Сегодня внезапно попал на День открытых дверей Арт-пространства "Зеленый Заяц https://vk.ru/wall-221640092_671
Классные работы:
Кто «живёт» в мастерской:
— Любовь Паркаева — художница по батику, писатель
— Евгения Эварт — художник-гобеленист - гобелен и пластиковых пакетов на фото и он крут, как и остальные вместе с батиком
— Серафима Мусикаева-Сницаренко — мультидисциплинарный художник, куратор - любопытное видение мира, дающие понимание, что твое видение не всегда единственное
— Ирина Задорина — мультидисциплинарный художник - осень много многопланово и разнотехнично, цепляет
— Маша Гриб — художница, тату мастерица - очень необычные работы, не оставляющие равнодушными
Еще у них много интересного на странице и много мероприятий планируется.
Было интересно попробовать себя в линогравюре со штампами!
#ЗеленыйЗаяц #гобелен #батик #линогравюра #искусство #картины #фото
Классные работы:
Кто «живёт» в мастерской:
— Любовь Паркаева — художница по батику, писатель
— Евгения Эварт — художник-гобеленист - гобелен и пластиковых пакетов на фото и он крут, как и остальные вместе с батиком
— Серафима Мусикаева-Сницаренко — мультидисциплинарный художник, куратор - любопытное видение мира, дающие понимание, что твое видение не всегда единственное
— Ирина Задорина — мультидисциплинарный художник - осень много многопланово и разнотехнично, цепляет
— Маша Гриб — художница, тату мастерица - очень необычные работы, не оставляющие равнодушными
Еще у них много интересного на странице и много мероприятий планируется.
Было интересно попробовать себя в линогравюре со штампами!
#ЗеленыйЗаяц #гобелен #батик #линогравюра #искусство #картины #фото
👍2
#причинилдобро
Регулярные #встречи полезны.
Они позволяют:
- взять под контроль операционку, наладить #процессы, понять кто за что отвечает и какие #метрики надо отслеживать;
- наладить работу с проектами и портфелем проектов (SCRUM и Agile в помощь), что позволяет делать #проекты в срок, с нужным результатом, без перерасхода ресурсов;
- актуализировать видение и стратегию с учётом реализующихся трендов, видеть "Черных Лебедей" Талеба, постепенно переводить #видение и #хотелки сначала в #проекты, а потом в операционку.
Такой вот незатейливый #менеджмент!
Регулярные #встречи полезны.
Они позволяют:
- взять под контроль операционку, наладить #процессы, понять кто за что отвечает и какие #метрики надо отслеживать;
- наладить работу с проектами и портфелем проектов (SCRUM и Agile в помощь), что позволяет делать #проекты в срок, с нужным результатом, без перерасхода ресурсов;
- актуализировать видение и стратегию с учётом реализующихся трендов, видеть "Черных Лебедей" Талеба, постепенно переводить #видение и #хотелки сначала в #проекты, а потом в операционку.
Такой вот незатейливый #менеджмент!
🔥3
Обсудим центры душевного здоровья и принцип «в человеке всё должно быть прекрасно».
Согласно эннеаграмме, в человеке выделяют три базовых центра: интеллектуальный (центр лба, отвечает за планирование и развитие), эмоциональный (центр грудины, отвечает за душевность, сопереживание и вовлеченность) и телесный (точка между пупком и лобком, отвечает за стабильность и взаимодействие с миром).
Развитие этих центров определяет уровни душевного здоровья, влияющие на поведение. Чем выше уровень, тем больше открытости и уверенности в благополучии мира; чем ниже – тем больше самости, агрессии и убежденности в негативе мира. Выделяют девять уровней:
Три здоровых уровня: работают все три центра. Высший – «уровень Будды», где человек полностью взаимодействует с миром, просто проживая. Далее следуют уровни, где проявляются лучшие черты своего типа, и уровень положительной социальной активности.
Три средних уровня: работают два центра. Включают уровень социальной роли (действие по сценариям), уровень социального пофигизма (недовольство миром без желания что-либо делать) и уровень социальных претензий (обвинение группы в своих проблемах).
Три нездоровых уровня: работает только один центр. Начинаются с уровня социальной агрессии (появление конкретного виновника), переходят в уровень физической агрессии (применение силы) и завершаются уровнем убийства или самоубийства.
Подняться с нездоровых уровней без внешней помощи невозможно, со средних на здоровые – возможно через работу над собой. Для полноценной, радостной и комфортной жизни важно ежедневно развивать все три центра: интеллектуальный (развитие ума, планирование), эмоциональный (сопричастность, сопереживание, радость жизни) и телесный (владение телом, осознанность).
Слушать https://music.yandex.ru/album/35738439/track/147976349
Читать больше https://vk.com/wall-219042402_181
Подписывайтесь на Мах, он в "белом" списке: https://max.ru/id660200216259_biz
Согласно эннеаграмме, в человеке выделяют три базовых центра: интеллектуальный (центр лба, отвечает за планирование и развитие), эмоциональный (центр грудины, отвечает за душевность, сопереживание и вовлеченность) и телесный (точка между пупком и лобком, отвечает за стабильность и взаимодействие с миром).
Развитие этих центров определяет уровни душевного здоровья, влияющие на поведение. Чем выше уровень, тем больше открытости и уверенности в благополучии мира; чем ниже – тем больше самости, агрессии и убежденности в негативе мира. Выделяют девять уровней:
Три здоровых уровня: работают все три центра. Высший – «уровень Будды», где человек полностью взаимодействует с миром, просто проживая. Далее следуют уровни, где проявляются лучшие черты своего типа, и уровень положительной социальной активности.
Три средних уровня: работают два центра. Включают уровень социальной роли (действие по сценариям), уровень социального пофигизма (недовольство миром без желания что-либо делать) и уровень социальных претензий (обвинение группы в своих проблемах).
Три нездоровых уровня: работает только один центр. Начинаются с уровня социальной агрессии (появление конкретного виновника), переходят в уровень физической агрессии (применение силы) и завершаются уровнем убийства или самоубийства.
Подняться с нездоровых уровней без внешней помощи невозможно, со средних на здоровые – возможно через работу над собой. Для полноценной, радостной и комфортной жизни важно ежедневно развивать все три центра: интеллектуальный (развитие ума, планирование), эмоциональный (сопричастность, сопереживание, радость жизни) и телесный (владение телом, осознанность).
Слушать https://music.yandex.ru/album/35738439/track/147976349
Читать больше https://vk.com/wall-219042402_181
Подписывайтесь на Мах, он в "белом" списке: https://max.ru/id660200216259_biz
👍5🔥1
Про управление, эннеаграмму и уровни.
Управление предприятием всегда «подтягивается» до уровня мышления собственника и команды. Когда бизнес растёт, но управленческая модель остаётся старой, компания неизбежно упирается в потолок: решения принимаются хаотично, задачи «висят» на ключевых людях, а KPI превращаются в формальность.
В какой‑то момент становится уже недостаточно просто «больше стараться» — нужно менять саму систему управления.
Пару лет назад я разбирал на занятиях несколько уровней управления: от интуитивного «героического» стиля до системного, где стратегирование, процессы, Agile, TOC и культура ответственности начинают работать сообща. На низких уровнях бизнес живёт реакциями и тушением пожаров; на более высоких — опирается на внятные цели, метрики, баланс компетенций и KPI, прозрачные правила игры и зрелую работу с людьми.
Задача собственника — увидеть, на каком уровне он находится сейчас, и честно ответить себе: мой способ управлять позволяет ли компании расти дальше. Не являюсь ли я главным препятствием к росту?
Повышение уровня управления — это не про модные слова Scrum или Agile, а про развитие управленческого мышления и договорённостей в компании. С этого начинается переход от «ручного контроля» к предсказуемым результатам, где команда понимает цели, берёт ответственность и умеет договариваться о приоритетах.
Если вам откликается тема, напишите, интересен ли разбор уровней управления и типичных ловушек на каждом из них в отдельном материале.
#уровниуправления
#мышлениесобственника
#системноемышление
#стратегиябизнеса
#agile #scrum #toc
#theoryofconstraints
Подписывайтесь на Мах, он в "белом" списке: https://max.ru/id660200216259_biz
Управление предприятием всегда «подтягивается» до уровня мышления собственника и команды. Когда бизнес растёт, но управленческая модель остаётся старой, компания неизбежно упирается в потолок: решения принимаются хаотично, задачи «висят» на ключевых людях, а KPI превращаются в формальность.
В какой‑то момент становится уже недостаточно просто «больше стараться» — нужно менять саму систему управления.
Пару лет назад я разбирал на занятиях несколько уровней управления: от интуитивного «героического» стиля до системного, где стратегирование, процессы, Agile, TOC и культура ответственности начинают работать сообща. На низких уровнях бизнес живёт реакциями и тушением пожаров; на более высоких — опирается на внятные цели, метрики, баланс компетенций и KPI, прозрачные правила игры и зрелую работу с людьми.
Задача собственника — увидеть, на каком уровне он находится сейчас, и честно ответить себе: мой способ управлять позволяет ли компании расти дальше. Не являюсь ли я главным препятствием к росту?
Повышение уровня управления — это не про модные слова Scrum или Agile, а про развитие управленческого мышления и договорённостей в компании. С этого начинается переход от «ручного контроля» к предсказуемым результатам, где команда понимает цели, берёт ответственность и умеет договариваться о приоритетах.
Если вам откликается тема, напишите, интересен ли разбор уровней управления и типичных ловушек на каждом из них в отдельном материале.
#уровниуправления
#мышлениесобственника
#системноемышление
#стратегиябизнеса
#agile #scrum #toc
#theoryofconstraints
Подписывайтесь на Мах, он в "белом" списке: https://max.ru/id660200216259_biz
👍8
Большинство рабочих и проектных команд живут на «среднем предметном уровне»: мы видим только людей, роли, задачи и внутренние процессы, как будто группа существует в замкнутом мире без контекста. Отсюда вырастают типичные иллюзии: «нам бы ещё пару сильных людей», «пропишем регламенты — и сработается», «главное — мотивация».
Но если смотреть через карту сознания Олега Бахтиярова, становится видно, что это лишь базовый этаж групповой динамики, где группа ещё не стала ни настоящим субъектом, ни пространством общих смыслов.
Следующий шаг — выход в фоновый слой, где появляется соборность: участники начинают воспринимать себя не просто как набор отдельных «я», а как часть более широкой картины. Здесь рождается то самое командное «понимание с полуслова», когда люди ощущают общий контур ситуации, чувствуют поле группы и поддерживают друг друга не только по регламенту, но и на эмоционально духовно логическом уровне. В западной терминологии это описывают как эмерджентность — возникновение качественно новых свойств системы, которых нет у её элементов по отдельности, но в российской традиции слово «соборность» точнее передаёт опыт совместной вовлечённости и ответственности.
А вот настоящая магия начинается, когда группа выходит на смысловой слой и пробует работать с общими смыслами, а не только с целями, KPI и задачами. Сейчас пытаюсь понять, как сдвигать внимание группы на этот уровень, ловить общие смыслы в коллективном поле и синхронизироваться через деконцентрацию, чтобы потом развернуть их в конкретные решения и действия.
В ближайшее время мой инструктор по психонетике Дарья Халаджиева планирует оформить это в отдельную статью и провести вебинар: как человеку работать с группой, как группе работать самой с собой и что вообще происходит «между» — в том самом пространстве, где рождается живой групповой субъект.
Слушать https://podster.fm/podcasts/mysli-topa/e/449723/pro-gruppu-i-gruppovuyu-dinamiku
#соборность #групповойсубъект #эмерджентность #психонетика #картаСознания
#мышлениегруппы #Reflections_TOP
Подписывайтесь на Мах, он в "белом" списке: https://max.ru/id660200216259_biz
Но если смотреть через карту сознания Олега Бахтиярова, становится видно, что это лишь базовый этаж групповой динамики, где группа ещё не стала ни настоящим субъектом, ни пространством общих смыслов.
Следующий шаг — выход в фоновый слой, где появляется соборность: участники начинают воспринимать себя не просто как набор отдельных «я», а как часть более широкой картины. Здесь рождается то самое командное «понимание с полуслова», когда люди ощущают общий контур ситуации, чувствуют поле группы и поддерживают друг друга не только по регламенту, но и на эмоционально духовно логическом уровне. В западной терминологии это описывают как эмерджентность — возникновение качественно новых свойств системы, которых нет у её элементов по отдельности, но в российской традиции слово «соборность» точнее передаёт опыт совместной вовлечённости и ответственности.
А вот настоящая магия начинается, когда группа выходит на смысловой слой и пробует работать с общими смыслами, а не только с целями, KPI и задачами. Сейчас пытаюсь понять, как сдвигать внимание группы на этот уровень, ловить общие смыслы в коллективном поле и синхронизироваться через деконцентрацию, чтобы потом развернуть их в конкретные решения и действия.
В ближайшее время мой инструктор по психонетике Дарья Халаджиева планирует оформить это в отдельную статью и провести вебинар: как человеку работать с группой, как группе работать самой с собой и что вообще происходит «между» — в том самом пространстве, где рождается живой групповой субъект.
Слушать https://podster.fm/podcasts/mysli-topa/e/449723/pro-gruppu-i-gruppovuyu-dinamiku
#соборность #групповойсубъект #эмерджентность #психонетика #картаСознания
#мышлениегруппы #Reflections_TOP
Подписывайтесь на Мах, он в "белом" списке: https://max.ru/id660200216259_biz
👍6
Сегодня — про продажников и переговоры.
Недавно общался с командой продаж одного крупного завода. И снова столкнулся с вечной проблемой: технические компании по-прежнему уверены, что они продают. А на деле — они ведут переговоры.
Когда цикл сделки — от полугода до полутора лет, это уже не про «впарить ракушку». Это про выстраивание отношений и стратегию взаимодействия с разными типами людей:
- финансист — смотрит на прибыль и эффективность,
- пользователь — хочет удобства, экономии и результата,
- эксперт — следит за соответствием нормам,
- внешний консультант — влияет, но формально не в системе.
И вот тут важно переключить мышление:
- перестать говорить о себе и начать говорить о болях и хотелках клиента.
То, что ты знаешь про свой продукт — это лишь пластырь на их боль и витамин радости на их хотелку.
А ещё забавно: руководители — отличные продажники, но ужасные учителя. Почему? Потому что у них нет методики. Есть только давление. «Да я же вам говорил тысячу раз!» — а система отсутствует. В итоге люди действуют, как им кажется правильным.
Сегодня мы начали с коллегами выстраивать систему переговоров для долгих, сложных сделок — чтобы они были управляемыми, а не оставляли после себя чувство «мы всё сделали, а клиент не ценит».
Главная мысль: перестаньте продавать — начните понимать, чего на самом деле хочет клиент. И не давите на своих продавцов: без системы криком делу не поможешь.
#МыслиТопа #переговоры #b2bпродажи #осмысленныепродажи #системапродаж #бизнесмышление #АлександрМеренков
Подписывайтесь на Мах, он в "белом" списке: https://max.ru/id660200216259_biz
Недавно общался с командой продаж одного крупного завода. И снова столкнулся с вечной проблемой: технические компании по-прежнему уверены, что они продают. А на деле — они ведут переговоры.
Когда цикл сделки — от полугода до полутора лет, это уже не про «впарить ракушку». Это про выстраивание отношений и стратегию взаимодействия с разными типами людей:
- финансист — смотрит на прибыль и эффективность,
- пользователь — хочет удобства, экономии и результата,
- эксперт — следит за соответствием нормам,
- внешний консультант — влияет, но формально не в системе.
И вот тут важно переключить мышление:
- перестать говорить о себе и начать говорить о болях и хотелках клиента.
То, что ты знаешь про свой продукт — это лишь пластырь на их боль и витамин радости на их хотелку.
А ещё забавно: руководители — отличные продажники, но ужасные учителя. Почему? Потому что у них нет методики. Есть только давление. «Да я же вам говорил тысячу раз!» — а система отсутствует. В итоге люди действуют, как им кажется правильным.
Сегодня мы начали с коллегами выстраивать систему переговоров для долгих, сложных сделок — чтобы они были управляемыми, а не оставляли после себя чувство «мы всё сделали, а клиент не ценит».
Главная мысль: перестаньте продавать — начните понимать, чего на самом деле хочет клиент. И не давите на своих продавцов: без системы криком делу не поможешь.
#МыслиТопа #переговоры #b2bпродажи #осмысленныепродажи #системапродаж #бизнесмышление #АлександрМеренков
Подписывайтесь на Мах, он в "белом" списке: https://max.ru/id660200216259_biz
👍3
Побывал на спектакле "Замок Рейвенскрофт» театра "У Моста", впечатлен.
В «Замке Рейвенскрофт» любят не за разгадку, а за то, как он заставляет думать о себе задолго до и долго после спектакля. Это тот редкий случай, когда классический детектив и черная комедия собираются в одной точке — и начинают испытывать зрителя на внимательность, вкус к парадоксам и способность выдерживать неопределенность.
Театр, который играет на грани - пермский «Театр у моста». Он годами оттачивает свой фирменный стиль: мистический реализм, когда привидения похожи на людей, а люди местами тревожнее любых привидений. Для них «Замок Рейвенскрофт» — не просто еще один детектив, а лаборатория, где проверяют, сколько сложности в сюжете готов выдержать современный зритель.
О чем на самом деле эта пьеса?
Формально — о расследовании смерти конюха Патрика: был ли это несчастный случай или все‑таки убийство. Фактически — о памяти, чувстве вины и о том, как легко человеческий мозг конструирует «правду», если очень нужно сохранить привычную картину мира.
В доме — пять женщин, и у каждой своя версия произошедшего и одна тайна. Вопрос «кто убийца?» постепенно уступает место более неприятному: «а насколько мы вообще можем доверять чьим‑то рассказам, если каждый из них — способ выжить со своей болью?».
Для предпринимателя и руководителя «Замок Рейвенскрофт» — отличный тренажер управленческого мышления. Здесь в живом виде показано, как работают интерпретации, как рождаются удобные легенды и почему в сложных системах почти никогда нет одной окончательной версии событий.
Вопрос к вам
Если бы вы были на месте следователя в этом замке — вы бы искали «объективную правду» или собирали ту версию, с которой сможете дальше жить и работать?
И какой выбор чаще делаете в своих проектах: честный разбор причин или успокаивающую историю?
#Reflections_TOP #театр #мышление #управленческоемышление #детектив #ЗамокРейвенскрофт #ТеатрУМоста #когнитивныеискажения #стратегия #лидерство
Подписывайтесь на Мах, он в "белом" списке: https://max.ru/id660200216259_biz
В «Замке Рейвенскрофт» любят не за разгадку, а за то, как он заставляет думать о себе задолго до и долго после спектакля. Это тот редкий случай, когда классический детектив и черная комедия собираются в одной точке — и начинают испытывать зрителя на внимательность, вкус к парадоксам и способность выдерживать неопределенность.
Театр, который играет на грани - пермский «Театр у моста». Он годами оттачивает свой фирменный стиль: мистический реализм, когда привидения похожи на людей, а люди местами тревожнее любых привидений. Для них «Замок Рейвенскрофт» — не просто еще один детектив, а лаборатория, где проверяют, сколько сложности в сюжете готов выдержать современный зритель.
О чем на самом деле эта пьеса?
Формально — о расследовании смерти конюха Патрика: был ли это несчастный случай или все‑таки убийство. Фактически — о памяти, чувстве вины и о том, как легко человеческий мозг конструирует «правду», если очень нужно сохранить привычную картину мира.
В доме — пять женщин, и у каждой своя версия произошедшего и одна тайна. Вопрос «кто убийца?» постепенно уступает место более неприятному: «а насколько мы вообще можем доверять чьим‑то рассказам, если каждый из них — способ выжить со своей болью?».
Для предпринимателя и руководителя «Замок Рейвенскрофт» — отличный тренажер управленческого мышления. Здесь в живом виде показано, как работают интерпретации, как рождаются удобные легенды и почему в сложных системах почти никогда нет одной окончательной версии событий.
Вопрос к вам
Если бы вы были на месте следователя в этом замке — вы бы искали «объективную правду» или собирали ту версию, с которой сможете дальше жить и работать?
И какой выбор чаще делаете в своих проектах: честный разбор причин или успокаивающую историю?
#Reflections_TOP #театр #мышление #управленческоемышление #детектив #ЗамокРейвенскрофт #ТеатрУМоста #когнитивныеискажения #стратегия #лидерство
Подписывайтесь на Мах, он в "белом" списке: https://max.ru/id660200216259_biz
👍2👏1
Побывал по делам в Челябинске. Размышлял про Челябинск: путь от крепости к экосистеме возможностей
1736 год — Челябинская крепость на Миассе как «ворота в Сибирь». Потом — узел хлебной и чайной торговли по Транссибу. Затем — «танкоград», город трудовой доблести, где идентичность строилась вокруг заводов и умения держать удар. Эта историческая ДНК до сих пор проявляется в прямоте общения, уважении к делу и способности выдерживать нагрузку. Вопрос: насколько эта же ДНК помогает или мешает переходить к новым индустриям — там, где ценность не в тоннах металла, а в знании, сервисе и скорости адаптации?
Сегодня Челябинск живет в режиме многослойной реальности. С одной стороны — металлургия, машиностроение, логистика как основа. С другой — растущие ИТ, медицина, креативные индустрии. Экономика смещается от «сырьевого плеча» к более сложной структуре: растет спрос на айтишников, инженеров нового типа, специалистов креативных профессий. Вместе с этим — рост зарплат, изменение городской повестки и цена изменений: стоимость услуг и недвижимости заставляет бизнес переучиваться считать маржу не только в станках, но и в масштабируемых продуктах. Для управленца это тот самый момент, когда старые метрики перестают работать, а новые еще не выстроены.
Будущее Челябинска к 2030‑м — это тест на способность региона собирать экосистемы вокруг новых индустрий, а не только «докручивать» старые заводы. Цель по доведению вклада креативных индустрий до 6% ВРП — хороший маркер намерений. Но вопрос не в процентах, а в том, появятся ли живые связки «промка + креатив + технологии», или город останется заложником своих же индустриальных успехов прошлого. Для предпринимателей и управленцев это окно возможностей: заходить в Челябинск не только с цехами, но и с образовательными проектами, комьюнити, продуктами для новых городских классов — теми, кто и будет переписывать сценарий региона. Вопрос к вам: если бы вы выбирали регион для масштабирования бизнеса — какие факторы важнее: наличие инфраструктуры или готовность локального сообщества к изменениям?
#Челябинск #региональнаястратегия #бизнесэкосистемы #урал #масштабированиебизнеса #креативныеиндустрии #промышленность #управленческоемышление #Reflections_TOP
1736 год — Челябинская крепость на Миассе как «ворота в Сибирь». Потом — узел хлебной и чайной торговли по Транссибу. Затем — «танкоград», город трудовой доблести, где идентичность строилась вокруг заводов и умения держать удар. Эта историческая ДНК до сих пор проявляется в прямоте общения, уважении к делу и способности выдерживать нагрузку. Вопрос: насколько эта же ДНК помогает или мешает переходить к новым индустриям — там, где ценность не в тоннах металла, а в знании, сервисе и скорости адаптации?
Сегодня Челябинск живет в режиме многослойной реальности. С одной стороны — металлургия, машиностроение, логистика как основа. С другой — растущие ИТ, медицина, креативные индустрии. Экономика смещается от «сырьевого плеча» к более сложной структуре: растет спрос на айтишников, инженеров нового типа, специалистов креативных профессий. Вместе с этим — рост зарплат, изменение городской повестки и цена изменений: стоимость услуг и недвижимости заставляет бизнес переучиваться считать маржу не только в станках, но и в масштабируемых продуктах. Для управленца это тот самый момент, когда старые метрики перестают работать, а новые еще не выстроены.
Будущее Челябинска к 2030‑м — это тест на способность региона собирать экосистемы вокруг новых индустрий, а не только «докручивать» старые заводы. Цель по доведению вклада креативных индустрий до 6% ВРП — хороший маркер намерений. Но вопрос не в процентах, а в том, появятся ли живые связки «промка + креатив + технологии», или город останется заложником своих же индустриальных успехов прошлого. Для предпринимателей и управленцев это окно возможностей: заходить в Челябинск не только с цехами, но и с образовательными проектами, комьюнити, продуктами для новых городских классов — теми, кто и будет переписывать сценарий региона. Вопрос к вам: если бы вы выбирали регион для масштабирования бизнеса — какие факторы важнее: наличие инфраструктуры или готовность локального сообщества к изменениям?
#Челябинск #региональнаястратегия #бизнесэкосистемы #урал #масштабированиебизнеса #креативныеиндустрии #промышленность #управленческоемышление #Reflections_TOP
👍3❤1