💬Пока все продают курсы, я просто делюсь своим. Бесплатно.

Сегодня хочу поделиться отличной новостью: я наконец закончил со своим курсом на Stepik — «Project Manager с нуля: старт карьеры в IT (Junior)». Решил сделать его полностью бесплатным.
Если вы думаете о входе в профессию или хотите освежить знания — самое время заглянуть.

🔍Почему стоит:

- Курс охватывает всё, от основ управления проектами до IT-специфики задач.
- Пройдем вместе этапы: постановка задачи, взаимодействие с командой и заказчиком, планирование, контроль, завершение.
- Всё бесплатно — без скрытых условий, просто знания.

♥️Идеально подходит тем, кто:

- ещё не получил оффер PM-а,
- хочет подтвердить свой интерес к профессии,
- хочет систематизировать знания перед реальным проектом.

💻Что получите:

- Чёткое понимание, что делает PM в IT.
- Навыки: как запускать проекты, как управлять ожиданиями команды и заказчика.
- Осознание: как устроена работа руководителя проектов — на практике, а не из учебников.
- Поддержка от сообщества слушателей курса: вопросы, кейсы, обратная связь.

▶ Как присоединиться:

1. Перейдите по ссылке на курс.
2. Зарегистрируйтесь — это бесплатно.
3. Пройдите первые модули — и начните применять знания сразу.
4. Делитесь впечатлениями и инсайтами прямо в комментариях под постом: что удивило, что зацепило, с чем хочется разобраться дальше.

Присоединяйтесь, будет интересно!
Давайте вместе строить карьеру PM в IT без лишнего пафоса, а с честностью и результатом!🚀

🤖AI уже умеет планировать задачи. Зачем тогда PM?

Последние пару месяцев всё чаще вижу, как AI встраивается в рабочие процессы:

он распределяет задачи, пишет письма, прогнозирует сроки и даже предлагает, кого добавить на проект. И выглядит это… немного тревожно.

Но вот в чём проблема: ИИ умеет считать, но не умеет чувствовать.

Он не поймёт, что у фронта завтра защита диплома, а у аналитика выгоревший взгляд с 9 утра.

Он не почувствует настроение заказчика, не уловит сарказм в переписке и не поймёт, когда “да, всё хорошо” на самом деле значит “мы на грани”.

AI может сделать проект эффективнее, но управлять — всё ещё про людей, а не про алгоритмы.

🧠

Что можно взять из этого прямо сейчас:

— используйте ИИ как инструмент, а не костыль: пусть считает, анализирует и пишет черновики
— оставляйте себе главное — мышление, контекст и эмпатию
— прокачивайте софт-скиллы: переговоры, эмоциональный интеллект, системное мышление — это то, что пока не умеет даже самый умный бот

⚔️ AI vs PM:
ИИ знает, что делать.
PM знает, зачем.
ИИ умеет считать время.
PM умеет чувствовать момент.
ИИ выполняет задачу.
PM создаёт смысл.

И пока в проектах остаются живые люди — PM всё ещё нужен.

Делитесь своим мнением по этому поводу в комментариях, сейчас это насущная тема для многих!!❤️

#базаPM

💻ИИ не отбирает работу у ПМа. Он просто убирает хлам со стола

Когда только начали появляться инструменты на базе AI, я реально напрягся: ну вот, думаю, всё — скоро бот будет планировать спринты, писать апдейты и сам закрывать задачи в Jira.

А потом понял:
ИИ не конкурирует. Он освобождает место для того, что действительно важно — людей, решений и смысла.

Вот несколько инструментов, которые реально помогают:

👌ChatGPT / Claude / Perplexity — быстрый ресерч, структурирование мыслей, шаблоны для писем или брифов. Не надо открывать 10 вкладок — можно просто спросить и получить сжатую выжимку.

👌Motion / Linear Insights — умеют планировать спринты, расставлять приоритеты и даже предупреждать, если дедлайн начинает «гореть». ПМу остаётся — понять, почему это происходит и что с этим делать.

👌Miro AI — генерит идеи на брейнштормах и помогает быстро собрать структуру проекта. Идеально, когда мозг уже плавится, а нужно что-то придумать «на вчера».

👌Reclaim / Clockwise — следят за календарём, оптимизируют встречи, предлагают время для фокуса. Мелочь, а спасает психику.

👌Fireflies.ai — автоматически расшифровывает созвоны, делает саммари, фиксирует решения и задачи. Можно просто закрыть звонок и не думать, что снова забыл записать — всё уже в заметках.

👌Tability — помогает ПМу выстраивать OKR и KPI: формулирует цели, разбивает на треки и предлагает метрики, если сам пока не придумал, как их посчитать.

ИИ — не соперник. Это ассистент, который не спит, не выгорает и не обижается. А если правильно встроить его в процессы, можно наконец-то перестать быть человеком, который «всё время что-то тушит», и стать тем, кто реально управляет📊

А какими нейронками пользуетесь вы?❤️

#базаPM

🏁Кто выиграет гонку: PM с опытом или джун, который умеет работать с ИИ?

Если раньше побеждал тот, у кого в LinkedIn стояло «10+ лет опыта», то теперь гонка началась заново…

⏩На старте — классический PM с багажом знаний, десятками проектов, выученными ошибками.
⏩Рядом — джун, который знает, куда вставить промт в ChatGPT и как за 3 минуты построить план спринта в AI Notion.

И вот вопрос: кто из них первым придёт к результату?

👌PM с опытом — это человек, который чувствует команду.
Он знает, что «всё под контролем» обычно означает «всё горит, но мы держимся». Он может закрытыми глазами рассчитать буфер, почуять риск и понять, что разработчик с фразой: «ща по-быстрому докину фикс» собирается устроить ночной релиз.

👌Джун с ИИ — это скорость.
Пока старший коллега открывает Jira, он уже строит дашборд, пишет апдейт клиенту и генерирует список рисков. Он не устает, не боится спросить у ChatGPT «а как правильно», и не тратит по полдня на PowerPoint, потому что Midjourney делает визуал быстрее.

Казалось бы — ответ очевиден.
ИИ побеждает.

Но нет…

🚀Потому что ИИ не знает, что дедлайн — это не просто дата, а политическая договорённость между людьми, у которых разные интересы. Он не поймёт, что клиент «просто уточняет», а команда уже на грани. Он не прочувствует момент, когда нужно не ускорить процесс, а притормозить, чтобы не закопать проект окончательно.

Именно поэтому

выигрывает не джун и не ветеран.

Выигрывает тот, кто не боится быть между. Кто использует ИИ не как костыль, а как турбо-режим.

⚙️И вот новая формула успеха:
Опыт × любопытство × умение работать с ИИ = конкурентное преимущество.

Ставь «🔥», если согласен и пиши комментарий, если есть, что добавить❤️

#базаPM

👨‍💻Кажется, я нанял себе нового коллегу. Только он не человек…

Иногда мне кажется, что ИИ в последнее время всё меньше инструмент — и всё больше коллега. Причём такой… странный коллега. Без эмоций, без кофе, без дедлайнов, но с мнением на все случаи жизни.

Когда-то я открывал ChatGPT, чтобы быстро составить user story или подправить текст в Confluence.

➡️Теперь ловлю себя на том, что спрашиваю его:

“А как бы ты решил эту проблему в команде?”

И, знаете, он отвечает. Уверенно. Структурно. Иногда даже слишком правильно.

А потом я читаю и понимаю — вроде бы всё логично, но по-человечески… пусто. Нет сомнений, нет интонации “чёрт, у нас релиз через два дня и всё горит”, нет эмоциональной динамики, в которой мы, живые менеджеры, и варимся.

ИИ не спешит. Он не раздражается, когда кто-то забывает обновить статус в Jira. Он не залипает на кофе-брейке, не смеётся с командой, не устраивает ретро с пиццей.
Он просто работает без “а вдруг я не справлюсь”🥲

И вот ты сидишь, сравниваешь, и

появляется тревожная мысль

:

“А может, он и правда лучше справляется?”
“Может, я и правда лишний?”

Но потом приходит заказчик и пишет:
“Ребята, всё супер, но давайте переделаем концепт. Сегодня. К утру.”

И ты понимаешь — вот тут ИИ сдаёт позиции:
- Он не умеет чувствовать боль дедлайна
- Он не слышит сарказм в словах “всё супер”
- Он не может на интуиции понять, что заказчик просто боится потерять контроль

👥Это наша территория. Там, где человеческий хаос, эмоции, противоречия и компромиссы — ИИ пока теряется.

Он может всё рассчитать, но не способен почувствовать, почему команда устала.

💡И всё же…
Когда ChatGPT предлагает провести ретро, а потом напоминает о митинге, когда он подсказывает идеи быстрее, чем кто-то успевает их озвучить, ты невольно думаешь:

“А может, он уже

часть команды

?”

#жизньвпроектах

🔥Как я понял, что “работать много” — не значит “работать хорошо”

Первые месяцы в Ozon были как в кино. Проекты шли, дедлайны побеждались, адреналин вместо кофе — я кайфовал от скорости.
Казалось, что чем больше задач, тем круче я как менеджер. Типа: “смотри, я всё тяну, всё горит, но я справляюсь”.

И вот три месяца спустя я заметил странное. С утра просыпаешься — уже устал. На дейли вроде сидишь, даже говоришь что-то по делу, а внутри — пусто. Вечером открываешь ноут “на 10 минут”, а закрываешь в час ночи. И не потому что надо, а потому что не можешь остановиться. Мозг будто не умеет без задачи, без дедлайна, без “в процессе”.

Тогда я впервые подумал: “Похоже, я выгораю”.
Но даже это я сказал себе как задачу: “разобраться с выгоранием”.

Я пошел к психологу, и, честно, ждал, что он скажет что-то вроде:
— тебе нужно больше отдыхать
— поставь границы, учись говорить “нет”
Но всё оказалось глубже.

⏩Мы выявили, что я не выгорел от того, что не справлялся, я выгорел, потому что слишком старался справляться со всем

Я просто тащил всё, что лежало рядом: чужие задачи, чужие дедлайны, чужие эмоции. Думал, что это и есть “ответственность PM-а”.
А на деле — это перфекционизм под маской эффективности.

После пары сессий я начал пересматривать всё: Что реально важно? Что даёт эффект? А что я делаю просто потому, что так принято?😕

Теперь у меня есть

внутренние фильтры:

1️⃣

Если дело не двигает проект — не делаю

2️⃣

Если встреча ни о чём — не иду

3️⃣

Если день начинается со “срочно” без аргументов — ставлю телефон на “не беспокоить”

И самое удивительное — стало легче. Не потому что работы меньше, а потому что исчезло ощущение, что я обязан быть везде и всегда.

Теперь я понимаю:
⚡️выгорание — это не про “слабость”.
Это про момент, когда перестаёшь слышать себя, потому что слишком громко пытаешься быть полезным.

🧘‍♀️Сейчас я стал спокойнее. Не бегу за количеством задач, не пытаюсь доказать, что “тяну всё”.
Лучше сделать меньше, но так, чтобы не приходилось чинить себя потом.

💬А у вас бывало, что вроде делаешь всё правильно, а внутри будто “тишина после взрыва”?

Пишите в комментах, интересно, у скольких проджектов был тот самый момент “всё, я не могу, но продолжаю”🥲

#жизньвпроектах

🔝Почему следующий уровень — не всегда «наверх»

👉После истории про выгорание я сам поймал одну важную мысль, которую долго игнорировал:

следующий уровень — это не обязательно движение вверх по карьерной лестнице.

Раньше я был уверен, что рост — это всегда новая роль, больше проектов, больше ответственности, больше скорости.

Но чем больше опыта накапливалось, тем яснее становилось: иногда вертикальный рост — это самый простой способ снова себя сжечь😕

Мы живём в мире, где карьерная лестница будто нарисована заранее:

Junior → Middle → Senior → Lead → Head → Director → бог стартапов и конференций.

И если ты не двигаешься по этой стрелке, то что-то “не так”.

Но правда в том, что у каждого эта лестница своя. И она не всегда вертикальная.

➡️Уровень «вглубь»:

Это когда ты не меняешь грейд, не получаешь новую должность, но вдруг замечаешь, что

стал другим

.

Ты стал спокойнее на митингах. Меньше суетишься. Говоришь короче, слушаешь больше. Разбираешься глубже.

Это про внутренний апгрейд, который невозможно измерить метриками. И да, иногда

этот уровень ценнее любого повышения.

➡️Уровень “в сторону”

Иногда рост — это не “руководить командой”, а наоборот — взять проект рядом, который реально горит внутри.

Иногда рост — перейти в соседнюю область: в аналитику, в продукт, в процессы, в обучение.

Иногда рост — признать:

“Я хочу оставаться PM-ом, мне это нравится, мне не нужно становиться Head’ом”.

📈А вот движение «вверх» — это не всегда подарок

Повышение — это ответственность, политика, больше общения сверху, меньше фокуса на проектах. И нет ничего плохого в том, чтобы честно сказать себе:
“Я пока не готов. Или не хочу”.

Проблемы начинаются, когда человек поднимается выше своего уровня ресурса, и остаётся там не потому что хочет, а потому что “так надо”.

Выгорание — гарантировано.

🎯Мой вывод после всей этой истории:

Следующий уровень — это состояние, а не должность.

Если на твоём текущем уровне ты стал:
— устойчивее
— спокойнее
— увереннее
— осознаннее
— перестал пытаться тащить всё подряд

Значит ты уже вырос…
Даже если в твоём профиле на LinkedIn ничего не поменялось.

А у вас было так, что “рост” выглядел не как повышение, а как разворот в другую сторону?

#жизньвпроектах

⚖️Рост без выгорания — мои топ-5 рабочих правил

Если коротко, я понял одну вещь: расти можно не уничтожая себя. Поделюсь с вами тем, что реально помогло мне держать баланс, а не просто «держаться».

1️⃣Не «успевать больше», а убирать лишнее

Раньше я думал, что улучшение продуктивности = впихнуть ещё одну задачу в день.

Сейчас формула другая:

качество фокуса > количество действий

.

Иногда лучший апгрейд — это отказ.

2️⃣Чёткие границы — это не слабость, это профессионализм

Если работа начинается в 10, значит в 10. Если вечер — для себя, значит для себя. Горят только те, кто считает, что они незаменимы всегда и везде.

3️⃣«Тихие сессии» каждый день

20–40 минут без звонков, чатов, людей и задач-молний. Не для медитаций (если не хочешь), а для осмысления: что делаю, зачем делаю, куда ведёт.

4️⃣Планы не на неделю, а на энергию

⏩Личный вопрос №1: я сейчас могу?

Если нет — значит делаю шаг назад, а не превращаюсь в «робота-на-энтузиазме».

5️⃣Отдых — не награда, а часть системы

Если отдыхать только после результата, то можно не отдохнуть никогда. Мозг без перезагрузок становится тупым, тревожным и медленным — просто факт.

🧩Главный итог

Рост без выгорания — это не про «делай больше», а про живи осмысленнее.

И если ты хочешь дальше — лучше спроси не «что мне добавить?», а «что мне убрать?».

Делитесь своими правилами анти-выгорания, которые используете🔥

#базаPM

😮Ты не ПМ. Ты секретарь проекта — если не задаёшь один вопрос

👉Есть непопулярное мнение, но я его придерживаюсь:
в идеальном мире джун-ПМ на старте и должен быть администратором проекта.

Да, тем самым:
- обновить трекер
- прислать напоминание
- собрать артефакты
- помочь старшему ПМу
- держаться рядом и впитывать всё подряд

И это нормально.
Потому что в первые месяцы ПМу важнее учиться, а не «рулить».

Проблема в другом — в реальном мире почти никто не готов вкладываться в джуна.
Поэтому «стажировка» превращается в выживание: учись быстро, думай быстро, ошибайся тихо.

И в этот момент многие совершают главную ошибку: начинают учиться хардам вместо смысла.

🧠«Чтобы что?» — главный навык ПМа

Вне IT этот вопрос вызывает аллергию:
— Мы хотим вот так и вот тут кнопку.
— Чтобы что?
— А тебя это… ну ты понял.

Но смысл вопроса не в том, чтобы “дожать” человека.
Смысл — понять, о каком результате он реально мечтает.

Потому что без этого ПМ превращается в секретаря, который:
- фиксирует
- ставит задачи
- следит за датами
- обновляет статусы

…и абсолютно не понимает, зачем всё это вообще нужно.

Да, есть крутые ПМы-администраторы. Но управление — это не про контроль трекера. Это про дочарываться до сути.

🎯

История из практики:

Приходит стейкхолдер — руководитель закупок:
«Нам нужна выгрузка заказов из UI, с гибкой настройкой параметров».

Ты собираешь требования, идёшь к разработке, затрагиваешь фронт и бэк, две недели работы, всё делаете, все довольны.

А потом выясняется:
этот отчёт выгружается

раз в месяц

, по

одним и тем же параметрам

, и

по одному поставщику

.

Можно было решить всё одной автоматической рассылкой без увеличения скоупа, без двух недель разработки.

⏩

Но мы этого не узнали.Потому что не спросили:

«Чтобы что?»

И вот ты вроде «хороший ПМ», всё сделал, все счастливы…
Но по факту — сработал как исполнитель, не как менеджер.

Каждый джун должен пройти через админскую фазу. Это база. Но застревать в ней — путь в секретари проекта, а не в менеджеры.

• Пока не задаёшь вопрос «Чтобы что?» — ты просто двигаешь задачи.
• Когда начинаешь задавать — ты управляешь проектом.

Делитесь в комментариях, на каком вы этапе PMа в своем проекте?❤️

#базаPM

🧨«Делаю всё за всех»: самый тихий способ сжечь себе карьеру ПМа

Большинство выбрало вариант “я делаю всё за всех”.

К сожалению, это не про то, какие вы такие молодцы, трудолюбивые. Это про то, что вы стоите одной ногой в выгорании, а второй — в роли удобного исполнителя, а не менеджера.

И я это говорю без осуждения.
Слишком хорошо знаю этот путь — сам через него проходил.

🤨Почему так вообще происходит?

Потому что джун-ПМы (и не только джуны) боятся трёх вещей:

1. Отказать
Кажется, что если сказать “нет”, ты разочаруешь людей и потеряешь доверие.

2. Показаться слабым
«Раз я ПМ, значит должен вытянуть любой хаос». (Нет, это не суперсила, это ловушка)

3. Попросить помощи
Потому что внутри сидит установка: “Если я не вытяну сам, значит я не справляюсь”.

В итоге ПМ превращается в человека, который утром созванивается с разработчиком, днём пишет документацию за аналитика, вечером тестирует как QA, а ночью думает, что он «плохой менеджер».

🔥Главное: это НЕ менеджмент

Это — попытка быть всем и сразу. И она всегда заканчивается одинаково:

▶️никто не видит твоей реальной работы
▶️команда привыкает, что ты всё дотащишь
▶️твои задачи откладываются
▶️ты чувствуешь себя загнанным и незаметным

И самое печальное — люди начинают воспринимать тебя как “удобного ПМа”, а не как партнёра😕

🔴Почему это опасно для роста?

Потому что менеджера ценят не за то, что он сам закрывает чужие задачи, а за то, что он умеет:

— распределять
— договариваться
— управлять ресурсами
— определять приоритеты
— удерживать рамки
— думать о цели, а не о хаосе

Тот, кто “делает всё”, выглядит как джун, который старается, а не как ПМ, который управляет.

И да, я тоже так работал. Это не стыдно. Стыдно — оставаться в этом.

Если тебе это знакомо — ставь🔥

#базаPM

🥱Почему команда устает, даже когда задач стало меньше?

Парадокс, который я вижу снова и снова.

Количество задач вроде бы сократили, бэклог подчистили, приоритеты «определили», а команда при этом:
— вымотанная
— раздражённая
— ощущение, что все время что-то делают, но без результата

Проблема почти никогда не в количестве задач. Команды устают не от работы, а от режима постоянной реакции.

👉Когда:
— задачи прилетают без контекста
— приоритеты меняются каждый день
— «срочно» звучит чаще, чем «важно»
— решения принимаются где-то рядом, но не вместе с командой

В итоге люди не работают — они тушат пожары. А это самый энергозатратный режим из возможных.

Есть ещё один момент, про который редко говорят: усталость копится там, где нет ясности.

👉Когда непонятно:
— что действительно важно
— зачем мы это делаем
— что будет считаться нормальным результатом

Именно тогда энергия уходит быстрее, чем время.

Поэтому уменьшить количество задач —

недостаточно

. Если не поменять способ работы, команда продолжит уставать, даже с «лёгким» бэклогом🫠

Ставьте «🔥», если понимаете, о чем я, на своем опыте.

#базаPM

🤯Мое непопулярное мнение: Канбан в разы удобнее Скрама

Скажу сразу: я не хейчу Скрам. Он рабочий, понятный и в правильных руках даёт результат. Но если говорить честно — в реальной жизни команд мне чаще заходит Канбан.

И вот почему:

🫨Меньше стресса для команды

В Канбане нет ощущения постоянной гонки. Нет «мы обязаны закрыть всё в спринте, даже если мир уже поменялся».

Команда:
— берёт задачи по готовности
— работает в понятном темпе
— не живёт в режиме «ещё чуть-чуть дожмём»

И это сильно снижает фоновое напряжение.

🎯Не нужно параллелить всё подряд

Одна из главных болей команд — многозадачность.

В Канбане это решается просто:
— WIP-лимиты
— фокус на завершении, а не на старте новых задач

Результат:
- меньше «начали, бросили, вернёмся потом»
- больше реально завершённых задач

🔎Весь планировочный напряг — на мне

И это, на самом деле, плюс.

В Канбане:
— команде не нужно каждый раз «угадывать объём спринта»
— нет ощущения, что они подписались под чем-то, что уже завтра устареет

Планирование, приоритизация, входящий поток — моя зона ответственности как ПМа.
Команда делает работу, а не живёт в планингах.

🔄Гибкость без хаоса

Канбан спокойно переживает:
— изменение приоритетов
— новые вводные
— внезапные «срочно»

Без ощущения, что «мы сломали спринт и теперь всё плохо».

➡️Так Канбан или Скрам?

Скрам — классный, когда:
— стабильный поток задач
— понятный продукт
— команда привыкла к ритму

Канбан — топ, когда:
— много неопределённости
— приоритеты живые
— важно беречь энергию команды

Я выбираю Канбан там, где важнее устойчивость, чем героизм.

А вы что чаще используете — Канбан или Скрам?

#базаPM

🎄Ну что, друзья, с наступившим Новым годом!

В новом году желаю всем нам:
— крутых проектов, а не просто занятости
— не выгорать и вовремя замечать, когда пора притормозить
— держать фокус на действительно важном, а не на бесконечной суете

🎯Поделюсь и своими планами на 2026:

— расширять нетворкинг (меньше вариться в своём пузыре)
— запустить один личный проект, который давно крутится в голове
— подготовиться к выходу из найма

Без обещаний «с понедельника новая жизнь». С фокусом, интересом и без надрыва.

А теперь ваша очередь. Делитесь своими планами на следующий год в комментариях❤️