Читаю «Выставка культуры и отдыха. История досуга и развлечений на ВСХВ-ВДНХ"» от Бослен — это та самая книга, после которой на ВДНХ уже невозможно смотреть как на «просто парк» и хочется немедленно оказаться там, чтобы пройтись по маршрутам из живой истории.
О чем эта книга
Это научно‑популярный, но очень визуальный «путеводитель по досугу» на ВСХВ–ВДНХ с 1939 по 1989 годы: от лодочных прогулок и аттракционов до концертов, цирка и «охотничьей тропы».
В книге собраны ранее не публиковавшиеся фотографии, афиши, планы, архивные тексты и воспоминания очевидцев, так что читаешь — и видишь, как жила выставка в разные десятилетия.
Почему после нее хочется на ВДНХ
Понимаешь, что ВДНХ была не просто «парком культуры и отдыха», а образцовой витриной всего СССР, где каждую деталь — от клумбы до сувенирной открытки — делали «по высшему разряду.
Хочется приехать и «сверить реальность с книгой»: найти места легендарных аттракционов, пройтись вдоль прудов, посмотреть на павильоны уже не как турист, а как исследователь живой городской памяти.
Для кого она
Для тех, кто любит Москву и ВДНХ: книга помогает увидеть знакомое пространство как многослойный культурный текст, а не фон для прогулки выходного дня.
Для историков, урбанистов, медиаторов, трекеров и просто внимательных читателей: это редкий пример того, как тема досуга и развлечений раскрыта глубоко, через быт, эмоции и повседневные практики.
Как читать
Идеальный сценарий: сначала пролистать альбом, наметить «точки притяжения», а потом взять книгу с собой на ВДНХ и устроить собственный просмотр выстави под открытым небом.
А можно наоборот: сначала пройтись по выставке , а потом сопоставить увиденное с тем, как это же пространство выглядело 40–80 лет назад.
#выставкакультурыиотдыха #ВДНХ #ВДНХистория #книгиоВДНХ #Бослен #историядосуга #советскийбыт #городскаяспамять #Москва #книжныенаходки #рекомендуюкпрочтению #книгакакпутеводитель
Подписывайтесь на Мах, он в "белом" списке: https://max.ru/id660200216259_biz
О чем эта книга
Это научно‑популярный, но очень визуальный «путеводитель по досугу» на ВСХВ–ВДНХ с 1939 по 1989 годы: от лодочных прогулок и аттракционов до концертов, цирка и «охотничьей тропы».
В книге собраны ранее не публиковавшиеся фотографии, афиши, планы, архивные тексты и воспоминания очевидцев, так что читаешь — и видишь, как жила выставка в разные десятилетия.
Почему после нее хочется на ВДНХ
Понимаешь, что ВДНХ была не просто «парком культуры и отдыха», а образцовой витриной всего СССР, где каждую деталь — от клумбы до сувенирной открытки — делали «по высшему разряду.
Хочется приехать и «сверить реальность с книгой»: найти места легендарных аттракционов, пройтись вдоль прудов, посмотреть на павильоны уже не как турист, а как исследователь живой городской памяти.
Для кого она
Для тех, кто любит Москву и ВДНХ: книга помогает увидеть знакомое пространство как многослойный культурный текст, а не фон для прогулки выходного дня.
Для историков, урбанистов, медиаторов, трекеров и просто внимательных читателей: это редкий пример того, как тема досуга и развлечений раскрыта глубоко, через быт, эмоции и повседневные практики.
Как читать
Идеальный сценарий: сначала пролистать альбом, наметить «точки притяжения», а потом взять книгу с собой на ВДНХ и устроить собственный просмотр выстави под открытым небом.
А можно наоборот: сначала пройтись по выставке , а потом сопоставить увиденное с тем, как это же пространство выглядело 40–80 лет назад.
#выставкакультурыиотдыха #ВДНХ #ВДНХистория #книгиоВДНХ #Бослен #историядосуга #советскийбыт #городскаяспамять #Москва #книжныенаходки #рекомендуюкпрочтению #книгакакпутеводитель
Подписывайтесь на Мах, он в "белом" списке: https://max.ru/id660200216259_biz
👍4
Играем в го по субботам в Чайная гавань | Екатеринбург , тяжело идет у меня. Но благодаря нашему преподавателю Роману Токареву что-то начинает получаться.
Для чего это мне?
После 55 лет игра в го становится мощным инструментом для поддержания здоровья мозга и качества жизни. Она активирует все зоны коры головного мозга, улучшает кровоснабжение и повышает уровень BDNF — белка, защищающего нейроны от дегенерации. Исследования показывают, что регулярные занятия го замедляют развитие болезни Альцгеймера, снижают тревогу и депрессию у пожилых.
Когнитивные преимущества
Го развивает стратегическое мышление, память и концентрацию, что особенно важно после 55, когда мозговая пластичность снижается. Китайское исследование на 147 пациентах с Альцгеймером выявило: после 6 месяцев занятий (1–2 часа в день) качество жизни выросло, BDNF повысился, а симптомы депрессии уменьшились. Профессиональные игроки в Японии не страдают деменцией, подтверждая профилактический эффект.
Социальные связи
Игра го объединяет людей в клубах, снижая одиночество — ключевой фактор старческого упадка. Во многих городах России запущены курсы для лиц старше 55, где го служит тренажером для ума и общения. Это повышает социальную вовлеченность, как у опытных игроков в подобные стратегические игры.
Психоэмоциональный эффект
Го снимает стресс, повышает самооценку и возвращает ощущение цели через бесконечное развитие. Пациенты с Альцгеймером после занятий перестали чувствовать себя обузой, нормализовали сон и аппетит. Увлекательность игры обеспечивает долгосрочный интерес, в отличие от рутинных упражнений.
#го #играго #развитиемышления #здоровьемозга #активноедолголетие #интеллектуальныеигры #осознаннаяжизнь
Для чего это мне?
После 55 лет игра в го становится мощным инструментом для поддержания здоровья мозга и качества жизни. Она активирует все зоны коры головного мозга, улучшает кровоснабжение и повышает уровень BDNF — белка, защищающего нейроны от дегенерации. Исследования показывают, что регулярные занятия го замедляют развитие болезни Альцгеймера, снижают тревогу и депрессию у пожилых.
Когнитивные преимущества
Го развивает стратегическое мышление, память и концентрацию, что особенно важно после 55, когда мозговая пластичность снижается. Китайское исследование на 147 пациентах с Альцгеймером выявило: после 6 месяцев занятий (1–2 часа в день) качество жизни выросло, BDNF повысился, а симптомы депрессии уменьшились. Профессиональные игроки в Японии не страдают деменцией, подтверждая профилактический эффект.
Социальные связи
Игра го объединяет людей в клубах, снижая одиночество — ключевой фактор старческого упадка. Во многих городах России запущены курсы для лиц старше 55, где го служит тренажером для ума и общения. Это повышает социальную вовлеченность, как у опытных игроков в подобные стратегические игры.
Психоэмоциональный эффект
Го снимает стресс, повышает самооценку и возвращает ощущение цели через бесконечное развитие. Пациенты с Альцгеймером после занятий перестали чувствовать себя обузой, нормализовали сон и аппетит. Увлекательность игры обеспечивает долгосрочный интерес, в отличие от рутинных упражнений.
#го #играго #развитиемышления #здоровьемозга #активноедолголетие #интеллектуальныеигры #осознаннаяжизнь
🔥6
В среду 21 января в 18.00 Чайный клуб мышления "Почти" ул. Чкалова, 3.
Попьем в китайской традиции чай и поговорим на тему: "Кто в доме хозяин? Геном, психосоматический тип, масса других вещей, включая рецепторы. Кто это существо, принимающее решения".
Чем может быть полезны эти знания и разговоры:
Использовать эти философские подходы в жизни можно как набор "режимов мышления", переключаясь между ними в зависимости от задачи. Китайский подход напоминает: сначала ищи созвучие с ситуацией, а не борьбу. Практически: замечай, где ты давишь на себя или обстоятельства, и попробуй на 1 день поэкспериментировать с у-вэй — сделать шаг назад, принять ситуацию, задать вопрос: "Если следовать естественному ходу, какое минимальное действие сейчас уместно?"
Западный и русский подходы дают опору для ответственности и творчества: "да, у меня есть геном, психотип и привычки, но решаю — я". Полезные ежедневные практики:
- ставить себе маленький "творческий" выбор каждый день (сделать что-то не по инерции: новый маршрут, иной способ общения, нестандартное решение в работе);
- в сложных ситуациях проговаривать: "Факторы есть, но выбор — мой", чтобы возвращать себе субъектность, а не списывать всё на характер/детство/гены.
Индийский подход (Атман/Пуруша) полезен как тренировка позиции внутреннего наблюдателя. Можно несколько раз в день делать короткую практику: 10–20 секунд наблюдать мысли, эмоции и телесные реакции как "объекты", спрашивая: "Что во мне это наблюдает?" — и принимать решения после короткой паузы из этой более тихой точки, а не из мгновенного импульса. В итоге получается простая рабочая модель: тело и психика — инструмент, контекст (китайцы), свобода и творчество — ответственность (запад/Россия), глубокое наблюдение и выход за автоматизмы — уровень Атмана/Пуруши (Индия).
Будем пить хороший чай в компании с Владиславом Камским, Александром Меренковым , Юрием Бубенцовым соответствии с китайской традицией (790 руб.)
Регистрация по тел.: +7 982 764-58-53 и https://vk.com/wall-220784459_432.
Подписывайтесь на Мах, он в "белом" списке: https://max.ru/id660200216259_biz
Попьем в китайской традиции чай и поговорим на тему: "Кто в доме хозяин? Геном, психосоматический тип, масса других вещей, включая рецепторы. Кто это существо, принимающее решения".
Чем может быть полезны эти знания и разговоры:
Использовать эти философские подходы в жизни можно как набор "режимов мышления", переключаясь между ними в зависимости от задачи. Китайский подход напоминает: сначала ищи созвучие с ситуацией, а не борьбу. Практически: замечай, где ты давишь на себя или обстоятельства, и попробуй на 1 день поэкспериментировать с у-вэй — сделать шаг назад, принять ситуацию, задать вопрос: "Если следовать естественному ходу, какое минимальное действие сейчас уместно?"
Западный и русский подходы дают опору для ответственности и творчества: "да, у меня есть геном, психотип и привычки, но решаю — я". Полезные ежедневные практики:
- ставить себе маленький "творческий" выбор каждый день (сделать что-то не по инерции: новый маршрут, иной способ общения, нестандартное решение в работе);
- в сложных ситуациях проговаривать: "Факторы есть, но выбор — мой", чтобы возвращать себе субъектность, а не списывать всё на характер/детство/гены.
Индийский подход (Атман/Пуруша) полезен как тренировка позиции внутреннего наблюдателя. Можно несколько раз в день делать короткую практику: 10–20 секунд наблюдать мысли, эмоции и телесные реакции как "объекты", спрашивая: "Что во мне это наблюдает?" — и принимать решения после короткой паузы из этой более тихой точки, а не из мгновенного импульса. В итоге получается простая рабочая модель: тело и психика — инструмент, контекст (китайцы), свобода и творчество — ответственность (запад/Россия), глубокое наблюдение и выход за автоматизмы — уровень Атмана/Пуруши (Индия).
Будем пить хороший чай в компании с Владиславом Камским, Александром Меренковым , Юрием Бубенцовым соответствии с китайской традицией (790 руб.)
Регистрация по тел.: +7 982 764-58-53 и https://vk.com/wall-220784459_432.
Подписывайтесь на Мах, он в "белом" списке: https://max.ru/id660200216259_biz
🔥5
Выступил на IV Производственном форуме «Технологии медиации в работе с персоналом» в Перми. Это практическая площадка для руководителей и HR, где медиация показывается как рабочий инструмент управления конфликтами и взаимодействием в коллективах. Мероприятие прошло 20 января в рамках проекта «Пермская практика. Медиация» при поддержке Фонда грантов губернатора Пермского края и Ассоциации профессионального образования «НП Пермь‑Нефть».
Рассказывал про "Использование инструментов Теории ограничений в медиации."
Медиация и Теория ограничений (ТОС) отлично дополняют друг друга: медиация создает безопасное пространство для диалога, а ТОС даёт точные инструменты для работы с корнем конфликта, а не с его симптомами. Вместе они позволяют переходить от взаимных претензий к совместному поиску решений, сохраняя отношения и фокусируясь на будущем, а не на прошлом.
Что общего у медиации и ТОС
Обе опираются на системное видение: конфликт рассматривается как часть более широкой системы отношений, интересов и ограничений.
Фокус не на поиске виноватых, а на выявлении ключевого ограничения, которое мешает сторонам договориться и двигаться дальше.
Цель — устойчивые договорённости, а не временный компромисс любой ценой.
Инструменты ТОС в руках медиатора
“Туча конфликта” (диаграмма разрешения конфликтов) помогает структурировать противоречия сторон : желания (А), потребности (В–С) и действия, которые сталкиваются между собой (D и D'). Медиатор вместе со сторонами находит исходные посылки (допущения, убеждения), которые создают тупик, и формулирует “инъекции” — решения, снимающие противоречие без проигравших.
Дерево текущей действительности позволяет перевести эмоциональные претензии в логичную цепочку “нежелательные явления → причины → корневое ограничение”. Это особенно полезно в бизнес‑конфликтах, где накоплено много взаимных обвинений и “старых обид”.
Как это работает на практике
В классической медиации стороны часто “застревают” в позициях: “он должен”, “они виноваты”, “мы не уступим”. ТОС помогает перейти от позиций к интересам и ограничениям системы: что именно мешает бизнесу, проекту, команде двигаться дальше.
Вместо давления и торга медиатор использует логические инструменты ТОС, чтобы совместно с участниками увидеть: исходные посылки, одно ключевое ограничение, точки согласия и возможные шаги, которые улучшают ситуацию для всех сторон одновременно.
Польза для бизнес‑медиации
В корпоративных и предпринимательских спорах сочетание медиации и ТОС позволяет за короткое время выйти на понятную карту конфликта, увидеть “бутылочное горлышко” — будь то процесс, правило, KPI или управленческое решение.
Это снижает эмоциональное напряжение: участники видят, что проблема — в системе, а не “в плохих людях”, и легче переходят к совместному проектированию новых правил, процессов и договорённостей.
Почему это важно сейчас
В условиях высокой неопределённости бизнесу нужны быстрые, но продуманные решения, которые сохраняют партнёрства и команды.
Связка медиации и ТОС даёт медиатору и сторонам мощный набор инструментов: от работы с эмоциями и коммуникацией до точного логического анализа причин конфликта и совместного конструирования устойчивых решений.
Подписывайтесь на Мах, он в "белом" списке: https://max.ru/id660200216259_biz
Рассказывал про "Использование инструментов Теории ограничений в медиации."
Медиация и Теория ограничений (ТОС) отлично дополняют друг друга: медиация создает безопасное пространство для диалога, а ТОС даёт точные инструменты для работы с корнем конфликта, а не с его симптомами. Вместе они позволяют переходить от взаимных претензий к совместному поиску решений, сохраняя отношения и фокусируясь на будущем, а не на прошлом.
Что общего у медиации и ТОС
Обе опираются на системное видение: конфликт рассматривается как часть более широкой системы отношений, интересов и ограничений.
Фокус не на поиске виноватых, а на выявлении ключевого ограничения, которое мешает сторонам договориться и двигаться дальше.
Цель — устойчивые договорённости, а не временный компромисс любой ценой.
Инструменты ТОС в руках медиатора
“Туча конфликта” (диаграмма разрешения конфликтов) помогает структурировать противоречия сторон : желания (А), потребности (В–С) и действия, которые сталкиваются между собой (D и D'). Медиатор вместе со сторонами находит исходные посылки (допущения, убеждения), которые создают тупик, и формулирует “инъекции” — решения, снимающие противоречие без проигравших.
Дерево текущей действительности позволяет перевести эмоциональные претензии в логичную цепочку “нежелательные явления → причины → корневое ограничение”. Это особенно полезно в бизнес‑конфликтах, где накоплено много взаимных обвинений и “старых обид”.
Как это работает на практике
В классической медиации стороны часто “застревают” в позициях: “он должен”, “они виноваты”, “мы не уступим”. ТОС помогает перейти от позиций к интересам и ограничениям системы: что именно мешает бизнесу, проекту, команде двигаться дальше.
Вместо давления и торга медиатор использует логические инструменты ТОС, чтобы совместно с участниками увидеть: исходные посылки, одно ключевое ограничение, точки согласия и возможные шаги, которые улучшают ситуацию для всех сторон одновременно.
Польза для бизнес‑медиации
В корпоративных и предпринимательских спорах сочетание медиации и ТОС позволяет за короткое время выйти на понятную карту конфликта, увидеть “бутылочное горлышко” — будь то процесс, правило, KPI или управленческое решение.
Это снижает эмоциональное напряжение: участники видят, что проблема — в системе, а не “в плохих людях”, и легче переходят к совместному проектированию новых правил, процессов и договорённостей.
Почему это важно сейчас
В условиях высокой неопределённости бизнесу нужны быстрые, но продуманные решения, которые сохраняют партнёрства и команды.
Связка медиации и ТОС даёт медиатору и сторонам мощный набор инструментов: от работы с эмоциями и коммуникацией до точного логического анализа причин конфликта и совместного конструирования устойчивых решений.
Подписывайтесь на Мах, он в "белом" списке: https://max.ru/id660200216259_biz
👍3👏2🔥1
«Как не сойти с ума в старости». обсуждаем в программе «Отдельная тема» на радио «Комсомольская правда» с Александром Цариковым и Павлом Филипповым
Отмечается рост случаев возрастной деменции, Альцгеймера и Паркинсона. Среди возможных причин называются увеличение продолжительности жизни, гипотеза о снижении курения (никотин как стимулятор), неоднозначное влияние кофе, а также уменьшение умственной нагрузки из-за «твиттеризации мышления» и неспособности воспринимать объемную информацию. Физиологические возрастные изменения, стресс, генетика и окружающая среда также играют роль. С возрастом люди могут становиться более консервативными и менее терпимыми, а высокие должности сопряжены с мощным стрессом. Отмечается, что происходит увеличение выявляемости болезни Паркинсона и болезни Альцгеймера, так как стали жить дольше, а «высокий уровень пофигизма и непринятия изменений» пациентов у их родственников затрудняет своевременное лечение.
Для предотвращения и замедления процессов:
Для окружения: Внимательно следить за симптомами, обращаться к геронтологу, который может скорректировать лечение с учетом возраста, и принять факт возможного развития заболевания у близкого.
Для себя:
- Поддерживать физическую активность («Солнце, воздух и вода – наши лучшие друзья» , или "Солнце, воздух, пофигизм укрепляют организма"), постоянно ставить себя в новые, нестандартные ситуации (разные маршруты прогулок, новые задачи).
- Для умственной тренировки предлагаются судоку, игра Го, каллиграфия, шахматы, а также решение нестандартных задач.
- Важны живые встречи с людьми и позитивные эмоциональные впечатления (кино, театры, выставки).
Работа в пожилом возрасте: Рекомендуется не прекращать умственную деятельность, возможно, переходя от операционных задач к консультированию и стратегическому планированию, как это практикуется во всем мире.
Слушать https://radiokp.ru/ekaterinburg/podcast/otdelnaya-tema-ekaterinburg/776207
Здоровья умственного, эмоционального и физического!!
Про слабоумие https://vk.com/wall-63485629_523344
#деменция #Альцгеймер #профилактикадеменции #здоровьеума #активноедолголетие #ОтдельнаяТема #радиоКП #какнесойтисума
Подписывайтесь на Мах, он в "белом" списке: https://max.ru/id660200216259_biz
Отмечается рост случаев возрастной деменции, Альцгеймера и Паркинсона. Среди возможных причин называются увеличение продолжительности жизни, гипотеза о снижении курения (никотин как стимулятор), неоднозначное влияние кофе, а также уменьшение умственной нагрузки из-за «твиттеризации мышления» и неспособности воспринимать объемную информацию. Физиологические возрастные изменения, стресс, генетика и окружающая среда также играют роль. С возрастом люди могут становиться более консервативными и менее терпимыми, а высокие должности сопряжены с мощным стрессом. Отмечается, что происходит увеличение выявляемости болезни Паркинсона и болезни Альцгеймера, так как стали жить дольше, а «высокий уровень пофигизма и непринятия изменений» пациентов у их родственников затрудняет своевременное лечение.
Для предотвращения и замедления процессов:
Для окружения: Внимательно следить за симптомами, обращаться к геронтологу, который может скорректировать лечение с учетом возраста, и принять факт возможного развития заболевания у близкого.
Для себя:
- Поддерживать физическую активность («Солнце, воздух и вода – наши лучшие друзья» , или "Солнце, воздух, пофигизм укрепляют организма"), постоянно ставить себя в новые, нестандартные ситуации (разные маршруты прогулок, новые задачи).
- Для умственной тренировки предлагаются судоку, игра Го, каллиграфия, шахматы, а также решение нестандартных задач.
- Важны живые встречи с людьми и позитивные эмоциональные впечатления (кино, театры, выставки).
Работа в пожилом возрасте: Рекомендуется не прекращать умственную деятельность, возможно, переходя от операционных задач к консультированию и стратегическому планированию, как это практикуется во всем мире.
Слушать https://radiokp.ru/ekaterinburg/podcast/otdelnaya-tema-ekaterinburg/776207
Здоровья умственного, эмоционального и физического!!
Про слабоумие https://vk.com/wall-63485629_523344
#деменция #Альцгеймер #профилактикадеменции #здоровьеума #активноедолголетие #ОтдельнаяТема #радиоКП #какнесойтисума
Подписывайтесь на Мах, он в "белом" списке: https://max.ru/id660200216259_biz
👍4👏2
Персональное #консультирование.
Клиент обратился с вопросом: "Хочу продать #бизнес, но что-то сомневаюсь..."
Начали обсуждать, что на данный момент:
- клиент за три года прошел путь от "собственника-грузчика-уборщика", до "собственника-владельца" и сейчас у него бизнес приносит доход, есть управляющий
- бизнес приносит деньги и не требует большой вовлеченности
- у клиента убеждение - "в любом проекте находиться не более 3-5 лет"
- деньги срочно не нужны
- новых проектов для инвестирования нет
- клиент не готов сидеть без дела, будет заниматься новым проектом
В итоге, выяснили, что:
- новые #проекты возможны, но все они могут быть расширением существующего бизнеса.
- есть сложности с управлением уделенным филиалом
- не все в жизни меряется проектами и сроками 3-5 лет (например, менять вторую половину по истечению 3-5 лет не планирует :-))
#Решение, которое человек принял, его устроило: бизнес не продает, только удаленный филиал, запускает новые проекты для постоянных клиентов, что расширит основной бизнеса.
А когда продавать, спросите Вы?
Отвечаю:
1. Личные причины
- Выгорание или усталость — если вы больше не получаете удовольствия от работы, чувствуете эмоциональное истощение.
- Здоровье — проблемы со здоровьем, требующие сокращения нагрузки или полного ухода из дел.
- Семейные обстоятельства — необходимость уделить больше времени семье, переезд, уход за близкими.
- Пенсионный возраст — желание уйти на заслуженный отдых, особенно если нет преемника.
2. Стратегические и финансовые причины
- Пик стоимости бизнеса — рынок благоприятен, компания показывает высокую прибыль, и есть интерес со стороны покупателей.
- Отсутствие роста — бизнес достиг потолка, дальнейшее развитие требует значительных инвестиций, а перспективы туманны.
- Изменение отрасли — технологические, регуляторные или рыночные сдвиги делают бизнес менее конкурентоспособным (например, цифровизация, экологические нормы).
- Недостаток капитала — невозможность привлечь инвестиции для масштабирования или модернизации.
3. Организационные и управленческие причины
- Отсутствие преемника — в семейном бизнесе нет желающего или способного продолжить дело.
- Конфликты среди совладельцев — разногласия по стратегии, ценностям или распределению прибыли.
- Сложность управления — бизнес стал слишком сложным для текущей команды, а найм профессионалов экономически нецелесообразен.
4. Внешние #возможности
- Выгодное предложение от покупателя — поступило #предложение, значительно превышающее реальную или ожидаемую стоимость бизнеса.
- Слияние или поглощение — возможность интеграции в более крупную структуру, где бизнес может развиваться лучше.
- Диверсификация активов — желание перевести неликвидные активы в кэш и инвестировать в другие проекты.
5. Юридические или репутационные риски
- Ужесточение регулирования — новые законы или налоги делают ведение бизнеса невыгодным.
- Репутационные скандалы — урон доверию к бренду, который сложно восстановить.
- Судебные разбирательства — длительные или дорогостоящие юридические риски.
Как-то так!
Подписывайтесь на Мах, он в "белом" списке: https://max.ru/id660200216259_biz
Клиент обратился с вопросом: "Хочу продать #бизнес, но что-то сомневаюсь..."
Начали обсуждать, что на данный момент:
- клиент за три года прошел путь от "собственника-грузчика-уборщика", до "собственника-владельца" и сейчас у него бизнес приносит доход, есть управляющий
- бизнес приносит деньги и не требует большой вовлеченности
- у клиента убеждение - "в любом проекте находиться не более 3-5 лет"
- деньги срочно не нужны
- новых проектов для инвестирования нет
- клиент не готов сидеть без дела, будет заниматься новым проектом
В итоге, выяснили, что:
- новые #проекты возможны, но все они могут быть расширением существующего бизнеса.
- есть сложности с управлением уделенным филиалом
- не все в жизни меряется проектами и сроками 3-5 лет (например, менять вторую половину по истечению 3-5 лет не планирует :-))
#Решение, которое человек принял, его устроило: бизнес не продает, только удаленный филиал, запускает новые проекты для постоянных клиентов, что расширит основной бизнеса.
А когда продавать, спросите Вы?
Отвечаю:
1. Личные причины
- Выгорание или усталость — если вы больше не получаете удовольствия от работы, чувствуете эмоциональное истощение.
- Здоровье — проблемы со здоровьем, требующие сокращения нагрузки или полного ухода из дел.
- Семейные обстоятельства — необходимость уделить больше времени семье, переезд, уход за близкими.
- Пенсионный возраст — желание уйти на заслуженный отдых, особенно если нет преемника.
2. Стратегические и финансовые причины
- Пик стоимости бизнеса — рынок благоприятен, компания показывает высокую прибыль, и есть интерес со стороны покупателей.
- Отсутствие роста — бизнес достиг потолка, дальнейшее развитие требует значительных инвестиций, а перспективы туманны.
- Изменение отрасли — технологические, регуляторные или рыночные сдвиги делают бизнес менее конкурентоспособным (например, цифровизация, экологические нормы).
- Недостаток капитала — невозможность привлечь инвестиции для масштабирования или модернизации.
3. Организационные и управленческие причины
- Отсутствие преемника — в семейном бизнесе нет желающего или способного продолжить дело.
- Конфликты среди совладельцев — разногласия по стратегии, ценностям или распределению прибыли.
- Сложность управления — бизнес стал слишком сложным для текущей команды, а найм профессионалов экономически нецелесообразен.
4. Внешние #возможности
- Выгодное предложение от покупателя — поступило #предложение, значительно превышающее реальную или ожидаемую стоимость бизнеса.
- Слияние или поглощение — возможность интеграции в более крупную структуру, где бизнес может развиваться лучше.
- Диверсификация активов — желание перевести неликвидные активы в кэш и инвестировать в другие проекты.
5. Юридические или репутационные риски
- Ужесточение регулирования — новые законы или налоги делают ведение бизнеса невыгодным.
- Репутационные скандалы — урон доверию к бренду, который сложно восстановить.
- Судебные разбирательства — длительные или дорогостоящие юридические риски.
Как-то так!
Подписывайтесь на Мах, он в "белом" списке: https://max.ru/id660200216259_biz
👍5
В новом году рынок не станет легче.
Налоги, издержки и конкуренция — уже новая норма. Выживут и вырастут те, у кого есть контроль над цифрами, клиентами и командой.
Мы проводим закрытый практикум для собственников и руководителей, которые планируют рост в 2026 и понимают, что без системы и контроля это невозможно.
Спикеры-практики:
👉 Оксана Бондаренко — собственник компании «Финдиректория» с темой «Управленческий учет как инструмент раннего выявления рисков и принятия решений»
👉 Марсэлла Галимьянова — основатель агентства «Цитадель» с темой «Маркетинг как система стабильного привлечения клиентов в 2025–2026»
👉 Александр Меренков — управляющий партнёр «Меренков.Консалтинг» с темой «Процессы и команда, которые выдерживают рост и кризис»
После практикума вы:
✔ увидите реальные точки риска и роста в своём бизнесе
✔ поймёте, где теряются деньги и как вернуть контроль
✔ получите рабочую систему привлечения клиентов на 2026 год
✔ разберётесь, как выстроить процессы и команду, которые выдерживают кризисы
✔ уйдёте с конкретными решениями, которые можно внедрить сразу
Только практические инструменты, живые кейсы и инструменты, которые можно внедрить сразу.
👉 Регистрация и подробности — по ссылке: https://pro.findirectoria.ru/seminar
Налоги, издержки и конкуренция — уже новая норма. Выживут и вырастут те, у кого есть контроль над цифрами, клиентами и командой.
Мы проводим закрытый практикум для собственников и руководителей, которые планируют рост в 2026 и понимают, что без системы и контроля это невозможно.
Спикеры-практики:
👉 Оксана Бондаренко — собственник компании «Финдиректория» с темой «Управленческий учет как инструмент раннего выявления рисков и принятия решений»
👉 Марсэлла Галимьянова — основатель агентства «Цитадель» с темой «Маркетинг как система стабильного привлечения клиентов в 2025–2026»
👉 Александр Меренков — управляющий партнёр «Меренков.Консалтинг» с темой «Процессы и команда, которые выдерживают рост и кризис»
После практикума вы:
✔ увидите реальные точки риска и роста в своём бизнесе
✔ поймёте, где теряются деньги и как вернуть контроль
✔ получите рабочую систему привлечения клиентов на 2026 год
✔ разберётесь, как выстроить процессы и команду, которые выдерживают кризисы
✔ уйдёте с конкретными решениями, которые можно внедрить сразу
Только практические инструменты, живые кейсы и инструменты, которые можно внедрить сразу.
👉 Регистрация и подробности — по ссылке: https://pro.findirectoria.ru/seminar
👍5❤1
Продолжаем играть в го под чутким руководством Романа Токарева.
Обзавелись портативными досками, теперь есть время - сыграли!
Игра го — древняя стратегическая настольная игра, которая идеально тренирует умение планировать на несколько шагов вперед и адаптироваться к изменениям. Она развивает не только логику, но и гибкость мышления, полезную в бизнесе, переговорах и повседневных решениях.
Ключевые навыки:
- Планирование на долгосрочную перспективу: игрок балансирует немедленные действия с общей стратегией, оценивая риски и жертвы ради большего выигрыша.
- Адаптивность и анализ: каждый ход соперника требует переоценки доски, что учит гибкости в динамичной среде, как в ИТ-проектах или конфликтах.
- Концентрация и память: запоминание позиций и шаблонов улучшает фокус и пространственное мышление.
Применение в жизни:
Го учит управлять ресурсами и соединять элементы в систему, что перекликается с командной работой и стратегиями в консалтинге. В крупных компаниях её используют для подбора кадров и тренингов, а императоры прошлого тренировали ею тактику. Исследования подтверждают рост когнитивных функций, включая принятие решений.
#го #игра #развитие #мышление #стратегия #тактика #концентрация
Подписывайтесь на Мах, он в "белом" списке: https://max.ru/id660200216259_biz
Обзавелись портативными досками, теперь есть время - сыграли!
Игра го — древняя стратегическая настольная игра, которая идеально тренирует умение планировать на несколько шагов вперед и адаптироваться к изменениям. Она развивает не только логику, но и гибкость мышления, полезную в бизнесе, переговорах и повседневных решениях.
Ключевые навыки:
- Планирование на долгосрочную перспективу: игрок балансирует немедленные действия с общей стратегией, оценивая риски и жертвы ради большего выигрыша.
- Адаптивность и анализ: каждый ход соперника требует переоценки доски, что учит гибкости в динамичной среде, как в ИТ-проектах или конфликтах.
- Концентрация и память: запоминание позиций и шаблонов улучшает фокус и пространственное мышление.
Применение в жизни:
Го учит управлять ресурсами и соединять элементы в систему, что перекликается с командной работой и стратегиями в консалтинге. В крупных компаниях её используют для подбора кадров и тренингов, а императоры прошлого тренировали ею тактику. Исследования подтверждают рост когнитивных функций, включая принятие решений.
#го #игра #развитие #мышление #стратегия #тактика #концентрация
Подписывайтесь на Мах, он в "белом" списке: https://max.ru/id660200216259_biz
👍5
Трогательная выставка в Музее истории Екатеринбурга про сказку "12 месяцев":
- написана в годы войны
- по заявке читателя 6 лет
- впервые поставлена в Екатеринбурге
- спектакль получил Сталинскую премию.
А сейчас реально можно заглянуть за кулисы настоящего новогоднего чуда.
Выставка «Двенадцать месяцев: у чуда за кулисами» — это не просто иллюстрации к сказке Маршака, а целая история: как в 1943-м военное время рождалась пьеса, почему премьера прошла именно в Свердловске, какие куклы и декорации жили на сцене десятилетиями.
В разгар Великой Отечественной войны, зимой 1942 — весной 1943 года, Маршак написал эту сказку. Сначала появилась версия в прозе, а вскоре он переработал её в пьесу специально для МХАТа (Московского Художественного театра), но МХАТ поставил ее сильно позже других.
Сюжет вырос из народной легенды (чаще упоминают словацкую/чешскую сказку Божены Немцовой про падчерицу и двенадцать месяцев), но Маршак сильно её переосмыслил: добавил ярких персонажей (королеву, придворных, Профессора), усилил социальный подтекст и сделал акцент на доброте, смелости и чуде, которое возможно даже в самые тёмные времена.
Премьера пьесы состоялась уже после войны — первой любительской постановкой был спектакль Дворца пионеров Свердловска в 1945 году, первая профессиональная постановка была в Московском ТЮЗе в 1947 году,
Получилась не просто детская сказка, а тихий, но мощный гимн надежде посреди войны. Именно поэтому «Двенадцать месяцев» до сих пор так трогают — в них чувствуется та самая зимняя теплота 1943 года.
12 братьев-месяцев, подснежники в снегу, театральные архивы и немного магии, которую обычно не показывают зрителям.
Тихо, умно и очень по-зимнему тепло.
До 29 марта 2026.
#ДвенадцатьМесяцев #МузейЕкатеринбурга #Маршак #Екатеринбург
Подписывайтесь на Мах, он в "белом" списке: https://max.ru/id660200216259_biz
- написана в годы войны
- по заявке читателя 6 лет
- впервые поставлена в Екатеринбурге
- спектакль получил Сталинскую премию.
А сейчас реально можно заглянуть за кулисы настоящего новогоднего чуда.
Выставка «Двенадцать месяцев: у чуда за кулисами» — это не просто иллюстрации к сказке Маршака, а целая история: как в 1943-м военное время рождалась пьеса, почему премьера прошла именно в Свердловске, какие куклы и декорации жили на сцене десятилетиями.
В разгар Великой Отечественной войны, зимой 1942 — весной 1943 года, Маршак написал эту сказку. Сначала появилась версия в прозе, а вскоре он переработал её в пьесу специально для МХАТа (Московского Художественного театра), но МХАТ поставил ее сильно позже других.
Сюжет вырос из народной легенды (чаще упоминают словацкую/чешскую сказку Божены Немцовой про падчерицу и двенадцать месяцев), но Маршак сильно её переосмыслил: добавил ярких персонажей (королеву, придворных, Профессора), усилил социальный подтекст и сделал акцент на доброте, смелости и чуде, которое возможно даже в самые тёмные времена.
Премьера пьесы состоялась уже после войны — первой любительской постановкой был спектакль Дворца пионеров Свердловска в 1945 году, первая профессиональная постановка была в Московском ТЮЗе в 1947 году,
Получилась не просто детская сказка, а тихий, но мощный гимн надежде посреди войны. Именно поэтому «Двенадцать месяцев» до сих пор так трогают — в них чувствуется та самая зимняя теплота 1943 года.
12 братьев-месяцев, подснежники в снегу, театральные архивы и немного магии, которую обычно не показывают зрителям.
Тихо, умно и очень по-зимнему тепло.
До 29 марта 2026.
#ДвенадцатьМесяцев #МузейЕкатеринбурга #Маршак #Екатеринбург
Подписывайтесь на Мах, он в "белом" списке: https://max.ru/id660200216259_biz
👍4🔥3