Есть вопрос – не держи в себе.
Для меня именно такой лейтмотив звучал на сегодняшней встрече в Женском Supply Chain клубе, куда меня пригласили рассказать про менторинг. Впервые в женском клубе. И знаете, приятно быть в среде леди, привыкших общаться «с ленинской прямотой» - ведь речь о логистике. У нас много общего😊.
Лично встретилась с авторами книги не про успешный успех «Женская карьера в цепях поставок», в которой 15 удивительных женщин рассказывают про свой путь в логистике.
Женская энергия в логистике – это особая энергия: гибкая, но твердая, амбициозная, но осмотрительная, понимающая, но требовательная, открытая, но приверженная цели.
Часто мы привыкли иметь вопросы и носить их в себе, не задавая, пребывать в галлюцинациях нашего понимания ситуации или просто стесняться их задать кому-то.
Вопросы как минимум можно задать ментору. Сегодня говорили про менторинг – как он должен выглядеть на самом деле и какие требования к ментору нужно предъявлять.
Ведь руководит менторингом менти: менти готовится ко встречам, менти формулирует запросы, менти ставит цели. Ментор обеспечивает процесс доходимости до результата.
Заданный вопрос имеет шанс получить ответ, незаданный не имеет такого шанса.
Для меня именно такой лейтмотив звучал на сегодняшней встрече в Женском Supply Chain клубе, куда меня пригласили рассказать про менторинг. Впервые в женском клубе. И знаете, приятно быть в среде леди, привыкших общаться «с ленинской прямотой» - ведь речь о логистике. У нас много общего😊.
Лично встретилась с авторами книги не про успешный успех «Женская карьера в цепях поставок», в которой 15 удивительных женщин рассказывают про свой путь в логистике.
Женская энергия в логистике – это особая энергия: гибкая, но твердая, амбициозная, но осмотрительная, понимающая, но требовательная, открытая, но приверженная цели.
Часто мы привыкли иметь вопросы и носить их в себе, не задавая, пребывать в галлюцинациях нашего понимания ситуации или просто стесняться их задать кому-то.
Вопросы как минимум можно задать ментору. Сегодня говорили про менторинг – как он должен выглядеть на самом деле и какие требования к ментору нужно предъявлять.
Ведь руководит менторингом менти: менти готовится ко встречам, менти формулирует запросы, менти ставит цели. Ментор обеспечивает процесс доходимости до результата.
Заданный вопрос имеет шанс получить ответ, незаданный не имеет такого шанса.
❤10👍4
Директор и чайки.
Пост не про кормежку великолепных красивых птиц, а про использования поведения чайки для имитации управленческого поведения.
Сегодня столкнулась с искренним удивлением директора немаленькой такой компании, когда при постановке задачи хорошо оплаченные сотрудники не дают результат. Ни по сроку, ни по качеству, ни по результату.
Почему-то именно поведение чайки берется как основа при таких ситуациях. Не льва. Ни гиены. Ни удава. Чайки: прилететь, на…дить и улететь. Дело остается без движения.
У директора качественное образование, сертификаты есть разные. Образованный человек, даже трехбуквенный сертификат есть. За сертификатами куча распечаток, книжек и проч. про ответственность.
Сегодня обсуждали, как проверить, что сотрудник взял ответственность за исполнение задачи на себя. Другими словами, как убедиться, что дело будет сделано: качественно, с нужным результатом и вовремя.
Просто задать вопрос: ты сделаешь к концу дня?
Вместо внезапных пояснений (письменных в данном случае) что и как нужно делать сотруднику. Ведь при таких пояснениях сотрудник передал ответственность директору.
Воистину, знать ≠ применять.
Не будьте чайкой. Пожалуйста.
Пост не про кормежку великолепных красивых птиц, а про использования поведения чайки для имитации управленческого поведения.
Сегодня столкнулась с искренним удивлением директора немаленькой такой компании, когда при постановке задачи хорошо оплаченные сотрудники не дают результат. Ни по сроку, ни по качеству, ни по результату.
Почему-то именно поведение чайки берется как основа при таких ситуациях. Не льва. Ни гиены. Ни удава. Чайки: прилететь, на…дить и улететь. Дело остается без движения.
У директора качественное образование, сертификаты есть разные. Образованный человек, даже трехбуквенный сертификат есть. За сертификатами куча распечаток, книжек и проч. про ответственность.
Сегодня обсуждали, как проверить, что сотрудник взял ответственность за исполнение задачи на себя. Другими словами, как убедиться, что дело будет сделано: качественно, с нужным результатом и вовремя.
Просто задать вопрос: ты сделаешь к концу дня?
Вместо внезапных пояснений (письменных в данном случае) что и как нужно делать сотруднику. Ведь при таких пояснениях сотрудник передал ответственность директору.
Воистину, знать ≠ применять.
Не будьте чайкой. Пожалуйста.
👍11❤1🔥1
Вечер удался.
Не знаю как у вас, у меня сегодня был прекрасный вечер в окружении с наставниками из Школы Стартапов Сколково и коллег-трекеров, прошедших аттестацию.
За пару недель мои знания и навыки прошли боевую оценку и присвоили грейд. Задачи были на сообразительность и раскопки для составления Lean Canvas двух проектов, а также инвестиционного пути предложенного стартапа.
Мой результат В+. При заходе в работу с технологическими стартапами только 6 мес. назад, кажется отличным результатом. Высший грейд А получили заслуженные специалисты, годами работавшие со стартапами.
Здравая идея была организовать нетворк тусовку. Появилось несколько идей по коллаборациям.
Трекинг повышает планку в профессии.
Не знаю как у вас, у меня сегодня был прекрасный вечер в окружении с наставниками из Школы Стартапов Сколково и коллег-трекеров, прошедших аттестацию.
За пару недель мои знания и навыки прошли боевую оценку и присвоили грейд. Задачи были на сообразительность и раскопки для составления Lean Canvas двух проектов, а также инвестиционного пути предложенного стартапа.
Мой результат В+. При заходе в работу с технологическими стартапами только 6 мес. назад, кажется отличным результатом. Высший грейд А получили заслуженные специалисты, годами работавшие со стартапами.
Здравая идея была организовать нетворк тусовку. Появилось несколько идей по коллаборациям.
Трекинг повышает планку в профессии.
🔥8👍6
Время собирать цифры.
Середина декабря, пора ретритов и подведения итогов года во всех их проявлениях. Сегодня у меня начался этот период: подводили итоги года в OKR Академии. На 4х часовой конференции было 78 человек!
О годе с OKR рассказывали Сити21, Tom Tailor, Divan.ru и другие уважаемые компании. Работают по OKR не первый год.
Divan.ru не распылялись и успешно пересобрали офлайн концепт в рамках цели «Интерьерная компания», начали продавать на маркетплейсах, запустили продажи в Узбекистане.
Сити21, которые сдали Hill8, Серебрицу и Рафинад: сохранили темп продаж, сократили срок авансирования. Потому что научились фокусироваться и оценивать прогресс. Следствие – собрали правильную команду, которой довольны.
Tom Tailor, оставшись нерусской компанией, выросли более чем на 50% к 2022, увеличив EBITDA. Индекс вовлеченности персонала составил 9,03.
Эти результаты сделали люди, которые поставили себе немного бОльшие цели, чем прописано в kpi. Одно дело теория, совсем другое практика и конкретные результаты компаний. Кажется, таблетка в виде OKR для нематериальной мотивации работает.
Воодушевляет.
Середина декабря, пора ретритов и подведения итогов года во всех их проявлениях. Сегодня у меня начался этот период: подводили итоги года в OKR Академии. На 4х часовой конференции было 78 человек!
О годе с OKR рассказывали Сити21, Tom Tailor, Divan.ru и другие уважаемые компании. Работают по OKR не первый год.
Divan.ru не распылялись и успешно пересобрали офлайн концепт в рамках цели «Интерьерная компания», начали продавать на маркетплейсах, запустили продажи в Узбекистане.
Сити21, которые сдали Hill8, Серебрицу и Рафинад: сохранили темп продаж, сократили срок авансирования. Потому что научились фокусироваться и оценивать прогресс. Следствие – собрали правильную команду, которой довольны.
Tom Tailor, оставшись нерусской компанией, выросли более чем на 50% к 2022, увеличив EBITDA. Индекс вовлеченности персонала составил 9,03.
Эти результаты сделали люди, которые поставили себе немного бОльшие цели, чем прописано в kpi. Одно дело теория, совсем другое практика и конкретные результаты компаний. Кажется, таблетка в виде OKR для нематериальной мотивации работает.
Воодушевляет.
👍2🔥2
Квартальная предновогодняя встреча в клубе менторов Димы Волошина.
Наши встречи таких разных менторов становятся все душевнее. Знаете, как домой приходишь. Где тебя и поддержат, и помогут, и направят, и пожурят.
Дима привёз из Питера свою книжку. Эту книжку точно прочитаю:)
Наши встречи таких разных менторов становятся все душевнее. Знаете, как домой приходишь. Где тебя и поддержат, и помогут, и направят, и пожурят.
Дима привёз из Питера свою книжку. Эту книжку точно прочитаю:)
🔥10
«Сыто-пьяно», или Эффект точки Б.
Выступала в ВШЭ на программе "Управление организациями и проектами" онлайн-магистратуры с темой «Выявление потребности в изменениях в компании, где все хорошо». В том числе рассказала про инструмент SPAcE. Была оживленная дискуссия, а потом игра «Замки и зодчие» про управление в условиях изменений.
Результаты команд разные. Наша команда, под названием «Сыто-пьяно», поставила целью построить винный погреб и трактир. Другие команды боролись за очки за строения.
Интересно, что по очкам и по эффективности строительства выиграла команда с agile подходом: изначальный план самоуничтожился под воздействием внешних факторов, и ребята в каждом ходе подстраивались под обстоятельства. Наша команда оперативно построила винный погреб и трактир, и далее даже пропускала ход, отмечая это событие 😊
Забавно было наблюдать эффект точки Б: какую поставишь, до нее и дойдешь. Ведь комментарий команды на заметку про баллы: сначала фокусируемся на нужных постройках, а потом на баллах – и привел к такому результату.
Какую цель поставишь – такой результат и получишь 😊
Выступала в ВШЭ на программе "Управление организациями и проектами" онлайн-магистратуры с темой «Выявление потребности в изменениях в компании, где все хорошо». В том числе рассказала про инструмент SPAcE. Была оживленная дискуссия, а потом игра «Замки и зодчие» про управление в условиях изменений.
Результаты команд разные. Наша команда, под названием «Сыто-пьяно», поставила целью построить винный погреб и трактир. Другие команды боролись за очки за строения.
Интересно, что по очкам и по эффективности строительства выиграла команда с agile подходом: изначальный план самоуничтожился под воздействием внешних факторов, и ребята в каждом ходе подстраивались под обстоятельства. Наша команда оперативно построила винный погреб и трактир, и далее даже пропускала ход, отмечая это событие 😊
Забавно было наблюдать эффект точки Б: какую поставишь, до нее и дойдешь. Ведь комментарий команды на заметку про баллы: сначала фокусируемся на нужных постройках, а потом на баллах – и привел к такому результату.
Какую цель поставишь – такой результат и получишь 😊
👍7❤1🔥1
Яков и партнеры_labour_market_2030 21.12.2023.pdf
1.3 MB
Коллега поделился полезной аналитикой от бывших Макензи. Выводы не нуждаются в комментариях.
🔥3
Сколько заплатить сотруднику за год?
Навело на размышление получение гонорара в большем объеме, чем было предусмотрено в контракте – просто сказали, что решили заплатить больше и заплатили больше.
Нечасто такое встретишь в компаниях. Помимо Медиа Маркта знаю только один пример: в очень крупной канцелярской компании бывшему коллеге платят именно так. Основной оклад и бонус базовые, причем ниже медианы рынка. При неопределенных сверхдостижениях, на которые даже таргет поставить невозможно, дополнительно поощряют.
Никто до конца года не знает, сколько это будет и будет ли вообще. Даже договоренности такой нет.
Коллега развивает ветвь продукта и не уходит, хотя 4ро детей и предсказуемость нужна 😊 Сильное доверие к компании и непосредственному руководителю – что «выход за рамки kpi» в стиле «придумал-сделал-получил результат» будет оценено по достоинству.
Здесь сработало интересное стечение интересов компании и работника в развитии именно этой ветви продукта. Ну и понимание, что считать сверхдостижением. Ведь зачастую это понятие размыто и поэтому поощрения не выплачиваются.
А вы понимаете, за что вы готовы дополнительно поощрить свой персонал по итогу года?
Навело на размышление получение гонорара в большем объеме, чем было предусмотрено в контракте – просто сказали, что решили заплатить больше и заплатили больше.
Нечасто такое встретишь в компаниях. Помимо Медиа Маркта знаю только один пример: в очень крупной канцелярской компании бывшему коллеге платят именно так. Основной оклад и бонус базовые, причем ниже медианы рынка. При неопределенных сверхдостижениях, на которые даже таргет поставить невозможно, дополнительно поощряют.
Никто до конца года не знает, сколько это будет и будет ли вообще. Даже договоренности такой нет.
Коллега развивает ветвь продукта и не уходит, хотя 4ро детей и предсказуемость нужна 😊 Сильное доверие к компании и непосредственному руководителю – что «выход за рамки kpi» в стиле «придумал-сделал-получил результат» будет оценено по достоинству.
Здесь сработало интересное стечение интересов компании и работника в развитии именно этой ветви продукта. Ну и понимание, что считать сверхдостижением. Ведь зачастую это понятие размыто и поэтому поощрения не выплачиваются.
А вы понимаете, за что вы готовы дополнительно поощрить свой персонал по итогу года?
👍2
Есть такая традиция: праздновать Новый год до его начала 😊
День Зимнего солнцестояния 21-12 отметили в АНД: Ассоциации Профессиональных Директоров. АНД становится душевным местом встречи удивительных людей.
Одна наша группа чего стоит😊 Дополнительно мы открыли в себе талант выступать на сцене с вокальным номером: так отпраздновали получение дипломов и поздравили всех в АНД с Наступающим.
Интересно, что с некоторыми членами клуба АНД познакомилась совсем в других местах: Руслан Кубрава - на обучении трекингу, Дмитрий Воробьев - на форуме ProЗакупки, ребята из клуба менторов – в клубе менторов.
Мир тесен 😊
День Зимнего солнцестояния 21-12 отметили в АНД: Ассоциации Профессиональных Директоров. АНД становится душевным местом встречи удивительных людей.
Одна наша группа чего стоит😊 Дополнительно мы открыли в себе талант выступать на сцене с вокальным номером: так отпраздновали получение дипломов и поздравили всех в АНД с Наступающим.
Интересно, что с некоторыми членами клуба АНД познакомилась совсем в других местах: Руслан Кубрава - на обучении трекингу, Дмитрий Воробьев - на форуме ProЗакупки, ребята из клуба менторов – в клубе менторов.
Мир тесен 😊
🔥5❤2