Вечер удался.
Не знаю как у вас, у меня сегодня был прекрасный вечер в окружении с наставниками из Школы Стартапов Сколково и коллег-трекеров, прошедших аттестацию.
За пару недель мои знания и навыки прошли боевую оценку и присвоили грейд. Задачи были на сообразительность и раскопки для составления Lean Canvas двух проектов, а также инвестиционного пути предложенного стартапа.
Мой результат В+. При заходе в работу с технологическими стартапами только 6 мес. назад, кажется отличным результатом. Высший грейд А получили заслуженные специалисты, годами работавшие со стартапами.
Здравая идея была организовать нетворк тусовку. Появилось несколько идей по коллаборациям.
Трекинг повышает планку в профессии.
Не знаю как у вас, у меня сегодня был прекрасный вечер в окружении с наставниками из Школы Стартапов Сколково и коллег-трекеров, прошедших аттестацию.
За пару недель мои знания и навыки прошли боевую оценку и присвоили грейд. Задачи были на сообразительность и раскопки для составления Lean Canvas двух проектов, а также инвестиционного пути предложенного стартапа.
Мой результат В+. При заходе в работу с технологическими стартапами только 6 мес. назад, кажется отличным результатом. Высший грейд А получили заслуженные специалисты, годами работавшие со стартапами.
Здравая идея была организовать нетворк тусовку. Появилось несколько идей по коллаборациям.
Трекинг повышает планку в профессии.
🔥8👍6
Время собирать цифры.
Середина декабря, пора ретритов и подведения итогов года во всех их проявлениях. Сегодня у меня начался этот период: подводили итоги года в OKR Академии. На 4х часовой конференции было 78 человек!
О годе с OKR рассказывали Сити21, Tom Tailor, Divan.ru и другие уважаемые компании. Работают по OKR не первый год.
Divan.ru не распылялись и успешно пересобрали офлайн концепт в рамках цели «Интерьерная компания», начали продавать на маркетплейсах, запустили продажи в Узбекистане.
Сити21, которые сдали Hill8, Серебрицу и Рафинад: сохранили темп продаж, сократили срок авансирования. Потому что научились фокусироваться и оценивать прогресс. Следствие – собрали правильную команду, которой довольны.
Tom Tailor, оставшись нерусской компанией, выросли более чем на 50% к 2022, увеличив EBITDA. Индекс вовлеченности персонала составил 9,03.
Эти результаты сделали люди, которые поставили себе немного бОльшие цели, чем прописано в kpi. Одно дело теория, совсем другое практика и конкретные результаты компаний. Кажется, таблетка в виде OKR для нематериальной мотивации работает.
Воодушевляет.
Середина декабря, пора ретритов и подведения итогов года во всех их проявлениях. Сегодня у меня начался этот период: подводили итоги года в OKR Академии. На 4х часовой конференции было 78 человек!
О годе с OKR рассказывали Сити21, Tom Tailor, Divan.ru и другие уважаемые компании. Работают по OKR не первый год.
Divan.ru не распылялись и успешно пересобрали офлайн концепт в рамках цели «Интерьерная компания», начали продавать на маркетплейсах, запустили продажи в Узбекистане.
Сити21, которые сдали Hill8, Серебрицу и Рафинад: сохранили темп продаж, сократили срок авансирования. Потому что научились фокусироваться и оценивать прогресс. Следствие – собрали правильную команду, которой довольны.
Tom Tailor, оставшись нерусской компанией, выросли более чем на 50% к 2022, увеличив EBITDA. Индекс вовлеченности персонала составил 9,03.
Эти результаты сделали люди, которые поставили себе немного бОльшие цели, чем прописано в kpi. Одно дело теория, совсем другое практика и конкретные результаты компаний. Кажется, таблетка в виде OKR для нематериальной мотивации работает.
Воодушевляет.
👍2🔥2
Квартальная предновогодняя встреча в клубе менторов Димы Волошина.
Наши встречи таких разных менторов становятся все душевнее. Знаете, как домой приходишь. Где тебя и поддержат, и помогут, и направят, и пожурят.
Дима привёз из Питера свою книжку. Эту книжку точно прочитаю:)
Наши встречи таких разных менторов становятся все душевнее. Знаете, как домой приходишь. Где тебя и поддержат, и помогут, и направят, и пожурят.
Дима привёз из Питера свою книжку. Эту книжку точно прочитаю:)
🔥10
«Сыто-пьяно», или Эффект точки Б.
Выступала в ВШЭ на программе "Управление организациями и проектами" онлайн-магистратуры с темой «Выявление потребности в изменениях в компании, где все хорошо». В том числе рассказала про инструмент SPAcE. Была оживленная дискуссия, а потом игра «Замки и зодчие» про управление в условиях изменений.
Результаты команд разные. Наша команда, под названием «Сыто-пьяно», поставила целью построить винный погреб и трактир. Другие команды боролись за очки за строения.
Интересно, что по очкам и по эффективности строительства выиграла команда с agile подходом: изначальный план самоуничтожился под воздействием внешних факторов, и ребята в каждом ходе подстраивались под обстоятельства. Наша команда оперативно построила винный погреб и трактир, и далее даже пропускала ход, отмечая это событие 😊
Забавно было наблюдать эффект точки Б: какую поставишь, до нее и дойдешь. Ведь комментарий команды на заметку про баллы: сначала фокусируемся на нужных постройках, а потом на баллах – и привел к такому результату.
Какую цель поставишь – такой результат и получишь 😊
Выступала в ВШЭ на программе "Управление организациями и проектами" онлайн-магистратуры с темой «Выявление потребности в изменениях в компании, где все хорошо». В том числе рассказала про инструмент SPAcE. Была оживленная дискуссия, а потом игра «Замки и зодчие» про управление в условиях изменений.
Результаты команд разные. Наша команда, под названием «Сыто-пьяно», поставила целью построить винный погреб и трактир. Другие команды боролись за очки за строения.
Интересно, что по очкам и по эффективности строительства выиграла команда с agile подходом: изначальный план самоуничтожился под воздействием внешних факторов, и ребята в каждом ходе подстраивались под обстоятельства. Наша команда оперативно построила винный погреб и трактир, и далее даже пропускала ход, отмечая это событие 😊
Забавно было наблюдать эффект точки Б: какую поставишь, до нее и дойдешь. Ведь комментарий команды на заметку про баллы: сначала фокусируемся на нужных постройках, а потом на баллах – и привел к такому результату.
Какую цель поставишь – такой результат и получишь 😊
👍7❤1🔥1
Яков и партнеры_labour_market_2030 21.12.2023.pdf
1.3 MB
Коллега поделился полезной аналитикой от бывших Макензи. Выводы не нуждаются в комментариях.
🔥3
Сколько заплатить сотруднику за год?
Навело на размышление получение гонорара в большем объеме, чем было предусмотрено в контракте – просто сказали, что решили заплатить больше и заплатили больше.
Нечасто такое встретишь в компаниях. Помимо Медиа Маркта знаю только один пример: в очень крупной канцелярской компании бывшему коллеге платят именно так. Основной оклад и бонус базовые, причем ниже медианы рынка. При неопределенных сверхдостижениях, на которые даже таргет поставить невозможно, дополнительно поощряют.
Никто до конца года не знает, сколько это будет и будет ли вообще. Даже договоренности такой нет.
Коллега развивает ветвь продукта и не уходит, хотя 4ро детей и предсказуемость нужна 😊 Сильное доверие к компании и непосредственному руководителю – что «выход за рамки kpi» в стиле «придумал-сделал-получил результат» будет оценено по достоинству.
Здесь сработало интересное стечение интересов компании и работника в развитии именно этой ветви продукта. Ну и понимание, что считать сверхдостижением. Ведь зачастую это понятие размыто и поэтому поощрения не выплачиваются.
А вы понимаете, за что вы готовы дополнительно поощрить свой персонал по итогу года?
Навело на размышление получение гонорара в большем объеме, чем было предусмотрено в контракте – просто сказали, что решили заплатить больше и заплатили больше.
Нечасто такое встретишь в компаниях. Помимо Медиа Маркта знаю только один пример: в очень крупной канцелярской компании бывшему коллеге платят именно так. Основной оклад и бонус базовые, причем ниже медианы рынка. При неопределенных сверхдостижениях, на которые даже таргет поставить невозможно, дополнительно поощряют.
Никто до конца года не знает, сколько это будет и будет ли вообще. Даже договоренности такой нет.
Коллега развивает ветвь продукта и не уходит, хотя 4ро детей и предсказуемость нужна 😊 Сильное доверие к компании и непосредственному руководителю – что «выход за рамки kpi» в стиле «придумал-сделал-получил результат» будет оценено по достоинству.
Здесь сработало интересное стечение интересов компании и работника в развитии именно этой ветви продукта. Ну и понимание, что считать сверхдостижением. Ведь зачастую это понятие размыто и поэтому поощрения не выплачиваются.
А вы понимаете, за что вы готовы дополнительно поощрить свой персонал по итогу года?
👍2
Есть такая традиция: праздновать Новый год до его начала 😊
День Зимнего солнцестояния 21-12 отметили в АНД: Ассоциации Профессиональных Директоров. АНД становится душевным местом встречи удивительных людей.
Одна наша группа чего стоит😊 Дополнительно мы открыли в себе талант выступать на сцене с вокальным номером: так отпраздновали получение дипломов и поздравили всех в АНД с Наступающим.
Интересно, что с некоторыми членами клуба АНД познакомилась совсем в других местах: Руслан Кубрава - на обучении трекингу, Дмитрий Воробьев - на форуме ProЗакупки, ребята из клуба менторов – в клубе менторов.
Мир тесен 😊
День Зимнего солнцестояния 21-12 отметили в АНД: Ассоциации Профессиональных Директоров. АНД становится душевным местом встречи удивительных людей.
Одна наша группа чего стоит😊 Дополнительно мы открыли в себе талант выступать на сцене с вокальным номером: так отпраздновали получение дипломов и поздравили всех в АНД с Наступающим.
Интересно, что с некоторыми членами клуба АНД познакомилась совсем в других местах: Руслан Кубрава - на обучении трекингу, Дмитрий Воробьев - на форуме ProЗакупки, ребята из клуба менторов – в клубе менторов.
Мир тесен 😊
🔥5❤2
Как логотип нарисуешь…
Пост 3/10 про проекты в акселераторе Академия Инноваторов, которые совершили или не совершили прорывы за 2 месяца акселерации. Сухим трекерским языком.
Рекун, сервис с AI по поиску В2В контрагентов.
Точка А: готовы продавать сервис всем, кому это нужно.
Точка Б:
1. Сформировали уникальность. Больше можно ничего не добавлять 😊, т.к. несколько сервисов уже продают что-то похожее.
2. Сделали несколько продаж с прототипа, выбрали фокусный сегмент, нащупали конфигурацию бизнес-модели.
3. Команда пересобралась и теперь состоит из тех, кто делает продукт и бизнес, «появился триггер ответственности».
Урок: Всем все не нужно.
Проект зашел в акселерацию с вроде бы сформулированной проблемой потенциальных клиентов: находить потенциальных клиентов в В2В. Кажется, это ТОП и волнует всех! Есть нюансы, если сходить на кастдевы и решенческие интервью. Было много открытий, приведших к сильным раздумьям команды разработки. Итог: пересборка самого продукта и яркое УТП, которое скоро будет на рынке.
Интересно, что у проекта было название – Рекун, и не было утвержденного логотипа. Когда сформулировался продукт, появилась голова енота (рекун – это енот по англ.), с которой все стали согласны.
У продукта появилось лицо. Тело впереди😊
Пост 3/10 про проекты в акселераторе Академия Инноваторов, которые совершили или не совершили прорывы за 2 месяца акселерации. Сухим трекерским языком.
Рекун, сервис с AI по поиску В2В контрагентов.
Точка А: готовы продавать сервис всем, кому это нужно.
Точка Б:
1. Сформировали уникальность. Больше можно ничего не добавлять 😊, т.к. несколько сервисов уже продают что-то похожее.
2. Сделали несколько продаж с прототипа, выбрали фокусный сегмент, нащупали конфигурацию бизнес-модели.
3. Команда пересобралась и теперь состоит из тех, кто делает продукт и бизнес, «появился триггер ответственности».
Урок: Всем все не нужно.
Проект зашел в акселерацию с вроде бы сформулированной проблемой потенциальных клиентов: находить потенциальных клиентов в В2В. Кажется, это ТОП и волнует всех! Есть нюансы, если сходить на кастдевы и решенческие интервью. Было много открытий, приведших к сильным раздумьям команды разработки. Итог: пересборка самого продукта и яркое УТП, которое скоро будет на рынке.
Интересно, что у проекта было название – Рекун, и не было утвержденного логотипа. Когда сформулировался продукт, появилась голова енота (рекун – это енот по англ.), с которой все стали согласны.
У продукта появилось лицо. Тело впереди😊
👍7❤1