Некоторые руководители тоже нарушают эффект толпы. Интервью с Фредериком Кюменалем, бывшим главой Tiffany, нарушил некоторые принятые в luxury бизнесе правила. И компания от этого только выиграла, причем не только в социальном, а и в бизнес-смысле. Пускай многие говорят о социально-ориентированном маркетинге, а некоторые его реализуют на практике.
https://hbr-russia.ru/biznes-i-obshchestvo/etika-i-reputatsiya/a21041/

Руководителями в крупных корпорациях обычно становятся люди немолодые. Но не все немолодые люди становятся руководителями корпораций. И если в 20-30-40 лет еще достаточно легко переучиваться, то что делать, когда вы за спиной оставили уже 3-4 карьеры? Так называемый «третий возраст», когда работнику уже за 50 или даже за 60, накладывает определенный отпечаток на поиск новой работы. Об этих особенностях говорит Алена Владимирская из Pruffi.
https://www.svoboda.org/a/28588470.html

И, наконец, несколько идей от Тимоти Ферриса, автора книги «4-х часовая рабочая неделя». Точнее, не от него самого, а от более чем 200 успешных людей из разных сфер деятельности, у которых он брал интервью. Многие из этих идей настолько просты для реализации, что становится даже странно, почему все не делают их. Я, например, начал с первой – «спокойное и вдумчивое утро».
https://nv.ua/style/wness/samorazvitie/8-veshchej-kotorye-uspeshnye-ljudi-delajut-kazhdyj-den-1439658.html

Полезного чтения и яркой недели!
С вами был Александр Сударкин
Подписывайтесь на общий канал в Телеграм - @sixarticlestoread, здесь много интересного.
Архив моих статей находится на канале @sudarkinsixarticles в Телеграм – там их удобно искать.
Ставьте лайк, делитесь с теми, кому это полезно! Помните – одной информацией сыт не будешь! Наполняйте жизнь свою собой!

Всем привет! С вами в эфире Роман Бондарь, Odgers Berndtson. Здесь, по понедельникам, я буду делиться понравившимися за неделю статьями о лидерстве, организационной эффективности и трансформации бизнеса. Итак, #SixArticlesToRead это недели:

1. DDI > What Skills Will Leaders Need in the Future?

DDI прокачала 14 компаний на предмет навыков, которыми должен будет обладать лидер будущего. Помимо 14 CEO, в опросе также приняли участие 2800 HiPo`s из этих компаний, которые находятся на разных стадиях развития карьеры. В статье, Эван Синар, EVP DDI делится результатами про то, какими качествами должен обладать CEO будущего, которому предстоит "драйвить" эффективность бизнеса и добиваться результатов в VUCA-мира (Volatile, Uncertain, Complex and Ambiguous) и рабочей BOCA-среды (Blurred boundaries, Overload of work, Complexity, Technology addiction). Соль в том, что если текущие CEO считают ключевыми критическое мышление и управление стейкхолдерами, то те, кто скоро придут им на смену, основными навыками считают лидерство и социальное взаимодействие, которые помогут создавать устойчивые и вовлеченные команды в VUCA>BOCA мире.

https://www.clomedia.com/2017/03/23/skills-will-leaders-need-future/

2. BCG > The Rewards of CEO Reflection

BCG в очередной раз привлекает внимание к такой важному навыку для CEO и С-level руководителей, как способность к рефлексии. В ежедневной суматохе, которая поглощает полностью все доступное внимание руководителей бесконечными совещаниями, горящими проблемами, разрешением конфликтов и работой с командой, организовать свободное время для визионирования будущего, размышления о произошедшем, осмыслении приобретенного опыта - безумно тяжело. Рекомендации BCG: (1) найти "партнера по диалогу", равного по сложности себе, доверенное лицо, с кем можно безбоязненно нырнуть в совместный процесс рефлексии, (2) выделять время и отдельно планировать эту активность (день для размышлений) (3) иметь структуру рефлексии, которая будет выводить на неочевидные, прорывные решения.

https://www.bcg.com/publications/2017/leadership-talent-people-organization-rewards-ceo-reflection.aspx

3. Kellogg Insight > Four Strategies for Cultivating Strong Leaders Internally
A retired brigadier general explains how companies can prioritize talent development.

Бернард Бэнкс, профессор кафедры развития лидерства Kellogg School, подчеркивает проблему с выращиваем лидеров, которая есть в большинстве организаций - на новые позиции мы с готовностью берем лидеров извне. Вместо того, чтобы выращивать талант внутри организации. Главные ошибки, которые совершаются в развитии лидеров - ставка на ограниченное количество счастливчиков (HiPo`s) и продвижение неготовых. Бэнкс советует расширять спектр. Не всегда самый профессиональный сотрудник может стать самым лучшим руководителем. И прежде чем продвигать кого-либо, убедитесь, что его горизонт ответственности соответствует занимаемой роли, а лидерские навыки - позволят эффективно управлять командой. Для этого Бэнкс рекомендует проводить специальные командные мероприятия, запускать сквозные межфункциональные проекты, в которых каждый желающий может оточить навыки лидера. А открыв доступ к этой возможности для всех - повысить шанс найти бриллиант там, где могло показаться, что его нет.

https://insight.kellogg.northwestern.edu/article/four-strategies-for-cultivating-strong-leaders-internally

4. McKinsey Quarterly > "High-performing teams: A timeless leadership topic"

Преимущество командной игры над выступлением стада звездных одиночек не нуждается в подтверждении. Над тем как создать выдающуюся команду ломает голову каждый руководитель. В статье от партнеров McKinsey содержатся "красные флаги" про которые нужно помнить, создавая высоко-результативные команды и управляя групповой динамикой. На примере конкретных клиентских историй рассказывается о том, какие протоколы межличностного взаимодействия можно создать внутри команды, для того чтобы механизмы обратной связи, принятия решений и групповых дискуссий проходили органично и рождали синергию, а не разобщение.

https://www.mckinsey.com/business-functions/organization/our-insights/high-performing-teams-a-timeless-leadership-topic

5. Tignum > Preparing for high performing presentations

Презентации и выступления многих из нас вгоняют в жуткий стресс. Особенно когда от них действительно много чего зависит. Взамен стандартных советов про правило "3M - Memorise, Memorise, Memorise"и т.д. Крис Майлз, Директор по коучингу эффективности требует обращать внимание на не менее важные, но неочевидные вещи: обеспечить свое тело необходимым уровнем воды (гидратацией); увеличить количество часов сна, избегая истощения; визуализировать событие, создав комфортное ментальное пространств; активировать тело тренировкой; обеспечить правильное питание и т.д. Советы практичны и актуальны, так как компания Tignum славится тем, что переносит лучшие практики подготовки спортивных атлетов в корпоративный мир.

https://tignumthoughts.com/thoughts/2017/7/7/preparing-for-high-performance-presentations

6. McKinsey Quarterly What CEOs are reading in 2017

Книги, которые читают CEO ведущих мировых компаний. Среди опрошенных: General Sir Nick Carter, chief of the General Staff, British Army; Andrew Liveris, the Dow Chemical Company; David McKay, Royal Bank of Canada; Satya Nadella, Microsoft; Fabio Schvartsman, Vale; Dominic Barton, global managing partner, McKinsey & Company и другие. Не все книги есть в переводе на русский, но уж точно каждую можно достать на Amazon.

https://www.mckinsey.com/global-themes/leadership/what-ceos-are-reading-in-2017

#sixarticlestoread #business #fintech

Друзья, с вами Иван Истомин, PayForce с 4-й еженедельной подборкой финтех-публикаций:

FT4.1 Мировой лидер онлайн страхования (online only) #ZhongAn в рамках подготовки к IPO поделился бизнес-результатами: 7'200'000'000 проданных полисов, 492'000'000 клиентов, 180 e-commerce партнеров, 240 продуктов. Основной продукт - драйвер: страховка возврата купленного онлайн товара (return shipping insurance). Но в последнее время растёт доля медстраховок и связанных с путешествиями. Вдохновляющий пример для украинского рынка онлайн страхования, в том числе в части инновационных подходов регулятора: https://goo.gl/FpRXpU

FT4.2 #Google может стать очередной жертвой #Amazon поскольку меняются потребительские привычки и всё больше пользователей начинают поиск необходимых товаров на сайте интернет-ритейлера либо пользуются голосовым помощником Alexa. Кроме того популярность блокировщиков рекламы угрожает росту ключевой статьи доходов Google. И это не единственная проблема для бизнеса: https://goo.gl/Ma6EqB

FT4.3 Интервью с 30-летним основателем #Robinhood, мобильного приложения для торговли акциями без комиссии. За 2 года - 2 миллиона пользователей (1 миллион из них зарегистрировались до запуска). Текущая оценка компании $1.3 млрд. А в начале было 75 отказов венчурных инвесторов: https://goo.gl/E3AynY

FT4.4 Финтех оказывает влияние не только на сферу B2C платежей, но и создаёт новые возможности для сектора B2B, благодаря применению блокчейна, онлайн процессинговых платформ, e-invoicing и мобильных платежных решений. Ожидается 10,4% рост мирового рынка B2B e-commerce платежей по сравнению 5,8% ростом традиционного сегмента: https://goo.gl/CkhkzT

FT4.5 Построение успешного маркетплейса на базе банка на примере казахстанского #Kaspi. 5 млн клиентов, 20% оборота непродовольственных товаров в стране. Экосистема успешно растёт и развивается:
https://goo.gl/bPv4uJ

FT4.6 Как Франция работает над созданием условий для развития технологических стартапов, меняет культуру, законодательство и многое другое https://goo.gl/amEhXR

Интересного прочтения!
Делитесь с теми, кому это может быть полезно!
Подписывайтесь на наш канал в #Telegram: https://telegram.me/SixArticlesToRead

#letsdigital #payforce

Продолжаем #SixArticlesToRead. С вами Николай Чумак и материалы по инновациям в финансах и не только.
Вы сможете почитать их на нашем канале https://telegram.me/SixArticlesToRead.

1. The Top 1000 banks in the world
Интересный анализ «1000 топ-банков мира и тенденций в этом рейтинге.

In the 1990s, the top 10 were mainly Japanese; in the 2000s, American; and today, Chinese. This year is particularly interesting as there is a clear impact of Brexit on the British banks. Here’s the summary.
Оказывается, сейчас наблюдается бум французских банков и большие проблемы с прибылью у британских. Почему и что будет дальше – читайте.

https://thefinanser.com/2017/07/top-1000-banks-world.html/?utm_content=buffera267a&utm_medium=social&utm_source=twitter.com&utm_campaign=baisocial

2. Британцы оказались не готовы к мобильным банкам.
Мы часто смотрим на британский рынок как пример развития финтех-индустрии и изменений в поведении потребителей. И вот, неожиданно оказывается, что даже опытные британские клиенты пока не готовы полностью отказаться от традиционных банков.
«…Только 14% опрошенных в рамках исследования Mastercard готовы ограничить свой доступ к финансовым услугам одним мобильным приложением».

https://psm7.com/news/britancy-okazalis-ne-gotovy-k-mobilnym-bankam-issledovanie.html

3. The end of cash? Cards now account for more than half of retail purchases, BRC finds
Снова из UK про рост расчетов картами и бесконтактные платежи. Прошло 10 лет с запуска технологии бесконтактных платежей в Великобритании (2007 г., Barclays) и вот итоги.
It marked the first time that cards have surpassed the 50pc level in terms of volume of retail payments, with the popularity of plastic bolstered by the rise of different types of payment technologies such as contactless.

https://www.telegraph.co.uk/business/2017/07/11/end-cash-cards-now-account-half-retail-purchases-brc-finds/

4. 10 Keys To Success With Bank-At-Work Programs

Bank-at-Work – стратегия присутствия, которая заключается в открытии точек обслуживания на территории предприятий, корпоративных клиентов банка. Многие украинские банки пробуют работать на этой территории, правда не всегда успешно. Вашему вниманию краткий анализ проблематики и идеи, как достичь успеха.

Today Bank-at-Work programs make a lot of sense – they are a way to leverage relationships you already have with businesses, and a way to generate consistent levels of new consumer accounts as well. After all, what could be better than a company giving you direct access to their employees? One of the best ways to capitalize on this opportunity is to hold on-site events at employee sites.

https://thefinancialbrand.com/66026/banking-work-office-remote-branches/

5. Пузырь вокруг искусственного интеллекта уже надулся.

Статься про сферы применения искусственного интеллекта, тренды и перспективы на примере Facebook. И что мешает ученым и бизнесу совершить технологический прорыв к повсеместному применению ИИ.
Знаете ли вы, что:

$16 МЛРД — достигнет объем рынка технологий искусственного интеллекта к 2022 году.
62,9% В ГОД — средняя скорость роста рынка технологий искусственного интеллекта с 2016 по 2022 год.
93,9% — точность программ по распознаванию изображений в 2016 году.
85% — общения с клиентами к 2020 году будет происходить с помощью роботов-консультантов.
ПОЧТИ 50% — видов деятельности, которые сегодня за деньги выполняют люди, с помощью существующих технологий могут быть автоматизированы
https://incrussia.ru/understand/razrabotchik-iskusstvennogo-intellekta-facebook-sumit-chintala-esli-chto-to-pomogaet-chelovechestvu-eto-avtomaticheski-pomogaet-facebook/?utm_source=Inc+Base+New&utm_campaign=4f6d32c709-EMAIL_CAMPAIGN_2017_07_05&utm_medium=email&utm_term=0_e0cf6dcf10-4f6d32c709-53566613

6. Robots at Work and Play
Немного о будущем и примерах, где роботы могу заменить человека или сильно помочь. Более трех десятков примеров, некоторые из них вы встретите впервые и они заставят вас задуматься;)

Advancements in robotics are continually taking place in the fields of space exploration, health care, public safety, entertainment, defense, and more. These machines—some fully autonomous, some requiring human input—extend our grasp, enhance our capabilities, and travel as our surrogates to places too dangerous or difficult for us to go. Gathered here are recent images of robotic technology.

https://www.theatlantic.com/photo/2017/07/robots-at-work-and-play/532695/


Читайте, делитесь! Всем хорошего продолжения и окончания недели!