Ресурсы, которые вам необходимы для того, чтобы что-то изменить в своей жизни, находятся в вас самих и доступны прямо сейчас.
#любимаяцитатавеликих
#любимаяцитатавеликих
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
СОБРАНИЕ или СБОРИЩЕ
Шедевр от Камеди, смотреть всем любителям и профессионалам совещаний!!! ☝️🤣😅😳
Шедевр от Камеди, смотреть всем любителям и профессионалам совещаний!!! ☝️🤣😅😳
А теперь о серьезном.
У всего есть цель и цена. Не все совещания можно сделать короткими и показательными. Иногда для выработки эффективного формата совещания надо очень долго совещаться:))))
Совещания я делю на:
1. Организационные. Чем сложнее то, что надо организовать, тем больше времени требуется на коллективную выработку решений и общего видения, может быть много итераций. Тут важно готовить драфты того, что будет обсуждаться. Время сложно лимитировать, так как в этом случае «7 раз отмерь, один отрежь» работает.
2. Операционные. Сводить надо к минимуму по времени и все строить вокруг план-факт-отклонения.
3. Управленческие. Это совещание про изменения, про выработку решений о внедрении изменений, формата «сейчас так - а надо так». Тут нужен эффективный процесс подготовки инициатив и обоснования. Обычно совещание это вершина айсберга после работы инициатора с каждым ЛПР. Если выносить «сырой» вопрос, то совещание превратиться в сборище или решение диктатора.
4. Политические. Совещание с внешними людьми. Тут есть вопрос культуры и традиций. Неизбежна подстройка под VIP участников. Даже если ты принимающая сторона, формат, повестку и длительность надо согласовывать и подстраиваться.
📌что объединяет формат и тайминг - это здравый смысл.
❗️Помни, как дорого обходятся «сборища», особенно без результата.
Стоимость 1 часа собрания=Человеко-часы участников. И теперь, сравни стоимость данного собрания и цену вопроса, ради которого собрались. Я уверен, что после этого часть собраний просто не будет назначена.
Если результат соответствует цели, а эффект выше стоимости человеко-часов - то собрание удалось!
Я лично большинство совещаний заменил на чаты в мессенджерах. Телеграм рулит 🦾
🎉 ДО ПОЗИТИВНОЙ ТРАНСФОРМАЦИИ ОСТАЛОСЬ🎉 🔥3️⃣ДНЯ🔥
Жми обсудить👇👇👇
#позитивная_трансформация
У всего есть цель и цена. Не все совещания можно сделать короткими и показательными. Иногда для выработки эффективного формата совещания надо очень долго совещаться:))))
Совещания я делю на:
1. Организационные. Чем сложнее то, что надо организовать, тем больше времени требуется на коллективную выработку решений и общего видения, может быть много итераций. Тут важно готовить драфты того, что будет обсуждаться. Время сложно лимитировать, так как в этом случае «7 раз отмерь, один отрежь» работает.
2. Операционные. Сводить надо к минимуму по времени и все строить вокруг план-факт-отклонения.
3. Управленческие. Это совещание про изменения, про выработку решений о внедрении изменений, формата «сейчас так - а надо так». Тут нужен эффективный процесс подготовки инициатив и обоснования. Обычно совещание это вершина айсберга после работы инициатора с каждым ЛПР. Если выносить «сырой» вопрос, то совещание превратиться в сборище или решение диктатора.
4. Политические. Совещание с внешними людьми. Тут есть вопрос культуры и традиций. Неизбежна подстройка под VIP участников. Даже если ты принимающая сторона, формат, повестку и длительность надо согласовывать и подстраиваться.
📌что объединяет формат и тайминг - это здравый смысл.
❗️Помни, как дорого обходятся «сборища», особенно без результата.
Стоимость 1 часа собрания=Человеко-часы участников. И теперь, сравни стоимость данного собрания и цену вопроса, ради которого собрались. Я уверен, что после этого часть собраний просто не будет назначена.
Если результат соответствует цели, а эффект выше стоимости человеко-часов - то собрание удалось!
Я лично большинство совещаний заменил на чаты в мессенджерах. Телеграм рулит 🦾
🎉 ДО ПОЗИТИВНОЙ ТРАНСФОРМАЦИИ ОСТАЛОСЬ🎉 🔥3️⃣ДНЯ🔥
Жми обсудить👇👇👇
#позитивная_трансформация
Если вы будете постоянно делать то, что всегда делаете, то продолжите получать то, что получали.
#любимаяцитатавеликих
#любимаяцитатавеликих
🤬 ЗАВЕЛСЯ? НЕ ПАЛИСЬ!
Закон позитивного менеджмента № 15. Не используй гнев как способ заставить, заражай драйвом и интересом к результату.
Если ты взбодрил сотрудника на гневе, то он чувствует страх и злость👹.
Через эти эмоции он начинает делать, достигать, давать результат, но это порочная цепочка!
🥵 Так как этот сотрудник будет ввергать в страх и гнев других или же будет переживать обиду, вину или стыд.
Это сожрет значительную часть его энергии и на длинной дистанции приведет к выгоранию.
📌На гневе можно разрулить кризис,
☝НО
когда его применение становится нормой, то регулярное выгорание сотрудников и их уход превращается в негативную часть бизнес-модели.
А тебе уже приходилось терять сотрудников или их энтузиазм из-за взбучек?
Хочешь научиться разруливать ситуации на позитиве?
Тогда у меня для тебя хорошая новость!
🎉 ДО ПОЗИТИВНОЙ ТРАНСФОРМАЦИИ ОСТАЛОСЬ🎉 🔥2️⃣ДНЯ🔥
Жми обсудить👇👇👇
и
узнай подробности на Форуме Позитивной Трансформации 👇👇👇
#позитивная_трансформация
Закон позитивного менеджмента № 15. Не используй гнев как способ заставить, заражай драйвом и интересом к результату.
Если ты взбодрил сотрудника на гневе, то он чувствует страх и злость👹.
Через эти эмоции он начинает делать, достигать, давать результат, но это порочная цепочка!
🥵 Так как этот сотрудник будет ввергать в страх и гнев других или же будет переживать обиду, вину или стыд.
Это сожрет значительную часть его энергии и на длинной дистанции приведет к выгоранию.
📌На гневе можно разрулить кризис,
☝НО
когда его применение становится нормой, то регулярное выгорание сотрудников и их уход превращается в негативную часть бизнес-модели.
А тебе уже приходилось терять сотрудников или их энтузиазм из-за взбучек?
Хочешь научиться разруливать ситуации на позитиве?
Тогда у меня для тебя хорошая новость!
🎉 ДО ПОЗИТИВНОЙ ТРАНСФОРМАЦИИ ОСТАЛОСЬ🎉 🔥2️⃣ДНЯ🔥
Жми обсудить👇👇👇
и
узнай подробности на Форуме Позитивной Трансформации 👇👇👇
#позитивная_трансформация
Сделайте свою жизнь шедевральной. Станьте тем человеком, которым вы восхищаетесь.
#любимаяцитатавеликих
#любимаяцитатавеликих
КАК ПЕРЕСЕСТЬ ЗА ЗАПОРОЖЦА НА ФОРД 😎?
КУПИТЬ ФОРД🤣🤣🤣.
Новички, как и я когда-то на старте карьеры, сталкиваются с целым рядом проблем.
1️⃣Нехватка опыта. Даже если в институте ты блистал, реальные задачи все равно ставят в тупик, и ты ловишь себя на мысли: «Это мы не проходили, это нам не задавали». 🙈
2️⃣Проблемы деловой коммуникации. Ты пока еще не уверен, да и к тебе относятся с недоверием. Но тем не менее, в твоей голове уже возникают идеи, как исправить все, что неправильно, модернизировать все, что устарело.
Мой совет: лезь сразу на рожон. Шутка. На самом деле, просто будь активным и инициативным на 100%, тогда ты попадешь в десятку и научишься менять систему. А если ты даже не попробуешь, то, разумеется, шансов ноль😅.
НО❗ Сначала приглядись, поучись, а потом налегай и предлагай нововведения.
3️⃣Руководство людьми старше. Конфликт поколений. Тебе придётся доказывать свой профессионализм.
И молодость — это тот недостаток, который быстро проходит. Инфа 100% 🤓
Через это проходит каждый. И тут надо понимать. Отсутствие опыта компенсируется твоей энергией и временем.
А ещё есть страх облажаться, совершить ошибку. Это постоянный стресс, снижение самооценки.
📌Тут главное правило - БОИШЬСЯ, НО ДЕЙСТВУЙ!😱
Карьера становится реальностью, когда рядом есть наставник, который хочет, чтобы ты вырос, который поможет быстро адаптироваться и освоить нужные навыки, избежать досадных ошибок, который поддержит в минуты отчаянья😪 или когда ты испытываешь страх, не позволяющий тебе действовать и начать принимать решения.
Где же его взять такого наставника?
Хорошая новость в том, что у тебя есть шанс его получить прямо сейчас!
🎉 ДО ПОЗИТИВНОЙ ТРАНСФОРМАЦИИ ОСТАЛСЯ ВСЕГО ЛИШЬ 🔥1️⃣ДЕНЬ🔥
👉 Хочешь быстрее, легче и эффективнее пройти этап старта, избежать типичных трудностей и стать специалистом с высоким доходом❓
Присоединяйся и узнавай подробности на Форуме 👇👇👇.
КУПИТЬ ФОРД🤣🤣🤣.
Новички, как и я когда-то на старте карьеры, сталкиваются с целым рядом проблем.
1️⃣Нехватка опыта. Даже если в институте ты блистал, реальные задачи все равно ставят в тупик, и ты ловишь себя на мысли: «Это мы не проходили, это нам не задавали». 🙈
2️⃣Проблемы деловой коммуникации. Ты пока еще не уверен, да и к тебе относятся с недоверием. Но тем не менее, в твоей голове уже возникают идеи, как исправить все, что неправильно, модернизировать все, что устарело.
Мой совет: лезь сразу на рожон. Шутка. На самом деле, просто будь активным и инициативным на 100%, тогда ты попадешь в десятку и научишься менять систему. А если ты даже не попробуешь, то, разумеется, шансов ноль😅.
НО❗ Сначала приглядись, поучись, а потом налегай и предлагай нововведения.
3️⃣Руководство людьми старше. Конфликт поколений. Тебе придётся доказывать свой профессионализм.
И молодость — это тот недостаток, который быстро проходит. Инфа 100% 🤓
Через это проходит каждый. И тут надо понимать. Отсутствие опыта компенсируется твоей энергией и временем.
А ещё есть страх облажаться, совершить ошибку. Это постоянный стресс, снижение самооценки.
📌Тут главное правило - БОИШЬСЯ, НО ДЕЙСТВУЙ!😱
Карьера становится реальностью, когда рядом есть наставник, который хочет, чтобы ты вырос, который поможет быстро адаптироваться и освоить нужные навыки, избежать досадных ошибок, который поддержит в минуты отчаянья😪 или когда ты испытываешь страх, не позволяющий тебе действовать и начать принимать решения.
Где же его взять такого наставника?
Хорошая новость в том, что у тебя есть шанс его получить прямо сейчас!
🎉 ДО ПОЗИТИВНОЙ ТРАНСФОРМАЦИИ ОСТАЛСЯ ВСЕГО ЛИШЬ 🔥1️⃣ДЕНЬ🔥
👉 Хочешь быстрее, легче и эффективнее пройти этап старта, избежать типичных трудностей и стать специалистом с высоким доходом❓
Присоединяйся и узнавай подробности на Форуме 👇👇👇.
Если вы не наметите уровень своей жизни, то никогда не будете жить так, как вам хочется.
#любимаяцитатавеликих
#любимаяцитатавеликих
МАЛЬЧИК С ХРЕНОВЫМ ВЗГЛЯДОМ НА ЖИЗНЬ
У одного человека было два сына: один был безнадежным пессимистом и ненавидел свою жизнь, другой был абсолютным оптимистом и получал от жизни невероятное удовольствие.
Отец решил показать сыновьям, что жизнь совсем не так однозначна, как они ее видят. Он поместил пессимиста в комнату с множеством удивительных игрушек. А оптимисту досталась комната, наполненная лошадиным дерьмом.
Спустя какое-то время он заглянул в комнату к пессимисту. Тот был абсолютно несчастен: «Тут так много игрушек, я не могу решить, во что мне играть. Это ужасно. Зачем, зачем ты засунул меня сюда?».
Затем отец заглянул в комнату к оптимисту. Тот радостно ковырялся в лошадином дерьме. Отец спросил его, чему же он так радуется, когда вокруг одно дерьмо? Сын ответил ему:
— Раз тут столько лошадиного дерьма, где-то рядом должен быть офигенный пони на котором я скоро покатаюсь!
📌Все зависит от фокуса: кто хочет - видит пони, а кто-то - дерьмо 🤗. Где фокус - там энергия ⚡️
#улыбаемся_и_машем
У одного человека было два сына: один был безнадежным пессимистом и ненавидел свою жизнь, другой был абсолютным оптимистом и получал от жизни невероятное удовольствие.
Отец решил показать сыновьям, что жизнь совсем не так однозначна, как они ее видят. Он поместил пессимиста в комнату с множеством удивительных игрушек. А оптимисту досталась комната, наполненная лошадиным дерьмом.
Спустя какое-то время он заглянул в комнату к пессимисту. Тот был абсолютно несчастен: «Тут так много игрушек, я не могу решить, во что мне играть. Это ужасно. Зачем, зачем ты засунул меня сюда?».
Затем отец заглянул в комнату к оптимисту. Тот радостно ковырялся в лошадином дерьме. Отец спросил его, чему же он так радуется, когда вокруг одно дерьмо? Сын ответил ему:
— Раз тут столько лошадиного дерьма, где-то рядом должен быть офигенный пони на котором я скоро покатаюсь!
📌Все зависит от фокуса: кто хочет - видит пони, а кто-то - дерьмо 🤗. Где фокус - там энергия ⚡️
#улыбаемся_и_машем
👹РЫЧИ — И ЛОВИ НА ГОЛОВУ СВОЮ КИРПИЧИ
Закон позитивного менеджмента № 14. Не используй страх как инструмент контроля, вдохновляй и благодари за результаты.
Есть два вида страха: парализующий и стимулирующий.
🙈Когда ты наказываешь сотрудника, у него вырабатывается страх инициативы, страх взаимодействия с тобой, страх ответственности, которые парализует его волю и действия.
👍 Но существует и страх, который надо поощрять: не достигнуть командных целей.
👉Поговори с каждым членом команды о том, как он будет себя чувствовать, если все планы будут выполнены, и если они не будут выполнены.
✍️ Дай ему осознать свои ощущения в каждой из этих ситуаций.
👉 Заверши разговор вдохновением на подвиг, на достижение конечного результата сверх плана. Именно такие три картинки будущего достижение-провал-подвиг имеют мощную мотивационную силу и формируют правильный страх.
Этот прием создает баланс между страхом недостижения и мотивацией выполнить поставленные задачи.
❗️ Хочешь узнать, как изменить свои методы управления, перестать использовать страх как элемент менеджмента, научиться поощрять и вдохновлять? Присоединяйся к Форуму Позитивного менеджмента👇👇👇
#позитивная_трансформация
Закон позитивного менеджмента № 14. Не используй страх как инструмент контроля, вдохновляй и благодари за результаты.
Есть два вида страха: парализующий и стимулирующий.
🙈Когда ты наказываешь сотрудника, у него вырабатывается страх инициативы, страх взаимодействия с тобой, страх ответственности, которые парализует его волю и действия.
👍 Но существует и страх, который надо поощрять: не достигнуть командных целей.
👉Поговори с каждым членом команды о том, как он будет себя чувствовать, если все планы будут выполнены, и если они не будут выполнены.
✍️ Дай ему осознать свои ощущения в каждой из этих ситуаций.
👉 Заверши разговор вдохновением на подвиг, на достижение конечного результата сверх плана. Именно такие три картинки будущего достижение-провал-подвиг имеют мощную мотивационную силу и формируют правильный страх.
Этот прием создает баланс между страхом недостижения и мотивацией выполнить поставленные задачи.
❗️ Хочешь узнать, как изменить свои методы управления, перестать использовать страх как элемент менеджмента, научиться поощрять и вдохновлять? Присоединяйся к Форуму Позитивного менеджмента👇👇👇
#позитивная_трансформация
Смысл нашей жизни не в том, чтобы что-то получить, а чтобы что-то дать и кем-то стать.
#любимаяцитатавеликих
#любимаяцитатавеликих
НЕ ЖДИ ПИНКА, ДАЙ ПИНКА
За все время работы СЕО в холдингах я пришел к выводу: невозможно чего-то добиться, не меняя себя, свое поведение, принципы, взгляды на жизнь, действия.
В современном мире стабильность = отсутствие развития.
Чтобы развиваться, двигаться вперед и покорять новые вершины, нужно уметь:
✔️ Видеть будущее и правильно ставить цели,
✔️ Осознанно расставлять приоритеты,
✔️ Находить реальные пути достижения целей,
✔️ Уметь видеть и использовать возможности,
✔️ И главное - работать командно на результат.
Проблема лишь в том, что многие держатся за мнимую стабильность, не понимая, что они застряли, не соответствуют переменам жизни и условиям бизнеса.
Каждый второй готов сидеть на своем месте и довольствоваться малым.
Уверен, что это не про тебя!
Жми обсудить👇👇👇 и переходи на Форум Позитивной Трансформации.
#позитивный_менеджмент
За все время работы СЕО в холдингах я пришел к выводу: невозможно чего-то добиться, не меняя себя, свое поведение, принципы, взгляды на жизнь, действия.
В современном мире стабильность = отсутствие развития.
Чтобы развиваться, двигаться вперед и покорять новые вершины, нужно уметь:
✔️ Видеть будущее и правильно ставить цели,
✔️ Осознанно расставлять приоритеты,
✔️ Находить реальные пути достижения целей,
✔️ Уметь видеть и использовать возможности,
✔️ И главное - работать командно на результат.
Проблема лишь в том, что многие держатся за мнимую стабильность, не понимая, что они застряли, не соответствуют переменам жизни и условиям бизнеса.
Каждый второй готов сидеть на своем месте и довольствоваться малым.
Уверен, что это не про тебя!
Жми обсудить👇👇👇 и переходи на Форум Позитивной Трансформации.
#позитивный_менеджмент
ЛУЧШЕЕ ВРАГ...РЕЗУЛЬТАТА🤔
Есть мнение, что перфекционизм — удел людей амбициозных и уверенных в себе. Но так ли это? Стремясь сделать что-то идеально, мы отказываем себе в праве на ошибку, а иногда и в каком-то пусть неидеальном, но результате.
Рост, совершенствование, достижение результата - это все процессы, рассчитанные не на один день!
Если речь идет о постановке большой цели, то лучше вносить небольшие изменения, постепенно корректируя наши обычные повседневные привычки и поведение каждый день, ожидая, что это приведет к чему-то более значительному в будущем.
Улучшить что-то на 1% - не выглядит рекордом.
Но! это реально работает.
КАК ЭТО РАБОТАЕТ?
Есть мнение, что перемены имеют смысл лишь в том случае, если они ведут к значимым и видимым результатам. Будь то продвижение по карьерной лестнице, создание бизнеса или любая другая цель, мы часто переламываем себя, чтобы добиться невероятных улучшений, о которых все будут говорить.
И хотя улучшение всего на 1% не ощутимо, но в долгосрочной перспективе это ведет к наиболее значимым и устойчивым результатам.
Казалось бы, нет разницы между на 1% лучше или на 1% хуже. Но со временем эти небольшие улучшения или ухудшения усугубляются, и в один прекрасный день вдруг обнаруживается огромная разница между теми, кто каждый день старается понемногу улучшать свои результаты, и теми, кто этого не делает.
❗А суть вот в чем:
Если вы будете улучшать что-то на 1% ежедневно в течение одного года, то к концу года вы станете в тридцать семь раз лучше❗🔥
Вот почему небольшое изменение хотя и не имеет большого значения в данный момент, но проявляется в долгосрочной перспективе.
Я называю это метод черепахи 🐢 и только за ним следует системный прорыв в результатах - как прыжок леопарда 🐆🔥🔥🔥
Еще больше секретов на Форуме Позитивной Трансформации. Жми👇👇👇
#позитивная_трансформация
Есть мнение, что перфекционизм — удел людей амбициозных и уверенных в себе. Но так ли это? Стремясь сделать что-то идеально, мы отказываем себе в праве на ошибку, а иногда и в каком-то пусть неидеальном, но результате.
Рост, совершенствование, достижение результата - это все процессы, рассчитанные не на один день!
Если речь идет о постановке большой цели, то лучше вносить небольшие изменения, постепенно корректируя наши обычные повседневные привычки и поведение каждый день, ожидая, что это приведет к чему-то более значительному в будущем.
Улучшить что-то на 1% - не выглядит рекордом.
Но! это реально работает.
КАК ЭТО РАБОТАЕТ?
Есть мнение, что перемены имеют смысл лишь в том случае, если они ведут к значимым и видимым результатам. Будь то продвижение по карьерной лестнице, создание бизнеса или любая другая цель, мы часто переламываем себя, чтобы добиться невероятных улучшений, о которых все будут говорить.
И хотя улучшение всего на 1% не ощутимо, но в долгосрочной перспективе это ведет к наиболее значимым и устойчивым результатам.
Казалось бы, нет разницы между на 1% лучше или на 1% хуже. Но со временем эти небольшие улучшения или ухудшения усугубляются, и в один прекрасный день вдруг обнаруживается огромная разница между теми, кто каждый день старается понемногу улучшать свои результаты, и теми, кто этого не делает.
❗А суть вот в чем:
Если вы будете улучшать что-то на 1% ежедневно в течение одного года, то к концу года вы станете в тридцать семь раз лучше❗🔥
Вот почему небольшое изменение хотя и не имеет большого значения в данный момент, но проявляется в долгосрочной перспективе.
Я называю это метод черепахи 🐢 и только за ним следует системный прорыв в результатах - как прыжок леопарда 🐆🔥🔥🔥
Еще больше секретов на Форуме Позитивной Трансформации. Жми👇👇👇
#позитивная_трансформация
ВСЕХ БОССОВ В ЛИДЕРОВ НЕ ПЕРЕДЕЛАЕШЬ, НО СТРЕМИТЬСЯ К ЭТОМУ НАДО😅
Закон Позитивного менеджмента №13. Будь лидером среди лидеров, используй власть как инструмент масштабирования усилий каждого члена команды.
💪ЛИДЕР - тот, кто помогает другим добиться личных и командных целей.
💪ЛИДЕР - это ресурс, который помогает другим достигать цели. Вдохновением или вовлеченностью, конкретным делом или советом, поддержкой или личным участием, засучив рукава.
Когда ты, делая свою работу, фокусируешься на том, чтобы все достигли результатов, это меняет атмосферу в команде в позитивную сторону.
❗️ Чтобы быть лидером, не важно, какую должность ты занимаешь в организации.
Это понимание приходит с практикой, и его необходимо культивировать в команде, сделать лидерство ценностью для каждого. И, конечно, помочь каждому стать лидером на своем месте.
🌶ВЛАСТЬ— ЭТО РЫЧАГ.
👹Если ты — диктатор, чем больше у тебя власти, тем больше людей ты подавляешь.
Если ты — ЛИДЕР и у тебя есть формальная власть, то для большего количества людей ты окажешь позитивное влияние. 🤠
Светлая сторона власти может быть реализована только через лидерство.
Хочешь прокачать навыки лидерства, стать тем, кого не боятся, а боятся подвести, присоединяйся к нашему лидерскому обсуждению↓
Жми👇👇👇
#позитивная_трансформация
Закон Позитивного менеджмента №13. Будь лидером среди лидеров, используй власть как инструмент масштабирования усилий каждого члена команды.
💪ЛИДЕР - тот, кто помогает другим добиться личных и командных целей.
💪ЛИДЕР - это ресурс, который помогает другим достигать цели. Вдохновением или вовлеченностью, конкретным делом или советом, поддержкой или личным участием, засучив рукава.
Когда ты, делая свою работу, фокусируешься на том, чтобы все достигли результатов, это меняет атмосферу в команде в позитивную сторону.
❗️ Чтобы быть лидером, не важно, какую должность ты занимаешь в организации.
Это понимание приходит с практикой, и его необходимо культивировать в команде, сделать лидерство ценностью для каждого. И, конечно, помочь каждому стать лидером на своем месте.
🌶ВЛАСТЬ— ЭТО РЫЧАГ.
👹Если ты — диктатор, чем больше у тебя власти, тем больше людей ты подавляешь.
Если ты — ЛИДЕР и у тебя есть формальная власть, то для большего количества людей ты окажешь позитивное влияние. 🤠
Светлая сторона власти может быть реализована только через лидерство.
Хочешь прокачать навыки лидерства, стать тем, кого не боятся, а боятся подвести, присоединяйся к нашему лидерскому обсуждению↓
Жми👇👇👇
#позитивная_трансформация
Большинство людей терпит неудачу, потому что неправильно расставляет приоритеты.
#любимаяцитатавеликих
#любимаяцитатавеликих
ЭТО КОНТЕКСТ, ДЕТКА! 😅
ОРУП - это система реального менеджмента. Это суть менеджмента без всякой херни. Без заумных теорий от консультантов. Это то, что делает любой менеджер от ларька до транснациональных корпораций, каждый день.
Эта удивительная аббревиатура - суть четырех ролей менеджера:
👉Организация
👉Руководство
👉Управление изменениями
👉Политика
💥РУКОВОДСТВО
Основная задача менеджера - управлять людьми на вверенном участке, обеспечивая этим бесперебойное функционирование всей фирмы, соблюдение регламентов, правил и процедур.
Руководство - это набор стратегий и инструментов для поддержания бесперебойного функционирования организации.
👍Поддержание работы компании, стабильность - первая и важнейшая функция менеджера-руководителя.
💥ОРГАНИЗАЦИЯ
Согласитесь, чтобы руководить процессами и людьми, их надо сначала организовать. Менеджер как организатор, создает результат, которого ранее не было.
Организатор строит систему: будь то дом от проекта до сдачи его под ключ, или это новый продукт от маркетингового исследования до запуска серийного производства.
Если ты умеешь организовывать процессы и людей, прописывать оргструктуру, бизнес-модели, регламенты, процедуры, запускать новые бизнесы - это отлично.
Организация - это стратегии и инструменты создания нового уникального результата.
💥УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ
Чем занимается управленец❓
Он обладает стратегическим видением, понимает перспективы развития компании, продукта и команды, способен непрерывно улучшать результаты и даже преодолеть внутрифирменные сопротивления.
Управлять от слова править. Исправлять, улучшать. От маленьких улучшений до актов воздействия, от которых меняется весь мир.
Управление - это стратегии и методы воздействия для создания изменений.
💥ПОЛИТИКА
Что общего у менеджера с политикой❓
Политика - это набор стратегий и инструментов для непрямого управления. Управления теми, кто тебе не подчиняется. Иногда приходится использовать, нетворкинг, коллаборацию, дипломатию, PR, GP, разведку и контрразведку и прочее.. И тогда про тебя можно сказать, что ты преуспел как менеджер-политик.
Все эти роли и есть менеджмент. И каждый поднимает себя новый уровень, прокачивая навыки реализации новых стратегий, инструментов и методов.
💫В это воскресенье 15 декабря мы с участниками Позитивной трансформации 2020 качаем 13 часов подряд тему менеджмента достижения🚀корпоративных и личных целей🔥🔥🔥.
🎁Есть хорошая новость, мы делаем день открытых дверей.
Хочешь присоединиться - подай заявку на ФОРУМЕ👇
#позитивный_менеджмент
ОРУП - это система реального менеджмента. Это суть менеджмента без всякой херни. Без заумных теорий от консультантов. Это то, что делает любой менеджер от ларька до транснациональных корпораций, каждый день.
Эта удивительная аббревиатура - суть четырех ролей менеджера:
👉Организация
👉Руководство
👉Управление изменениями
👉Политика
💥РУКОВОДСТВО
Основная задача менеджера - управлять людьми на вверенном участке, обеспечивая этим бесперебойное функционирование всей фирмы, соблюдение регламентов, правил и процедур.
Руководство - это набор стратегий и инструментов для поддержания бесперебойного функционирования организации.
👍Поддержание работы компании, стабильность - первая и важнейшая функция менеджера-руководителя.
💥ОРГАНИЗАЦИЯ
Согласитесь, чтобы руководить процессами и людьми, их надо сначала организовать. Менеджер как организатор, создает результат, которого ранее не было.
Организатор строит систему: будь то дом от проекта до сдачи его под ключ, или это новый продукт от маркетингового исследования до запуска серийного производства.
Если ты умеешь организовывать процессы и людей, прописывать оргструктуру, бизнес-модели, регламенты, процедуры, запускать новые бизнесы - это отлично.
Организация - это стратегии и инструменты создания нового уникального результата.
💥УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ
Чем занимается управленец❓
Он обладает стратегическим видением, понимает перспективы развития компании, продукта и команды, способен непрерывно улучшать результаты и даже преодолеть внутрифирменные сопротивления.
Управлять от слова править. Исправлять, улучшать. От маленьких улучшений до актов воздействия, от которых меняется весь мир.
Управление - это стратегии и методы воздействия для создания изменений.
💥ПОЛИТИКА
Что общего у менеджера с политикой❓
Политика - это набор стратегий и инструментов для непрямого управления. Управления теми, кто тебе не подчиняется. Иногда приходится использовать, нетворкинг, коллаборацию, дипломатию, PR, GP, разведку и контрразведку и прочее.. И тогда про тебя можно сказать, что ты преуспел как менеджер-политик.
Все эти роли и есть менеджмент. И каждый поднимает себя новый уровень, прокачивая навыки реализации новых стратегий, инструментов и методов.
💫В это воскресенье 15 декабря мы с участниками Позитивной трансформации 2020 качаем 13 часов подряд тему менеджмента достижения🚀корпоративных и личных целей🔥🔥🔥.
🎁Есть хорошая новость, мы делаем день открытых дверей.
Хочешь присоединиться - подай заявку на ФОРУМЕ👇
#позитивный_менеджмент
Люди даже не представляют, чего могут добиться, если сосредоточат все свои действия на определенной сфере жизни.
#любимаяцитатавеликих
#любимаяцитатавеликих
Успех — это делать то, что вы хотите, когда вы этого хотите, с тем, кем вы хотите и где вы хотите.
#любимаяцитатавеликих
#любимаяцитатавеликих