Выступил на IV Производственном форуме «Технологии медиации в работе с персоналом» в Перми. Это практическая площадка для руководителей и HR, где медиация показывается как рабочий инструмент управления конфликтами и взаимодействием в коллективах. Мероприятие прошло 20 января в рамках проекта «Пермская практика. Медиация» при поддержке Фонда грантов губернатора Пермского края и Ассоциации профессионального образования «НП Пермь‑Нефть».
Рассказывал про "Использование инструментов Теории ограничений в медиации."
Медиация и Теория ограничений (ТОС) отлично дополняют друг друга: медиация создает безопасное пространство для диалога, а ТОС даёт точные инструменты для работы с корнем конфликта, а не с его симптомами. Вместе они позволяют переходить от взаимных претензий к совместному поиску решений, сохраняя отношения и фокусируясь на будущем, а не на прошлом.
Что общего у медиации и ТОС
Обе опираются на системное видение: конфликт рассматривается как часть более широкой системы отношений, интересов и ограничений.
Фокус не на поиске виноватых, а на выявлении ключевого ограничения, которое мешает сторонам договориться и двигаться дальше.
Цель — устойчивые договорённости, а не временный компромисс любой ценой.
Инструменты ТОС в руках медиатора
“Туча конфликта” (диаграмма разрешения конфликтов) помогает структурировать противоречия сторон : желания (А), потребности (В–С) и действия, которые сталкиваются между собой (D и D'). Медиатор вместе со сторонами находит исходные посылки (допущения, убеждения), которые создают тупик, и формулирует “инъекции” — решения, снимающие противоречие без проигравших.
Дерево текущей действительности позволяет перевести эмоциональные претензии в логичную цепочку “нежелательные явления → причины → корневое ограничение”. Это особенно полезно в бизнес‑конфликтах, где накоплено много взаимных обвинений и “старых обид”.
Как это работает на практике
В классической медиации стороны часто “застревают” в позициях: “он должен”, “они виноваты”, “мы не уступим”. ТОС помогает перейти от позиций к интересам и ограничениям системы: что именно мешает бизнесу, проекту, команде двигаться дальше.
Вместо давления и торга медиатор использует логические инструменты ТОС, чтобы совместно с участниками увидеть: исходные посылки, одно ключевое ограничение, точки согласия и возможные шаги, которые улучшают ситуацию для всех сторон одновременно.
Польза для бизнес‑медиации
В корпоративных и предпринимательских спорах сочетание медиации и ТОС позволяет за короткое время выйти на понятную карту конфликта, увидеть “бутылочное горлышко” — будь то процесс, правило, KPI или управленческое решение.
Это снижает эмоциональное напряжение: участники видят, что проблема — в системе, а не “в плохих людях”, и легче переходят к совместному проектированию новых правил, процессов и договорённостей.
Почему это важно сейчас
В условиях высокой неопределённости бизнесу нужны быстрые, но продуманные решения, которые сохраняют партнёрства и команды.
Связка медиации и ТОС даёт медиатору и сторонам мощный набор инструментов: от работы с эмоциями и коммуникацией до точного логического анализа причин конфликта и совместного конструирования устойчивых решений.
Подписывайтесь на Мах, он в "белом" списке: https://max.ru/id660200216259_biz
Рассказывал про "Использование инструментов Теории ограничений в медиации."
Медиация и Теория ограничений (ТОС) отлично дополняют друг друга: медиация создает безопасное пространство для диалога, а ТОС даёт точные инструменты для работы с корнем конфликта, а не с его симптомами. Вместе они позволяют переходить от взаимных претензий к совместному поиску решений, сохраняя отношения и фокусируясь на будущем, а не на прошлом.
Что общего у медиации и ТОС
Обе опираются на системное видение: конфликт рассматривается как часть более широкой системы отношений, интересов и ограничений.
Фокус не на поиске виноватых, а на выявлении ключевого ограничения, которое мешает сторонам договориться и двигаться дальше.
Цель — устойчивые договорённости, а не временный компромисс любой ценой.
Инструменты ТОС в руках медиатора
“Туча конфликта” (диаграмма разрешения конфликтов) помогает структурировать противоречия сторон : желания (А), потребности (В–С) и действия, которые сталкиваются между собой (D и D'). Медиатор вместе со сторонами находит исходные посылки (допущения, убеждения), которые создают тупик, и формулирует “инъекции” — решения, снимающие противоречие без проигравших.
Дерево текущей действительности позволяет перевести эмоциональные претензии в логичную цепочку “нежелательные явления → причины → корневое ограничение”. Это особенно полезно в бизнес‑конфликтах, где накоплено много взаимных обвинений и “старых обид”.
Как это работает на практике
В классической медиации стороны часто “застревают” в позициях: “он должен”, “они виноваты”, “мы не уступим”. ТОС помогает перейти от позиций к интересам и ограничениям системы: что именно мешает бизнесу, проекту, команде двигаться дальше.
Вместо давления и торга медиатор использует логические инструменты ТОС, чтобы совместно с участниками увидеть: исходные посылки, одно ключевое ограничение, точки согласия и возможные шаги, которые улучшают ситуацию для всех сторон одновременно.
Польза для бизнес‑медиации
В корпоративных и предпринимательских спорах сочетание медиации и ТОС позволяет за короткое время выйти на понятную карту конфликта, увидеть “бутылочное горлышко” — будь то процесс, правило, KPI или управленческое решение.
Это снижает эмоциональное напряжение: участники видят, что проблема — в системе, а не “в плохих людях”, и легче переходят к совместному проектированию новых правил, процессов и договорённостей.
Почему это важно сейчас
В условиях высокой неопределённости бизнесу нужны быстрые, но продуманные решения, которые сохраняют партнёрства и команды.
Связка медиации и ТОС даёт медиатору и сторонам мощный набор инструментов: от работы с эмоциями и коммуникацией до точного логического анализа причин конфликта и совместного конструирования устойчивых решений.
Подписывайтесь на Мах, он в "белом" списке: https://max.ru/id660200216259_biz
👍3👏2🔥1
«Как не сойти с ума в старости». обсуждаем в программе «Отдельная тема» на радио «Комсомольская правда» с Александром Цариковым и Павлом Филипповым
Отмечается рост случаев возрастной деменции, Альцгеймера и Паркинсона. Среди возможных причин называются увеличение продолжительности жизни, гипотеза о снижении курения (никотин как стимулятор), неоднозначное влияние кофе, а также уменьшение умственной нагрузки из-за «твиттеризации мышления» и неспособности воспринимать объемную информацию. Физиологические возрастные изменения, стресс, генетика и окружающая среда также играют роль. С возрастом люди могут становиться более консервативными и менее терпимыми, а высокие должности сопряжены с мощным стрессом. Отмечается, что происходит увеличение выявляемости болезни Паркинсона и болезни Альцгеймера, так как стали жить дольше, а «высокий уровень пофигизма и непринятия изменений» пациентов у их родственников затрудняет своевременное лечение.
Для предотвращения и замедления процессов:
Для окружения: Внимательно следить за симптомами, обращаться к геронтологу, который может скорректировать лечение с учетом возраста, и принять факт возможного развития заболевания у близкого.
Для себя:
- Поддерживать физическую активность («Солнце, воздух и вода – наши лучшие друзья» , или "Солнце, воздух, пофигизм укрепляют организма"), постоянно ставить себя в новые, нестандартные ситуации (разные маршруты прогулок, новые задачи).
- Для умственной тренировки предлагаются судоку, игра Го, каллиграфия, шахматы, а также решение нестандартных задач.
- Важны живые встречи с людьми и позитивные эмоциональные впечатления (кино, театры, выставки).
Работа в пожилом возрасте: Рекомендуется не прекращать умственную деятельность, возможно, переходя от операционных задач к консультированию и стратегическому планированию, как это практикуется во всем мире.
Слушать https://radiokp.ru/ekaterinburg/podcast/otdelnaya-tema-ekaterinburg/776207
Здоровья умственного, эмоционального и физического!!
Про слабоумие https://vk.com/wall-63485629_523344
#деменция #Альцгеймер #профилактикадеменции #здоровьеума #активноедолголетие #ОтдельнаяТема #радиоКП #какнесойтисума
Подписывайтесь на Мах, он в "белом" списке: https://max.ru/id660200216259_biz
Отмечается рост случаев возрастной деменции, Альцгеймера и Паркинсона. Среди возможных причин называются увеличение продолжительности жизни, гипотеза о снижении курения (никотин как стимулятор), неоднозначное влияние кофе, а также уменьшение умственной нагрузки из-за «твиттеризации мышления» и неспособности воспринимать объемную информацию. Физиологические возрастные изменения, стресс, генетика и окружающая среда также играют роль. С возрастом люди могут становиться более консервативными и менее терпимыми, а высокие должности сопряжены с мощным стрессом. Отмечается, что происходит увеличение выявляемости болезни Паркинсона и болезни Альцгеймера, так как стали жить дольше, а «высокий уровень пофигизма и непринятия изменений» пациентов у их родственников затрудняет своевременное лечение.
Для предотвращения и замедления процессов:
Для окружения: Внимательно следить за симптомами, обращаться к геронтологу, который может скорректировать лечение с учетом возраста, и принять факт возможного развития заболевания у близкого.
Для себя:
- Поддерживать физическую активность («Солнце, воздух и вода – наши лучшие друзья» , или "Солнце, воздух, пофигизм укрепляют организма"), постоянно ставить себя в новые, нестандартные ситуации (разные маршруты прогулок, новые задачи).
- Для умственной тренировки предлагаются судоку, игра Го, каллиграфия, шахматы, а также решение нестандартных задач.
- Важны живые встречи с людьми и позитивные эмоциональные впечатления (кино, театры, выставки).
Работа в пожилом возрасте: Рекомендуется не прекращать умственную деятельность, возможно, переходя от операционных задач к консультированию и стратегическому планированию, как это практикуется во всем мире.
Слушать https://radiokp.ru/ekaterinburg/podcast/otdelnaya-tema-ekaterinburg/776207
Здоровья умственного, эмоционального и физического!!
Про слабоумие https://vk.com/wall-63485629_523344
#деменция #Альцгеймер #профилактикадеменции #здоровьеума #активноедолголетие #ОтдельнаяТема #радиоКП #какнесойтисума
Подписывайтесь на Мах, он в "белом" списке: https://max.ru/id660200216259_biz
👍4👏2
Персональное #консультирование.
Клиент обратился с вопросом: "Хочу продать #бизнес, но что-то сомневаюсь..."
Начали обсуждать, что на данный момент:
- клиент за три года прошел путь от "собственника-грузчика-уборщика", до "собственника-владельца" и сейчас у него бизнес приносит доход, есть управляющий
- бизнес приносит деньги и не требует большой вовлеченности
- у клиента убеждение - "в любом проекте находиться не более 3-5 лет"
- деньги срочно не нужны
- новых проектов для инвестирования нет
- клиент не готов сидеть без дела, будет заниматься новым проектом
В итоге, выяснили, что:
- новые #проекты возможны, но все они могут быть расширением существующего бизнеса.
- есть сложности с управлением уделенным филиалом
- не все в жизни меряется проектами и сроками 3-5 лет (например, менять вторую половину по истечению 3-5 лет не планирует :-))
#Решение, которое человек принял, его устроило: бизнес не продает, только удаленный филиал, запускает новые проекты для постоянных клиентов, что расширит основной бизнеса.
А когда продавать, спросите Вы?
Отвечаю:
1. Личные причины
- Выгорание или усталость — если вы больше не получаете удовольствия от работы, чувствуете эмоциональное истощение.
- Здоровье — проблемы со здоровьем, требующие сокращения нагрузки или полного ухода из дел.
- Семейные обстоятельства — необходимость уделить больше времени семье, переезд, уход за близкими.
- Пенсионный возраст — желание уйти на заслуженный отдых, особенно если нет преемника.
2. Стратегические и финансовые причины
- Пик стоимости бизнеса — рынок благоприятен, компания показывает высокую прибыль, и есть интерес со стороны покупателей.
- Отсутствие роста — бизнес достиг потолка, дальнейшее развитие требует значительных инвестиций, а перспективы туманны.
- Изменение отрасли — технологические, регуляторные или рыночные сдвиги делают бизнес менее конкурентоспособным (например, цифровизация, экологические нормы).
- Недостаток капитала — невозможность привлечь инвестиции для масштабирования или модернизации.
3. Организационные и управленческие причины
- Отсутствие преемника — в семейном бизнесе нет желающего или способного продолжить дело.
- Конфликты среди совладельцев — разногласия по стратегии, ценностям или распределению прибыли.
- Сложность управления — бизнес стал слишком сложным для текущей команды, а найм профессионалов экономически нецелесообразен.
4. Внешние #возможности
- Выгодное предложение от покупателя — поступило #предложение, значительно превышающее реальную или ожидаемую стоимость бизнеса.
- Слияние или поглощение — возможность интеграции в более крупную структуру, где бизнес может развиваться лучше.
- Диверсификация активов — желание перевести неликвидные активы в кэш и инвестировать в другие проекты.
5. Юридические или репутационные риски
- Ужесточение регулирования — новые законы или налоги делают ведение бизнеса невыгодным.
- Репутационные скандалы — урон доверию к бренду, который сложно восстановить.
- Судебные разбирательства — длительные или дорогостоящие юридические риски.
Как-то так!
Подписывайтесь на Мах, он в "белом" списке: https://max.ru/id660200216259_biz
Клиент обратился с вопросом: "Хочу продать #бизнес, но что-то сомневаюсь..."
Начали обсуждать, что на данный момент:
- клиент за три года прошел путь от "собственника-грузчика-уборщика", до "собственника-владельца" и сейчас у него бизнес приносит доход, есть управляющий
- бизнес приносит деньги и не требует большой вовлеченности
- у клиента убеждение - "в любом проекте находиться не более 3-5 лет"
- деньги срочно не нужны
- новых проектов для инвестирования нет
- клиент не готов сидеть без дела, будет заниматься новым проектом
В итоге, выяснили, что:
- новые #проекты возможны, но все они могут быть расширением существующего бизнеса.
- есть сложности с управлением уделенным филиалом
- не все в жизни меряется проектами и сроками 3-5 лет (например, менять вторую половину по истечению 3-5 лет не планирует :-))
#Решение, которое человек принял, его устроило: бизнес не продает, только удаленный филиал, запускает новые проекты для постоянных клиентов, что расширит основной бизнеса.
А когда продавать, спросите Вы?
Отвечаю:
1. Личные причины
- Выгорание или усталость — если вы больше не получаете удовольствия от работы, чувствуете эмоциональное истощение.
- Здоровье — проблемы со здоровьем, требующие сокращения нагрузки или полного ухода из дел.
- Семейные обстоятельства — необходимость уделить больше времени семье, переезд, уход за близкими.
- Пенсионный возраст — желание уйти на заслуженный отдых, особенно если нет преемника.
2. Стратегические и финансовые причины
- Пик стоимости бизнеса — рынок благоприятен, компания показывает высокую прибыль, и есть интерес со стороны покупателей.
- Отсутствие роста — бизнес достиг потолка, дальнейшее развитие требует значительных инвестиций, а перспективы туманны.
- Изменение отрасли — технологические, регуляторные или рыночные сдвиги делают бизнес менее конкурентоспособным (например, цифровизация, экологические нормы).
- Недостаток капитала — невозможность привлечь инвестиции для масштабирования или модернизации.
3. Организационные и управленческие причины
- Отсутствие преемника — в семейном бизнесе нет желающего или способного продолжить дело.
- Конфликты среди совладельцев — разногласия по стратегии, ценностям или распределению прибыли.
- Сложность управления — бизнес стал слишком сложным для текущей команды, а найм профессионалов экономически нецелесообразен.
4. Внешние #возможности
- Выгодное предложение от покупателя — поступило #предложение, значительно превышающее реальную или ожидаемую стоимость бизнеса.
- Слияние или поглощение — возможность интеграции в более крупную структуру, где бизнес может развиваться лучше.
- Диверсификация активов — желание перевести неликвидные активы в кэш и инвестировать в другие проекты.
5. Юридические или репутационные риски
- Ужесточение регулирования — новые законы или налоги делают ведение бизнеса невыгодным.
- Репутационные скандалы — урон доверию к бренду, который сложно восстановить.
- Судебные разбирательства — длительные или дорогостоящие юридические риски.
Как-то так!
Подписывайтесь на Мах, он в "белом" списке: https://max.ru/id660200216259_biz
👍5
В новом году рынок не станет легче.
Налоги, издержки и конкуренция — уже новая норма. Выживут и вырастут те, у кого есть контроль над цифрами, клиентами и командой.
Мы проводим закрытый практикум для собственников и руководителей, которые планируют рост в 2026 и понимают, что без системы и контроля это невозможно.
Спикеры-практики:
👉 Оксана Бондаренко — собственник компании «Финдиректория» с темой «Управленческий учет как инструмент раннего выявления рисков и принятия решений»
👉 Марсэлла Галимьянова — основатель агентства «Цитадель» с темой «Маркетинг как система стабильного привлечения клиентов в 2025–2026»
👉 Александр Меренков — управляющий партнёр «Меренков.Консалтинг» с темой «Процессы и команда, которые выдерживают рост и кризис»
После практикума вы:
✔ увидите реальные точки риска и роста в своём бизнесе
✔ поймёте, где теряются деньги и как вернуть контроль
✔ получите рабочую систему привлечения клиентов на 2026 год
✔ разберётесь, как выстроить процессы и команду, которые выдерживают кризисы
✔ уйдёте с конкретными решениями, которые можно внедрить сразу
Только практические инструменты, живые кейсы и инструменты, которые можно внедрить сразу.
👉 Регистрация и подробности — по ссылке: https://pro.findirectoria.ru/seminar
Налоги, издержки и конкуренция — уже новая норма. Выживут и вырастут те, у кого есть контроль над цифрами, клиентами и командой.
Мы проводим закрытый практикум для собственников и руководителей, которые планируют рост в 2026 и понимают, что без системы и контроля это невозможно.
Спикеры-практики:
👉 Оксана Бондаренко — собственник компании «Финдиректория» с темой «Управленческий учет как инструмент раннего выявления рисков и принятия решений»
👉 Марсэлла Галимьянова — основатель агентства «Цитадель» с темой «Маркетинг как система стабильного привлечения клиентов в 2025–2026»
👉 Александр Меренков — управляющий партнёр «Меренков.Консалтинг» с темой «Процессы и команда, которые выдерживают рост и кризис»
После практикума вы:
✔ увидите реальные точки риска и роста в своём бизнесе
✔ поймёте, где теряются деньги и как вернуть контроль
✔ получите рабочую систему привлечения клиентов на 2026 год
✔ разберётесь, как выстроить процессы и команду, которые выдерживают кризисы
✔ уйдёте с конкретными решениями, которые можно внедрить сразу
Только практические инструменты, живые кейсы и инструменты, которые можно внедрить сразу.
👉 Регистрация и подробности — по ссылке: https://pro.findirectoria.ru/seminar
👍5❤1
Продолжаем играть в го под чутким руководством Романа Токарева.
Обзавелись портативными досками, теперь есть время - сыграли!
Игра го — древняя стратегическая настольная игра, которая идеально тренирует умение планировать на несколько шагов вперед и адаптироваться к изменениям. Она развивает не только логику, но и гибкость мышления, полезную в бизнесе, переговорах и повседневных решениях.
Ключевые навыки:
- Планирование на долгосрочную перспективу: игрок балансирует немедленные действия с общей стратегией, оценивая риски и жертвы ради большего выигрыша.
- Адаптивность и анализ: каждый ход соперника требует переоценки доски, что учит гибкости в динамичной среде, как в ИТ-проектах или конфликтах.
- Концентрация и память: запоминание позиций и шаблонов улучшает фокус и пространственное мышление.
Применение в жизни:
Го учит управлять ресурсами и соединять элементы в систему, что перекликается с командной работой и стратегиями в консалтинге. В крупных компаниях её используют для подбора кадров и тренингов, а императоры прошлого тренировали ею тактику. Исследования подтверждают рост когнитивных функций, включая принятие решений.
#го #игра #развитие #мышление #стратегия #тактика #концентрация
Подписывайтесь на Мах, он в "белом" списке: https://max.ru/id660200216259_biz
Обзавелись портативными досками, теперь есть время - сыграли!
Игра го — древняя стратегическая настольная игра, которая идеально тренирует умение планировать на несколько шагов вперед и адаптироваться к изменениям. Она развивает не только логику, но и гибкость мышления, полезную в бизнесе, переговорах и повседневных решениях.
Ключевые навыки:
- Планирование на долгосрочную перспективу: игрок балансирует немедленные действия с общей стратегией, оценивая риски и жертвы ради большего выигрыша.
- Адаптивность и анализ: каждый ход соперника требует переоценки доски, что учит гибкости в динамичной среде, как в ИТ-проектах или конфликтах.
- Концентрация и память: запоминание позиций и шаблонов улучшает фокус и пространственное мышление.
Применение в жизни:
Го учит управлять ресурсами и соединять элементы в систему, что перекликается с командной работой и стратегиями в консалтинге. В крупных компаниях её используют для подбора кадров и тренингов, а императоры прошлого тренировали ею тактику. Исследования подтверждают рост когнитивных функций, включая принятие решений.
#го #игра #развитие #мышление #стратегия #тактика #концентрация
Подписывайтесь на Мах, он в "белом" списке: https://max.ru/id660200216259_biz
👍5
Трогательная выставка в Музее истории Екатеринбурга про сказку "12 месяцев":
- написана в годы войны
- по заявке читателя 6 лет
- впервые поставлена в Екатеринбурге
- спектакль получил Сталинскую премию.
А сейчас реально можно заглянуть за кулисы настоящего новогоднего чуда.
Выставка «Двенадцать месяцев: у чуда за кулисами» — это не просто иллюстрации к сказке Маршака, а целая история: как в 1943-м военное время рождалась пьеса, почему премьера прошла именно в Свердловске, какие куклы и декорации жили на сцене десятилетиями.
В разгар Великой Отечественной войны, зимой 1942 — весной 1943 года, Маршак написал эту сказку. Сначала появилась версия в прозе, а вскоре он переработал её в пьесу специально для МХАТа (Московского Художественного театра), но МХАТ поставил ее сильно позже других.
Сюжет вырос из народной легенды (чаще упоминают словацкую/чешскую сказку Божены Немцовой про падчерицу и двенадцать месяцев), но Маршак сильно её переосмыслил: добавил ярких персонажей (королеву, придворных, Профессора), усилил социальный подтекст и сделал акцент на доброте, смелости и чуде, которое возможно даже в самые тёмные времена.
Премьера пьесы состоялась уже после войны — первой любительской постановкой был спектакль Дворца пионеров Свердловска в 1945 году, первая профессиональная постановка была в Московском ТЮЗе в 1947 году,
Получилась не просто детская сказка, а тихий, но мощный гимн надежде посреди войны. Именно поэтому «Двенадцать месяцев» до сих пор так трогают — в них чувствуется та самая зимняя теплота 1943 года.
12 братьев-месяцев, подснежники в снегу, театральные архивы и немного магии, которую обычно не показывают зрителям.
Тихо, умно и очень по-зимнему тепло.
До 29 марта 2026.
#ДвенадцатьМесяцев #МузейЕкатеринбурга #Маршак #Екатеринбург
Подписывайтесь на Мах, он в "белом" списке: https://max.ru/id660200216259_biz
- написана в годы войны
- по заявке читателя 6 лет
- впервые поставлена в Екатеринбурге
- спектакль получил Сталинскую премию.
А сейчас реально можно заглянуть за кулисы настоящего новогоднего чуда.
Выставка «Двенадцать месяцев: у чуда за кулисами» — это не просто иллюстрации к сказке Маршака, а целая история: как в 1943-м военное время рождалась пьеса, почему премьера прошла именно в Свердловске, какие куклы и декорации жили на сцене десятилетиями.
В разгар Великой Отечественной войны, зимой 1942 — весной 1943 года, Маршак написал эту сказку. Сначала появилась версия в прозе, а вскоре он переработал её в пьесу специально для МХАТа (Московского Художественного театра), но МХАТ поставил ее сильно позже других.
Сюжет вырос из народной легенды (чаще упоминают словацкую/чешскую сказку Божены Немцовой про падчерицу и двенадцать месяцев), но Маршак сильно её переосмыслил: добавил ярких персонажей (королеву, придворных, Профессора), усилил социальный подтекст и сделал акцент на доброте, смелости и чуде, которое возможно даже в самые тёмные времена.
Премьера пьесы состоялась уже после войны — первой любительской постановкой был спектакль Дворца пионеров Свердловска в 1945 году, первая профессиональная постановка была в Московском ТЮЗе в 1947 году,
Получилась не просто детская сказка, а тихий, но мощный гимн надежде посреди войны. Именно поэтому «Двенадцать месяцев» до сих пор так трогают — в них чувствуется та самая зимняя теплота 1943 года.
12 братьев-месяцев, подснежники в снегу, театральные архивы и немного магии, которую обычно не показывают зрителям.
Тихо, умно и очень по-зимнему тепло.
До 29 марта 2026.
#ДвенадцатьМесяцев #МузейЕкатеринбурга #Маршак #Екатеринбург
Подписывайтесь на Мах, он в "белом" списке: https://max.ru/id660200216259_biz
👍4🔥3
Стратегическая сессия глазами клиента.
Практически инструкция - бери и делай у себя.
Но важно понимать, что есть ситуации, когда стратегическая сессия вредна и делать ее на недо.
Когда НЕ надо проводить стратегическую сессию:
Стратегическую сессию не стоит проводить, когда сама организация ещё не готова выдержать разговор про будущее и реализовать в физическом мире его результаты.
Сигналы, что сейчас «не время» :
- Нет ясного самого «чтобы что»: руководство не до конца понимает, что хочет — прорыв, перелом, улучшения, приоритеты года или просто «выезд побухать».
- Стратегия не решена «в голове» у собственника, сессия нужна для "игры в угадайку", чтобы понять как не надо и все сделать по-своему .
- Стратегия уже решена «в голове» у собственника, сессия нужна лишь для легитимизации перед командой.
Нет соглашения по базовым вещам: миссия, ценности и убеждения, какая корпоративная культура и модель принятия решений, «какой вообще бизнес мы строим» — все у всех в тумане.
Когда команда не готова :
Топы не понимают взаимосвязи, уровней ответственности, полномочий между собой, что может привести к «битве башен» и "войне всех против всех".
- Есть скрытые конфликты и низкий уровень доверия, люди боятся говорить правду.
- Ключевые люди либо не участвуют, либо присутствуют «для галочки».
Когда контекст убивает смысл сессии :
- Слишком сильный "пожар в операционке" - "все пропало": кассовые разрывы, кризис поставок, геморрой в процессах и поставках.
- Нет времени на подготовку к сессии и анализа ситуации "мы в мире среди трендов" , "что у нас есть и чего не хватает" "кто с нами, кто против нас", нет данных для объективного понимания и ресурсов для внедрения.
- Заранее понятно, что не будет ни денег, ни людей, ни концентрации на достижении результатов.
В таких случаях стратегическая сессия превращается в дорогой и бессмысленный ритуал, вместо того, чтобы получить ясность и четкий план действий.
Правильнее сначала провести подготовку: помочь собственникам разобраться с собой и бизнесом, прояснить цели бизнеса и направлений, разобраться с ролями в команде, разрешить основные конфликты и ограничения, понять что с мотивацией и корпоративной культурой.
А уже потом идти стратегировать и планировать!
Если вы сомневаетесь,доросла ли ваша компания до стратегической сессии, я могу помочь с экспресс-диагностикой и подбором подходящей формы, исходя из уровня проблем и понимания "что не так".
#стратегическаясессия #стратегиябизнеса
#управлениекомпанией #фасилитация
#медиация #управлениеконфликтами #бизнес_Екатеринбург #бизнес_Урал
Подписывайтесь на Мах, он в "белом" списке: https://max.ru/id660200216259_biz
Практически инструкция - бери и делай у себя.
Но важно понимать, что есть ситуации, когда стратегическая сессия вредна и делать ее на недо.
Когда НЕ надо проводить стратегическую сессию:
Стратегическую сессию не стоит проводить, когда сама организация ещё не готова выдержать разговор про будущее и реализовать в физическом мире его результаты.
Сигналы, что сейчас «не время» :
- Нет ясного самого «чтобы что»: руководство не до конца понимает, что хочет — прорыв, перелом, улучшения, приоритеты года или просто «выезд побухать».
- Стратегия не решена «в голове» у собственника, сессия нужна для "игры в угадайку", чтобы понять как не надо и все сделать по-своему .
- Стратегия уже решена «в голове» у собственника, сессия нужна лишь для легитимизации перед командой.
Нет соглашения по базовым вещам: миссия, ценности и убеждения, какая корпоративная культура и модель принятия решений, «какой вообще бизнес мы строим» — все у всех в тумане.
Когда команда не готова :
Топы не понимают взаимосвязи, уровней ответственности, полномочий между собой, что может привести к «битве башен» и "войне всех против всех".
- Есть скрытые конфликты и низкий уровень доверия, люди боятся говорить правду.
- Ключевые люди либо не участвуют, либо присутствуют «для галочки».
Когда контекст убивает смысл сессии :
- Слишком сильный "пожар в операционке" - "все пропало": кассовые разрывы, кризис поставок, геморрой в процессах и поставках.
- Нет времени на подготовку к сессии и анализа ситуации "мы в мире среди трендов" , "что у нас есть и чего не хватает" "кто с нами, кто против нас", нет данных для объективного понимания и ресурсов для внедрения.
- Заранее понятно, что не будет ни денег, ни людей, ни концентрации на достижении результатов.
В таких случаях стратегическая сессия превращается в дорогой и бессмысленный ритуал, вместо того, чтобы получить ясность и четкий план действий.
Правильнее сначала провести подготовку: помочь собственникам разобраться с собой и бизнесом, прояснить цели бизнеса и направлений, разобраться с ролями в команде, разрешить основные конфликты и ограничения, понять что с мотивацией и корпоративной культурой.
А уже потом идти стратегировать и планировать!
Если вы сомневаетесь,доросла ли ваша компания до стратегической сессии, я могу помочь с экспресс-диагностикой и подбором подходящей формы, исходя из уровня проблем и понимания "что не так".
#стратегическаясессия #стратегиябизнеса
#управлениекомпанией #фасилитация
#медиация #управлениеконфликтами #бизнес_Екатеринбург #бизнес_Урал
Подписывайтесь на Мах, он в "белом" списке: https://max.ru/id660200216259_biz
🔥4
Про у-вэй в реальной жизни.
Различия между у-вэй и ленью
Отличить лень от у-вэй просто по намерению и результату: лень — это избегание из-за отсутствия мотивации, приводящее к застою и чувству вины, а у-вэй — осознанное непринужденное действие в потоке, дающее гармонию и эффективность без внутреннего надрыва.
Ключевые признаки лени
Лень проявляется в прокрастинации, когда задача игнорируется из страха, усталости или желания комфорта, без движения вперед: "Не хочу, потому что тяжело, сделаю потом". Результат — накопление проблем, сожаления и потеря энергии.
Признаки истинного у-вэй
У-вэй ощущается как полное присутствие в моменте, где действие течет естественно, без борьбы с собой или обстоятельствами: фокус на "здесь и сейчас", доверие интуиции, адаптация к изменениям, некоторое предвидение и преддействие. Результат — лучшие исходы с меньшими усилиями, внутренний покой.
Практика различения
Перед бездействием спросите: "Это сопротивление или естественная пауза?" Если пауза дает ясность и движение — у-вэй; если тормозит — мягко подтолкните себя. Тестируйте на малом: прогулка без цели (у-вэй) vs сериал вместо работы (лень).
Как практиковать у-вэй каждый день.
Начать практику у-вэй ежедневно можно с простых шагов, фокусируясь на осознанности и отказе от излишнего контроля, чтобы действия возникали естественно, в гармонии с потоком жизни.
Утренняя настройка
Утром 5–10 минут посидите в тишине: наблюдайте дыхание без контроля, позволяя мыслям течь, как облака. Задайте вопрос: "Что сегодня естественно нужно сделать?" — и запишите 3 минимальных действия без давления на результат.
В течение дня
- Перед задачей пауза 30 секунд: спросите "Это сопротивление или поток?" Если сопротивление — расслабьтесь, упростите подход (например, вместо планирования на час — начните с малого шага).
- В конфликтах или стрессе: улыбнитесь, прогуляйтесь на природе или просто подышите, доверяя интуиции вместо анализа.
Вечерний разбор
Вечером отметьте 1–2 момента, где удалось "не бороться" — и что вышло лучше. Через неделю добавьте цигун или прогулки без цели для усиления естественности.
#осознанность #свободаволи #даосизм #уВэй #Дао #китайскаяфилософия #путьДао #размышления
Подписывайтесь на Мах, он в "белом" списке: https://max.ru/id660200216259_biz
Различия между у-вэй и ленью
Отличить лень от у-вэй просто по намерению и результату: лень — это избегание из-за отсутствия мотивации, приводящее к застою и чувству вины, а у-вэй — осознанное непринужденное действие в потоке, дающее гармонию и эффективность без внутреннего надрыва.
Ключевые признаки лени
Лень проявляется в прокрастинации, когда задача игнорируется из страха, усталости или желания комфорта, без движения вперед: "Не хочу, потому что тяжело, сделаю потом". Результат — накопление проблем, сожаления и потеря энергии.
Признаки истинного у-вэй
У-вэй ощущается как полное присутствие в моменте, где действие течет естественно, без борьбы с собой или обстоятельствами: фокус на "здесь и сейчас", доверие интуиции, адаптация к изменениям, некоторое предвидение и преддействие. Результат — лучшие исходы с меньшими усилиями, внутренний покой.
Практика различения
Перед бездействием спросите: "Это сопротивление или естественная пауза?" Если пауза дает ясность и движение — у-вэй; если тормозит — мягко подтолкните себя. Тестируйте на малом: прогулка без цели (у-вэй) vs сериал вместо работы (лень).
Как практиковать у-вэй каждый день.
Начать практику у-вэй ежедневно можно с простых шагов, фокусируясь на осознанности и отказе от излишнего контроля, чтобы действия возникали естественно, в гармонии с потоком жизни.
Утренняя настройка
Утром 5–10 минут посидите в тишине: наблюдайте дыхание без контроля, позволяя мыслям течь, как облака. Задайте вопрос: "Что сегодня естественно нужно сделать?" — и запишите 3 минимальных действия без давления на результат.
В течение дня
- Перед задачей пауза 30 секунд: спросите "Это сопротивление или поток?" Если сопротивление — расслабьтесь, упростите подход (например, вместо планирования на час — начните с малого шага).
- В конфликтах или стрессе: улыбнитесь, прогуляйтесь на природе или просто подышите, доверяя интуиции вместо анализа.
Вечерний разбор
Вечером отметьте 1–2 момента, где удалось "не бороться" — и что вышло лучше. Через неделю добавьте цигун или прогулки без цели для усиления естественности.
#осознанность #свободаволи #даосизм #уВэй #Дао #китайскаяфилософия #путьДао #размышления
Подписывайтесь на Мах, он в "белом" списке: https://max.ru/id660200216259_biz
👍6❤1
Поговорили про уверенность в себе и самооценку с Александром Цариковым, Павлом Филипповым на Радио "Комсомольская правда - Урал" КП - Екатеринбург: все новости Екатеринбурга
Я определил бы самооценку, как инструмент для "саморазобраться" (самопонимания), что может привести к самоуспокоению или саморазвитию.
Самооценка — это собственная оценка человеком самого себя, а не внешняя оценка. Важно определить "шкалу", по которой человек себя оценивает, особенно "по отношению к тому, каким он хотел бы себя видеть". "Заниженная самооценка" часто связана с "синдромом отличника" и "синдромом самозванца", тогда как человек с "нормальной для себя оценкой" адекватно воспринимает свои действия.
Роль общественных норм, которые формируют внешнюю оценку, начиная с детства велика на стадии формирования ребенка. "Успешный человек" понимает эти границы, умеет в них находиться, а также "выходить за эти границы и, главное, возвращаться". "Обратная связь" (фидбек) для умного человека служит для того, чтобы "сделать выводы и понять, куда идти дальше" и "скорректировать свой путь", а не для простого подтверждения "я молодец". Если человек испытывает дискомфорт от чужой "завышенной самооценки" то это попытка приложить свою шкалу оценки к другому человеку, но изменить другого человека практически невозможно; поэтому следует сосредоточиться на собственных действиях и оценке себя.
Я бы связал "самооценку" с четырьмя особенностями "русского культурного кода":
- Смекалка: способность адаптироваться к новым условиям.
- Свобода: возможность и готовность встать и уйти из неприятной ситуации.
- Соборность: способность находить решение в своей группе и адаптироваться в новых сообществах.
- Сопереживание: вовлеченность в чужие проблемы, как свои и готовность делиться с другими, что указывает на наличие ресурсов.
Отдельно поговорили про влияние внешнего внимания, особенно в детстве и школьные годы, на формирование "самооценки". Роль "родителей и родни, и рода" заключается в том, чтобы "подстраховать" ребенка, давая ему возможность "безопасно пробовать" и "расширять границы своих возможностей". Отсутствие такой безопасной среды в детстве может привести к проблемам с "самооценкой", поскольку человек боится неизвестности или неудачи. Чем больше возможностей для поддержанного безопасного исследования, тем выше чувство безопасности и "самооценка".
Слушать https://radiokp.ru/ekaterinburg/podcast/otdelnaya-tema-ekaterinburg/776689
Подписывайтесь на Мах, он в "белом" списке: https://max.ru/id660200216259_biz
Я определил бы самооценку, как инструмент для "саморазобраться" (самопонимания), что может привести к самоуспокоению или саморазвитию.
Самооценка — это собственная оценка человеком самого себя, а не внешняя оценка. Важно определить "шкалу", по которой человек себя оценивает, особенно "по отношению к тому, каким он хотел бы себя видеть". "Заниженная самооценка" часто связана с "синдромом отличника" и "синдромом самозванца", тогда как человек с "нормальной для себя оценкой" адекватно воспринимает свои действия.
Роль общественных норм, которые формируют внешнюю оценку, начиная с детства велика на стадии формирования ребенка. "Успешный человек" понимает эти границы, умеет в них находиться, а также "выходить за эти границы и, главное, возвращаться". "Обратная связь" (фидбек) для умного человека служит для того, чтобы "сделать выводы и понять, куда идти дальше" и "скорректировать свой путь", а не для простого подтверждения "я молодец". Если человек испытывает дискомфорт от чужой "завышенной самооценки" то это попытка приложить свою шкалу оценки к другому человеку, но изменить другого человека практически невозможно; поэтому следует сосредоточиться на собственных действиях и оценке себя.
Я бы связал "самооценку" с четырьмя особенностями "русского культурного кода":
- Смекалка: способность адаптироваться к новым условиям.
- Свобода: возможность и готовность встать и уйти из неприятной ситуации.
- Соборность: способность находить решение в своей группе и адаптироваться в новых сообществах.
- Сопереживание: вовлеченность в чужие проблемы, как свои и готовность делиться с другими, что указывает на наличие ресурсов.
Отдельно поговорили про влияние внешнего внимания, особенно в детстве и школьные годы, на формирование "самооценки". Роль "родителей и родни, и рода" заключается в том, чтобы "подстраховать" ребенка, давая ему возможность "безопасно пробовать" и "расширять границы своих возможностей". Отсутствие такой безопасной среды в детстве может привести к проблемам с "самооценкой", поскольку человек боится неизвестности или неудачи. Чем больше возможностей для поддержанного безопасного исследования, тем выше чувство безопасности и "самооценка".
Слушать https://radiokp.ru/ekaterinburg/podcast/otdelnaya-tema-ekaterinburg/776689
Подписывайтесь на Мах, он в "белом" списке: https://max.ru/id660200216259_biz
❤4🔥3
Посчастливилось прикоснуться к математике.
В Точке кипения УрФУ было на лекции математика, популяризатор науки и член‑корреспондента РАН Алексея Савватеева.
Его лекции — это математика без скуки: живые сюжеты, парадоксы, задачи, которые хочется решать даже гуманитариям.
Савватеев — доктор физико‑математических наук, профессор МФТИ и Адыгейского госуниверситета, автор проекта «Маткульт‑привет!» и книги «Математика для гуманитариев». Он много лет показывает школьникам, студентам, учителям и родителям, что математика может быть понятной, красивой и полезной в реальной жизни.
Когда важно развитие мышления, логики и умения видеть структуру в сложных задачах — это к нему.
Было много идей, которые хочется обсуждать ещё долго после лекции.
И я реально все понял, это очень круто!
Полезные ссылки
Сайт проекта Алексея Савватеева «Маткульт‑привет!» — https://savvateev.xyz
Telegram‑канал «Алексей Савватеев и Родная Школа» — https://t.iss.one/alexei_savvateev
VK‑сообщество «Математика – Просто | Алексей Савватеев» — https://vk.com/alexei_savvateev
Хэштеги
#Екатеринбург #Савватеев #математика #маткультпривет #лекция #образование #мышление #наука #длядетей #дляродителей #дляучителей #Екбсобытия #мыслящийЕкатеринбург
Подписывайтесь на Мах, он в "белом" списке: https://max.ru/id660200216259_biz
В Точке кипения УрФУ было на лекции математика, популяризатор науки и член‑корреспондента РАН Алексея Савватеева.
Его лекции — это математика без скуки: живые сюжеты, парадоксы, задачи, которые хочется решать даже гуманитариям.
Савватеев — доктор физико‑математических наук, профессор МФТИ и Адыгейского госуниверситета, автор проекта «Маткульт‑привет!» и книги «Математика для гуманитариев». Он много лет показывает школьникам, студентам, учителям и родителям, что математика может быть понятной, красивой и полезной в реальной жизни.
Когда важно развитие мышления, логики и умения видеть структуру в сложных задачах — это к нему.
Было много идей, которые хочется обсуждать ещё долго после лекции.
И я реально все понял, это очень круто!
Полезные ссылки
Сайт проекта Алексея Савватеева «Маткульт‑привет!» — https://savvateev.xyz
Telegram‑канал «Алексей Савватеев и Родная Школа» — https://t.iss.one/alexei_savvateev
VK‑сообщество «Математика – Просто | Алексей Савватеев» — https://vk.com/alexei_savvateev
Хэштеги
#Екатеринбург #Савватеев #математика #маткультпривет #лекция #образование #мышление #наука #длядетей #дляродителей #дляучителей #Екбсобытия #мыслящийЕкатеринбург
Подписывайтесь на Мах, он в "белом" списке: https://max.ru/id660200216259_biz
👍3🔥2