КАК НАУЧИТЬСЯ ЦЕЛИТЬСЯ
Молодой самурай стоял с луком и несколькими стрелами в руках, измеряя взглядом расстояние до мишени 🎯.
Проходивший мимо монах сказал ему: — Ты не научишься метко стрелять, если будешь все время надеяться на исправление промахов. В бою такой случай вряд ли представится. Учись поражать цель с первого раза, всегда помни, что у тебя только одна стрела 🏹 .
И в жизни всякое бывает, но любое важное дело лучше сразу настраиваться делать хорошо, не надеясь, что потом можно будет что-то исправить! Жизнь конечно все ставит по своим местам, но настрой на один верный выстрел - выигрышная стратегия!
#улыбаемся_и_машем
Молодой самурай стоял с луком и несколькими стрелами в руках, измеряя взглядом расстояние до мишени 🎯.
Проходивший мимо монах сказал ему: — Ты не научишься метко стрелять, если будешь все время надеяться на исправление промахов. В бою такой случай вряд ли представится. Учись поражать цель с первого раза, всегда помни, что у тебя только одна стрела 🏹 .
И в жизни всякое бывает, но любое важное дело лучше сразу настраиваться делать хорошо, не надеясь, что потом можно будет что-то исправить! Жизнь конечно все ставит по своим местам, но настрой на один верный выстрел - выигрышная стратегия!
#улыбаемся_и_машем
Неудача - это возможность начать заново, но уже более мудро.
#любимаяцитатавеликих
#любимаяцитатавеликих
СТАНЬ ЕЖИКОМ
ЗНАЙ СЛАБЫЕ СТОРОНЫ СВОИ И СВОИХ ЛЮДЕЙ
Не поручай человеку задачи, если для их выполнения ему требуются качества, которых у него нет или которые у него развиты слабо. 👈
Например, не поручай экстраверту делать отчетность, а интроверту продавать. Они смогут это сделать, но это будет долго, в лучшем случае средненько по результатам.
Либо поручай эти задачи, дав ему в помощь того, кто требуемыми качествами обладает. 💪
При этом не пытайся исправить подчиненных, сделав из их слабых качеств сильные путем прокачки или тренировки, это приведет лишь к трате времени. Экстраверта не сделаешь интровертом🤣🤣
Развивай их сильные стороны, а слабые компенсируй взаимной поддержкой и наделением их подходящим им функционалом🤲🤝
Я для определения сильных и слабых сторон использую проверенный тест DISC. А какие тесты используешь ты?
И как ты их применяешь в жизни? Пиши, обсудим 👇👇👇
#позитивный_менеджмент
ЗНАЙ СЛАБЫЕ СТОРОНЫ СВОИ И СВОИХ ЛЮДЕЙ
Не поручай человеку задачи, если для их выполнения ему требуются качества, которых у него нет или которые у него развиты слабо. 👈
Например, не поручай экстраверту делать отчетность, а интроверту продавать. Они смогут это сделать, но это будет долго, в лучшем случае средненько по результатам.
Либо поручай эти задачи, дав ему в помощь того, кто требуемыми качествами обладает. 💪
При этом не пытайся исправить подчиненных, сделав из их слабых качеств сильные путем прокачки или тренировки, это приведет лишь к трате времени. Экстраверта не сделаешь интровертом🤣🤣
Развивай их сильные стороны, а слабые компенсируй взаимной поддержкой и наделением их подходящим им функционалом🤲🤝
Я для определения сильных и слабых сторон использую проверенный тест DISC. А какие тесты используешь ты?
И как ты их применяешь в жизни? Пиши, обсудим 👇👇👇
#позитивный_менеджмент
К принятию решений следует относиться осознанно — если вы бездействуете или ничего не меняете, отдавайте себе отчёт в том, что это тоже решение и вы его приняли.
#любимаяцитатавеликих
#любимаяцитатавеликих
КАК ПОСТАВИТЬ ДУБИНУ В УГОЛ
Константин Лашкевич - СЕО 3х крупных холдингов делится своим опытом превращения из директивного в позитивного менеджера.
И о том, какие причины побудили его совершить личную трансформацию.
#позитивная_трансформация
https://youtu.be/q4kUS6REOh4
Константин Лашкевич - СЕО 3х крупных холдингов делится своим опытом превращения из директивного в позитивного менеджера.
И о том, какие причины побудили его совершить личную трансформацию.
#позитивная_трансформация
https://youtu.be/q4kUS6REOh4
YouTube
моя личная позитивная трансформация
Руководитель, который не внедряет изменения, когда мир меняется, ведет компанию к банкротству.
#любимаяцитатавеликих
#любимаяцитатавеликих
Недавно я понял, что духовный рост/взросление
📌прямо зависит от уровня ответственности, которую ты готов на себя брать.
Вот какие уровни ответственности я сейчас вижу
от малого к полной осознанности:
1. За свои действия и бездействия, соответственно их последствия
2. За свои слова, ценности и убеждения, соответственно и последствия этого
3. За свои состояние тела, здоровья и самочувствия
4. За свои мысли и эмоциональные состояния
5. За всю свою жизнь
6. За весь мир✌️
Каждый уровень ведет к новому уровню осознанности и состоянию расширения сознания.
ОТВЕТСТВЕННОСТЬ = ОСОЗНАННОСТЬ
#позитивная_трансформация
📌прямо зависит от уровня ответственности, которую ты готов на себя брать.
Вот какие уровни ответственности я сейчас вижу
от малого к полной осознанности:
1. За свои действия и бездействия, соответственно их последствия
2. За свои слова, ценности и убеждения, соответственно и последствия этого
3. За свои состояние тела, здоровья и самочувствия
4. За свои мысли и эмоциональные состояния
5. За всю свою жизнь
6. За весь мир✌️
Каждый уровень ведет к новому уровню осознанности и состоянию расширения сознания.
ОТВЕТСТВЕННОСТЬ = ОСОЗНАННОСТЬ
#позитивная_трансформация
Про антикризисный менеджмент компании:
То, что мы называем «кризисом и проблемами» — это внешние проявления дезинтеграции, которая возникает в результате изменений.
Дезинтеграция — это источник проблем. Организм компании забывает что он един и внутренние конфликты и борьба, бездействие становиться причиной глубокого кризиса.
Решение проблем состоит в интеграции: разъединившиеся элементы системы нужно соединить обратно воедино. Собрать команду в единый кулак и дать отпор внешним вызовам.
Сделать это ты можешь как великий диктатор или как великий лидер. Выбор за тобой.
#любимаяцитатавеликих
То, что мы называем «кризисом и проблемами» — это внешние проявления дезинтеграции, которая возникает в результате изменений.
Дезинтеграция — это источник проблем. Организм компании забывает что он един и внутренние конфликты и борьба, бездействие становиться причиной глубокого кризиса.
Решение проблем состоит в интеграции: разъединившиеся элементы системы нужно соединить обратно воедино. Собрать команду в единый кулак и дать отпор внешним вызовам.
Сделать это ты можешь как великий диктатор или как великий лидер. Выбор за тобой.
#любимаяцитатавеликих
12 ЗАПОВЕДЕЙ ОПТИМИСТА:
🌿1. Не забывайте выбрасывать мусор: … из ведра… из головы… из жизни!
🌿2. Когда ваши дела идут плохо — просто не ходите с ними.
🌿3. Если ошибку можно исправить — значит, ты ещё не ошибся.
🌿4. Самый хороший учитель в жизни — опыт. Берет, правда, дорого, но объясняет доходчиво.
🌿5. Спасибо тем людям, которые вошли в мою жизнь и сделали её прекрасной. И спасибо тем людям, которые вышли из неё и сделали её ещё лучше.
🌿6. Всегда найдется кто-то, кому не нравится то, что ты делаешь. Это нормально. Всем подряд нравятся только котята.
🌿7. Если кто-то на вас ругается, злится или обижается: «задавите» его своим позитивом.
🌿8. Свою жизнь надо устраивать до тех пор, пока жизнь не начнет устраивать тебя.
🌿9. Не хочу вас расстраивать, но у меня всё хорошо!
🌿10. На грабли не наступаю. Я уже по ним танцую! И с каждым разом всё виртуозней.
🌿11. Рецепт молодости: радуйтесь каждой мелочи и не нервничайте из-за каждой сволочи.
🌿12. Самый лучший день — это Сегодня!!!
Перешли друзьям, пусть знают, что без оптимизма позитивного менеджмента не существует.
Только вперед!
#позитивный_менеджмент
🌿1. Не забывайте выбрасывать мусор: … из ведра… из головы… из жизни!
🌿2. Когда ваши дела идут плохо — просто не ходите с ними.
🌿3. Если ошибку можно исправить — значит, ты ещё не ошибся.
🌿4. Самый хороший учитель в жизни — опыт. Берет, правда, дорого, но объясняет доходчиво.
🌿5. Спасибо тем людям, которые вошли в мою жизнь и сделали её прекрасной. И спасибо тем людям, которые вышли из неё и сделали её ещё лучше.
🌿6. Всегда найдется кто-то, кому не нравится то, что ты делаешь. Это нормально. Всем подряд нравятся только котята.
🌿7. Если кто-то на вас ругается, злится или обижается: «задавите» его своим позитивом.
🌿8. Свою жизнь надо устраивать до тех пор, пока жизнь не начнет устраивать тебя.
🌿9. Не хочу вас расстраивать, но у меня всё хорошо!
🌿10. На грабли не наступаю. Я уже по ним танцую! И с каждым разом всё виртуозней.
🌿11. Рецепт молодости: радуйтесь каждой мелочи и не нервничайте из-за каждой сволочи.
🌿12. Самый лучший день — это Сегодня!!!
Перешли друзьям, пусть знают, что без оптимизма позитивного менеджмента не существует.
Только вперед!
#позитивный_менеджмент
Про баланс позитивного и административного от Адизиса:
📌Чтобы принимать хорошие решения, нужна демократия — необходимо выслушать мнения членов команды, чтобы иметь максимально полную информацию.
📌Чтобы успешно внедрять решения, нужна диктатура: «Сделай то-то и то-то, точка. Больше никаких обсуждений».
📌Если вы будете принимать решения по-диктаторски, а внедрять их демократически, вы обанкротитесь!
#любимаяцитатавеликих
📌Чтобы принимать хорошие решения, нужна демократия — необходимо выслушать мнения членов команды, чтобы иметь максимально полную информацию.
📌Чтобы успешно внедрять решения, нужна диктатура: «Сделай то-то и то-то, точка. Больше никаких обсуждений».
📌Если вы будете принимать решения по-диктаторски, а внедрять их демократически, вы обанкротитесь!
#любимаяцитатавеликих
СТРОИТЬ ИЛИ СТРОИТЬ
Хозяину было жаль расставаться с хорошим плотником. Он попросил его об услуге: построить еще один дом.
Плотник согласился, но было видно, что во время работы он думал о чем-то своем, совсем не старался, материалы брал какие попало. Когда плотник закончил работу, и дом был готов, хозяин протянул плотнику ключи от входной двери.
«Этот дом, — сказал он, — мой подарок для тебя».
Как же расстроился плотник! Если бы он знал, что строит для себя, он бы сделал все совсем по-другому.
Задай себе вопрос. Если бы компания, в которой ты работаешь, была бы твоей, работал бы ты по-другому?
#улыбаемся_и_машем
Хозяину было жаль расставаться с хорошим плотником. Он попросил его об услуге: построить еще один дом.
Плотник согласился, но было видно, что во время работы он думал о чем-то своем, совсем не старался, материалы брал какие попало. Когда плотник закончил работу, и дом был готов, хозяин протянул плотнику ключи от входной двери.
«Этот дом, — сказал он, — мой подарок для тебя».
Как же расстроился плотник! Если бы он знал, что строит для себя, он бы сделал все совсем по-другому.
Задай себе вопрос. Если бы компания, в которой ты работаешь, была бы твоей, работал бы ты по-другому?
#улыбаемся_и_машем
Управление - это умение делать вещи правильно.
Лидерство - это умение делать правильные вещи.
#любимаяцитатавеликих
Лидерство - это умение делать правильные вещи.
#любимаяцитатавеликих
Мой друг Дмитрий Лейкин, талантливый СЕО и эксперт в построении корпоративных центров/управляющих компаний холдингов недавно порвал мои шаблоны по поводу того, что SMART-целеполагание нельзя применять сверху-вниз при постановке задач команде.
И я решил поделиться его мыслями в Вами по каждому из параметров характеристик целей.
Получился такой Anti-SMART 😅
Дмитрий Лейкин
«НЕ SMART» ЦЕЛИ. Часть 1: S – Конкретная (specific)
Нас учили, что цели и задачи, которые мы ставим подчинённым, а корпоративный центр бизнес-единицам, должны быть SMART, т.е. умными. SMART означает, что задача должна быть: S (specific) конкретная, M (Measurable) измеримая, A (Attainable) достижимая, R (Relevant) актуальная, T (Time-bounded) ограниченная во времени. Если поручения будут SMART, больше вероятность, что подчинённый всё поймёт и выполнит поручение, как нужно, больше вероятность что между корпоративным центром и бизнес-единицами сложится хорошее взаимопонимание.
В жизни получается немного по-другому. По моему опыту, стремление поставить задачу по SMART иногда ухудшает отношения между руководителем и сотрудниками. Оно разрушает взаимопонимание между ними и препятствует развитию подчинённых. Давайте разберемся с каждым критерием и поймём, почему это происходит.
Действительно, сотруднику так легче. Когда есть навигатор, не надо учиться разбираться в картах. Можно не учить таблицу умножения, если есть калькулятор. Не обязательно знать орфографию, ведь текстовые редакторы исправят ошибку автоматически. Но какие цены мы платим, и не является ли это иллюзией порядка и контроля? Часто ли мы получаем нужный результат, ставя цель сотруднику по SMART?
Продолжение читай здесь👉 https://vk.com/klashkevich?w=wall-183823878_111
#позитивный_менеджмент
И я решил поделиться его мыслями в Вами по каждому из параметров характеристик целей.
Получился такой Anti-SMART 😅
Дмитрий Лейкин
«НЕ SMART» ЦЕЛИ. Часть 1: S – Конкретная (specific)
Нас учили, что цели и задачи, которые мы ставим подчинённым, а корпоративный центр бизнес-единицам, должны быть SMART, т.е. умными. SMART означает, что задача должна быть: S (specific) конкретная, M (Measurable) измеримая, A (Attainable) достижимая, R (Relevant) актуальная, T (Time-bounded) ограниченная во времени. Если поручения будут SMART, больше вероятность, что подчинённый всё поймёт и выполнит поручение, как нужно, больше вероятность что между корпоративным центром и бизнес-единицами сложится хорошее взаимопонимание.
В жизни получается немного по-другому. По моему опыту, стремление поставить задачу по SMART иногда ухудшает отношения между руководителем и сотрудниками. Оно разрушает взаимопонимание между ними и препятствует развитию подчинённых. Давайте разберемся с каждым критерием и поймём, почему это происходит.
Действительно, сотруднику так легче. Когда есть навигатор, не надо учиться разбираться в картах. Можно не учить таблицу умножения, если есть калькулятор. Не обязательно знать орфографию, ведь текстовые редакторы исправят ошибку автоматически. Но какие цены мы платим, и не является ли это иллюзией порядка и контроля? Часто ли мы получаем нужный результат, ставя цель сотруднику по SMART?
Продолжение читай здесь👉 https://vk.com/klashkevich?w=wall-183823878_111
#позитивный_менеджмент
VK
Блог Константина Лашкевича
Мой друг Дмитрий Лейкин, талантливый СЕО и эксперт в построении корпоративных центров/управляющих компаний холдингов недавно порвал мои шаблоны по поводу того, что SMART-целеполагание нельзя применять сверху-вниз при постановке задач команде. И я решил поделиться…
Саморазвитие - это процесс тонкий и благотворный.
Нет лучшего вложения сил, чем такая инвестиция в самого себя.
#любимаяцитатавеликих
Нет лучшего вложения сил, чем такая инвестиция в самого себя.
#любимаяцитатавеликих
ЭФФЕКТ ПРИСУТСТВИЯ РУКОВОДИТЕЛЯ
Каждый день ты общаешься с относительно небольшим количеством сотрудников, обычно это три-пять-семь человек, а в коллективе твоей компании могут работать тысячи.
Тебе надо оказывать влияние на всех, и это возможно, если ты построишь канал связи с каждым.
❗Сделай так, чтобы все сотрудники могли напрямую обратиться к тебе, если их что-то не устраивает или если у них есть предложения.
👍Ты получишь не только информацию о положении дел на местах, которая порой не может пробиться через уровни управления, но и добьешься незримого личного присутствия везде.
📌Будь открытым к диалогу, и ты сможешь влиять на все бизнес-процессы🔥🔥🔥.
#позитивный_менеджмент
Каждый день ты общаешься с относительно небольшим количеством сотрудников, обычно это три-пять-семь человек, а в коллективе твоей компании могут работать тысячи.
Тебе надо оказывать влияние на всех, и это возможно, если ты построишь канал связи с каждым.
❗Сделай так, чтобы все сотрудники могли напрямую обратиться к тебе, если их что-то не устраивает или если у них есть предложения.
👍Ты получишь не только информацию о положении дел на местах, которая порой не может пробиться через уровни управления, но и добьешься незримого личного присутствия везде.
📌Будь открытым к диалогу, и ты сможешь влиять на все бизнес-процессы🔥🔥🔥.
#позитивный_менеджмент
РУКОВОДИТЕЛЬ VS ОРГАНИЗАТОР
"Организовать процесс" и "Руководить процессом" - это разные процессы, не так ли? И важно самому себе всегда осознанно отвечать на вопрос, когда вы занимаетесь менеджментом - кто я сейчас? И не путаться в показаниях.
1️⃣Организация - это создание системы. Вы ищете ресурсы, формируете алгоритмы, выверяете режим работы и ставите цели. С нуля вы создаете то, что будет работать так, как нужно вам💪🏼
А руководство? Это управление уже созданной системой! Это искусство использовать имеющиеся ресурсы и не "сломать" систему.
2️⃣Компентенции Организатора: креативность, лидерские качества, умение мыслить масштабно и рисковать, выстраивать команду и т.п. Иначе говоря, организатор - это "инициатор", это «творец», это роль внутреннего предпринимателя.
Компетенции Руководителя: умение работать в системе, четко выполнять инструкции и контролировать исполнение распоряжений. Делать все, чтобы не было отклонений от плановых показателей. Руководитель - это "контролер". Он умеет поддержать в балансе созданную систему.
3️⃣Для организации и руководства часто требуются разные люди. Почему? Проверено и доказано, что директора с разным складом характера и компетенциями не могут одинаково хорошо справляться с обеими задачами: создавать и сидеть на процессе. Конечно каждый менеджер - он и организатор и руководитель. Просто надо понимать, что такая специализация имеет смысл, когда есть большой фронт работы в двух направлениях. А еще лучше создавать тандем. Если ты классный организатор - найди того, кто будет докручивать и сидеть на процессе. Не мучай себя и людей.
📌Поэтому гению бизнеса нужен Исполнительный директор: вспомните гениальный тандем Стива Джобса - Стива Возняк.
✅Какие еще примеры идеальной "пары" Организатор-Руководитель вы можете назвать?
Пишите в комментариях👇🏼👇🏼👇🏼
#простоменеджмент
"Организовать процесс" и "Руководить процессом" - это разные процессы, не так ли? И важно самому себе всегда осознанно отвечать на вопрос, когда вы занимаетесь менеджментом - кто я сейчас? И не путаться в показаниях.
1️⃣Организация - это создание системы. Вы ищете ресурсы, формируете алгоритмы, выверяете режим работы и ставите цели. С нуля вы создаете то, что будет работать так, как нужно вам💪🏼
А руководство? Это управление уже созданной системой! Это искусство использовать имеющиеся ресурсы и не "сломать" систему.
2️⃣Компентенции Организатора: креативность, лидерские качества, умение мыслить масштабно и рисковать, выстраивать команду и т.п. Иначе говоря, организатор - это "инициатор", это «творец», это роль внутреннего предпринимателя.
Компетенции Руководителя: умение работать в системе, четко выполнять инструкции и контролировать исполнение распоряжений. Делать все, чтобы не было отклонений от плановых показателей. Руководитель - это "контролер". Он умеет поддержать в балансе созданную систему.
3️⃣Для организации и руководства часто требуются разные люди. Почему? Проверено и доказано, что директора с разным складом характера и компетенциями не могут одинаково хорошо справляться с обеими задачами: создавать и сидеть на процессе. Конечно каждый менеджер - он и организатор и руководитель. Просто надо понимать, что такая специализация имеет смысл, когда есть большой фронт работы в двух направлениях. А еще лучше создавать тандем. Если ты классный организатор - найди того, кто будет докручивать и сидеть на процессе. Не мучай себя и людей.
📌Поэтому гению бизнеса нужен Исполнительный директор: вспомните гениальный тандем Стива Джобса - Стива Возняк.
✅Какие еще примеры идеальной "пары" Организатор-Руководитель вы можете назвать?
Пишите в комментариях👇🏼👇🏼👇🏼
#простоменеджмент