Жизненно:))

Всегда можно что-то улучшить

Это правда.
Два полярных лагеря: желающие "не страдать перфекционизмом" и постоянные "улучшатели".

Наблюдая действия обоих, находится общее: результат. Он не идеален.
🤷🏻‍♀️"Не страдающие" не доходят до результата.
🤦🏻‍♀️"Страдающие улучшайзингом" копают сразу во все стороны, не докапываясь до главного.

Лечится постановкой настоящей целей. Можно назвать стратегической. С очень хорошим вопросом "зачем?"
Задавайте почаще.

- мы ускоряем воронку найма
- нам это не нужно, нам нужно улучшить доходимость кандидатов до собеседований

такой вот результат custdev принес стартап.
ходите, люди, на custdev: узнаете, как вас слышат и понимают ваши потенциальные клиенты.
и переделывайте лендинги.

Масштаб бизнеса соответствует масштабу собственника

Причин достижения "потолка", или когда не растешь, много:
1️⃣ сложный рынок,
2️⃣ слабые сотрудники,
3️⃣ денежные ограничения.
С такими проблемами приходят на встречи.

В итоге подходим к нахождению ответов на вопросы:
🎯 зачем это нужно собственнику,
🎯 насколько большую компанию он детально может описать.
Чем больше деталей, тем более точный масштаб роста представляет собственник.
Тем более масштабнее сам собственник.

Последователи найдутся. Это уже дело техники.

Мотивация как она есть

1914 год. Генри Форд объявил о повышении дневного заработка рабочего с 2,34 до 5 долларов и сокращении рабочего дня с 9 до 8 часов. ФОТ вырос. А доход?

Увеличился. Форд хотел сделать своих рабочих такими обеспеченными, чтобы они позволили себе автомобили Ford.

Противоречие: платим больше, но деньги возвращаются. Классика ТРИЗ.
Мотивация - кладезь решений по этой методологии.

Тем временем у меня второй уровень ✅ При защите предоставляла похожий кейс:)

Неделя отзывов и благодарностей случилась

В частности выпустили новую группу трекеров в Школе Трекинга Евгения Калинина, где я наставник.
Летний поток случился интересным: на обучение пришли предприниматели, консультанты, ТОПы корпораций.

В неофициальном рейтинге по сумме продаж студентов за время обучения наша группа №5 взяла первое место с большим отрывом.
OnTop, владелец консалтинговой компании по построению отделов продаж выиграл тендер у очень инфо* МГ, применив трекинговый подход работы с ограничениями в своей методологии.

Было круто. Честно, рада, когда такие результаты и ты тоже являешься причиной успеха :)

Заметка про сквозной процесс

Пишите и рисуйте его настолько далеко, насколько можете сами со своими ограничениями и тараканами видеть.

Насколько вы владеете форсайтной информацией про грядующие выводки лебедей (белых, серых, черных).
Ведь вам его согласовать с кучкой совершенно разных людей, каждый со своими ограничениями.

Помечтайте вместе. Тогда и только тогда получится синхронизироваться.

А из согласованной точки Б уже легче простроить пошаговый Гант к точке А. Если знаете и практикуете трекинг, будет еще проще.

Либо хоум, либо офис

Работала я в корпорации на С-позиции и была одним из лучших управленцев. Поэтому меня продвигали и повышали зарплату.

Во время отпуска, без дополнительных больничных, делала в больнице операцию.
Несложная операция, исправляла в обеих ногах последствия активного спортивного детства.
После нее нужно было месяц передвигаться на костылях. А пару первых недель лучше вообще поменьше двигаться, чтобы срослось правильно.

Спрашиваю руководителя, можно ли пару недель поработать полностью из дома, а потом на окрепших ногах уже ездить на костылях. Ответ убил.

Либо хоум, либо офис.

Другими словами, либо увольняйся, либо езди в офис как положено.
Коллега жил неподалеку, возил меня в офис и обратно первые две недели. Потом на метро стала ездить с костыликами.
Увольняться не стала. В итоге стаж в компании был 11 лет:)

Вспомнилось на злобу дня.

Я нашел миньонов!

Коротко о найме дешевой рабочей силы на ручные операции.
Их есть в стране. Стоимость одной карточки на маркетплейсе 60 коп.
Шел 2024 год.

Конфликты? Где? Не видели.

Из переговорной практики известна истина, что конфликты не вредны, а полезны. Особенно управляемые конфликты.

Три принципа работы руководителя с конфликтами в коллективе в реальности:
1️⃣ Игнорировать. Мол, сами разберутся. Или не разберутся. И тогда будет тлеть до взрыва.
2️⃣ Пообсуждать за глаза подчиненного. Не выслушать подчиненного и заранее принять другую сторону в конфликте. Выгорание и выход подчиненного из компании как следствие.
3️⃣ Вызвать обе стороны конфликта "на разговор" и устроить разбор полетов. Одна из сторон остается неудовлетворенной. Выгорание ... и далее по тексту.

Имела счастье другого опыта: модерации решения конфликтной ситуации руководителем. Это когда каждый сотрудник может обратиться за помощью, руководитель на трехсторонней встрече не судья, а модератор исследования причины противоречия и нахождения двумя сторонами решения.

Надеюсь, у вас номер 4.

Для хорошего настроения этим вечером
И в копилку сравнений, как со мной работается:)

Забавно, как работает мозг

Не время раскачивать лодку

Так сегодня часто говорили на воде, ибо за лишнюю раскачку штрафуют. А без раскачки как выиграть в полный штиль?

В этом году состоялось полноформатное участие в Лиге 100 Captains. Состав "Четверо в лодке" менялся на каждом этапе, и тем не менее:)

5 этапов, 4 медали: два первых места и два третьих.
Итоговое 🥇 место среди любителей в сезоне.

В следующем году целимся в Профи:)

Новый вид спорта - "выигрывать" аксели

Зацепила заметка фаундера двух компаний на автепати вчера.
Фаундер прямо спец по "выигрыванию" акселераторов. Ходит и выигрывает.
И все недоволен - ему, мол, не тех трекеров дают.
А нужны те, кто миллион в месяц стоит, но бесплатно.
Задача звучит как противоречие. Кстати, решаемо.

Вскользь дали комментарий, что в акселераторах не остались хорошие трекеры. Хотя есть как минимум два в моем рейтинге: ФРИИ и АИМ. Те, где проекты с нуля до 10 млн выручки за месяц на прототипе на ИИ доходят. И в миллиарды метят. И ведь дойдут:)