💥МЕНЯЙ ЛЮДЕЙ или МЕНЯЙ ЛЮДЕЙ
Находи/создавай окружение из людей, которые стремятся стать лучшей версией себя💫.
Ты можешь найти такое окружение или, если не можешь найти, создать его.
Вкладывайся в людей,💋 чтобы они становились позитивными, эффективными. Помогая их росту, ты растешь сам.
Люди – зеркала, в которых человек видит себя глазами других людей.
Но в отличие от «физического» зеркала, наше отражение в других людях оказывает колоссальное влияние на самооценку, поэтому важно создать в команде атмосферу позитивного восприятия друг друга.🤗
Это зеркало усиливается и проявляется при построении культуры обратной связи, и при командной поддержке позитивной трансформации каждого.
Хочешь создать вдохновляющее окружение - переходи в Чат! 👇
#позитивная_трансформация
Находи/создавай окружение из людей, которые стремятся стать лучшей версией себя💫.
Ты можешь найти такое окружение или, если не можешь найти, создать его.
Вкладывайся в людей,💋 чтобы они становились позитивными, эффективными. Помогая их росту, ты растешь сам.
Люди – зеркала, в которых человек видит себя глазами других людей.
Но в отличие от «физического» зеркала, наше отражение в других людях оказывает колоссальное влияние на самооценку, поэтому важно создать в команде атмосферу позитивного восприятия друг друга.🤗
Это зеркало усиливается и проявляется при построении культуры обратной связи, и при командной поддержке позитивной трансформации каждого.
Хочешь создать вдохновляющее окружение - переходи в Чат! 👇
#позитивная_трансформация
Любовь — единственный бизнес, в котором окупается абсолютная расточительность. Дарите ее, разбрасывайте, расплескивайте повсюду, выверните карманы, вытряхните корзины, — и назавтра у вас ее будет больше, чем когда-либо прежде.
#любимаяцитатавеликих
#любимаяцитатавеликих
ЛЮБИТЕ ЗДЕСЬ И СЕЙЧАС!
Так случилось, что на одном острове проживали различные чувства: Счастье, Грусть, Умение… И Любовь была в их числе.
Однажды Предчувствие известило всех, что скоро остров скроется под водой.
Спешка и Торопливость первыми стали покидать остров на лодках. Вскоре все уехали, только Любовь осталась. Она хотела остаться до последней секунды. Когда остров уже должен был уйти под воду, Любовь решила позвать себе на помощь.
Богатство плыло на великолепном корабле.
Любовь говорит ему: "Богатство, можешь ли ты меня увезти?" – "Нет, у меня на корабле много денег и золота. У меня нет места для тебя!"
Счастье плыло мимо острова, но оно было настолько счастливо, что не услышало даже, как Любовь его призывает.
…и все-таки Любовь спасли.
После своего спасения она спросила у Знания, кто это был.
– Время. Потому что только Время способно понять, насколько Любовь важна!
#улыбаемся_и_машем
Так случилось, что на одном острове проживали различные чувства: Счастье, Грусть, Умение… И Любовь была в их числе.
Однажды Предчувствие известило всех, что скоро остров скроется под водой.
Спешка и Торопливость первыми стали покидать остров на лодках. Вскоре все уехали, только Любовь осталась. Она хотела остаться до последней секунды. Когда остров уже должен был уйти под воду, Любовь решила позвать себе на помощь.
Богатство плыло на великолепном корабле.
Любовь говорит ему: "Богатство, можешь ли ты меня увезти?" – "Нет, у меня на корабле много денег и золота. У меня нет места для тебя!"
Счастье плыло мимо острова, но оно было настолько счастливо, что не услышало даже, как Любовь его призывает.
…и все-таки Любовь спасли.
После своего спасения она спросила у Знания, кто это был.
– Время. Потому что только Время способно понять, насколько Любовь важна!
#улыбаемся_и_машем
Тому, кто не умеет ладить с людьми не нужно заниматься бизнесом, потому что именно для людей которые нас окружают, есть смысл это делать.
#любимаяцитатавеликих
#любимаяцитатавеликих
Менеджмент - это искусство добиваться необходимого.
Лидерство - это искусство определять то, чего необходимо добиться.
#любимаяцитатавеликих
Лидерство - это искусство определять то, чего необходимо добиться.
#любимаяцитатавеликих
СЕКТА ГОЛОДАЮЩИХ ТОПов 🤢
В 2007 году, когда я был ТОП-менеджером НЛМК, мы купили и интегрировали в Группу холдинг Максигрупп, собственником которого был один замечательный человек - Николай Максимов, который практиковал голодание по 40 дней!!! Более того, он от всех менеджеров требовал пройти голодание по 40 дней😳. А не практикующих голодание он к себе попросту не приближал. В результате, компания стала похожа на секту голодающих: голодал топ-менеджмент, голодали даже многие начальники отделов, чуть ли не распоряжения выходили о том кто и сколько дней должен был голодать🤯. В итоге те, кто не мог или не хотел выдерживать эту голодовку, просто увольнялись. Таким образом, он сколотил такую команду голодающих👽.
Чтобы было понятно, голодание - это не только отказ от еды, это чистка тела и ума, это аскеза и духовная практика, плюс ко всему - это достаточно серьезный стресс для организма, серьезное физическое испытание.
Доходило до курьезов. Так один парень, который сидел голодании, получая какие-то документы, с которыми необходимо было спускаться с 4 этажа на 2-й, задавался вопросом, пойти ли ему сейчас отнести этот документ или подождать когда накопится еще и сходить в конце дня. Ну он реально был уже без сил💀. И так работал бизнес.
Когда мы увидели этот голодающий менеджмент, ничего кроме троллинга и смеха🤣🤣🤣 у нас данная ситуация не вызывала. Глядя на все это, было очевидно, что на такой “голодной” энергии бизнес далеко не уедет☠️. По бизнесу реально был завал и хлебнули мы в 2008 по полной. Тогда еще и внешний кризис прилетел.
У меня долгое время было внутреннее убеждение, что я голодать не буду никогда, так как в период голодания ты слаб и непродуктивен. Однако, спустя время и окончания «гарантийного пробега» 😂, я осознал силу этого подхода к оздоровлению и сам начал практиковать сознательный отказ от еды.
📌Но я убежден, что такое решение должно приниматься каждым человеком индивидуально❗ И совершенно недопустимо строить на таких вещах корпоративную культуру.
Скажу больше, что в идеале для длительного голодания надо брать отпуск, ну если только организм уже не адаптирован к голоду настолько, что даже в состоянии голода себя чувствует так же хорошо, как и при нормальном режиме питания.
Как вам идея тестировать лояльность менеджмента 40-дневной голодовкой?! Круто, да! 👻Горе от ума. Только своим примером и результатами мы имеем право на такое влияние. Иначе это, как минимум, не экологично.
А какие у вас есть приколы в корпоративной культуре? Делитесь в ФОРУМЕ 👇👇👇
В 2007 году, когда я был ТОП-менеджером НЛМК, мы купили и интегрировали в Группу холдинг Максигрупп, собственником которого был один замечательный человек - Николай Максимов, который практиковал голодание по 40 дней!!! Более того, он от всех менеджеров требовал пройти голодание по 40 дней😳. А не практикующих голодание он к себе попросту не приближал. В результате, компания стала похожа на секту голодающих: голодал топ-менеджмент, голодали даже многие начальники отделов, чуть ли не распоряжения выходили о том кто и сколько дней должен был голодать🤯. В итоге те, кто не мог или не хотел выдерживать эту голодовку, просто увольнялись. Таким образом, он сколотил такую команду голодающих👽.
Чтобы было понятно, голодание - это не только отказ от еды, это чистка тела и ума, это аскеза и духовная практика, плюс ко всему - это достаточно серьезный стресс для организма, серьезное физическое испытание.
Доходило до курьезов. Так один парень, который сидел голодании, получая какие-то документы, с которыми необходимо было спускаться с 4 этажа на 2-й, задавался вопросом, пойти ли ему сейчас отнести этот документ или подождать когда накопится еще и сходить в конце дня. Ну он реально был уже без сил💀. И так работал бизнес.
Когда мы увидели этот голодающий менеджмент, ничего кроме троллинга и смеха🤣🤣🤣 у нас данная ситуация не вызывала. Глядя на все это, было очевидно, что на такой “голодной” энергии бизнес далеко не уедет☠️. По бизнесу реально был завал и хлебнули мы в 2008 по полной. Тогда еще и внешний кризис прилетел.
У меня долгое время было внутреннее убеждение, что я голодать не буду никогда, так как в период голодания ты слаб и непродуктивен. Однако, спустя время и окончания «гарантийного пробега» 😂, я осознал силу этого подхода к оздоровлению и сам начал практиковать сознательный отказ от еды.
📌Но я убежден, что такое решение должно приниматься каждым человеком индивидуально❗ И совершенно недопустимо строить на таких вещах корпоративную культуру.
Скажу больше, что в идеале для длительного голодания надо брать отпуск, ну если только организм уже не адаптирован к голоду настолько, что даже в состоянии голода себя чувствует так же хорошо, как и при нормальном режиме питания.
Как вам идея тестировать лояльность менеджмента 40-дневной голодовкой?! Круто, да! 👻Горе от ума. Только своим примером и результатами мы имеем право на такое влияние. Иначе это, как минимум, не экологично.
А какие у вас есть приколы в корпоративной культуре? Делитесь в ФОРУМЕ 👇👇👇
"МОЯ МИССИЯ-ПОЗИТИВНАЯ ТРАНСФОРМАЦИЯ" - утверждает Константин Лашкевич, генеральный директор трех крупных холдингов.
Как помочь другим людям максимально реализовать свой потенциал, на благо компании-об этом пойдёт речь в видео.
#позитивная_трансформация
https://youtu.be/31OzUDrhbk8
Как помочь другим людям максимально реализовать свой потенциал, на благо компании-об этом пойдёт речь в видео.
#позитивная_трансформация
https://youtu.be/31OzUDrhbk8
YouTube
моя миссия - позитивная трансформация
Расстрелять нельзя позитивно трансформировать! Запятую поставьте сами😉
PRO 7 СМЕРТНЫХ ГРЕХОВ МЕНЕДЖЕРА
А где поставить запятую, решаешь ты, если поймёшь, какие 7 смертных грехов ведут прямиком в управленческий ад😈
1️⃣Безответственность. Этот человек всегда подробно и в красках рассказывает, почему он что-то не сделал или сделал неправильно. Красивые оправдания - его специализация! А вот с ответственностью как-то не очень😕
🙂Позитивная трансформация помогает такому человеку понять, насколько более ценно ответственное отношение ко всему происходящему, когда ты на 100% понимаешь, что все зависит от тебя.
2️⃣Безынициативность. Зачем что-то предлагать и брать на себя лишнее, если за это не платят? Работа с таким настроем, с целью просто поскорее закончить рабочий день, никогда не будет качественной. Отсутствие интереса и энтузиазма – явный признак, того, что человек занимается не своим делом или выгорел. 🙁
🙂Позитивная трансформация: находим то, что его может простимулировать, либо стоит подумать о смене занятия. И как преодолеть выгорание, перезагрузится.
3️⃣Отсутствие пунктуальности. И это не про "успеть вовремя на совещание"...это "про вовремя показать результат и укладываться в дедлайны". Сказал - сделал. Неумение распределять свое время влечет последствия, сказывающиеся на общем деле. Страдать начинают все😕
🙂Позитивная трансформация: покажите "опаздывающему", что откладывание обязанностей влечет выход за дедлайны, что равносильно невыполнению работы! А опоздания на собрания, встречи, конференции - это всего лишь элемент неуважения к самому себе и к своим коллегам.
4️⃣Апатия. Неначатый отчёт, попытка "отсидеться в кустах" на совещаниях и мероприятиях ... все это страх ошибок и самостоятельного принятия решений, уход от прямой ответственности. В результате человек становится бесполезным балластом😕
🙂Позитивная трансформация: таким людям надо помочь осознать последствия такого паралича. И трансформировать парализующий страх в страх не достигнуть результата. Тот, который наоборот, не дает спать, есть и двигает к цели.
5️⃣Нездоровый эгоизм. "Все мне, я, мое мнение, я сказал, мне по хрену, да пошел он, и он тоже" - так говорит человек, не умеющий ставить интересы дела выше своих личных. Он не может "слышать" и понимать людей, принимать компромиссные решения и выполнять задачи с прицелом на общий результат. Только через кризис он приходит к пониманию глупости эгоизма😕
🙂Позитивная трансформация: такому человеку надо помочь увидеть свое поведение со стороны. И разотождествить себя с эго, это и будет началом позитивной трансформации.
6️⃣Интриганство. Интриганы обожают сплетни, слухи и подсиживают коллег. Такие люди порождают смуту. В ее основе лежит желание быть значимым, но не брать на себя ответственность за результат😕
🙂Позитивная трансформация: В начале придется показать ему, какую цену команда платит за его интриги, его придется публично разложить. А дальше надо помочь такому сотруднику открыто принимать и давать обратную связь, научить техникам обратной связи высокого качества и трансформирующим техникам Отрицательной Обратной Связи.
7️⃣Гневливость. Гнев порождает страх, обиду, вину, стыд, депрессию. Он создает невыносимый морально-психологический климат в команде. В таком климате люди выгорают и не могут творчески реализовывать свой потенциал😕
🙂Позитивная трансформация: Такому человеку надо помочь осознать цену таких проявлений: от саморазрушения до утраты потенциала роста всего, что есть вокруг. Ключ к переменам лежит в управлении и развитии эмоционального интеллекта.
Я утверждаю, что есть техники, способные вывести людей в команде на качественно новый уровень осознанности.
Если хочешь пройти позитивную трансформацию или прокачать свою команду, раз в год я провожу на общественных началах неделю Позитивной трансформации. Это тренинг и ретрит для менеджеров, перезагрузка и выход на новый уровень.
Я дам доступ к технологиям и тому, как это реализовать на практике. 👇
#позитивная_трансформация
PRO 7 СМЕРТНЫХ ГРЕХОВ МЕНЕДЖЕРА
А где поставить запятую, решаешь ты, если поймёшь, какие 7 смертных грехов ведут прямиком в управленческий ад😈
1️⃣Безответственность. Этот человек всегда подробно и в красках рассказывает, почему он что-то не сделал или сделал неправильно. Красивые оправдания - его специализация! А вот с ответственностью как-то не очень😕
🙂Позитивная трансформация помогает такому человеку понять, насколько более ценно ответственное отношение ко всему происходящему, когда ты на 100% понимаешь, что все зависит от тебя.
2️⃣Безынициативность. Зачем что-то предлагать и брать на себя лишнее, если за это не платят? Работа с таким настроем, с целью просто поскорее закончить рабочий день, никогда не будет качественной. Отсутствие интереса и энтузиазма – явный признак, того, что человек занимается не своим делом или выгорел. 🙁
🙂Позитивная трансформация: находим то, что его может простимулировать, либо стоит подумать о смене занятия. И как преодолеть выгорание, перезагрузится.
3️⃣Отсутствие пунктуальности. И это не про "успеть вовремя на совещание"...это "про вовремя показать результат и укладываться в дедлайны". Сказал - сделал. Неумение распределять свое время влечет последствия, сказывающиеся на общем деле. Страдать начинают все😕
🙂Позитивная трансформация: покажите "опаздывающему", что откладывание обязанностей влечет выход за дедлайны, что равносильно невыполнению работы! А опоздания на собрания, встречи, конференции - это всего лишь элемент неуважения к самому себе и к своим коллегам.
4️⃣Апатия. Неначатый отчёт, попытка "отсидеться в кустах" на совещаниях и мероприятиях ... все это страх ошибок и самостоятельного принятия решений, уход от прямой ответственности. В результате человек становится бесполезным балластом😕
🙂Позитивная трансформация: таким людям надо помочь осознать последствия такого паралича. И трансформировать парализующий страх в страх не достигнуть результата. Тот, который наоборот, не дает спать, есть и двигает к цели.
5️⃣Нездоровый эгоизм. "Все мне, я, мое мнение, я сказал, мне по хрену, да пошел он, и он тоже" - так говорит человек, не умеющий ставить интересы дела выше своих личных. Он не может "слышать" и понимать людей, принимать компромиссные решения и выполнять задачи с прицелом на общий результат. Только через кризис он приходит к пониманию глупости эгоизма😕
🙂Позитивная трансформация: такому человеку надо помочь увидеть свое поведение со стороны. И разотождествить себя с эго, это и будет началом позитивной трансформации.
6️⃣Интриганство. Интриганы обожают сплетни, слухи и подсиживают коллег. Такие люди порождают смуту. В ее основе лежит желание быть значимым, но не брать на себя ответственность за результат😕
🙂Позитивная трансформация: В начале придется показать ему, какую цену команда платит за его интриги, его придется публично разложить. А дальше надо помочь такому сотруднику открыто принимать и давать обратную связь, научить техникам обратной связи высокого качества и трансформирующим техникам Отрицательной Обратной Связи.
7️⃣Гневливость. Гнев порождает страх, обиду, вину, стыд, депрессию. Он создает невыносимый морально-психологический климат в команде. В таком климате люди выгорают и не могут творчески реализовывать свой потенциал😕
🙂Позитивная трансформация: Такому человеку надо помочь осознать цену таких проявлений: от саморазрушения до утраты потенциала роста всего, что есть вокруг. Ключ к переменам лежит в управлении и развитии эмоционального интеллекта.
Я утверждаю, что есть техники, способные вывести людей в команде на качественно новый уровень осознанности.
Если хочешь пройти позитивную трансформацию или прокачать свою команду, раз в год я провожу на общественных началах неделю Позитивной трансформации. Это тренинг и ретрит для менеджеров, перезагрузка и выход на новый уровень.
Я дам доступ к технологиям и тому, как это реализовать на практике. 👇
#позитивная_трансформация
ДОБРЫМ СЛОВОМ И ИЗМЕРЕНИЕМ
Будь щедрым, но справедливым. Оценивай вклад людей объективно.
❗️ Доверие требует прозрачности.
Если мы говорим о менеджменте, то речь идет об оцифровке результатов и показателях эффективности процессов.
В команде каждый должен принять правило «не измеряешь, — не управляешь» в отношении результатов работы.
📈В оценке вклада каждого члена команды опирайся на измеряемые понятные показатели и четкие критерии. Тогда ты будешь обладать аргументированной позицией и окажешься объективным в принятии решений.
Не всегда легко четко прописать желаемый результат в цифрах, есть субъективизм в оценке результата. Не надо быть перфекционистом — все равно что-то будет неидеально.
📌Если 80% амбициозных планок достигнуто, — благодари.
Субъективная оценка неизбежна, даже если она основана на фактах. Находи больше позитива. Это и есть идеально.
Хочешь обсудить технологию оценки результатов — пиши в Форум, и обсудим 👇👇👇
#позитивный_менеджмент
Будь щедрым, но справедливым. Оценивай вклад людей объективно.
❗️ Доверие требует прозрачности.
Если мы говорим о менеджменте, то речь идет об оцифровке результатов и показателях эффективности процессов.
В команде каждый должен принять правило «не измеряешь, — не управляешь» в отношении результатов работы.
📈В оценке вклада каждого члена команды опирайся на измеряемые понятные показатели и четкие критерии. Тогда ты будешь обладать аргументированной позицией и окажешься объективным в принятии решений.
Не всегда легко четко прописать желаемый результат в цифрах, есть субъективизм в оценке результата. Не надо быть перфекционистом — все равно что-то будет неидеально.
📌Если 80% амбициозных планок достигнуто, — благодари.
Субъективная оценка неизбежна, даже если она основана на фактах. Находи больше позитива. Это и есть идеально.
Хочешь обсудить технологию оценки результатов — пиши в Форум, и обсудим 👇👇👇
#позитивный_менеджмент
ВЫБИРАЙ СЧАСТЬЕ!
Ученики пришли навестить своего умирающего старенького учителя. Несмотря на преклонные годы, он никогда не падал духом, всегда излучал радость и счастье. И даже сейчас он широко улыбался, словно ждал не смерть, а своего лучшего друга.
Вместе с приятелями пришел один юноша, который отличался от всех своим грустным и меланхоличным видом.
- Скажите, учитель, - печально спросил он. - Вы всегда улыбаетесь, всегда счастливы. Хоть и жизнь ваша уже на закате. А я еще молод, моя жизнь еще только начинается, но уже нет сил, печаль и уныние не покидают меня. Вы, наверное, знаете какой-то удивительный секрет?
- Да, мой друг, знаю, - улыбаясь, ответил старец. - Когда-то давно, в твои годы, я тоже был таким же несчастным. Меня мало что радовало. Я был всем недоволен, сам себе не нравился, все вокруг раздражало...
Но однажды утром меня озарила гениальная идея: ведь это мой выбор о чем сегодня думать, радоваться или огорчаться. И я выбрал РАДОСТЬ!!! И теперь каждое утро, просыпаясь, я выбираю радость, что бы ни случилось!
Попробуйте теперь каждое утро просыпаться с улыбкой и приветствовать мир такой фразой: "Сегодня я выбираю радость! Я выбираю счастье!"
Пусть это станет вашей ежеутренней молитвой, аффирмацией, вашим лозунгом, жизненным кредо.
Будьте счастливы!
#улыбаемся_и_машем
Ученики пришли навестить своего умирающего старенького учителя. Несмотря на преклонные годы, он никогда не падал духом, всегда излучал радость и счастье. И даже сейчас он широко улыбался, словно ждал не смерть, а своего лучшего друга.
Вместе с приятелями пришел один юноша, который отличался от всех своим грустным и меланхоличным видом.
- Скажите, учитель, - печально спросил он. - Вы всегда улыбаетесь, всегда счастливы. Хоть и жизнь ваша уже на закате. А я еще молод, моя жизнь еще только начинается, но уже нет сил, печаль и уныние не покидают меня. Вы, наверное, знаете какой-то удивительный секрет?
- Да, мой друг, знаю, - улыбаясь, ответил старец. - Когда-то давно, в твои годы, я тоже был таким же несчастным. Меня мало что радовало. Я был всем недоволен, сам себе не нравился, все вокруг раздражало...
Но однажды утром меня озарила гениальная идея: ведь это мой выбор о чем сегодня думать, радоваться или огорчаться. И я выбрал РАДОСТЬ!!! И теперь каждое утро, просыпаясь, я выбираю радость, что бы ни случилось!
Попробуйте теперь каждое утро просыпаться с улыбкой и приветствовать мир такой фразой: "Сегодня я выбираю радость! Я выбираю счастье!"
Пусть это станет вашей ежеутренней молитвой, аффирмацией, вашим лозунгом, жизненным кредо.
Будьте счастливы!
#улыбаемся_и_машем
Я слабый человек, но я сделаю себя сильным и пригодным для борьбы. Для этого нужно себя тренировать и закалять веру в Победу!
#любимаяцитатавеликих
#любимаяцитатавеликих
Когда у человека проблемы с дисциплиной, то на самом деле у него проблемы с Правдой!
#любимаяцитатавеликих
#любимаяцитатавеликих
КАК СТАТЬ НУЖНЫМ НА РАБОТЕ?
Быть нужным и незаменимым для компании хочет каждый. Но как стать этим самым нужным и незаменимым? И зачем, собственно, им становиться?
📌Проблема кроется в банальном страхе. Мы всегда боимся увольнения. Поэтому всеми возможными и невозможными способами стремимся стать №1 для бизнеса. Нужных ведь не увольняют...
📌Еще одна причина - нужных работников всегда замечают. Их продвигают по карьерной лестнице при первой же возможности, без вопросов повышают зарплату. Поэтому, если ты еще не приобрел этот статус, поспеши его получить.
КАК?
Важно понять, что работник в найме - это продукт, от которого ждут конкретный результат. Бизнес его покупает, либо нет.
Чтобы ты лучше уловил суть, представь, что ты продукт по подписке. Тебя могут продлить или же нет. Как только ты перестаешь приносить результат, который от тебя ждут, ты теряешь свою ценность.
Что же нужно сделать, чтобы работодатель захотел тебя продлить?
Вспомни про мобильные приложения. Ты ими пользуешься и быстро отписываешься, как только они перестают приносить тебе пользу. Что делают производители, чтобы удержать клиента? Выпускают новые релизы, делают апгрейды, наращивают функционал.
Ты должен делать тоже самое - постоянно развиваться.
Твоя задача - при любой возможности демонстрировать, что ты не просто “офисный планктон”, а ценный-ценный кадр!
На помощь придет простое упражнение.
Это всего лишь пять вопросов, которые нужно проработать:
❗Какие профессиональные навыки и мои личностные качества делают меня лучшим в том,что я делаю?
Это должен быть такой себе ТОП-5, 10, 20 твоих самых сильных качеств, которые выделяют тебя на фоне серой массы. Именно этот список определит твою дальнейшую стратегию роста.
❗Что я могу улучшить, какие профессиональные навыки я должен вывести на следующий уровень для того, чтобы стать лучшей версией себя?
Делай основной упор на то, в чем ты реально крут!
❗Как и кому я могу передать свои знания?
Обучая других, ты повышаешь не только свою эффективность, но и сам выходишь на следующий уровень мастерства.
❗Составь список из 10 самых крутых инициатив, которые ты готов реализовать.
Они должны вдохновить твое руководство поменять твой статус с “никакой” на “нужный”.
❗Определи для себя 2 вдохновляющие цели на ближайшие 3 года: одну профессиональную, другую - личную.
Как видишь, ничего сложного. Главное - поставь перед собой высокую планку и начинай прыгать-прыгать-прыгать. В итоге, ты обязательно станешь чемпионом в том, что делаешь.
А кто ты: нужный и незаменимый работник или незаметный офисный клерк?
#позитивная_трансформация
Быть нужным и незаменимым для компании хочет каждый. Но как стать этим самым нужным и незаменимым? И зачем, собственно, им становиться?
📌Проблема кроется в банальном страхе. Мы всегда боимся увольнения. Поэтому всеми возможными и невозможными способами стремимся стать №1 для бизнеса. Нужных ведь не увольняют...
📌Еще одна причина - нужных работников всегда замечают. Их продвигают по карьерной лестнице при первой же возможности, без вопросов повышают зарплату. Поэтому, если ты еще не приобрел этот статус, поспеши его получить.
КАК?
Важно понять, что работник в найме - это продукт, от которого ждут конкретный результат. Бизнес его покупает, либо нет.
Чтобы ты лучше уловил суть, представь, что ты продукт по подписке. Тебя могут продлить или же нет. Как только ты перестаешь приносить результат, который от тебя ждут, ты теряешь свою ценность.
Что же нужно сделать, чтобы работодатель захотел тебя продлить?
Вспомни про мобильные приложения. Ты ими пользуешься и быстро отписываешься, как только они перестают приносить тебе пользу. Что делают производители, чтобы удержать клиента? Выпускают новые релизы, делают апгрейды, наращивают функционал.
Ты должен делать тоже самое - постоянно развиваться.
Твоя задача - при любой возможности демонстрировать, что ты не просто “офисный планктон”, а ценный-ценный кадр!
На помощь придет простое упражнение.
Это всего лишь пять вопросов, которые нужно проработать:
❗Какие профессиональные навыки и мои личностные качества делают меня лучшим в том,что я делаю?
Это должен быть такой себе ТОП-5, 10, 20 твоих самых сильных качеств, которые выделяют тебя на фоне серой массы. Именно этот список определит твою дальнейшую стратегию роста.
❗Что я могу улучшить, какие профессиональные навыки я должен вывести на следующий уровень для того, чтобы стать лучшей версией себя?
Делай основной упор на то, в чем ты реально крут!
❗Как и кому я могу передать свои знания?
Обучая других, ты повышаешь не только свою эффективность, но и сам выходишь на следующий уровень мастерства.
❗Составь список из 10 самых крутых инициатив, которые ты готов реализовать.
Они должны вдохновить твое руководство поменять твой статус с “никакой” на “нужный”.
❗Определи для себя 2 вдохновляющие цели на ближайшие 3 года: одну профессиональную, другую - личную.
Как видишь, ничего сложного. Главное - поставь перед собой высокую планку и начинай прыгать-прыгать-прыгать. В итоге, ты обязательно станешь чемпионом в том, что делаешь.
А кто ты: нужный и незаменимый работник или незаметный офисный клерк?
#позитивная_трансформация
Думать - самая трудная работа; вот, вероятно, почему этим занимаются столь немногие.
#любимаяцитатавеликих
#любимаяцитатавеликих