Онлайн VS офлайн

Недавно мне скинули интересный пост👇 Он заставил задуматься 🤔, онлайн для бедняков, а офлайн типа для богатых.

😅 Да, реально баланс жизни в сторону виртуального мира уже перешел все границы разумного. Даже термин появился РАЗВИРТУАЛИЗИРОВАТЬСЯ


————-
<<New York Times публикует мощный текст с основным тезисом: потребление цифровых услуг - это признак бедности. Мы говорим цифровая экономика, а подразумеваем экономика услуг для бедняков.

Вы бедный, если ваш врач консультирует вас по интернету, а не в ходе личной встречи.

Бедный, если ваши дети учатся онлайн, а не у оффлайновых преподавателей.

Бедный, если покупаете товары онлайн, а не в красивом магазине в центре города.

Для бедных существует гигантский рынок сексуальных услуг онлайн, где жители третьего мира продают эротические фантазии бедным гражданам мира первого, которые в состоянии потратить на это лишние десять долларов.

Тот факт, что богатые предпочитают старомодных тьюторов, личных тренеров и поваров, а не Coursera или доставку еды через смартфон, ни для кого не секрет. Но автора статьи Нелли Боулерз идет дальше и заявляет, что происходит "люксеризация" человеческих отношений.

Если вы по-прежнему получаете услуги от живых людей или имеете возможность общаться с ними, значит скорее всего вы представитель новой элиты, престижное потребление которой заключается в отказе от цифровых услуг в пользу оффлайновых.

Бедные покупают в кредит айфон, богатые отказываются от смартфонов. Бедные стараются сделать так, чтобы их дети умели пользоваться компьютерами, богатые предлагают своим наследникам частные школы, где обучение строится на общении между людьми. Если тридцать лет назад обладание персональным компьютером было признаком роскоши, то сегодня жизнь, проведенная перед экраном - это признак вашей неуспешности в жизни.

В этом моменте Боулерз сбивается на довольно спорные утверждения о том, что взросление с гаджетами вредит когнитивному развитию детей и утверждает, что на стороне IT-корпораций в этой дискуссии выступают многочисленные недобросовестные психологи.

Но когда она описывает 68-летнего пенсионера, живущего на прожиточный минимум, главным собеседником в жизни которого стал нарисованный на планшет кот по имени Sox, текст в целом воспринимается как чрезвычайно убедительный. Нарисованного кота для присмотра за пожилыми людьми придумал 31-летний бизнесмен, сотрудники его стартапа работают из Филиппин.

Если о том, что вы умираете, вам сообщит компьютерная программа, это значит, что вы умираете как бедняк в цифровой экономике.>>

Ну, что круто завернули америкосы?
А что ты думаешь по этому поводу?

А. Офлайн для успешных
Б. Онлайн рулит
АВ. Я за переодическую развиртуализацию

💯 законов Позитивного менеджмента

Будь ресурсом для каждого члена команды


Доверять нельзя контролировать. Где поставить запятую?

Босс требует, а лидер создает условия для команды и выступает ресурсом для достижения целей. Будь настроен на отдавание, просто фокусируй каждого на приоритеты. Твоя самая главная ценность как руководителя – именно твоя ресурсность, за этим к тебе приходят люди. Ресурсом являются твоя экспертность, сильные качества и уровень власти.

Быть ресурсным лидером равно быть отдающим равно быть в команде. Ценность отдавания – это высшая ценность Позитивного менеджмента.👍

20% доверия + 80% контроля или 80% доверия? Какая доминирует культура в твоей компании?

🅰️ Доверять

🅱️ Контролировать

Выращивание команды ТОП или как быть позитивным садовником

Команда, живая! И она шевелиться)) Но гораздо лучше, когда команда играет на результат. И это зависит не столько от правильной системы, а столько от того какой климат создан в команде.
Можно устроить закон джунглей на выживание или «мы с тобой одной крови, ты и я», а можно превратить коллектив в террариум со змеями 🐍

Я хочу поделиться своей техникой выращивания и селекции ТОПов. Она очень продуктивная и доказала свою эффективность.

Подбор. Первичный отбор в команду по трем критериям: профи в своем деле, очень хочет долго и счастливо делать общее дело, привлекают ценности команды и амбициозные цели.

Сработка. Распределение ролей в зависимости от психотипа. Команда должна быть сбалансирована:

➖кто-то достигатор, роль - фокус на результат: «вижу цель, не вижу препятствий, да пошли вы, сам все сделаю 💪»,

➖кто-то коммуникатор, роль - продам что угодно: «уговорю кого угодно, когда угодно, на что угодно, профессионально переведу бухгалтеру программиста и наоборот, но это не точно👻»,

➖ кто-то интегратор, роль - порядок и дисциплина: «все четко, вот таблички, чаты, папочки, преза в помощь, система, давайте наведем порядок, план наше все, хватит бардак наводить в порядке, вы опять не выполняете инструкции и есть же правила суки))🤖»,

➖кто-то аналитик, роль - не дать сделать глупость: «сюда ходить не надо, тут облажались, вот статистика, прекратили трындеть, сложите 2+2, вы не смотрите на цифры, результат это измеримые факты, вон у других как, соединяем это и это, аааа нашел бомбовую идею🤓»

Выращивание. Тут важно создать среду. Не идеальную, а максимально боевую в условиях неопределенности. В такой среде только самостоятельные и целеустремлённые показывают результаты. Этот этап требует терпения.

Прополка. Те кто не дает результат или не соответствует роли, не разделяет ценности, тот покидает команду. Периодический разбор результатов делает эту селекцию, лучше любых других способов.

Позитивная трансформация. Корпоративная культура лидерства, приоритетов, позитивного менеджмента и фокус на результат. Это то, что является невидимой силой, которая объединяет и связывает всех и ведет к целям.

Интеграция. И дальше группа превращается в штаб, который набирает людей в систему и организовывает их работу.

А где твоя зона комфорта?

🅰️Результативен в устоявшейся системе
🅱️Результативен в условиях неопределенности

Сильные и слабые стороны, роль в команде, как понять?

Вчера была наша онлайн встреча позитивных и эффективных про кратный карьерный рост.

Мы разобрали вопросы:

- Почему инвестировать в карьеру выгоднее, чем в бизнес;
- Как договариваться с руководством о повышении;
- Какие навыки прокачивать для карьерного роста и как это делать быстро;

И, конечно же, ответили на много интересных вопросов в прямом эфире.

В четверг 19-30 будет еще одна онлайн встреча нашего клуба Позитивный менеджмент! ПОДКЛЮЧАЙСЯ! Именно на ней мы разберем доминирующие типажи: достигатор, коммуникатор, интегратор, аналитик - описанных в моем предыдущем посте. ☝️

🔥🔥🔥 В прямом эфире мы разберем сильные и слабые стороны ТРЁХ счастливчиков по методологии DISC от русскоязычного коуча N1 команды Тони Роббинса - Евгении Огарковой.

Тест DISC в профессиональной интерпретации Евгении позволяет с невероятной точностью дать эффективные стратегии для продвижения в карьере и бизнесе, построении команд. Он используется для подбора и сработки команды ТОП менеджеров в крупнейших корпорациях и прорывных стартапах.

Ты можешь сам пройти тест по ссылке https://www.tonyrobbins.com/disc/ и узнать свой типаж (здесь шпаргалка-перевод с английского https://drive.google.com/file/d/1iBGrN1o5eiydsM6x1NQDDsyMzMCEvlr2/view) и прислать его нам в бот 👇.

Надеюсь именно ты станешь тем счастливчиком, кого разберут. Разбор такого уровня стоит $1000. Это наш подарок позитивным, эффективным и самым активным участникам нашего канала.

И Женя в прямом эфире разберет мой тест DISC. Будет жарко 🔥🔥🔥

Четверг 11.04, начало в 19.30 – вноси в календарь и приходи!

Ссылку на регистрацию пришлем завтра!

Результаты теста DISC для разбора Евгенией Огарковой на нашей онлан встрече можете скинуть сюда⬇️

Как не на наломать дров в менеджменте и сделать прорыв в карьере?

Встреча на эту тему сегодня тут в 19-30 по кнопке ниже⬇️

Достигатор полон гнева, тип С страха, I мечется от проекта к проекту забыв о главном, S не проявляет эмоций, пока не взорвется. Как быть позитивным и эффективным, при этом оставаясь самим собой.

В преддверии нашей сегодняшней онлайн встречи, наша великолепная Евгения Огаркова расскажет о том, какие обратные стороны каждого человека по типологии DISC надо учитывать помимо очевидных сильных. И как кратно расти, оставаясь самим собой.

Планируйте время на сегодняшнюю онлайн встречу 19-30 и смотри это видео https://youtu.be/0dA4XpmtndI

💯 законов Позитивного менеджмента

Превращай потенциальных врагов в друзей или достойно с ними расставайся

Если у тебя с кем-то возник конфликт, найди способ его решить.

Помни, что враг или соперник даже в случае твоей победы при первой же возможности возьмет реванш✊.

🔹Найди способ перевернуть конфликт, найти, чем ему помочь, стать ресурсом для решения чего-то важного для создания позитивного повода к общению. Создай прорыв в отношениях. Для этого есть несколько технологий, хотя это и не просто - пересилить свой негатив.

🔹В команде не должно быть врагов. Отношения могут быть только дружескими, рабочими, позитивными. Если же их не получается выстроить, то надо достойно расстаться.

Были ли у тебя ситуации в работе, когда ты сливал энергию на конфликты, а не результаты? Изменялась ли производительность твоего труда? Результаты бизнеса?

Друзья, наш канал @PositiveManagers набирает обороты. Только вперёд!

▫️Очень хочу, чтобы “Позитивный менеджмент” был для тебя не теорией, а руководством к действию.

▫️Мне важно, чтобы ты черпал в нем поддержку своей позитивной трансформации в жизни и менеджменте, чтобы читать его было увлекательно и полезно.

▫️И нужна обратная связь. Нравится ли тебе канал? В каком формате тебе хотелось бы видеть его развитие?

📱 итого:

🔵Да, все очень круто! Мне нравится стиль и контент

🔴Хотелось бы больше движухи, периодических онлайн встреч, живого нетворкинга, разговорного стиля от первого лица

⚫️Я хочу поделиться идеями, давай напишу или наболтаю)

Кошмар Open Space🔘 или всё-таки можно и по другому

▫️Во многих крупных компаниях принято экономить пространство за счет Open Space. При этом можно создать такие условия, при которых производительность труда не снизится.💪

▫️Для меня, кто привык работать в отдельном кабинете с приемной, Open Space выглядит кошмаром. Но вот и мне пришлось заняться этим вопросом и организовывать такие пространства для своих команд. Как создать сплошные плюсы в такой совместной работе.

▫️Мой друг и первый коуч Сергей Бехтерев написал книгу “Как работать в рабочее время: Правила победы над офисным хаосом”, в которой сформулировал основные корпоративные правила для продуктивной работы в совместном рабочем пространстве.

Читаем и внедряем лайфхаки👇

Карьера vs. Бизнес? Мифы и реальность

Первый миф — не нужно работать на «дядю», ты сам себе хозяин, самостоятельно распоряжаешься своим временем, у тебя нет начальников.

Второй миф — доход в бизнесе в разы больше твоей зарплаты сейчас.

Третий миф — все делается так, как хочешь ты, не зависимо от мнения коллег, и подчиненных подбираешь «под себя».

Заманчивая перспектива?

Однако 95 (95, Карл!) бизнесов из 100 прогорают. 95% предпринимателей зарабатывают меньше ТОП менеджеров. Можно грезить успехами Стива Джобса и Марка Цукенберга, но статистику это не изменит.

Я рекомендую, как минимум первые 10 лет трудовой деятельности вкладывать в развитие собственной карьеры:
✅набирать опыт;
✅ пройти карьерную лестницу до самого верха;
✅ научиться быть эффективным;
✅ научиться взаимодействовать с командой и вести ее к результату;

Воспринимай карьеру, как школу жизни. Это и есть твой бизнес.

А самое забавное, что за бесценные знания и опыт платишь не ты, а платят тебе ::).

Хочешь построить стратегию карьерного продвижения так, чтобы увеличить доход в 2 раза (для нерешительных — минимум на 25%)?

На этой неделе мы продолжим развивать наш 2-дневный онлайн-марафон «Как совершить прорыв в карьере, найти работу мечты и увеличить доход на 25-100%». И все это используя инструменты и стратегии позитивного менеджмента.

📆Когда: 17 и 18 апреля.
⏰Время: 19:30 мск.

Регистрируйся по ссылке 👉👉👉 https://bit.ly/2GgIkvd

Прокачай себя на следующий уровень карьерной лестницы и мастерства менеджмента! Я обещаю, дам самые мощные инструменты кратного карьерного роста!

Всех люблю по прежнему!

💯 законов Позитивного менеджмента

🔹Развивай сильные стороны своих подчиненных

▫️Не трать энергию на развитие слабых сторон членов своей команды, развивай только их сильные стороны. Это создает уникальные компетенции и уникальные команды✌️

▫️Помни о том, что человек может не знать себя и выдавать свои слабые стороны за сильные. Задача руководителя изучить, что у каждого лучше получается.

▫️Кому-то проводить переговоры, кому-то развивать систему, кому-то анализ, а кому-то надо просто поставить задачу и будет результат.
Это было краткое описание четырех типов по методологии DISC. Для экспресс анализа используй тесты, но лучшее тестирование - это жизнь🔝.

▫️Когда ты разберешься и слабые стороны каждого сбалансируешь сильными сторонами других, ты создашь базу для команды мечты.

🔹Были ли в твоей карьере ситуации, когда интровертам поручали переговоры, а экстраверту бумажную работу?
Какой в итоге была их производительность труда? Поделись своим опытом👇

Мотивация: роль ожиданий

Постановка задач дело непростое, это знает каждый руководитель. Так вот, некоторые психологические приемы помогают повышать мотивацию мгновенно.

Вычитал в одном околомедицинском журнале занятный эксперимент. Суть его заключалась в следующем.

▪️{Взяли группу солдат и поделили их на две подгруппы, допустим, «А» и «Б». Бойцы были +- на одном уровне подготовки. Им предстояло бежать кросс 10 км в полной выкладке с одинаковой скоростью и препятствиями. Но первой половине сказали, что бежать им предстоит 5 км, а группе «Б» - что надо выжать все 20 км. Примечательно, что группа «Б» устала сильно меньше (и по субъективным ощущениям парней, и по объективным медицинским показателям), чем «А»!}

▫️Уже догадался, в чем дело? Да, суть - в несоответствии ожиданий реальному испытанию. Из чего следует вывод, что усталость - психологическое самоощущение, которое мы можем контролировать, или хотя бы попытаться это делать.

Каким образом мы можем применить это в реальной жизни?

▫️Относиться к работе проще и легче, чтобы тебе реально полегчало. Ведь твой настрой и мысли - топливо, от которого зависит ощущение "усталости".

▫️Выбрать одно самое приоритетное дело на день и сделать его 100%, а по итогам дня отчитаться себе за все сделанные дела за день

В общем, суть ты уловил. Твоя усталость - это эмоции и соотношение ожиданий с действительностью. Относись ко всему проще и с позитивом😉, и ощущения после работы будут не как у выжатого лимона.

Cталкивался с подобным в жизни? Какие установки ты даешь себе или команде для ощущения легкости при не легких задачах? Пиши!

Как позитивно изменить свою жизнь и свое мышление?

Фильм Секрет взорвал мне мозг 15 лет назад.
Первая реакция - американский бред!
Вторая - это какой то фокус.
Третья - сцуко, работает.
Четвертая - сцуко, не работает.
Пятая, надо разобраться как это работает, когда работает и не работает, чтобы всегда работало. И заработало! 🤣🤣🤣

Есть несколько ребят в мире, которые крепко залезли в мои мозги через книги и Джо Деспенза один из них. Позитивное отношение к жизни, устройство себя и мышления, как перестать негативить и начать радоваться достижениям по-настоящему, как связать мечты и реальность.
Он один из тех, благодаря кому у меня случился сдвиг в Позитивный менеджмент😅

Проводя исследования по работе мозга и квантовой физике, он докопался до сути и очень просто объясняет как влияет и формирует мышление всю нашу жизнь. А главное как можно все изменить.
Как сделать выход на новый уровень и прорыв.

Офигенная новость, и рад ей поделиться в нашем сообществе🙌 -
Джо впервые в Москве со своим семинаром.
Я купил уже два ✌️ билета и договорился с организаторами о личной аудиенции с мэтро. 20 билетов для моих друзей зарезервировали по этой ссылке👇

https://bit.ly/2vantoj

И в продолжение к предыдущему посту👆 хочу поделиться моей любимой книгой Джо Диспенза «Сила подсознания или как изменить жизнь за 4 недели»

Качайте, читайте и добивайтесь невозможного. Только вперёд!

Скачать

💯 законов Позитивного менеджмента

Всегда держи слово, даже если человек достиг результата благодаря твоему ресурсу

▫️Бывает так, что ты ожидаешь, что кто то из команды сам осилит проект/ задачу, но тебе вдруг приходится активно подключаться, чтобы ему помочь. У тебя возникает ощущение, что результат достигнут только благодаря твоему ресурсу, а не его усилиям. А в его глазах – скорее всего все наоборот🙃. И это нормально.

▫️В таких случаях благодари его за результат и отдай положенное вознаграждение. И главное - сделай разбор, дай обратную связь и обрати внимание, что в следующий раз он должен справиться предельно самостоятельно. Дай шанс✊

🔸Если человек не справляется даже после разборов, ты либо плохо сделал «разбор», либо придется расставаться. При любом раскладе оставайся позитивным. И будешь эффективным✔️

Как ты считаешь в каких случаях платить премию и давать шанс, а в каких сразу расставаться?

На сколько процентов обычно выполнен твой план в конце рабочего дня?

💯 законов Позитивного менеджмента

Соблюдай баланс материального и нематериального при вознаграждении за результаты

Знай, что является ценным для конкретного сотрудника в нематериальном плане – отношения, стабильность, разнообразие, значимость, возможность профессионального роста или самореализация. Это - самые важные факторы мотивации.

Дай каждому возможность реализовать свои приоритетные нематериальные потребности. И ты увидишь другой уровень интереса к делу.

А что помимо денег в работе важно именно для тебя? Напиши две самых важных потребности⬇️