10 книг для лидеров и руководителей и тех, кто хочет ими стать
Собрали подборку книг для развития лидерских навыков и изучения разных методов работы с командами и психологии взаимодействия людей в компаниях.
• «Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует» Ицхака Адизеса.
Книга поможет определить и развить ваши сильные стороны и качества, необходимые лидеру, изучить универсальные функции менеджмента и их применение, найти новые подходы к организации рабочего процесса.
• «Эффективный руководитель» Питера Фердинанда Друкера.
Вводный курс в теорию менеджмента. В книге есть краткий план повышения эффективности работы руководителя организации и практическое руководство по управлению самим собой для достижения своих целей.
• «Лидеры продукта. Как лучшие в мире продакт-менеджеры создают команды и запускают крутые продукты» Ричарда Бэнфилда, Мартина Эрикссона и Нейта Уокингшо.
Авторы рассказывают о характеристиках успешной команды и ее лидера и способах воплотить их в жизнь. И делятся своими подходами к руководству командами: в стартапе, развивающейся и крупной компании.
• «Открывая организации будущего» Фредерика Лалу.
Книга об управленческих подходах: устаревших и современных, разных стилях руководства и построения организаций и о том, как работать с вниманием к людям.
• «Выход из кризиса: новая парадигма управления людьми, системами и процессами» Эдварда Деминга.
Автор делится методами и управленческими технологиями для построения устойчивого бизнеса. И рассказывает, как обеспечить баланс интересов всех заинтересованных сторон: потребителей, сотрудников, собственников, поставщиков, общества в целом.
• «Пять пороков команды. Притчи о лидерстве» Патрика Ленсиони.
Подробный рассказ с примерами о том, какие факторы приводят к ухудшению результатов работы команды, как их диагностировать и устранить.
• «Человеческий фактор. Успешные проекты и команды» Тома Де Марко и Тимоти Листера.
Книга поможет научиться управлять проектами по разработке ПО, рассказывает о полезных инструментах, культуре собраний и патологиях лидерства.
• «Как управлять людьми. Способы воздействия на окружающих» Джо Оуэна.
Практическое руководство для менеджеров: какие качества и типы поведения в себе развивать, чтобы эффективно управлять процессами и людьми и достигать поставленных целей.
• «Психология влияния. Как научиться убеждать и добиваться успеха» Роберта Чалдини.
Книга о том, как работает психология взаимодействия людей. В ней вы найдете принципы и наиболее действенные приемы влияния и убеждения.
• «Сначала скажите: "НЕТ". Секреты профессиональных переговорщиков» Джима Кэмпа.
Поможет научиться вести переговоры успешно и эффективно: готовиться к ним, планировать, вести собеседника с помощью правильных вопросов и противостоять сильному оппоненту.
О навыках современного лидера, стилях управления и инструментах формирования вовлеченных и эффективных команд мы поговорим 20 февраля на онлайн-конференции PeopleSense LIVE. Поучаствовать в конференции онлайн и послушать доклады о корпоративной культуре, лидерстве и обучении сотрудников можно будет бесплатно, по регистрации на сайте.
@productmindset
Собрали подборку книг для развития лидерских навыков и изучения разных методов работы с командами и психологии взаимодействия людей в компаниях.
• «Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует» Ицхака Адизеса.
Книга поможет определить и развить ваши сильные стороны и качества, необходимые лидеру, изучить универсальные функции менеджмента и их применение, найти новые подходы к организации рабочего процесса.
• «Эффективный руководитель» Питера Фердинанда Друкера.
Вводный курс в теорию менеджмента. В книге есть краткий план повышения эффективности работы руководителя организации и практическое руководство по управлению самим собой для достижения своих целей.
• «Лидеры продукта. Как лучшие в мире продакт-менеджеры создают команды и запускают крутые продукты» Ричарда Бэнфилда, Мартина Эрикссона и Нейта Уокингшо.
Авторы рассказывают о характеристиках успешной команды и ее лидера и способах воплотить их в жизнь. И делятся своими подходами к руководству командами: в стартапе, развивающейся и крупной компании.
• «Открывая организации будущего» Фредерика Лалу.
Книга об управленческих подходах: устаревших и современных, разных стилях руководства и построения организаций и о том, как работать с вниманием к людям.
• «Выход из кризиса: новая парадигма управления людьми, системами и процессами» Эдварда Деминга.
Автор делится методами и управленческими технологиями для построения устойчивого бизнеса. И рассказывает, как обеспечить баланс интересов всех заинтересованных сторон: потребителей, сотрудников, собственников, поставщиков, общества в целом.
• «Пять пороков команды. Притчи о лидерстве» Патрика Ленсиони.
Подробный рассказ с примерами о том, какие факторы приводят к ухудшению результатов работы команды, как их диагностировать и устранить.
• «Человеческий фактор. Успешные проекты и команды» Тома Де Марко и Тимоти Листера.
Книга поможет научиться управлять проектами по разработке ПО, рассказывает о полезных инструментах, культуре собраний и патологиях лидерства.
• «Как управлять людьми. Способы воздействия на окружающих» Джо Оуэна.
Практическое руководство для менеджеров: какие качества и типы поведения в себе развивать, чтобы эффективно управлять процессами и людьми и достигать поставленных целей.
• «Психология влияния. Как научиться убеждать и добиваться успеха» Роберта Чалдини.
Книга о том, как работает психология взаимодействия людей. В ней вы найдете принципы и наиболее действенные приемы влияния и убеждения.
• «Сначала скажите: "НЕТ". Секреты профессиональных переговорщиков» Джима Кэмпа.
Поможет научиться вести переговоры успешно и эффективно: готовиться к ним, планировать, вести собеседника с помощью правильных вопросов и противостоять сильному оппоненту.
О навыках современного лидера, стилях управления и инструментах формирования вовлеченных и эффективных команд мы поговорим 20 февраля на онлайн-конференции PeopleSense LIVE. Поучаствовать в конференции онлайн и послушать доклады о корпоративной культуре, лидерстве и обучении сотрудников можно будет бесплатно, по регистрации на сайте.
@productmindset
Где и как учиться менеджменту продуктов, чем полезны курсы (+ список из 26 продуктовых курсов)
Куда пойти учиться менеджменту продуктов? Какой курс выбрать и где искать ментора? А вдруг я потрачу деньги и время на обучение, а к цели это не приведет? Такие вопросы часто задают в чатах — и новички, и уже практикующие менеджеры продуктов.
Сделали подборку из 26 продуктовых курсов, собрали советы, как посчитать выгоду от обучения и сформировать требования к программе, а также мнения нанимающих менеджеров продуктов и HR о разных форматах развития.
Вопросы, которые помогут сделать правильный выбор:
• Какая цель обучения, чего я хочу добиться?
• Какие навыки необходимы для достижения цели?
• За какое время и с помощью каких ресурсов можно прокачать необходимые навыки?
• Как участники комьюнити оценивают качество разных обучающих программ?
Это поможет исключить методы и программы, не соответствующие вашим целям. Следующий шаг — оценить затраты и возможную выгоду оставшихся вариантов обучения и определить подходящий баланс по времени и цене. Без такой подготовки есть риск бросить обучение на полпути, зря потратить деньги и не реализовать свои цели.
👉 Узнать, как правильно выбрать формат обучения и какие курсы хвалят опытные менеджеры продуктов
@productmindset
Куда пойти учиться менеджменту продуктов? Какой курс выбрать и где искать ментора? А вдруг я потрачу деньги и время на обучение, а к цели это не приведет? Такие вопросы часто задают в чатах — и новички, и уже практикующие менеджеры продуктов.
Сделали подборку из 26 продуктовых курсов, собрали советы, как посчитать выгоду от обучения и сформировать требования к программе, а также мнения нанимающих менеджеров продуктов и HR о разных форматах развития.
Вопросы, которые помогут сделать правильный выбор:
• Какая цель обучения, чего я хочу добиться?
• Какие навыки необходимы для достижения цели?
• За какое время и с помощью каких ресурсов можно прокачать необходимые навыки?
• Как участники комьюнити оценивают качество разных обучающих программ?
Это поможет исключить методы и программы, не соответствующие вашим целям. Следующий шаг — оценить затраты и возможную выгоду оставшихся вариантов обучения и определить подходящий баланс по времени и цене. Без такой подготовки есть риск бросить обучение на полпути, зря потратить деньги и не реализовать свои цели.
👉 Узнать, как правильно выбрать формат обучения и какие курсы хвалят опытные менеджеры продуктов
@productmindset
🔥 Курс о навыках работы с командами People Mindset стартует 1 марта
Курс посвящен развитию soft skills менеджера. Вы освоите методы и инструменты, которые помогут сделать вашу команду сильной, самостоятельной и мотивированной. Узнаете, как использовать человекоориентированный подход в управлении, чтобы повысить эффективность бизнеса.
👉 За 7 недель теории и практики вы:
• Получите инструменты, необходимые для работы с командами с разной динамикой.
• Изучите способы формирования здоровой корпоративной культуры.
• Попробуете на себе рабочие коучинговые методики.
• Выберете подходы к нефинансовой мотивации вашей команды.
• Потренируете метод нетоксичного общения и эмпатию.
• Научитесь точнее понимать людей и вести их за собой.
На курсе мы создадим среду, где вы сможете получить опыт лидера с новыми компетенциями, которые востребованы уже сейчас и будут особенно важны в ближайшем будущем.
❗Стоимость участия вырастет на 5000 рублей в понедельник, 15 февраля.
👉 Узнать о курсе подробнее и прочитать программу
Курс посвящен развитию soft skills менеджера. Вы освоите методы и инструменты, которые помогут сделать вашу команду сильной, самостоятельной и мотивированной. Узнаете, как использовать человекоориентированный подход в управлении, чтобы повысить эффективность бизнеса.
👉 За 7 недель теории и практики вы:
• Получите инструменты, необходимые для работы с командами с разной динамикой.
• Изучите способы формирования здоровой корпоративной культуры.
• Попробуете на себе рабочие коучинговые методики.
• Выберете подходы к нефинансовой мотивации вашей команды.
• Потренируете метод нетоксичного общения и эмпатию.
• Научитесь точнее понимать людей и вести их за собой.
На курсе мы создадим среду, где вы сможете получить опыт лидера с новыми компетенциями, которые востребованы уже сейчас и будут особенно важны в ближайшем будущем.
❗Стоимость участия вырастет на 5000 рублей в понедельник, 15 февраля.
👉 Узнать о курсе подробнее и прочитать программу
People Mindset: инсайты с первого набора курса о навыках работы с командами
В первом наборе нашего курса о человекоориентированном менеджменте было три блока: лидерство, работа менеджера с командой и коммуникации. Основными инструментами обучения стали вебинары, Q&A, практические домашние задания, игры, рабочая тетрадь и взаимодействие с бадди.
⚡️Несколько инсайтов от участников:
• Взрослые люди нуждаются в менеджменте — особенно в помощи с развитием и совместным движением к цели.
• У многих участников есть опыт и интуитивное понимание менеджмента, а курс сделал это понимание осознанным.
• Многое кажется знакомым — «я это где-то читал и слышал», но практическое применение инструментов дает классный результат.
• Открытость к информации повышала эффективность внедрения практик курса в жизни и на работе.
• «Потолок» в развитии — это когнитивное искажение, прогрессировать можно бесконечно.
⭐️ Отзыв Ангелины Кентер, тимлида в департаменте креатива в Changellenge:
«Этот курс — рабочий инструмент для любого лидера, вне зависимости от того, только начинает человек путь менеджера или уже накопил собственную экспертизу».
Второй поток курса People Mindset стартует 1 марта 2021 года — программу обновили по итогам обратной связи от выпускников.
👉 Прочитать другие отзывы, изменения в программе и инсайты участников
@productmindset
В первом наборе нашего курса о человекоориентированном менеджменте было три блока: лидерство, работа менеджера с командой и коммуникации. Основными инструментами обучения стали вебинары, Q&A, практические домашние задания, игры, рабочая тетрадь и взаимодействие с бадди.
⚡️Несколько инсайтов от участников:
• Взрослые люди нуждаются в менеджменте — особенно в помощи с развитием и совместным движением к цели.
• У многих участников есть опыт и интуитивное понимание менеджмента, а курс сделал это понимание осознанным.
• Многое кажется знакомым — «я это где-то читал и слышал», но практическое применение инструментов дает классный результат.
• Открытость к информации повышала эффективность внедрения практик курса в жизни и на работе.
• «Потолок» в развитии — это когнитивное искажение, прогрессировать можно бесконечно.
⭐️ Отзыв Ангелины Кентер, тимлида в департаменте креатива в Changellenge:
«Этот курс — рабочий инструмент для любого лидера, вне зависимости от того, только начинает человек путь менеджера или уже накопил собственную экспертизу».
Второй поток курса People Mindset стартует 1 марта 2021 года — программу обновили по итогам обратной связи от выпускников.
👉 Прочитать другие отзывы, изменения в программе и инсайты участников
@productmindset
Интересное в Product Mindset за две недели 🔥
Статьи и подборки материалов:
• Где и как учиться менеджменту продуктов, чем полезны курсы (+ список из 26 продуктовых курсов)
• 10 книг для лидеров и руководителей и тех, кто хочет ими стать
• Как создатель первых электронных таблиц применял продуктовый подход
• Почему подписки завоевывают мир
• Как избежать влияния эмоций на решение задач?
• Инсайты с первого набора курса о навыках работы с командами People Mindset
Бонус:
• Запись открытого урока курса Product Mindset Advanced «Как не надо внедрять механики вовлеченности»
#digest
@productmindset
Статьи и подборки материалов:
• Где и как учиться менеджменту продуктов, чем полезны курсы (+ список из 26 продуктовых курсов)
• 10 книг для лидеров и руководителей и тех, кто хочет ими стать
• Как создатель первых электронных таблиц применял продуктовый подход
• Почему подписки завоевывают мир
• Как избежать влияния эмоций на решение задач?
• Инсайты с первого набора курса о навыках работы с командами People Mindset
Бонус:
• Запись открытого урока курса Product Mindset Advanced «Как не надо внедрять механики вовлеченности»
#digest
@productmindset
Что отличает Senior менеджера продуктов от Junior и Middle?
A/B-тесты и культура постоянных измерений могут превратиться в гильотину для полезных бизнесу идей, которые сложно или даже невозможно измерить. Senior менеджер продуктов отличается от Middle и Junior тем, что помимо работы с областью предсказуемого и поддающегося измерению он умеет использовать интуицию, эмпатию и абстрактное мышление.
Он понимает, что в его голове находится мощная нейронная сеть, в которую он загрузил много качественной и количественной информации о рынке, общался с пользователями, изучил много исследований, видел, как люди взаимодействуют с его воронкой и продуктом. Эта нейронная сеть позволяет ему принимать неочевидные решения, сложно поддающиеся измерениям.
И это нормально. Такой метод позволяет менеджеру приоритизировать работу над своим продуктом не в пользу простоты измерений: вот, смотрите, я провел A/B-тесты и у нас что-то выросло, мы молодцы и получили отличный результат — а в пользу вероятного прироста и пользы для бизнеса. Нейронная сеть в голове у Senior менеджера продуктов говорит: «Давай сделаем вот такую штуку, если что-то пойдет не так, мы не сломаемся, не разрушим бизнес и всегда сможем откатить свое решение, так что риски не очень высокие. Зато мы можем вырасти».
После удачного внедрения можно даже не доказывать, что прирост и ваша идея как-то связаны, можно просто в это верить. Такая модель мышления поможет вам не хоронить удачные, но трудно измеримые идеи, которые способны улучшить жизнь пользователей и бизнес-показатели.
По материалам доклада Арсения Ольховского, Head of Growth, LegionFarm, на ProductSense Stories.
@productmindset
A/B-тесты и культура постоянных измерений могут превратиться в гильотину для полезных бизнесу идей, которые сложно или даже невозможно измерить. Senior менеджер продуктов отличается от Middle и Junior тем, что помимо работы с областью предсказуемого и поддающегося измерению он умеет использовать интуицию, эмпатию и абстрактное мышление.
Он понимает, что в его голове находится мощная нейронная сеть, в которую он загрузил много качественной и количественной информации о рынке, общался с пользователями, изучил много исследований, видел, как люди взаимодействуют с его воронкой и продуктом. Эта нейронная сеть позволяет ему принимать неочевидные решения, сложно поддающиеся измерениям.
И это нормально. Такой метод позволяет менеджеру приоритизировать работу над своим продуктом не в пользу простоты измерений: вот, смотрите, я провел A/B-тесты и у нас что-то выросло, мы молодцы и получили отличный результат — а в пользу вероятного прироста и пользы для бизнеса. Нейронная сеть в голове у Senior менеджера продуктов говорит: «Давай сделаем вот такую штуку, если что-то пойдет не так, мы не сломаемся, не разрушим бизнес и всегда сможем откатить свое решение, так что риски не очень высокие. Зато мы можем вырасти».
После удачного внедрения можно даже не доказывать, что прирост и ваша идея как-то связаны, можно просто в это верить. Такая модель мышления поможет вам не хоронить удачные, но трудно измеримые идеи, которые способны улучшить жизнь пользователей и бизнес-показатели.
По материалам доклада Арсения Ольховского, Head of Growth, LegionFarm, на ProductSense Stories.
@productmindset
5 пороков команды, которые мешают ей работать эффективно
Рассказала Анна Бояркина, Head of Product, Miro.
Группа людей, которые вместе что-то делают, и команда — это разные понятия. Что отличает команду, которая добивается результатов, от неэффективной? В книге Патрика Ленсиони «Пять пороков команды. Притчи о лидерстве» перечислены пороки, которые мешают командам работать. Вот они в порядке того, как их надо устранять:
• Недоверие. В команде все начинается с доверия. Это фундамент команды.
• Боязнь конфликтов. Когда участники команды не спорят друг с другом, не пытаются дойти до истины. Конечно, конфликты бывают разные. Деструктивные строятся вокруг личности. А здесь мы говорим о конструктивных, которые строятся вокруг задач.
• Безответственность. Мы не отвечаем за результаты. «Это не мое, это кого-то другого».
• Нетребовательность. Когда мы о чем-то договорились, но видим что этого не происходит и не задаем вопрос: «А почему это не происходит?».
• Безразличие к результату. Получили результат и получили, не получили — ну и ладно.
Как работать над доверием в команде?
Обычно под доверием понимают возможность положиться на другого члена команды. Но доверие еще и возможность показать свою уязвимость и слабости без боязни критики или осуждения. Почему его сложно добиться? Мы не знаем друг друга и не понимаем намерения других людей. То, что обычно называют «тимбилдингом» часто не работает, так как мы не узнаем друг друга, а только проходим веревочный курс или играем вместе в игры. А что работает:
• Упражнение «Немного о себе». Можно за 30-40 минут сделать первый шаг к тому, чтобы люди стали лучше понимать друг друга — рассказывая персональные истории, члены команды начинают видеть друг в друге людей, а не конкурентов.
• Упражнение «Эффективность команды». Каждый из членов команды говорит, какой вклад в результаты внес каждый из коллег, и называет зоны роста участников. Каждого члена команды обсуждают по очереди, начинают обычно с руководителя.
• Составление профиля команды. Для того, чтобы узнать друг друга получше, можно провести тест Майерс-Бриггс или Insights Discovery. Это поможет развить осознанность в участниках команды и понять, насколько разные в команде собрались люди, и как по-разному они могут обрабатывать информацию и принимать решения.
• Задавать вопросы и давать обратную связь. Концепция Radical candor Ким Скотт говорит о том, что у крайней прямоты два аспекта — Care personally и Challenge directly. Нужно показать человеку, что у вас хорошие намерения, вы хотите его развития, и говорить прямо о том, что произошло.
Как наладить коммуникацию и сформировать здоровую культуру в команде, мы поговорим 20 февраля на конференции PeopleSense LIVE. Участие в конференции онлайн — бесплатно, по регистрации на сайте.
@productmindset
Рассказала Анна Бояркина, Head of Product, Miro.
Группа людей, которые вместе что-то делают, и команда — это разные понятия. Что отличает команду, которая добивается результатов, от неэффективной? В книге Патрика Ленсиони «Пять пороков команды. Притчи о лидерстве» перечислены пороки, которые мешают командам работать. Вот они в порядке того, как их надо устранять:
• Недоверие. В команде все начинается с доверия. Это фундамент команды.
• Боязнь конфликтов. Когда участники команды не спорят друг с другом, не пытаются дойти до истины. Конечно, конфликты бывают разные. Деструктивные строятся вокруг личности. А здесь мы говорим о конструктивных, которые строятся вокруг задач.
• Безответственность. Мы не отвечаем за результаты. «Это не мое, это кого-то другого».
• Нетребовательность. Когда мы о чем-то договорились, но видим что этого не происходит и не задаем вопрос: «А почему это не происходит?».
• Безразличие к результату. Получили результат и получили, не получили — ну и ладно.
Как работать над доверием в команде?
Обычно под доверием понимают возможность положиться на другого члена команды. Но доверие еще и возможность показать свою уязвимость и слабости без боязни критики или осуждения. Почему его сложно добиться? Мы не знаем друг друга и не понимаем намерения других людей. То, что обычно называют «тимбилдингом» часто не работает, так как мы не узнаем друг друга, а только проходим веревочный курс или играем вместе в игры. А что работает:
• Упражнение «Немного о себе». Можно за 30-40 минут сделать первый шаг к тому, чтобы люди стали лучше понимать друг друга — рассказывая персональные истории, члены команды начинают видеть друг в друге людей, а не конкурентов.
• Упражнение «Эффективность команды». Каждый из членов команды говорит, какой вклад в результаты внес каждый из коллег, и называет зоны роста участников. Каждого члена команды обсуждают по очереди, начинают обычно с руководителя.
• Составление профиля команды. Для того, чтобы узнать друг друга получше, можно провести тест Майерс-Бриггс или Insights Discovery. Это поможет развить осознанность в участниках команды и понять, насколько разные в команде собрались люди, и как по-разному они могут обрабатывать информацию и принимать решения.
• Задавать вопросы и давать обратную связь. Концепция Radical candor Ким Скотт говорит о том, что у крайней прямоты два аспекта — Care personally и Challenge directly. Нужно показать человеку, что у вас хорошие намерения, вы хотите его развития, и говорить прямо о том, что произошло.
Как наладить коммуникацию и сформировать здоровую культуру в команде, мы поговорим 20 февраля на конференции PeopleSense LIVE. Участие в конференции онлайн — бесплатно, по регистрации на сайте.
@productmindset
🎉 Product Mindset 2 года!
Ровно 2 года назад мы запустили первую программу Product Mindset! Целью программы было не обучение профессии менеджера продукта, а развитие продуктового мышления. Потому что именно оно помогает всем, кто создает продукт, говорить на одном языке, оперируя понятиями метрик и гипотез. А также следить за оцифровыванием результатов, критически относиться к любым идеям «из воздуха» и устанавливать взаимосвязи между процессом создания продукта, стратегическими целями и доставлением пользы клиентам.
В программе мы говорили о работе с гипотезами и командой, целеполагании и стратегии, экономике и метриках. Это был наш первый опыт в обучении и программу мы сделали бесплатной. За три потока Product Mindset прошли более 1500 человек, а мы изучали потребности учащихся, проводили исследования и ретроспективы, привлекали менторов, совершенствовали содержание и структуру обучения.
Образовательный проект рос и в 2020 году стартовали наши курсы для развития продуктовых навыков и профессионального роста: Product Mindset Beginner, Intermediate и Advanced для менеджеров продуктов с разным опытом, Strategy Mindset для прокачки стратегического мышления и People Mindset для изучения пипл-менеджмента.
Позже к ним прибавились: «Интенсив по техническим скиллам» для тех, кто хочет научиться понимать разработчиков и эффективно ставить задачи, и «Фидбэк» — практический интенсив по работе с обратной связью.
В наших курсах мы собираем опытных менторов и экспертов — преподавателей, которые помогают учащимся с изучением теории и внедрением новых методов. Фокусируемся на практическом применении подходов и инструментов, проработке и тренировке навыков.
@productmindset
Ровно 2 года назад мы запустили первую программу Product Mindset! Целью программы было не обучение профессии менеджера продукта, а развитие продуктового мышления. Потому что именно оно помогает всем, кто создает продукт, говорить на одном языке, оперируя понятиями метрик и гипотез. А также следить за оцифровыванием результатов, критически относиться к любым идеям «из воздуха» и устанавливать взаимосвязи между процессом создания продукта, стратегическими целями и доставлением пользы клиентам.
В программе мы говорили о работе с гипотезами и командой, целеполагании и стратегии, экономике и метриках. Это был наш первый опыт в обучении и программу мы сделали бесплатной. За три потока Product Mindset прошли более 1500 человек, а мы изучали потребности учащихся, проводили исследования и ретроспективы, привлекали менторов, совершенствовали содержание и структуру обучения.
Образовательный проект рос и в 2020 году стартовали наши курсы для развития продуктовых навыков и профессионального роста: Product Mindset Beginner, Intermediate и Advanced для менеджеров продуктов с разным опытом, Strategy Mindset для прокачки стратегического мышления и People Mindset для изучения пипл-менеджмента.
Позже к ним прибавились: «Интенсив по техническим скиллам» для тех, кто хочет научиться понимать разработчиков и эффективно ставить задачи, и «Фидбэк» — практический интенсив по работе с обратной связью.
В наших курсах мы собираем опытных менторов и экспертов — преподавателей, которые помогают учащимся с изучением теории и внедрением новых методов. Фокусируемся на практическом применении подходов и инструментов, проработке и тренировке навыков.
@productmindset
💥 Крупнейшая конференция по менеджменту продуктов в России и СНГ возвращается
В канале мы часто делимся полезными материалами о продуктовом мышлении и менеджменте продуктов, пишем о наших вебинарах, курсах и интенсивах, но еще не рассказывали о том, с чего началась образовательная деятельность нашей команды — о конференции ProductSense.
ProductSense — это сообщество профессионалов, работающих над созданием и развитием продуктов. На конференции мы разбираем новые подходы и методики из фундаментальных тем продуктового менеджмента, обсуждаем успешные и провальные кейсы, говорим о стратегии, исследованиях, монетизации и маркетинге продуктов. Изучаем чужой опыт работы с процессами и командой, а также карьеру и пути развития менеджеров продуктов.
• C 2018 года мы подготовили и провели 6 конференций ProductSense. Мы собирались в Москве, Минске, а в прошлом году перешли в онлайн-формат.
• На нашей сцене уже выступили более двух сотен спикеров из известных российских и международных компаний, таких как Facebook, Booking.com, Basecamp, Яндекс, Сбербанк и Spotify. Они делились своим опытом, разбирали полезные кейсы, проводили воркшопы и мастер-классы.
• Участники нашей конференции — менеджеры продуктов и проектов, C-level специалисты, основатели компаний и все, кому интересно прокачать продуктовое мышление и свои навыки.
• За 3 года ProductSense стала крупнейшей конференцией по менеджменту продуктов в России и СНГ.
🎉 19 и 20 апреля мы снова соберемся, чтобы поговорить о том, как улучшать себя, команду и продукт. Впервые ProductSense пройдет в гибридном формате: классический офлайн с поправками на ограничения в Москве и интерактивный онлайн.
Регистрация на конференцию ProductSense'21 открыта!
Вас ждут более 60 докладов от спикеров-практиков, 5 тематических треков, нетворкинг, обмен опытом и вдохновение на новые решения. Больше подробностей о конференции и спикерах расскажем в ближайшее время.
До 24 февраля действуют самые выгодные цены на билеты всех типов 🔥
🚀 Узнать больше о конференции ProductSense'21
В канале мы часто делимся полезными материалами о продуктовом мышлении и менеджменте продуктов, пишем о наших вебинарах, курсах и интенсивах, но еще не рассказывали о том, с чего началась образовательная деятельность нашей команды — о конференции ProductSense.
ProductSense — это сообщество профессионалов, работающих над созданием и развитием продуктов. На конференции мы разбираем новые подходы и методики из фундаментальных тем продуктового менеджмента, обсуждаем успешные и провальные кейсы, говорим о стратегии, исследованиях, монетизации и маркетинге продуктов. Изучаем чужой опыт работы с процессами и командой, а также карьеру и пути развития менеджеров продуктов.
• C 2018 года мы подготовили и провели 6 конференций ProductSense. Мы собирались в Москве, Минске, а в прошлом году перешли в онлайн-формат.
• На нашей сцене уже выступили более двух сотен спикеров из известных российских и международных компаний, таких как Facebook, Booking.com, Basecamp, Яндекс, Сбербанк и Spotify. Они делились своим опытом, разбирали полезные кейсы, проводили воркшопы и мастер-классы.
• Участники нашей конференции — менеджеры продуктов и проектов, C-level специалисты, основатели компаний и все, кому интересно прокачать продуктовое мышление и свои навыки.
• За 3 года ProductSense стала крупнейшей конференцией по менеджменту продуктов в России и СНГ.
🎉 19 и 20 апреля мы снова соберемся, чтобы поговорить о том, как улучшать себя, команду и продукт. Впервые ProductSense пройдет в гибридном формате: классический офлайн с поправками на ограничения в Москве и интерактивный онлайн.
Регистрация на конференцию ProductSense'21 открыта!
Вас ждут более 60 докладов от спикеров-практиков, 5 тематических треков, нетворкинг, обмен опытом и вдохновение на новые решения. Больше подробностей о конференции и спикерах расскажем в ближайшее время.
До 24 февраля действуют самые выгодные цены на билеты всех типов 🔥
🚀 Узнать больше о конференции ProductSense'21
productsense.io
ProductSense'26
Встречаемся в Москве, 10-11 сентября 2026
Какие действия лидера вредят команде? Как заряжать команду и вести людей за собой? Как руководителю поддерживать мотивацию сотрудников и бороться с выгоранием?
Эти и другие вопросы о роли лидера в команде мы обсудим уже в эту субботу, 20 февраля на онлайн-конференции PeopleSense LIVE.
❗Участие в конференции онлайн — бесплатно. Вам нужно только зарегистрироваться на сайте.
Сегодня рассказываем о докладах из потока «Лидерство»:
🧠 «Нейролидерство» — тайные знания лидера для повышения энергии команды
Анна Обухова, Agile Coach, Managing Partner в ScrumTrek, используя свои знания и образование в биологии, психологии и коучинге, откроет секреты, которые должен знать каждый лидер. Расскажет, как поддерживать мотивацию команды, а также какие методы и стратегии помогают бороться с выгоранием.
⛔️ Пять пороков лидера
С Александрой Баптизманской, независимым Agile-coach, тренером, Гештальт-терапевтом, поговорим о пороках, которые не дают лидеру построить доверительные отношения с командой. Александра расскажет, почему хорошие намерения лидера зачастую не приводят к хорошим результатам и как это исправить.
👀 Принципы неформального лидерства
Кирилл Анастасин, основатель студии Кирилла Анастасина, расскажет, каким должен быть лидер, чтобы люди сами просились с ним работать. Вы узнаете, какие процессы в современных корпорациях способствуют появлению новых лидеров, а какие — делают их появление невозможным.
👉 Выбрать свой вариант участия
Эти и другие вопросы о роли лидера в команде мы обсудим уже в эту субботу, 20 февраля на онлайн-конференции PeopleSense LIVE.
❗Участие в конференции онлайн — бесплатно. Вам нужно только зарегистрироваться на сайте.
Сегодня рассказываем о докладах из потока «Лидерство»:
🧠 «Нейролидерство» — тайные знания лидера для повышения энергии команды
Анна Обухова, Agile Coach, Managing Partner в ScrumTrek, используя свои знания и образование в биологии, психологии и коучинге, откроет секреты, которые должен знать каждый лидер. Расскажет, как поддерживать мотивацию команды, а также какие методы и стратегии помогают бороться с выгоранием.
⛔️ Пять пороков лидера
С Александрой Баптизманской, независимым Agile-coach, тренером, Гештальт-терапевтом, поговорим о пороках, которые не дают лидеру построить доверительные отношения с командой. Александра расскажет, почему хорошие намерения лидера зачастую не приводят к хорошим результатам и как это исправить.
👀 Принципы неформального лидерства
Кирилл Анастасин, основатель студии Кирилла Анастасина, расскажет, каким должен быть лидер, чтобы люди сами просились с ним работать. Вы узнаете, какие процессы в современных корпорациях способствуют появлению новых лидеров, а какие — делают их появление невозможным.
👉 Выбрать свой вариант участия
Чек-лист: как снизить влияние личности интервьюера на результаты «глубинок»
Предвзятое отношение к гипотезе — самая распространенная ошибка в глубинных интервью. Тот, кто увлечен гипотезой, пытается ее подтвердить. Тот, кто скептичен — опровергнуть. А гипотезы надо проверять.
• Отправляйте на интервью того члена команды, который настроен к идее нейтрально.
• Привлекайте к проведению интервью разных членов команды: пусть каждый проведет несколько встреч, а затем вы обменяетесь результатами.
• Готовьте подробный гайд — список тем и вопросов, которые нужно обсудить на интервью. Сверяйтесь с гайдом по ходу интервью, чтобы не увлечься обсуждением только некоторых аспектов проблемы. После первых интервью полезно пересмотреть гайд и добавить в него темы, которые всплыли в первых разговорах, но не были учтены изначально.
• Тренируйте осознанность: прослушивайте собственные интервью, подмечайте удачные моменты и те, где вы не докопали тему — не задали уточняющие вопросы или не дослушали ответы. Эти моменты нужно учесть, когда корректируете гайд интервью.
• Проводите интервью в паре или привлекайте коллег к прослушиванию записей интервью. Наблюдатель может заметить в ответах респондента то, на что вы не обратили внимания.
• Просите у коллег обратную связь — сделайте перекрестное прослушивание интервью регулярной практикой в команде.
По материалам статьи Светланы Ратнер, UX Research Lead в Контур, «DIY. Гайд по методам продуктовых исследований: качественные, количественные, UX-исследования».
@productmindset
Предвзятое отношение к гипотезе — самая распространенная ошибка в глубинных интервью. Тот, кто увлечен гипотезой, пытается ее подтвердить. Тот, кто скептичен — опровергнуть. А гипотезы надо проверять.
• Отправляйте на интервью того члена команды, который настроен к идее нейтрально.
• Привлекайте к проведению интервью разных членов команды: пусть каждый проведет несколько встреч, а затем вы обменяетесь результатами.
• Готовьте подробный гайд — список тем и вопросов, которые нужно обсудить на интервью. Сверяйтесь с гайдом по ходу интервью, чтобы не увлечься обсуждением только некоторых аспектов проблемы. После первых интервью полезно пересмотреть гайд и добавить в него темы, которые всплыли в первых разговорах, но не были учтены изначально.
• Тренируйте осознанность: прослушивайте собственные интервью, подмечайте удачные моменты и те, где вы не докопали тему — не задали уточняющие вопросы или не дослушали ответы. Эти моменты нужно учесть, когда корректируете гайд интервью.
• Проводите интервью в паре или привлекайте коллег к прослушиванию записей интервью. Наблюдатель может заметить в ответах респондента то, на что вы не обратили внимания.
• Просите у коллег обратную связь — сделайте перекрестное прослушивание интервью регулярной практикой в команде.
По материалам статьи Светланы Ратнер, UX Research Lead в Контур, «DIY. Гайд по методам продуктовых исследований: качественные, количественные, UX-исследования».
@productmindset