Почему людям в команде сложно говорить, что они устали😞

Почти никто не приходит и не говорит напрямую: «Я устал. Мне тяжело. Я перегружен».

Обычно это выглядит иначе:
— начинают чаще ошибаться
— пропадают с инициативой
— отвечают коротко
— тянут сроки

И при этом продолжают говорить:«Всё нормально»🙂

⏩Почему так происходит?

1. Усталость путают со слабостью

Во многих командах до сих пор живёт идея: если устал, значит не вывез.

Особенно это чувствуется у сильных специалистов. Признаться в усталости для них = признать, что где-то не справился.

Проще промолчать, чем рисковать образом «надёжного».

2. Люди боятся последствий

Даже если вслух никто не говорит, многие думают примерно так:

— «Меня заменят»
— «Мне перестанут доверять»
— «Скинут ещё больше, раз уж признался»

Если в культуре нет безопасного пространства для таких разговоров, люди выбирают молчание.

3. Усталость долго не выглядит как проблема

Сначала это:
— просто накопилось
— просто сложный период
— просто дедлайны

И только потом — апатия, раздражение, выгорание.

Парадокс в том, что говорить нужно раньше, но именно в этот момент кажется, что «ещё можно потерпеть».

4. Нет языка для этого разговора

Многие правда не понимают, как корректно сформулировать:

— это не «я не хочу работать»
— не «мне всё надоело»

а «мой ресурс сейчас не совпадает с нагрузкой»

Проще промолчать, чем объяснять, что с тобой происходит.

Молчание про усталость —
это не отсутствие проблем.
Это отсутствие безопасной среды, где о них можно говорить.

Команды редко «вдруг» выгорают. Чаще они долго терпят, и это проблема не одной компании🫠

Ставь «🔥», если близка эта тема.

#базаPM

📍Совместный эфир: энерго- и тайм-менеджмент команд — как сохранить продуктивность без выгорания

За последние месяцы тема выгорания стала почти нормой. Устают не только перегруженные команды, но и вполне «спокойные» проекты🫠

Причина чаще всего не в количестве задач, а в том, как выстроены процессы, приоритеты и нагрузка.

Поэтому 27 января в 19:00 делаем совместный эфир с Евгением Жильцовым.

⏩Евгений:

— Head of QA
— в IT больше 12 лет
— руководил командами тестировщиков и разработчиков
— работал в стартапах, госсекторе, аутсорсе и продукте
— уже 9+ лет работает с Agile-подходами

⏩О чём будем говорить:

— почему команды устают даже когда задач становится меньше
— где чаще всего теряется энергия ПМа и команды
— как тайм-менеджмент связан с выгоранием сильнее, чем кажется
— какие управленческие привычки незаметно выжигают людей
— что реально можно изменить в системе работы уже сейчас

📍 27 января
⏰ 19:00
📌 Совместно с Евгением

Ссылку отправим перед эфиром.

Ставь напоминание и присоединяйся к нам!❤️

Если ты управляешь командой/проектами/людьми и чувствуешь, что ресурс стал заканчиваться быстрее обычного, этот эфир точно стоит не пропускать🔥

Ставь «❤️», если планируешь присоединиться

🎙Подкаст: почему команды выгорают уже в январе, хотя только что отдыхали

Записал голосовую заметку про одну очень типичную ситуацию после праздников:
когда задачи вроде есть, процессов хватает, а энергия у команды заканчивается подозрительно быстро.

Разобрал реальный кейс и то, что ПМы часто упускают.

🔜О чём подкаст:

00:15 — главная ловушка января
01:08 — когда у команды начинается выгорание, а ПМ этого не замечает
01:58 — самая опасная вещь в работе команды (и это не количество задач)
02:11 — первый незаметный признак, что команда уже теряет ресурс
02:35 — важный управленческий инсайт, без которого нельзя быть хорошим ПМом
02:55 — к чему я пришёл в этом кейсе

Если сейчас у тебя команда устает быстрее обычного, больше раздражения, чем обычно, концентрация падает без видимых причин, очень рекомендую присоединиться к нашему эфиру 27 января. Будет много практики и реальных кейсов🔥

💬Если у тебя есть интересные кейсы или вопросы по управлению энергией, делись в комментариях

#МыслиВслух