Пока ты просто мечтаешь, ты ничего не добьешься.

 #любимаяцитатавеликих

Менеджмент - это искусство добиваться необходимого.

Лидерство - это искусство определять то, чего необходимо добиться.

 #любимаяцитатавеликих

​​СЕКТА ГОЛОДАЮЩИХ ТОПов 🤢

В 2007 году, когда я был ТОП-менеджером НЛМК, мы купили и интегрировали в Группу холдинг Максигрупп, собственником которого был один замечательный человек - Николай Максимов, который практиковал голодание по 40 дней!!! Более того, он от всех менеджеров требовал пройти голодание по 40 дней😳. А не практикующих голодание он к себе попросту не приближал. В результате, компания стала похожа на секту голодающих: голодал топ-менеджмент, голодали даже многие начальники отделов, чуть ли не распоряжения выходили о том кто и сколько дней должен был голодать🤯. В итоге те, кто не мог или не хотел выдерживать эту голодовку, просто увольнялись. Таким образом, он сколотил такую команду голодающих👽.

Чтобы было понятно, голодание - это не только отказ от еды, это чистка тела и ума, это аскеза и духовная практика, плюс ко всему - это достаточно серьезный стресс для организма, серьезное физическое испытание. 

Доходило до курьезов. Так один парень, который сидел голодании, получая какие-то документы, с которыми необходимо было спускаться с 4 этажа на 2-й, задавался вопросом, пойти ли ему сейчас отнести этот документ или подождать когда накопится еще и сходить в конце дня. Ну он реально был уже без сил💀. И так работал бизнес.

Когда мы увидели этот голодающий менеджмент, ничего кроме троллинга и смеха🤣🤣🤣 у нас данная ситуация не вызывала. Глядя на все это, было очевидно, что на такой “голодной” энергии бизнес далеко не уедет☠️. По бизнесу реально был завал и хлебнули мы в 2008 по полной. Тогда еще и внешний кризис прилетел.

У меня долгое время было внутреннее убеждение, что я голодать не буду никогда, так как в период голодания ты слаб и непродуктивен. Однако, спустя время и окончания «гарантийного пробега» 😂, я осознал силу этого подхода к оздоровлению и сам начал практиковать сознательный отказ от еды. 

📌Но я убежден, что такое решение должно приниматься каждым человеком индивидуально❗ И совершенно недопустимо строить на таких вещах корпоративную культуру.
Скажу больше, что в идеале для длительного голодания надо брать отпуск, ну если только организм уже не адаптирован к голоду настолько, что даже в состоянии голода себя чувствует так же хорошо, как и при нормальном режиме питания.

Как вам идея тестировать лояльность менеджмента 40-дневной голодовкой?! Круто, да! 👻Горе от ума. Только своим примером и результатами мы имеем право на такое влияние. Иначе это, как минимум, не экологично.

А какие у вас есть приколы в корпоративной культуре? Делитесь в ФОРУМЕ 👇👇👇

Я — не результат обстоятельств. Я — результат своих решений.

#любимаяцитатавеликих

"МОЯ МИССИЯ-ПОЗИТИВНАЯ ТРАНСФОРМАЦИЯ" - утверждает Константин Лашкевич, генеральный директор трех крупных холдингов. 
Как помочь другим людям максимально реализовать свой потенциал, на благо компании-об этом пойдёт речь в видео.

#позитивная_трансформация
https://youtu.be/31OzUDrhbk8

​​Расстрелять нельзя позитивно трансформировать! Запятую поставьте сами😉

PRO 7 СМЕРТНЫХ ГРЕХОВ МЕНЕДЖЕРА

А где поставить запятую, решаешь ты, если поймёшь, какие 7 смертных грехов ведут прямиком в управленческий ад😈


1️⃣Безответственность. Этот человек всегда подробно и в красках рассказывает, почему он что-то не сделал или сделал неправильно. Красивые оправдания - его специализация! А вот с ответственностью как-то не очень😕 

🙂Позитивная трансформация помогает такому человеку понять, насколько более ценно ответственное отношение ко всему происходящему, когда ты на 100% понимаешь, что все зависит от тебя.

2️⃣Безынициативность. Зачем что-то предлагать и брать на себя лишнее, если за это не платят? Работа с таким настроем, с целью просто поскорее закончить рабочий день, никогда не будет качественной. Отсутствие интереса и энтузиазма – явный признак, того, что человек занимается не своим делом или выгорел. 🙁

🙂Позитивная трансформация: находим то, что его может простимулировать, либо стоит подумать о смене занятия. И как преодолеть выгорание, перезагрузится.

3️⃣Отсутствие пунктуальности. И это не про "успеть вовремя на совещание"...это "про вовремя показать результат и укладываться в дедлайны". Сказал - сделал. Неумение распределять свое время влечет последствия, сказывающиеся на общем деле. Страдать начинают все😕

🙂Позитивная трансформация: покажите "опаздывающему", что откладывание обязанностей влечет выход за дедлайны, что равносильно невыполнению работы! А опоздания на собрания, встречи, конференции - это всего лишь элемент неуважения к самому себе и к своим коллегам.

4️⃣Апатия. Неначатый отчёт, попытка "отсидеться в кустах" на совещаниях и мероприятиях ... все это страх ошибок и самостоятельного принятия решений, уход от прямой ответственности. В результате человек становится бесполезным балластом😕

🙂Позитивная трансформация: таким людям надо помочь осознать последствия такого паралича. И трансформировать парализующий страх в страх не достигнуть результата. Тот, который наоборот, не дает спать, есть и двигает к цели. 

5️⃣Нездоровый эгоизм. "Все мне, я, мое мнение, я сказал, мне по хрену, да пошел он, и он тоже" - так говорит человек, не умеющий ставить интересы дела выше своих личных. Он не может "слышать" и понимать людей, принимать компромиссные решения и выполнять задачи с прицелом на общий результат. Только через кризис он приходит к пониманию глупости эгоизма😕 

🙂Позитивная трансформация: такому человеку надо помочь увидеть свое поведение со стороны. И разотождествить себя с эго, это и будет началом позитивной трансформации.

6️⃣Интриганство. Интриганы обожают сплетни, слухи и подсиживают коллег. Такие люди порождают смуту. В ее основе лежит желание быть значимым, но не брать на себя ответственность за результат😕

🙂Позитивная трансформация: В начале придется показать ему, какую цену команда платит за его интриги, его придется публично разложить. А дальше надо помочь такому сотруднику открыто принимать и давать обратную связь, научить техникам обратной связи высокого качества и трансформирующим техникам Отрицательной Обратной Связи.

7️⃣Гневливость. Гнев порождает страх, обиду, вину, стыд, депрессию. Он создает невыносимый морально-психологический климат в команде. В таком климате люди выгорают и не могут творчески реализовывать свой потенциал😕

🙂Позитивная трансформация: Такому человеку надо помочь осознать цену таких проявлений: от саморазрушения до утраты потенциала роста всего, что есть вокруг. Ключ к переменам лежит в управлении и развитии эмоционального интеллекта.

Я утверждаю, что есть техники, способные вывести людей в команде на качественно новый уровень осознанности. 

Если хочешь пройти позитивную трансформацию или прокачать свою команду, раз в год я провожу на общественных началах неделю Позитивной трансформации. Это тренинг и ретрит для менеджеров, перезагрузка и выход на новый уровень.

Я дам доступ к технологиям и тому, как это реализовать на практике. 👇
#позитивная_трансформация

​​ДОБРЫМ СЛОВОМ И ИЗМЕРЕНИЕМ

Будь щедрым, но справедливым. Оценивай вклад людей объективно.

❗️ Доверие требует прозрачности. 

Если мы говорим о менеджменте, то речь идет об оцифровке результатов и показателях эффективности процессов. 

В команде каждый должен принять правило «не измеряешь, — не управляешь» в отношении результатов работы.

📈В оценке вклада каждого члена команды опирайся на измеряемые понятные показатели и четкие критерии. Тогда ты будешь обладать аргументированной позицией и окажешься объективным в принятии решений.

Не всегда легко четко прописать желаемый результат в цифрах, есть субъективизм в оценке результата. Не надо быть перфекционистом — все равно что-то будет неидеально.

📌Если 80% амбициозных планок достигнуто, — благодари. 

Субъективная оценка неизбежна, даже если она основана на фактах. Находи больше позитива. Это и есть идеально.

Хочешь обсудить технологию оценки результатов — пиши в Форум, и обсудим 👇👇👇

#позитивный_менеджмент

​​ВЫБИРАЙ СЧАСТЬЕ!

Ученики пришли навестить своего умирающего старенького учителя. Несмотря на преклонные годы, он никогда не падал духом, всегда излучал радость и счастье. И даже сейчас он широко улыбался, словно ждал не смерть, а своего лучшего друга.

Вместе с приятелями пришел один юноша, который отличался от всех своим грустным и меланхоличным видом.
- Скажите, учитель, - печально спросил он. - Вы всегда улыбаетесь, всегда счастливы. Хоть и жизнь ваша уже на закате. А я еще молод, моя жизнь еще только начинается, но уже нет сил, печаль и уныние не покидают меня. Вы, наверное, знаете какой-то удивительный секрет?

- Да, мой друг, знаю, - улыбаясь, ответил старец. - Когда-то давно, в твои годы, я тоже был таким же несчастным. Меня мало что радовало. Я был всем недоволен, сам себе не нравился, все вокруг раздражало...
Но однажды утром меня озарила гениальная идея: ведь это мой выбор о чем сегодня думать, радоваться или огорчаться. И я выбрал РАДОСТЬ!!! И теперь каждое утро, просыпаясь, я выбираю радость, что бы ни случилось!

Попробуйте теперь каждое утро просыпаться с улыбкой и приветствовать мир такой фразой: "Сегодня я выбираю радость! Я выбираю счастье!"

Пусть это станет вашей ежеутренней молитвой, аффирмацией, вашим лозунгом, жизненным кредо.

Будьте счастливы!

#улыбаемся_и_машем

Я слабый человек, но я сделаю себя сильным и пригодным для борьбы. Для этого нужно себя тренировать и закалять веру в Победу!

 #любимаяцитатавеликих

Мужчины!
Наше дело - обеспечить безопасность нашим женщинам и мир во всем мире.
Девушки, вдохновляйте мужчин, чтобы у нас всегда были силы с радостью делать свое дело!

Когда у человека проблемы с дисциплиной, то на самом деле у него проблемы с Правдой!

 #любимаяцитатавеликих

КАК СТАТЬ НУЖНЫМ НА РАБОТЕ?

Быть нужным и незаменимым для компании хочет каждый. Но как стать этим самым нужным и незаменимым? И зачем, собственно, им становиться?

📌Проблема кроется в банальном страхе. Мы всегда боимся увольнения. Поэтому всеми возможными и невозможными способами стремимся стать №1 для бизнеса. Нужных ведь не увольняют...

📌Еще одна причина - нужных работников всегда замечают. Их продвигают по карьерной лестнице при первой же возможности, без вопросов повышают зарплату. Поэтому, если ты еще не приобрел этот статус, поспеши его получить.

КАК?
Важно понять, что работник в найме - это продукт, от которого ждут конкретный результат. Бизнес его покупает, либо нет. 
Чтобы ты лучше уловил суть, представь, что ты продукт по подписке. Тебя могут продлить или же нет. Как только ты перестаешь приносить результат, который от тебя ждут, ты теряешь свою ценность. 

Что же нужно сделать, чтобы работодатель захотел тебя продлить?
Вспомни про мобильные приложения. Ты ими пользуешься и быстро отписываешься, как только они перестают приносить тебе пользу. Что делают производители, чтобы удержать клиента? Выпускают новые релизы, делают апгрейды, наращивают функционал.
Ты должен делать тоже самое - постоянно развиваться.
Твоя задача - при любой возможности демонстрировать, что ты не просто “офисный планктон”, а ценный-ценный кадр! 

На помощь придет простое упражнение.
Это всего лишь пять вопросов, которые нужно проработать: 

❗Какие профессиональные навыки и мои личностные качества делают меня лучшим в том,что я делаю?
Это должен быть такой себе ТОП-5, 10, 20 твоих самых сильных качеств, которые выделяют тебя на фоне серой массы. Именно этот список определит твою дальнейшую стратегию роста.
❗Что я могу улучшить, какие профессиональные навыки я должен вывести на следующий уровень для того, чтобы стать лучшей версией себя?
Делай основной упор на то, в чем ты реально крут!
❗Как и кому я могу передать свои знания?
Обучая других, ты повышаешь не только свою эффективность, но и сам выходишь на следующий уровень мастерства.
❗Составь список из 10 самых крутых инициатив, которые ты готов реализовать.
Они должны вдохновить твое руководство поменять твой статус с “никакой” на “нужный”.
❗Определи для себя 2 вдохновляющие цели на ближайшие 3 года: одну профессиональную, другую - личную.
Как видишь, ничего сложного. Главное - поставь перед собой высокую планку и начинай прыгать-прыгать-прыгать. В итоге, ты обязательно станешь чемпионом в том, что делаешь.

А кто ты: нужный и незаменимый работник или незаметный офисный клерк?

#позитивная_трансформация

Думать - самая трудная работа; вот, вероятно, почему этим занимаются столь немногие.

 #любимаяцитатавеликих

НА КОГО ДЕРЖАТЬ РАВНЕНИЕ?

Каждый руководитель компании должен быть, прежде всего лидером, ведущим за собой людей. Но не каждый может посмотреть на себя со стороны и увидеть, каким лидером на самом деле является. Я предлагаю вам сделать это вместе со мной и пройти небольшой самокоучинг. 

Для этого предоставляем 12 цитат великих людей о лидерах и лидерстве. Прочитав их, подумайте, какая из них отзывается в вас, какая вам ближе и почему. 

Поделись своими мыслями в Форуме👇👇

https://5sfer.com/12-czitat-uspeshnyh-lyudej-o-liderah-i-liderstve-kakaya-iz-nih-o-tebe/

#любимаяцитатавеликих

Хороший менеджер — это работник, который может так послать всех, что ему еще премию за рационализаторское предложение выпишут.


#любимаяцитатавеликих

​​ЗНАЕТЕ, КАКОЙ РУКОВОДИТЕЛЬ БИЗНЕСА ЯВЛЯЕТСЯ ПЛОХИМ УПРАВЛЕНЦЕМ?
ТОТ, КОТОРЫЙ САМ НИКОГДА НЕ БЫЛ ПОДЧИНЕННЫМ!

Он не сможет быть хорошим руководителем, потому, что:
❌Он не понимает, что такое служебная иерархия и как правильно ее выстраивать.
❌Он требует от подчиненных безусловного повиновения, но при этом сам не умеет подчиняться.
❌Он не умеет ставить обоснованные четкие цели и задачи сотрудникам.
❌В своем бизнесе он видит только себя, а успехи коллектива считает исключительно своими успехами. А вот все промахи и просчеты он возлагает на кого угодно, только не на себя.
❌Он не понимает должностных функций своих сотрудников, поэтому считает, что они работают либо неправильно, либо не в полную силу, либо не так, как ему хочется.
❌Он боится тех сотрудников, которые умнее, опытнее и грамотнее в профессиональной сфере.
❌У него отсутствует эмоциональный интеллект, т.е способность понимания нужд и чаяний своих подчиненных.

📌Очень плохо, когда ты сел на коня, надел корону и размахиваешь саблей налево и направо: прыти много - толку нет.

Чтобы стать хорошим управленцем, нужно самому пройти или хотя бы досконально изучить путь от самой низкой должности, к самой высокой, чтобы знать все профессиональные тонкости и нюансы.

Был ли у тебя опыт взаимодействия с такими управленцами? Поделись в Форуме👇👇


#позитивный_менеджмент

Самое важное, по-моему, это не обвинить кого-то в ошибке, а поскорее узнать, что же вызвало ошибку.

#любимаяцитатавеликих

ДЕЛОВЫЕ КАЧЕСТВА СОВРЕМЕННОГО РУКОВОДИТЕЛЯ

Любая управленческая деятельность – это, прежде всего, работа с людьми и с каждым человеком по отдельности.

Для того чтобы быть эффективным управленцем, отвечающим современным требованиям, для достижения управленческого успеха, нужно уметь делать так, чтобы люди, с которыми вы работаете:
✅прониклись к вам расположением;
✅были убеждены в вашей правоте;
✅ прилагали максимум усилий для успеха общего дела.

Современному руководителю на самом деле приходится выполнять много разнообразных ролей, например:

• Администратор – контролирует исполнение, наблюдает за хо-дом производственных процессов.

• Плановик – ставит цели, разрабатывает методы и средства их достижений, промежуточные точки контроля, планирует дея-тельность всего предприятия.

• Политик – создает определенное настроение и правила поведения и взаимодействия в коллективе.

• Эксперт – квалифицированный специалист, опытный настав-ник и руководитель.

• Лицо компании – представитель коллектива в окружающем профессиональном мире.

• Регулятор – выстраивает иерархию профессиональных отношений внутри коллектива.

• Генератор – источник идей, действий, информации.

• Судья и миротворец – разрешает возникающие конфликтные ситуации и разногласия.

• Человек, отвечающий за всё, в случае профессиональных неудач.

Все эти роли являются набором тех навыков и умений, которыми должен обладать сильный руководитель.

А какие еще качества важны для современного руководителя читай тут.


#простоменеджмент