В 2019 году в рамках федерального проекта "Чистая вода" начнется строительство станции обезжелезивания воды в Рощине. В этом году Хабаровский край получит 69,5 млн рублей из федерального бюджета на реализацию проекта «Чистая вода». В 2020 году региону выделят на эти цели 163 млн рублей, в 2021 году — 345 млн рублей. Всего до 2024 годы предусмотрено около 2,1 млрд рублей.

⚡️Колпаков вернулся

Журналист снова стал главным редактором «Медузы». Спустя четыре месяца после обвинения в неподобающем поведении

tjournal.ru/media/90023

Главные новости:
🔹 Циклон принесет в Хабаровский край снег и штормовой ветер

🔹 Сотрудницу банка обвиняют в хищении более 4 млн рублей клиентов

🔹 По пути в Хабаровск задержан судимый «заяц-экстремал»

🔹 Фермеры Хабаровского края получат гранты на развитие своих проектов

🔹 В «Востоке» Хабаровского района продавали просрочку

🔹 В Хабаровске приезжий уголовник напал из окна на пожилую женщину

🔹 Прокуратура Хабаровска обязала мэрию выделить жильё женщине-инвалиду

🔹 Хабаровский «автомошенник» окажется на скамье подсудимых

🔝 #news

#ПрочитаноВfb https://www.facebook.com/100002099780959/posts/2143798445700127?sfns=mo

И все же порядок вещей нелеп.
Люди, плавящие металл,
Ткущие ткани, пекущие хлеб,
Кто-то бессовестно вас обокрал.

Не только ваш труд, любовь, досуг –
Украли пытливость открытых глаз.
Набором истин кормя из рук,
Умение мыслить украли у вас!

На каждый вопрос вручили ответ.
Все видя, не видите вы ни зги.
Стали матрицами газет
Ваши безропотные мозги.

Но нет ответа на главный вопрос
Одетых серенько и пестро,
Утром и вечером, как пылесос,
Вас затягивает метро.

И вот вы идете густой икрой,
Все, как один, на один покрой,
Люди, умеющие обувать,
Люди, умеющие добывать.

А вот идут за рядом ряд
-Ать, -ать, -ать,…
Пока еще только на парад,
Люди, умеющие убивать…

Но вот однажды, средь мелких дел,
Тебе дающих подножный корм,
Решил ты вырваться за пределы
Осточертевших квадратных форм.

Ты взбунтовался. Кричишь: «Крадут!»,
Ты не желаешь себя отдать.
И тут сначала к тебе придут
Люди, умеющие убеждать.

Будут возвышенны их слова,
Будут доходчивы и добры.
Они докажут, как дважды два,
Что нельзя выходить из игры.

И ты раскаешься, бедный брат.
3аблудший брат, ты будешь прощен.
Под песнопения в свой квадрат
Ты будешь бережно возвращен.

Но если упорствовать станешь ты:
«Не дамся! Прежнему не бывать!»,
Неслышно выступят из темноты
Люди, умеющие убивать.

Ты будешь, как хину, глотать тоску,
И на квадраты, словно во сне,
Будет расчерчен синий лоскут
Черной решеткой в твоем окне.

(Михаил Борзыкин)

Источник: https://reproduktor.net/gruppa-televizor/kvadraty/

Самая большая гостиница Хабаровска «Интурист» поменяла собственника. Ее приобрел известный💪 хабаровский предприниматель Геннадий Мальцев, владелец единственного за Уралом пятизвездочного отеля «Парус». Сумма сделки не разглашается. Когда-то «Интурист» был гостиницей номер один в Хабаровске. Здесь 250 номеров, три ресторана, один из которых легко переоборудуется для проведения конференций. Но главное достоинство - место расположения в прибрежной зоне Амура.
Гостиница, куда когда-то можно было попасть только с паспортом иностранного гостя, в последнее время была, мягко говоря, не загружена. Три последние года она работала в минус, принося сплошные убытки🤬.
- Я был акционером гостиницы, теперь стал владельцем полного пакета ее акций, - рассказал Геннадий Мальцев. – Здание в хорошем состоянии, но больше тридцати лет там принципиально ничего не менялось. Проводился только текущий ремонт. «Интурист» требует масштабной реновации, чтобы стать отелем, который бы отвечал современным требованиям дизайна и комфорта.🥃
Ремонт уже начали. Закрыли магазины, которые располагались в холле, это, по мнению нового владельца, не имеет никакого отношения к гостиничному бизнесу. Задача дизайнеров - изменить интерьеры, сохранив при этом интересные ретро-детали, в частности, перила главной лестницы.
Причем, «Интурист» по-прежнему продолжает принимать гостей.
- К июню планируем завершить обновление двух вестибюльных этажей отеля, а к сентябрю внутренний облик полностью изменится, - говорит Геннадий Мальцев. - Люди хотят уюта, хорошего сервиса, чтобы была приличная кухня. Все это будет и у нас.
Новый владелец намерен в ближайшее время довести «Интурист» до уровня четырехзвездочного отеля.
todaykhv.ru/news/economics-and-business/18938/

#ПрочитаноВfb https://www.facebook.com/100024514691574/posts/398191337674686?sfns=mo

Полиция Комсомольска пришла к детям из-за спектакля "Голубые и розовые"

В Комсомольске-на-Амуре сотрудники полиции пришли в школу к несовершеннолетним артистам молодежного активистского театра "Мерак", который готовит к показу спектакль о гендерных стереотипах "Голубые и розовые". Судя по вопросам, которые задавали подросткам, власти увидели в нем пропаганду гомосексуализма. Ранее на режиссера театра Юлию Цветкову написали несколько анонимных заявлений с просьбами о проверке, а театру отказали в площадке для проведения фестиваля.

"Мерак" - молодежный форум-театр, где занимаются дети и подростки от шести до 17 лет. Работает он всего год, их крупным выступлением должен стать фестиваль "Цвет шафрана", изначально запланированный на февраль, а теперь перенесенный на 16-17 марта. В программе фестиваля "Цвет шафрана" четыре спектакля. По словам Цветковой, на днях с тремя подростками провели беседу в школе. Опрос вели сотрудник полиции и работница центра по работе с несовершеннолетними. Девочку расспрашивали в присутствии психолога, завуча, директора и двоих полицейских. Разговор записывали на диктофон, никаких документов, судя по всему, артисты не подписывали. Родителей на эту беседу не пригласили.

- Спрашивали про фестиваль, про меня, про группы в соцсетях, которые я веду. Особенно педалировали тему ЛГБТ, узнали ли они об этом от меня и занимаюсь ли я пропагандой, как мы обсуждаем эту тему, - рассказала Цветкова, ведущая в соцсети "ВКонтакте" группу "Комсомолка: феминизм пресечений" и группу "Одуванчиковое поле", посвященную сексуальному просвещению. - Дети, а им 13-15 лет - очень напуганы. На них давили и "выкручивали" их слова.

Режиссер театра связывает беседы с артистами с анонимными заявлениями против нее, а также с непрямым запретом на проведение фестиваля в феврале. По ее словам, фестиваль начали организовывать еще в конце осени, после чего начали поступать "хейтерские комментарии" и начались проблемы с площадкой. Активистка обратилась за правозащитной помощью, опасаясь дальнейшего преследования учеников и окончательного срыва фестиваля. Цветкова также считает, что на нее завели административное дело "за пропаганду": вероятно, речь идет о статье 6.21 КоАП (пропаганда нетрадиционных сексуальных отношений среди несовершеннолетних).

#комсомольск #комсомольскнаамуре #новости

https://vk.com/komsagram?w=wall-161985796_57841

"контролируемые выжигания" переросли в лесные пожары. Собственно, для недопущения которых выжигания и проводились...

Неожиданно, неправда ли?
https://amp.gs/4CjH

Когда горит в Хабаровском крае, то во-первых, это красиво. А во-вторых, правительство края коалиционное.

Сиси Кепфелл умер. И да - я помню Санта-Барбару

«Медиалогия» подготовила медиарейтинги губернаторов Дальневосточного федерального округа за февраль 2019 года

В ОАК и КБ «Сухой» серьезные сокращения. Люди связывают их с фактической остановкой проекта МС-21.

«Кандидат на роль пиарщика должен...» Я очень часто ищу пиарщиков для своих клиентов - и наконец, кажется, смогла сформулировать 7 пунктов, которые для меня по-настоящему важны в кандидатах.

Чаще всего я строю для своих клиентов маркетинговые отделы или контентные фабрики, - то есть компания, проект или бренд зовут меня, чтобы я помогла настроить или перенастроить то, как работает маркетинг. Очень часто мы ищем специалиста по работе с медиа, - и в мои обязанности входит сначала составить описание должности, потом - написать объявление о поиске человека, а потом - интервьюировать его вместе с клиентом, вводить в курс дела, интегрировать в команду и учить. В какой-то момент я попыталась суммировать для себя, что лично мне важно в кандидате на должность специалиста по работе с медиа. У меня получилось 7 пунктов. Вдруг они пригодятся кому-то еще.

1. Пиарщик должен помнить, что журналист - человек.
Обыкновенный человек, у которого есть задачи, желания, идиосинкразии, усталость, наконец (вот тут я пишу про то, как с этим, на мой взгляд, вообще жить). Потому с человеком можно договориться, сработаться, найти общие интересы. А с таинственной функцией "журналисты" - нет.

2. Пиарщик должен жить по принципу "Было бы издание - а уж мы найдем, как вписаться".
Мы банк, а у нас есть друзья, которые ведут издание про русский рэп? Отлично, делаем спецпроект про тему денег в русском рэпе, всех порвем. Мы шоколадная фабрика, а у нас есть выход на медиа про деньги? Отлично, делаем материал "Шоколадные миллионеры" - об истории русских состояний, сколоченных на шоколаде.

3. Пиарщик должен уметь придумывать форматы, тексты, темы, идеи для публикаций
Список, фотопроект, досье, статья, интервью, - у него должен быть арсенал ходов, и он не должен их бояться и мучиться вопросом "Ой, а как же мы это сделаем?".

4. Пиарщик должен понимать, что это не СМИ обязаны придумывать, как про нас написать, наоборот.
Прийти к редактору издания и сказать: "Мы такие интересные, напишите про нас" в 99 случаях из ста - все равно что каркнуть "Никогда". Прийти к редактору издания и сказать "А давайте мы сделаем материал "Двенадцать неудобных вопросов о взрослых прививках" и пришлем вам на утверждение" - совсем другая история.

5. Пиарщик должен помнить, что материал как таковой не имеет значения, - имеет значение то, как он будет распространяться в соцсетях и мессенджерах.
Можно получить публикацию в "Коммерсанте", которую никто не увидит. Можно получить публикацию в "Урюпинском вестнике", которая принесет годовой объем конверсий. Для меня хороший пиарщик - тот, кто в качестве единицы работы видит не "публикацию", а "коммуникацию": он планирует, например, с SMM-отделом, как публикация будет раскручиваться (вот тут я пишу про то, что об этом знаю: https://bit.ly/2RIRh46).

6. Очень хорошо бы было, если бы у пиарщика под рукой были те, кто умеет писать.
Это совсем мечта, но когда у пиарщика тоже есть пул авторов, - это очень здорово. И огромный, ОГРОМНЫЙ бонус - если пиарщик умеет писать сам. Не обязательный, но ОГРОМНЫЙ.

7. Пиарщик должен хотеть учиться.
Учиться работать по-разному и по-новому. С новыми техниками, с новой командой, с новым брендом. Я абсолютно уверена (и вот правда весь мой опыт это подтверждает), что работа с медиа - это про экспериментирование и изобретательность (и чем дальше, тем больше).

Все остальное, - например, пресловутые связи в СМИ, - это, конечно, замечательно, но далеко, далеко, далеко не самое главное для меня. Эти связи можно наработать, а вот перечисленное выше не нарабатывается почти никогда, - и на всех интервью я стараюсь расспрашивать именно про эти пункты.

Мы облажались. Ну, или еще не облажались, - но когда-нибудь непременно облажаемся. Мне кажется, что рано или поздно любой бренд совершает маркетинговые ошибки, - большие или маленькие, - в публичном пространстве и вызывает вспышку общественной реакции. Иногда это происходит и с моими клиентами, и я очень за них переживаю, когда такое случается, - но пытаюсь помочь им разрулить ситуацию. Я тогда разбиваю действия на 2 шага - подготовительный и коммуникационный.

Шаг 1. Определить, что происходит
============================
Самое главное: это вообще не очевидно. Когда начинаешь говорить об этом с клиентом - часто слышишь сбивчивое изложение, изобилующее эмоциями и подробностями, потому что люди живые, ситуация пугающая, она становится все сложнее прямо у нас на глазах, перспективы неясны. На кону ваша работа, репутация вашей марки, иногда ваш бизнес, и вас трясет. А у них веселые фотожабы в фейсбуке и соревнование в чувстве юмора и социальной справедливости. И это очень трудно выдерживать. Но надо. Мне кажется целесообразным сделать в этот момент 3 вещи:

1. Собрать факты
Именно факты, а не ощущения ("теперь нас все ненавидят"). Помогают 2 наводящих вопроса:
а. Какая аудитория предъявляет нам претензии? Если это наша лояльная целевая или люди, способные на нее влиять, - надо разруливать, если далекие от целевой люди - может оказаться, что надо просто плюнуть;
б. Какие конкретные претензии нам предъявляют? (Не "вы козлы", а "ваша реклама обижает тех, кто живет в Ново-Зеленцово"); это будет очень существенно впоследствии (см. Шаг 2).

2. Отбросить неважное
Неважны в этот момент 2 вещи:
а. Кто виноват. Это вообще сейчас не принципиально, - это все можно решать потом.
б. Что еще мы делаем не так. Сейчас это не имеет значения, - важно разрулить именно текущую ситуацию.

3. Определить самое важное
А самое важное в этой ситуации - на какой позиции мы стоим? Считаем ли мы, что совершили ошибку, написав: "Не можешь сдать ЕГЭ? Селись в Ново-Зеленцово, тут всем рады!" - или это позиция, за которую мы готовы стоять намертво? Если мы готовы стоять за нее намертво - ну, Бог нам судья. А если мы только сейчас увидели этот слоган свежими глазами и сами в ужасе от того, что сказанули, то можно переходить к Шагу 2.

Шаг 2. Провести кризисную коммуникацию
==================================
Мне всегда кажется, что есть ровно 5 правил коммуникации в случае, когда мы облажались. Я сформулировала их для себя так:

Правило 1: "Мы облажались".
Мы прямым текстом и простыми словами признаем ошибку - без экивоков и оговорок.

Правило 2. "Мы благодарны"
Мы говорим ЦА спасибо за то, что она указала нам на наши ошибки. Если бы не она, мы бы продолжили их не замечать.

Правило 3. "Мы извлечем уроки"
Мы говорим, что эта ситуация многому нас научит, - потому что, ей-богу, она многому нас научит.

Правило 4. Мы не подливаем масла в огонь
Мы не пишем о своих прошлых ошибках, мы не пишем о своих сомнениях, мы не упоминаем конкурентов, мы не обсуждаем, кто виноват, мы даже не пытаемся объяснить, что мы на самом деле имели в виду (от этого ужасно трудно удержаться -. но весь мой опыт говорит, что оно того стоит). Мы берем самый-самый первый вопрос: "Какую претензию нам предъявляют?" - и работаем только с ответом на него. Потому что любой факт, любая фраза, любое имя, упомянутое нами на этом шаге, будет способствовать новому витку скандала.

Правило 5. Мы никого не толкаем под поезд
Если мы не тычем пальцем в виноватых и не выпихиваем никого вперед, чтобы спорить с аудиторией и объяснять ей, что она тупая и не понимает шуток, нам не придется отдавать живых людей ей на растерзание.

Правило 6. Мы едем дальше
На мой взгляд, есть только один способ покончить со скандалом, - покончить со скандалом. Надо просто Начать Работать Дальше. Будет несколько реально плохих дней, когда все еще продолжат дошучивать свои смешные шутки, а медиа поплоше станут пытаться вскочить в последний вагон хайпа. Но делать новое - хороший способ забыть старое. Мне помогает.

=====
• Мой блог про маркетинг The Content Is The Queen - вот (https://medium.com/@linorg).

«За что нас будет любить "Коммерсант"?» Одна из команд, с которыми я работала над продвижением большого фестиваля, до сих пор поддразнивает меня этой фразой :) Фишка заключается в том, что я глубоко уверена: PR мероприятия (или проекта, или выставки, или бренда) начинается задолго до того, как само мероприятие вообще появляется на свет. Ниже - прямо вот шпаргалка, которой я пользуюсь, чтобы пытаться воплощать этот принцип.

Работает это лично для меня так: представьте себе, что мы готовим большой фестиваль и составляем его программу. Мы всегда танцуем от знакомой нам печки: какой месседж несет фестиваль, какую аудиторию мы хотим привлечь, каких спикеров мы хотим услышать - и так далее. Нам представляется, что уже потом, когда программа определена, мы решим, как мы заворачиваем ее в несколько оберточек (мы же помним, что "хороший релиз - это восемь разных релизов", да?) и размещаем по разным сегментам прессы. Тут-то и идет в дело мой любимый лайфхак: я твердо уверена, что вопрос "кто и что про нас напишет" («За что нас будет любить "Коммерсант"?») должен решаться НА ЭТАПЕ СОЗДАНИЯ МЕРОПРИЯТИЯ.

Я стараюсь делать это так: у меня есть шпаргалка под названием "Сегментация прессы", вот она:

1. По общественному профилю: деловые, политические, финансовые, экономические, досуговые;

2. По отраслям: культурные (литература, музыка, театр, искусство, ...), образование, наука, реклама и PR, технологии, гастрономия и ресторанное дело, <отрасль специализации бренда>, ...;

3. По гендеру и возрасту: женские (общественные, модные), мужские, детские.

И вот когда у нас с клиентом готова (как нам кажется) программа мероприятия (фестиваля, цикла лекция, выставки, черта лысого), я предлагаю клиенту начать двигаться по шпаргалке и задавать себе последовательно вопросы:
• Какой релиз мы дадим деловым журналистам/экономическим журналистам/политжурналистам, ...?
• Какой релиз мы дадим журналистам, пишущим о кино/о литературе/о еде/о музыке/...?
• Какой релиз мы дадим тем, кто пишет на женскую тему/детским изданиям/...?

Фокус вот в чем: если у нас в огромном числе мест ответ "никакой" - это означает, что у нас дырки в программе. Что мы ничего не придумали для огромных сегментов аудитории, что мы забыли про детские мероприятия, что наша кулинарная/гастрономическая программа неинтересная, что у нас плохие музыкальные хедлайнеры - и так далее. И вот сейчас, на этапе составления программы, эти дырки можно быстренько залатать, сильно улучшив и само мероприятие, и ту работу с прессой (сегментированную, точечную, эффективную), которая нас ждет. Театр начинает с вешалки, PR - с планирования мероприятия. Ну, так мне кажется.

Еще о работе с прессой:
• "В спам, козляндры": как журналисты читают пресс-релизы;
• Работа с небольшими медиа: почему, на мой взгляд, это стоит того;
• Все только начинается: как раскручивать публикацию о бренде;
• “Тема денег в русском рэпе”: 7 необычных требований к пиарщику;
• Data Driven Marketing: Как внутренняя статистика бренда может стать основой PR-кампании.

------

• Мой блог про маркетинг The Content is the Queen - вот.

"Вы даже не знаете, что мы вам продаем". Три дня назад коллега рассказал мне блистательную историю о бренде корма для собак, десятилетиями вливающем огромные деньги в рекламу корма для щенков, которая крутится по всему миру на центральных каналах в премиальное время. Коллеге выпало говорить с представителем этого собачьего бренда, и он попросил представителя объяснить для чего нужны закупки такого масштаба. Представитель собачьего бренда назвал несколько очевидных причин (сказав, в частности: "В свое время мы приучили весь мир к идее, что собак надо кормить специализированным кормом, - теперь нам надо постоянно напоминать, что специализированный корм - это мы"); но самой потрясающей была фраза "Вы даже не знаете, что мы вам продаем". Оказалось, что с точки зрения бренда все эти ролики с немыслимо, невероятно трогательными большеглазыми, большелапыми, ушастенькими, мохнатенькими щенками продвигают не идею покупки корма, - они продвигают идею покупки щенка. То есть потребителя корма на 15 лет вперед.*

Эта история кажется мне прекрасной иллюстрацией того, что такое long-term marketing, - "длинносрочный маркетинг", рассчитанный на то, что результаты превратятся в конверсии не сегодня и не завтра, а через некоторое, иногда - довольно серьезное время. В России с этим подходом часто бывают проблемы по целому ряду причин:

5 причин страха перед долгосрочным маркетингом в России - и что (мне кажется) все-таки можно сделать
---------------------------------------------------------

1. Политико-экономическая причина: вся история страны учит нас, что "завтра не бывает"; резонно, что большинство брендов не очень готовы вкладываться в маркетинговые усилия, которые принесут и будут приносить результаты через 5, 10 и 15 лет, - хрен его знает, что у нас будет через 3 месяца;

2. Финансовая причина: структура инвестирования, финансирования и кредитования проектов в России зачастую бывает такой, что бренды среднего и малого масштаба просто не могут позволить себе работать на "длинный возврат", даже если понимают его важность;

3. Социальная причина: у огромного числа брендов складывается (вполне справедливое, насколько я могу судить) чувство очень высоких темпов социальной динамики: они не уверены, что могут предсказать нужды, вкусы и желания своей ЦА на долгий срок, и при этом либо не доверяют аналитикам, занимающимся прогнозами такого рода, либо не привыкли с ними работать, либо не могут себе их позволить;

4. Концептуальная причина: делать долгосрочный маркетинг сложнее, чем делать "маркетинг быстрых конверсий" - он требует обработки больших объемов информации, задействоаания непривычных механизмов и непривычной экспертизы;

5. Психологическая причина: долгосрочный маркетинг - это крупное вложение, о "правильности" или "неправильности" которого можно будет судить только тогда, когда исправлять что-нибудь будет уже поздно. Естественно, на это трудно решиться.

Все это совершенно резонно и очень логично (я еще и уверена, что упускаю что-то важное, тоже очень резонное и логичное). Единственное, что хочется сказать, - мне кажется, что в этих условиях можно сделать простую вещь: отнести долгосрочный маркетинг к категории рискованного маркетинга (я скоро сделаю про него отдельный пост). Обычно в эту категорию идут совсем другие вещи, но такая уж у нас страна. А как бюджетировать, строить и психологически проживать "рискованный маркетинг" (то есть такой, который может принести или очень хорошие результаты, или никаких), маркетологи, в целом, знают.

Купите, короче, щеночка. У него лапки, ушки, а ест он совсем немного.

• Мой блог про маркетинг The Content Is The Queen - вот.

---
* Это история такой красоты, что я боюсь в нее поверить, но мне ее рассказал прекрасный и серьезный человек.