СТРОИТЬ ИЛИ СТРОИТЬ

Хозяину было жаль расставаться с хорошим плотником. Он попросил его об услуге: построить еще один дом. 

Плотник согласился, но было видно, что во время работы он думал о чем-то своем, совсем не старался, материалы брал какие попало. Когда плотник закончил работу, и дом был готов, хозяин протянул плотнику ключи от входной двери. 

«Этот дом, — сказал он, — мой подарок для тебя».
Как же расстроился плотник! Если бы он знал, что строит для себя, он бы сделал все совсем по-другому.

Задай себе вопрос. Если бы компания, в которой ты работаешь, была бы твоей, работал бы ты по-другому?

#улыбаемся_и_машем

Управление - это умение делать вещи правильно.
Лидерство - это умение делать правильные вещи.


#любимаяцитатавеликих

Эффективный человек мыслит не проблемами, а возможностями.

#любимаяцитатавеликих

Мой друг Дмитрий Лейкин, талантливый СЕО и эксперт в построении корпоративных центров/управляющих компаний холдингов недавно порвал мои шаблоны по поводу того, что SMART-целеполагание нельзя применять сверху-вниз при постановке задач команде. 

И я решил поделиться его мыслями в Вами по каждому из параметров характеристик целей. 

Получился такой Anti-SMART 😅
Дмитрий Лейкин

«НЕ SMART» ЦЕЛИ. Часть 1: S – Конкретная (specific)

Нас учили, что цели и задачи, которые мы ставим подчинённым, а корпоративный центр бизнес-единицам, должны быть SMART, т.е. умными. SMART означает, что задача должна быть: S (specific) конкретная, M (Measurable) измеримая, A (Attainable) достижимая, R (Relevant) актуальная, T (Time-bounded) ограниченная во времени. Если поручения будут SMART, больше вероятность, что подчинённый всё поймёт и выполнит поручение, как нужно, больше вероятность что между корпоративным центром и бизнес-единицами сложится хорошее взаимопонимание.

В жизни получается немного по-другому. По моему опыту, стремление поставить задачу по SMART иногда ухудшает отношения между руководителем и сотрудниками. Оно разрушает взаимопонимание между ними и препятствует развитию подчинённых. Давайте разберемся с каждым критерием и поймём, почему это происходит.

Действительно, сотруднику так легче. Когда есть навигатор, не надо учиться разбираться в картах. Можно не учить таблицу умножения, если есть калькулятор. Не обязательно знать орфографию, ведь текстовые редакторы исправят ошибку автоматически. Но какие цены мы платим, и не является ли это иллюзией порядка и контроля? Часто ли мы получаем нужный результат, ставя цель сотруднику по SMART?

Продолжение читай здесь👉 https://vk.com/klashkevich?w=wall-183823878_111

#позитивный_менеджмент

Саморазвитие - это процесс тонкий и благотворный.
Нет лучшего вложения сил, чем такая инвестиция в самого себя.

#любимаяцитатавеликих

ЭФФЕКТ ПРИСУТСТВИЯ РУКОВОДИТЕЛЯ

Каждый день ты общаешься с относительно небольшим количеством сотрудников, обычно это три-пять-семь человек, а в коллективе твоей компании могут работать тысячи.
Тебе надо оказывать влияние на всех, и это возможно, если ты построишь канал связи с каждым.

❗Сделай так, чтобы все сотрудники могли напрямую обратиться к тебе, если их что-то не устраивает или если у них есть предложения. 

👍Ты получишь не только информацию о положении дел на местах, которая порой не может пробиться через уровни управления, но и добьешься незримого личного присутствия везде.

📌Будь открытым к диалогу, и ты сможешь влиять на все бизнес-процессы🔥🔥🔥.

#позитивный_менеджмент

Вся жизнь - это управление рисками, а не исключение рисков.

#любимаяцитатавеликих

РУКОВОДИТЕЛЬ VS ОРГАНИЗАТОР

"Организовать процесс" и "Руководить процессом" - это разные процессы, не так ли? И важно самому себе всегда осознанно отвечать на вопрос, когда вы занимаетесь менеджментом - кто я сейчас? И не путаться в показаниях.

1️⃣Организация - это создание системы. Вы ищете ресурсы, формируете алгоритмы, выверяете режим работы и ставите цели. С нуля вы создаете то, что будет работать так, как нужно вам💪🏼

А руководство? Это управление уже созданной системой! Это искусство использовать имеющиеся ресурсы и не "сломать" систему.


2️⃣Компентенции Организатора: креативность, лидерские качества, умение мыслить масштабно и рисковать, выстраивать команду и т.п. Иначе говоря, организатор - это "инициатор", это «творец», это роль внутреннего предпринимателя.

Компетенции Руководителя: умение работать в системе, четко выполнять инструкции и контролировать исполнение распоряжений. Делать все, чтобы не было отклонений от плановых показателей. Руководитель - это "контролер". Он умеет поддержать в балансе созданную систему.

3️⃣Для организации и руководства часто требуются разные люди. Почему? Проверено и доказано, что директора с разным складом характера и компетенциями не могут одинаково хорошо справляться с обеими задачами: создавать и сидеть на процессе. Конечно каждый менеджер - он и организатор и руководитель. Просто надо понимать, что такая специализация имеет смысл, когда есть большой фронт работы в двух направлениях. А еще лучше создавать тандем. Если ты классный организатор - найди того, кто будет докручивать и сидеть на процессе. Не мучай себя и людей.

📌Поэтому гению бизнеса нужен Исполнительный директор: вспомните гениальный тандем Стива Джобса - Стива Возняк. 

✅Какие еще примеры идеальной "пары" Организатор-Руководитель вы можете назвать? 
Пишите в комментариях👇🏼👇🏼👇🏼

#простоменеджмент

Успех - это когда ты девять раз упал, но десять раз поднялся.

#любимаяцитатавеликих

МИЛИ АЭРОФЛОТ

Друзья, всем доброго вечера. В этом году много путешествую и покупаю билеты людям. Если у кого есть ненужные мили Аэрофлот, напишите моему помощнику @nurmelek (Эльвира), готов купить, а если подарите - 🔥🔥🔥

Спасибо 🙏🏻

РЕЗУЛЬТАТ ЛЮБОЙ ЦЕНОЙ

Так считал Константин Лашкевич, как истинный менеджер.

Что заставило генерального директора крупных холдингов изменить свое мнение? 


#позитивная_трансформация
https://youtu.be/zlSLi_-hGqw

Обязательно дружите с теми, кто лучше вас!
Будете мучиться, но расти.

#любимаяцитатавеликих

​​ВОЛШЕБНЫЙ ПОСОХ

В одной деревне жил больной человек. Когда-то в детстве он упал с лошади, и с тех пор не мог встать. Всю свою сознательную жизнь пролежал на кровати.

За ним ухаживали престарелые отец и мать. Он не знал и не ведал другой жизни и уже смирился со своей беспомощностью.

И вот однажды в его дом зашёл старец. Было видно, что он много дней провел в дороге. Попросил старец воды напиться.
В ответ мужчина сказал:
- Я бы с радостью налил тебе воды, но я не могу встать. Болен с детства и двигаться не могу. Родителей, как назло, нет дома. Может быть ты сам попьешь?

Старец удивился:
- А когда ты в последний раз пробовал сам двигаться?
- Как упал с коня, так больше и не пытался, - с грустью в голосе сказал калека.

Тогда старец загадочным голосом произнес:
- Есть у меня Волшебный посох. Я его тебе подарю в благодарность за воду.

На удивление, мужчина, опираясь на посох, смог не только подняться, но и дойти до ведра.

Напился старец воды колодезной и говорит:
- Теперь ты сможешь ходить.
- Конечно смогу! Я тебе очень благодарен, - отвечал радостный мужчина.

А мудрец, улыбаясь, молвит:
- А ведь этот Волшебный посох - это всего лишь черенок от лопаты, который у тебя за печкой стоял. Нет тут никакого чуда. А встать ты смог, потому что поверил в волшебство простой палки.

С мостиком на жизнь - на одной вере в себя и команду ты можешь сделать больше, чем за всю жизнь управления рисками.


#улыбаемся_и_машем

Просыпаясь утром, спроси себя: «Что я должен сделать?»
Вечером, прежде чем заснуть: «Что я сделал?».

#любимаяцитатавеликих

Пока Вы не сможете управлять своим временем, Вы не сможете управлять ничем другим.

 #любимаяцитатавеликих

УПРАВЛЯЙ ВРЕМЕНЕМ! ... ИЛИ ВРЕМЯ БУДЕТ УПРАВЛЯТЬ ТОБОЙ

Быть властелином времени👍 - это круто, правда?
Только не слишком реалистично. В красивых статьях тайм-менеджмент выглядит эффективной штукой… Но на деле, заполняя график до отказа, вы получаете…

Перенапряжение? Стресс? Осознание своего ничтожества, когда пытаешься успеть все, а в конце дня - куча невыполненных задач?

Попробуй сменить тайм-менеджмент на Позитивный менеджмент! 

📌Управляй энергией команды и направляй ее в нужное русло.
📌Делегируй и обнаружишь, что 80% бизнес-процессов не требуют твоего непосредственного участия.

Дыши! Теперь ты точно управляешь временем!👍

Как мотивировать команду? Жми обсудить и задай вопросы в Форуме👇👇👇

#позитивный_менеджмент

Если ты будешь колоть дрова сам, то согреешься ими дважды!

#любимаяцитатавеликих

ПРАВИЛЬНО МЫСЛИТЬ БОЛЕЕ ЦЕННО, ЧЕМ МНОГОЕ ЗНАТЬ (Джон Локк)


Системное мышление – еще один критерий эффективного руководителя.

В практике принятия решений многие руководители опираются на правило: “Лучше плохое решение, чем никакого”.

Оно основывается на следующих принципах:

✔️ информации никогда не хватает;

✔️ правильных решений не бывает, есть лишь правила принятия решений;

✔️ решения принимаются эмоционально, а потом лишь объясняются.

📌В этих принципах есть лишь один, на который мы можем воздействовать и тем самым принять самое оптимальное решение: знать правила его принятия.
Тогда мы можем это решение реализовать, получить результаты, откорректировать и двигаться дальше.

Как правильно принимать решения и при чем здесь системное мышление вы узнаете из статьи "Системное мышление в принятии"

#простоменеджмент


(https://5sfer.com/sistemnoye-myshleniye-v-prinyatii-resheniy/).

Если ты не учишься, то незаметно станешь стариком, и неважно тебе 20 или 80 лет.

Когда ты учишься, ты всегда остаешься молодым и прогрессивным.

#любимаяцитатавеликих