💥 Крупнейшая конференция по менеджменту продуктов в России и СНГ возвращается

В канале мы часто делимся полезными материалами о продуктовом мышлении и менеджменте продуктов, пишем о наших вебинарах, курсах и интенсивах, но еще не рассказывали о том, с чего началась образовательная деятельность нашей команды — о конференции ProductSense.

ProductSense — это сообщество профессионалов, работающих над созданием и развитием продуктов. На конференции мы разбираем новые подходы и методики из фундаментальных тем продуктового менеджмента, обсуждаем успешные и провальные кейсы, говорим о стратегии, исследованиях, монетизации и маркетинге продуктов. Изучаем чужой опыт работы с процессами и командой, а также карьеру и пути развития менеджеров продуктов.

• C 2018 года мы подготовили и провели 6 конференций ProductSense. Мы собирались в Москве, Минске, а в прошлом году перешли в онлайн-формат.
• На нашей сцене уже выступили более двух сотен спикеров из известных российских и международных компаний, таких как Facebook, Booking.com, Basecamp, Яндекс, Сбербанк и Spotify. Они делились своим опытом, разбирали полезные кейсы, проводили воркшопы и мастер-классы.
• Участники нашей конференции — менеджеры продуктов и проектов, C-level специалисты, основатели компаний и все, кому интересно прокачать продуктовое мышление и свои навыки.
• За 3 года ProductSense стала крупнейшей конференцией по менеджменту продуктов в России и СНГ.

🎉 19 и 20 апреля мы снова соберемся, чтобы поговорить о том, как улучшать себя, команду и продукт. Впервые ProductSense пройдет в гибридном формате: классический офлайн с поправками на ограничения в Москве и интерактивный онлайн.

Регистрация на конференцию ProductSense'21 открыта!

Вас ждут более 60 докладов от спикеров-практиков, 5 тематических треков, нетворкинг, обмен опытом и вдохновение на новые решения. Больше подробностей о конференции и спикерах расскажем в ближайшее время.

До 24 февраля действуют самые выгодные цены на билеты всех типов 🔥

🚀 Узнать больше о конференции ProductSense'21

Какие действия лидера вредят команде? Как заряжать команду и вести людей за собой? Как руководителю поддерживать мотивацию сотрудников и бороться с выгоранием?

Эти и другие вопросы о роли лидера в команде мы обсудим уже в эту субботу, 20 февраля на онлайн-конференции PeopleSense LIVE.

❗Участие в конференции онлайн — бесплатно. Вам нужно только зарегистрироваться на сайте.

Сегодня рассказываем о докладах из потока «Лидерство»:

🧠 «Нейролидерство» — тайные знания лидера для повышения энергии команды
Анна Обухова, Agile Coach, Managing Partner в ScrumTrek, используя свои знания и образование в биологии, психологии и коучинге, откроет секреты, которые должен знать каждый лидер. Расскажет, как поддерживать мотивацию команды, а также какие методы и стратегии помогают бороться с выгоранием.

⛔️ Пять пороков лидера
С Александрой Баптизманской, независимым Agile-coach, тренером, Гештальт-терапевтом, поговорим о пороках, которые не дают лидеру построить доверительные отношения с командой. Александра расскажет, почему хорошие намерения лидера зачастую не приводят к хорошим результатам и как это исправить.

👀 Принципы неформального лидерства
Кирилл Анастасин, основатель студии Кирилла Анастасина, расскажет, каким должен быть лидер, чтобы люди сами просились с ним работать. Вы узнаете, какие процессы в современных корпорациях способствуют появлению новых лидеров, а какие — делают их появление невозможным.

👉 Выбрать свой вариант участия

Чек-лист: как снизить влияние личности интервьюера на результаты «глубинок»

Предвзятое отношение к гипотезе — самая распространенная ошибка в глубинных интервью. Тот, кто увлечен гипотезой, пытается ее подтвердить. Тот, кто скептичен — опровергнуть. А гипотезы надо проверять.

• Отправляйте на интервью того члена команды, который настроен к идее нейтрально.

• Привлекайте к проведению интервью разных членов команды: пусть каждый проведет несколько встреч, а затем вы обменяетесь результатами.

• Готовьте подробный гайд — список тем и вопросов, которые нужно обсудить на интервью. Сверяйтесь с гайдом по ходу интервью, чтобы не увлечься обсуждением только некоторых аспектов проблемы. После первых интервью полезно пересмотреть гайд и добавить в него темы, которые всплыли в первых разговорах, но не были учтены изначально.

• Тренируйте осознанность: прослушивайте собственные интервью, подмечайте удачные моменты и те, где вы не докопали тему — не задали уточняющие вопросы или не дослушали ответы. Эти моменты нужно учесть, когда корректируете гайд интервью.

• Проводите интервью в паре или привлекайте коллег к прослушиванию записей интервью. Наблюдатель может заметить в ответах респондента то, на что вы не обратили внимания.

• Просите у коллег обратную связь — сделайте перекрестное прослушивание интервью регулярной практикой в команде.

По материалам статьи Светланы Ратнер, UX Research Lead в Контур, «DIY. Гайд по методам продуктовых исследований: качественные, количественные, UX-исследования».

@productmindset

Сегодня в 10.00 (МСК) начинаем онлайн-конференцию о работе с командами PeopleSense LIVE 💥

❗Участие в конференции онлайн — бесплатно. Переходите по ссылке.

Рассказываем о докладах из потока «Обучение и развитие»:

📈 Как (не) сделать обучение бессмысленным?
Олег Доброштан, Chief Talent Officer, 101XP.com, расскажет, что мешает компаниям выстроить эффективную систему обучения сотрудников. Поделится советами, что делать, чтобы такую систему создать, как мотивировать людей учиться, как выбирать образовательные продукты и на что обратить внимание, чтобы сотрудник не ушел из компании после обучения.

💎 Тренды в обучении сотрудников на следующие пять лет.
С Жанной Косолаповой, экспертом по развитию персонала и карьерным коучем, поговорим о трендах в постоянно меняющемся мире. Обсудим глобальные тенденции обучения в России и мире, навыки, необходимые каждому в 21 веке, отличия поколений Y и Z и особенности работы с ними. А также узнаем 6 трендов обучения сотрудников в 2021 году.

💵 Как окупить вложения в обучение сотрудников?
Екатерина Бокова, бизнес-тренер, спикер ТЕD, расскажет, какие виды обучения сотрудников существуют, чем они отличаются и какие из них наиболее эффективны. Вы узнаете, как выбрать качественного бизнес-тренера, и что нужно, чтобы обучение точно принесло практический результат.

👉 Подключиться к трансляции

«Корпоративная культура есть у каждого сообщества. Это ваши правила игры. Она отвечает на два вопроса: Почему мы здесь работаем? Как мы работаем?»

Прямо сейчас о важности корпоративной культуры на удаленке рассказывает Вера Маневич, Head of HR, zarplata.ru, на PeopleSense LIVE.

👉 Смотреть трансляцию

«Постоянная непоследовательность в решениях руководителя приводит к тому, что люди перестают верить лидеру и вовлекаться в работу. Апогей этой истории — команда не берет ответственность за выполнение задач».

О пороках, которые не дают лидеру построить доверительные отношения с командой, рассказывает Александра Баптизманская, независимый Agile-coach, тренер, Гештальт-терапевт.

👉 Смотреть трансляцию

«Лидера можно назвать продактом смысла жизни».

Каким должен быть лидер, чтобы люди сами хотели с ним работать, и какие процессы в современных корпорациях способствуют появлению новых лидеров, а какие — делают их появление невозможным, рассказывает Кирилл Анастасин, основатель студии Кирилла Анастасина.

👉 Смотреть трансляцию

«Лидер никого не тащит за собой. Начинайте с власти над собой, а последователи подтянутся».

Что нужно, чтобы стать лидером, как поддержать мотивацию команды и бороться с выгоранием, рассказывает Анна Обухова, Agile Coach, Managing Partner в ScrumTrek.

👉 Смотреть трансляцию

Три подхода к принятию решений, основанных на данных: data-driven, data-informed и data-inspired

Data-driven — самый строгий и формальный подход. Решения принимаются исключительно на основе точных количественных данных. Для data-driven необходимо много данных, статистически значимые показатели и профессиональные аналитики. Этот подход отвечает на вопрос, что делать прямо сейчас.

Data-informed — более высокоуровневый подход. Он учитывает не только количественные данные, но и интуицию. Data-informed помогает планировать развитие продукта с помощью анализа успехов и неудач прошлого и полезен, когда необходимо разработать новые фичи, приоритизировать бэклог, выйти на новый рынок или оптимизировать продукт.

Data-inspired — еще более абстрактный и творческий подход, в котором интуиция и поиск неочевидных связей между разрозненными данными играет ключевую роль. Его цель — разработка кардинально новых решений, стратегии, подрывных и прорывных инноваций. Данные в data-inspired нужны для вдохновения и определения контекста.

В отличие от data-informed, этот подход не преследует цель прогнозировать будущее на основе закономерностей из прошлого, потому что так почти невозможно придумать нечто совершенно новое.

По материалам статьи «Чем отличаются data-driven, data-informed и data-inspired-подходы к управлению продуктом?».

@productmindset