This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
😉Уже готовим подарки к Торжественному Приему в честь Дня Конституции РФ и премии ОКЮР ✨«Успех. Лучший корпоративный юрист 2022 года»✨
А что внутри?Пока секрет🤫
А что внутри?
ФАС поддерживает инициативу ОКЮР!
Принятие 5-го Антимонопольного пакета совсем близко, поэтому уже сейчас важно:
➡️ дать предложения по поправкам ко 2-му чтению (критерии доминирования для нетранзакционных платформ);
➡️ предложить концепцию Приказа ФАС России № 220 (определить, как будет применяться новый закон).
🖋При поддержке ФАС ОКЮР оперативно создал рабочую группу, которая взяла на себя обе задачи.
💪 Ведём работу по сведению комментариев.
Принятие 5-го Антимонопольного пакета совсем близко, поэтому уже сейчас важно:
➡️ дать предложения по поправкам ко 2-му чтению (критерии доминирования для нетранзакционных платформ);
➡️ предложить концепцию Приказа ФАС России № 220 (определить, как будет применяться новый закон).
🖋При поддержке ФАС ОКЮР оперативно создал рабочую группу, которая взяла на себя обе задачи.
💪 Ведём работу по сведению комментариев.
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
💫О прекрасных улыбках гостей Торжественного Приема в честь Дня Конституции РФ и премии ОКЮР «Успех. Лучший корпоративный юрист 2022 года» в этом году позаботилась компания 🔹SPLAT GLOBAL с зубной пастой INEY
31 октября 2022 года: Групповые иски в обсуждении у Судебного актива ОКЮР.
🔻6-я встреча подняла вопросы, связанные с предпосылками и условиями подачи групповых исков. Члены актива обсудили риски, стратегии поведения и защиты при подаче против компании группового иска. Личным опытом поделились «Почта России» и «Яндекс.Еда».
💬Участники сошлись во мнении, что до настоящего времени институт групповых исков полноценного распространения не получил. Вместо способа защиты широкого круга лиц, групповой иск нередко используется юристами в качестве инструмента самопиара.
👉Тем не менее, каждая компания с большим пулом клиентов должна быть готова к тому, что она может стать ответчиком по групповому иску.
🔻6-я встреча подняла вопросы, связанные с предпосылками и условиями подачи групповых исков. Члены актива обсудили риски, стратегии поведения и защиты при подаче против компании группового иска. Личным опытом поделились «Почта России» и «Яндекс.Еда».
💬Участники сошлись во мнении, что до настоящего времени институт групповых исков полноценного распространения не получил. Вместо способа защиты широкого круга лиц, групповой иск нередко используется юристами в качестве инструмента самопиара.
👉Тем не менее, каждая компания с большим пулом клиентов должна быть готова к тому, что она может стать ответчиком по групповому иску.
«Ветер перемен. Как устоять лидерам?» — главная конференция для главных юристов. Сегодня. В отеле Балчуг Кемпински.
👉Открывала наше флагманское мероприятие сессия под чуткой модерацией Рустама Курмаева, Управляющего партнёра юридической фирмы «Рустам Курмаев и партнёры».
🔵Ключевая тема — юрист, ставший генеральным директором. Какие обязанности выполняют теперь эксперты на новых должностях, какая функция любимая, риск-менеджмент, KPI.
🔹Рустам подчеркнул, что отношения юристов и бизнеса должны быть партнерскими. Оперативное решение проблем бизнеса пусть и принесет меньше прибыли, но позволит построить долгосрочные отношения.
🔹Рафаэль Зохрабян, Генеральный директор, Saint-Gobain: «Лидер должен, безусловно, вдохновлять и вести за собой, но также находить в себе силы признавать, что не всегда все знает и что ему, как и всем, иногда бывает страшно. Тогда сохраняется связь с командой!»
Рустам обратился к спикерам с вопросом что нужно поменять в себе, чтобы стать СЕО компании?
🔹Жанна Седова, Генеральный директор, ЭНЕЛ РОССИЯ: «Юристам в себе менять ничего не надо. Мы идеальны»
🔹Ораз Дурдыев, Исполняющий обязанности Президента, Директор по правовым вопросам и корпоративным отношениям, AB INBEV EFES: «Важно верить в свои силы и уделять внимание развитию мета-навыков, а юридическая экспертиза послужит прекрасной базой для успешного управления компанией в условиях турбулентности».
Опыт коллег сейчас ценен, как никогда. Это слово дня.
❤️🔥Впереди ещё 4 сессии!
👉Открывала наше флагманское мероприятие сессия под чуткой модерацией Рустама Курмаева, Управляющего партнёра юридической фирмы «Рустам Курмаев и партнёры».
🔵Ключевая тема — юрист, ставший генеральным директором. Какие обязанности выполняют теперь эксперты на новых должностях, какая функция любимая, риск-менеджмент, KPI.
🔹Рустам подчеркнул, что отношения юристов и бизнеса должны быть партнерскими. Оперативное решение проблем бизнеса пусть и принесет меньше прибыли, но позволит построить долгосрочные отношения.
🔹Рафаэль Зохрабян, Генеральный директор, Saint-Gobain: «Лидер должен, безусловно, вдохновлять и вести за собой, но также находить в себе силы признавать, что не всегда все знает и что ему, как и всем, иногда бывает страшно. Тогда сохраняется связь с командой!»
Рустам обратился к спикерам с вопросом что нужно поменять в себе, чтобы стать СЕО компании?
🔹Жанна Седова, Генеральный директор, ЭНЕЛ РОССИЯ: «Юристам в себе менять ничего не надо. Мы идеальны»
🔹Ораз Дурдыев, Исполняющий обязанности Президента, Директор по правовым вопросам и корпоративным отношениям, AB INBEV EFES: «Важно верить в свои силы и уделять внимание развитию мета-навыков, а юридическая экспертиза послужит прекрасной базой для успешного управления компанией в условиях турбулентности».
Опыт коллег сейчас ценен, как никогда. Это слово дня.
❤️🔥Впереди ещё 4 сессии!
О том, как стрессовые ситуации влияют на функцию руководителя, в первую очередь — фактор неопределённости.
🟣Дмитрий Горбунов, партнер юридической фирмы Рустам Курмаев и партнеры: «Лидера определяет готовность принимать решения и нести за принятые решения ответственность». Он рассказал, как фирма справлялась с нагрузкой в первые 3 дня после объявления мобилизации, и какие произошли перестроения через две недели, когда сотрудники встроились в происходящее.
🟣Полина Лебедева, эксперт по организации юридической функции, рассказала об особенностях работы инхаус-юристов и консалтинга. Она отметила, что крупный юридический бизнес в кризис может упустить ситуацию и привела несколько причин, которые могут ввергнуть крупный консалтинг в пике.
🟣Руслан Ибрагимов, Директор института права цифровой среды НИУ ВШЭ: «Лидер появляется в период перемен». По мнению Руслана, лидер — человек, который может зажечь всех и успокоить каждого.
Юристам или риск-менеджерам он дал совет — в условиях неопределённости, порождённой внешними факторами, ищите поддержку, союзников среди себе подобных.
🟣Ольга Войтович, Заместитель генерального директора по правовым вопросам Интеррос: «Неопределённость — это состояние жизни и наша главная задача научиться в ней жить и находить смыслы». Ольга назвала основные задачи лидеров в ситуации неопределённости, например, принятие решений на основе осознанной реальности и проработка нескольких, в том числе негативных, сценариев; поддержка эмоционально-энергетического баланса у себя и своего окружения.
🟣Дмитрий Горбунов, партнер юридической фирмы Рустам Курмаев и партнеры: «Лидера определяет готовность принимать решения и нести за принятые решения ответственность». Он рассказал, как фирма справлялась с нагрузкой в первые 3 дня после объявления мобилизации, и какие произошли перестроения через две недели, когда сотрудники встроились в происходящее.
🟣Полина Лебедева, эксперт по организации юридической функции, рассказала об особенностях работы инхаус-юристов и консалтинга. Она отметила, что крупный юридический бизнес в кризис может упустить ситуацию и привела несколько причин, которые могут ввергнуть крупный консалтинг в пике.
🟣Руслан Ибрагимов, Директор института права цифровой среды НИУ ВШЭ: «Лидер появляется в период перемен». По мнению Руслана, лидер — человек, который может зажечь всех и успокоить каждого.
Юристам или риск-менеджерам он дал совет — в условиях неопределённости, порождённой внешними факторами, ищите поддержку, союзников среди себе подобных.
🟣Ольга Войтович, Заместитель генерального директора по правовым вопросам Интеррос: «Неопределённость — это состояние жизни и наша главная задача научиться в ней жить и находить смыслы». Ольга назвала основные задачи лидеров в ситуации неопределённости, например, принятие решений на основе осознанной реальности и проработка нескольких, в том числе негативных, сценариев; поддержка эмоционально-энергетического баланса у себя и своего окружения.
В какой ситуации сейчас находятся компании, что поменялось и какие теперь приоритеты.
🟠 Павел Громов, директор юридического департамента АШАН и модератор сессии: «Из моего опыта базис не поменялся. Принципиальных изменений с точки зрения того, что ожидалось от юристов, как мы делали свою работу и с точки зрения сохранения фокуса на софт скиллс, не произошло. Что нас очень закалило (с 2014 года) и дало возможность двигаться дальше, так это нацеленность на результат и желание помочь в ситуациях, когда бизнес находится в высокой степени неопределенности.
🟠 Мария Аппак, директор по правовым вопросам, регион Восток, НАЙК: «Слабые люди создают сложные времена. Сложные времена рождают сильных людей, а сильные люди создают хорошие времена».
Мария рассказала, с какими трудностями столкнулась компания, когда им сообщили, что Найк в России должен закрыться, отметив, что в этой ситуации помогает опыт кризиса в 90-е.
🟠 Светлана Мочалина, директор юридического департамента и комплаенс, л`Окситан: «В организме бизнеса юристы — стволовые клетки».
Светлана рассказала о сложном и волнительном пути компании в новой реальности и реализации MBO: «Мы решили рисковать и идти дальше в свободное плавание».
🌚Всех гостей встречи ждали подарочки от компании – члена ОКЮР – л`Окситан.
🟠 Юрий Бурлаков, директор по доставке, бренд "Вкусно – и точка", экс-директор юридической функции "Вкусно – и точка" рассказал о переходе компании к новым операционным процессам: «Что я увидел в рамках этого процесса — для того, чтобы в такой ситуации выгрести, аппетит к риску совершенно точно нужно менять. Это касается и бизнеса и команд. <…> Юристы должны быть готовы предлагать сильные рисковые решения, а бизнес — принимать их. <…> Мы проводники мысли, которые позволяют организации не распадаться».
🟠 Павел Громов, директор юридического департамента АШАН и модератор сессии: «Из моего опыта базис не поменялся. Принципиальных изменений с точки зрения того, что ожидалось от юристов, как мы делали свою работу и с точки зрения сохранения фокуса на софт скиллс, не произошло. Что нас очень закалило (с 2014 года) и дало возможность двигаться дальше, так это нацеленность на результат и желание помочь в ситуациях, когда бизнес находится в высокой степени неопределенности.
🟠 Мария Аппак, директор по правовым вопросам, регион Восток, НАЙК: «Слабые люди создают сложные времена. Сложные времена рождают сильных людей, а сильные люди создают хорошие времена».
Мария рассказала, с какими трудностями столкнулась компания, когда им сообщили, что Найк в России должен закрыться, отметив, что в этой ситуации помогает опыт кризиса в 90-е.
🟠 Светлана Мочалина, директор юридического департамента и комплаенс, л`Окситан: «В организме бизнеса юристы — стволовые клетки».
Светлана рассказала о сложном и волнительном пути компании в новой реальности и реализации MBO: «Мы решили рисковать и идти дальше в свободное плавание».
🌚Всех гостей встречи ждали подарочки от компании – члена ОКЮР – л`Окситан.
🟠 Юрий Бурлаков, директор по доставке, бренд "Вкусно – и точка", экс-директор юридической функции "Вкусно – и точка" рассказал о переходе компании к новым операционным процессам: «Что я увидел в рамках этого процесса — для того, чтобы в такой ситуации выгрести, аппетит к риску совершенно точно нужно менять. Это касается и бизнеса и команд. <…> Юристы должны быть готовы предлагать сильные рисковые решения, а бизнес — принимать их. <…> Мы проводники мысли, которые позволяют организации не распадаться».
Об эффективности юристов глазами бизнеса
🟢Максим Русаков, Директор блока энергетических активов, АЛРОСА: «Юристы как защитники: если они пропускают «мяч», страдает вся команда. <…> Проектные юристы должны быть схожи по духу с командой. Мы с вами на этапе проекта формируем семью, с которой достигаем результата».
«Юристам надо понимать, что большинство договоров после их визы руководитель подписывает «не глядя». Поэтому, визируя договор, правильно смотреть на него глазами бизнеса и брать на себя ответственность, как если бы ты и был бизнес»
🟢Алла Генералова, Руководитель функции Юридическая поддержка, СИБУР: «Когда у бизнеса есть запрос на «быстро, еще вчера и качественно», наша задача – подготовить максимальное количество инструментов, которыми мы можем воспользоваться – формы, лучшие практики, выученные уроки, которые можно эффективно применить, дав бизнесу то, что ему нужно в нужный срок. <…> Наша задача, быть частью принятия решений и вместе принять риски».
🟢Алексей Мошнов, начальник Правового управления, АЛРОСА: «Запрос бизнеса как раз знаменитый треугольник быстро-дешево-качественно, и всегда приходится находить тот баланс, который устроит компанию. Для меня самое главное – то, как нас оценивает бизнес».
🟢Максим Русаков, Директор блока энергетических активов, АЛРОСА: «Юристы как защитники: если они пропускают «мяч», страдает вся команда. <…> Проектные юристы должны быть схожи по духу с командой. Мы с вами на этапе проекта формируем семью, с которой достигаем результата».
«Юристам надо понимать, что большинство договоров после их визы руководитель подписывает «не глядя». Поэтому, визируя договор, правильно смотреть на него глазами бизнеса и брать на себя ответственность, как если бы ты и был бизнес»
🟢Алла Генералова, Руководитель функции Юридическая поддержка, СИБУР: «Когда у бизнеса есть запрос на «быстро, еще вчера и качественно», наша задача – подготовить максимальное количество инструментов, которыми мы можем воспользоваться – формы, лучшие практики, выученные уроки, которые можно эффективно применить, дав бизнесу то, что ему нужно в нужный срок. <…> Наша задача, быть частью принятия решений и вместе принять риски».
🟢Алексей Мошнов, начальник Правового управления, АЛРОСА: «Запрос бизнеса как раз знаменитый треугольник быстро-дешево-качественно, и всегда приходится находить тот баланс, который устроит компанию. Для меня самое главное – то, как нас оценивает бизнес».