региона. Компания вложит в проект 7,3 млрд руб. По предварительным расчетам проект окупится через 7–8 лет.
Ключевое преимущество — фиксированная цена в 4–5 рублей за кВт ч, на 15 лет, вне зависимости от текущих цен на розничном рынке.

Эксперты в материале «Ведомостей» оценили, насколько ветроэнергия окажется востребованной в текущих условиях.

Партнер Strategy Partners Алексей Волостнов считает, что в рыночной среде зеленый тариф может оказаться невостребованным. Многие иностранные компании, заинтересованные в зеленой энергии, приостановили деятельность, экспортерам пришлось работать с другими рынками сбыта, в том числе и внутренним, где пока мало обращают внимание на происхождение энергии. Цена электроэнергии, произведенной ветропарками в России, в ближайшие пять лет все еще будет оставаться выше, чем у традиционной энергии.

По оценкам Strategy Partners, в 2022 г. стоит ожидать, что 60–65% компаний потребительского сектора ощутят на себе отрицательные последствия нового экономического спада, для 15% из них возрастет риск банкротства.

К такому прогнозу мы пришли, проанализировав, какое влияние на розничный бизнес оказали кризисы 2008, 2014 и 2020 годов. Анализом делимся на нашем канале в Яндекс.Дзене.

«Навигатор мер государственной поддержки»

Сегодня государство предлагает широкий спектр мер поддержки бизнеса, которые постоянно обновляются и дополняются.
«Навигатор мер государственной поддержки» от команды Strategy Partners поможет быстро сориентироваться в мерах поддержки:
▪️найти актуальные,
▪️изучить их суть,
▪️узнать, как их получить.

Меры разделены на антикризисные, общие для промышленности, экспорта, цифровизации, АПК, туризма и регуляторные.

Смотреть «Навигатор»

Хотите регулярно получать обновленный и дополненный «Навигатор», напишите нам на [email protected] , и мы внесем вас в рассылку.

Остановка экспорта в страны ЕС вынудит бизнес перерабатывать лом металлов внутри России

В Ленинградской области построят первый металлургический завод, сырьем для него станет металлолом. Соглашение о строительстве компания «Новосталь-М» и губернатор региона Александр Дрозденко подписали на полях ПМЭФ-2022.
Компания вложит в предприятие 20 млрд руб. инвестиций.

ℹ️Ленинградская область и Санкт-Петербург являются одними из крупнейших экспортеров металлолома в России: они продают более 4 млн т в год, при этом в субъектах нет своего металлургического производства для переработки этого сырья.

Партнер Strategy Partners Игорь Пиун отметил, что остановка экспорта в страны ЕС сейчас вынудит и другие регионы перестраивать бизнес и перерабатывать лом металлов внутри РФ.
«После рекордного 2021 года, когда сбор лома составил 30 млн тонн, в этом году ломозаготовка может снизиться на 20–30%».

Как эксперты оценивают проект строительства завода, читайте в материале «Ведомостей».

Российское машиностроение может столкнуться с дефицитом электродвигателей, поскольку процесс массового импортозамещения в этой сфере еще только стартовал

Доля импортной продукции на отечественном рынке электродвигателей составляет около 67%. В целом импортные поставки примерно поровну делят между собой Китай и производители из Европы и США. И если с китайцами сохранить связи и покупать у них электродвигатели, может, и получится, то надежд на то, что коллективный Запад будет продолжать свои поставки, почти нет.

Прокомментировал ситуацию в материале «Эксперта» партнер компании Strategy Partners Алексей Волостнов:
«Сделать полностью импортонезависимый двигатель в краткосрочной перспективе будет, вероятно, невозможно. Возможно, будет расти объем производства двигателей с использованием компонентной базы из дружественных стран, которые не ввели санкции и ограничения в торговле с Россией». Главная проблема заключается в том, что полностью заместить иностранные компоненты, а тем более оборудование для их производства, — это масштабная задача, требующая проведения интенсивных НИОКР, развития смежных производств. «В рамках исключительно российского рынка это нерационально, поэтому необходимо выстраивать кооперацию с поставщиками оборудования, которые готовы поставлять его в Россию. В любом случае создание с нуля собственных образцов может занять как минимум от четырех до пяти лет», — сообщил эксперт.

Делимся вторым выпуском специального издания «Дайджест ОПК», в котором мы собрали наиболее заметные события отрасли, новости крупнейших зарубежных предприятий, ключевые российские мероприятия, а также подготовили обзор лучших мировых практик в сфере ОПК от экспертов Strategy Partners.
⠀
Во втором выпуске дайджеста мы рассмотрели:
➖темпы выпуска гражданской продукции на российских предприятиях ОПК,
➖проблемы импортозамещения в отрасли,
➖изменения, которые произошли на «АвтоВазе» в связи с уходом с российского рынка корпорации Renault,
➖новые заказы крупнейших американских компаний (Raytheon, Lockheed Martin, GDMS, Iridium)
➖ европейские практики долгосрочного планирования в сфере ОПК.
⠀
⚡️Смотреть дайджест.

Чтобы быть в курсе текущего развития сектора, подпишитесь на ежемесячные выпуски дайджеста ОПК.

Власти Ленобласти не ждут снижения инвестиций из-за ухода иностранных компаний

ℹ️Объем инвестиций в развитие Ленинградской области в I квартале этого года по сравнению с аналогичным периодом 2021 г. вырос на 24,1% до 78,4 млрд руб.

Партнер Strategy Partners и руководитель практики «Финансовый сектор» Игорь Пиун в материале «Ведомостей» тоже не прогнозирует существенного падения инвестиций в Ленобласти в этом году. «Спад вложений стоит ждать в таких отраслях, как машиностроение, автомобилестроение, жилищное строительство, транспорт и логистика. Отрасли, которые менее подвержены внешним рискам с точки зрения спроса на внутреннем рынке (АПК, торговля, телеком, электроэнергетика и инфраструктурное строительство), сохранят инвестиционную привлекательность. Вложения в экспортные отрасли (химия, нефтегаз и т. д.) снизятся в среднем на 5–7%, но будут компенсированы возросшими ценами».

Как компании реагируют на турбулентность?

Основное отличие «победителей» от «проигравших» — их реакция на происходящие события и своевременная корректировка планов.
Методология анализа кризисных ситуаций HBR показывает, что существует четыре основные реакции компании на экономический спад:

1️⃣Компании, ориентированные на профилактику, предпринимают в основном защитные действия и больше, чем их конкуренты, озабочены тем, чтобы избежать потерь и минимизировать риски снижения прибыли.

2️⃣Компании, ориентированные на продвижение, которые вкладывают больше средств в наступательные действия, дающие преимущества, чем их коллеги.

3️⃣Прагматичные компании, которые бессистемно сочетают оборонительные и наступательные действия.

4️⃣Прогрессивные компании, которые используют оптимальное сочетание защиты и нападения.

Подробнее об эффективной стратегии управления бизнесом в период турбулентности читайте на нашем канале в Яндекс.Дзене.

Какие сложности возникают у российских компаний при переходе на отечественные средства защиты в условиях ухода иностранных вендоров?

31 мая компания «РТК-Солар» подвела итоги исследования по переходу российских компаний на отечественные продукты по кибербезопасности.

Из более 100 опрошенных компаний:
▪️46% так или иначе столкнулись с задержкой сроков поставки решений,
▪️8% отмечают, что поставщики вообще не готовы гарантировать сроки,
▪️29% столкнулись с задержкой поставок на одну-две недели.

В целом 84% опрошенных ответили, что планируют переход на отечественные продукты по кибербезопасности, при этом в госсекторе об этом заявили все респонденты.

Тимур Рзаев, директор Strategy Partners по цифровой трансформации, в рамках деловой сессии «Ъ-Юг» «Цифровая трансформация бизнеса. Курс на импортозамещение и кибербезопасность» отметил, что компании подходят к вопросу импортозамещения не в первый раз. «В этот раз лидеры бизнеса настроены серьезно, а вот их команды не будут активно браться реализовывать изменения, возьмут паузу на то, чтобы посмотреть, во что это выльется. Лучше увязывать проекты по импортозамещению с системой мотивации, чтобы у команд не оставалось никаких сомнений в серьезности намерений и неотвратимости перемен».

В интервью в рамках форума «Неделя Российского Ритейла» Мария Вить, директор практики «Потребительский сектор» Strategy Partners, поделилась, как розничные игроки и потребители отреагировали на турбулентность.

«Скачок спроса на непродовольственные товары уже сменился стагнацией. Одновременно растут затраты на продукты, товары первой необходимости и развлечения. Сейчас мы наблюдаем на рынке эффект «губной помады»: в тяжелые времена потребители перестают тратить деньги на крупные и дорогие вещи, но компенсируют это тратами на небольшие удовольствия», — прокомментировала эксперт.

К чему готовится строительный рынок в России

Стройматериалы в России сильно подорожали еще в пандемию, а затем по рынку ударили санкции. Цены поднялись на 30–50% — в зависимости от класса и комплектации.
Cитуацию усугубляет то, что строительная отрасль зависит от импортного оборудования.

ℹ️ По мнению девелоперов, дефицит отрасли грозит уже во втором полугодии. Прежде всего в высокобюджетных элит- и премиум-сегментах, где доля импорта превышает 40%.

Ситуацию для «РИА Новости» прокомментировал Михаил Ермилов, партнер Strategy Partners:
«Когда запасы лифтового оборудования и комплектующих систем вентиляции и кондиционирования закончатся, вопросы возникнут даже с эксплуатацией построенных высоток, не то что с новыми проектами. Нельзя просто сменить поставщика: у каждого, например, свои геометрические параметры шахтового пространства. Они не взаимозаменяемы».

Какие ошибки допускают владельцы ресторанов в кризисный период

1️⃣ Неправильно выстраивают стратегию управления
Сеть «Япоша» тяжело пережила экономический кризис 2008–2009 годов, часть ресторанов пришлось закрыть. В итоге в 2016 г. компания была признана банкротом.

2️⃣ Неверно выбирают партнеров
В 2015 г. планы сети закусочных Johnny Rockets в России оказались сорваны из-за проблем ее партнера — компании «Джей Ар Менеджмент», являющейся сублицензиатом американской сети закусочных Johnny Rockets, но задолжавшей налоговой и банку.

3️⃣ Слишком резко меняют ассортимента меню
В 80-е годы прошлого века известная в США сеть ресторанов Mr. Steak начала приходить в упадок, после того как в меню стали преобладать блюда из курицы и рыбы. Последний ресторан сети был закрыт в середине 90-х.

4️⃣ Неправильно оценивают риски, связанные с изменениями законодательства
Нью-йоркский ресторан итальянской кухни Da Silvano просуществовал более 45 лет, но был закрыт в 2016 г. ввиду неоднократного изменения законодательства в части увеличения МРОТ для персонала.

Пример хорошей реакции на турбулентность — компания «Додо Пицца»

«Комфортные условия франшизы позволяют открывать новые рестораны и наращивать оборот. Выручка компании выросла в 2,4 раза в сравнении с аналогичным периодом прошлого года. Такой результат «Додо Пицца» показывает благодаря уникальным технологическим решениям: в компании внедрена своя собственная технологическая система управления ресторанами — Dodo IS», — отмечает Мария Вить, директор практики «Потребительский сектор» Strategy Partners.