🔹 Цифровизация закупок и управление совокупной стоимостью владения (ТСО)

Александр Антропов (АО «Qarmet») поделился опытом трансформации снабжения в группе компаний, объединяющей металлургию, обогащение руды и добычу угля.

Исходная ситуация «до»: выгрузки в Excel, ручные согласования, дублирование функций, фокус на цене закупки вместо ТСО, недоверие производства к централизованным закупкам, аварийные закупки как норма.

Решение: единый цифровой контур снабжения на основе данных с сервисами на базе ИИ — контроль цен, анализ ТЗ, риск-оценка поставщиков.

Ключевой сдвиг: переход от цены закупки к совокупной стоимости владения (ТСО), учитывающей срок службы, стоимость сервиса, логистику, риски простоев и экологические ограничения.

Кейсы:
🔹 Насосное оборудование: выбор более дорогого, но ресурсоёмкого решения дал вдвое больший срок службы и снижение простоев
🔹 Реагенты для обогащения: пересмотр дозировок и логистики снизил совокупные затраты на десятки процентов без потери качества

Результаты трансформации:
✓ Сокращение длительности закупочного цикла на 30%
✓ Подтверждённая экономия десятки миллионов по ключевым категориям
✓ 100% прозрачность — сквозной контроль от заявки до оплаты
✓ Снижение влияния человеческого фактора и возможностей для ручного вмешательства

Принцип: система автоматически выявляет нестандартные схемы — завышенные цены, обход процедур, попытки навязать «своего» поставщика. Это вопрос не только эффективности, но и безопасности и доверия акционеров.

🎬 За кулисами NEDRA 4.0

Снимаем интервью с делегатами Конгресса — узнаём их впечатления, главные инсайты и оценки программы.

🎥 Если вы также хотите принять участие, уточните свободные слоты у вашего личного менеджера.

🔹 Компьютерное моделирование буровзрывных работ: снижение разубоживания и рост производительности

Евгений Ященко (ПАО «ГМК «Норильский никель») представил опыт внедрения компьютерного моделирования буровзрывных работ (БВР) на подземных рудниках.

Ключевой драйвер — разубоживание, один из главных факторов эффективности подземной добычи. Качество БВР напрямую влияет на этот показатель.

Цели проекта:
🔹 Повышение производительности самоходного оборудования
🔹 Открытие дополнительных фронтов работ без расширения парка машин

Результаты:
✓ Создан удобный продукт на базе доработанного ПО под условия рудников Заполярного филиала
✓ Обеспечено снижение разубоживания и повышение стабильности показателей
✓ Оптимизированы параметры БВР, улучшено качество дробления
✓ Рост скорости проектирования

Принципиальные сложности внедрения:
🔹 Релевантность и качество данных
🔹 Несоответствие ожиданий первым результатам
🔹 Технические проблемы и стрессовые ситуации
🔹 Низкая востребованность новых возможностей на старте

🔹 Александр Котов (АЛРОСА): импортозамещение и создание собственной MES-платформы

Вызовы: Уход зарубежных ИТ-вендоров, прекращение поддержки ПО, невозможность обновлений, масштабная кибератака — всё это потребовало ускоренной цифровой трансформации с опорой на внутренние ресурсы и отечественные решения.

Решение: Разработка собственной системы класса MES — платформы ТЭП 2.1, включённой в реестр российского ПО. Решение объединяет ключевые службы в единую цифровую модель управления производством: планирование, центр диспетчеризации и мониторинг эффективности.

Результаты:
✓ Сократили количество отчётов в 9 раз — перевели их в автоматический режим с интерактивными дашбордами
✓ Ушли от ручного ввода, обеспечили прозрачность план/факта, снизили количество ошибок на 90%
✓ 95% управленческих решений сегодня принимаются на основе данных ТЭП 2.1
✓ Снижено количество внеплановых корректировок маршрутов в 2 раза

Главный итог: переход от статической отчётности к визуальному контролю производства и оперативному управлению по отклонениям. Цифровизация позволила не просто сохранить, но и преумножить эффективность, сэкономив на собственных разработках.

Какие вызовы стоят перед горнодобывающей индустрии в ближайшие годы?

Спросили мнение Смоленского Александра, генеральный директор
ООО «Экспанта»

🚀 Второй день NEDRA 4.0 стартовал с открывающей панели «В поисках альтернатив: импортозамещение горного производства»

Открыл сессию Алексей Душин, руководитель проектов Санкт-Петербургского горного университета, обозначив ключевую проблему импортозамещения: технологический суверенитет невозможен без квалифицированных инженерных кадров.

Отрасль остро нуждается в специалистах, но существующая система практической подготовки не позволяет выпускникам полноценно интегрироваться в производственные процессы.

Практиканты не получают достаточной самостоятельности, им не назначают наставников, не выстраивают понятные карьерные треки. В итоге даже высокооплачиваемая практика не формирует у студентов ни компетенций, ни желания остаться на производстве.

Цифры: Формально 217 вузов готовят горных инженеров, но фактически отрасль получает около 4000 выпускников в год — менее 2% от общей численности занятых в секторе.

С 2022 года Горный университет реализует пилотный проект по реформе высшего образования с акцентом на фундаментальность, междисциплинарность и практико-ориентированность.