Игрища стратегов
Раз в год Настя Кудрявцева и Витя Арбузов (да-да, тот самый, с усами, играющий в Что?Где?Когда?) устраивают Игры Стратегов. Участники в основном из Ассоциации Профессиональных Директоров, практикующие члены СД / Advisory Boards. Пообсуждали цифровизацию с разных точек зрения. Главным событием был, конечно, кейс.
Играли в кейс про куклы. Я была в команде "конкурентов", задача которых забрать рынок у производителя Барби. За баталией внимательно следили команды "рынка" и "регуляторов".
В итоге почти "ничья".
Наша цифровая игрушка не совсем понравилась как обычно немного инертному к инновациям "рынку", был жесткий комментарий на доработку: "игрушку нужно осязать". Во втором раунде подошли к вопросу по ТРИЗ-овски.
Задача: новая игрушка должна быть традиционно осязаемой, но цифровой и доступной по цене, массовой.
Итог применения методологии ТРИЗ: цифровая игрушка встраивается в коробочку или чип, который легко устанавливается и в любую новую игрушку (куклу, мягкую игрушку), и в любую старую игрушку. При этом выполняются все крутые функции новой цифровой игрушки. Почти идеальное решение.
Получили равные баллы от "рынка" и "регуляторов":)
Раз в год Настя Кудрявцева и Витя Арбузов (да-да, тот самый, с усами, играющий в Что?Где?Когда?) устраивают Игры Стратегов. Участники в основном из Ассоциации Профессиональных Директоров, практикующие члены СД / Advisory Boards. Пообсуждали цифровизацию с разных точек зрения. Главным событием был, конечно, кейс.
Играли в кейс про куклы. Я была в команде "конкурентов", задача которых забрать рынок у производителя Барби. За баталией внимательно следили команды "рынка" и "регуляторов".
В итоге почти "ничья".
Наша цифровая игрушка не совсем понравилась как обычно немного инертному к инновациям "рынку", был жесткий комментарий на доработку: "игрушку нужно осязать". Во втором раунде подошли к вопросу по ТРИЗ-овски.
Задача: новая игрушка должна быть традиционно осязаемой, но цифровой и доступной по цене, массовой.
Итог применения методологии ТРИЗ: цифровая игрушка встраивается в коробочку или чип, который легко устанавливается и в любую новую игрушку (куклу, мягкую игрушку), и в любую старую игрушку. При этом выполняются все крутые функции новой цифровой игрушки. Почти идеальное решение.
Получили равные баллы от "рынка" и "регуляторов":)
👍7🔥5❤2
Не повторяйте мои трюки
Фраза с автепати.
Сегодня снова подтвердилось. Словила комментарий о своей работе: "теперь я понимаю, какие вопросы задавать".
Прочитать книжку с вопросами можно. Они такие даже есть.
Применение в конкретной ситуации, в конкретном контексте, с конкретным человеком и его состоянием - вот что приносит результат.
"Не применяйте мои трюки, даже если вы каскадер"
Фраза с автепати.
Сегодня снова подтвердилось. Словила комментарий о своей работе: "теперь я понимаю, какие вопросы задавать".
Прочитать книжку с вопросами можно. Они такие даже есть.
Применение в конкретной ситуации, в конкретном контексте, с конкретным человеком и его состоянием - вот что приносит результат.
"Не применяйте мои трюки, даже если вы каскадер"
😁2🤯2🤣1
Снова студентка
Уникальная группа собралась.
Тотально уважительное друг к другу пространство.
Это когда ты устаёшь от рабочего дня и отдельных людей. Приходишь на учебу на 4 часа. И едешь домой с огромной энергией.
Безмерно рада решению пойти в магистратуру.
Уникальная группа собралась.
Тотально уважительное друг к другу пространство.
Это когда ты устаёшь от рабочего дня и отдельных людей. Приходишь на учебу на 4 часа. И едешь домой с огромной энергией.
Безмерно рада решению пойти в магистратуру.
🔥17👍5❤1
Виновен в увольнении сотрудника
Для компании вердикт очевиден - виновен сотрудник. Не справился, мол, с управлением.
Так ли очевидна ответственность за мероприятие?
На днях разбирали кейс.
В компании решили поменять неугодного директора. Для замещающего через 6 мес создали искусственную позицию вне его контура. Позиция посягала на функционал другого отдела, ревностно отстаивающего право на свое существование.
Вышел замещающий и ... тут началось. Бойкоты, дрязги, грязь. Два отдела выживали нового сотрудника = защищали себя. Руководитель и вся HR братия компании молчаливо "улыбались и махали".
Расстались по соглашению.
Ошибка компании или сотрудника?
Для компании вердикт очевиден - виновен сотрудник. Не справился, мол, с управлением.
Так ли очевидна ответственность за мероприятие?
На днях разбирали кейс.
В компании решили поменять неугодного директора. Для замещающего через 6 мес создали искусственную позицию вне его контура. Позиция посягала на функционал другого отдела, ревностно отстаивающего право на свое существование.
Вышел замещающий и ... тут началось. Бойкоты, дрязги, грязь. Два отдела выживали нового сотрудника = защищали себя. Руководитель и вся HR братия компании молчаливо "улыбались и махали".
Расстались по соглашению.
Ошибка компании или сотрудника?
👍2🔥2
Хорошего тренера еще заслужить!
В любом виде спорта или в обучении бизнес-навыков тренеры стали доступными. Их просто много. Разная и цена.
Казалось бы, если ты хочешь получить результат быстрее, проблем нет: платишь большему профессионалу и получаешь результат.
Ан нет. Право получить качество за меньший срок еще нужно заслужить.
Мой тренер по настольному теннису уехала на 1,5 мес. В ее окружении есть Профессионал. Он сказал "подумаю, пусть приходит на первую тренировку".
После 2х часов работы сегодня получила комментарий "я тебя беру" :)
Заслужила:) Тренеру со мной стало интересно.
В любом виде спорта или в обучении бизнес-навыков тренеры стали доступными. Их просто много. Разная и цена.
Казалось бы, если ты хочешь получить результат быстрее, проблем нет: платишь большему профессионалу и получаешь результат.
Ан нет. Право получить качество за меньший срок еще нужно заслужить.
Мой тренер по настольному теннису уехала на 1,5 мес. В ее окружении есть Профессионал. Он сказал "подумаю, пусть приходит на первую тренировку".
После 2х часов работы сегодня получила комментарий "я тебя беру" :)
Заслужила:) Тренеру со мной стало интересно.
👍12🔥2💘1
Какими будут твои ботинки через 10 лет
Детали такого уровня расписал год назад собственник на встрече про цели.
Декомпозировал с присущей четкостью и вниманию к деталям.
И спокойненько так двигается по дорожной карте к "ботинкам".
Потому что пояснил себе, где стоят эти ботинки, на какие деньги с каких бизнесов покупается этот дом, кто в нем еще живет и сколько времени он при этом работает.
И присвоил себе эти фокусы.
Кстати, самое время заняться планами, если вы еще этого не сделали
Детали такого уровня расписал год назад собственник на встрече про цели.
Декомпозировал с присущей четкостью и вниманию к деталям.
И спокойненько так двигается по дорожной карте к "ботинкам".
Потому что пояснил себе, где стоят эти ботинки, на какие деньги с каких бизнесов покупается этот дом, кто в нем еще живет и сколько времени он при этом работает.
И присвоил себе эти фокусы.
Кстати, самое время заняться планами, если вы еще этого не сделали
🔥5👍3
Минутка гордости
Трекеры, как обычно, в тени. К слову, не только с ментором 2023 общение у проекта:)
https://www.forbes.ru/brandvoice/522813-v-ritme-kombuci-kak-malen-komu-proizvodstvu-vyrasti-pod-davleniem-krupnyh-igrokov?erid=F7NfYUJCUneP2Wvf38H8
Трекеры, как обычно, в тени. К слову, не только с ментором 2023 общение у проекта:)
https://www.forbes.ru/brandvoice/522813-v-ritme-kombuci-kak-malen-komu-proizvodstvu-vyrasti-pod-davleniem-krupnyh-igrokov?erid=F7NfYUJCUneP2Wvf38H8
Forbes.ru
В ритме комбучи: как маленькому производству вырасти под давлением крупных игроков
Создать востребованный продукт и воодушевить инвесторов уже непросто, но реально. Однако недостаточно, чтобы вырасти в высококонкурентной среде. Как креативность, нетворкинг и сильная команда позволяют в чем-то обходить крупных игроков и развивать пр
❤🔥6👍5
Корень и смысл "вовлечения сотрудников"
Новость о новом уровне заработка доярок в Рязанской области активно обсудилась на просторах интернета.
Много стеба. В каждой шутке есть доля сами знаете чего.
Становится актуальнее грамотное управление вовлеченностью сотрудников. Ибо не все меряется деньгами в этом мире.
Персонал действительно готов работать за доход ниже среднего уровня, когда:
1️⃣ зрелость собственников и ТОПов соответствует ожиданиям сотрудников,
2️⃣ компания создает условия, когда сотрудники испытывают влечение к исполнению своих должностных обязанностей, а не несут вахту.
Ради "правильных логотипов" в трудовой книжке на работу уже не ходят.
Новость о новом уровне заработка доярок в Рязанской области активно обсудилась на просторах интернета.
Много стеба. В каждой шутке есть доля сами знаете чего.
Становится актуальнее грамотное управление вовлеченностью сотрудников. Ибо не все меряется деньгами в этом мире.
Персонал действительно готов работать за доход ниже среднего уровня, когда:
1️⃣ зрелость собственников и ТОПов соответствует ожиданиям сотрудников,
2️⃣ компания создает условия, когда сотрудники испытывают влечение к исполнению своих должностных обязанностей, а не несут вахту.
Ради "правильных логотипов" в трудовой книжке на работу уже не ходят.
💯5
WOW инсайт
Чувствовали ли вы инсайт. Нет не так, ИНСАЙТИЩЕ!!! Возможно бывало.
Что из того, что было воспринято как инсайтище, вы воплотили в жизнь?
Сколько пошло в план работ и было реализовано?
А ведь это дешевка. Блестящая ненужная дешевка, призванная завладеть вниманием и создать иллюзию начала изменений. Галлюцинация.
Есть другое - микроинсайты. Небольшие системные заметки. Создают волнение и желание исследовать дальше.
В реализацию уходит собранное из микроинсайтов целевое решение. Только оно и находит реализацию.... хотя бы в 20% случаев.
Чувствовали ли вы инсайт. Нет не так, ИНСАЙТИЩЕ!!! Возможно бывало.
Что из того, что было воспринято как инсайтище, вы воплотили в жизнь?
Сколько пошло в план работ и было реализовано?
А ведь это дешевка. Блестящая ненужная дешевка, призванная завладеть вниманием и создать иллюзию начала изменений. Галлюцинация.
Есть другое - микроинсайты. Небольшие системные заметки. Создают волнение и желание исследовать дальше.
В реализацию уходит собранное из микроинсайтов целевое решение. Только оно и находит реализацию.... хотя бы в 20% случаев.
❤2
Неделя задалась: множество разговоров про расширение спектра поиска решений через изменение, точнее, расширение ментальных барьеров.
Собственники компаний МСП, ТОПы корпораций, коллеги в алюмни ТРИЗ и психоаналитического коучинга.
Что-то такое витает в воздухе. Хочется больше пространства. Больше вариантов выбора.
Дивергентное мышление. Чтобы выбрать наиболее результативное решение, сначала нужно расширить поле выбора.
Отличных всем фантазий на выходные:)
Собственники компаний МСП, ТОПы корпораций, коллеги в алюмни ТРИЗ и психоаналитического коучинга.
Что-то такое витает в воздухе. Хочется больше пространства. Больше вариантов выбора.
Дивергентное мышление. Чтобы выбрать наиболее результативное решение, сначала нужно расширить поле выбора.
Отличных всем фантазий на выходные:)
❤7
Как подготовить компанию к изменениям?
1. Пройти тренинг по управлению изменениями.
2. Пройти личную терапию по управлению изменениями.
3. Составить четкий твердый план изменений.
Ерунда все это.
Тревога, страх, вызываемые изменениями, останутся. И будут с вами, пока изменения не начнутся.
Дальше им просто не будет места. Будет некогда тревожиться или бояться.
Если чему быть - того не миновать. Бутерброд всегда падает маслом вниз. Откладывание момента бросания бутерброда не изменит этот расклад.
Поэтому делайте сейчас. Сэкономите часы-дни-месяцы-годы тревоги и страха.
Валидно и для собственных изменений.
Вдох - Выдох - Погнали!
1. Пройти тренинг по управлению изменениями.
2. Пройти личную терапию по управлению изменениями.
3. Составить четкий твердый план изменений.
Ерунда все это.
Тревога, страх, вызываемые изменениями, останутся. И будут с вами, пока изменения не начнутся.
Дальше им просто не будет места. Будет некогда тревожиться или бояться.
Если чему быть - того не миновать. Бутерброд всегда падает маслом вниз. Откладывание момента бросания бутерброда не изменит этот расклад.
Поэтому делайте сейчас. Сэкономите часы-дни-месяцы-годы тревоги и страха.
Валидно и для собственных изменений.
Вдох - Выдох - Погнали!
🔥7💯3👍2❤1
Как работает водопад
В одной крупненькой зеленой компании решили изменить процессы. В том числе, запустить интеграции и внедрить модных роботов.
Подразделение четенько работало по waterfall. Это когда дискавери от 6 мес записано в projects и никто не торопится.
Нанимают они другую команду на проект, а там каждый первый agile.
Однако руководят ими те, что из waterfall. Ведь для руководителя это "всего лишь методология управления".
Agile не справился и был смыт водопадом. Ведь водопад силен и все смывает на своем пути.
Тут и сказочке конец.
Проекты почему-то ушли в исполнение командой бизнеса.
Которые про agile и без waterfall. У бизнеса нет столько времени на дискавери и просрочку сроков.
Остался руководитель waterfall без проектов, как царь без царства.
Потому что это не просто разные методологии управления проектами. Это прежде всего про мышление и скорость менеджмента.
Водопад не ускорить, он большой и тяжелый.
В одной крупненькой зеленой компании решили изменить процессы. В том числе, запустить интеграции и внедрить модных роботов.
Подразделение четенько работало по waterfall. Это когда дискавери от 6 мес записано в projects и никто не торопится.
Нанимают они другую команду на проект, а там каждый первый agile.
Однако руководят ими те, что из waterfall. Ведь для руководителя это "всего лишь методология управления".
Agile не справился и был смыт водопадом. Ведь водопад силен и все смывает на своем пути.
Тут и сказочке конец.
Проекты почему-то ушли в исполнение командой бизнеса.
Которые про agile и без waterfall. У бизнеса нет столько времени на дискавери и просрочку сроков.
Остался руководитель waterfall без проектов, как царь без царства.
Потому что это не просто разные методологии управления проектами. Это прежде всего про мышление и скорость менеджмента.
Водопад не ускорить, он большой и тяжелый.
🔥8
Три часа тенниса утром = голова работает следующие 12 часов на максимуме каждую минуту
Волшебство
Волшебство
❤9👍3
Ожидаемый лидер?
Лидерство пока осталось вне инфобиза. И очень Спасибо за это.
"Лидеры" в этом понимании с запада, знатоки не мы.
Если емко и просто, 3 типа лидерства мы наблюдаем:
1️⃣ Харизматичный. Это про Я-крутой и мои успешные успехи такие, остальные последователи без своего мнения.
2️⃣Вдохновленный. Это про командную работу и вдохновение через пример и общие цели. Кажется, самый рабочий сценарий.
3️⃣Выведенный искусственно: Лидер в смысле занимаемой должности. "Погоны" выданы, подчиненные признают как лидера в виде роли с 9 до 18.
Появилась мысль, что у нас в корпах и в бизнесах от среднего уровня большая популяция третьего типа. Вынужденное и для получения з/п приемлемое подчинение.
Лидерство пока осталось вне инфобиза. И очень Спасибо за это.
"Лидеры" в этом понимании с запада, знатоки не мы.
Если емко и просто, 3 типа лидерства мы наблюдаем:
1️⃣ Харизматичный. Это про Я-крутой и мои успешные успехи такие, остальные последователи без своего мнения.
2️⃣Вдохновленный. Это про командную работу и вдохновение через пример и общие цели. Кажется, самый рабочий сценарий.
3️⃣Выведенный искусственно: Лидер в смысле занимаемой должности. "Погоны" выданы, подчиненные признают как лидера в виде роли с 9 до 18.
Появилась мысль, что у нас в корпах и в бизнесах от среднего уровня большая популяция третьего типа. Вынужденное и для получения з/п приемлемое подчинение.
👍4
Никогда не думала, и вот.
Лекция "Построение воронки продаж В2В, В2С, B2G" ✅
И так 6 раз. В 6 разных институтах/университетах за 9 дней.
Ощущения как после кругосветки. Обратная связь от "было здорово обновить знания" до "инсайт на 6й минуте".
Комментарий "с нами надо по-жестче" сделал один из вечеров:)
Выводы:
- теория интереснее на кейсах из живой практики, а кейсы есть каждый день, думаю сделать новую структуру преподавания на следующий год,
- качественный микс классических постулатов и современных методик в управлении бизнеса делает теорию прикладной, говорю голую правду и только правду,
- игра в теннис утром перед выступлением заряжает, позволяет больше энергии отдавать в аудиторию, возьму за правило.
Лекция "Построение воронки продаж В2В, В2С, B2G" ✅
И так 6 раз. В 6 разных институтах/университетах за 9 дней.
Ощущения как после кругосветки. Обратная связь от "было здорово обновить знания" до "инсайт на 6й минуте".
Комментарий "с нами надо по-жестче" сделал один из вечеров:)
Выводы:
- теория интереснее на кейсах из живой практики, а кейсы есть каждый день, думаю сделать новую структуру преподавания на следующий год,
- качественный микс классических постулатов и современных методик в управлении бизнеса делает теорию прикладной, говорю голую правду и только правду,
- игра в теннис утром перед выступлением заряжает, позволяет больше энергии отдавать в аудиторию, возьму за правило.
🔥23👍7❤1
Forwarded from ТАСС
При этом предлагается прописывать в трудовом договоре или дополнительном соглашении содержание, сроки и формы такой работы.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍5