Просыпаясь утром, спроси себя: «Что я должен сделать?»
Вечером, прежде чем заснуть: «Что я сделал?».
#любимаяцитатавеликих
Вечером, прежде чем заснуть: «Что я сделал?».
#любимаяцитатавеликих
Пока Вы не сможете управлять своим временем, Вы не сможете управлять ничем другим.
#любимаяцитатавеликих
#любимаяцитатавеликих
УПРАВЛЯЙ ВРЕМЕНЕМ! ... ИЛИ ВРЕМЯ БУДЕТ УПРАВЛЯТЬ ТОБОЙ
Быть властелином времени👍 - это круто, правда?
Только не слишком реалистично. В красивых статьях тайм-менеджмент выглядит эффективной штукой… Но на деле, заполняя график до отказа, вы получаете…
Перенапряжение? Стресс? Осознание своего ничтожества, когда пытаешься успеть все, а в конце дня - куча невыполненных задач?
Попробуй сменить тайм-менеджмент на Позитивный менеджмент!
📌Управляй энергией команды и направляй ее в нужное русло.
📌Делегируй и обнаружишь, что 80% бизнес-процессов не требуют твоего непосредственного участия.
Дыши! Теперь ты точно управляешь временем!👍
Как мотивировать команду? Жми обсудить и задай вопросы в Форуме👇👇👇
#позитивный_менеджмент
Быть властелином времени👍 - это круто, правда?
Только не слишком реалистично. В красивых статьях тайм-менеджмент выглядит эффективной штукой… Но на деле, заполняя график до отказа, вы получаете…
Перенапряжение? Стресс? Осознание своего ничтожества, когда пытаешься успеть все, а в конце дня - куча невыполненных задач?
Попробуй сменить тайм-менеджмент на Позитивный менеджмент!
📌Управляй энергией команды и направляй ее в нужное русло.
📌Делегируй и обнаружишь, что 80% бизнес-процессов не требуют твоего непосредственного участия.
Дыши! Теперь ты точно управляешь временем!👍
Как мотивировать команду? Жми обсудить и задай вопросы в Форуме👇👇👇
#позитивный_менеджмент
ПРАВИЛЬНО МЫСЛИТЬ БОЛЕЕ ЦЕННО, ЧЕМ МНОГОЕ ЗНАТЬ (Джон Локк)
Системное мышление – еще один критерий эффективного руководителя.
В практике принятия решений многие руководители опираются на правило: “Лучше плохое решение, чем никакого”.
Оно основывается на следующих принципах:
✔️ информации никогда не хватает;
✔️ правильных решений не бывает, есть лишь правила принятия решений;
✔️ решения принимаются эмоционально, а потом лишь объясняются.
📌В этих принципах есть лишь один, на который мы можем воздействовать и тем самым принять самое оптимальное решение: знать правила его принятия.
Тогда мы можем это решение реализовать, получить результаты, откорректировать и двигаться дальше.
Как правильно принимать решения и при чем здесь системное мышление вы узнаете из статьи "Системное мышление в принятии"
#простоменеджмент
(https://5sfer.com/sistemnoye-myshleniye-v-prinyatii-resheniy/).
Системное мышление – еще один критерий эффективного руководителя.
В практике принятия решений многие руководители опираются на правило: “Лучше плохое решение, чем никакого”.
Оно основывается на следующих принципах:
✔️ информации никогда не хватает;
✔️ правильных решений не бывает, есть лишь правила принятия решений;
✔️ решения принимаются эмоционально, а потом лишь объясняются.
📌В этих принципах есть лишь один, на который мы можем воздействовать и тем самым принять самое оптимальное решение: знать правила его принятия.
Тогда мы можем это решение реализовать, получить результаты, откорректировать и двигаться дальше.
Как правильно принимать решения и при чем здесь системное мышление вы узнаете из статьи "Системное мышление в принятии"
#простоменеджмент
(https://5sfer.com/sistemnoye-myshleniye-v-prinyatii-resheniy/).
5 СФЕР
Системное мышление в принятии решений | 5 СФЕР
В этих принципах есть лишь один, на который мы можем воздействовать и тем самым принять самое оптимальное решение: знать правила его принятия. Тогда ты сможешь это решение реализовать, получить результаты, откорректировать и двигаться дальше.
Если ты не учишься, то незаметно станешь стариком, и неважно тебе 20 или 80 лет.
Когда ты учишься, ты всегда остаешься молодым и прогрессивным.
#любимаяцитатавеликих
Когда ты учишься, ты всегда остаешься молодым и прогрессивным.
#любимаяцитатавеликих
ПЕРЕГОВОРЫ: иду на ТЫ...
Успех переговоров и партнерства, командной работы на 80% зависит от качества контакта с нужными людьми.
Марк Гоулстон выделил 9 правил для СЕО по налаживанию контакта. Думаю подойдёт любому здравомыслящему😃
ПРАВИЛО № 1
ПЕРЕХОД ОТ «ПОШЛИ НА...» К «СОГЛАСЕН И ...»
Одним из основных качеств бизнес-лидера является способность преодолеть стресс и действовать правильно под любым давлением.
📌Поэтому первое и самое важное, чему ты должен научиться, — контролировать собственные мысли и эмоции. В большинстве случаев это основа успешных коммуникаций. Согласись с оппонентом и через союз «и» предложи что-то улучшить/поправить. Никогда после согласия не используй союз «но».
ПРАВИЛО № 2
ПЕРЕКЛЮЧИСЬ НА СЛУХ
📌Активное слушание — универсальный ключ к пониманию причин поведения собеседников и первый шаг к уничтожению барьеров в общении. Учись не только слушать, но и в самом деле слышать своих собеседников.
ПРАВИЛО № 3
ДАЙ ОППОНЕНТУ ОЩУТИТЬ, ЧТО ТЫ ЕГО ЧУВСТВУЕШЬ
Чтобы заставить человека понять, что его чувствуют, нужно ненадолго стать им, т.е. полностью принять чужую точку зрения. Каждый человек, независимо от статуса, хочет, чтобы его чувствовали и понимали. Удовлетвори эту потребность — и ты превратишься из опасного незнакомца в союзника или даже в друга.
ПРАВИЛО № 4
БУДЬ НЕ ИНТЕРЕСНЫМ, А ЗАИНТЕРЕСОВАННЫМ
Если ты пытаешься наладить контакт с CEO или другими высокопоставленными людьми, фокусирование внимания на самом себе может иметь плачевные последствия. Ты потратишь много сил, чтобы произвести впечатление, но добьешься только раздражения и потери интереса к тебе. Чем больше твое желание влиять на проницательных и успешных людей, тем более искренним должен быть твой интерес к ним.
📌Правильные вопросы, которые продемонстрируют твое желание знать о собеседнике больше—ключ к заинтересованности.
Примеры полезных вопросов при налаживании деловых контактов:
Как вы пришли к этой бизнес-идее?
Что вам больше всего нравится в вашей работе?
Чего бы вы хотели добиться в своей карьере?
Почему эта цель так важна для вас?
ПРАВИЛО № 5
ДАЙ ЛЮДЯМ ПОЧУВСТВОВАТЬ, ЧТО ТЫ ИХ ЦЕНИШЬ
Давая людям повод почувствовать себя важными, ты преподносишь им подарок, который не имеет цены. В ответ у них чаще всего возникает желание пойти за тобой хоть на край света.
ПРАВИЛО № 6
ПОМОГИ ЛЮДЯМ ДАТЬ ВЫХОД ИХ МЫСЛЯМ И ЭМОЦИЯМ
📌Главный ключ к возможности помочь человеку дать выход эмоциям — «открыть клапан и выпустить пар» в ходе объяснения. Позволь человеку „выпустить пар“ до конца. Когда это произойдет, на место негативных эмоций придет чувство облегчения и благодарности, а затем — готовность к диалогу.
ПРАВИЛО № 7
ИЗБАВЬСЯ ОТ ПРОТИВОРЕЧИЙ
Одно из самых важных правил установления контакта заключается в том, чтобы устранить диссонанс между тем, как ты себя видишь, и тем, как тебя воспринимают твои собеседники.
ПРАВИЛО № 8
ОТКРОВЕННОСТЬ — ТВОЕ СПАСЕНИЕ
В откровенности есть много положительных моментов. Разрешив себе проявить слабость или неуверенность, ты проявляешь настоящесть. Утверждение, что все в порядке, в тот момент, когда твой мир идет ко дну, может быть опасно для твоего дела, а порой и для жизни. Когда ты попадаешь в состояние сильного стресса, признайся себе в этом.
📌Подумай, от кого ты хочешь скрыть свои эмоции, и поступи наоборот: расскажи этому человеку о том, что чувствуешь.
📌И наоборот: предложи расстроенному собеседнику поделиться своими чувствами, похвали за мужество признать свою ошибку.
📌Секрет очень прост: «Откройся людям, и они откроются тебе».
ПРАВИЛО № 9
ДЕРЖИСЬ ПОДАЛЬШЕ ОТ ЯДОВИТЫХ ЛЮДЕЙ
Одним из самых главных факторов стресса и неудач является общение с так называемыми ядовитыми людьми. Это те, кто постоянно подводит или обманывает тебя, много требует, но ничего не дает взамен, склонен постоянно обвинять других и т.п.
После изучения правил переходи к практике. Начни с самых близких. Только вперед!
А какие правила успешного установления контакта используешь ты? Обсудим?👇
#позитивный_менеджмент
Успех переговоров и партнерства, командной работы на 80% зависит от качества контакта с нужными людьми.
Марк Гоулстон выделил 9 правил для СЕО по налаживанию контакта. Думаю подойдёт любому здравомыслящему😃
ПРАВИЛО № 1
ПЕРЕХОД ОТ «ПОШЛИ НА...» К «СОГЛАСЕН И ...»
Одним из основных качеств бизнес-лидера является способность преодолеть стресс и действовать правильно под любым давлением.
📌Поэтому первое и самое важное, чему ты должен научиться, — контролировать собственные мысли и эмоции. В большинстве случаев это основа успешных коммуникаций. Согласись с оппонентом и через союз «и» предложи что-то улучшить/поправить. Никогда после согласия не используй союз «но».
ПРАВИЛО № 2
ПЕРЕКЛЮЧИСЬ НА СЛУХ
📌Активное слушание — универсальный ключ к пониманию причин поведения собеседников и первый шаг к уничтожению барьеров в общении. Учись не только слушать, но и в самом деле слышать своих собеседников.
ПРАВИЛО № 3
ДАЙ ОППОНЕНТУ ОЩУТИТЬ, ЧТО ТЫ ЕГО ЧУВСТВУЕШЬ
Чтобы заставить человека понять, что его чувствуют, нужно ненадолго стать им, т.е. полностью принять чужую точку зрения. Каждый человек, независимо от статуса, хочет, чтобы его чувствовали и понимали. Удовлетвори эту потребность — и ты превратишься из опасного незнакомца в союзника или даже в друга.
ПРАВИЛО № 4
БУДЬ НЕ ИНТЕРЕСНЫМ, А ЗАИНТЕРЕСОВАННЫМ
Если ты пытаешься наладить контакт с CEO или другими высокопоставленными людьми, фокусирование внимания на самом себе может иметь плачевные последствия. Ты потратишь много сил, чтобы произвести впечатление, но добьешься только раздражения и потери интереса к тебе. Чем больше твое желание влиять на проницательных и успешных людей, тем более искренним должен быть твой интерес к ним.
📌Правильные вопросы, которые продемонстрируют твое желание знать о собеседнике больше—ключ к заинтересованности.
Примеры полезных вопросов при налаживании деловых контактов:
Как вы пришли к этой бизнес-идее?
Что вам больше всего нравится в вашей работе?
Чего бы вы хотели добиться в своей карьере?
Почему эта цель так важна для вас?
ПРАВИЛО № 5
ДАЙ ЛЮДЯМ ПОЧУВСТВОВАТЬ, ЧТО ТЫ ИХ ЦЕНИШЬ
Давая людям повод почувствовать себя важными, ты преподносишь им подарок, который не имеет цены. В ответ у них чаще всего возникает желание пойти за тобой хоть на край света.
ПРАВИЛО № 6
ПОМОГИ ЛЮДЯМ ДАТЬ ВЫХОД ИХ МЫСЛЯМ И ЭМОЦИЯМ
📌Главный ключ к возможности помочь человеку дать выход эмоциям — «открыть клапан и выпустить пар» в ходе объяснения. Позволь человеку „выпустить пар“ до конца. Когда это произойдет, на место негативных эмоций придет чувство облегчения и благодарности, а затем — готовность к диалогу.
ПРАВИЛО № 7
ИЗБАВЬСЯ ОТ ПРОТИВОРЕЧИЙ
Одно из самых важных правил установления контакта заключается в том, чтобы устранить диссонанс между тем, как ты себя видишь, и тем, как тебя воспринимают твои собеседники.
ПРАВИЛО № 8
ОТКРОВЕННОСТЬ — ТВОЕ СПАСЕНИЕ
В откровенности есть много положительных моментов. Разрешив себе проявить слабость или неуверенность, ты проявляешь настоящесть. Утверждение, что все в порядке, в тот момент, когда твой мир идет ко дну, может быть опасно для твоего дела, а порой и для жизни. Когда ты попадаешь в состояние сильного стресса, признайся себе в этом.
📌Подумай, от кого ты хочешь скрыть свои эмоции, и поступи наоборот: расскажи этому человеку о том, что чувствуешь.
📌И наоборот: предложи расстроенному собеседнику поделиться своими чувствами, похвали за мужество признать свою ошибку.
📌Секрет очень прост: «Откройся людям, и они откроются тебе».
ПРАВИЛО № 9
ДЕРЖИСЬ ПОДАЛЬШЕ ОТ ЯДОВИТЫХ ЛЮДЕЙ
Одним из самых главных факторов стресса и неудач является общение с так называемыми ядовитыми людьми. Это те, кто постоянно подводит или обманывает тебя, много требует, но ничего не дает взамен, склонен постоянно обвинять других и т.п.
После изучения правил переходи к практике. Начни с самых близких. Только вперед!
А какие правила успешного установления контакта используешь ты? Обсудим?👇
#позитивный_менеджмент
Каждый менеджер хорош ровно настолько, насколько он способен анализировать и достигать цель своей организации, а также потребности и желания людей, которые будут обеспечивать достижение этой цели.
#любимаяцитатавеликих
#любимаяцитатавеликих
💥МЕНЯЙ ЛЮДЕЙ или МЕНЯЙ ЛЮДЕЙ
Находи/создавай окружение из людей, которые стремятся стать лучшей версией себя💫.
Ты можешь найти такое окружение или, если не можешь найти, создать его.
Вкладывайся в людей,💋 чтобы они становились позитивными, эффективными. Помогая их росту, ты растешь сам.
Люди – зеркала, в которых человек видит себя глазами других людей.
Но в отличие от «физического» зеркала, наше отражение в других людях оказывает колоссальное влияние на самооценку, поэтому важно создать в команде атмосферу позитивного восприятия друг друга.🤗
Это зеркало усиливается и проявляется при построении культуры обратной связи, и при командной поддержке позитивной трансформации каждого.
Хочешь создать вдохновляющее окружение - переходи в Чат! 👇
#позитивная_трансформация
Находи/создавай окружение из людей, которые стремятся стать лучшей версией себя💫.
Ты можешь найти такое окружение или, если не можешь найти, создать его.
Вкладывайся в людей,💋 чтобы они становились позитивными, эффективными. Помогая их росту, ты растешь сам.
Люди – зеркала, в которых человек видит себя глазами других людей.
Но в отличие от «физического» зеркала, наше отражение в других людях оказывает колоссальное влияние на самооценку, поэтому важно создать в команде атмосферу позитивного восприятия друг друга.🤗
Это зеркало усиливается и проявляется при построении культуры обратной связи, и при командной поддержке позитивной трансформации каждого.
Хочешь создать вдохновляющее окружение - переходи в Чат! 👇
#позитивная_трансформация
Любовь — единственный бизнес, в котором окупается абсолютная расточительность. Дарите ее, разбрасывайте, расплескивайте повсюду, выверните карманы, вытряхните корзины, — и назавтра у вас ее будет больше, чем когда-либо прежде.
#любимаяцитатавеликих
#любимаяцитатавеликих
ЛЮБИТЕ ЗДЕСЬ И СЕЙЧАС!
Так случилось, что на одном острове проживали различные чувства: Счастье, Грусть, Умение… И Любовь была в их числе.
Однажды Предчувствие известило всех, что скоро остров скроется под водой.
Спешка и Торопливость первыми стали покидать остров на лодках. Вскоре все уехали, только Любовь осталась. Она хотела остаться до последней секунды. Когда остров уже должен был уйти под воду, Любовь решила позвать себе на помощь.
Богатство плыло на великолепном корабле.
Любовь говорит ему: "Богатство, можешь ли ты меня увезти?" – "Нет, у меня на корабле много денег и золота. У меня нет места для тебя!"
Счастье плыло мимо острова, но оно было настолько счастливо, что не услышало даже, как Любовь его призывает.
…и все-таки Любовь спасли.
После своего спасения она спросила у Знания, кто это был.
– Время. Потому что только Время способно понять, насколько Любовь важна!
#улыбаемся_и_машем
Так случилось, что на одном острове проживали различные чувства: Счастье, Грусть, Умение… И Любовь была в их числе.
Однажды Предчувствие известило всех, что скоро остров скроется под водой.
Спешка и Торопливость первыми стали покидать остров на лодках. Вскоре все уехали, только Любовь осталась. Она хотела остаться до последней секунды. Когда остров уже должен был уйти под воду, Любовь решила позвать себе на помощь.
Богатство плыло на великолепном корабле.
Любовь говорит ему: "Богатство, можешь ли ты меня увезти?" – "Нет, у меня на корабле много денег и золота. У меня нет места для тебя!"
Счастье плыло мимо острова, но оно было настолько счастливо, что не услышало даже, как Любовь его призывает.
…и все-таки Любовь спасли.
После своего спасения она спросила у Знания, кто это был.
– Время. Потому что только Время способно понять, насколько Любовь важна!
#улыбаемся_и_машем
Тому, кто не умеет ладить с людьми не нужно заниматься бизнесом, потому что именно для людей которые нас окружают, есть смысл это делать.
#любимаяцитатавеликих
#любимаяцитатавеликих
Менеджмент - это искусство добиваться необходимого.
Лидерство - это искусство определять то, чего необходимо добиться.
#любимаяцитатавеликих
Лидерство - это искусство определять то, чего необходимо добиться.
#любимаяцитатавеликих
СЕКТА ГОЛОДАЮЩИХ ТОПов 🤢
В 2007 году, когда я был ТОП-менеджером НЛМК, мы купили и интегрировали в Группу холдинг Максигрупп, собственником которого был один замечательный человек - Николай Максимов, который практиковал голодание по 40 дней!!! Более того, он от всех менеджеров требовал пройти голодание по 40 дней😳. А не практикующих голодание он к себе попросту не приближал. В результате, компания стала похожа на секту голодающих: голодал топ-менеджмент, голодали даже многие начальники отделов, чуть ли не распоряжения выходили о том кто и сколько дней должен был голодать🤯. В итоге те, кто не мог или не хотел выдерживать эту голодовку, просто увольнялись. Таким образом, он сколотил такую команду голодающих👽.
Чтобы было понятно, голодание - это не только отказ от еды, это чистка тела и ума, это аскеза и духовная практика, плюс ко всему - это достаточно серьезный стресс для организма, серьезное физическое испытание.
Доходило до курьезов. Так один парень, который сидел голодании, получая какие-то документы, с которыми необходимо было спускаться с 4 этажа на 2-й, задавался вопросом, пойти ли ему сейчас отнести этот документ или подождать когда накопится еще и сходить в конце дня. Ну он реально был уже без сил💀. И так работал бизнес.
Когда мы увидели этот голодающий менеджмент, ничего кроме троллинга и смеха🤣🤣🤣 у нас данная ситуация не вызывала. Глядя на все это, было очевидно, что на такой “голодной” энергии бизнес далеко не уедет☠️. По бизнесу реально был завал и хлебнули мы в 2008 по полной. Тогда еще и внешний кризис прилетел.
У меня долгое время было внутреннее убеждение, что я голодать не буду никогда, так как в период голодания ты слаб и непродуктивен. Однако, спустя время и окончания «гарантийного пробега» 😂, я осознал силу этого подхода к оздоровлению и сам начал практиковать сознательный отказ от еды.
📌Но я убежден, что такое решение должно приниматься каждым человеком индивидуально❗ И совершенно недопустимо строить на таких вещах корпоративную культуру.
Скажу больше, что в идеале для длительного голодания надо брать отпуск, ну если только организм уже не адаптирован к голоду настолько, что даже в состоянии голода себя чувствует так же хорошо, как и при нормальном режиме питания.
Как вам идея тестировать лояльность менеджмента 40-дневной голодовкой?! Круто, да! 👻Горе от ума. Только своим примером и результатами мы имеем право на такое влияние. Иначе это, как минимум, не экологично.
А какие у вас есть приколы в корпоративной культуре? Делитесь в ФОРУМЕ 👇👇👇
В 2007 году, когда я был ТОП-менеджером НЛМК, мы купили и интегрировали в Группу холдинг Максигрупп, собственником которого был один замечательный человек - Николай Максимов, который практиковал голодание по 40 дней!!! Более того, он от всех менеджеров требовал пройти голодание по 40 дней😳. А не практикующих голодание он к себе попросту не приближал. В результате, компания стала похожа на секту голодающих: голодал топ-менеджмент, голодали даже многие начальники отделов, чуть ли не распоряжения выходили о том кто и сколько дней должен был голодать🤯. В итоге те, кто не мог или не хотел выдерживать эту голодовку, просто увольнялись. Таким образом, он сколотил такую команду голодающих👽.
Чтобы было понятно, голодание - это не только отказ от еды, это чистка тела и ума, это аскеза и духовная практика, плюс ко всему - это достаточно серьезный стресс для организма, серьезное физическое испытание.
Доходило до курьезов. Так один парень, который сидел голодании, получая какие-то документы, с которыми необходимо было спускаться с 4 этажа на 2-й, задавался вопросом, пойти ли ему сейчас отнести этот документ или подождать когда накопится еще и сходить в конце дня. Ну он реально был уже без сил💀. И так работал бизнес.
Когда мы увидели этот голодающий менеджмент, ничего кроме троллинга и смеха🤣🤣🤣 у нас данная ситуация не вызывала. Глядя на все это, было очевидно, что на такой “голодной” энергии бизнес далеко не уедет☠️. По бизнесу реально был завал и хлебнули мы в 2008 по полной. Тогда еще и внешний кризис прилетел.
У меня долгое время было внутреннее убеждение, что я голодать не буду никогда, так как в период голодания ты слаб и непродуктивен. Однако, спустя время и окончания «гарантийного пробега» 😂, я осознал силу этого подхода к оздоровлению и сам начал практиковать сознательный отказ от еды.
📌Но я убежден, что такое решение должно приниматься каждым человеком индивидуально❗ И совершенно недопустимо строить на таких вещах корпоративную культуру.
Скажу больше, что в идеале для длительного голодания надо брать отпуск, ну если только организм уже не адаптирован к голоду настолько, что даже в состоянии голода себя чувствует так же хорошо, как и при нормальном режиме питания.
Как вам идея тестировать лояльность менеджмента 40-дневной голодовкой?! Круто, да! 👻Горе от ума. Только своим примером и результатами мы имеем право на такое влияние. Иначе это, как минимум, не экологично.
А какие у вас есть приколы в корпоративной культуре? Делитесь в ФОРУМЕ 👇👇👇
"МОЯ МИССИЯ-ПОЗИТИВНАЯ ТРАНСФОРМАЦИЯ" - утверждает Константин Лашкевич, генеральный директор трех крупных холдингов.
Как помочь другим людям максимально реализовать свой потенциал, на благо компании-об этом пойдёт речь в видео.
#позитивная_трансформация
https://youtu.be/31OzUDrhbk8
Как помочь другим людям максимально реализовать свой потенциал, на благо компании-об этом пойдёт речь в видео.
#позитивная_трансформация
https://youtu.be/31OzUDrhbk8
YouTube
моя миссия - позитивная трансформация
Расстрелять нельзя позитивно трансформировать! Запятую поставьте сами😉
PRO 7 СМЕРТНЫХ ГРЕХОВ МЕНЕДЖЕРА
А где поставить запятую, решаешь ты, если поймёшь, какие 7 смертных грехов ведут прямиком в управленческий ад😈
1️⃣Безответственность. Этот человек всегда подробно и в красках рассказывает, почему он что-то не сделал или сделал неправильно. Красивые оправдания - его специализация! А вот с ответственностью как-то не очень😕
🙂Позитивная трансформация помогает такому человеку понять, насколько более ценно ответственное отношение ко всему происходящему, когда ты на 100% понимаешь, что все зависит от тебя.
2️⃣Безынициативность. Зачем что-то предлагать и брать на себя лишнее, если за это не платят? Работа с таким настроем, с целью просто поскорее закончить рабочий день, никогда не будет качественной. Отсутствие интереса и энтузиазма – явный признак, того, что человек занимается не своим делом или выгорел. 🙁
🙂Позитивная трансформация: находим то, что его может простимулировать, либо стоит подумать о смене занятия. И как преодолеть выгорание, перезагрузится.
3️⃣Отсутствие пунктуальности. И это не про "успеть вовремя на совещание"...это "про вовремя показать результат и укладываться в дедлайны". Сказал - сделал. Неумение распределять свое время влечет последствия, сказывающиеся на общем деле. Страдать начинают все😕
🙂Позитивная трансформация: покажите "опаздывающему", что откладывание обязанностей влечет выход за дедлайны, что равносильно невыполнению работы! А опоздания на собрания, встречи, конференции - это всего лишь элемент неуважения к самому себе и к своим коллегам.
4️⃣Апатия. Неначатый отчёт, попытка "отсидеться в кустах" на совещаниях и мероприятиях ... все это страх ошибок и самостоятельного принятия решений, уход от прямой ответственности. В результате человек становится бесполезным балластом😕
🙂Позитивная трансформация: таким людям надо помочь осознать последствия такого паралича. И трансформировать парализующий страх в страх не достигнуть результата. Тот, который наоборот, не дает спать, есть и двигает к цели.
5️⃣Нездоровый эгоизм. "Все мне, я, мое мнение, я сказал, мне по хрену, да пошел он, и он тоже" - так говорит человек, не умеющий ставить интересы дела выше своих личных. Он не может "слышать" и понимать людей, принимать компромиссные решения и выполнять задачи с прицелом на общий результат. Только через кризис он приходит к пониманию глупости эгоизма😕
🙂Позитивная трансформация: такому человеку надо помочь увидеть свое поведение со стороны. И разотождествить себя с эго, это и будет началом позитивной трансформации.
6️⃣Интриганство. Интриганы обожают сплетни, слухи и подсиживают коллег. Такие люди порождают смуту. В ее основе лежит желание быть значимым, но не брать на себя ответственность за результат😕
🙂Позитивная трансформация: В начале придется показать ему, какую цену команда платит за его интриги, его придется публично разложить. А дальше надо помочь такому сотруднику открыто принимать и давать обратную связь, научить техникам обратной связи высокого качества и трансформирующим техникам Отрицательной Обратной Связи.
7️⃣Гневливость. Гнев порождает страх, обиду, вину, стыд, депрессию. Он создает невыносимый морально-психологический климат в команде. В таком климате люди выгорают и не могут творчески реализовывать свой потенциал😕
🙂Позитивная трансформация: Такому человеку надо помочь осознать цену таких проявлений: от саморазрушения до утраты потенциала роста всего, что есть вокруг. Ключ к переменам лежит в управлении и развитии эмоционального интеллекта.
Я утверждаю, что есть техники, способные вывести людей в команде на качественно новый уровень осознанности.
Если хочешь пройти позитивную трансформацию или прокачать свою команду, раз в год я провожу на общественных началах неделю Позитивной трансформации. Это тренинг и ретрит для менеджеров, перезагрузка и выход на новый уровень.
Я дам доступ к технологиям и тому, как это реализовать на практике. 👇
#позитивная_трансформация
PRO 7 СМЕРТНЫХ ГРЕХОВ МЕНЕДЖЕРА
А где поставить запятую, решаешь ты, если поймёшь, какие 7 смертных грехов ведут прямиком в управленческий ад😈
1️⃣Безответственность. Этот человек всегда подробно и в красках рассказывает, почему он что-то не сделал или сделал неправильно. Красивые оправдания - его специализация! А вот с ответственностью как-то не очень😕
🙂Позитивная трансформация помогает такому человеку понять, насколько более ценно ответственное отношение ко всему происходящему, когда ты на 100% понимаешь, что все зависит от тебя.
2️⃣Безынициативность. Зачем что-то предлагать и брать на себя лишнее, если за это не платят? Работа с таким настроем, с целью просто поскорее закончить рабочий день, никогда не будет качественной. Отсутствие интереса и энтузиазма – явный признак, того, что человек занимается не своим делом или выгорел. 🙁
🙂Позитивная трансформация: находим то, что его может простимулировать, либо стоит подумать о смене занятия. И как преодолеть выгорание, перезагрузится.
3️⃣Отсутствие пунктуальности. И это не про "успеть вовремя на совещание"...это "про вовремя показать результат и укладываться в дедлайны". Сказал - сделал. Неумение распределять свое время влечет последствия, сказывающиеся на общем деле. Страдать начинают все😕
🙂Позитивная трансформация: покажите "опаздывающему", что откладывание обязанностей влечет выход за дедлайны, что равносильно невыполнению работы! А опоздания на собрания, встречи, конференции - это всего лишь элемент неуважения к самому себе и к своим коллегам.
4️⃣Апатия. Неначатый отчёт, попытка "отсидеться в кустах" на совещаниях и мероприятиях ... все это страх ошибок и самостоятельного принятия решений, уход от прямой ответственности. В результате человек становится бесполезным балластом😕
🙂Позитивная трансформация: таким людям надо помочь осознать последствия такого паралича. И трансформировать парализующий страх в страх не достигнуть результата. Тот, который наоборот, не дает спать, есть и двигает к цели.
5️⃣Нездоровый эгоизм. "Все мне, я, мое мнение, я сказал, мне по хрену, да пошел он, и он тоже" - так говорит человек, не умеющий ставить интересы дела выше своих личных. Он не может "слышать" и понимать людей, принимать компромиссные решения и выполнять задачи с прицелом на общий результат. Только через кризис он приходит к пониманию глупости эгоизма😕
🙂Позитивная трансформация: такому человеку надо помочь увидеть свое поведение со стороны. И разотождествить себя с эго, это и будет началом позитивной трансформации.
6️⃣Интриганство. Интриганы обожают сплетни, слухи и подсиживают коллег. Такие люди порождают смуту. В ее основе лежит желание быть значимым, но не брать на себя ответственность за результат😕
🙂Позитивная трансформация: В начале придется показать ему, какую цену команда платит за его интриги, его придется публично разложить. А дальше надо помочь такому сотруднику открыто принимать и давать обратную связь, научить техникам обратной связи высокого качества и трансформирующим техникам Отрицательной Обратной Связи.
7️⃣Гневливость. Гнев порождает страх, обиду, вину, стыд, депрессию. Он создает невыносимый морально-психологический климат в команде. В таком климате люди выгорают и не могут творчески реализовывать свой потенциал😕
🙂Позитивная трансформация: Такому человеку надо помочь осознать цену таких проявлений: от саморазрушения до утраты потенциала роста всего, что есть вокруг. Ключ к переменам лежит в управлении и развитии эмоционального интеллекта.
Я утверждаю, что есть техники, способные вывести людей в команде на качественно новый уровень осознанности.
Если хочешь пройти позитивную трансформацию или прокачать свою команду, раз в год я провожу на общественных началах неделю Позитивной трансформации. Это тренинг и ретрит для менеджеров, перезагрузка и выход на новый уровень.
Я дам доступ к технологиям и тому, как это реализовать на практике. 👇
#позитивная_трансформация
