This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Друзья вытащили в бар шефа после очередного M&A проекта. На баре к нему подходит девушка:
- Здравствуйте! Разрешите предложить свою компанию?
- Ну мы только что купили одну, а почему вы хотите ее продать?
Мораль: Нельзя быть включенным в бизнес 25 часов в сутки - давай себе отдых и развлечения. Иначе тебе грозит профессиональная деформация.😉🤣
- Здравствуйте! Разрешите предложить свою компанию?
- Ну мы только что купили одну, а почему вы хотите ее продать?
Мораль: Нельзя быть включенным в бизнес 25 часов в сутки - давай себе отдых и развлечения. Иначе тебе грозит профессиональная деформация.😉🤣
Как собрать базовую команду
Кто из нас хоть раз не задумывался о том, чтобы создать свой бизнес с лучшими друзьями. Доверие ведь, надежность.😏
А как нужно формировать команду? Возьмем обычную парикмахерскую, или какую-нибудь лавку по торговле чем-то, где вся команда - 2-3 человека. Кто должен быть в обойме для старта?
Не важно, друзья или нет, у них должны быть ключевые компетенции, необходимые для открытия и развития этого бизнеса/проекта.
Это такие две-три компетенции, которые обеспечивают конкурентное преимущество, становление, выживание и развитие.💪
При этом дублировать сильные стороны не нужно, а вот кто-то с компетенцией маркетолога в команде должен быть. Знание того, КОМУ, КАК и ГДЕ продавать – это ключевая компетенция для любых проектов, вне зависимости от того, какой бизнес ты задумал.
Еще в твоей команде должны быть люди, которые смогут придумать и реализовать MVP (минимально жизнеспособный продукт) своими силами. Понимание, ЧТО продавать - ничуть не менее важное, чем кому и где.☝️
Все остальные компетенции - можно добрать через найм дополнительных сотрудников или аутсорсинг.
А ты по каким критериям выбирал (или выбирал бы) базовую команду проекта?
Кто из нас хоть раз не задумывался о том, чтобы создать свой бизнес с лучшими друзьями. Доверие ведь, надежность.😏
А как нужно формировать команду? Возьмем обычную парикмахерскую, или какую-нибудь лавку по торговле чем-то, где вся команда - 2-3 человека. Кто должен быть в обойме для старта?
Не важно, друзья или нет, у них должны быть ключевые компетенции, необходимые для открытия и развития этого бизнеса/проекта.
Это такие две-три компетенции, которые обеспечивают конкурентное преимущество, становление, выживание и развитие.💪
При этом дублировать сильные стороны не нужно, а вот кто-то с компетенцией маркетолога в команде должен быть. Знание того, КОМУ, КАК и ГДЕ продавать – это ключевая компетенция для любых проектов, вне зависимости от того, какой бизнес ты задумал.
Еще в твоей команде должны быть люди, которые смогут придумать и реализовать MVP (минимально жизнеспособный продукт) своими силами. Понимание, ЧТО продавать - ничуть не менее важное, чем кому и где.☝️
Все остальные компетенции - можно добрать через найм дополнительных сотрудников или аутсорсинг.
А ты по каким критериям выбирал (или выбирал бы) базовую команду проекта?
💯 законов Позитивного менеджмента
Найди время и силы для моральной поддержки🙏
В бизнесе возникают нестандартные задачи, внешние факторы – риски и угрозы, которые осложняют работу команды.
Ты можешь не только помочь им своим административным ресурсом, закрыть какую-то брешь масштабом своих возможностей или подпереть своим опытом, но и положить в буквальном смысле руку на плечо и сказать искренние ободряющие слова👐.
Эта эмоциональная поддержка порой важнее денег и помогает найти силы, вселяет уверенность в твоих людей✊ и вернется к тебе, когда непростая ситуация будет уже у тебя.
Как правильно решить ситуацию с позиции позитивного менеджмента?⬇️
Поупражняемся в позитивном менеджменте? Выбирай вариант👇
Дано: необходимо сделать отчет для акционеров. Дедлайн - завтра. У ответственного сотрудника тяжелые семейные обстоятельства (болезнь близкого), и он просит отгул на 2 дня. Перепоручить некому (остальные «не в теме»). Что ты сделаешь:
А. Отчет важнее. Дашь отгул только после выполнения отчета;
Б. Дашь отгул, найдешь 25-й час в сутках и сделаешь отчет сам;
АВ. Свой вариант.
Найди время и силы для моральной поддержки🙏
В бизнесе возникают нестандартные задачи, внешние факторы – риски и угрозы, которые осложняют работу команды.
Ты можешь не только помочь им своим административным ресурсом, закрыть какую-то брешь масштабом своих возможностей или подпереть своим опытом, но и положить в буквальном смысле руку на плечо и сказать искренние ободряющие слова👐.
Эта эмоциональная поддержка порой важнее денег и помогает найти силы, вселяет уверенность в твоих людей✊ и вернется к тебе, когда непростая ситуация будет уже у тебя.
Как правильно решить ситуацию с позиции позитивного менеджмента?⬇️
Поупражняемся в позитивном менеджменте? Выбирай вариант👇
Дано: необходимо сделать отчет для акционеров. Дедлайн - завтра. У ответственного сотрудника тяжелые семейные обстоятельства (болезнь близкого), и он просит отгул на 2 дня. Перепоручить некому (остальные «не в теме»). Что ты сделаешь:
А. Отчет важнее. Дашь отгул только после выполнения отчета;
Б. Дашь отгул, найдешь 25-й час в сутках и сделаешь отчет сам;
АВ. Свой вариант.
Корпоративный центр
Все бизнесы рано или поздно масштабируются или… умирают. Мы здесь на позитивной волне, поэтому давайте поговорим как создавать первый вариант.😀
Достигая определенного размера, компания нуждается в создании центра компетенций. Такое объединение можно назвать по-разному - управляющая компания, топ-менеджмент. Бизнес начинает называться холдинг или группа компаний. Не столь важно, как именно оформлено это объединение юридически, и оформлено ли. Принципы корпоративного управления при этом будут очень схожими.
За мои 18 лет работы в крупных холдингах я столкнулся с разными структурами групп компаний. Для эффективного управления такими бизнесами нужно понимать, для чего выстраивается та или иная структура.
На эту тему хотел бы порекомендовать замечательную книгу моего друга Дмитрия Лейкина “Корпоративный центр.”. Я с ним познакомился, когда он был директором по управленческому консалтингу в KPMG. С того периода он стал еще и выдающимся практиком.
Бесценные советы, которые я применял в карьере - все в его книгах. Делюсь лайфхаками.
Про виды холдингов и их структуру можно прочитать тут👇
Все бизнесы рано или поздно масштабируются или… умирают. Мы здесь на позитивной волне, поэтому давайте поговорим как создавать первый вариант.😀
Достигая определенного размера, компания нуждается в создании центра компетенций. Такое объединение можно назвать по-разному - управляющая компания, топ-менеджмент. Бизнес начинает называться холдинг или группа компаний. Не столь важно, как именно оформлено это объединение юридически, и оформлено ли. Принципы корпоративного управления при этом будут очень схожими.
За мои 18 лет работы в крупных холдингах я столкнулся с разными структурами групп компаний. Для эффективного управления такими бизнесами нужно понимать, для чего выстраивается та или иная структура.
На эту тему хотел бы порекомендовать замечательную книгу моего друга Дмитрия Лейкина “Корпоративный центр.”. Я с ним познакомился, когда он был директором по управленческому консалтингу в KPMG. С того периода он стал еще и выдающимся практиком.
Бесценные советы, которые я применял в карьере - все в его книгах. Делюсь лайфхаками.
Про виды холдингов и их структуру можно прочитать тут👇
Привет!
▪️Спасибо всем активным подписчикам канала, кто пишет свои комменты мне в бот по постам.
Друзья, это очень круто 💥
Продолжайте дальше💯
▪️Ребят, сообщений довольно много, поэтому чисто физически не успеваю ответить всем.
▪️Поэтому хочу отблагодарить за вашу активность и буду лично приглашать на наши мероприятия🔥
Всех люблю по-прежнему, оставайтесь на позитиве!
▪️Спасибо всем активным подписчикам канала, кто пишет свои комменты мне в бот по постам.
Друзья, это очень круто 💥
Продолжайте дальше💯
▪️Ребят, сообщений довольно много, поэтому чисто физически не успеваю ответить всем.
▪️Поэтому хочу отблагодарить за вашу активность и буду лично приглашать на наши мероприятия🔥
Всех люблю по-прежнему, оставайтесь на позитиве!
Образование VS опыт - что важнее для карьеры?
Эксперты рынка труда и работодатели сходятся в одном: в последнее время высшее образование уже не так важно для результатов в работе, как раньше. Оно и раньше было под девизом «А теперь мы покажем как на самом деле». Самыми важными строчками резюме становятся результаты, а так же опыт и умения, полученные на прошлых местах работы.
На образование же смотрят не как на источник знаний и диплома, а как на статут. Есть диплом, значит человек с ВО. Ну красные дипломы и дипломы МГУ я не беру. Это просто иной уровень статуса за счет большого отбора лучших из лучших. Но не работников! А учеников. А это тоже разное))
Я считаю, что самое важное для карьеры - это результаты. А что касается знаний, то для их получения не обязательно учиться в ВУЗе - для этого есть огромное количество курсов, тренингов, онлайн-проектов. Моя практика говорит о том, что обучение в действии самый лучший способ прокачки новых навыков. Это тренинги и онлайн курсы привязанные к твоей практической деятельности. И самый эффективный формат, когда обучение смешано с развлечением, игрой.
А как ты думаешь, что эффективнее для успешной карьеры?
1️⃣Обучение у крутых внешних экспертов практиков
2️⃣Качественное высшее образование и курсы повышения квалификации
3️⃣Самостоятельное обучение на рабочем месте
Эксперты рынка труда и работодатели сходятся в одном: в последнее время высшее образование уже не так важно для результатов в работе, как раньше. Оно и раньше было под девизом «А теперь мы покажем как на самом деле». Самыми важными строчками резюме становятся результаты, а так же опыт и умения, полученные на прошлых местах работы.
На образование же смотрят не как на источник знаний и диплома, а как на статут. Есть диплом, значит человек с ВО. Ну красные дипломы и дипломы МГУ я не беру. Это просто иной уровень статуса за счет большого отбора лучших из лучших. Но не работников! А учеников. А это тоже разное))
Я считаю, что самое важное для карьеры - это результаты. А что касается знаний, то для их получения не обязательно учиться в ВУЗе - для этого есть огромное количество курсов, тренингов, онлайн-проектов. Моя практика говорит о том, что обучение в действии самый лучший способ прокачки новых навыков. Это тренинги и онлайн курсы привязанные к твоей практической деятельности. И самый эффективный формат, когда обучение смешано с развлечением, игрой.
А как ты думаешь, что эффективнее для успешной карьеры?
1️⃣Обучение у крутых внешних экспертов практиков
2️⃣Качественное высшее образование и курсы повышения квалификации
3️⃣Самостоятельное обучение на рабочем месте
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
💯 законов Позитивного менеджмента
Помоги человеку стать лучшей версией себя
Принимай человека таким, какой он есть, но находи в нем те качества, которые делают его лучше. Аккуратно дай ему возможность посмотреть на себя со стороны.
Не осуждай его, а покажи те негативные последствия, к которым привели его действия. При этом акцентируй внимание на том, что ты понимаешь его изначальные благие намерения.
Когда ты не осуждаешь человека за его проявления, а обращаешь внимание на его намерения, ты можешь показать ему, в чем его сильные стороны, и тем самым оказать на него большое позитивное влияние👌.
Были ли на твоем пути руководители, благодаря которым ты вырос? Если да, то было ли это негативно или позитивно?
Помоги человеку стать лучшей версией себя
Принимай человека таким, какой он есть, но находи в нем те качества, которые делают его лучше. Аккуратно дай ему возможность посмотреть на себя со стороны.
Не осуждай его, а покажи те негативные последствия, к которым привели его действия. При этом акцентируй внимание на том, что ты понимаешь его изначальные благие намерения.
Когда ты не осуждаешь человека за его проявления, а обращаешь внимание на его намерения, ты можешь показать ему, в чем его сильные стороны, и тем самым оказать на него большое позитивное влияние👌.
Были ли на твоем пути руководители, благодаря которым ты вырос? Если да, то было ли это негативно или позитивно?
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Онлайн VS офлайн
Недавно мне скинули интересный пост👇 Он заставил задуматься 🤔, онлайн для бедняков, а офлайн типа для богатых.
😅 Да, реально баланс жизни в сторону виртуального мира уже перешел все границы разумного. Даже термин появился РАЗВИРТУАЛИЗИРОВАТЬСЯ
————-
<<New York Times публикует мощный текст с основным тезисом: потребление цифровых услуг - это признак бедности. Мы говорим цифровая экономика, а подразумеваем экономика услуг для бедняков.
Вы бедный, если ваш врач консультирует вас по интернету, а не в ходе личной встречи.
Бедный, если ваши дети учатся онлайн, а не у оффлайновых преподавателей.
Бедный, если покупаете товары онлайн, а не в красивом магазине в центре города.
Для бедных существует гигантский рынок сексуальных услуг онлайн, где жители третьего мира продают эротические фантазии бедным гражданам мира первого, которые в состоянии потратить на это лишние десять долларов.
Тот факт, что богатые предпочитают старомодных тьюторов, личных тренеров и поваров, а не Coursera или доставку еды через смартфон, ни для кого не секрет. Но автора статьи Нелли Боулерз идет дальше и заявляет, что происходит "люксеризация" человеческих отношений.
Если вы по-прежнему получаете услуги от живых людей или имеете возможность общаться с ними, значит скорее всего вы представитель новой элиты, престижное потребление которой заключается в отказе от цифровых услуг в пользу оффлайновых.
Бедные покупают в кредит айфон, богатые отказываются от смартфонов. Бедные стараются сделать так, чтобы их дети умели пользоваться компьютерами, богатые предлагают своим наследникам частные школы, где обучение строится на общении между людьми. Если тридцать лет назад обладание персональным компьютером было признаком роскоши, то сегодня жизнь, проведенная перед экраном - это признак вашей неуспешности в жизни.
В этом моменте Боулерз сбивается на довольно спорные утверждения о том, что взросление с гаджетами вредит когнитивному развитию детей и утверждает, что на стороне IT-корпораций в этой дискуссии выступают многочисленные недобросовестные психологи.
Но когда она описывает 68-летнего пенсионера, живущего на прожиточный минимум, главным собеседником в жизни которого стал нарисованный на планшет кот по имени Sox, текст в целом воспринимается как чрезвычайно убедительный. Нарисованного кота для присмотра за пожилыми людьми придумал 31-летний бизнесмен, сотрудники его стартапа работают из Филиппин.
Если о том, что вы умираете, вам сообщит компьютерная программа, это значит, что вы умираете как бедняк в цифровой экономике.>>
Ну, что круто завернули америкосы?
А что ты думаешь по этому поводу?
А. Офлайн для успешных
Б. Онлайн рулит
АВ. Я за переодическую развиртуализацию
Недавно мне скинули интересный пост👇 Он заставил задуматься 🤔, онлайн для бедняков, а офлайн типа для богатых.
😅 Да, реально баланс жизни в сторону виртуального мира уже перешел все границы разумного. Даже термин появился РАЗВИРТУАЛИЗИРОВАТЬСЯ
————-
<<New York Times публикует мощный текст с основным тезисом: потребление цифровых услуг - это признак бедности. Мы говорим цифровая экономика, а подразумеваем экономика услуг для бедняков.
Вы бедный, если ваш врач консультирует вас по интернету, а не в ходе личной встречи.
Бедный, если ваши дети учатся онлайн, а не у оффлайновых преподавателей.
Бедный, если покупаете товары онлайн, а не в красивом магазине в центре города.
Для бедных существует гигантский рынок сексуальных услуг онлайн, где жители третьего мира продают эротические фантазии бедным гражданам мира первого, которые в состоянии потратить на это лишние десять долларов.
Тот факт, что богатые предпочитают старомодных тьюторов, личных тренеров и поваров, а не Coursera или доставку еды через смартфон, ни для кого не секрет. Но автора статьи Нелли Боулерз идет дальше и заявляет, что происходит "люксеризация" человеческих отношений.
Если вы по-прежнему получаете услуги от живых людей или имеете возможность общаться с ними, значит скорее всего вы представитель новой элиты, престижное потребление которой заключается в отказе от цифровых услуг в пользу оффлайновых.
Бедные покупают в кредит айфон, богатые отказываются от смартфонов. Бедные стараются сделать так, чтобы их дети умели пользоваться компьютерами, богатые предлагают своим наследникам частные школы, где обучение строится на общении между людьми. Если тридцать лет назад обладание персональным компьютером было признаком роскоши, то сегодня жизнь, проведенная перед экраном - это признак вашей неуспешности в жизни.
В этом моменте Боулерз сбивается на довольно спорные утверждения о том, что взросление с гаджетами вредит когнитивному развитию детей и утверждает, что на стороне IT-корпораций в этой дискуссии выступают многочисленные недобросовестные психологи.
Но когда она описывает 68-летнего пенсионера, живущего на прожиточный минимум, главным собеседником в жизни которого стал нарисованный на планшет кот по имени Sox, текст в целом воспринимается как чрезвычайно убедительный. Нарисованного кота для присмотра за пожилыми людьми придумал 31-летний бизнесмен, сотрудники его стартапа работают из Филиппин.
Если о том, что вы умираете, вам сообщит компьютерная программа, это значит, что вы умираете как бедняк в цифровой экономике.>>
Ну, что круто завернули америкосы?
А что ты думаешь по этому поводу?
А. Офлайн для успешных
Б. Онлайн рулит
АВ. Я за переодическую развиртуализацию
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
💯 законов Позитивного менеджмента
Будь ресурсом для каждого члена команды
Доверять нельзя контролировать. Где поставить запятую?
Босс требует, а лидер создает условия для команды и выступает ресурсом для достижения целей. Будь настроен на отдавание, просто фокусируй каждого на приоритеты. Твоя самая главная ценность как руководителя – именно твоя ресурсность, за этим к тебе приходят люди. Ресурсом являются твоя экспертность, сильные качества и уровень власти.
Быть ресурсным лидером равно быть отдающим равно быть в команде. Ценность отдавания – это высшая ценность Позитивного менеджмента.👍
20% доверия + 80% контроля или 80% доверия? Какая доминирует культура в твоей компании?
🅰️ Доверять
🅱️ Контролировать
Будь ресурсом для каждого члена команды
Доверять нельзя контролировать. Где поставить запятую?
Босс требует, а лидер создает условия для команды и выступает ресурсом для достижения целей. Будь настроен на отдавание, просто фокусируй каждого на приоритеты. Твоя самая главная ценность как руководителя – именно твоя ресурсность, за этим к тебе приходят люди. Ресурсом являются твоя экспертность, сильные качества и уровень власти.
Быть ресурсным лидером равно быть отдающим равно быть в команде. Ценность отдавания – это высшая ценность Позитивного менеджмента.👍
20% доверия + 80% контроля или 80% доверия? Какая доминирует культура в твоей компании?
🅰️ Доверять
🅱️ Контролировать
Выращивание команды ТОП или как быть позитивным садовником
Команда, живая! И она шевелиться)) Но гораздо лучше, когда команда играет на результат. И это зависит не столько от правильной системы, а столько от того какой климат создан в команде.
Можно устроить закон джунглей на выживание или «мы с тобой одной крови, ты и я», а можно превратить коллектив в террариум со змеями 🐍
Я хочу поделиться своей техникой выращивания и селекции ТОПов. Она очень продуктивная и доказала свою эффективность.
Подбор. Первичный отбор в команду по трем критериям: профи в своем деле, очень хочет долго и счастливо делать общее дело, привлекают ценности команды и амбициозные цели.
Сработка. Распределение ролей в зависимости от психотипа. Команда должна быть сбалансирована:
➖кто-то достигатор, роль - фокус на результат: «вижу цель, не вижу препятствий, да пошли вы, сам все сделаю 💪»,
➖кто-то коммуникатор, роль - продам что угодно: «уговорю кого угодно, когда угодно, на что угодно, профессионально переведу бухгалтеру программиста и наоборот, но это не точно👻»,
➖ кто-то интегратор, роль - порядок и дисциплина: «все четко, вот таблички, чаты, папочки, преза в помощь, система, давайте наведем порядок, план наше все, хватит бардак наводить в порядке, вы опять не выполняете инструкции и есть же правила суки))🤖»,
➖кто-то аналитик, роль - не дать сделать глупость: «сюда ходить не надо, тут облажались, вот статистика, прекратили трындеть, сложите 2+2, вы не смотрите на цифры, результат это измеримые факты, вон у других как, соединяем это и это, аааа нашел бомбовую идею🤓»
Выращивание. Тут важно создать среду. Не идеальную, а максимально боевую в условиях неопределенности. В такой среде только самостоятельные и целеустремлённые показывают результаты. Этот этап требует терпения.
Прополка. Те кто не дает результат или не соответствует роли, не разделяет ценности, тот покидает команду. Периодический разбор результатов делает эту селекцию, лучше любых других способов.
Позитивная трансформация. Корпоративная культура лидерства, приоритетов, позитивного менеджмента и фокус на результат. Это то, что является невидимой силой, которая объединяет и связывает всех и ведет к целям.
Интеграция. И дальше группа превращается в штаб, который набирает людей в систему и организовывает их работу.
А где твоя зона комфорта?
🅰️Результативен в устоявшейся системе
🅱️Результативен в условиях неопределенности
Команда, живая! И она шевелиться)) Но гораздо лучше, когда команда играет на результат. И это зависит не столько от правильной системы, а столько от того какой климат создан в команде.
Можно устроить закон джунглей на выживание или «мы с тобой одной крови, ты и я», а можно превратить коллектив в террариум со змеями 🐍
Я хочу поделиться своей техникой выращивания и селекции ТОПов. Она очень продуктивная и доказала свою эффективность.
Подбор. Первичный отбор в команду по трем критериям: профи в своем деле, очень хочет долго и счастливо делать общее дело, привлекают ценности команды и амбициозные цели.
Сработка. Распределение ролей в зависимости от психотипа. Команда должна быть сбалансирована:
➖кто-то достигатор, роль - фокус на результат: «вижу цель, не вижу препятствий, да пошли вы, сам все сделаю 💪»,
➖кто-то коммуникатор, роль - продам что угодно: «уговорю кого угодно, когда угодно, на что угодно, профессионально переведу бухгалтеру программиста и наоборот, но это не точно👻»,
➖ кто-то интегратор, роль - порядок и дисциплина: «все четко, вот таблички, чаты, папочки, преза в помощь, система, давайте наведем порядок, план наше все, хватит бардак наводить в порядке, вы опять не выполняете инструкции и есть же правила суки))🤖»,
➖кто-то аналитик, роль - не дать сделать глупость: «сюда ходить не надо, тут облажались, вот статистика, прекратили трындеть, сложите 2+2, вы не смотрите на цифры, результат это измеримые факты, вон у других как, соединяем это и это, аааа нашел бомбовую идею🤓»
Выращивание. Тут важно создать среду. Не идеальную, а максимально боевую в условиях неопределенности. В такой среде только самостоятельные и целеустремлённые показывают результаты. Этот этап требует терпения.
Прополка. Те кто не дает результат или не соответствует роли, не разделяет ценности, тот покидает команду. Периодический разбор результатов делает эту селекцию, лучше любых других способов.
Позитивная трансформация. Корпоративная культура лидерства, приоритетов, позитивного менеджмента и фокус на результат. Это то, что является невидимой силой, которая объединяет и связывает всех и ведет к целям.
Интеграция. И дальше группа превращается в штаб, который набирает людей в систему и организовывает их работу.
А где твоя зона комфорта?
🅰️Результативен в устоявшейся системе
🅱️Результативен в условиях неопределенности
Сильные и слабые стороны, роль в команде, как понять?
Вчера была наша онлайн встреча позитивных и эффективных про кратный карьерный рост.
Мы разобрали вопросы:
- Почему инвестировать в карьеру выгоднее, чем в бизнес;
- Как договариваться с руководством о повышении;
- Какие навыки прокачивать для карьерного роста и как это делать быстро;
И, конечно же, ответили на много интересных вопросов в прямом эфире.
В четверг 19-30 будет еще одна онлайн встреча нашего клуба Позитивный менеджмент! ПОДКЛЮЧАЙСЯ! Именно на ней мы разберем доминирующие типажи: достигатор, коммуникатор, интегратор, аналитик - описанных в моем предыдущем посте. ☝️
🔥🔥🔥 В прямом эфире мы разберем сильные и слабые стороны ТРЁХ счастливчиков по методологии DISC от русскоязычного коуча N1 команды Тони Роббинса - Евгении Огарковой.
Тест DISC в профессиональной интерпретации Евгении позволяет с невероятной точностью дать эффективные стратегии для продвижения в карьере и бизнесе, построении команд. Он используется для подбора и сработки команды ТОП менеджеров в крупнейших корпорациях и прорывных стартапах.
Ты можешь сам пройти тест по ссылке https://www.tonyrobbins.com/disc/ и узнать свой типаж (здесь шпаргалка-перевод с английского https://drive.google.com/file/d/1iBGrN1o5eiydsM6x1NQDDsyMzMCEvlr2/view) и прислать его нам в бот 👇.
Надеюсь именно ты станешь тем счастливчиком, кого разберут. Разбор такого уровня стоит $1000. Это наш подарок позитивным, эффективным и самым активным участникам нашего канала.
И Женя в прямом эфире разберет мой тест DISC. Будет жарко 🔥🔥🔥
Четверг 11.04, начало в 19.30 – вноси в календарь и приходи!
Ссылку на регистрацию пришлем завтра!
Вчера была наша онлайн встреча позитивных и эффективных про кратный карьерный рост.
Мы разобрали вопросы:
- Почему инвестировать в карьеру выгоднее, чем в бизнес;
- Как договариваться с руководством о повышении;
- Какие навыки прокачивать для карьерного роста и как это делать быстро;
И, конечно же, ответили на много интересных вопросов в прямом эфире.
В четверг 19-30 будет еще одна онлайн встреча нашего клуба Позитивный менеджмент! ПОДКЛЮЧАЙСЯ! Именно на ней мы разберем доминирующие типажи: достигатор, коммуникатор, интегратор, аналитик - описанных в моем предыдущем посте. ☝️
🔥🔥🔥 В прямом эфире мы разберем сильные и слабые стороны ТРЁХ счастливчиков по методологии DISC от русскоязычного коуча N1 команды Тони Роббинса - Евгении Огарковой.
Тест DISC в профессиональной интерпретации Евгении позволяет с невероятной точностью дать эффективные стратегии для продвижения в карьере и бизнесе, построении команд. Он используется для подбора и сработки команды ТОП менеджеров в крупнейших корпорациях и прорывных стартапах.
Ты можешь сам пройти тест по ссылке https://www.tonyrobbins.com/disc/ и узнать свой типаж (здесь шпаргалка-перевод с английского https://drive.google.com/file/d/1iBGrN1o5eiydsM6x1NQDDsyMzMCEvlr2/view) и прислать его нам в бот 👇.
Надеюсь именно ты станешь тем счастливчиком, кого разберут. Разбор такого уровня стоит $1000. Это наш подарок позитивным, эффективным и самым активным участникам нашего канала.
И Женя в прямом эфире разберет мой тест DISC. Будет жарко 🔥🔥🔥
Четверг 11.04, начало в 19.30 – вноси в календарь и приходи!
Ссылку на регистрацию пришлем завтра!
Tonyrobbins
Guide to the DISC Assessment
Discover your personality with Tony Robbins' free DISC assessment. Take the test now to improve communication, resolve conflicts, and achieve your goals.
Результаты теста DISC для разбора Евгенией Огарковой на нашей онлан встрече можете скинуть сюда⬇️
Как не на наломать дров в менеджменте и сделать прорыв в карьере?
Встреча на эту тему сегодня тут в 19-30 по кнопке ниже⬇️
Достигатор полон гнева, тип С страха, I мечется от проекта к проекту забыв о главном, S не проявляет эмоций, пока не взорвется. Как быть позитивным и эффективным, при этом оставаясь самим собой.
В преддверии нашей сегодняшней онлайн встречи, наша великолепная Евгения Огаркова расскажет о том, какие обратные стороны каждого человека по типологии DISC надо учитывать помимо очевидных сильных. И как кратно расти, оставаясь самим собой.
Планируйте время на сегодняшнюю онлайн встречу 19-30 и смотри это видео https://youtu.be/0dA4XpmtndI
Встреча на эту тему сегодня тут в 19-30 по кнопке ниже⬇️
Достигатор полон гнева, тип С страха, I мечется от проекта к проекту забыв о главном, S не проявляет эмоций, пока не взорвется. Как быть позитивным и эффективным, при этом оставаясь самим собой.
В преддверии нашей сегодняшней онлайн встречи, наша великолепная Евгения Огаркова расскажет о том, какие обратные стороны каждого человека по типологии DISC надо учитывать помимо очевидных сильных. И как кратно расти, оставаясь самим собой.
Планируйте время на сегодняшнюю онлайн встречу 19-30 и смотри это видео https://youtu.be/0dA4XpmtndI
YouTube
DISC: Как определить СВОИ сильные стороны для карьерного прорыва?
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
💯 законов Позитивного менеджмента
Превращай потенциальных врагов в друзей или достойно с ними расставайся
Если у тебя с кем-то возник конфликт, найди способ его решить.
Помни, что враг или соперник даже в случае твоей победы при первой же возможности возьмет реванш✊.
🔹Найди способ перевернуть конфликт, найти, чем ему помочь, стать ресурсом для решения чего-то важного для создания позитивного повода к общению. Создай прорыв в отношениях. Для этого есть несколько технологий, хотя это и не просто - пересилить свой негатив.
🔹В команде не должно быть врагов. Отношения могут быть только дружескими, рабочими, позитивными. Если же их не получается выстроить, то надо достойно расстаться.
Были ли у тебя ситуации в работе, когда ты сливал энергию на конфликты, а не результаты? Изменялась ли производительность твоего труда? Результаты бизнеса?
Превращай потенциальных врагов в друзей или достойно с ними расставайся
Если у тебя с кем-то возник конфликт, найди способ его решить.
Помни, что враг или соперник даже в случае твоей победы при первой же возможности возьмет реванш✊.
🔹Найди способ перевернуть конфликт, найти, чем ему помочь, стать ресурсом для решения чего-то важного для создания позитивного повода к общению. Создай прорыв в отношениях. Для этого есть несколько технологий, хотя это и не просто - пересилить свой негатив.
🔹В команде не должно быть врагов. Отношения могут быть только дружескими, рабочими, позитивными. Если же их не получается выстроить, то надо достойно расстаться.
Были ли у тебя ситуации в работе, когда ты сливал энергию на конфликты, а не результаты? Изменялась ли производительность твоего труда? Результаты бизнеса?
Друзья, наш канал @PositiveManagers набирает обороты. Только вперёд!
▫️Очень хочу, чтобы “Позитивный менеджмент” был для тебя не теорией, а руководством к действию.
▫️Мне важно, чтобы ты черпал в нем поддержку своей позитивной трансформации в жизни и менеджменте, чтобы читать его было увлекательно и полезно.
▫️И нужна обратная связь. Нравится ли тебе канал? В каком формате тебе хотелось бы видеть его развитие?
📱 итого:
🔵Да, все очень круто! Мне нравится стиль и контент
🔴Хотелось бы больше движухи, периодических онлайн встреч, живого нетворкинга, разговорного стиля от первого лица
⚫️Я хочу поделиться идеями, давай напишу или наболтаю)
▫️Очень хочу, чтобы “Позитивный менеджмент” был для тебя не теорией, а руководством к действию.
▫️Мне важно, чтобы ты черпал в нем поддержку своей позитивной трансформации в жизни и менеджменте, чтобы читать его было увлекательно и полезно.
▫️И нужна обратная связь. Нравится ли тебе канал? В каком формате тебе хотелось бы видеть его развитие?
📱 итого:
🔵Да, все очень круто! Мне нравится стиль и контент
🔴Хотелось бы больше движухи, периодических онлайн встреч, живого нетворкинга, разговорного стиля от первого лица
⚫️Я хочу поделиться идеями, давай напишу или наболтаю)
Кошмар Open Space🔘 или всё-таки можно и по другому
▫️Во многих крупных компаниях принято экономить пространство за счет Open Space. При этом можно создать такие условия, при которых производительность труда не снизится.💪
▫️Для меня, кто привык работать в отдельном кабинете с приемной, Open Space выглядит кошмаром. Но вот и мне пришлось заняться этим вопросом и организовывать такие пространства для своих команд. Как создать сплошные плюсы в такой совместной работе.
▫️Мой друг и первый коуч Сергей Бехтерев написал книгу “Как работать в рабочее время: Правила победы над офисным хаосом”, в которой сформулировал основные корпоративные правила для продуктивной работы в совместном рабочем пространстве.
Читаем и внедряем лайфхаки👇
▫️Во многих крупных компаниях принято экономить пространство за счет Open Space. При этом можно создать такие условия, при которых производительность труда не снизится.💪
▫️Для меня, кто привык работать в отдельном кабинете с приемной, Open Space выглядит кошмаром. Но вот и мне пришлось заняться этим вопросом и организовывать такие пространства для своих команд. Как создать сплошные плюсы в такой совместной работе.
▫️Мой друг и первый коуч Сергей Бехтерев написал книгу “Как работать в рабочее время: Правила победы над офисным хаосом”, в которой сформулировал основные корпоративные правила для продуктивной работы в совместном рабочем пространстве.
Читаем и внедряем лайфхаки👇