Ребята, привет! Пишу Сергею Бехтереву «где промоушен форума БСС? Дай что нибудь показать как это будет». Я то знаю как будет круто, мы 10 лет дружим уже и откуда в моей голове появились зерна позитивной трансформации. А другие даже не подозревают, что это за ивент))

А он мне говорит - так с прошлого форума все участники уже зарегистрировались на этот, еще пригласят друзей, друзья друзей. В общем решил я в нашем сообществе подсветить что будет самого крутого, нас то там не было в прошлом году. Нашел ролик с форума Бизнес со смыслом в 2018 году, просто 🔥.

Я предлагаю сделать целую тусовку Позитивный менеджмент на форуме, Покажем что без таких как мы нет ни бизнеса, ни смысла 😉. Сделаем это на форуме по нашему)) Позитивно и эффективно. Не забывая, что в гостях. Ладно, сильно буянить не будем🙌 Все-таки SKOLKOVO, люди приличные придут😁.

Нетворкинг с участниками этого форума заложит фундамент для твоего кратного роста в бизнесе и карьере, я уверен. Ну ... если ты на самом деле ищешь позитивного себя и готов менять менеджмент. Ссылка на наши спец условия в закрепе 👆



https://youtu.be/rG5JHKbMtSc

Позитивный выход из кризиса: “нет” - стрессу, “да” - саморазвитию

Что делает нормальный менеджер, если видит, что на вверенном ему участке “разброд и шатание” коллектива, а планы не выполняются?

Заставляет выполнять планы, угрожая невыплатой премии, невыдачей социальных плюшек, разносом на совещаниях, снятием с доски почета (подставь нужное).😡

А что если не заставлять, а сделать так, чтобы сотрудники сами хотели выполнить и даже перевыполнить план? Без переплат ФОТ и добавления нерыночных плюшек, реально?

Я знаю и проверил: реально!👍 Как - читай в моей статье для Finparty: https://finparty.ru/opinions/157351/.
#статья #карьера

Ребята, искренне рекомендую и приглашаю на ежегодный форум Бизнес со смыслом! Почитайте о мероприятии👇

• Узнать мировые тренды в управлении бизнесом и проектами
• Разведать внутренние секреты успешных, образцовых и ненормальных российских компаний с высокими оборотами и свободными нравами
• Перенять опыт и инструменты построения сильных результативных команд
• Принять участие в живых дискуссиях со всеми героями форума!

Зарегистрироваться с моим мега дисконтом можно тут
https://bit.ly/2ObDsv4
Увидеть реальную скидку можно пройдя до платежа за конкретный пакет (ВАЖНО)

Спасибо потом скажете. Скидку выбил с боем и для вас, это не коммерция для меня. Просто хочу, чтобы ты принял участие и условия были реально самыми лучшими. И это делаю!

Нетворкинг с участниками этого форума заложит фундамент для твоего кратного роста в бизнесе и карьере, я уверен. Ну если ты на самом деле ищешь позитивного себя и готов менять менеджмент.

https://youtu.be/rG5JHKbMtSc

Будущий лидер: какой он?

Участники Международного экономического форума в Давосе сформулировали навыки лидерства будущего, которые будут самыми востребованными у работодателей в 2020 году:

▪️комплексное решение проблем (complex problem-solving),
▪️критическое мышление (critical thinking),
▪️креативность (creativity),
▪️управление людьми (people management),
▪️взаимодействие с другими (coordinating with others),
▪️эмоциональный интеллект (emotional intelligence),
▪️формирование собственного мнения и принятие на его основе решений (judgment and decision-making),
▪️клиенто- и сервисная ориентированность (service orientation),
▪️навыки переговоров (negotiation skills),
▪️когнитивная гибкость (cognitive flexibility).

На мой взгляд, эти качества должны быть присущи любому эффективному лидеру наряду с позитивным подходом к управлению командой и построению бизнеса.

Хочешь прокачать навыки будущего и быть востребованным на рынке труда в ближайшие 20 лет? Ответ есть, хочешь узнать детали напиши мне 👇
#лидерство #управляющим #разное

💯 законов Позитивного менеджмента

Стань публичным лидером

Лидер не может держаться в стороне, быть пассивным. Ты должен быть активным, и публичность - это ключ к масштабированию твоего позитивного влияния. Но не ради самолюбования и выращивания ЭГО. Публичность нужна для быстрого и без испорченного телефона донесения позиции, планов, отношения к тем или иным событиям, расстановки приоритетов 👐.

В позиции CEO 3-х холдингов я пробовал по-разному: и ограничивал общение с 20-30 людьми в многотысячных коллективах, и собирал людей сотнями, делал рассылки, записывал видео. Есть с чем сравнить.

Это не просто - быть публичным. Большая ответственность и риск непонимания, непринятия. Ты сразу становишься объектом для обсуждений, порой не самых позитивных. Но это - практика. И чем больше открытости, тем быстрее ты научишься учитывать нюансы публичности.

Могу сказать, что помимо роста масштаба влияния, это дает еще и мощный заряд энергии⚡️, и кратный рост работоспособности, если ты подходишь к публичности с позитивом и фокусом на результат.

Попробуй!

И да, это таблетка для экстраверта. Интровертам проще назначить кого-то рупором📢 .

Открыт ли ты своим коллегам? Насколько масштабно твое влияние? Каким образом ты обычно транслируешь свою позицию, если важно, чтобы о ней знали все и сразу?
Приводи примеры, обсудим.
#лидерство #законыпм

Все завтра и послезавтра ФОРУМ👍

Иду за нетворкингом и инсайтами!✌️Мне импонируют инсайты построения бирюзовой компании от Александра Горника, генерального директора «Mindbox» и спикера форума БСС:

▪️Для того, чтобы хорошо сделать свою работу, тебе не нужен руководитель.
▪️Команда — это самое главное, а все профессиональные иерархии — уже потом. В команде может быть ведущий, и он не ставит задачу, а лишь создает условия работы, при которых каждый делал бы свою работу самостоятельно.
▪️Персонализация — основной тренд нашего века. Технологии позволяют персонализировать всё. Общайтесь с людьми, а не с трафиком.
▪️Как начать движение в бирюзовую сторону? Запретить согласования. Открыть зарплаты. Переработать контракты с клиентами.
▪️Традиционная организация — это когда мотиватором выступает власть и деньги. Бирюзовая организация — это когда мотиваторами выступают интерес и важность того, что мы делаем.
▪️Критерий бирюзового уровня сознания руководителя — это желание упразднить свою роль.

Бирюзовая стадия компании - высшая стадия развития бизнеса. Я считаю, что практика Позитивного менеджмента помогает двигаться в бирюзовом направлении.🔝

Если хочешь послушать выступление Александра Горника и других крутых спикеров на форуме “Бизнес со смыслом”, приглашаю. Тем более, что для друзей есть хорошие условия. Я у моего друга и организатора Сергея Бехтерева получил мега-скидку - она тут https://bit.ly/2ObDsv4 (ВАЖНО: супер цена появится после выбора пакета участия). Если не успеете воспользоваться моим лимитом, сразу сорри, придется покупать как все.

Бирюзовые организации, как призрак коммунизма


Мой главный инсайт с форума «Бизнес со смыслом», на котором выступали практики внедрения (Точка, Вкус Вилл, KLEO, Good Wood), что бирюзовых организаций не существует, это миф.

Холократия - это не менее жесткая система, чем бюрократия. За отсутсвие результата тебя выкинут из организации в два свистка. В бюрократии главное «прикрытый зад», выжить в ней среднестатистическому сотруднику проще. В общем, холократия - это не тусовка телепузиков)) Это секта достигаторов!

Они гордо заявляют - у нас нет начальников! Ага)) Но есть лидеры и коллегиальные круги/советы принятия ключевых решений. И в любом случае есть лидер и идеолог который строит систему.

Нет согласований договоров и заявок по куче департаментов. Ну да)) Только на инициаторе такая сразу ответственность, что он сам 10 раз подумает или за советом придет, прежде чем сделает, чтобы не накосячить. Отмазка, что мне СБ пропустил уже - не прокатит.

Хорошая новость в том, что если ты про результат и про позитив, ты достаточно гибок, то это отличная система и среда для самореализации. А если ты собственник и/или СЕО, то это крутая система эффективного и позитивного менеджмента.

Что стимулирует холократия у сотрудников:

- Вовлеченность
- Рост
- Самостоятельность/ответственность в решениях/оперативность
- Доверие - как основа взаимодействия
- Инициативность
- Позитивный климат
- Эффективность каждого

Что делает это возможным и актуальным:
- новые технологии коммуникации: чаты, доски, вебинары, конференцсвязь
- запредельная прозрачность всех перед всеми
- новые технологии передачи знаний, лучших практик: ютуб, трансляции, онлайн курсы
- новые вызовы и турбулентность внешней среды: все меняется очень быстро и это все ускоряется))

Всех люблю по прежнему!
#управляющим #разное

Друзья вытащили в бар шефа после очередного M&A проекта. На баре к нему подходит девушка:
- Здравствуйте! Разрешите предложить свою компанию?
- Ну мы только что купили одну, а почему вы хотите ее продать?

Мораль: Нельзя быть включенным в бизнес 25 часов в сутки - давай себе отдых и развлечения. Иначе тебе грозит профессиональная деформация.😉🤣

Как собрать базовую команду

Кто из нас хоть раз не задумывался о том, чтобы создать свой бизнес с лучшими друзьями. Доверие ведь, надежность.😏

А как нужно формировать команду? Возьмем обычную парикмахерскую, или какую-нибудь лавку по торговле чем-то, где вся команда - 2-3 человека. Кто должен быть в обойме для старта?

Не важно, друзья или нет, у них должны быть ключевые компетенции, необходимые для открытия и развития этого бизнеса/проекта.

Это такие две-три компетенции, которые обеспечивают конкурентное преимущество, становление, выживание и развитие.💪

При этом дублировать сильные стороны не нужно, а вот кто-то с компетенцией маркетолога в команде должен быть. Знание того, КОМУ, КАК и ГДЕ продавать – это ключевая компетенция для любых проектов, вне зависимости от того, какой бизнес ты задумал.

Еще в твоей команде должны быть люди, которые смогут придумать и реализовать MVP (минимально жизнеспособный продукт) своими силами. Понимание, ЧТО продавать - ничуть не менее важное, чем кому и где.☝️

Все остальные компетенции - можно добрать через найм дополнительных сотрудников или аутсорсинг.

А ты по каким критериям выбирал (или выбирал бы) базовую команду проекта?

💯 законов Позитивного менеджмента

Найди время и силы для моральной поддержки🙏

В бизнесе возникают нестандартные задачи, внешние факторы – риски и угрозы, которые осложняют работу команды.

Ты можешь не только помочь им своим административным ресурсом, закрыть какую-то брешь масштабом своих возможностей или подпереть своим опытом, но и положить в буквальном смысле руку на плечо и сказать искренние ободряющие слова👐.

Эта эмоциональная поддержка порой важнее денег и помогает найти силы, вселяет уверенность в твоих людей✊ и вернется к тебе, когда непростая ситуация будет уже у тебя.

Как правильно решить ситуацию с позиции позитивного менеджмента?⬇️
Поупражняемся в позитивном менеджменте? Выбирай вариант👇

Дано: необходимо сделать отчет для акционеров. Дедлайн - завтра. У ответственного сотрудника тяжелые семейные обстоятельства (болезнь близкого), и он просит отгул на 2 дня. Перепоручить некому (остальные «не в теме»). Что ты сделаешь:
А. Отчет важнее. Дашь отгул только после выполнения отчета;
Б. Дашь отгул, найдешь 25-й час в сутках и сделаешь отчет сам;
АВ. Свой вариант.

Корпоративный центр

Все бизнесы рано или поздно масштабируются или… умирают. Мы здесь на позитивной волне, поэтому давайте поговорим как создавать первый вариант.😀

Достигая определенного размера, компания нуждается в создании центра компетенций. Такое объединение можно назвать по-разному - управляющая компания, топ-менеджмент. Бизнес начинает называться холдинг или группа компаний. Не столь важно, как именно оформлено это объединение юридически, и оформлено ли. Принципы корпоративного управления при этом будут очень схожими.

За мои 18 лет работы в крупных холдингах я столкнулся с разными структурами групп компаний. Для эффективного управления такими бизнесами нужно понимать, для чего выстраивается та или иная структура.

На эту тему хотел бы порекомендовать замечательную книгу моего друга Дмитрия Лейкина “Корпоративный центр.”. Я с ним познакомился, когда он был директором по управленческому консалтингу в KPMG. С того периода он стал еще и выдающимся практиком.

Бесценные советы, которые я применял в карьере - все в его книгах. Делюсь лайфхаками.

Про виды холдингов и их структуру можно прочитать тут👇

Привет!
▪️Спасибо всем активным подписчикам канала, кто пишет свои комменты мне в бот по постам.
Друзья, это очень круто 💥

Продолжайте дальше💯

▪️Ребят, сообщений довольно много, поэтому чисто физически не успеваю ответить всем.

▪️Поэтому хочу отблагодарить за вашу активность и буду лично приглашать на наши мероприятия🔥

Всех люблю по-прежнему, оставайтесь на позитиве!

Образование VS опыт - что важнее для карьеры?

Эксперты рынка труда и работодатели сходятся в одном: в последнее время высшее образование уже не так важно для результатов в работе, как раньше. Оно и раньше было под девизом «А теперь мы покажем как на самом деле». Самыми важными строчками резюме становятся результаты, а так же опыт и умения, полученные на прошлых местах работы.

На образование же смотрят не как на источник знаний и диплома, а как на статут. Есть диплом, значит человек с ВО. Ну красные дипломы и дипломы МГУ я не беру. Это просто иной уровень статуса за счет большого отбора лучших из лучших. Но не работников! А учеников. А это тоже разное))

Я считаю, что самое важное для карьеры - это результаты. А что касается знаний, то для их получения не обязательно учиться в ВУЗе - для этого есть огромное количество курсов, тренингов, онлайн-проектов. Моя практика говорит о том, что обучение в действии самый лучший способ прокачки новых навыков. Это тренинги и онлайн курсы привязанные к твоей практической деятельности. И самый эффективный формат, когда обучение смешано с развлечением, игрой.

А как ты думаешь, что эффективнее для успешной карьеры?
1️⃣Обучение у крутых внешних экспертов практиков
2️⃣Качественное высшее образование и курсы повышения квалификации
3️⃣Самостоятельное обучение на рабочем месте

💯 законов Позитивного менеджмента

Помоги человеку стать лучшей версией себя

Принимай человека таким, какой он есть, но находи в нем те качества, которые делают его лучше. Аккуратно дай ему возможность посмотреть на себя со стороны.

Не осуждай его, а покажи те негативные последствия, к которым привели его действия. При этом акцентируй внимание на том, что ты понимаешь его изначальные благие намерения.

Когда ты не осуждаешь человека за его проявления, а обращаешь внимание на его намерения, ты можешь показать ему, в чем его сильные стороны, и тем самым оказать на него большое позитивное влияние👌.

Были ли на твоем пути руководители, благодаря которым ты вырос? Если да, то было ли это негативно или позитивно?

Онлайн VS офлайн

Недавно мне скинули интересный пост👇 Он заставил задуматься 🤔, онлайн для бедняков, а офлайн типа для богатых.

😅 Да, реально баланс жизни в сторону виртуального мира уже перешел все границы разумного. Даже термин появился РАЗВИРТУАЛИЗИРОВАТЬСЯ


————-
<<New York Times публикует мощный текст с основным тезисом: потребление цифровых услуг - это признак бедности. Мы говорим цифровая экономика, а подразумеваем экономика услуг для бедняков.

Вы бедный, если ваш врач консультирует вас по интернету, а не в ходе личной встречи.

Бедный, если ваши дети учатся онлайн, а не у оффлайновых преподавателей.

Бедный, если покупаете товары онлайн, а не в красивом магазине в центре города.

Для бедных существует гигантский рынок сексуальных услуг онлайн, где жители третьего мира продают эротические фантазии бедным гражданам мира первого, которые в состоянии потратить на это лишние десять долларов.

Тот факт, что богатые предпочитают старомодных тьюторов, личных тренеров и поваров, а не Coursera или доставку еды через смартфон, ни для кого не секрет. Но автора статьи Нелли Боулерз идет дальше и заявляет, что происходит "люксеризация" человеческих отношений.

Если вы по-прежнему получаете услуги от живых людей или имеете возможность общаться с ними, значит скорее всего вы представитель новой элиты, престижное потребление которой заключается в отказе от цифровых услуг в пользу оффлайновых.

Бедные покупают в кредит айфон, богатые отказываются от смартфонов. Бедные стараются сделать так, чтобы их дети умели пользоваться компьютерами, богатые предлагают своим наследникам частные школы, где обучение строится на общении между людьми. Если тридцать лет назад обладание персональным компьютером было признаком роскоши, то сегодня жизнь, проведенная перед экраном - это признак вашей неуспешности в жизни.

В этом моменте Боулерз сбивается на довольно спорные утверждения о том, что взросление с гаджетами вредит когнитивному развитию детей и утверждает, что на стороне IT-корпораций в этой дискуссии выступают многочисленные недобросовестные психологи.

Но когда она описывает 68-летнего пенсионера, живущего на прожиточный минимум, главным собеседником в жизни которого стал нарисованный на планшет кот по имени Sox, текст в целом воспринимается как чрезвычайно убедительный. Нарисованного кота для присмотра за пожилыми людьми придумал 31-летний бизнесмен, сотрудники его стартапа работают из Филиппин.

Если о том, что вы умираете, вам сообщит компьютерная программа, это значит, что вы умираете как бедняк в цифровой экономике.>>

Ну, что круто завернули америкосы?
А что ты думаешь по этому поводу?

А. Офлайн для успешных
Б. Онлайн рулит
АВ. Я за переодическую развиртуализацию

💯 законов Позитивного менеджмента

Будь ресурсом для каждого члена команды


Доверять нельзя контролировать. Где поставить запятую?

Босс требует, а лидер создает условия для команды и выступает ресурсом для достижения целей. Будь настроен на отдавание, просто фокусируй каждого на приоритеты. Твоя самая главная ценность как руководителя – именно твоя ресурсность, за этим к тебе приходят люди. Ресурсом являются твоя экспертность, сильные качества и уровень власти.

Быть ресурсным лидером равно быть отдающим равно быть в команде. Ценность отдавания – это высшая ценность Позитивного менеджмента.👍

20% доверия + 80% контроля или 80% доверия? Какая доминирует культура в твоей компании?

🅰️ Доверять

🅱️ Контролировать