Как появление стриминговых сервисов повлияло на музыкальную индустрию?
Почему менять рынок непросто даже лидерам? Как сделать продукт, который понравится многомиллионной аудитории? Как выйти за рамки только функциональности и зайти на территорию эмоций? Об этом говорили ведущий подкаста make sense и основатель конференции ProductSense Юра Агеев и CPO Яндекс Музыки Сергей Федоров.
«Мир вокруг нас зашумлен — работа, социальные сети, бытовые проблемы. Все время от нас что-то хотят, требуют, пытаются получить. Поэтому мы очень хотели, чтобы у пользователя появилось время на себя: на то, чтобы благодаря музыке, которая в тебя попала, о чем-то поразмышлять, принять значимое решение или просто воодушевиться».
«Мы хотели, чтобы человек смотрел внутрь себя и вдохновлялся на что угодно».
Все подробности о новых выпусках подкаста make sense х Яндекс можно будет узнавать в телеграм-канале Yandex for Products
👉 Смотреть выпуск на YouTube в видеоформате https://youtu.be/aKY9OkMINBo
Гость: Сергей Федоров
CPO Яндекс Музыки
Ведущий подкаста: Юра Агеев, основатель ProductSense
Подписывайтесь на канал анонсов подкаста: https://t.iss.one/mspodcast.
Выпуск подготовлен в партнерстве с Яндекс. Обязательная маркировка: Реклама ООО "ЯНДЕКС" ИНН 7736207543
Почему менять рынок непросто даже лидерам? Как сделать продукт, который понравится многомиллионной аудитории? Как выйти за рамки только функциональности и зайти на территорию эмоций? Об этом говорили ведущий подкаста make sense и основатель конференции ProductSense Юра Агеев и CPO Яндекс Музыки Сергей Федоров.
«Мир вокруг нас зашумлен — работа, социальные сети, бытовые проблемы. Все время от нас что-то хотят, требуют, пытаются получить. Поэтому мы очень хотели, чтобы у пользователя появилось время на себя: на то, чтобы благодаря музыке, которая в тебя попала, о чем-то поразмышлять, принять значимое решение или просто воодушевиться».
«Мы хотели, чтобы человек смотрел внутрь себя и вдохновлялся на что угодно».
Все подробности о новых выпусках подкаста make sense х Яндекс можно будет узнавать в телеграм-канале Yandex for Products
👉 Смотреть выпуск на YouTube в видеоформате https://youtu.be/aKY9OkMINBo
Гость: Сергей Федоров
CPO Яндекс Музыки
Ведущий подкаста: Юра Агеев, основатель ProductSense
Подписывайтесь на канал анонсов подкаста: https://t.iss.one/mspodcast.
Выпуск подготовлен в партнерстве с Яндекс. Обязательная маркировка: Реклама ООО "ЯНДЕКС" ИНН 7736207543
👍3🔥1
Профессия на стыке маркетинга и продукта
Product Marketing Manager создает полноценную коммуникацию между продуктом компании и пользователями. Чтобы достичь своей цели, он занимается решением двух типов задач: операционных и стратегических. На операционном уровне PMM исследует пользователей и рынок, изучает конкурентов, создает коммуникационные материалы, материалы для отдела продаж и службы клиентской поддержки. На стратегическом уровне PMM создает и управляет стратегией выхода на рынок и продумывает позиционирование продукта.
❓Чем отличается продуктовый маркетолог от продакта и маркетолога
В отличие от продакта, он отвечает за метрики, связанные с продвижением. И в отличие от маркетолога, он отвечает за показатели активации, онбординга и конверсии внутри продукта. То есть отвечает за весь продукт: создание ценности, общий финансовый результат, продуктовую стратегию.
Вы можете попробовать идти на позицию PMM в своей или новой компании, если уже работаете продакт-менеджером или маркетологом.
👀 Какие скиллы нужны, чтобы стать PMM?
Хард-скиллы
🔘 рыночные исследования,
🔘 исследования пользователей,
🔘 копирайтинг и создание контента,
🔘 понимание и насмотренность в дизайне,
🔘 аналитика (воронки, маркетинг).
Софт-скиллы
🔘 высокий уровень эмпатии и любовь к людям,
🔘 отличная коммуникабельность,
🔘 умение работать с командой (с разными командами),
🔘 вовлеченность в работу,
🔘 внимание к деталям,
🔘 стратегическое мышление,
🔘 креативность.
Какие задачи выполняет PMM в компании и какие инструменты использует в работе, рассказал в статье в нашем блоге Анатолий Внук-Карпов, продуктовый маркетолог, автор телеграм-канала «Идеи для стартапов».
Product Marketing Manager создает полноценную коммуникацию между продуктом компании и пользователями. Чтобы достичь своей цели, он занимается решением двух типов задач: операционных и стратегических. На операционном уровне PMM исследует пользователей и рынок, изучает конкурентов, создает коммуникационные материалы, материалы для отдела продаж и службы клиентской поддержки. На стратегическом уровне PMM создает и управляет стратегией выхода на рынок и продумывает позиционирование продукта.
❓Чем отличается продуктовый маркетолог от продакта и маркетолога
В отличие от продакта, он отвечает за метрики, связанные с продвижением. И в отличие от маркетолога, он отвечает за показатели активации, онбординга и конверсии внутри продукта. То есть отвечает за весь продукт: создание ценности, общий финансовый результат, продуктовую стратегию.
Вы можете попробовать идти на позицию PMM в своей или новой компании, если уже работаете продакт-менеджером или маркетологом.
👀 Какие скиллы нужны, чтобы стать PMM?
Хард-скиллы
🔘 рыночные исследования,
🔘 исследования пользователей,
🔘 копирайтинг и создание контента,
🔘 понимание и насмотренность в дизайне,
🔘 аналитика (воронки, маркетинг).
Софт-скиллы
🔘 высокий уровень эмпатии и любовь к людям,
🔘 отличная коммуникабельность,
🔘 умение работать с командой (с разными командами),
🔘 вовлеченность в работу,
🔘 внимание к деталям,
🔘 стратегическое мышление,
🔘 креативность.
Какие задачи выполняет PMM в компании и какие инструменты использует в работе, рассказал в статье в нашем блоге Анатолий Внук-Карпов, продуктовый маркетолог, автор телеграм-канала «Идеи для стартапов».
🔥9
Как построить корпоративную культуру с нуля?
Корпоративная культура в том или ином виде существует в любой компании. Только в одних случаях она оказывает позитивное влияние на команду и бизнес-процессы, а в других - негативное. Измерить состояние корпоративной культуры можно по качественным и количественным показателям. Качественные — позволяют измерить «температуру» команды, а количественные — отвечают за метрики.
Качественные показатели негативных тенденций в корпоративной культуре:
👉 Микроменеджмент. Ответственность за принятое решение всегда перекладывается на вышестоящего руководителя, а сотрудник не развивается.
👉 Отсутствие прозрачности. Замалчивание проблем, которые в будущем приводят к серьезным катастрофам.
👉 Токсичное общение.
👉 Низкая вовлеченность сотрудников.
Количественные показатели негативных тенденций в корпоративной культуре:
👉 Текучесть кадров. Растет текучка — растут бюджеты эйчара — растут сроки выполнения задач — слишком быстро растет бэклог.
👉 Лояльность сотрудников. Она падает, если внутри команды есть деструктивные традиции и практики. Например, традиция «И так сойдет». Или токсичная эффективность — переработки в субботу и воскресенье становятся нормой. На лояльность негативно влияют также частые конфликты и сплетни.
На конференции ProductSense’23 Андрей Завада, co-Founder & Chief Executive Officer, Storist.iss.one рассказал о том, что ему предстояло объединить 2 разных команды — мотивированных джунов и сеньоров, большинство из которых уже обновили резюме и проходили собеседование в других компаниях. Он решил сделать это с помощью развития корпоративной культуры — она помогла бы снизить текучку и повысить лояльность сотрудников.
Как построить корпоративную культуру с нуля?
1 шаг. Формулируем правила.
Нужно поставить перед собой вопросы. Например:
❓Какую культуру я хочу создать
❓В чем будет заключаться моя роль
❓Есть ли право на ошибку? А на вторую
❓До какой степени мы будем открыты
❓Как будет выглядеть развитие
Ответы на эти вопросы формулируют правила, которые задают фундамент. И эти правила должны быть одинаковы для всех: джунов, синьоров, сотрудников, которых вообще никем не заменить, и для вас, как лидера.
2 шаг. Ищем employee company fit.
Здесь работает очень простая механика: у сотрудника есть запрос, вы должны этот запрос идентифицировать и удовлетворить.
Например, можно использовать фреймворк “Три базовых потребности”:
1️⃣ Деньги
2️⃣ Желаемый рост сотрудника в должности
3️⃣ Желаемое развитие сотрудника в компетенциях
3 шаг. Утверждаемся как лидер.
Основные принципы для построения лидерской позиции:
📌Сформулировать и озвучить правила и самому подчиняться им, но оставить для себя право вето. Например, на принятие спорных решений (когда команда проголосовала 50/50);
📌Не мешать людям работать и совершать ошибки;
📌Корректировать стратегию развития через регулярные встречи;
📌Регулярно отслеживать employee company fit;
📌Аргументировать свою позицию. Например, через данные и инсайты с рынка.
4 шаг. Развиваем культуру.
▶ Необходимо постоянно возвращаться к ценностям и правилам. Например, можно повесить их в офисе на видном месте.
▶ Раз в месяц делать чекап с помощью фреймворка “Три базовых потребности”.
▶ Создавать специальные «экипажи»: синхронизировать сотрудника и амбассадора культуры, соединять их для решения одной задачи. Постепенно те, кто не хотел воспринимать новую культуру, заряжались хорошими позитивными практиками и принимали правила игры.
В конечном счете, благодаря развитию корпоративной культуры, Андрею удалось сохранить почти всю команду. Вместе они прошли долгий путь — от создания идеи с нуля и полного факапа до развития нового бизнеса. Подробнее о том, как это происходило и какие ключевые выводы удалось сделать, смотрите в записи его выступления на YouTube.
Корпоративная культура в том или ином виде существует в любой компании. Только в одних случаях она оказывает позитивное влияние на команду и бизнес-процессы, а в других - негативное. Измерить состояние корпоративной культуры можно по качественным и количественным показателям. Качественные — позволяют измерить «температуру» команды, а количественные — отвечают за метрики.
Качественные показатели негативных тенденций в корпоративной культуре:
👉 Микроменеджмент. Ответственность за принятое решение всегда перекладывается на вышестоящего руководителя, а сотрудник не развивается.
👉 Отсутствие прозрачности. Замалчивание проблем, которые в будущем приводят к серьезным катастрофам.
👉 Токсичное общение.
👉 Низкая вовлеченность сотрудников.
Количественные показатели негативных тенденций в корпоративной культуре:
👉 Текучесть кадров. Растет текучка — растут бюджеты эйчара — растут сроки выполнения задач — слишком быстро растет бэклог.
👉 Лояльность сотрудников. Она падает, если внутри команды есть деструктивные традиции и практики. Например, традиция «И так сойдет». Или токсичная эффективность — переработки в субботу и воскресенье становятся нормой. На лояльность негативно влияют также частые конфликты и сплетни.
На конференции ProductSense’23 Андрей Завада, co-Founder & Chief Executive Officer, Storist.iss.one рассказал о том, что ему предстояло объединить 2 разных команды — мотивированных джунов и сеньоров, большинство из которых уже обновили резюме и проходили собеседование в других компаниях. Он решил сделать это с помощью развития корпоративной культуры — она помогла бы снизить текучку и повысить лояльность сотрудников.
Как построить корпоративную культуру с нуля?
1 шаг. Формулируем правила.
Нужно поставить перед собой вопросы. Например:
❓Какую культуру я хочу создать
❓В чем будет заключаться моя роль
❓Есть ли право на ошибку? А на вторую
❓До какой степени мы будем открыты
❓Как будет выглядеть развитие
Ответы на эти вопросы формулируют правила, которые задают фундамент. И эти правила должны быть одинаковы для всех: джунов, синьоров, сотрудников, которых вообще никем не заменить, и для вас, как лидера.
2 шаг. Ищем employee company fit.
Здесь работает очень простая механика: у сотрудника есть запрос, вы должны этот запрос идентифицировать и удовлетворить.
Например, можно использовать фреймворк “Три базовых потребности”:
1️⃣ Деньги
2️⃣ Желаемый рост сотрудника в должности
3️⃣ Желаемое развитие сотрудника в компетенциях
3 шаг. Утверждаемся как лидер.
Основные принципы для построения лидерской позиции:
📌Сформулировать и озвучить правила и самому подчиняться им, но оставить для себя право вето. Например, на принятие спорных решений (когда команда проголосовала 50/50);
📌Не мешать людям работать и совершать ошибки;
📌Корректировать стратегию развития через регулярные встречи;
📌Регулярно отслеживать employee company fit;
📌Аргументировать свою позицию. Например, через данные и инсайты с рынка.
4 шаг. Развиваем культуру.
▶ Необходимо постоянно возвращаться к ценностям и правилам. Например, можно повесить их в офисе на видном месте.
▶ Раз в месяц делать чекап с помощью фреймворка “Три базовых потребности”.
▶ Создавать специальные «экипажи»: синхронизировать сотрудника и амбассадора культуры, соединять их для решения одной задачи. Постепенно те, кто не хотел воспринимать новую культуру, заряжались хорошими позитивными практиками и принимали правила игры.
В конечном счете, благодаря развитию корпоративной культуры, Андрею удалось сохранить почти всю команду. Вместе они прошли долгий путь — от создания идеи с нуля и полного факапа до развития нового бизнеса. Подробнее о том, как это происходило и какие ключевые выводы удалось сделать, смотрите в записи его выступления на YouTube.
👍13❤2🔥1
Хватит генерировать гипотезы!
Формулирование гипотез — один из важнейших этапов, чтобы помочь бизнесу найти и достичь свой Product Market Fit. Иногда продуктовая команда становится фабрикой про производству гипотез — менеджеры постоянно генерируют новые идеи, и другие отделы тоже приносят свои мысли. В итоге перед командой появляется нескончаемый список новых гипотез, которые нужно постоянно тестировать.
Если вы работаете продакт-менеджером или близки к этой теме, наверняка, вам известно, что большая часть гипотез не проходит проверку. И релиза не случается. Заказчики начинают интересоваться, как обстоят дела с запусками, а продакт-менеджеры разводят руками. «Нужно еще больше гипотез, тогда найдем то, что обеспечит рост продукта».
Проблема в том, что бизнесу нужен продакт, который не просто умеет генерить гипотезы, а брать в расчет другие аспекты компании, продукта и роста.
Согласно науке, гипотеза — это не просто предположение, а обоснованное предположение. И растут именно те продакты, которые понимают разницу между предположением и гипотезой.
18 июня в 18:00 на вебинаре с директором по продукту в Skillfactory, Никитой Ефимовым раз и навсегда разберемся:
▶ с разницей между идеей, предположением и гипотезой,
▶ с критериями, которые помогут определить, что гипотеза корректно сформулирована,
▶ с тем, как формулировать гипотезы из идей так, чтобы они приносили ценность компании.
Участие бесплатное. Нужно только зарегистрироваться.
Формулирование гипотез — один из важнейших этапов, чтобы помочь бизнесу найти и достичь свой Product Market Fit. Иногда продуктовая команда становится фабрикой про производству гипотез — менеджеры постоянно генерируют новые идеи, и другие отделы тоже приносят свои мысли. В итоге перед командой появляется нескончаемый список новых гипотез, которые нужно постоянно тестировать.
Если вы работаете продакт-менеджером или близки к этой теме, наверняка, вам известно, что большая часть гипотез не проходит проверку. И релиза не случается. Заказчики начинают интересоваться, как обстоят дела с запусками, а продакт-менеджеры разводят руками. «Нужно еще больше гипотез, тогда найдем то, что обеспечит рост продукта».
Проблема в том, что бизнесу нужен продакт, который не просто умеет генерить гипотезы, а брать в расчет другие аспекты компании, продукта и роста.
Согласно науке, гипотеза — это не просто предположение, а обоснованное предположение. И растут именно те продакты, которые понимают разницу между предположением и гипотезой.
18 июня в 18:00 на вебинаре с директором по продукту в Skillfactory, Никитой Ефимовым раз и навсегда разберемся:
▶ с разницей между идеей, предположением и гипотезой,
▶ с критериями, которые помогут определить, что гипотеза корректно сформулирована,
▶ с тем, как формулировать гипотезы из идей так, чтобы они приносили ценность компании.
Участие бесплатное. Нужно только зарегистрироваться.
👍10❤3
Сегодня в 18:00 проведем вебинар на тему “Прекратите это называть гипотезами” с директором по продукту, Skillfactory Никитой Ефимовым, на котором обсудим:
- разницу между идеей, предположением и гипотезой,
- из чего состоит научная гипотеза, и как её корректно формулировать,
- как переходить от идеи к гипотезе, чтобы это приносило ценность всем заинтересованным сторонам.
📌 Ссылка на трансляцию на Youtube https://youtube.com/live/XTOSWRHSv1M
Заполните простую форму регистрации, чтобы получить полезные материалы после вебинара на почту.
Вебинар начнется через час, присоединяйтесь!
- разницу между идеей, предположением и гипотезой,
- из чего состоит научная гипотеза, и как её корректно формулировать,
- как переходить от идеи к гипотезе, чтобы это приносило ценность всем заинтересованным сторонам.
📌 Ссылка на трансляцию на Youtube https://youtube.com/live/XTOSWRHSv1M
Заполните простую форму регистрации, чтобы получить полезные материалы после вебинара на почту.
Вебинар начнется через час, присоединяйтесь!
🔥4
Как рождается продуктовый портфель? Когда партнерство переходит в конкуренцию, и как этого избежать? Как определить — какие направления надо пушить, а какие — нужны, но могут подождать?
«От стратегии рождается не набор проектов, не набор фичей, а продуктовый портфель».
«Во-первых, нужно делать ровно то, что продвигает тебя к цели каждый раз наилучшим образом. Во-вторых, так как это низкочастотный продукт, и к тебе тяжело прилетают когорты (пользователи не часто возвращаются), нужен сильный маркетинг. Нужна аналитика, чтобы определить, покупать ли трафик на какой-то площадке заново, оптимизировать маркетинг и растить ROMI».
📌 Смотреть выпуск на YouTube в видеоформате https://youtu.be/eu4-xfCIaZY
Гость: Евгений Абрамзон
CPO Яндекс Путешествий
Ведущий подкаста: Юра Агеев, основатель ProductSense
Все подробности о новых выпусках подкаста make sense х Яндекс можно будет узнавать в телеграм-канале Yandex for Products
Подписывайтесь на канал анонсов подкаста: https://t.iss.one/mspodcast.
Выпуск подготовлен в партнерстве с Яндекс. Обязательная маркировка: Реклама ООО "ЯНДЕКС" ИНН 7736207543
«От стратегии рождается не набор проектов, не набор фичей, а продуктовый портфель».
«Во-первых, нужно делать ровно то, что продвигает тебя к цели каждый раз наилучшим образом. Во-вторых, так как это низкочастотный продукт, и к тебе тяжело прилетают когорты (пользователи не часто возвращаются), нужен сильный маркетинг. Нужна аналитика, чтобы определить, покупать ли трафик на какой-то площадке заново, оптимизировать маркетинг и растить ROMI».
📌 Смотреть выпуск на YouTube в видеоформате https://youtu.be/eu4-xfCIaZY
Гость: Евгений Абрамзон
CPO Яндекс Путешествий
Ведущий подкаста: Юра Агеев, основатель ProductSense
Все подробности о новых выпусках подкаста make sense х Яндекс можно будет узнавать в телеграм-канале Yandex for Products
Подписывайтесь на канал анонсов подкаста: https://t.iss.one/mspodcast.
Выпуск подготовлен в партнерстве с Яндекс. Обязательная маркировка: Реклама ООО "ЯНДЕКС" ИНН 7736207543
❤2👍2🔥1
Первая версия расписания ProductSense’24
Привет! У нас отличная новость — мы подготовили первую версию расписания выступления спикеров на ProductSense’24.
5-6 сентября на одной из самых масштабных конференций по менеджменту продуктов в России и СНГ будем говорить не только о продактах и их роли в бизнесе, но и о процессах, которые влияют на общие результаты, выполнение KPI компании, значимости позиции в бизнес-процессах.
Полную версию расписания можно посмотреть по ссылке на сайте.
А пока озвучим темы, которые еще не анонсировали, но уже опубликовали:
📌 От стартапа до гиганта: баланс бренд-маркетинга и performance-маркетинга на разных стадиях роста
📌 Нейробиология влияния: как сделать так, чтобы тебя слушали и слушались
📌 Просчитался, но где? Разбираем ошибки совмещения качественных и количественных методов в процессе Discovery
📌 Зачем учить клиентов? Обучение как канал маркетинга B2B продукта
📌 Как построить единый процесс работы маркетинга и продукта в B2B: от Discovery до Delivery
📌 Облегченный и практичный Value Stream Mapping: повышение эффективности продуктовых процессов
📌 Нельзя просто так взять и изменить процессы. История о том, как мы внедряли discovery-спринты
Полный список тем вы можете посмотреть на сайте. Успейте забронировать билеты по сниженным ценам до конца июля.
Привет! У нас отличная новость — мы подготовили первую версию расписания выступления спикеров на ProductSense’24.
5-6 сентября на одной из самых масштабных конференций по менеджменту продуктов в России и СНГ будем говорить не только о продактах и их роли в бизнесе, но и о процессах, которые влияют на общие результаты, выполнение KPI компании, значимости позиции в бизнес-процессах.
Полную версию расписания можно посмотреть по ссылке на сайте.
А пока озвучим темы, которые еще не анонсировали, но уже опубликовали:
📌 От стартапа до гиганта: баланс бренд-маркетинга и performance-маркетинга на разных стадиях роста
📌 Нейробиология влияния: как сделать так, чтобы тебя слушали и слушались
📌 Просчитался, но где? Разбираем ошибки совмещения качественных и количественных методов в процессе Discovery
📌 Зачем учить клиентов? Обучение как канал маркетинга B2B продукта
📌 Как построить единый процесс работы маркетинга и продукта в B2B: от Discovery до Delivery
📌 Облегченный и практичный Value Stream Mapping: повышение эффективности продуктовых процессов
📌 Нельзя просто так взять и изменить процессы. История о том, как мы внедряли discovery-спринты
Полный список тем вы можете посмотреть на сайте. Успейте забронировать билеты по сниженным ценам до конца июля.
❤2👍1🔥1
Можно ли совместить роль продакта и проджекта?
Кажется, что проджект — предварительная ступень в развитии продакт-менеджера. У этой позиции недооцененный потенциал: во многих случаях роли продакта и проджекта закрывают совершенно разные вопросы с точки зрения развития продукта.
Фокус продакта направлен на целеполагание. Он постоянно задается вопросами:
- Что мы делаем?
- Зачем мы это делаем?
- Как мы делаем?
- Когда мы делаем?
Проджект-менеджер работает с уже поставленной целью. Его задача — проложить путь из точки А в точку Б и обойти подводные камни по пути.
Это разница влияет на разницу в вижене. Продакт-менеджер чаще думает о будущем, а проджект больше озабочен тактикой, рисками и обходами этих рисков здесь и сейчас.
❓Почему удобно совмещать эти роли
▶ В голове есть единый контекст
Вы поставили цель и понимаете, как к ней прийти. Можно заниматься тактикой и корректировать стратегию.
▶ Глубокое понимание особенностей и ограничений продукта
Чем лучше понимаешь технические особенности продукта, тем проще работать над решениями, которые будут его двигать.
▶ Большая вовлеченность в жизнь команды
Когда эти роли совмещает один человек, ему проще управлять командой, доносить идеи и нивелировать недопонимание.
▶ Нет затрат на коммуникацию с другим менеджером
Договариваться с самим собой всегда легче, чем с другими людьми.
❓Почему эти роли совмещать не стоит?
▶ Меньше времени на продуктовые задачи
Когда компания и продукт растут, продакту и проджекту в одном лице сложно равномерно распределять время и на технические, и на стратегические задачи: что-то начинает проседать.
▶ Проблемы в личном развитии
Когда продукт становится большим, растут задачи, а времени на обучение, прокачу навыков, анализ рынка и конкурентов, свежие идеи становится меньше.
▶ Высокая ментальная нагрузка
Продакт всегда стоит во главе большого количества процессов и задач, которые делают разные команды. Чтобы управлять эти качественно, нужно постоянно переключать контекст. Такая многозадачность часто ведет к выгоранию.
Можно ли делегировать проектное управление как стек задач? Кому передать эту функцию? В каких случаях следует оставить роль продакта и проджекта на себе? На эти вопросы на конференции ProductSense’23 ответила Ольга Максимова, Project Manager, Яндекс. Полную версию её выступления можно посмотреть по ссылке на YouTube.
Кажется, что проджект — предварительная ступень в развитии продакт-менеджера. У этой позиции недооцененный потенциал: во многих случаях роли продакта и проджекта закрывают совершенно разные вопросы с точки зрения развития продукта.
Фокус продакта направлен на целеполагание. Он постоянно задается вопросами:
- Что мы делаем?
- Зачем мы это делаем?
- Как мы делаем?
- Когда мы делаем?
Проджект-менеджер работает с уже поставленной целью. Его задача — проложить путь из точки А в точку Б и обойти подводные камни по пути.
Это разница влияет на разницу в вижене. Продакт-менеджер чаще думает о будущем, а проджект больше озабочен тактикой, рисками и обходами этих рисков здесь и сейчас.
❓Почему удобно совмещать эти роли
▶ В голове есть единый контекст
Вы поставили цель и понимаете, как к ней прийти. Можно заниматься тактикой и корректировать стратегию.
▶ Глубокое понимание особенностей и ограничений продукта
Чем лучше понимаешь технические особенности продукта, тем проще работать над решениями, которые будут его двигать.
▶ Большая вовлеченность в жизнь команды
Когда эти роли совмещает один человек, ему проще управлять командой, доносить идеи и нивелировать недопонимание.
▶ Нет затрат на коммуникацию с другим менеджером
Договариваться с самим собой всегда легче, чем с другими людьми.
❓Почему эти роли совмещать не стоит?
▶ Меньше времени на продуктовые задачи
Когда компания и продукт растут, продакту и проджекту в одном лице сложно равномерно распределять время и на технические, и на стратегические задачи: что-то начинает проседать.
▶ Проблемы в личном развитии
Когда продукт становится большим, растут задачи, а времени на обучение, прокачу навыков, анализ рынка и конкурентов, свежие идеи становится меньше.
▶ Высокая ментальная нагрузка
Продакт всегда стоит во главе большого количества процессов и задач, которые делают разные команды. Чтобы управлять эти качественно, нужно постоянно переключать контекст. Такая многозадачность часто ведет к выгоранию.
Можно ли делегировать проектное управление как стек задач? Кому передать эту функцию? В каких случаях следует оставить роль продакта и проджекта на себе? На эти вопросы на конференции ProductSense’23 ответила Ольга Максимова, Project Manager, Яндекс. Полную версию её выступления можно посмотреть по ссылке на YouTube.
❤10👍9
Просто накопились токсины
Как часто вы давали оценку кому-либо из коллег, называя его токсичным? Может быть, вам самим приходилось слышать такое определение в свой адрес? А вы когда-нибудь задумывались о том, какой смысл вкладывают в это понятие?
Кажется, с токсиками всегда ясно одно - с такими людьми лучше не контактировать. Когда мы вешаем ярлык «токсичности» на какого-то человека, то вряд ли задумываемся о том, что в действительно заставило его стать таким. А что если это вовсе не токсичность, а просто обстоятельства такие?
Как отделить токсичность от простых накопившихся токсинов и не поломать хорошие отношения с коллегой, сохранив собственную психику? Александра Клименко, Chief Executive Officer, Soft Skills Lab, вывела свои методы работы с токсичными людьми, которыми поделится на вебинаре ProduceSense’Stories’24 во вторник, 2 июля. Она расскажет о том, как общаться с токсиками, как понять - кто действительно токсичный, а кто - нет, и бонусом - разберет ваш кейс общения с таким человеком и подскажет, как действовать в конкретной ситуации.
Кому будет полезно посмотреть?
▶ Руководителям любого уровня;
▶ Людям, которые сталкивались с токсичностью и манипуляциями на работе;
▶ Людям, которые раз и навсегда хотят разобраться с тем, что такое токсичность, а что — нет.
Приходите, участие бесплатное. Нужно только зарегистрироваться.
Как часто вы давали оценку кому-либо из коллег, называя его токсичным? Может быть, вам самим приходилось слышать такое определение в свой адрес? А вы когда-нибудь задумывались о том, какой смысл вкладывают в это понятие?
Кажется, с токсиками всегда ясно одно - с такими людьми лучше не контактировать. Когда мы вешаем ярлык «токсичности» на какого-то человека, то вряд ли задумываемся о том, что в действительно заставило его стать таким. А что если это вовсе не токсичность, а просто обстоятельства такие?
Как отделить токсичность от простых накопившихся токсинов и не поломать хорошие отношения с коллегой, сохранив собственную психику? Александра Клименко, Chief Executive Officer, Soft Skills Lab, вывела свои методы работы с токсичными людьми, которыми поделится на вебинаре ProduceSense’Stories’24 во вторник, 2 июля. Она расскажет о том, как общаться с токсиками, как понять - кто действительно токсичный, а кто - нет, и бонусом - разберет ваш кейс общения с таким человеком и подскажет, как действовать в конкретной ситуации.
Кому будет полезно посмотреть?
▶ Руководителям любого уровня;
▶ Людям, которые сталкивались с токсичностью и манипуляциями на работе;
▶ Людям, которые раз и навсегда хотят разобраться с тем, что такое токсичность, а что — нет.
Приходите, участие бесплатное. Нужно только зарегистрироваться.
❤8👍3
Конкурентный анализ — must have для продакта?
Когда начинаешь развивать продукт, хочешь ввести новую фичу или просто пересмотреть подход к работе, чтобы понять, что бежишь в правильную сторону — во всех этих случаях может помочь конкурентный анализ рынка.
Многие продукты существуют в конкурентной среде. Поэтому очень важно знать, что происходит на рынке, чтобы обогнать другие компании и привлечь больше клиентов.
Как провести конкурентный анализ для нового продукта или фичи?
🔘Шаг 1. Спланируйте исследование
Определите, по каким параметрам будете оценивать конкурентов. Что именно нужно изучить — цену, ценность, подходы к продвижению, целевую аудиторию и что получает клиент на выходе.
🔘Шаг 2. Соберите и структурирайте информацию
Составьте список конкурентов и собирайте информацию по параметрам, которые определили в первом пункте. Чтобы структурировать данные, на которые будете опираться в будущем, используйте таблицы. Пример такой таблицы можно посмотреть здесь.
🔘Шаг 3. Проанализируйте информацию
После того, как таблица собрана, проанализируйте ее и сформулируйте выводы — сначала по каждому конкуренту, потом общие по всем конкурентам. То, что показалось вам выигрышным, можно использовать в продукте. А неудачные решения — хороший пример, как делать не стоит.
На основе такого анализа можно формулировать гипотезы отстройки и фокусироваться на тех опциях и фичах, за счет которых вы сможете отстроиться от конкурентов.
На что конкретно обратить внимание, как узнать о нечестных способах привлечения, которые используют конкуренты, и какой следующий шаг в исследовании — читайте в нашей статье в блоге.
Когда начинаешь развивать продукт, хочешь ввести новую фичу или просто пересмотреть подход к работе, чтобы понять, что бежишь в правильную сторону — во всех этих случаях может помочь конкурентный анализ рынка.
Многие продукты существуют в конкурентной среде. Поэтому очень важно знать, что происходит на рынке, чтобы обогнать другие компании и привлечь больше клиентов.
Как провести конкурентный анализ для нового продукта или фичи?
🔘Шаг 1. Спланируйте исследование
Определите, по каким параметрам будете оценивать конкурентов. Что именно нужно изучить — цену, ценность, подходы к продвижению, целевую аудиторию и что получает клиент на выходе.
🔘Шаг 2. Соберите и структурирайте информацию
Составьте список конкурентов и собирайте информацию по параметрам, которые определили в первом пункте. Чтобы структурировать данные, на которые будете опираться в будущем, используйте таблицы. Пример такой таблицы можно посмотреть здесь.
🔘Шаг 3. Проанализируйте информацию
После того, как таблица собрана, проанализируйте ее и сформулируйте выводы — сначала по каждому конкуренту, потом общие по всем конкурентам. То, что показалось вам выигрышным, можно использовать в продукте. А неудачные решения — хороший пример, как делать не стоит.
На основе такого анализа можно формулировать гипотезы отстройки и фокусироваться на тех опциях и фичах, за счет которых вы сможете отстроиться от конкурентов.
На что конкретно обратить внимание, как узнать о нечестных способах привлечения, которые используют конкуренты, и какой следующий шаг в исследовании — читайте в нашей статье в блоге.
🔥12👍2❤1
Привет!
Через час, в 18:00 начнется вебинар с Александрой Клименко на тему “Да ты просто токсичный!” На вебинаре вы узнаете, как работать с токсичными коллегами, как распознавать настоящую токсичность и отделять ее от внешних обстоятельств, и как не сломать на всем этом психику.
Чтобы было еще полезнее, расскажите о собственном кейсе. Саша разберет вашу ситуацию в прямом эфире.
Памятка для подготовки:
❓ Кто участники ситуации, на каких позициях.
Например, вы продакт-менеджер, общаетесь со стейкхолдером;
❓Небольшой бекграунд, описание ситуации.
Например, стейкхолдер пришёл с запросом (требованием) сделать такую-то функцию в приложении к такому-то сроку;
❓Как шла и идёт коммуникация.
Что происходило или происходит, были ли какие-то проблемы в коммуникации изначально. Например, коллега или стейкхолдер открыл дверь с ноги и сразу начал кричать;
❓Ваша цель.
В чём проблема, чего хотите добиться.
Ждем вас на вебинаре!
👉 Ссылка на трансляцию на Youtube https://youtube.com/live/GJPDeWnDs_8
Заполните простую форму регистрации, чтобы получить полезные материалы после вебинара на почту.
Через час, в 18:00 начнется вебинар с Александрой Клименко на тему “Да ты просто токсичный!” На вебинаре вы узнаете, как работать с токсичными коллегами, как распознавать настоящую токсичность и отделять ее от внешних обстоятельств, и как не сломать на всем этом психику.
Чтобы было еще полезнее, расскажите о собственном кейсе. Саша разберет вашу ситуацию в прямом эфире.
Памятка для подготовки:
❓ Кто участники ситуации, на каких позициях.
Например, вы продакт-менеджер, общаетесь со стейкхолдером;
❓Небольшой бекграунд, описание ситуации.
Например, стейкхолдер пришёл с запросом (требованием) сделать такую-то функцию в приложении к такому-то сроку;
❓Как шла и идёт коммуникация.
Что происходило или происходит, были ли какие-то проблемы в коммуникации изначально. Например, коллега или стейкхолдер открыл дверь с ноги и сразу начал кричать;
❓Ваша цель.
В чём проблема, чего хотите добиться.
Ждем вас на вебинаре!
👉 Ссылка на трансляцию на Youtube https://youtube.com/live/GJPDeWnDs_8
Заполните простую форму регистрации, чтобы получить полезные материалы после вебинара на почту.
🔥5👍1
Нужна ли вам эта стратегия?
Вокруг стратегии всегда много неопределенности. Наверняка, в жизни каждого продакта бывали случаи, когда CPO и руководство решали сменить вижен, и вся стратегия, которая создавалась долго, на которую было потрачено огромное количество часов, оказывалась больше нерабочей.
Как создать эффективную стратегию, которая будет давать результат с первых дней, в каких случаях стратегия не нужна, какой горизонт планирования — оптимальный? Собрали важные материалы о стратегии, которые помогут ответить на эти вопросы, в одном месте.
📔 Статьи
👉Почему вашей компании не нужна стратегия, и при чем тут продакт, Гай Карапетян
👉Как создавать успешные продукты для бизнеса: стратегия развития MuST, Итамар Гилад
👉Как создать маркетинговую и продуктовую стратегию для эффективного роста, Анастасия Подоляк
🎧 Подкасты
👉О стратегических вопросах, принципе «Мерлина» и о том, когда критическое мышление мешает с Геннадием Константиновым.
👉О принятии решений, стратегическом мышлении и горизонте планирования с Александром Горным.
👉О продуктах как системах и системном мышлении с Иваном Подобедом.
👉Как построить Go-to-Market Strategy, чтобы выйти на $1M ARR за полгода с Ярославом Степаненко.
👀 Доклады с конференции на YouTube
👉От стратегии к ежедневным результатам: почему у вас может всё получиться, Анна Бояркина, RealtimeBoard, Head of Product
👉Как построить Go-to-Market Strategy чтобы выйти на $1M ARR за 6 месяцев: опыт Setapp, Ярослав Степаненко, MacPaw, Product Marketing Manager
👉Frictionless — основа продуктовой стратегии. Устраняй барьеры для пользователей — повышай ценность продукта, Игорь Соколов, Grammarly, Product Manager
👉Стратегическая сессия — подготовка, проведение, имплементация, Дмитрий Горин, SendPulse, Product Manager
Вокруг стратегии всегда много неопределенности. Наверняка, в жизни каждого продакта бывали случаи, когда CPO и руководство решали сменить вижен, и вся стратегия, которая создавалась долго, на которую было потрачено огромное количество часов, оказывалась больше нерабочей.
Как создать эффективную стратегию, которая будет давать результат с первых дней, в каких случаях стратегия не нужна, какой горизонт планирования — оптимальный? Собрали важные материалы о стратегии, которые помогут ответить на эти вопросы, в одном месте.
📔 Статьи
👉Почему вашей компании не нужна стратегия, и при чем тут продакт, Гай Карапетян
👉Как создавать успешные продукты для бизнеса: стратегия развития MuST, Итамар Гилад
👉Как создать маркетинговую и продуктовую стратегию для эффективного роста, Анастасия Подоляк
🎧 Подкасты
👉О стратегических вопросах, принципе «Мерлина» и о том, когда критическое мышление мешает с Геннадием Константиновым.
👉О принятии решений, стратегическом мышлении и горизонте планирования с Александром Горным.
👉О продуктах как системах и системном мышлении с Иваном Подобедом.
👉Как построить Go-to-Market Strategy, чтобы выйти на $1M ARR за полгода с Ярославом Степаненко.
👀 Доклады с конференции на YouTube
👉От стратегии к ежедневным результатам: почему у вас может всё получиться, Анна Бояркина, RealtimeBoard, Head of Product
👉Как построить Go-to-Market Strategy чтобы выйти на $1M ARR за 6 месяцев: опыт Setapp, Ярослав Степаненко, MacPaw, Product Marketing Manager
👉Frictionless — основа продуктовой стратегии. Устраняй барьеры для пользователей — повышай ценность продукта, Игорь Соколов, Grammarly, Product Manager
👉Стратегическая сессия — подготовка, проведение, имплементация, Дмитрий Горин, SendPulse, Product Manager
🔥6👍2
О чем будем говорить на конференции ProductSense 5-6 сентября?
Одна из важных составляющих успеха продукта — быть в курсе актуальных методик, инструментов и механик, научиться применять их в своем продукте.
На конференции ProductSense рассказываем о свежих и успешных кейсах и технологиях, которые можно забрать в свой бэклог. Недавно мы опубликовали подробные описания докладов спикеров на сайте конференции. Почитать их можно, перейдя по ссылке “О докладе” в карточке спикера.
❓О чем будем говорить на конференции
Например, о хайпе вокруг GPT: какие вопросы нужно себе задать, прежде чем использовать искусственный интеллект в своем продукте, как внедрить LLM и не поломать core и все процессы. Будем говорить о маркетинге. Например, о том, какие знания в этой области пригодятся любому продакту и как балансировать между бренд- и перфоманс-метриками. О саморазвитии: какие нейрофизиологические параметры делают нас успешнее, чем окружающих, и как на это влиять, какие рабочие инструменты помогут стать нам увереннее в себе и быстрее достигать целей. Об этапах Discovery и Delivery: например, как сделать так, чтобы ваши исследования учитывали при принятии решений или как прогнозировать так, чтобы соблюсти все сроки.
Успейте купить билеты до следующего повышения цен, которое пройдет 27 июля.
Одна из важных составляющих успеха продукта — быть в курсе актуальных методик, инструментов и механик, научиться применять их в своем продукте.
На конференции ProductSense рассказываем о свежих и успешных кейсах и технологиях, которые можно забрать в свой бэклог. Недавно мы опубликовали подробные описания докладов спикеров на сайте конференции. Почитать их можно, перейдя по ссылке “О докладе” в карточке спикера.
❓О чем будем говорить на конференции
Например, о хайпе вокруг GPT: какие вопросы нужно себе задать, прежде чем использовать искусственный интеллект в своем продукте, как внедрить LLM и не поломать core и все процессы. Будем говорить о маркетинге. Например, о том, какие знания в этой области пригодятся любому продакту и как балансировать между бренд- и перфоманс-метриками. О саморазвитии: какие нейрофизиологические параметры делают нас успешнее, чем окружающих, и как на это влиять, какие рабочие инструменты помогут стать нам увереннее в себе и быстрее достигать целей. Об этапах Discovery и Delivery: например, как сделать так, чтобы ваши исследования учитывали при принятии решений или как прогнозировать так, чтобы соблюсти все сроки.
Успейте купить билеты до следующего повышения цен, которое пройдет 27 июля.
❤5🔥1
Как развивать продукты, объединяя метрики?
У любого бизнеса есть глобальная цель — это рост, который влечет за собой увеличение количества клиентов, выручки. Часто за этот рост отвечают отдел маркетинга и продукта. У каждого из отделов есть свои KPI на год, и каждый смотрит на разные метрики. Обычно отделы мало взаимодействуют и работают каждый в своем направлении, с использованием собственных инструментов и данных исследований.
В чем проблема такого подхода?
Вы можете построить невероятную рекламную коммуникацию, но если пользователю нечего делать в продукте, он не купит его. Вы можете сделать удобный сервис, но если маркетинг его неправильно рекламирует, пользоваться им не будут. Поэтому важно синхронизировать отделы, чтобы понимать, в какой системе координат вы находитесь.
Светлана Иванхенко, исследователь в Плюс и фантехе Яндекса, рассказала о том, на какие метрики стоит обратить внимание на примере их кейса.
❗️Задача.
Обеспечить рост и развитие продукта.
❓Вопросы.
Как меняется поведение пользователей? Например, как меняется или перераспределяется time spend, что и как смотрят люди?
📌 Основная метрика.
Мультиконтентность, которую можно разложить на конкретные действия разных отделов.
▶ Действия отделов.
Например, продакты делают так, чтобы процесс просмотра и выбора видео был быстрее и удобнее, и работают над онбордингом.
Маркетологи работают над ростом знания на рынке, дифференцируют рекламные коммуникации.
Исследователи мониторят эффективность работы и уровень счастья пользователя.
📈 Показатели эффективности.
Количество смотрящих видео в дополнительных разделах
- DAU (количество уникальных пользователей за 1 день)/WAU (еженедельно активные пользователи)/MAU (количество уникальных пользователей на 30 дней)
- Знание разделов внутри сервиса
- Лидерство в категории “мультиконтентность”
- KPI исследований (= KPI сервиса)
- NPS (индекс лояльности клиентов)/CSI (уровень удовлетворенности клиентов)/счастье пользователя
- Мониторинг эффективности работы
Показатели считывают разные отделы и показывают друг другу. Так, например, если маркетолог видит работу UX-исследователя, ему становится понятнее, как эффективнее вести коммуникации. Таким образом, исследования становятся точкой интеграции отдела в отдел.
✨ Профит.
1) быть in-line: то есть все команды компании понимают, куда идут и в какой точке находятся сейчас,
2) сокращение time to market: когда есть понимание того, что делает каждый отдел и куда вы бежите все вместе, команда двигается быстрее,
3) появление других промежуточных метрик, которые позволяют еще лучше синхронизироваться и мониторить ситуацию полнее.
Подробнее о том, на каких этапах подключаются исследования и устойчива ли такая модель работы, смотрите в докладе Светланы Ивахненко на ProductSense’23 на YouTube.
У любого бизнеса есть глобальная цель — это рост, который влечет за собой увеличение количества клиентов, выручки. Часто за этот рост отвечают отдел маркетинга и продукта. У каждого из отделов есть свои KPI на год, и каждый смотрит на разные метрики. Обычно отделы мало взаимодействуют и работают каждый в своем направлении, с использованием собственных инструментов и данных исследований.
В чем проблема такого подхода?
Вы можете построить невероятную рекламную коммуникацию, но если пользователю нечего делать в продукте, он не купит его. Вы можете сделать удобный сервис, но если маркетинг его неправильно рекламирует, пользоваться им не будут. Поэтому важно синхронизировать отделы, чтобы понимать, в какой системе координат вы находитесь.
Светлана Иванхенко, исследователь в Плюс и фантехе Яндекса, рассказала о том, на какие метрики стоит обратить внимание на примере их кейса.
❗️Задача.
Обеспечить рост и развитие продукта.
❓Вопросы.
Как меняется поведение пользователей? Например, как меняется или перераспределяется time spend, что и как смотрят люди?
📌 Основная метрика.
Мультиконтентность, которую можно разложить на конкретные действия разных отделов.
▶ Действия отделов.
Например, продакты делают так, чтобы процесс просмотра и выбора видео был быстрее и удобнее, и работают над онбордингом.
Маркетологи работают над ростом знания на рынке, дифференцируют рекламные коммуникации.
Исследователи мониторят эффективность работы и уровень счастья пользователя.
📈 Показатели эффективности.
Количество смотрящих видео в дополнительных разделах
- DAU (количество уникальных пользователей за 1 день)/WAU (еженедельно активные пользователи)/MAU (количество уникальных пользователей на 30 дней)
- Знание разделов внутри сервиса
- Лидерство в категории “мультиконтентность”
- KPI исследований (= KPI сервиса)
- NPS (индекс лояльности клиентов)/CSI (уровень удовлетворенности клиентов)/счастье пользователя
- Мониторинг эффективности работы
Показатели считывают разные отделы и показывают друг другу. Так, например, если маркетолог видит работу UX-исследователя, ему становится понятнее, как эффективнее вести коммуникации. Таким образом, исследования становятся точкой интеграции отдела в отдел.
✨ Профит.
1) быть in-line: то есть все команды компании понимают, куда идут и в какой точке находятся сейчас,
2) сокращение time to market: когда есть понимание того, что делает каждый отдел и куда вы бежите все вместе, команда двигается быстрее,
3) появление других промежуточных метрик, которые позволяют еще лучше синхронизироваться и мониторить ситуацию полнее.
Подробнее о том, на каких этапах подключаются исследования и устойчива ли такая модель работы, смотрите в докладе Светланы Ивахненко на ProductSense’23 на YouTube.
❤5👍5
Трудности перевода. Как продакт-менеджеру взаимодействовать с топами?
Когда берешь на себя больше ответственности за продукт, начинаешь взаимодействовать не только с продуктовой командой, но и с руководителями отделов, топ-менеджерами, которые часто говорят совсем на другом языке. И чем выше должность, тем сложнее договариваться. Но в этом есть свои плюсы: если наладить коммуникацию и устранить разрыв в понимании между продуктовой командой и классическим менеджментом, можно обеспечить себе хороший буст в профессии.
24 июля в 18:00 на вебинаре с основателем компании Системный подход & master-strategy.ru, Дмитрием Безуглым обсудим:
◾️ Какие ключевые причины мешают пониманию между различными уровнями управления;
◾️ Какие навыки помогут эффективнее взаимодействовать с топ-менеджерами и как презентовать себя перед высшим руководством компании;
◾️ Как распределить ответственность за результат, установить четкие правила для всех и руководствоваться одними принципами при принятии важных решений.
Участие бесплатное, нужно только зарегистрироваться.
Когда берешь на себя больше ответственности за продукт, начинаешь взаимодействовать не только с продуктовой командой, но и с руководителями отделов, топ-менеджерами, которые часто говорят совсем на другом языке. И чем выше должность, тем сложнее договариваться. Но в этом есть свои плюсы: если наладить коммуникацию и устранить разрыв в понимании между продуктовой командой и классическим менеджментом, можно обеспечить себе хороший буст в профессии.
24 июля в 18:00 на вебинаре с основателем компании Системный подход & master-strategy.ru, Дмитрием Безуглым обсудим:
◾️ Какие ключевые причины мешают пониманию между различными уровнями управления;
◾️ Какие навыки помогут эффективнее взаимодействовать с топ-менеджерами и как презентовать себя перед высшим руководством компании;
◾️ Как распределить ответственность за результат, установить четкие правила для всех и руководствоваться одними принципами при принятии важных решений.
Участие бесплатное, нужно только зарегистрироваться.
🔥6❤1
Как подружиться с собственной завистью?
Каждый из нас с детства знает, что зависть — это смертный грех, завидовать плохо и вообще, мы чаще всего стараемся скрыть эту эмоцию от других.
Как рождается зависть?
Зависть начинается с социального сравнения. Примерно равный нам по статусу человек получает что-то классное — новую должность, крутой проект — и мы начинаем желать того же. Если мы говорим себе, что желаемое недостижимо (а мы чаще говорим именно так), то начинаем испытывать фрустрацию. И фрустрация воспринимается очень тяжело, поэтому наша психика использует самый примитивный способ защиты — обесценивание. Это может быть обесценивание предмета зависти (например, мне не нужны эти деньги и должность), обесценивание себя (я не такой, я не достоин) и обесценивание человека, которому мы завидуем (как правило, это порождает агрессию).
А обществу не нравятся ни грустные, ни злые, ни апатичные люди. Поэтому на зависть наложили табу.
❓Но можем ли мы позволить себе испытывать эту эмоцию и обратить ее себе во благо?
Если зависть есть, то оно дана нам для чего-то. Например, она может показать нам положение в иерархии группы, коллектива и дать понимание, до кого можно дотянуться рукой, а до кого — нет. Зависть дает нам импульс к действию и стимулирует к развитию. Она помогает учиться на успехах других. Только для этого придется отказаться от стандартного поведения (обесценивания), и проанализировать — как человек пришел к этому, какие шаги прошел.
❗️Что нужно сделать, чтобы работать с ней эффективно?
◾️ Разрешите себе испытывать зависть. Примите тот факт, что она есть, и что она может принести вам пользу;
◾️ Обратите внимание на свои желания. Зависть — возможность обнаружить в себе те ценности, о которых мы не задумываемся в обычной жизни;
◾️ Ищите ответ на вопрос: “Как именно я могу получить предмет зависти?”, вместо того, чтобы говорить себе, что желаемое — недостижимо.
И помните. Если вы перестанете завидовать совсем, скорее всего, в один момент вы обнаружите, что совсем ничего не хотите. Используйте зависть как толчок для прогресса.
Подробнее о видах зависти и ошибках, которые мы допускаем в работе с этой эмоцией в своем докладе на ProductSense’23 рассказала Юлия Черемохова, T&D консультант, Skyeng. Смотрите полную версию доклада на Youtube и слушайте выпуск подкаста make sense “О табуированных эмоциях, видах зависти и ее пользе для работы”.
Зависть — неудовольствие при виде чужого счастья и удовольствие в его же несчастье. (Б. Спиноза).
Каждый из нас с детства знает, что зависть — это смертный грех, завидовать плохо и вообще, мы чаще всего стараемся скрыть эту эмоцию от других.
Как рождается зависть?
Зависть начинается с социального сравнения. Примерно равный нам по статусу человек получает что-то классное — новую должность, крутой проект — и мы начинаем желать того же. Если мы говорим себе, что желаемое недостижимо (а мы чаще говорим именно так), то начинаем испытывать фрустрацию. И фрустрация воспринимается очень тяжело, поэтому наша психика использует самый примитивный способ защиты — обесценивание. Это может быть обесценивание предмета зависти (например, мне не нужны эти деньги и должность), обесценивание себя (я не такой, я не достоин) и обесценивание человека, которому мы завидуем (как правило, это порождает агрессию).
А обществу не нравятся ни грустные, ни злые, ни апатичные люди. Поэтому на зависть наложили табу.
❓Но можем ли мы позволить себе испытывать эту эмоцию и обратить ее себе во благо?
Если зависть есть, то оно дана нам для чего-то. Например, она может показать нам положение в иерархии группы, коллектива и дать понимание, до кого можно дотянуться рукой, а до кого — нет. Зависть дает нам импульс к действию и стимулирует к развитию. Она помогает учиться на успехах других. Только для этого придется отказаться от стандартного поведения (обесценивания), и проанализировать — как человек пришел к этому, какие шаги прошел.
❗️Что нужно сделать, чтобы работать с ней эффективно?
◾️ Разрешите себе испытывать зависть. Примите тот факт, что она есть, и что она может принести вам пользу;
◾️ Обратите внимание на свои желания. Зависть — возможность обнаружить в себе те ценности, о которых мы не задумываемся в обычной жизни;
◾️ Ищите ответ на вопрос: “Как именно я могу получить предмет зависти?”, вместо того, чтобы говорить себе, что желаемое — недостижимо.
И помните. Если вы перестанете завидовать совсем, скорее всего, в один момент вы обнаружите, что совсем ничего не хотите. Используйте зависть как толчок для прогресса.
Подробнее о видах зависти и ошибках, которые мы допускаем в работе с этой эмоцией в своем докладе на ProductSense’23 рассказала Юлия Черемохова, T&D консультант, Skyeng. Смотрите полную версию доклада на Youtube и слушайте выпуск подкаста make sense “О табуированных эмоциях, видах зависти и ее пользе для работы”.
❤8🔥3👍1
Программа ProductSense'24 почти готова
До конференции, которая в этом году пройдет 5-6 сентября в Москве, осталось 48 дней, а у нас появилось целых два повода, чтобы рассказать о ней подробнее.
Повод #1. Большое обновление программы
Добавили порцию описаний свежих докладов и мастер-классов на сайт и в расписание. Теперь вы можете прочитать о них подробнее — в каждом описании подняли проблему, которую решал докладчик, и рассказали о том, какие знания вы получите из выступления.
Вот несколько тем, о которых вы можете прочитать подробнее, кликнув на ссылку «О докладе» или «О мастер-классе» в карточке спикера.
🔘 All in в собственной карьере – принимаем важные решения, опираясь на научный подход, а не эмоции
🔘 Мертвые души - ваши классные фичи, которыми никто не пользуется. Как и зачем поднимать вовлечение?
🔘 Product Ops: как создать процессы, которые помогут предсказуемо достигать целей
🔘 Запасаемся попкорном: как подсмотреть за реальным опытом пользователя с вашим продуктом
🔘 Мастер-класс. Ожидания заказчика: выяснять и управлять
Повод #2. Повышение цен
С 27 июля цены на билеты снова подрастут. Самый популярный билет — Professional, подорожает на 5000 рублей. Сколько билеты стоят сейчас?
🚩 Онлайн Digital Pass 25 000 руб. вместо30 000 руб.
🚩 Офлайн Professional 50 000 руб. вместо55 000 руб.
🚩 Офлайн Level Up 80 000 руб. вместо86 000 руб.
У вас есть еще 9 дней, чтобы купить или забронировать билет, сохранив за собой цену. Напоминаем, что оплатить билеты можно картой или по счету от компании.
До конференции, которая в этом году пройдет 5-6 сентября в Москве, осталось 48 дней, а у нас появилось целых два повода, чтобы рассказать о ней подробнее.
Повод #1. Большое обновление программы
Добавили порцию описаний свежих докладов и мастер-классов на сайт и в расписание. Теперь вы можете прочитать о них подробнее — в каждом описании подняли проблему, которую решал докладчик, и рассказали о том, какие знания вы получите из выступления.
Вот несколько тем, о которых вы можете прочитать подробнее, кликнув на ссылку «О докладе» или «О мастер-классе» в карточке спикера.
🔘 All in в собственной карьере – принимаем важные решения, опираясь на научный подход, а не эмоции
🔘 Мертвые души - ваши классные фичи, которыми никто не пользуется. Как и зачем поднимать вовлечение?
🔘 Product Ops: как создать процессы, которые помогут предсказуемо достигать целей
🔘 Запасаемся попкорном: как подсмотреть за реальным опытом пользователя с вашим продуктом
🔘 Мастер-класс. Ожидания заказчика: выяснять и управлять
Повод #2. Повышение цен
С 27 июля цены на билеты снова подрастут. Самый популярный билет — Professional, подорожает на 5000 рублей. Сколько билеты стоят сейчас?
🚩 Онлайн Digital Pass 25 000 руб. вместо
🚩 Офлайн Professional 50 000 руб. вместо
🚩 Офлайн Level Up 80 000 руб. вместо
У вас есть еще 9 дней, чтобы купить или забронировать билет, сохранив за собой цену. Напоминаем, что оплатить билеты можно картой или по счету от компании.
👍5❤1🔥1
Как не стать заложником бэклога?
Процесс проработки и запуска новых фич во многих продуктовых командах выглядит так: бэклог → продуктовая проработка → дизайн и проектирование → разработка → запуск. Одна проблем, с которой часто сталкиваются компании — это огромный, похожий на черную дыру бэклог, который продолжает копиться, но так и не приносит пользу бизнесу. Как продакту не стать заложником бэклога и научиться эффективно с ним работать? Собрали список полезных материалов на эту тему.
🎧 Подкасты
▶ О выборе фреймворков приоритизации, подходах к принятию решений и командной осознанности
▶ О концепции MVP, постоянной проверке гипотез, переходе в продукт и осознанности в работе с бэклогом
▶ Об отказе от идей, способности мыслить шире продукта, фокусе на главном и реализации стратегии
👀 Видео с нашего YouTube-канала
▶ BACKLOG CONFLICT. Что делать, когда стейкхолдеры хотят все и сразу
▶ Эволюция продуктовых процессов. Как перестать приоритизировать и начать жить
📖 Статьи
▶ Как менеджеры продуктов приоритизируют бэклог в реальной жизни
▶ Как работать с бэклогом, если клиенты крупные и регулярно приходят со своими требованиями?
Процесс проработки и запуска новых фич во многих продуктовых командах выглядит так: бэклог → продуктовая проработка → дизайн и проектирование → разработка → запуск. Одна проблем, с которой часто сталкиваются компании — это огромный, похожий на черную дыру бэклог, который продолжает копиться, но так и не приносит пользу бизнесу. Как продакту не стать заложником бэклога и научиться эффективно с ним работать? Собрали список полезных материалов на эту тему.
🎧 Подкасты
▶ О выборе фреймворков приоритизации, подходах к принятию решений и командной осознанности
▶ О концепции MVP, постоянной проверке гипотез, переходе в продукт и осознанности в работе с бэклогом
▶ Об отказе от идей, способности мыслить шире продукта, фокусе на главном и реализации стратегии
▶ BACKLOG CONFLICT. Что делать, когда стейкхолдеры хотят все и сразу
▶ Эволюция продуктовых процессов. Как перестать приоритизировать и начать жить
📖 Статьи
▶ Как менеджеры продуктов приоритизируют бэклог в реальной жизни
▶ Как работать с бэклогом, если клиенты крупные и регулярно приходят со своими требованиями?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥17👍1
Станьте частью команды ProductSense в дни конференции
Ищем волонтеров, которые хотят быть причастными к конференции ProductSense’24 5-6 сентября в Москве в Конгресс центре ЦМТ. Нам нужны ответственные и инициативные люди, которые присоединятся к команде на три дня, чтобы помогать в проведении офлайн.
Вы получите возможность продуктивного и полезного нетворкинга и окажетесь в гуще одного из самых крупных мероприятий по менеджменту продуктов, а еще — сможете послушать некоторые доклады бесплатно в свободное время.
🗓 Даты: 4, 5 и 6 сентября
Что нужно делать?
👉 Помогать со всеми организационными моментами — от упаковки раздаточного материала для участников до саппорта модератора залов. Подробнее вам расскажет наш менеджер.
Мы будем особенно рады тем, кто проведет с нами все три дня — так вы быстрее вольетесь в команду и будете лучше понимать, где помочь.
Подать заявку можно по ссылке.
Ищем волонтеров, которые хотят быть причастными к конференции ProductSense’24 5-6 сентября в Москве в Конгресс центре ЦМТ. Нам нужны ответственные и инициативные люди, которые присоединятся к команде на три дня, чтобы помогать в проведении офлайн.
Вы получите возможность продуктивного и полезного нетворкинга и окажетесь в гуще одного из самых крупных мероприятий по менеджменту продуктов, а еще — сможете послушать некоторые доклады бесплатно в свободное время.
🗓 Даты: 4, 5 и 6 сентября
Что нужно делать?
👉 Помогать со всеми организационными моментами — от упаковки раздаточного материала для участников до саппорта модератора залов. Подробнее вам расскажет наш менеджер.
Мы будем особенно рады тем, кто проведет с нами все три дня — так вы быстрее вольетесь в команду и будете лучше понимать, где помочь.
Подать заявку можно по ссылке.
👍1