Prosto VC — 3 года! 🥳
За эти три года мы прошли путь от идеи до одного из самых успешных венчурных синдикатов. Мы совершили десятки громких сделок и достигли результатов, которыми действительно можно гордиться — сегодня делимся ими в подборке.
Спасибо каждому резиденту Prosto VC за доверие, вовлечённость и веру в портфельный подход. Именно вы делаете синдикат живым, растущим и уникальным.
Впереди — ещё больше амбициозных сделок и экзитов!
Поздравления принимаем в комментариях👇
За эти три года мы прошли путь от идеи до одного из самых успешных венчурных синдикатов. Мы совершили десятки громких сделок и достигли результатов, которыми действительно можно гордиться — сегодня делимся ими в подборке.
Спасибо каждому резиденту Prosto VC за доверие, вовлечённость и веру в портфельный подход. Именно вы делаете синдикат живым, растущим и уникальным.
🎁 В честь 3х-летия Prosto VC мы дарим возможность присоединиться к синдикату на специальных условиях в течение февраля: -50% на вступительный взнос!
Впереди — ещё больше амбициозных сделок и экзитов!
Поздравления принимаем в комментариях👇
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍8❤5 5🦄2 1
Forwarded from Alex Belov | Просто о венчуре
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Безос говорит на личном примере о частой проблеме фаундеров (которая была и у меня тоже)
Один из его топ-менеджеров как-то сказал ему: "У тебя достаточно идей, чтобы развалить Амазон/ Ты должен поставлять задачи в тот темпе, в котором организация может их переварить”.
Каждый раз, когда ты приносишь команде идею, возникает некий объем бэклога. И иногда он накапливается быстрее, чем поставляется ценность. Это фрустрирует, дефокусирует и делает больно всем. Если бы все работали с той же продуктивностью, что и сам фаундер... бабушка была бы дедушкой :) Фаундеру стоит лучше расставлять приоритеты в идеях, составлять их списки и держать при себе, пока команда не будет готова к их реализации.
Фаундер — гарант лазерного фокуса компании на стратегически важных вещах. Он должен быть примером приоритизации для команды, а не водопадом задач в долгий ящик. Когда я синдицирую сделку, всегда интересуюсь, какой фокус задают основатели на ближайшие кварталы и почему именно такой. Я как бывший продуктолог вообще люблю обсуждать бэклоги и план их реализации. Через такие разговоры понимаешь реальные компетенции управленца.
@ProstoVenture
Один из его топ-менеджеров как-то сказал ему: "У тебя достаточно идей, чтобы развалить Амазон/ Ты должен поставлять задачи в тот темпе, в котором организация может их переварить”.
Каждый раз, когда ты приносишь команде идею, возникает некий объем бэклога. И иногда он накапливается быстрее, чем поставляется ценность. Это фрустрирует, дефокусирует и делает больно всем. Если бы все работали с той же продуктивностью, что и сам фаундер... бабушка была бы дедушкой :) Фаундеру стоит лучше расставлять приоритеты в идеях, составлять их списки и держать при себе, пока команда не будет готова к их реализации.
Фаундер — гарант лазерного фокуса компании на стратегически важных вещах. Он должен быть примером приоритизации для команды, а не водопадом задач в долгий ящик. Когда я синдицирую сделку, всегда интересуюсь, какой фокус задают основатели на ближайшие кварталы и почему именно такой. Я как бывший продуктолог вообще люблю обсуждать бэклоги и план их реализации. Через такие разговоры понимаешь реальные компетенции управленца.
@ProstoVenture
❤8👍3 3✍1 1
🚀 SaaS-кризис 2026 — не там, где все думают
Все вокруг пишут: “AI вытесняет SaaS”. Стагнация, падение акций — паника. Но правда глубже, и она важна для каждого основателя, инвестора и продакта.
Это не про то, что AI “замещает” SaaS. Это про перераспределение бюджета.
Рост IT-бюджетов всего ~8% год к году, а AI-бюджеты — +100%+. Где берутся эти деньги? Не сверху — а из того, что раньше тратили на SaaS-платформы, пользователей и расширение продуктов.
Просто V1-ботов и “vibe-coding” недостаточно...
Вы можете за выходные собрать MVP с помощью AI. Это круто для прототипов и внутренних инструментов. Но масштабировать, поддерживать, обеспечивать безопасность, соответствие требованиям и интеграции — это 98% работы в enterprise. И именно здесь большинство простых AI-мифов сталкивается с реальностью.
Главные причины “криза SaaS”:
🔘 Бюджеты перераспределяются — AI получает доллары, которые раньше шли на SaaS-рост.
🔘 Корпорации устали от множества приложений — хотят меньше вендоров, больше платформ.
🔘 Сокращение headcount = меньше сидов — AI повышает производительность, но снижает потребность платить за каждого пользователя.
То, что называют ростом — часто просто повышение цен, а не реальные новые клиенты.
Старые SaaS-приложения с UX 2019 выглядят устаревшими на фоне AI-нативных интерфейсов.
🔥 AI — не разрушитель SaaS, а катализатор новой модели.
AI не отменяет софт — он перекраивает модель ценности:
- Привычные seat-лицензии теряют устойчивость — компании не хотят платить за головы, когда AI делает ту же работу.
- Рынок ценит результат, а не количество пользователей.
- SaaS, который не участвует в AI-бюджете, рискует остаться в категории “поддерживать, а не развивать”.
❓ Итог: это не конец SaaS — это конец старых правил SaaS.
Бюджеты — ограниченный пирог. Тот, кто получает долю AI-распределения сегодня, получает лучший multiple завтра.
Более подробно можно почитать в статье
Все вокруг пишут: “AI вытесняет SaaS”. Стагнация, падение акций — паника. Но правда глубже, и она важна для каждого основателя, инвестора и продакта.
Это не про то, что AI “замещает” SaaS. Это про перераспределение бюджета.
Рост IT-бюджетов всего ~8% год к году, а AI-бюджеты — +100%+. Где берутся эти деньги? Не сверху — а из того, что раньше тратили на SaaS-платформы, пользователей и расширение продуктов.
Просто V1-ботов и “vibe-coding” недостаточно...
Вы можете за выходные собрать MVP с помощью AI. Это круто для прототипов и внутренних инструментов. Но масштабировать, поддерживать, обеспечивать безопасность, соответствие требованиям и интеграции — это 98% работы в enterprise. И именно здесь большинство простых AI-мифов сталкивается с реальностью.
Главные причины “криза SaaS”:
То, что называют ростом — часто просто повышение цен, а не реальные новые клиенты.
Старые SaaS-приложения с UX 2019 выглядят устаревшими на фоне AI-нативных интерфейсов.
AI не отменяет софт — он перекраивает модель ценности:
- Привычные seat-лицензии теряют устойчивость — компании не хотят платить за головы, когда AI делает ту же работу.
- Рынок ценит результат, а не количество пользователей.
- SaaS, который не участвует в AI-бюджете, рискует остаться в категории “поддерживать, а не развивать”.
Бюджеты — ограниченный пирог. Тот, кто получает долю AI-распределения сегодня, получает лучший multiple завтра.
Более подробно можно почитать в статье
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥4👍2
Кажется, сейчас инвестором называют себя все.
Купил три акции в Т-Банк по 300 ₽ - инвестор. Открыл брокерский счёт - инвестор. Подписался на пару телеграм-каналов - почти венчурный гуру.
Интерес к инвестициям - это хорошо, это взросление общества. Но давайте честно. Покупка трёх публичных акций не делает из вас ни Пола Мадера, ни Майкла Морица.
Участников рынка с серьёзными чеками (тысячи, десятки тысяч, а тем более миллионы рублей за одну инвестицию) - крайне мало по сравнению с теми, кто называет себя “инвестором”.
Даже среди квалифицированных инвесторов (те, у кого активы от ~6 млн ₽) - всего около полумиллиона человек, и они концентрируют большую часть капитала.
Как бы грустно не звучало, до инвестора нужно дорасти. Финансово. Психологически. Стратегически. И что особенно важно - иметь капитал, который выдержит математику.👌🏼
⬇️ Ниже оставим опрос, поделитесь своим мнением!
Купил три акции в Т-Банк по 300 ₽ - инвестор. Открыл брокерский счёт - инвестор. Подписался на пару телеграм-каналов - почти венчурный гуру.
Интерес к инвестициям - это хорошо, это взросление общества. Но давайте честно. Покупка трёх публичных акций не делает из вас ни Пола Мадера, ни Майкла Морица.
По данным Банка России, квалифицированных инвесторов в стране около 500–600 тысяч человек — это меньше 2% от всех участников рынка. И именно они концентрируют большую часть капитала.
Участников рынка с серьёзными чеками (тысячи, десятки тысяч, а тем более миллионы рублей за одну инвестицию) - крайне мало по сравнению с теми, кто называет себя “инвестором”.
Даже среди квалифицированных инвесторов (те, у кого активы от ~6 млн ₽) - всего около полумиллиона человек, и они концентрируют большую часть капитала.
Как бы грустно не звучало, до инвестора нужно дорасти. Финансово. Психологически. Стратегически. И что особенно важно - иметь капитал, который выдержит математику.👌🏼
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁3💯3
Кто сегодня может назвать себя инвестором?
Anonymous Poll
6%
Любой, кто купил хоть одну акцию 🪙
20%
Только тот, кто понимает портфельный принцип 💼
22%
Тот, кто готов потерять капитал, не разрушив жизнь 🌱
34%
Всё вышеперечисленное 📈
26%
Хочу знать ответ 🤔
Forwarded from Alex Belov | Просто о венчуре
Мы начали проводить ивенты в Долине!
У Prosto VC есть англоязычный бренд, под которым нас знают в США — Seleсtive VC. Под ним мы уже делали англоязычную онлайн-конференцию на тему технологических вызовов ИИ, и теперь у нас большие планы на оффлайн-присутствие на американском рынке, в первую очередь в Калифорнии (Сан-Фран, Сан-Хосе).
Стартуем с небольших ивентов в соорганизации с другими известными брендами — первый был панельной дискуссией при организации глобального стартап-сообщества Go Global World и венчурного фонда STAK Ventures. Бесконечная благодарность ребятам за веру, поддержку и открытую дверь — у меня до сих пор мандраж от осознания, что мы вышли в самую венчурную Мекку со своим брендом и сделали еще один шажок к Высшей Лиге.
Теперь будем светиться там чаще.
Следующие ивенты уже скоро — 2 питч-сессии перед фондами и ангелами Долины.
Присоединяйтесь по ссылкам, если вы там. Если не там — приезжайте:
26 февраля https://luma.com/sb0rw7dk
4 марта https://luma.com/8iwtx6ev
На фото наш партнёр Данил, фаундер Go Global World, благодаря которому это стало возможно 🤝
@ProstoVenture
У Prosto VC есть англоязычный бренд, под которым нас знают в США — Seleсtive VC. Под ним мы уже делали англоязычную онлайн-конференцию на тему технологических вызовов ИИ, и теперь у нас большие планы на оффлайн-присутствие на американском рынке, в первую очередь в Калифорнии (Сан-Фран, Сан-Хосе).
Стартуем с небольших ивентов в соорганизации с другими известными брендами — первый был панельной дискуссией при организации глобального стартап-сообщества Go Global World и венчурного фонда STAK Ventures. Бесконечная благодарность ребятам за веру, поддержку и открытую дверь — у меня до сих пор мандраж от осознания, что мы вышли в самую венчурную Мекку со своим брендом и сделали еще один шажок к Высшей Лиге.
Теперь будем светиться там чаще.
Следующие ивенты уже скоро — 2 питч-сессии перед фондами и ангелами Долины.
Присоединяйтесь по ссылкам, если вы там. Если не там — приезжайте:
26 февраля https://luma.com/sb0rw7dk
4 марта https://luma.com/8iwtx6ev
На фото наш партнёр Данил, фаундер Go Global World, благодаря которому это стало возможно 🤝
@ProstoVenture
🔥9 5 3❤2 1
YouTube
Инвестиции в венчурные проекты в Европе и США: как работают синдикаты инвесторов
В этом видео подробно разбираем венчурные инвестиции в Европе и США: как работают синдикаты инвесторов, какие риски и доходность можно ожидать, и как правильно выстраивать портфель стартап-инвестиций.
✍Запись на бесплатную консультацию➡: https://relocod…
✍Запись на бесплатную консультацию➡: https://relocod…
Поговорили о венчуре как о системе распределённого доступа к высокорисковому капиталу и разборчивого выбора активов. В интервью затронули ключевые аспекты современной венчурной экосистемы и инвестиционной стратегии:
Полное видео — по ссылке.
Приятного просмотра!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍3❤2 2 2