Когда у человека проблемы с дисциплиной, то на самом деле у него проблемы с Правдой!
#любимаяцитатавеликих
#любимаяцитатавеликих
КАК СТАТЬ НУЖНЫМ НА РАБОТЕ?
Быть нужным и незаменимым для компании хочет каждый. Но как стать этим самым нужным и незаменимым? И зачем, собственно, им становиться?
📌Проблема кроется в банальном страхе. Мы всегда боимся увольнения. Поэтому всеми возможными и невозможными способами стремимся стать №1 для бизнеса. Нужных ведь не увольняют...
📌Еще одна причина - нужных работников всегда замечают. Их продвигают по карьерной лестнице при первой же возможности, без вопросов повышают зарплату. Поэтому, если ты еще не приобрел этот статус, поспеши его получить.
КАК?
Важно понять, что работник в найме - это продукт, от которого ждут конкретный результат. Бизнес его покупает, либо нет.
Чтобы ты лучше уловил суть, представь, что ты продукт по подписке. Тебя могут продлить или же нет. Как только ты перестаешь приносить результат, который от тебя ждут, ты теряешь свою ценность.
Что же нужно сделать, чтобы работодатель захотел тебя продлить?
Вспомни про мобильные приложения. Ты ими пользуешься и быстро отписываешься, как только они перестают приносить тебе пользу. Что делают производители, чтобы удержать клиента? Выпускают новые релизы, делают апгрейды, наращивают функционал.
Ты должен делать тоже самое - постоянно развиваться.
Твоя задача - при любой возможности демонстрировать, что ты не просто “офисный планктон”, а ценный-ценный кадр!
На помощь придет простое упражнение.
Это всего лишь пять вопросов, которые нужно проработать:
❗Какие профессиональные навыки и мои личностные качества делают меня лучшим в том,что я делаю?
Это должен быть такой себе ТОП-5, 10, 20 твоих самых сильных качеств, которые выделяют тебя на фоне серой массы. Именно этот список определит твою дальнейшую стратегию роста.
❗Что я могу улучшить, какие профессиональные навыки я должен вывести на следующий уровень для того, чтобы стать лучшей версией себя?
Делай основной упор на то, в чем ты реально крут!
❗Как и кому я могу передать свои знания?
Обучая других, ты повышаешь не только свою эффективность, но и сам выходишь на следующий уровень мастерства.
❗Составь список из 10 самых крутых инициатив, которые ты готов реализовать.
Они должны вдохновить твое руководство поменять твой статус с “никакой” на “нужный”.
❗Определи для себя 2 вдохновляющие цели на ближайшие 3 года: одну профессиональную, другую - личную.
Как видишь, ничего сложного. Главное - поставь перед собой высокую планку и начинай прыгать-прыгать-прыгать. В итоге, ты обязательно станешь чемпионом в том, что делаешь.
А кто ты: нужный и незаменимый работник или незаметный офисный клерк?
#позитивная_трансформация
Быть нужным и незаменимым для компании хочет каждый. Но как стать этим самым нужным и незаменимым? И зачем, собственно, им становиться?
📌Проблема кроется в банальном страхе. Мы всегда боимся увольнения. Поэтому всеми возможными и невозможными способами стремимся стать №1 для бизнеса. Нужных ведь не увольняют...
📌Еще одна причина - нужных работников всегда замечают. Их продвигают по карьерной лестнице при первой же возможности, без вопросов повышают зарплату. Поэтому, если ты еще не приобрел этот статус, поспеши его получить.
КАК?
Важно понять, что работник в найме - это продукт, от которого ждут конкретный результат. Бизнес его покупает, либо нет.
Чтобы ты лучше уловил суть, представь, что ты продукт по подписке. Тебя могут продлить или же нет. Как только ты перестаешь приносить результат, который от тебя ждут, ты теряешь свою ценность.
Что же нужно сделать, чтобы работодатель захотел тебя продлить?
Вспомни про мобильные приложения. Ты ими пользуешься и быстро отписываешься, как только они перестают приносить тебе пользу. Что делают производители, чтобы удержать клиента? Выпускают новые релизы, делают апгрейды, наращивают функционал.
Ты должен делать тоже самое - постоянно развиваться.
Твоя задача - при любой возможности демонстрировать, что ты не просто “офисный планктон”, а ценный-ценный кадр!
На помощь придет простое упражнение.
Это всего лишь пять вопросов, которые нужно проработать:
❗Какие профессиональные навыки и мои личностные качества делают меня лучшим в том,что я делаю?
Это должен быть такой себе ТОП-5, 10, 20 твоих самых сильных качеств, которые выделяют тебя на фоне серой массы. Именно этот список определит твою дальнейшую стратегию роста.
❗Что я могу улучшить, какие профессиональные навыки я должен вывести на следующий уровень для того, чтобы стать лучшей версией себя?
Делай основной упор на то, в чем ты реально крут!
❗Как и кому я могу передать свои знания?
Обучая других, ты повышаешь не только свою эффективность, но и сам выходишь на следующий уровень мастерства.
❗Составь список из 10 самых крутых инициатив, которые ты готов реализовать.
Они должны вдохновить твое руководство поменять твой статус с “никакой” на “нужный”.
❗Определи для себя 2 вдохновляющие цели на ближайшие 3 года: одну профессиональную, другую - личную.
Как видишь, ничего сложного. Главное - поставь перед собой высокую планку и начинай прыгать-прыгать-прыгать. В итоге, ты обязательно станешь чемпионом в том, что делаешь.
А кто ты: нужный и незаменимый работник или незаметный офисный клерк?
#позитивная_трансформация
Думать - самая трудная работа; вот, вероятно, почему этим занимаются столь немногие.
#любимаяцитатавеликих
#любимаяцитатавеликих
НА КОГО ДЕРЖАТЬ РАВНЕНИЕ?
Каждый руководитель компании должен быть, прежде всего лидером, ведущим за собой людей. Но не каждый может посмотреть на себя со стороны и увидеть, каким лидером на самом деле является. Я предлагаю вам сделать это вместе со мной и пройти небольшой самокоучинг.
Для этого предоставляем 12 цитат великих людей о лидерах и лидерстве. Прочитав их, подумайте, какая из них отзывается в вас, какая вам ближе и почему.
Поделись своими мыслями в Форуме👇👇
https://5sfer.com/12-czitat-uspeshnyh-lyudej-o-liderah-i-liderstve-kakaya-iz-nih-o-tebe/
#любимаяцитатавеликих
Каждый руководитель компании должен быть, прежде всего лидером, ведущим за собой людей. Но не каждый может посмотреть на себя со стороны и увидеть, каким лидером на самом деле является. Я предлагаю вам сделать это вместе со мной и пройти небольшой самокоучинг.
Для этого предоставляем 12 цитат великих людей о лидерах и лидерстве. Прочитав их, подумайте, какая из них отзывается в вас, какая вам ближе и почему.
Поделись своими мыслями в Форуме👇👇
https://5sfer.com/12-czitat-uspeshnyh-lyudej-o-liderah-i-liderstve-kakaya-iz-nih-o-tebe/
#любимаяцитатавеликих
5 СФЕР
12 цитат успешных людей о лидерах и лидерстве: какая из них о тебе? | 5 СФЕР
12 цитат великих людей о лидерах и лидерстве, которые помогут увидеть, какой вы лидер
Хороший менеджер — это работник, который может так послать всех, что ему еще премию за рационализаторское предложение выпишут.
#любимаяцитатавеликих
#любимаяцитатавеликих
ЗНАЕТЕ, КАКОЙ РУКОВОДИТЕЛЬ БИЗНЕСА ЯВЛЯЕТСЯ ПЛОХИМ УПРАВЛЕНЦЕМ?
ТОТ, КОТОРЫЙ САМ НИКОГДА НЕ БЫЛ ПОДЧИНЕННЫМ!
Он не сможет быть хорошим руководителем, потому, что:
❌Он не понимает, что такое служебная иерархия и как правильно ее выстраивать.
❌Он требует от подчиненных безусловного повиновения, но при этом сам не умеет подчиняться.
❌Он не умеет ставить обоснованные четкие цели и задачи сотрудникам.
❌В своем бизнесе он видит только себя, а успехи коллектива считает исключительно своими успехами. А вот все промахи и просчеты он возлагает на кого угодно, только не на себя.
❌Он не понимает должностных функций своих сотрудников, поэтому считает, что они работают либо неправильно, либо не в полную силу, либо не так, как ему хочется.
❌Он боится тех сотрудников, которые умнее, опытнее и грамотнее в профессиональной сфере.
❌У него отсутствует эмоциональный интеллект, т.е способность понимания нужд и чаяний своих подчиненных.
📌Очень плохо, когда ты сел на коня, надел корону и размахиваешь саблей налево и направо: прыти много - толку нет.
Чтобы стать хорошим управленцем, нужно самому пройти или хотя бы досконально изучить путь от самой низкой должности, к самой высокой, чтобы знать все профессиональные тонкости и нюансы.
Был ли у тебя опыт взаимодействия с такими управленцами? Поделись в Форуме👇👇
#позитивный_менеджмент
ТОТ, КОТОРЫЙ САМ НИКОГДА НЕ БЫЛ ПОДЧИНЕННЫМ!
Он не сможет быть хорошим руководителем, потому, что:
❌Он не понимает, что такое служебная иерархия и как правильно ее выстраивать.
❌Он требует от подчиненных безусловного повиновения, но при этом сам не умеет подчиняться.
❌Он не умеет ставить обоснованные четкие цели и задачи сотрудникам.
❌В своем бизнесе он видит только себя, а успехи коллектива считает исключительно своими успехами. А вот все промахи и просчеты он возлагает на кого угодно, только не на себя.
❌Он не понимает должностных функций своих сотрудников, поэтому считает, что они работают либо неправильно, либо не в полную силу, либо не так, как ему хочется.
❌Он боится тех сотрудников, которые умнее, опытнее и грамотнее в профессиональной сфере.
❌У него отсутствует эмоциональный интеллект, т.е способность понимания нужд и чаяний своих подчиненных.
📌Очень плохо, когда ты сел на коня, надел корону и размахиваешь саблей налево и направо: прыти много - толку нет.
Чтобы стать хорошим управленцем, нужно самому пройти или хотя бы досконально изучить путь от самой низкой должности, к самой высокой, чтобы знать все профессиональные тонкости и нюансы.
Был ли у тебя опыт взаимодействия с такими управленцами? Поделись в Форуме👇👇
#позитивный_менеджмент
Самое важное, по-моему, это не обвинить кого-то в ошибке, а поскорее узнать, что же вызвало ошибку.
#любимаяцитатавеликих
#любимаяцитатавеликих
ДЕЛОВЫЕ КАЧЕСТВА СОВРЕМЕННОГО РУКОВОДИТЕЛЯ
Любая управленческая деятельность – это, прежде всего, работа с людьми и с каждым человеком по отдельности.
Для того чтобы быть эффективным управленцем, отвечающим современным требованиям, для достижения управленческого успеха, нужно уметь делать так, чтобы люди, с которыми вы работаете:
✅прониклись к вам расположением;
✅были убеждены в вашей правоте;
✅ прилагали максимум усилий для успеха общего дела.
Современному руководителю на самом деле приходится выполнять много разнообразных ролей, например:
• Администратор – контролирует исполнение, наблюдает за хо-дом производственных процессов.
• Плановик – ставит цели, разрабатывает методы и средства их достижений, промежуточные точки контроля, планирует дея-тельность всего предприятия.
• Политик – создает определенное настроение и правила поведения и взаимодействия в коллективе.
• Эксперт – квалифицированный специалист, опытный настав-ник и руководитель.
• Лицо компании – представитель коллектива в окружающем профессиональном мире.
• Регулятор – выстраивает иерархию профессиональных отношений внутри коллектива.
• Генератор – источник идей, действий, информации.
• Судья и миротворец – разрешает возникающие конфликтные ситуации и разногласия.
• Человек, отвечающий за всё, в случае профессиональных неудач.
Все эти роли являются набором тех навыков и умений, которыми должен обладать сильный руководитель.
А какие еще качества важны для современного руководителя читай тут.
#простоменеджмент
Любая управленческая деятельность – это, прежде всего, работа с людьми и с каждым человеком по отдельности.
Для того чтобы быть эффективным управленцем, отвечающим современным требованиям, для достижения управленческого успеха, нужно уметь делать так, чтобы люди, с которыми вы работаете:
✅прониклись к вам расположением;
✅были убеждены в вашей правоте;
✅ прилагали максимум усилий для успеха общего дела.
Современному руководителю на самом деле приходится выполнять много разнообразных ролей, например:
• Администратор – контролирует исполнение, наблюдает за хо-дом производственных процессов.
• Плановик – ставит цели, разрабатывает методы и средства их достижений, промежуточные точки контроля, планирует дея-тельность всего предприятия.
• Политик – создает определенное настроение и правила поведения и взаимодействия в коллективе.
• Эксперт – квалифицированный специалист, опытный настав-ник и руководитель.
• Лицо компании – представитель коллектива в окружающем профессиональном мире.
• Регулятор – выстраивает иерархию профессиональных отношений внутри коллектива.
• Генератор – источник идей, действий, информации.
• Судья и миротворец – разрешает возникающие конфликтные ситуации и разногласия.
• Человек, отвечающий за всё, в случае профессиональных неудач.
Все эти роли являются набором тех навыков и умений, которыми должен обладать сильный руководитель.
А какие еще качества важны для современного руководителя читай тут.
#простоменеджмент
5 СФЕР
Про деловые и личные качества современного руководителя | 5 СФЕР
Новое поколение не готово работать с авторитарным боссом и выдвигает свои требования к современному руководителю.
Есть особенно эффективный метод получения информации, не используемый большинством менеджеров. Нужно просто пойти туда, где работают, и посмотреть, что там делается.
#любимаяцитатавеликих
#любимаяцитатавеликих
ТВОЯ ЧАШКА
Группа выпускников, успешных, сделавших карьеру, приехали в гости к своему старому учителю-профессору. Когда разговор зашел о работе, ребята стали жаловаться на трудности и жизненные проблемы.
Предложив своим гостям чай, профессор пошел на кухню и через несколько минут вернулся с чайником душистого чая и подносом, уставленным самыми разными чашками — фарфоровыми, стеклянными, пластиковыми, металлическими.
Среди чашек были как дешёвые, помутневшие с небольшими сколами, простые и невыразительные, так и несколько новых, с золотыми узорами, дорогие и изысканные.
Когда выпускники разобрали чашки, профессор сказал:
— Если вы заметили, все дорогие и красивые чашки разобраны первыми. Остальным достались другие и многие из вас испытали разочарование, раздражение, зависть, обиду. Желание иметь для себя лучшее — это закономерность для нас, но источник страданий — в сравнении. Чашка сама по себе не делает чай лучше. То, что вы действительно хотели — ароматный чай, а не чашку.
Профессор сделал паузу, прикрыв глаза, вдохнул аромат горного душистого напитка и сделал глоток:
— Жизнь — это вкусный чай, а работа, деньги, ваши квартиры и машины, положение в обществе — это чашки. Это всего лишь инструменты для хранения жизни. То, какую чашку мы имеем, не определяет и не принципиально не меняет качество нашей жизни. Качество жизни определяется теми эмоциональными состояниями, в которых ты прибываешь. Иногда, концентрируясь только на чашке, мы забываем насладиться вкусом самого чая. Получайте удовольствие от напитка! Всегда у кого-то чашка лучше или больше. Это не повод для страданий.
Жить в моменте "здесь и сейчас", мыслить позитивно, уметь использовать свои сильные стороны, избегать негативных эмоциональных состояний - это и есть радость жизни. У самых счастливых людей нет всего самого лучшего, но они извлекают все лучшее из того, что есть.
Счастье - это быть целостным в моменте, радоваться тому, что есть и стремиться к лучшему.
#улыбаемся_и_машем
Группа выпускников, успешных, сделавших карьеру, приехали в гости к своему старому учителю-профессору. Когда разговор зашел о работе, ребята стали жаловаться на трудности и жизненные проблемы.
Предложив своим гостям чай, профессор пошел на кухню и через несколько минут вернулся с чайником душистого чая и подносом, уставленным самыми разными чашками — фарфоровыми, стеклянными, пластиковыми, металлическими.
Среди чашек были как дешёвые, помутневшие с небольшими сколами, простые и невыразительные, так и несколько новых, с золотыми узорами, дорогие и изысканные.
Когда выпускники разобрали чашки, профессор сказал:
— Если вы заметили, все дорогие и красивые чашки разобраны первыми. Остальным достались другие и многие из вас испытали разочарование, раздражение, зависть, обиду. Желание иметь для себя лучшее — это закономерность для нас, но источник страданий — в сравнении. Чашка сама по себе не делает чай лучше. То, что вы действительно хотели — ароматный чай, а не чашку.
Профессор сделал паузу, прикрыв глаза, вдохнул аромат горного душистого напитка и сделал глоток:
— Жизнь — это вкусный чай, а работа, деньги, ваши квартиры и машины, положение в обществе — это чашки. Это всего лишь инструменты для хранения жизни. То, какую чашку мы имеем, не определяет и не принципиально не меняет качество нашей жизни. Качество жизни определяется теми эмоциональными состояниями, в которых ты прибываешь. Иногда, концентрируясь только на чашке, мы забываем насладиться вкусом самого чая. Получайте удовольствие от напитка! Всегда у кого-то чашка лучше или больше. Это не повод для страданий.
Жить в моменте "здесь и сейчас", мыслить позитивно, уметь использовать свои сильные стороны, избегать негативных эмоциональных состояний - это и есть радость жизни. У самых счастливых людей нет всего самого лучшего, но они извлекают все лучшее из того, что есть.
Счастье - это быть целостным в моменте, радоваться тому, что есть и стремиться к лучшему.
#улыбаемся_и_машем
Дорогие друзья, небольшой ИНСАЙТ О ПРИНЯТИИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ
Выводы, к которым недавно, пришел:
1️⃣ Всегда есть оптимальное решение. Всегда. Руководитель всегда может найти самое лучшее решение, сделать Великий выбор в сложившейся ситуации.
Вот признаки такого решения:
2️⃣ Это решение не несет вреда, не причиняет неудобств другим людям. С этим сложно согласиться, когда вспоминаются решения об увольнении или наказании. Тем не менее, это так. Даже самые сложные решения, сделанные с глубокой эмпатией и должным образомПравильное решение сопровождается ощущением Великой Радости, прикосновением к Великой Истине, Великой Любви и Гармонии. объясненные людям, в конечном счете, понимаются и принимаются большинством.
3️⃣ Пока нет внутреннего интуитивного убеждения правильности выбора, не принимайте решение. Откладывайте его пока возможно. В любом случае, оно придет.
4️⃣ Такое решение очень легко претворяется в жизнь. Не буксует. Реализуется легче и быстрее, чем ожидалось.
#dmitriyleykin
#позитивный_менеджмент
Выводы, к которым недавно, пришел:
1️⃣ Всегда есть оптимальное решение. Всегда. Руководитель всегда может найти самое лучшее решение, сделать Великий выбор в сложившейся ситуации.
Вот признаки такого решения:
2️⃣ Это решение не несет вреда, не причиняет неудобств другим людям. С этим сложно согласиться, когда вспоминаются решения об увольнении или наказании. Тем не менее, это так. Даже самые сложные решения, сделанные с глубокой эмпатией и должным образомПравильное решение сопровождается ощущением Великой Радости, прикосновением к Великой Истине, Великой Любви и Гармонии. объясненные людям, в конечном счете, понимаются и принимаются большинством.
3️⃣ Пока нет внутреннего интуитивного убеждения правильности выбора, не принимайте решение. Откладывайте его пока возможно. В любом случае, оно придет.
4️⃣ Такое решение очень легко претворяется в жизнь. Не буксует. Реализуется легче и быстрее, чем ожидалось.
#dmitriyleykin
#позитивный_менеджмент
Люди-ВАУ и люди-ТЕНИ
Сейчас о теории поколений не говорит только ленивый. Описывая современные концепции и проводя классификацию поколений, многие скромно умалчивают о том, что проблема “отцов и детей” является извечной, и ничего нового в ней нет.
Современных людей называют поколениями X,Y,Z. Да назовите как угодно – дело не в этом.
Дело в том, что эти люди росли и воспитывались совершенно в другой стране и в других условиях. Одни – на стыке перемен, другие – открывали новую эпоху, новые времена, а третьи – люди нового века и даже тысячелетия. А значит, и работать с ними надо по-другому. Среди них есть просто “ВАУ” и просто “ТЕНИ”.
Первые готовы покорять этот мир, вторые готовы быть иждивенцами по жизни, ждать блага, ничего не отдавая взамен. Проблема в том, кого вы готовы взять на работу.
Подробнее в статье Люди-ВАУ и люди-ТЕНИ: почему теория поколений не всегда работает (https://5sfer.com/pochemu-teoriya-pokolenij-ne-vsegda-rabotaet/)
#larisasalynova #простоменеджмент
Сейчас о теории поколений не говорит только ленивый. Описывая современные концепции и проводя классификацию поколений, многие скромно умалчивают о том, что проблема “отцов и детей” является извечной, и ничего нового в ней нет.
Современных людей называют поколениями X,Y,Z. Да назовите как угодно – дело не в этом.
Дело в том, что эти люди росли и воспитывались совершенно в другой стране и в других условиях. Одни – на стыке перемен, другие – открывали новую эпоху, новые времена, а третьи – люди нового века и даже тысячелетия. А значит, и работать с ними надо по-другому. Среди них есть просто “ВАУ” и просто “ТЕНИ”.
Первые готовы покорять этот мир, вторые готовы быть иждивенцами по жизни, ждать блага, ничего не отдавая взамен. Проблема в том, кого вы готовы взять на работу.
Подробнее в статье Люди-ВАУ и люди-ТЕНИ: почему теория поколений не всегда работает (https://5sfer.com/pochemu-teoriya-pokolenij-ne-vsegda-rabotaet/)
#larisasalynova #простоменеджмент
5 СФЕР
Люди-ВАУ и люди-ТЕНИ: почему теория поколений не всегда работает | 5 СФЕР
Можно ли классифицировать людей на поколения и к чему это приводит в жизни и в работе?
Когда кажется, что весь мир настроен против тебя, помни, что самолет взлетает против ветра.
#любимаяцитатавеликих
#любимаяцитатавеликих
КАК НЕ ПРЕВРАТИТЬСЯ В ТРУДОГОЛИКА?
Печально, но факт: для многих людей работа - основная “среда обитания”. Думаю, что тебе не нужно объяснять, что принцип “жить, чтобы работать” в корне не верный!
Работа - важная часть нашей жизни. Важная, но не главная!!!
В погоне за успехом и деньгами легко перегнуть палку и, сам того не замечая, превратиться в трудоголика. Как по мне, ❗трудоголизм - опасное явление.
Оно ставит под угрозу здоровье, отношения с близкими и делает жизнь, мягко говоря, неполноценной.
Как же избежать звания “трудоголик года” и соблюсти жизненный баланс❓
Предположим, ты сделал первый шаг и выбрал карьеру. Определил свои амбициозные цели, задачи и планы на будущее. Что дальше? Впахивать 24/7 без выходного и проходного? НЕТ!
Твой следующий шаг - понять,что жизнь - это баланс из пяти составляющих:
📌СЕМЬЯ
📌ЗДОРОВЬЕ
📌ХОББИ
📌ПУТЕШЕСТВИЯ
📌РАЗВЛЕЧЕНИЯ
Как только идет перекос в одной сфере, баланс нарушается. Хочешь этого избежать?
📌Тебе поможет тайм-менеджмент. Любой крутой менеджер обладает навыками планирования. Но планируя ежедневные дела, важно не забыть спланировать мероприятия, связанные с пятью другими сферами жизни.
📌Итак, прямо сейчас возьми в руки календарь и запланируй в нем мероприятия, связанные с отдыхом, развлечениями, семьей, хобби и здоровьем. Это может быть что угодно, от банального похода в кино или поездки на рыбалку, до путешествия на Мальдивы или прыжка с парашютом. Главное - события должны быть реально крутыми, такими, которые смогут вернуть тебя в ресурсное состояние. Улавливаешь суть?
📌Еще один лайфхак, который поможет тебе не превратиться в трудоголика - научись правильно расставлять приоритеты и получать удовлетворение от сделанного. Ежедневно выполнять все задачи по максимуму вряд ли получится. Поэтому каждый день выделяй одну задачу, которую ты 100% качественно закрываешь. В это же время не забывай планировать яркие события из цепочки семья- здоровье-хобби-путешествия- развлечения.
Планируй их прежде, чем спланировать все остальное. Тогда все остальное выстроится в четкую логику.
📌Твоя задача - постоянно удерживать баланс. Что-то вроде серфинга, где приходится балансировать на волнах, чтобы не вылететь с лонгборда. Только в таком случае твоя жизнь будет сбалансированной и максимально наполненной!
А что выберешь ты? Работать, чтобы жить, или жить, чтобы работать?! Расскажи в Форуме👇👇👇
#larisasalynova #позитивный_менеджмент
Печально, но факт: для многих людей работа - основная “среда обитания”. Думаю, что тебе не нужно объяснять, что принцип “жить, чтобы работать” в корне не верный!
Работа - важная часть нашей жизни. Важная, но не главная!!!
В погоне за успехом и деньгами легко перегнуть палку и, сам того не замечая, превратиться в трудоголика. Как по мне, ❗трудоголизм - опасное явление.
Оно ставит под угрозу здоровье, отношения с близкими и делает жизнь, мягко говоря, неполноценной.
Как же избежать звания “трудоголик года” и соблюсти жизненный баланс❓
Предположим, ты сделал первый шаг и выбрал карьеру. Определил свои амбициозные цели, задачи и планы на будущее. Что дальше? Впахивать 24/7 без выходного и проходного? НЕТ!
Твой следующий шаг - понять,что жизнь - это баланс из пяти составляющих:
📌СЕМЬЯ
📌ЗДОРОВЬЕ
📌ХОББИ
📌ПУТЕШЕСТВИЯ
📌РАЗВЛЕЧЕНИЯ
Как только идет перекос в одной сфере, баланс нарушается. Хочешь этого избежать?
📌Тебе поможет тайм-менеджмент. Любой крутой менеджер обладает навыками планирования. Но планируя ежедневные дела, важно не забыть спланировать мероприятия, связанные с пятью другими сферами жизни.
📌Итак, прямо сейчас возьми в руки календарь и запланируй в нем мероприятия, связанные с отдыхом, развлечениями, семьей, хобби и здоровьем. Это может быть что угодно, от банального похода в кино или поездки на рыбалку, до путешествия на Мальдивы или прыжка с парашютом. Главное - события должны быть реально крутыми, такими, которые смогут вернуть тебя в ресурсное состояние. Улавливаешь суть?
📌Еще один лайфхак, который поможет тебе не превратиться в трудоголика - научись правильно расставлять приоритеты и получать удовлетворение от сделанного. Ежедневно выполнять все задачи по максимуму вряд ли получится. Поэтому каждый день выделяй одну задачу, которую ты 100% качественно закрываешь. В это же время не забывай планировать яркие события из цепочки семья- здоровье-хобби-путешествия- развлечения.
Планируй их прежде, чем спланировать все остальное. Тогда все остальное выстроится в четкую логику.
📌Твоя задача - постоянно удерживать баланс. Что-то вроде серфинга, где приходится балансировать на волнах, чтобы не вылететь с лонгборда. Только в таком случае твоя жизнь будет сбалансированной и максимально наполненной!
А что выберешь ты? Работать, чтобы жить, или жить, чтобы работать?! Расскажи в Форуме👇👇👇
#larisasalynova #позитивный_менеджмент
Хороший руководитель должен всегда знать, что происходит в компании. Нельзя оставаться изолированным в своем кабинете.
#любимаяцитатавеликих
#любимаяцитатавеликих
КАК ХОДИТЬ НА РАБОТУ С УДОВОЛЬСТВИЕМ?
Задача менеджера-создать позитивную среду, где каждый сотрудник занят своим делом и получает удовольствие от своего труда.
Подробнее о Позитивном менеджменте расскажет идеолог этого направления - Константин Лашкевич.
#konstantinlashkevich #позитивная_трансформация
https://youtu.be/vkvumSbmClc
Задача менеджера-создать позитивную среду, где каждый сотрудник занят своим делом и получает удовольствие от своего труда.
Подробнее о Позитивном менеджменте расскажет идеолог этого направления - Константин Лашкевич.
#konstantinlashkevich #позитивная_трансформация
https://youtu.be/vkvumSbmClc
YouTube
позитивного менеджмента не существует
Любой эффективный менеджер, если он действительно эффективный, умеет и деньги зарабатывать, и следить за тем, чтобы другие зарабатывали их правильно.
#любимаяцитатавеликих
#любимаяцитатавеликих