«Сделано в СССР. Материализация нового мира» под ред. Александра Фокина — это не ностальгический альбом про «советские вещи», а исследовательский сборник о том, как через предметы и инфраструктуры СССР конструировал реальность и гражданина.
О чем книга:
- Книга показывает, как советский проект «воплощался в железе» — в металле, пластике, бумаге, звуке, ритуалах: от электрификации и мечты о единой энергосистеме до бюллетеней, урн, детских игрушек и водочных этикеток.
- Авторы (историки, антропологи, искусствоведы) рассматривают вещи как активных участников политических, социальных и эстетических процессов, а не как нейтральный фон повседневности.
- Через практики производства, потребления и обмена прослеживается, как материальная среда СССР одновременно формировала человека и отражала идеологию, дефицит и попытку рационально организовать мир.
Почему это может быть интересно:
- Это хорошая оптика для тех, кто думает про стратегии, бренды и продуктовый дизайн: советские ГОСТы, «идеальные формы продукции» и дефицит показывают, как система через вещь задает рамки поведения и ожиданий.
- Книга помогает увидеть, как материальная культура переживает возврат: вещи позднего СССР снова появляются в музеях, на барахолках и в медиа — и становятся ресурсом для переосмысления настоящего.
Формат: научно-популярный сборник на 300+ страниц, с иллюстрациями, рассчитан на вдумчивого читателя, интересующегося историей, антропологией, урбанистикой и устройством систем.
#сделановссср #материализацияновогомира #АлександрФокин #советскаяматериальнаякультура #историяповседневности #антропологияповседневности #советскиевещи
Подписывайтесь на Мах, он в "белом" списке: https://max.ru/id660200216259_biz
О чем книга:
- Книга показывает, как советский проект «воплощался в железе» — в металле, пластике, бумаге, звуке, ритуалах: от электрификации и мечты о единой энергосистеме до бюллетеней, урн, детских игрушек и водочных этикеток.
- Авторы (историки, антропологи, искусствоведы) рассматривают вещи как активных участников политических, социальных и эстетических процессов, а не как нейтральный фон повседневности.
- Через практики производства, потребления и обмена прослеживается, как материальная среда СССР одновременно формировала человека и отражала идеологию, дефицит и попытку рационально организовать мир.
Почему это может быть интересно:
- Это хорошая оптика для тех, кто думает про стратегии, бренды и продуктовый дизайн: советские ГОСТы, «идеальные формы продукции» и дефицит показывают, как система через вещь задает рамки поведения и ожиданий.
- Книга помогает увидеть, как материальная культура переживает возврат: вещи позднего СССР снова появляются в музеях, на барахолках и в медиа — и становятся ресурсом для переосмысления настоящего.
Формат: научно-популярный сборник на 300+ страниц, с иллюстрациями, рассчитан на вдумчивого читателя, интересующегося историей, антропологией, урбанистикой и устройством систем.
#сделановссср #материализацияновогомира #АлександрФокин #советскаяматериальнаякультура #историяповседневности #антропологияповседневности #советскиевещи
Подписывайтесь на Мах, он в "белом" списке: https://max.ru/id660200216259_biz
👏3❤1
Сегодня внезапно попал на День открытых дверей Арт-пространства "Зеленый Заяц https://vk.ru/wall-221640092_671
Классные работы:
Кто «живёт» в мастерской:
— Любовь Паркаева — художница по батику, писатель
— Евгения Эварт — художник-гобеленист - гобелен и пластиковых пакетов на фото и он крут, как и остальные вместе с батиком
— Серафима Мусикаева-Сницаренко — мультидисциплинарный художник, куратор - любопытное видение мира, дающие понимание, что твое видение не всегда единственное
— Ирина Задорина — мультидисциплинарный художник - осень много многопланово и разнотехнично, цепляет
— Маша Гриб — художница, тату мастерица - очень необычные работы, не оставляющие равнодушными
Еще у них много интересного на странице и много мероприятий планируется.
Было интересно попробовать себя в линогравюре со штампами!
#ЗеленыйЗаяц #гобелен #батик #линогравюра #искусство #картины #фото
Классные работы:
Кто «живёт» в мастерской:
— Любовь Паркаева — художница по батику, писатель
— Евгения Эварт — художник-гобеленист - гобелен и пластиковых пакетов на фото и он крут, как и остальные вместе с батиком
— Серафима Мусикаева-Сницаренко — мультидисциплинарный художник, куратор - любопытное видение мира, дающие понимание, что твое видение не всегда единственное
— Ирина Задорина — мультидисциплинарный художник - осень много многопланово и разнотехнично, цепляет
— Маша Гриб — художница, тату мастерица - очень необычные работы, не оставляющие равнодушными
Еще у них много интересного на странице и много мероприятий планируется.
Было интересно попробовать себя в линогравюре со штампами!
#ЗеленыйЗаяц #гобелен #батик #линогравюра #искусство #картины #фото
👍2
#причинилдобро
Регулярные #встречи полезны.
Они позволяют:
- взять под контроль операционку, наладить #процессы, понять кто за что отвечает и какие #метрики надо отслеживать;
- наладить работу с проектами и портфелем проектов (SCRUM и Agile в помощь), что позволяет делать #проекты в срок, с нужным результатом, без перерасхода ресурсов;
- актуализировать видение и стратегию с учётом реализующихся трендов, видеть "Черных Лебедей" Талеба, постепенно переводить #видение и #хотелки сначала в #проекты, а потом в операционку.
Такой вот незатейливый #менеджмент!
Регулярные #встречи полезны.
Они позволяют:
- взять под контроль операционку, наладить #процессы, понять кто за что отвечает и какие #метрики надо отслеживать;
- наладить работу с проектами и портфелем проектов (SCRUM и Agile в помощь), что позволяет делать #проекты в срок, с нужным результатом, без перерасхода ресурсов;
- актуализировать видение и стратегию с учётом реализующихся трендов, видеть "Черных Лебедей" Талеба, постепенно переводить #видение и #хотелки сначала в #проекты, а потом в операционку.
Такой вот незатейливый #менеджмент!
🔥3
Обсудим центры душевного здоровья и принцип «в человеке всё должно быть прекрасно».
Согласно эннеаграмме, в человеке выделяют три базовых центра: интеллектуальный (центр лба, отвечает за планирование и развитие), эмоциональный (центр грудины, отвечает за душевность, сопереживание и вовлеченность) и телесный (точка между пупком и лобком, отвечает за стабильность и взаимодействие с миром).
Развитие этих центров определяет уровни душевного здоровья, влияющие на поведение. Чем выше уровень, тем больше открытости и уверенности в благополучии мира; чем ниже – тем больше самости, агрессии и убежденности в негативе мира. Выделяют девять уровней:
Три здоровых уровня: работают все три центра. Высший – «уровень Будды», где человек полностью взаимодействует с миром, просто проживая. Далее следуют уровни, где проявляются лучшие черты своего типа, и уровень положительной социальной активности.
Три средних уровня: работают два центра. Включают уровень социальной роли (действие по сценариям), уровень социального пофигизма (недовольство миром без желания что-либо делать) и уровень социальных претензий (обвинение группы в своих проблемах).
Три нездоровых уровня: работает только один центр. Начинаются с уровня социальной агрессии (появление конкретного виновника), переходят в уровень физической агрессии (применение силы) и завершаются уровнем убийства или самоубийства.
Подняться с нездоровых уровней без внешней помощи невозможно, со средних на здоровые – возможно через работу над собой. Для полноценной, радостной и комфортной жизни важно ежедневно развивать все три центра: интеллектуальный (развитие ума, планирование), эмоциональный (сопричастность, сопереживание, радость жизни) и телесный (владение телом, осознанность).
Слушать https://music.yandex.ru/album/35738439/track/147976349
Читать больше https://vk.com/wall-219042402_181
Подписывайтесь на Мах, он в "белом" списке: https://max.ru/id660200216259_biz
Согласно эннеаграмме, в человеке выделяют три базовых центра: интеллектуальный (центр лба, отвечает за планирование и развитие), эмоциональный (центр грудины, отвечает за душевность, сопереживание и вовлеченность) и телесный (точка между пупком и лобком, отвечает за стабильность и взаимодействие с миром).
Развитие этих центров определяет уровни душевного здоровья, влияющие на поведение. Чем выше уровень, тем больше открытости и уверенности в благополучии мира; чем ниже – тем больше самости, агрессии и убежденности в негативе мира. Выделяют девять уровней:
Три здоровых уровня: работают все три центра. Высший – «уровень Будды», где человек полностью взаимодействует с миром, просто проживая. Далее следуют уровни, где проявляются лучшие черты своего типа, и уровень положительной социальной активности.
Три средних уровня: работают два центра. Включают уровень социальной роли (действие по сценариям), уровень социального пофигизма (недовольство миром без желания что-либо делать) и уровень социальных претензий (обвинение группы в своих проблемах).
Три нездоровых уровня: работает только один центр. Начинаются с уровня социальной агрессии (появление конкретного виновника), переходят в уровень физической агрессии (применение силы) и завершаются уровнем убийства или самоубийства.
Подняться с нездоровых уровней без внешней помощи невозможно, со средних на здоровые – возможно через работу над собой. Для полноценной, радостной и комфортной жизни важно ежедневно развивать все три центра: интеллектуальный (развитие ума, планирование), эмоциональный (сопричастность, сопереживание, радость жизни) и телесный (владение телом, осознанность).
Слушать https://music.yandex.ru/album/35738439/track/147976349
Читать больше https://vk.com/wall-219042402_181
Подписывайтесь на Мах, он в "белом" списке: https://max.ru/id660200216259_biz
👍5🔥1
Про управление, эннеаграмму и уровни.
Управление предприятием всегда «подтягивается» до уровня мышления собственника и команды. Когда бизнес растёт, но управленческая модель остаётся старой, компания неизбежно упирается в потолок: решения принимаются хаотично, задачи «висят» на ключевых людях, а KPI превращаются в формальность.
В какой‑то момент становится уже недостаточно просто «больше стараться» — нужно менять саму систему управления.
Пару лет назад я разбирал на занятиях несколько уровней управления: от интуитивного «героического» стиля до системного, где стратегирование, процессы, Agile, TOC и культура ответственности начинают работать сообща. На низких уровнях бизнес живёт реакциями и тушением пожаров; на более высоких — опирается на внятные цели, метрики, баланс компетенций и KPI, прозрачные правила игры и зрелую работу с людьми.
Задача собственника — увидеть, на каком уровне он находится сейчас, и честно ответить себе: мой способ управлять позволяет ли компании расти дальше. Не являюсь ли я главным препятствием к росту?
Повышение уровня управления — это не про модные слова Scrum или Agile, а про развитие управленческого мышления и договорённостей в компании. С этого начинается переход от «ручного контроля» к предсказуемым результатам, где команда понимает цели, берёт ответственность и умеет договариваться о приоритетах.
Если вам откликается тема, напишите, интересен ли разбор уровней управления и типичных ловушек на каждом из них в отдельном материале.
#уровниуправления
#мышлениесобственника
#системноемышление
#стратегиябизнеса
#agile #scrum #toc
#theoryofconstraints
Подписывайтесь на Мах, он в "белом" списке: https://max.ru/id660200216259_biz
Управление предприятием всегда «подтягивается» до уровня мышления собственника и команды. Когда бизнес растёт, но управленческая модель остаётся старой, компания неизбежно упирается в потолок: решения принимаются хаотично, задачи «висят» на ключевых людях, а KPI превращаются в формальность.
В какой‑то момент становится уже недостаточно просто «больше стараться» — нужно менять саму систему управления.
Пару лет назад я разбирал на занятиях несколько уровней управления: от интуитивного «героического» стиля до системного, где стратегирование, процессы, Agile, TOC и культура ответственности начинают работать сообща. На низких уровнях бизнес живёт реакциями и тушением пожаров; на более высоких — опирается на внятные цели, метрики, баланс компетенций и KPI, прозрачные правила игры и зрелую работу с людьми.
Задача собственника — увидеть, на каком уровне он находится сейчас, и честно ответить себе: мой способ управлять позволяет ли компании расти дальше. Не являюсь ли я главным препятствием к росту?
Повышение уровня управления — это не про модные слова Scrum или Agile, а про развитие управленческого мышления и договорённостей в компании. С этого начинается переход от «ручного контроля» к предсказуемым результатам, где команда понимает цели, берёт ответственность и умеет договариваться о приоритетах.
Если вам откликается тема, напишите, интересен ли разбор уровней управления и типичных ловушек на каждом из них в отдельном материале.
#уровниуправления
#мышлениесобственника
#системноемышление
#стратегиябизнеса
#agile #scrum #toc
#theoryofconstraints
Подписывайтесь на Мах, он в "белом" списке: https://max.ru/id660200216259_biz
👍8
Большинство рабочих и проектных команд живут на «среднем предметном уровне»: мы видим только людей, роли, задачи и внутренние процессы, как будто группа существует в замкнутом мире без контекста. Отсюда вырастают типичные иллюзии: «нам бы ещё пару сильных людей», «пропишем регламенты — и сработается», «главное — мотивация».
Но если смотреть через карту сознания Олега Бахтиярова, становится видно, что это лишь базовый этаж групповой динамики, где группа ещё не стала ни настоящим субъектом, ни пространством общих смыслов.
Следующий шаг — выход в фоновый слой, где появляется соборность: участники начинают воспринимать себя не просто как набор отдельных «я», а как часть более широкой картины. Здесь рождается то самое командное «понимание с полуслова», когда люди ощущают общий контур ситуации, чувствуют поле группы и поддерживают друг друга не только по регламенту, но и на эмоционально духовно логическом уровне. В западной терминологии это описывают как эмерджентность — возникновение качественно новых свойств системы, которых нет у её элементов по отдельности, но в российской традиции слово «соборность» точнее передаёт опыт совместной вовлечённости и ответственности.
А вот настоящая магия начинается, когда группа выходит на смысловой слой и пробует работать с общими смыслами, а не только с целями, KPI и задачами. Сейчас пытаюсь понять, как сдвигать внимание группы на этот уровень, ловить общие смыслы в коллективном поле и синхронизироваться через деконцентрацию, чтобы потом развернуть их в конкретные решения и действия.
В ближайшее время мой инструктор по психонетике Дарья Халаджиева планирует оформить это в отдельную статью и провести вебинар: как человеку работать с группой, как группе работать самой с собой и что вообще происходит «между» — в том самом пространстве, где рождается живой групповой субъект.
Слушать https://podster.fm/podcasts/mysli-topa/e/449723/pro-gruppu-i-gruppovuyu-dinamiku
#соборность #групповойсубъект #эмерджентность #психонетика #картаСознания
#мышлениегруппы #Reflections_TOP
Подписывайтесь на Мах, он в "белом" списке: https://max.ru/id660200216259_biz
Но если смотреть через карту сознания Олега Бахтиярова, становится видно, что это лишь базовый этаж групповой динамики, где группа ещё не стала ни настоящим субъектом, ни пространством общих смыслов.
Следующий шаг — выход в фоновый слой, где появляется соборность: участники начинают воспринимать себя не просто как набор отдельных «я», а как часть более широкой картины. Здесь рождается то самое командное «понимание с полуслова», когда люди ощущают общий контур ситуации, чувствуют поле группы и поддерживают друг друга не только по регламенту, но и на эмоционально духовно логическом уровне. В западной терминологии это описывают как эмерджентность — возникновение качественно новых свойств системы, которых нет у её элементов по отдельности, но в российской традиции слово «соборность» точнее передаёт опыт совместной вовлечённости и ответственности.
А вот настоящая магия начинается, когда группа выходит на смысловой слой и пробует работать с общими смыслами, а не только с целями, KPI и задачами. Сейчас пытаюсь понять, как сдвигать внимание группы на этот уровень, ловить общие смыслы в коллективном поле и синхронизироваться через деконцентрацию, чтобы потом развернуть их в конкретные решения и действия.
В ближайшее время мой инструктор по психонетике Дарья Халаджиева планирует оформить это в отдельную статью и провести вебинар: как человеку работать с группой, как группе работать самой с собой и что вообще происходит «между» — в том самом пространстве, где рождается живой групповой субъект.
Слушать https://podster.fm/podcasts/mysli-topa/e/449723/pro-gruppu-i-gruppovuyu-dinamiku
#соборность #групповойсубъект #эмерджентность #психонетика #картаСознания
#мышлениегруппы #Reflections_TOP
Подписывайтесь на Мах, он в "белом" списке: https://max.ru/id660200216259_biz
👍6
Сегодня — про продажников и переговоры.
Недавно общался с командой продаж одного крупного завода. И снова столкнулся с вечной проблемой: технические компании по-прежнему уверены, что они продают. А на деле — они ведут переговоры.
Когда цикл сделки — от полугода до полутора лет, это уже не про «впарить ракушку». Это про выстраивание отношений и стратегию взаимодействия с разными типами людей:
- финансист — смотрит на прибыль и эффективность,
- пользователь — хочет удобства, экономии и результата,
- эксперт — следит за соответствием нормам,
- внешний консультант — влияет, но формально не в системе.
И вот тут важно переключить мышление:
- перестать говорить о себе и начать говорить о болях и хотелках клиента.
То, что ты знаешь про свой продукт — это лишь пластырь на их боль и витамин радости на их хотелку.
А ещё забавно: руководители — отличные продажники, но ужасные учителя. Почему? Потому что у них нет методики. Есть только давление. «Да я же вам говорил тысячу раз!» — а система отсутствует. В итоге люди действуют, как им кажется правильным.
Сегодня мы начали с коллегами выстраивать систему переговоров для долгих, сложных сделок — чтобы они были управляемыми, а не оставляли после себя чувство «мы всё сделали, а клиент не ценит».
Главная мысль: перестаньте продавать — начните понимать, чего на самом деле хочет клиент. И не давите на своих продавцов: без системы криком делу не поможешь.
#МыслиТопа #переговоры #b2bпродажи #осмысленныепродажи #системапродаж #бизнесмышление #АлександрМеренков
Подписывайтесь на Мах, он в "белом" списке: https://max.ru/id660200216259_biz
Недавно общался с командой продаж одного крупного завода. И снова столкнулся с вечной проблемой: технические компании по-прежнему уверены, что они продают. А на деле — они ведут переговоры.
Когда цикл сделки — от полугода до полутора лет, это уже не про «впарить ракушку». Это про выстраивание отношений и стратегию взаимодействия с разными типами людей:
- финансист — смотрит на прибыль и эффективность,
- пользователь — хочет удобства, экономии и результата,
- эксперт — следит за соответствием нормам,
- внешний консультант — влияет, но формально не в системе.
И вот тут важно переключить мышление:
- перестать говорить о себе и начать говорить о болях и хотелках клиента.
То, что ты знаешь про свой продукт — это лишь пластырь на их боль и витамин радости на их хотелку.
А ещё забавно: руководители — отличные продажники, но ужасные учителя. Почему? Потому что у них нет методики. Есть только давление. «Да я же вам говорил тысячу раз!» — а система отсутствует. В итоге люди действуют, как им кажется правильным.
Сегодня мы начали с коллегами выстраивать систему переговоров для долгих, сложных сделок — чтобы они были управляемыми, а не оставляли после себя чувство «мы всё сделали, а клиент не ценит».
Главная мысль: перестаньте продавать — начните понимать, чего на самом деле хочет клиент. И не давите на своих продавцов: без системы криком делу не поможешь.
#МыслиТопа #переговоры #b2bпродажи #осмысленныепродажи #системапродаж #бизнесмышление #АлександрМеренков
Подписывайтесь на Мах, он в "белом" списке: https://max.ru/id660200216259_biz
👍3