Либо хоум, либо офис
Работала я в корпорации на С-позиции и была одним из лучших управленцев. Поэтому меня продвигали и повышали зарплату.
Во время отпуска, без дополнительных больничных, делала в больнице операцию.
Несложная операция, исправляла в обеих ногах последствия активного спортивного детства.
После нее нужно было месяц передвигаться на костылях. А пару первых недель лучше вообще поменьше двигаться, чтобы срослось правильно.
Спрашиваю руководителя, можно ли пару недель поработать полностью из дома, а потом на окрепших ногах уже ездить на костылях. Ответ убил.
Другими словами, либо увольняйся, либо езди в офис как положено.
Коллега жил неподалеку, возил меня в офис и обратно первые две недели. Потом на метро стала ездить с костыликами.
Увольняться не стала. В итоге стаж в компании был 11 лет:)
Вспомнилось на злобу дня.
Работала я в корпорации на С-позиции и была одним из лучших управленцев. Поэтому меня продвигали и повышали зарплату.
Во время отпуска, без дополнительных больничных, делала в больнице операцию.
Несложная операция, исправляла в обеих ногах последствия активного спортивного детства.
После нее нужно было месяц передвигаться на костылях. А пару первых недель лучше вообще поменьше двигаться, чтобы срослось правильно.
Спрашиваю руководителя, можно ли пару недель поработать полностью из дома, а потом на окрепших ногах уже ездить на костылях. Ответ убил.
Либо хоум, либо офис.
Другими словами, либо увольняйся, либо езди в офис как положено.
Коллега жил неподалеку, возил меня в офис и обратно первые две недели. Потом на метро стала ездить с костыликами.
Увольняться не стала. В итоге стаж в компании был 11 лет:)
Вспомнилось на злобу дня.
😭5🤔3❤1
Конфликты? Где? Не видели.
Из переговорной практики известна истина, что конфликты не вредны, а полезны. Особенно управляемые конфликты.
Три принципа работы руководителя с конфликтами в коллективе в реальности:
1️⃣ Игнорировать. Мол, сами разберутся. Или не разберутся. И тогда будет тлеть до взрыва.
2️⃣ Пообсуждать за глаза подчиненного. Не выслушать подчиненного и заранее принять другую сторону в конфликте. Выгорание и выход подчиненного из компании как следствие.
3️⃣ Вызвать обе стороны конфликта "на разговор" и устроить разбор полетов. Одна из сторон остается неудовлетворенной. Выгорание ... и далее по тексту.
Имела счастье другого опыта: модерации решения конфликтной ситуации руководителем. Это когда каждый сотрудник может обратиться за помощью, руководитель на трехсторонней встрече не судья, а модератор исследования причины противоречия и нахождения двумя сторонами решения.
Надеюсь, у вас номер 4.
Из переговорной практики известна истина, что конфликты не вредны, а полезны. Особенно управляемые конфликты.
Три принципа работы руководителя с конфликтами в коллективе в реальности:
1️⃣ Игнорировать. Мол, сами разберутся. Или не разберутся. И тогда будет тлеть до взрыва.
2️⃣ Пообсуждать за глаза подчиненного. Не выслушать подчиненного и заранее принять другую сторону в конфликте. Выгорание и выход подчиненного из компании как следствие.
3️⃣ Вызвать обе стороны конфликта "на разговор" и устроить разбор полетов. Одна из сторон остается неудовлетворенной. Выгорание ... и далее по тексту.
Имела счастье другого опыта: модерации решения конфликтной ситуации руководителем. Это когда каждый сотрудник может обратиться за помощью, руководитель на трехсторонней встрече не судья, а модератор исследования причины противоречия и нахождения двумя сторонами решения.
Надеюсь, у вас номер 4.
👍5😁1🕊1
Не время раскачивать лодку
Так сегодня часто говорили на воде, ибо за лишнюю раскачку штрафуют. А без раскачки как выиграть в полный штиль?
В этом году состоялось полноформатное участие в Лиге 100 Captains. Состав "Четверо в лодке" менялся на каждом этапе, и тем не менее:)
5 этапов, 4 медали: два первых места и два третьих.
Итоговое 🥇 место среди любителей в сезоне.
В следующем году целимся в Профи:)
Так сегодня часто говорили на воде, ибо за лишнюю раскачку штрафуют. А без раскачки как выиграть в полный штиль?
В этом году состоялось полноформатное участие в Лиге 100 Captains. Состав "Четверо в лодке" менялся на каждом этапе, и тем не менее:)
5 этапов, 4 медали: два первых места и два третьих.
Итоговое 🥇 место среди любителей в сезоне.
В следующем году целимся в Профи:)
🔥19⚡1
Хорошо в своем круге
В школах обычно есть наставники. В школе для трекеров Жени Калинина тоже есть мы, наставники.
Готовим новых трекеров и трекинг-компетентных специалистов в своих областях.
У нас свой круг. Задорный такой. Когда, знаете, с полуслова пониманием друг друга. Шуточки на грани фола без последствий:)
Хорошо в таком круге.
Сегодня встретились. В этот раз в Сколково, так случилось. Было душевно.
В школах обычно есть наставники. В школе для трекеров Жени Калинина тоже есть мы, наставники.
Готовим новых трекеров и трекинг-компетентных специалистов в своих областях.
У нас свой круг. Задорный такой. Когда, знаете, с полуслова пониманием друг друга. Шуточки на грани фола без последствий:)
Хорошо в таком круге.
Сегодня встретились. В этот раз в Сколково, так случилось. Было душевно.
🔥15👍2❤1
Новый вид спорта - "выигрывать" аксели
Зацепила заметка фаундера двух компаний на автепати вчера.
Фаундер прямо спец по "выигрыванию" акселераторов. Ходит и выигрывает.
И все недоволен - ему, мол, не тех трекеров дают.
А нужны те, кто миллион в месяц стоит, но бесплатно.
Задача звучит как противоречие. Кстати, решаемо.
Вскользь дали комментарий, что в акселераторах не остались хорошие трекеры. Хотя есть как минимум два в моем рейтинге: ФРИИ и АИМ. Те, где проекты с нуля до 10 млн выручки за месяц на прототипе на ИИ доходят. И в миллиарды метят. И ведь дойдут:)
Зацепила заметка фаундера двух компаний на автепати вчера.
Фаундер прямо спец по "выигрыванию" акселераторов. Ходит и выигрывает.
И все недоволен - ему, мол, не тех трекеров дают.
А нужны те, кто миллион в месяц стоит, но бесплатно.
Задача звучит как противоречие. Кстати, решаемо.
Вскользь дали комментарий, что в акселераторах не остались хорошие трекеры. Хотя есть как минимум два в моем рейтинге: ФРИИ и АИМ. Те, где проекты с нуля до 10 млн выручки за месяц на прототипе на ИИ доходят. И в миллиарды метят. И ведь дойдут:)
🔥11❤3⚡2
Видишь то, что называешь
Практика называть предметы с опозданием хорошо развивает память. Когда видишь предмет, запоминаешь его, переводишь взгляд на следующий, называя предыдущий предмет. Можно довести до опоздания 5-8 предметов.
Есть другая практика - не называть человека тем, что ты в нем видишь. Например, не называть нарцисса нарциссом, токсичного человека токсиком. Если прямо смотришь на него и называешь мысленно тем, что ты видишь, начинаешь транслировать соответствующее отношение к этому человеку, и он это чувствует. Что хуже - он начинает вести себя соответствующим образом.
Возможно поможет техника выше: думайте о другом человеке, с кем вы только что приятно пообщались. Тогда определенный токсицизм текущего собеседника не будет так фонить.
Опробовано на личном опыте не далее как сегодня на встрече с очень негативно настроенными коллегами.
Подтверждено другими кейсами в рамках встречи Лаборатории изящных решений Евгения Соломоновича.
Практика называть предметы с опозданием хорошо развивает память. Когда видишь предмет, запоминаешь его, переводишь взгляд на следующий, называя предыдущий предмет. Можно довести до опоздания 5-8 предметов.
Есть другая практика - не называть человека тем, что ты в нем видишь. Например, не называть нарцисса нарциссом, токсичного человека токсиком. Если прямо смотришь на него и называешь мысленно тем, что ты видишь, начинаешь транслировать соответствующее отношение к этому человеку, и он это чувствует. Что хуже - он начинает вести себя соответствующим образом.
Возможно поможет техника выше: думайте о другом человеке, с кем вы только что приятно пообщались. Тогда определенный токсицизм текущего собеседника не будет так фонить.
Опробовано на личном опыте не далее как сегодня на встрече с очень негативно настроенными коллегами.
Подтверждено другими кейсами в рамках встречи Лаборатории изящных решений Евгения Соломоновича.
🤔6👍3❤2
Ни**я непонятно, но очень интересно
Ставшая крылатой фраза Сергея Демехова.
Часто можно услышать. Особенно когда собеседник или группа слышит что-то впервые. Например, про реинжиниринг процессов.
Главное, вовремя ее заметить :) И отреагировать, без оправданий или приседаний.
Есть два пути вовлечь и разъяснить:
1️⃣ уйти в исследование и дойти до формулирования идеального результата для собеседника,
2️⃣ уйти в изобретение новой формы, поискать противоречия непонятливости.
Конечно, если вам самим хоть как-то интересно мнение и актуальность вашей темы собеседнику. А это еще очень большой вопрос, скажу я вам:)
Ставшая крылатой фраза Сергея Демехова.
Часто можно услышать. Особенно когда собеседник или группа слышит что-то впервые. Например, про реинжиниринг процессов.
Главное, вовремя ее заметить :) И отреагировать, без оправданий или приседаний.
Есть два пути вовлечь и разъяснить:
1️⃣ уйти в исследование и дойти до формулирования идеального результата для собеседника,
2️⃣ уйти в изобретение новой формы, поискать противоречия непонятливости.
Конечно, если вам самим хоть как-то интересно мнение и актуальность вашей темы собеседнику. А это еще очень большой вопрос, скажу я вам:)
👍4❤2
Можно ли говорить про страхи?
Спросили меня сегодня на диагностике.
Страх был аккуратно декомпозирован и убит по частям. Последняя часть долго трепетала:)
То был страх масштабирования. Когда не уверен в своей воронке и проч., и проч.
В результате бесстрашно проверили цифры. Принятые годовые цели, оказалось, выполняются за сезон. Ушли на кратный пересчет.
Вот что делает железная логика трекера и разум предпринимателя.
Спросили меня сегодня на диагностике.
Нужно!
Страх был аккуратно декомпозирован и убит по частям. Последняя часть долго трепетала:)
То был страх масштабирования. Когда не уверен в своей воронке и проч., и проч.
В результате бесстрашно проверили цифры. Принятые годовые цели, оказалось, выполняются за сезон. Ушли на кратный пересчет.
Вот что делает железная логика трекера и разум предпринимателя.
🔥10👍2👏2
Приходят в компанию, уходят от руководителя?
В большинстве случаев так и есть.
Когда компания не настолько хороша, чтобы нужный сотрудник остался несмотря на руководителя.
Когда корпоративная культура размыта или находится в стадии формирования, о чем свидетельствуют бесконечные лозунги про миссию и ценности на стенах.
✔️Тогда один руководитель может разрушить или повредить коллектив. Например, потерять в отделе закупок важного / результативного закупщика.
✔️Тогда коллектив компании малого или среднего размера не работает без собственника.
Традиционно участвовала в Форуме ProЗакупки, где сегодня собрались и обменивались опытом директора по закупкам и трансформации Ростелекома, Сибура, Северстали, Внуково, Д-р Бейкерс, Газпромтранс, Домино’c Пицца, Ремит и др.
Делала доклад про влияние корпоративной культуры на создание первоклассной закупочной команды. Раскрыла на примере кейса, как через корпоративную культуру увеличивать лояльность и вовлеченность сотрудников и уменьшать значимость заскоков конкретных руководителей.
5й Форум запланирован 20.02. Каждый раз обсуждения глубже, кейсы показательнее. Будет интересно:)
В большинстве случаев так и есть.
Когда компания не настолько хороша, чтобы нужный сотрудник остался несмотря на руководителя.
Когда корпоративная культура размыта или находится в стадии формирования, о чем свидетельствуют бесконечные лозунги про миссию и ценности на стенах.
✔️Тогда один руководитель может разрушить или повредить коллектив. Например, потерять в отделе закупок важного / результативного закупщика.
✔️Тогда коллектив компании малого или среднего размера не работает без собственника.
Традиционно участвовала в Форуме ProЗакупки, где сегодня собрались и обменивались опытом директора по закупкам и трансформации Ростелекома, Сибура, Северстали, Внуково, Д-р Бейкерс, Газпромтранс, Домино’c Пицца, Ремит и др.
Делала доклад про влияние корпоративной культуры на создание первоклассной закупочной команды. Раскрыла на примере кейса, как через корпоративную культуру увеличивать лояльность и вовлеченность сотрудников и уменьшать значимость заскоков конкретных руководителей.
5й Форум запланирован 20.02. Каждый раз обсуждения глубже, кейсы показательнее. Будет интересно:)
🔥8👍5👏2
Настоящая Академия
Давно, в 2023, я прошла курс Трекер предпринимателей. Знакомые спрашивали, зачем, мне трекеру со стажем, еще один курс?
Обучение было в режиме "упал-отжался" - четко и стремительно. Каждое слово в обучении взвешено и глубоко.
Дало новую грань в продуктовом трекинге и опыт работы в группе. Отпали страхи идти к ограничению прямой дорогой. Как часто на экзамене слышите: "продемонстрируйте навык за 5 минут?":))
Не хватило формулирования своей работы как продукта и более глубокой работы с мышлением предпринимателя как трекер, а не коуч. В новом курсе это есть! С 28.09 можно погружаться:)
Из старого — остается куча практики с настоящими предпринимателями. Кстати, я наставник трекеров на этапе стажировки.
Ну и приятность: пройдя тестирование, можно получить грант, покрывающий часть или всю стоимость обучения.
Рекомендую пробовать. Помимо концентрата знаний и практики, даст уверенность в новой профессии и отличное окружение.
Ссылка на новый курс trackacademy.ru
Ссылка на тестирование и грант trackacademy.ru/grant
Давно, в 2023, я прошла курс Трекер предпринимателей. Знакомые спрашивали, зачем, мне трекеру со стажем, еще один курс?
Обучение было в режиме "упал-отжался" - четко и стремительно. Каждое слово в обучении взвешено и глубоко.
Дало новую грань в продуктовом трекинге и опыт работы в группе. Отпали страхи идти к ограничению прямой дорогой. Как часто на экзамене слышите: "продемонстрируйте навык за 5 минут?":))
Не хватило формулирования своей работы как продукта и более глубокой работы с мышлением предпринимателя как трекер, а не коуч. В новом курсе это есть! С 28.09 можно погружаться:)
Из старого — остается куча практики с настоящими предпринимателями. Кстати, я наставник трекеров на этапе стажировки.
Ну и приятность: пройдя тестирование, можно получить грант, покрывающий часть или всю стоимость обучения.
Рекомендую пробовать. Помимо концентрата знаний и практики, даст уверенность в новой профессии и отличное окружение.
Ссылка на новый курс trackacademy.ru
Ссылка на тестирование и грант trackacademy.ru/grant
trackacademy.ru
Академия трекеров
Практическое обучение для тех, кто хочет растить бизнес быстрее других
🔥8👍2
Игрища стратегов
Раз в год Настя Кудрявцева и Витя Арбузов (да-да, тот самый, с усами, играющий в Что?Где?Когда?) устраивают Игры Стратегов. Участники в основном из Ассоциации Профессиональных Директоров, практикующие члены СД / Advisory Boards. Пообсуждали цифровизацию с разных точек зрения. Главным событием был, конечно, кейс.
Играли в кейс про куклы. Я была в команде "конкурентов", задача которых забрать рынок у производителя Барби. За баталией внимательно следили команды "рынка" и "регуляторов".
В итоге почти "ничья".
Наша цифровая игрушка не совсем понравилась как обычно немного инертному к инновациям "рынку", был жесткий комментарий на доработку: "игрушку нужно осязать". Во втором раунде подошли к вопросу по ТРИЗ-овски.
Задача: новая игрушка должна быть традиционно осязаемой, но цифровой и доступной по цене, массовой.
Итог применения методологии ТРИЗ: цифровая игрушка встраивается в коробочку или чип, который легко устанавливается и в любую новую игрушку (куклу, мягкую игрушку), и в любую старую игрушку. При этом выполняются все крутые функции новой цифровой игрушки. Почти идеальное решение.
Получили равные баллы от "рынка" и "регуляторов":)
Раз в год Настя Кудрявцева и Витя Арбузов (да-да, тот самый, с усами, играющий в Что?Где?Когда?) устраивают Игры Стратегов. Участники в основном из Ассоциации Профессиональных Директоров, практикующие члены СД / Advisory Boards. Пообсуждали цифровизацию с разных точек зрения. Главным событием был, конечно, кейс.
Играли в кейс про куклы. Я была в команде "конкурентов", задача которых забрать рынок у производителя Барби. За баталией внимательно следили команды "рынка" и "регуляторов".
В итоге почти "ничья".
Наша цифровая игрушка не совсем понравилась как обычно немного инертному к инновациям "рынку", был жесткий комментарий на доработку: "игрушку нужно осязать". Во втором раунде подошли к вопросу по ТРИЗ-овски.
Задача: новая игрушка должна быть традиционно осязаемой, но цифровой и доступной по цене, массовой.
Итог применения методологии ТРИЗ: цифровая игрушка встраивается в коробочку или чип, который легко устанавливается и в любую новую игрушку (куклу, мягкую игрушку), и в любую старую игрушку. При этом выполняются все крутые функции новой цифровой игрушки. Почти идеальное решение.
Получили равные баллы от "рынка" и "регуляторов":)
👍7🔥5❤2
Не повторяйте мои трюки
Фраза с автепати.
Сегодня снова подтвердилось. Словила комментарий о своей работе: "теперь я понимаю, какие вопросы задавать".
Прочитать книжку с вопросами можно. Они такие даже есть.
Применение в конкретной ситуации, в конкретном контексте, с конкретным человеком и его состоянием - вот что приносит результат.
"Не применяйте мои трюки, даже если вы каскадер"
Фраза с автепати.
Сегодня снова подтвердилось. Словила комментарий о своей работе: "теперь я понимаю, какие вопросы задавать".
Прочитать книжку с вопросами можно. Они такие даже есть.
Применение в конкретной ситуации, в конкретном контексте, с конкретным человеком и его состоянием - вот что приносит результат.
"Не применяйте мои трюки, даже если вы каскадер"
😁2🤯2🤣1