Приветствую! 👋
Я - Ирина Егорова: инвестор, ментор и трекер бизнеса (стартапы и не только). Профи в стратегии🚀 и масштабировании (или проще - стабильном росте✈️). Помогаю строить гибкие устойчивые системы в управлении🛰 и выходить за ограничения.
✍️Здесь я простыми словами пишу о реальных бизнес-кейсах, лучших рабочих инструментах и практиках, которые можно и нужно применять при развитии своего бизнеса. А также о важных для меня наблюдениях о жизни и событиях.
🙋♀️Еще здесь самая быстрая запись на бесплатную диагностику вашего бизнеса @Irina_Egorova_Mentor
🤫Во избежание недоразумений правила обсуждения постов следующие: без политики, религии, дискриминации, хамства и необоснованных возражений.
🧐Мой опыт. 20 лет в операционном управлении и настройке бизнес-процессов, управления командами и рисками, запуска продуктов и развития продаж: В2С, e-com, В2В, маркетплейсы, франчайзинг. Сферы: торговля, производство, ИТ, образование, услуги.
😊Работала Директором бизнес-вертикали (СЕО) и Agile leader в федеральном ритейле (Медиа Маркт, Ашан), на производстве (Аскона), в Малом и Среднем Бизнесе, в сети фитнес-клубов, в американской IBM.
Буду рада познакомиться поближе и с вами! 🤗
Я - Ирина Егорова: инвестор, ментор и трекер бизнеса (стартапы и не только). Профи в стратегии🚀 и масштабировании (или проще - стабильном росте✈️). Помогаю строить гибкие устойчивые системы в управлении🛰 и выходить за ограничения.
✍️Здесь я простыми словами пишу о реальных бизнес-кейсах, лучших рабочих инструментах и практиках, которые можно и нужно применять при развитии своего бизнеса. А также о важных для меня наблюдениях о жизни и событиях.
🙋♀️Еще здесь самая быстрая запись на бесплатную диагностику вашего бизнеса @Irina_Egorova_Mentor
🤫Во избежание недоразумений правила обсуждения постов следующие: без политики, религии, дискриминации, хамства и необоснованных возражений.
🧐Мой опыт. 20 лет в операционном управлении и настройке бизнес-процессов, управления командами и рисками, запуска продуктов и развития продаж: В2С, e-com, В2В, маркетплейсы, франчайзинг. Сферы: торговля, производство, ИТ, образование, услуги.
😊Работала Директором бизнес-вертикали (СЕО) и Agile leader в федеральном ритейле (Медиа Маркт, Ашан), на производстве (Аскона), в Малом и Среднем Бизнесе, в сети фитнес-клубов, в американской IBM.
Буду рада познакомиться поближе и с вами! 🤗
👍14🔥5🏆2
Надежные Решения pinned «Приветствую! 👋 Я - Ирина Егорова: инвестор, ментор и трекер бизнеса (стартапы и не только). Профи в стратегии🚀 и масштабировании (или проще - стабильном росте✈️). Помогаю строить гибкие устойчивые системы в управлении🛰 и выходить за ограничения. ✍️Здесь…»
Пятничное. Вчера видел раков по 5 руб., но больших. Сегодня по 3 руб., но маленькие.
Помните юмореску Карцева про раков? С 1987 года, казалось, много изменилось. Мы могли измениться. А новое поколение – оно совсем другое.
Другое?
Вчера продавал по 5 тыс., 10 продаж. Сегодня продавал по 10 тыс., но ноль продаж. По 10 тыс. пошли продавать, потому что слишком легко зашло по 5 тыс. – как большие раки по 3 руб. А значит «точно можно продать по 10тыс.»!
Вера фаундера в свой продукт непоколебима. И логике не поддается. Это и хорошо, с одной стороны. С другой: за неделю нет продаж за 10 тыс., недозаработал как минимум 5*10=50 тыс. Это стоимость гипотезы. Дальше: ценность для клиента через cust dev, сверка с конкурентами и выясняется проходной ценник 6 тыс. Теперь выручка в неделю 60 тыс., плюс 10 тыс. в прибыль. Так работает проверка гипотез.
Вывод: были бы раки средними, но по 4 руб. – может было бы всем счастье. А спросить про ценность vs цена можно у клиента, верно?
Помните юмореску Карцева про раков? С 1987 года, казалось, много изменилось. Мы могли измениться. А новое поколение – оно совсем другое.
Другое?
Вчера продавал по 5 тыс., 10 продаж. Сегодня продавал по 10 тыс., но ноль продаж. По 10 тыс. пошли продавать, потому что слишком легко зашло по 5 тыс. – как большие раки по 3 руб. А значит «точно можно продать по 10тыс.»!
Вера фаундера в свой продукт непоколебима. И логике не поддается. Это и хорошо, с одной стороны. С другой: за неделю нет продаж за 10 тыс., недозаработал как минимум 5*10=50 тыс. Это стоимость гипотезы. Дальше: ценность для клиента через cust dev, сверка с конкурентами и выясняется проходной ценник 6 тыс. Теперь выручка в неделю 60 тыс., плюс 10 тыс. в прибыль. Так работает проверка гипотез.
Вывод: были бы раки средними, но по 4 руб. – может было бы всем счастье. А спросить про ценность vs цена можно у клиента, верно?
🔥4
Клиентоцентричность, или сколько стоит алкогольная лицензия
На майские с метелью классические шашлыки переместились под крышу. Будучи на малой родине, семья предложила пойти в заведение на Волге. Комментарий для подготовки звучал неожиданно: нужно все кроме мяса принести с собой. "Странно" - подумала я, ну посмотрим.
Заведение "У друзей". Владелец Арсен оперирует этим кафе и сетью шавермы в городе. Почти монополист, в шаверманных.
И... Все действительно приходят "со своим". Салаты тоже "свои": сижу и молча завидую огромному тазину домашней селёдки под шубой за соседним столиком. Не продаётся даже пиво Букет Чувашии. А мясо.. Помните придорожный шашлык на пути в Сочи в "О чем говорят мужчины"? Вот именно такого качества и вкуса. Трафик круглогодичный сумасшедший, столы по записи, удача забронировать за день, а это глубокий регион! Чётко выстроен поток производства, короткое меню, легко прогнозировать спрос.
И вот думаю, про что эта модель бизнеса: клиентоцентричность и УТП (читай простое и эффективное управление на потоке), или все-таки сейчас сложно получить лицензию?
На фото средний заказ на стол на час, 15 столов.
На майские с метелью классические шашлыки переместились под крышу. Будучи на малой родине, семья предложила пойти в заведение на Волге. Комментарий для подготовки звучал неожиданно: нужно все кроме мяса принести с собой. "Странно" - подумала я, ну посмотрим.
Заведение "У друзей". Владелец Арсен оперирует этим кафе и сетью шавермы в городе. Почти монополист, в шаверманных.
И... Все действительно приходят "со своим". Салаты тоже "свои": сижу и молча завидую огромному тазину домашней селёдки под шубой за соседним столиком. Не продаётся даже пиво Букет Чувашии. А мясо.. Помните придорожный шашлык на пути в Сочи в "О чем говорят мужчины"? Вот именно такого качества и вкуса. Трафик круглогодичный сумасшедший, столы по записи, удача забронировать за день, а это глубокий регион! Чётко выстроен поток производства, короткое меню, легко прогнозировать спрос.
И вот думаю, про что эта модель бизнеса: клиентоцентричность и УТП (читай простое и эффективное управление на потоке), или все-таки сейчас сложно получить лицензию?
На фото средний заказ на стол на час, 15 столов.
👍4
Творите добро, и оно к вам обязательно вернется.
Люблю получать отзывы. Особенно приятно, когда делаешь первые шаги в новой профессии. Каждый день получаю удовольствие в применении трекинговых инструментов. Скорость продвижения партнеров/собеседников/менти/коучи воодушевляет. Ведь я люблю скорость в бизнесе! На фото лонг рид😊 Мои клиенты любят много писать 😊
Люблю получать отзывы. Особенно приятно, когда делаешь первые шаги в новой профессии. Каждый день получаю удовольствие в применении трекинговых инструментов. Скорость продвижения партнеров/собеседников/менти/коучи воодушевляет. Ведь я люблю скорость в бизнесе! На фото лонг рид😊 Мои клиенты любят много писать 😊
❤2
Что ты будешь делать после этого?
Сегодня на Startup Village в Сколково на сессии приходили не только в стадии "до mvp", но и бизнесы с выручкой. Вопросы по моей специализации: масштабирование и операционная эффективность, организаторы смогли направить поток адресно.
В процессе работы на уровне смыслов и стратегий рождалось классическое: выйти из операционки или продать бизнес. Какой фаундер не мечтает выйти из операционки?
Технически выйти конечно можно, даже грамотно - без ущерба продажам. Только одно беспокоит - что дальше? Бали? Надолго ли? Подходит ли для того, у кого в глазах новый продукт уже формирует вопросы на cust dev?
Конечно, каждый решает по-своему. Сегодня двое фаундеров пошли запускать новые продукты, а еще двое масштабироваться:)
Сегодня на Startup Village в Сколково на сессии приходили не только в стадии "до mvp", но и бизнесы с выручкой. Вопросы по моей специализации: масштабирование и операционная эффективность, организаторы смогли направить поток адресно.
В процессе работы на уровне смыслов и стратегий рождалось классическое: выйти из операционки или продать бизнес. Какой фаундер не мечтает выйти из операционки?
Технически выйти конечно можно, даже грамотно - без ущерба продажам. Только одно беспокоит - что дальше? Бали? Надолго ли? Подходит ли для того, у кого в глазах новый продукт уже формирует вопросы на cust dev?
Конечно, каждый решает по-своему. Сегодня двое фаундеров пошли запускать новые продукты, а еще двое масштабироваться:)
👍2
«Вот и слова у нее странные, чужие: Саратов, матрос.» М.Горький, Детство, 1914
01 июня выступила на тему масштабирования бизнеса на Первом Юбилейном Инновационном Форуме «Наука и Бизнес Будущего» в славном городе Саратов, при поддержке клуба менторов. Солидная организация, интересные проекты для питча, колоритные выступающие фаундеры.
Радуют идеи продуктов, они про жизнь. Однако часто не хватало деталей по вопросам монетизации и масштабирования проекта. В целом, выступления были впечатляющими.
01 июня выступила на тему масштабирования бизнеса на Первом Юбилейном Инновационном Форуме «Наука и Бизнес Будущего» в славном городе Саратов, при поддержке клуба менторов. Солидная организация, интересные проекты для питча, колоритные выступающие фаундеры.
Радуют идеи продуктов, они про жизнь. Однако часто не хватало деталей по вопросам монетизации и масштабирования проекта. В целом, выступления были впечатляющими.
У каждой птицы свой размах крыльев.
Тема Масштаба идет со мной об руку. На прошлой неделе мы, менторы клуба менторов бизнеса, были в Саратове, на Форуме «Наука и бизнес будущего». Посты-отчеты размещены мною и коллегами, даже про уникальный Вавиловский калач, который можно сжать почти в блинчик и он придет в первоначальную форму – это его дополнительное свойство к потрясающему вкусу😊
Мне бы хотелось рассказать о другом. Об Андрее. Удивительный человек. Да, он Предприниматель: сеть кондитерских на каждом углу, выкупил 5тиэтажый дома под ресторан для посиделок «чтобы не мешать жильцам», сеть магазинов MaxMara и HugoBoss.
А еще он Родом из Саратова. И знаете, что он еще сделал? Он разработал часы как в Праге, с птицей, выезжающей каждые 3 часа из домика под песню про Саратов с колокольным звоном. Почему колокольный звон в песне? Потому что жители так проголосовали. Просто взял и сделал. Не для себя, для людей.
Вот такой масштаб личности.
Тема Масштаба идет со мной об руку. На прошлой неделе мы, менторы клуба менторов бизнеса, были в Саратове, на Форуме «Наука и бизнес будущего». Посты-отчеты размещены мною и коллегами, даже про уникальный Вавиловский калач, который можно сжать почти в блинчик и он придет в первоначальную форму – это его дополнительное свойство к потрясающему вкусу😊
Мне бы хотелось рассказать о другом. Об Андрее. Удивительный человек. Да, он Предприниматель: сеть кондитерских на каждом углу, выкупил 5тиэтажый дома под ресторан для посиделок «чтобы не мешать жильцам», сеть магазинов MaxMara и HugoBoss.
А еще он Родом из Саратова. И знаете, что он еще сделал? Он разработал часы как в Праге, с птицей, выезжающей каждые 3 часа из домика под песню про Саратов с колокольным звоном. Почему колокольный звон в песне? Потому что жители так проголосовали. Просто взял и сделал. Не для себя, для людей.
Вот такой масштаб личности.
🕊4👍2