Веду проект в Португальском акселераторе (на англ.) и есть дилемма.
Девушка делает записные книжки из переработанных материалов.
Претендует на Грант. Масштабирует продажи, работает в общем:). И вот дилемма: сейчас доход от проведения воркшопов по созданию таких товаров приносят ей 70% дохода. Только 30% приходит с продаж, так как производство ручное и долгое.
Вопрос, который она взяла на спринт на Think Big: структура ее будущего бизнеса, баланс продажи записных книжек vs проведение воркшопов.
Можно сказать, с нуля создает бизнес.
Вопрос - как бы вы собрали бизнес в структуру и фокус, если имеете две такие разные вертикали, каждая из которых требует внимания и развития, и почти не пересекаются?
Девушка делает записные книжки из переработанных материалов.
Претендует на Грант. Масштабирует продажи, работает в общем:). И вот дилемма: сейчас доход от проведения воркшопов по созданию таких товаров приносят ей 70% дохода. Только 30% приходит с продаж, так как производство ручное и долгое.
Вопрос, который она взяла на спринт на Think Big: структура ее будущего бизнеса, баланс продажи записных книжек vs проведение воркшопов.
Можно сказать, с нуля создает бизнес.
Вопрос - как бы вы собрали бизнес в структуру и фокус, если имеете две такие разные вертикали, каждая из которых требует внимания и развития, и почти не пересекаются?
👍2
Зрелость предпринимателя не зависит от возраста.
Закончилась двухмесячная смена в трекерском акселераторе МИКа. Это был мой первый акселератор со стартапами, большинство из которых еще и студенты. То есть фаундеры учатся / работают и к бизнесу относятся … как к хобби.
Глаза, конечно, горят - пока проект на стадии Идея. Пребывать в фантазиях вообще-то круто. Самое интересное начинается, когда пора начинать работать в своем бизнесе.
В одном известном канале конечном продуктом деятельности трекера названа «взломать обыденность (фаундера и команды). Изменить поведение». По обратной связи, это удалось в полной мере 😊 Результаты 10 проектов:
- 8 из 10 показали существенные результаты, справившись с известной кривой сопротивления,
- 7 проектов собрали ценностное предложение и получили первых пользователей,
- 4 проекта смогли сделать первые продажи, в том числе на базе прототипа,
- 3 проекта сделали мини-пивот с В2С в В2В,
- 3 проекта вошли в операционку, она возникает при масштабировании продаж или крупном заказе,
- 1 проект увеличил выручку в 2,6 раза.
Фаундеры повзрослели, бизнес перестал быть хобби.
С их разрешения, в следующих постах кратко расскажу: как была выстроена работа трекера, какие ключевые метрики расшивались с помощью гипотез и к каким результатам это привело.
А пока, чувствую себя немного Добби 😊
Закончилась двухмесячная смена в трекерском акселераторе МИКа. Это был мой первый акселератор со стартапами, большинство из которых еще и студенты. То есть фаундеры учатся / работают и к бизнесу относятся … как к хобби.
Глаза, конечно, горят - пока проект на стадии Идея. Пребывать в фантазиях вообще-то круто. Самое интересное начинается, когда пора начинать работать в своем бизнесе.
В одном известном канале конечном продуктом деятельности трекера названа «взломать обыденность (фаундера и команды). Изменить поведение». По обратной связи, это удалось в полной мере 😊 Результаты 10 проектов:
- 8 из 10 показали существенные результаты, справившись с известной кривой сопротивления,
- 7 проектов собрали ценностное предложение и получили первых пользователей,
- 4 проекта смогли сделать первые продажи, в том числе на базе прототипа,
- 3 проекта сделали мини-пивот с В2С в В2В,
- 3 проекта вошли в операционку, она возникает при масштабировании продаж или крупном заказе,
- 1 проект увеличил выручку в 2,6 раза.
Фаундеры повзрослели, бизнес перестал быть хобби.
С их разрешения, в следующих постах кратко расскажу: как была выстроена работа трекера, какие ключевые метрики расшивались с помощью гипотез и к каким результатам это привело.
А пока, чувствую себя немного Добби 😊
🔥16👍5❤4
У меня есть особый скил: соединять людей друг с другом. Осознание его пришло на мероприятии Медиа Маркта в известном отеле напротив Кремля, когда впервые пожали друг другу руки Генеральные директора Canon и Nikon - они никогда ранее друг с другом не общались, хотя техника вышла из одной страны, Японии.
Сегодня представляю авторский канал основателя IT-медиа с аудиторией 2 000 000 человек: @nostoppers
Кроме предпринимательства Алексей занимается менторингом, консультирует фаундеров стартапов, помогает бизнесам расти, а людям экономить время на достижение своих целей. В своём канале даёт советы по личной эффективности, рассуждает про бизнес, программирование, медиа и другие темы.
Несколько примеров постов:
— Как найти идею для стартапа
— Есть идея по стартапу. Что дальше?
— Типичный ошибки в питчах стартапов
— Как быть с задачами, которые не делаются?
— Пробежки как способ развития бизнеса
Сегодня представляю авторский канал основателя IT-медиа с аудиторией 2 000 000 человек: @nostoppers
Кроме предпринимательства Алексей занимается менторингом, консультирует фаундеров стартапов, помогает бизнесам расти, а людям экономить время на достижение своих целей. В своём канале даёт советы по личной эффективности, рассуждает про бизнес, программирование, медиа и другие темы.
Несколько примеров постов:
— Как найти идею для стартапа
— Есть идея по стартапу. Что дальше?
— Типичный ошибки в питчах стартапов
— Как быть с задачами, которые не делаются?
— Пробежки как способ развития бизнеса
Telegram
Стоперов нет
Как найти идею для стартапа
Обычно я обходил этот вопрос стороной, потому что чаще встречал людей с избытком идей, а не их недостатком. И проблема обычно не в том, чтобы что-то придумать, а в том, чтобы это реализовать. Однако вот недавно столкнулся и решил…
Обычно я обходил этот вопрос стороной, потому что чаще встречал людей с избытком идей, а не их недостатком. И проблема обычно не в том, чтобы что-то придумать, а в том, чтобы это реализовать. Однако вот недавно столкнулся и решил…
👍5
Сколько стратегий нужно?
Год подходит к концу, время собирать камни. А также время создания стратегий и проведения стратегических сессий.
Проводила на днях одну. Стихийно договорились, новый тип услуги, планирование для инвесторов нужно собрать. Зона максимальной неопределенности вызывает максимально широкий диапазон видения цифр 2024. В какой-то момент люди просто перестали друг друга понимать.
Задала вопрос команде: а сколько стратегий они хотят видеть? Голосованием определили, 3: позитивную, негативную и катастрофичную.
Позитивную – чтобы было к чему стремиться.
Негативную – когда что-то пойдет не так.
Катастрофичную – когда все пойдет не так.
Зачем настраивать на негатив? – Чтобы не расслабляться. И понимать, кого увольнять и как перераспределять ресурсы. Когда ситуация уже сложится в нехорошем ключе, времени на перестройку не будет.
Это план С. Его наличие непонятным образом успокаивает. Что-то из серии «у нас есть ответы на любые вопросы».
Вчера показали инвесторам все три стратегии. Оказалось, наличие третьего типа стратегии сильно помогло во взаимопонимании с инвесторами: среди них были пессимисты и они хотели видеть план действий «на случай любого проигрыша».
Вы думаете катастрофичными сценариями?
Год подходит к концу, время собирать камни. А также время создания стратегий и проведения стратегических сессий.
Проводила на днях одну. Стихийно договорились, новый тип услуги, планирование для инвесторов нужно собрать. Зона максимальной неопределенности вызывает максимально широкий диапазон видения цифр 2024. В какой-то момент люди просто перестали друг друга понимать.
Задала вопрос команде: а сколько стратегий они хотят видеть? Голосованием определили, 3: позитивную, негативную и катастрофичную.
Позитивную – чтобы было к чему стремиться.
Негативную – когда что-то пойдет не так.
Катастрофичную – когда все пойдет не так.
Зачем настраивать на негатив? – Чтобы не расслабляться. И понимать, кого увольнять и как перераспределять ресурсы. Когда ситуация уже сложится в нехорошем ключе, времени на перестройку не будет.
Это план С. Его наличие непонятным образом успокаивает. Что-то из серии «у нас есть ответы на любые вопросы».
Вчера показали инвесторам все три стратегии. Оказалось, наличие третьего типа стратегии сильно помогло во взаимопонимании с инвесторами: среди них были пессимисты и они хотели видеть план действий «на случай любого проигрыша».
Вы думаете катастрофичными сценариями?
👍7
Первый шаг к выходу из операционки
«Я хочу жить свою жизнь!» - так теперь говорит владелец производственного предприятия в 2,5 млрд. Большое предприятие и отличный коллектив. Во главе владелец. Однако несмотря на огромные прилагаемые усилия в управлении, операционка не поддавалась и виляла хвостом.
Был и анализ DISC: видимо потерял авторитет - персональному профайлу наши владельцы не верят. Неочевидно кажется, даже если данные по Вдохновителю/Инициатору высокие и низкие компетенции Координатора/Внедрителя/Аналитика.
Понадобилось несколько лет и несколько сессий со мной, чтобы решить отпустить операционку и всерьез начать создавать управленческую команду. До этого много управленцев полегло на алтарь предприятия. Текущая команда, «старички» – и те начали выдыхаться.
Первый шаг как решение. Созревшее через взгляд правде в лицо: на результаты текущей деятельности и качество принятия решений. Созревшее через осознание стратегического разрыва в управлении: какой компания должна быть и какие компетенции должны быть внутри. Это такой разрыв, который не чинится сам собой. Нужно действовать.
И главное – найдена цель, ради чего случится этот самый выход из операционки. Первый шаг сделан. И понятны следующие: докупить не очередных консультантов, а твердых компетенций в команду. И даже план адаптации будущего ТОПа готов. Это тоже важно. Жизнь на предприятии налаживается.
Кстати, ко мне можно прийти поговорить про текущие вопросы в управлении. ТГ @Irina_Egorova_Mentor.
«Я хочу жить свою жизнь!» - так теперь говорит владелец производственного предприятия в 2,5 млрд. Большое предприятие и отличный коллектив. Во главе владелец. Однако несмотря на огромные прилагаемые усилия в управлении, операционка не поддавалась и виляла хвостом.
Был и анализ DISC: видимо потерял авторитет - персональному профайлу наши владельцы не верят. Неочевидно кажется, даже если данные по Вдохновителю/Инициатору высокие и низкие компетенции Координатора/Внедрителя/Аналитика.
Понадобилось несколько лет и несколько сессий со мной, чтобы решить отпустить операционку и всерьез начать создавать управленческую команду. До этого много управленцев полегло на алтарь предприятия. Текущая команда, «старички» – и те начали выдыхаться.
Первый шаг как решение. Созревшее через взгляд правде в лицо: на результаты текущей деятельности и качество принятия решений. Созревшее через осознание стратегического разрыва в управлении: какой компания должна быть и какие компетенции должны быть внутри. Это такой разрыв, который не чинится сам собой. Нужно действовать.
И главное – найдена цель, ради чего случится этот самый выход из операционки. Первый шаг сделан. И понятны следующие: докупить не очередных консультантов, а твердых компетенций в команду. И даже план адаптации будущего ТОПа готов. Это тоже важно. Жизнь на предприятии налаживается.
Кстати, ко мне можно прийти поговорить про текущие вопросы в управлении. ТГ @Irina_Egorova_Mentor.
🔥2👍1
Главный ингредиент бизнеса
Продолжение истории про португальскую компанию.
Результат за месяц 2,2х в выручке и 2,5х в доходе.
На основе пробных продаж в разных сегментах в разных вертикалях продукта, план на 2024 вырос с 30 млн до 100 млн., если перевести в рубли. 30 млн были бы сделаны и так. К 100 млн есть четкий план, как прийти. Большими мазками:
1. воркшопы в В2В,
2. меньшее число воркшопов для В2С - разного уровня освоения профессии, отсюда берутся работники на производство,
3. повышение охвата для популяризации бренда и идеи (соц сети, ТВ шоу, фестивали и выставки),
4. введение дорогого ассортимента (случились продажи блокнотов за 6 тыс./шт, если перевести в руб.),
5. исполнение кастомных заказов через продающий сайт.
Спросила сегодня, почему все-таки фаундер планировала всего 30 млн и на этом останавливалась? Ответ дословно: “what was missed in business is business” (цитата). Изначально фаундер думала на уровне "компания – это я". Сейчас на уровне: "компания – это команда, где фаундер – визионер и организатор".
Продолжение истории про португальскую компанию.
Результат за месяц 2,2х в выручке и 2,5х в доходе.
На основе пробных продаж в разных сегментах в разных вертикалях продукта, план на 2024 вырос с 30 млн до 100 млн., если перевести в рубли. 30 млн были бы сделаны и так. К 100 млн есть четкий план, как прийти. Большими мазками:
1. воркшопы в В2В,
2. меньшее число воркшопов для В2С - разного уровня освоения профессии, отсюда берутся работники на производство,
3. повышение охвата для популяризации бренда и идеи (соц сети, ТВ шоу, фестивали и выставки),
4. введение дорогого ассортимента (случились продажи блокнотов за 6 тыс./шт, если перевести в руб.),
5. исполнение кастомных заказов через продающий сайт.
Спросила сегодня, почему все-таки фаундер планировала всего 30 млн и на этом останавливалась? Ответ дословно: “what was missed in business is business” (цитата). Изначально фаундер думала на уровне "компания – это я". Сейчас на уровне: "компания – это команда, где фаундер – визионер и организатор".
Telegram
Надежные Решения
Веду проект в Португальском акселераторе (на англ.) и есть дилемма.
Девушка делает записные книжки из переработанных материалов.
Претендует на Грант. Масштабирует продажи, работает в общем:). И вот дилемма: сейчас доход от проведения воркшопов по созданию…
Девушка делает записные книжки из переработанных материалов.
Претендует на Грант. Масштабирует продажи, работает в общем:). И вот дилемма: сейчас доход от проведения воркшопов по созданию…
🔥5👍1
Невидимая мотивация сотрудников
- Ты где-нибудь видел нематериальную мотивацию?
- Нет. Она же нематериальная.
Вопрос, который долго и упорно решают лучшие HR умы каждой компании. Человека мало взять в компанию. Если он становится успешным в компании и компания становится более успешна с ним, его желательно еще и оставить в ней. Печеньки на кухне здесь не помогут.
Доказанный факт, в 80% случаях работает главный мотиватор – Интерес. Сотруднику должно быть Интересно дальше что-то делать в компании. Побочный эффектом Интереса является Вдохновение.
Поэтому можно пойти обратным путем: взрастить Вдохновение. Чем? Вдохновляющими целями, Objectives, как говорят в OKR. Не путайте с лозунгами, они не вдохновляют. Хотя это зависит от уровня пропаганды, иногда работает 😊
Пример стратегического O в одной компании: Каждый клиент - довольный клиент!
Можно ли контролировать результативность Вдохновения? Да. Об этом позже.
- Ты где-нибудь видел нематериальную мотивацию?
- Нет. Она же нематериальная.
Вопрос, который долго и упорно решают лучшие HR умы каждой компании. Человека мало взять в компанию. Если он становится успешным в компании и компания становится более успешна с ним, его желательно еще и оставить в ней. Печеньки на кухне здесь не помогут.
Доказанный факт, в 80% случаях работает главный мотиватор – Интерес. Сотруднику должно быть Интересно дальше что-то делать в компании. Побочный эффектом Интереса является Вдохновение.
Поэтому можно пойти обратным путем: взрастить Вдохновение. Чем? Вдохновляющими целями, Objectives, как говорят в OKR. Не путайте с лозунгами, они не вдохновляют. Хотя это зависит от уровня пропаганды, иногда работает 😊
Пример стратегического O в одной компании: Каждый клиент - довольный клиент!
Можно ли контролировать результативность Вдохновения? Да. Об этом позже.
👍7
Чем вы таким важным заняты в выходные?
С удовольствием делюсь промо кодом и возможностью проработать свои и чужие эмоциональные навыки с адекватным профессионалом Олегом Калиничевым.
Сама проходила этот и другие тренинги Олега. Уровень жизни улучшился, когда начала правильнее понимать чужие и свои эмоции.
2-3 декабря будет тренинг «Эмоциональные навыки» . https://ekmanrussia.ru/esac
Всем подписчикам моего канала – скидка 50% по коду "От Ирины".
На тренинге вы:
• Узнаете, какое влияние оказывают эмоции на ваши (и ваших клиентов) мысли и поведение
• Научитесь управлять своими эмоциями так, чтобы они вам помогали, а не вредили
• Научитесь правильно читать и понимать язык тела вашего собеседника,
• Научитесь видеть скрытые эмоции собеседника и лучше понимать его невысказанные мысли так, как это делает главный герой сериала «Обмани меня»
Автором тренинга является Пол Экман, один из самых цитируемых психологов 20 и 21 века. Он был техническим консультантом и послужил прообразом главного героя сериала «Обмани меня» (https://en.wikipedia.org/wiki/Paul_Ekman), а так же консультировал создателей оскароносного мультфильма «Головоломка»
Ведущий тренинга: Олег Калиничев психолог, управляющий директор и единственный в России аккредитованный тренер Paul Ekman Group
Для регистрации пишите напрямую @kalinichev_oleg
Подробнее о тренинге тут: https://ekmanrussia.ru/esac
С удовольствием делюсь промо кодом и возможностью проработать свои и чужие эмоциональные навыки с адекватным профессионалом Олегом Калиничевым.
Сама проходила этот и другие тренинги Олега. Уровень жизни улучшился, когда начала правильнее понимать чужие и свои эмоции.
2-3 декабря будет тренинг «Эмоциональные навыки» . https://ekmanrussia.ru/esac
Всем подписчикам моего канала – скидка 50% по коду "От Ирины".
На тренинге вы:
• Узнаете, какое влияние оказывают эмоции на ваши (и ваших клиентов) мысли и поведение
• Научитесь управлять своими эмоциями так, чтобы они вам помогали, а не вредили
• Научитесь правильно читать и понимать язык тела вашего собеседника,
• Научитесь видеть скрытые эмоции собеседника и лучше понимать его невысказанные мысли так, как это делает главный герой сериала «Обмани меня»
Автором тренинга является Пол Экман, один из самых цитируемых психологов 20 и 21 века. Он был техническим консультантом и послужил прообразом главного героя сериала «Обмани меня» (https://en.wikipedia.org/wiki/Paul_Ekman), а так же консультировал создателей оскароносного мультфильма «Головоломка»
Ведущий тренинга: Олег Калиничев психолог, управляющий директор и единственный в России аккредитованный тренер Paul Ekman Group
Для регистрации пишите напрямую @kalinichev_oleg
Подробнее о тренинге тут: https://ekmanrussia.ru/esac
🔥2
Ищи клиента в своем конкуренте.
Пост 1/10 про проекты в акселераторе Академия Инноваторов, которые совершили или не совершили прорывы за 2 месяца акселерации. Сухим трекерским языком.
SkinScreen AI, приложение для оценки состояния кожи и подбора уходовой косметики.
Точка А: В2С приложение с неточной схемой вовлечения В2В, долгая схема монетизации, прототип.
Точка Б: В2В приложение с четкой бизнес-моделью, подтвержденной квалификацией клиентов и их потребностей, MVP с 3мя платящими клиентами, 3 соглашения о намерении от компаний МСБ, 2 крупных соглашения о намерении (Медси и Х5).
Урок: ищи клиента в своем конкуренте.
Одна из гипотез прямого конкурента: косметологи. Ведь в идеологии продукта зашита автоматизация того, что делает косметолог: анализ состояния кожи и подбор ухода. При диагностике конкурентов в проблемном интервью (да-да, иногда стоит поговорить с конкурентом), косметолог внезапно заявляет о готовности купить этот продукт. При отказе основателя продавать, естественным образом всплыли детали. Оказывается, продукт не заменяет, а существенно упрощает работу и в потенциале переводит в онлайн работу косметолога. Ущерб оцифрован, прайс озвучен, сделка.
Не знаю, что круто сработало: отлично составленный скрипт проблемного интервью, блестящее проведение интервью (отказать потенциальном клиенту в продаже продукта), сумасшедшая харизма влюбленного в свой продукт основателя или логика работы косметолога.
Так бывает, когда трекинг работает.
У ребят большие планы, которые я не могу раскрывать, так как это уже не идея, а реализация. Почему-то думаю, что все получится.
Далее ожидаются огонечки 😊 Команда круто поработала
Пост 1/10 про проекты в акселераторе Академия Инноваторов, которые совершили или не совершили прорывы за 2 месяца акселерации. Сухим трекерским языком.
SkinScreen AI, приложение для оценки состояния кожи и подбора уходовой косметики.
Точка А: В2С приложение с неточной схемой вовлечения В2В, долгая схема монетизации, прототип.
Точка Б: В2В приложение с четкой бизнес-моделью, подтвержденной квалификацией клиентов и их потребностей, MVP с 3мя платящими клиентами, 3 соглашения о намерении от компаний МСБ, 2 крупных соглашения о намерении (Медси и Х5).
Урок: ищи клиента в своем конкуренте.
Одна из гипотез прямого конкурента: косметологи. Ведь в идеологии продукта зашита автоматизация того, что делает косметолог: анализ состояния кожи и подбор ухода. При диагностике конкурентов в проблемном интервью (да-да, иногда стоит поговорить с конкурентом), косметолог внезапно заявляет о готовности купить этот продукт. При отказе основателя продавать, естественным образом всплыли детали. Оказывается, продукт не заменяет, а существенно упрощает работу и в потенциале переводит в онлайн работу косметолога. Ущерб оцифрован, прайс озвучен, сделка.
Не знаю, что круто сработало: отлично составленный скрипт проблемного интервью, блестящее проведение интервью (отказать потенциальном клиенту в продаже продукта), сумасшедшая харизма влюбленного в свой продукт основателя или логика работы косметолога.
Так бывает, когда трекинг работает.
У ребят большие планы, которые я не могу раскрывать, так как это уже не идея, а реализация. Почему-то думаю, что все получится.
Далее ожидаются огонечки 😊 Команда круто поработала
🔥15❤1
TechWeek 2023
В очередной раз респект организаторам: отлично работающая ИТшка при регистрации и полная информация, включая парковку, на сайте. Не поскупились и на мобильное приложение. В нем можно было заполнить профиль и поискать пока незнакомых посетителей для контакта. Это помимо менторских часов и тематического нетворкинга.
Удалось посетить часть лекций: были пустующие залы/капсулы, были и переполненные. Люди стояли вдоль стен и в проходах на выступлениях о маркетинге, продажах, управлении и мотивации команд. Видимо это остается в ТОПе.
Получилось встретиться с коллегами из клуба Менторов Димы Волошина. Наши менторы настолько суровы, что даже в отсутствие бариста сами готовим себе кофе 😊 Владельцы машины не возражали, ни одна кофемашина не пострадала.
Дежурное фото с робособакой, теперь go2. Еще с первых моделей от Сони есть привычка делать фото с каждой моделью.
В очередной раз респект организаторам: отлично работающая ИТшка при регистрации и полная информация, включая парковку, на сайте. Не поскупились и на мобильное приложение. В нем можно было заполнить профиль и поискать пока незнакомых посетителей для контакта. Это помимо менторских часов и тематического нетворкинга.
Удалось посетить часть лекций: были пустующие залы/капсулы, были и переполненные. Люди стояли вдоль стен и в проходах на выступлениях о маркетинге, продажах, управлении и мотивации команд. Видимо это остается в ТОПе.
Получилось встретиться с коллегами из клуба Менторов Димы Волошина. Наши менторы настолько суровы, что даже в отсутствие бариста сами готовим себе кофе 😊 Владельцы машины не возражали, ни одна кофемашина не пострадала.
Дежурное фото с робособакой, теперь go2. Еще с первых моделей от Сони есть привычка делать фото с каждой моделью.
❤6👍2
Трижды трекер.
Этот год стал годом Трекинга. Сертицифированного и осознанного трекинга.
Трекингом я занимаюсь с 2014 года. Ремонт своей новой старой (вторичка) от выноса всего старого, вывода стен/потолков/полов и установки/постройки всего нового заняло 1.5 месяца.
Да, за 1.5 месяца вы можете начать жить в новой реальности. Если захотите.
Сегодня в тёплой компании отмечаем окончание курса Андрея Торбичева в Академии Трекинга. Новая грань, интересные инсайты, новые навыки, третий сертификат с отличием. И новая компания замечательных трекеров.
Спасибо, что мы есть.
Этот год стал годом Трекинга. Сертицифированного и осознанного трекинга.
Трекингом я занимаюсь с 2014 года. Ремонт своей новой старой (вторичка) от выноса всего старого, вывода стен/потолков/полов и установки/постройки всего нового заняло 1.5 месяца.
Да, за 1.5 месяца вы можете начать жить в новой реальности. Если захотите.
Сегодня в тёплой компании отмечаем окончание курса Андрея Торбичева в Академии Трекинга. Новая грань, интересные инсайты, новые навыки, третий сертификат с отличием. И новая компания замечательных трекеров.
Спасибо, что мы есть.
❤8👍2
Лидера в студию!
«Лидер работает в открытую, босс — взакрытую. Лидер ведет, босс погоняет» Т. Рузвельт.
Сегодня в клубе переговорщиков работали с лидерством. Два кейса: с назначенным лидером и без оного, но с шестью фаундерами.
В первом случае назначенному лидеру с трудом удалось отстоять свое лидерство. Во втором переговоры были холиваром, пока стихийно не обнаружились лидеры и остальные с этим не согласились.
Толпу всегда нужно возглавлять.
Однако роль Лидера не для всех. Нет ничего хуже, чем назначенный сверху лидер: ни для самого назначенного, ни для возглавляемой группы людей.
Лидер может быть только выбран или быть самовыдвиженцем. И остальные должны согласиться с лидерством конкретного человека. Тогда будет порядок и движение к достижению результатов.
«Лидер работает в открытую, босс — взакрытую. Лидер ведет, босс погоняет» Т. Рузвельт.
Сегодня в клубе переговорщиков работали с лидерством. Два кейса: с назначенным лидером и без оного, но с шестью фаундерами.
В первом случае назначенному лидеру с трудом удалось отстоять свое лидерство. Во втором переговоры были холиваром, пока стихийно не обнаружились лидеры и остальные с этим не согласились.
Толпу всегда нужно возглавлять.
Однако роль Лидера не для всех. Нет ничего хуже, чем назначенный сверху лидер: ни для самого назначенного, ни для возглавляемой группы людей.
Лидер может быть только выбран или быть самовыдвиженцем. И остальные должны согласиться с лидерством конкретного человека. Тогда будет порядок и движение к достижению результатов.
👍6❤🔥2🔥2