НЕТВОРКИНГ ВЕЧЕРИНКА: День Рождения Позитивного Менеджмента
КОГДА❓
3 декабря в Москве 18:00
ГДЕ❓
📍HAUS LOFT - 1-ая улица Бухвостова, 12/11, к.53
Уверен, уходящий год был полон интересных событий, задач и достигнутых целей.
И под конец года хочется расслабиться, отдохнуть, перезагрузиться и встретить 2020 год🎄🎉 с новыми целями, энергией и стремлениями.
А отдыхать можно и нужно с пользой!
Я приглашаю тебя на закрытую нетворкинг вечеринку, где мы отпразднуем День рождения Позитивного Менеджмента🎉🎂.
📌Что тебя ждет на мероприятии?
Полезный контент, инструменты, важные обсуждения, выступления приглашенных спикеров, развлечения, отдых, нетворкинг и конкурсы!
📌Мы с тобой обсудим:
- Что нас ждет в 2020 году в бизнесе и менеджменте
- Кого будут увольнять, а кого будут искать компании
- Поделимся прогнозами и трендами в менеджменте
- Обсудим новости корпоративного мира
- Послушаем выступления наших спикеров
Наши спикеры:
1. Евгения Огаркова
- ex-CFO и CEO в British Council Russia
- MBA (UK), бизнес-коуч, советник CEO и собственников бизнесов
- Первый русскоязычный тренер и коуч команды Тони Роббинса
- Ментор в Акселераторе Карьерного Роста
2. Константин Лашкевич
- ex-CEO 3-х холдингов лидеров рынка
- 20 лет в бизнесе с акционерами FORBES
- Прошел путь от стажера до бизнес партнера и инвестора
- Идеолог Позитивного Менеджмента
3. Руслан Гатин
- Предприниматель, основатель метрологического сервиса
📌А еще тебя ждет:
- Крутая атмосфера
- Возможность познакомиться с новыми и интересными людьми
- Крутые конкурсы, с не менее крутыми призами
- Розыгрыш 5 мест участия в Позитивной Трансформации 2020
- Вкусный торт 🍰 и секретный бонус 🎁 от меня лично!
Жду тебя на нетворкинг вечеринке!
Оставляй заявку на свое участие здесь 👉👉 https://catcut.net/4PlE
КОГДА❓
3 декабря в Москве 18:00
ГДЕ❓
📍HAUS LOFT - 1-ая улица Бухвостова, 12/11, к.53
Уверен, уходящий год был полон интересных событий, задач и достигнутых целей.
И под конец года хочется расслабиться, отдохнуть, перезагрузиться и встретить 2020 год🎄🎉 с новыми целями, энергией и стремлениями.
А отдыхать можно и нужно с пользой!
Я приглашаю тебя на закрытую нетворкинг вечеринку, где мы отпразднуем День рождения Позитивного Менеджмента🎉🎂.
📌Что тебя ждет на мероприятии?
Полезный контент, инструменты, важные обсуждения, выступления приглашенных спикеров, развлечения, отдых, нетворкинг и конкурсы!
📌Мы с тобой обсудим:
- Что нас ждет в 2020 году в бизнесе и менеджменте
- Кого будут увольнять, а кого будут искать компании
- Поделимся прогнозами и трендами в менеджменте
- Обсудим новости корпоративного мира
- Послушаем выступления наших спикеров
Наши спикеры:
1. Евгения Огаркова
- ex-CFO и CEO в British Council Russia
- MBA (UK), бизнес-коуч, советник CEO и собственников бизнесов
- Первый русскоязычный тренер и коуч команды Тони Роббинса
- Ментор в Акселераторе Карьерного Роста
2. Константин Лашкевич
- ex-CEO 3-х холдингов лидеров рынка
- 20 лет в бизнесе с акционерами FORBES
- Прошел путь от стажера до бизнес партнера и инвестора
- Идеолог Позитивного Менеджмента
3. Руслан Гатин
- Предприниматель, основатель метрологического сервиса
📌А еще тебя ждет:
- Крутая атмосфера
- Возможность познакомиться с новыми и интересными людьми
- Крутые конкурсы, с не менее крутыми призами
- Розыгрыш 5 мест участия в Позитивной Трансформации 2020
- Вкусный торт 🍰 и секретный бонус 🎁 от меня лично!
Жду тебя на нетворкинг вечеринке!
Оставляй заявку на свое участие здесь 👉👉 https://catcut.net/4PlE
КОРПОРАТИВНЫЕ ВОЙНЫ
В больничной палате лежали два тяжело больных человека. Один лежал у окна, а кровать другого располагалась у двери.
— Что там видно в окне? — как-то спросил тот, что лежал у двери.
— О! — оживился первый. — Я вижу небо, облака, напоминающие причудливые силуэты, озеро и лес вдалеке.
Каждый день лежащий у окна рассказывал своему соседу о том, что происходит за окном. Он видел лодку, рыбаков с огромным уловом, детей, играющих на берегу, юных любовников, держащихся за руки и не сводящих друг с друга сияющих глаз.
В то время, как он наблюдал все эти удивительные события за окном, его соседа мучила глухая злоба.
«Это несправедливо, — думал он. — За какие такие заслуги его уложили у окна, а не меня, я могу лицезреть только дверь с облупившейся краской, в то время как он любуется красивыми видами?»
Однажды у лежащего у окна наблюдателя начался приступ, он сильно закашлялся и стал задыхаться. Он пытался дотянуться до кнопки вызова медсестры, но у него не было сил, потому что он содрогался от кашля.
Сосед наблюдал за происходящим. Ему ничего не стоило нажать на свою кнопку, но он этого не сделал. Через некоторое время первый затих и вытянулся на своей постели.
Когда его унесли, сосед попросил медсестру, чтобы его переложили к окну. Медсестра выполнила просьбу больного, перестелила его постель, помогла ему перелечь на противоположную кровать и, убедившись, что больному удобно, направилась к двери.
Вдруг её остановил удивлённый возглас больного:
— Как же так! Это окно выходит на глухую серую стену! Но тот, кто умер, рассказывал мне, что видел лес, озеро, облака, людей. Как же он мог всё это видеть из этого окна?
Медсестра печально улыбнулась и ответила:
— Он вообще не мог ничего видеть. Ваш покойный сосед был слепым.
— Но зачем же?… Зачем же он рассказывал мне всё это?
— Видимо, он просто вдохновлял вас на жизнь, чтобы вы скорее хотели выйти из больницы. Ведь там все это есть!
Эта невеселая притча об эгоизме, зависти и преступном бездействии, борьбы за теплое место.
Как часто вместо совместного выхода из кризиса идет борьба за место у окна? К сожалению, часто в корпоративных войнах внутренняя борьба забирает энергии больше, чем сама цель бизнеса. Человека сливают, полагая, что на его месте лучше.
📌Но не место красит человека, а человек место.
📌Мы сами выбираем свой "вид из окна" - небо и облака или глухая серая стена.
Давайте вместе развивать позитивный менеджмент, вдохновлять людей на выход за рамки и окружать себя теми, кто всегда нажмет на нужную кнопку и придет на помощь.
🎉 ДО ПОЗИТИВНОЙ ТРАНСФОРМАЦИИ ОСТАЛОСЬ🎉
🔥7️⃣ ДНЕЙ🔥
#позитивная_трансформация
В больничной палате лежали два тяжело больных человека. Один лежал у окна, а кровать другого располагалась у двери.
— Что там видно в окне? — как-то спросил тот, что лежал у двери.
— О! — оживился первый. — Я вижу небо, облака, напоминающие причудливые силуэты, озеро и лес вдалеке.
Каждый день лежащий у окна рассказывал своему соседу о том, что происходит за окном. Он видел лодку, рыбаков с огромным уловом, детей, играющих на берегу, юных любовников, держащихся за руки и не сводящих друг с друга сияющих глаз.
В то время, как он наблюдал все эти удивительные события за окном, его соседа мучила глухая злоба.
«Это несправедливо, — думал он. — За какие такие заслуги его уложили у окна, а не меня, я могу лицезреть только дверь с облупившейся краской, в то время как он любуется красивыми видами?»
Однажды у лежащего у окна наблюдателя начался приступ, он сильно закашлялся и стал задыхаться. Он пытался дотянуться до кнопки вызова медсестры, но у него не было сил, потому что он содрогался от кашля.
Сосед наблюдал за происходящим. Ему ничего не стоило нажать на свою кнопку, но он этого не сделал. Через некоторое время первый затих и вытянулся на своей постели.
Когда его унесли, сосед попросил медсестру, чтобы его переложили к окну. Медсестра выполнила просьбу больного, перестелила его постель, помогла ему перелечь на противоположную кровать и, убедившись, что больному удобно, направилась к двери.
Вдруг её остановил удивлённый возглас больного:
— Как же так! Это окно выходит на глухую серую стену! Но тот, кто умер, рассказывал мне, что видел лес, озеро, облака, людей. Как же он мог всё это видеть из этого окна?
Медсестра печально улыбнулась и ответила:
— Он вообще не мог ничего видеть. Ваш покойный сосед был слепым.
— Но зачем же?… Зачем же он рассказывал мне всё это?
— Видимо, он просто вдохновлял вас на жизнь, чтобы вы скорее хотели выйти из больницы. Ведь там все это есть!
Эта невеселая притча об эгоизме, зависти и преступном бездействии, борьбы за теплое место.
Как часто вместо совместного выхода из кризиса идет борьба за место у окна? К сожалению, часто в корпоративных войнах внутренняя борьба забирает энергии больше, чем сама цель бизнеса. Человека сливают, полагая, что на его месте лучше.
📌Но не место красит человека, а человек место.
📌Мы сами выбираем свой "вид из окна" - небо и облака или глухая серая стена.
Давайте вместе развивать позитивный менеджмент, вдохновлять людей на выход за рамки и окружать себя теми, кто всегда нажмет на нужную кнопку и придет на помощь.
🎉 ДО ПОЗИТИВНОЙ ТРАНСФОРМАЦИИ ОСТАЛОСЬ🎉
🔥7️⃣ ДНЕЙ🔥
#позитивная_трансформация
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Друзья, сделаем менеджмент позитивным и эффективным! А жизнь наполненной смыслом, радостью и драйвом! Только вперед!!!
ЦЕЛЬ, СРЕДСТВА ДОСТИЖЕНИЯ И РОЗОВЫЕ СОПЛИ
"Цель оправдывает средства" - ради великого можно жертвовать малым.
Стоп ... и ты готов на сделку с совестью?
Кто-то думает, что это значит: "идти к своей цели, значит делать все не считаясь со средствами".
Стоп ... а экономика?
Безусловно цель всегда важнее средств ее достижения.
❗️Но, что действительно важно - найти способы и средства, которые делают процесс эффективным и позитивным, экологичным - вот что круто👍🏻
Мой опыт работы в командах с Р. Абрамовичем, А. Абрамовым, Ю. Жуковым, В. Лисиным показал то, что они всегда выбирали экологию в решениях. Имея такие капиталы и связи, они точно могли бы добиваться своих целей и другими средствами, но не делали этого. И я уверен, что именно благодаря внутренней экологии решений они добились таких высот в менеджменте и бизнесе.
А МОЖНО КЕЙС? ДА
Представь, что тебе нужно удвоить прибыль за год. Но, к сожалению, у тебя нет уверенной стратегии, как это сделать. Сотрудники работают на грани, денег для масштабирования нет. Цель сложная и команда сейчас далека от оптимизма.
❗️Если тебя съели, даже тут есть два выхода😉.
Так каким пойдем путем? Снизить издержки, урезав зарплаты сотрудникам? Снизить премии? Ужесточить штрафы? Рискнуть всем и существенно сэкономить на закупках?
Конечно, все это можно сделать, и при этом, может быть, даже получить 10% экономии на затратах! Только какой морально-психологический климат будет в команде? Особенно если это делать сверху и директивно.
Я делал это и не один раз. Важно добиваться своей цели, но так, чтобы команда была вовлечена и разделяла виденье!👆🏻
❗️И конечно, лучше найти прибыль не только в экономии. Итак, что же делать если цель по прибыли так недосягаема?
📌Первое - не отказывайся от цели. Иначе, все дальнейшее лишено смысла.
📌Второе - вовлеки всех в мечту о ее достижении и дай мотивацию, что у каждого человека изменится в жизни, когда это произойдет.
📌Третье - направь энергию команды на непрерывный поиск возможностей и ресурсов за пределами текучки. Ищи точки роста, новые возможности.
📌Четвертое - найди то, ради чего ваша команда все этим занимается. Идею, миссию, предназначение. Что-то связанное с причинением непоправимой пользы миру)).
📌Пятое - находи стратегическое решение, тестируй гипотезы и совершенствуй бизнес-модель. Нужен фокус чтобы завоевать новых клиентов и делать из тех что есть фанатов твоего продукта! Мысли позитивно и действуй эффективно!
❗️Не сворачивай с дороги, если у тебя нет ресурсов. Ресурсы приходят по дороге к цели.
Если ты хочешь освоить Позитивный менеджмент на практике, научиться строить и воплощать в жизнь конкурентные бизнес-модели, не отступая и не входя в сделку с совестью, то у меня для тебя есть хорошая новость - ты, как никогда, близок к этой цели 🚀.
Потому что
🎉 ДО ПОЗИТИВНОЙ ТРАНСФОРМАЦИИ ОСТАЛОСЬ🎉
🔥6️⃣ ДНЕЙ🔥
За подробной информацией переходи в Форум Позитивного менеджмента 👇👇👇
#позитивная_трансформация
"Цель оправдывает средства" - ради великого можно жертвовать малым.
Стоп ... и ты готов на сделку с совестью?
Кто-то думает, что это значит: "идти к своей цели, значит делать все не считаясь со средствами".
Стоп ... а экономика?
Безусловно цель всегда важнее средств ее достижения.
❗️Но, что действительно важно - найти способы и средства, которые делают процесс эффективным и позитивным, экологичным - вот что круто👍🏻
Мой опыт работы в командах с Р. Абрамовичем, А. Абрамовым, Ю. Жуковым, В. Лисиным показал то, что они всегда выбирали экологию в решениях. Имея такие капиталы и связи, они точно могли бы добиваться своих целей и другими средствами, но не делали этого. И я уверен, что именно благодаря внутренней экологии решений они добились таких высот в менеджменте и бизнесе.
А МОЖНО КЕЙС? ДА
Представь, что тебе нужно удвоить прибыль за год. Но, к сожалению, у тебя нет уверенной стратегии, как это сделать. Сотрудники работают на грани, денег для масштабирования нет. Цель сложная и команда сейчас далека от оптимизма.
❗️Если тебя съели, даже тут есть два выхода😉.
Так каким пойдем путем? Снизить издержки, урезав зарплаты сотрудникам? Снизить премии? Ужесточить штрафы? Рискнуть всем и существенно сэкономить на закупках?
Конечно, все это можно сделать, и при этом, может быть, даже получить 10% экономии на затратах! Только какой морально-психологический климат будет в команде? Особенно если это делать сверху и директивно.
Я делал это и не один раз. Важно добиваться своей цели, но так, чтобы команда была вовлечена и разделяла виденье!👆🏻
❗️И конечно, лучше найти прибыль не только в экономии. Итак, что же делать если цель по прибыли так недосягаема?
📌Первое - не отказывайся от цели. Иначе, все дальнейшее лишено смысла.
📌Второе - вовлеки всех в мечту о ее достижении и дай мотивацию, что у каждого человека изменится в жизни, когда это произойдет.
📌Третье - направь энергию команды на непрерывный поиск возможностей и ресурсов за пределами текучки. Ищи точки роста, новые возможности.
📌Четвертое - найди то, ради чего ваша команда все этим занимается. Идею, миссию, предназначение. Что-то связанное с причинением непоправимой пользы миру)).
📌Пятое - находи стратегическое решение, тестируй гипотезы и совершенствуй бизнес-модель. Нужен фокус чтобы завоевать новых клиентов и делать из тех что есть фанатов твоего продукта! Мысли позитивно и действуй эффективно!
❗️Не сворачивай с дороги, если у тебя нет ресурсов. Ресурсы приходят по дороге к цели.
Если ты хочешь освоить Позитивный менеджмент на практике, научиться строить и воплощать в жизнь конкурентные бизнес-модели, не отступая и не входя в сделку с совестью, то у меня для тебя есть хорошая новость - ты, как никогда, близок к этой цели 🚀.
Потому что
🎉 ДО ПОЗИТИВНОЙ ТРАНСФОРМАЦИИ ОСТАЛОСЬ🎉
🔥6️⃣ ДНЕЙ🔥
За подробной информацией переходи в Форум Позитивного менеджмента 👇👇👇
#позитивная_трансформация
КАК РАЗВИВАТЬ ПОЗИТИВНОЕ МЫШЛЕНИЕ
Насколько тебе важно самому трансформировать окружающую действительность? Или ты следуешь за кем-то, кто трансформирует?
И то и другое - есть действие. И тут важно быть в правильном ресурсном позитивном состоянии.
Записывай 6️⃣ методов трансформации своего состояния в позитив✅!
1️⃣Замечай хорошее!
Как❓
Просто наблюдай, отмечай, делись, записывай.
Зачем❓
Чтобы иметь фокус на все хорошее, а не плохое, что происходит с тобой.
2️⃣Улыбайся🙂
Есть множество песен о том, как много значит улыбка. Почему бы не включить одну из них и не последовать советам исполнителей. Ведь сам процесс улыбки запускает выработку гормонов хорошего настроения!
3️⃣Медитируй хотя бы полчаса в день!
Как именно медитировать?
Просто делай задержку дыхания и медленный вдох и выдох. Цикл 20-20-20 вдох-задержка-выдох. 15 циклов за которые ты вряд сможешь долго думать о чем то кроме дыхания:)
4️⃣Визуализируй это!
Как❓
Мечтаешь о чем-то? Сделай карту желаний с иллюстрациями и шагами-целями. Представь, что у тебя уже это есть, думай о желаемом так, будто это уже случилось.
5️⃣Занимайся здоровьем!
Зачем❓
Если ты себя плохо чувствуешь, разве можешь ты быть позитивным? Конечно, нет! Так что отдыхай, спи 6-7 часов в день и ешь полезную пищу.
Есть вредные привычки? 🚭
Откажись от них прямо сегодня!
6️⃣Окружи себя позитивными людьми и не читай новости!
Долой из окружения пессимистов, а из чтения - новостную ленту! Важное ты и так узнаешь.
Эти 6 привычек помогут тебе переключиться на позитивные события и настрой🆙🚀. А также они послужат ступеньками в твоей Позитивной Трансформации!
🎉 ДО ПОЗИТИВНОЙ ТРАНСФОРМАЦИИ ОСТАЛОСЬ🎉
🔥5️⃣ ДНЕЙ🔥
За подробной информацией переходи в Форум Позитивного Менеджмента 👇👇👇
#позитивная_трансформация❗
Насколько тебе важно самому трансформировать окружающую действительность? Или ты следуешь за кем-то, кто трансформирует?
И то и другое - есть действие. И тут важно быть в правильном ресурсном позитивном состоянии.
Записывай 6️⃣ методов трансформации своего состояния в позитив✅!
1️⃣Замечай хорошее!
Как❓
Просто наблюдай, отмечай, делись, записывай.
Зачем❓
Чтобы иметь фокус на все хорошее, а не плохое, что происходит с тобой.
2️⃣Улыбайся🙂
Есть множество песен о том, как много значит улыбка. Почему бы не включить одну из них и не последовать советам исполнителей. Ведь сам процесс улыбки запускает выработку гормонов хорошего настроения!
3️⃣Медитируй хотя бы полчаса в день!
Как именно медитировать?
Просто делай задержку дыхания и медленный вдох и выдох. Цикл 20-20-20 вдох-задержка-выдох. 15 циклов за которые ты вряд сможешь долго думать о чем то кроме дыхания:)
4️⃣Визуализируй это!
Как❓
Мечтаешь о чем-то? Сделай карту желаний с иллюстрациями и шагами-целями. Представь, что у тебя уже это есть, думай о желаемом так, будто это уже случилось.
5️⃣Занимайся здоровьем!
Зачем❓
Если ты себя плохо чувствуешь, разве можешь ты быть позитивным? Конечно, нет! Так что отдыхай, спи 6-7 часов в день и ешь полезную пищу.
Есть вредные привычки? 🚭
Откажись от них прямо сегодня!
6️⃣Окружи себя позитивными людьми и не читай новости!
Долой из окружения пессимистов, а из чтения - новостную ленту! Важное ты и так узнаешь.
Эти 6 привычек помогут тебе переключиться на позитивные события и настрой🆙🚀. А также они послужат ступеньками в твоей Позитивной Трансформации!
🎉 ДО ПОЗИТИВНОЙ ТРАНСФОРМАЦИИ ОСТАЛОСЬ🎉
🔥5️⃣ ДНЕЙ🔥
За подробной информацией переходи в Форум Позитивного Менеджмента 👇👇👇
#позитивная_трансформация❗
Чтобы изменить кого-то или самого себя, мы должны просто перевернуть это так, чтобы неизменение стало невероятно болезненным (настолько болезненным, что переходило бы границы нашего терпения), а сама мысль об изменении – логичной и приятной.
#любимаяцитатавеликих
#любимаяцитатавеликих
РУКОВОДИТЕЛЬ-ДЕБИЛ: РАСПОЗНАТЬ И ОБЕЗВРЕДИТЬ😎
Есть такие менеджеры, глядя на которых так и хочется сказать "дебилы б...ть!"🤬. Но как отличить дебила от нормального руководителя?
Как распознать такого человека и убрать его из команды или позитивно трансформировать?
Недавно один из моих прогрессивных знакомых, лидер сообщества практиков самоуправления, основатель Good Wood Александр Дубовенко предложил аббревиатуру "БАН". Делаю вольный пересказ:
1️⃣ (Б)уйность.
Пациент возбуждается при любой проблеме. Реагирует криками, лихорадочными действиями: совещания, письма, хаотичные инициативы. В приступе буйности себя не контролирует и может наговорить много неприятных слов. Может метать в людей предметы со стола и публично унижать. Не исключено, что завтра он извинится, считая, что тем самым инцидент исчерпан. Характеристика «буйный», на мой взгляд, не является абсолютно отрицательной. "Настоящих буйных мало - вот и нету вожаков" (с). Поэтому, я бы предложил термин БЕСПРЕДЕЛЬЩИК👿.
2️⃣ (А)мбициозность
В плохом смысле этого слова. Его стремление к успеху пропитано эгоизмом и самодурством. Постоянно слышишь такие фразы: "Я правильно заметил", "Если бы не я...", "Благодаря моим усилиям". Кроме того, приходится спрашивать его мнение даже по мелочам. Я вообще люблю людей с амбициями, поэтому описанное здесь качество я назвал бы другим словом, например, АМБИЦИЛИЗМ🤣
3️⃣ (Н)екомпетентность в менеджменте
Дебил сам не способен понять, что именно его действие/бездействие стало причиной неуспешности и он всегда находит виноватых. В его команде есть те, кого он пытается гнобить за свои же управленческие ошибки. Умному и компетентному сотруднику невыносимо с таким НЕДОМЕНЕДЖЕРОМ👹.
❗Если совпало все 3 признака, перед вами - руководитель-дебил🙈. БАНьте его, не тратьте свои нервы. Такое поведение признак слабости, а не силы. Под таким руководителем будет вечный кризис.
И я решил немного усовершенствовать типологию и добавить пару признаков:
4️⃣ (А)лчность - всё мне. Все результаты - это мои, а все косяки - ваши. Я - король, а вы - г...но🤬
5️⃣ (Р)анимый - любая обратная связь воспринимается в штыки, непереносимость критики, стремление всегда быть правым или, при малейших возражениях, любой ценой сделать других неправыми.
В итоге получился БАРАН 🐏 🤣🤣🤣
Знаете почему я это знаю❓
Просто, признаюсь честно, я сам таким был☺️, пока не прошел свою Позитивную Трансформацию.
В какой то момент я понял, что:
📌нельзя жить в вечном негативе и стрессовать других, 📌можно по другому - работать на драйве, вдохновлять, сдвигать, вовлекать и вовлекаться, благодарить людей не только за результат, но и даже за попытки.
Если ты хочешь пройти свою Позитивную Трансформацию или понять, как найти выход из под такого начальника, как повлиять на морально-психологический климат в команде, то начинай действовать прямо сейчас🚀.
Ведь
🎉 ДО ПОЗИТИВНОЙ ТРАНСФОРМАЦИИ ОСТАЛОСЬ🎉
🔥4️⃣ ДНЯ🔥
За подробной информацией переходи в Форум Позитивного Менеджмента 👇👇👇
#позитивная_трансформация
Есть такие менеджеры, глядя на которых так и хочется сказать "дебилы б...ть!"🤬. Но как отличить дебила от нормального руководителя?
Как распознать такого человека и убрать его из команды или позитивно трансформировать?
Недавно один из моих прогрессивных знакомых, лидер сообщества практиков самоуправления, основатель Good Wood Александр Дубовенко предложил аббревиатуру "БАН". Делаю вольный пересказ:
1️⃣ (Б)уйность.
Пациент возбуждается при любой проблеме. Реагирует криками, лихорадочными действиями: совещания, письма, хаотичные инициативы. В приступе буйности себя не контролирует и может наговорить много неприятных слов. Может метать в людей предметы со стола и публично унижать. Не исключено, что завтра он извинится, считая, что тем самым инцидент исчерпан. Характеристика «буйный», на мой взгляд, не является абсолютно отрицательной. "Настоящих буйных мало - вот и нету вожаков" (с). Поэтому, я бы предложил термин БЕСПРЕДЕЛЬЩИК👿.
2️⃣ (А)мбициозность
В плохом смысле этого слова. Его стремление к успеху пропитано эгоизмом и самодурством. Постоянно слышишь такие фразы: "Я правильно заметил", "Если бы не я...", "Благодаря моим усилиям". Кроме того, приходится спрашивать его мнение даже по мелочам. Я вообще люблю людей с амбициями, поэтому описанное здесь качество я назвал бы другим словом, например, АМБИЦИЛИЗМ🤣
3️⃣ (Н)екомпетентность в менеджменте
Дебил сам не способен понять, что именно его действие/бездействие стало причиной неуспешности и он всегда находит виноватых. В его команде есть те, кого он пытается гнобить за свои же управленческие ошибки. Умному и компетентному сотруднику невыносимо с таким НЕДОМЕНЕДЖЕРОМ👹.
❗Если совпало все 3 признака, перед вами - руководитель-дебил🙈. БАНьте его, не тратьте свои нервы. Такое поведение признак слабости, а не силы. Под таким руководителем будет вечный кризис.
И я решил немного усовершенствовать типологию и добавить пару признаков:
4️⃣ (А)лчность - всё мне. Все результаты - это мои, а все косяки - ваши. Я - король, а вы - г...но🤬
5️⃣ (Р)анимый - любая обратная связь воспринимается в штыки, непереносимость критики, стремление всегда быть правым или, при малейших возражениях, любой ценой сделать других неправыми.
В итоге получился БАРАН 🐏 🤣🤣🤣
Знаете почему я это знаю❓
Просто, признаюсь честно, я сам таким был☺️, пока не прошел свою Позитивную Трансформацию.
В какой то момент я понял, что:
📌нельзя жить в вечном негативе и стрессовать других, 📌можно по другому - работать на драйве, вдохновлять, сдвигать, вовлекать и вовлекаться, благодарить людей не только за результат, но и даже за попытки.
Если ты хочешь пройти свою Позитивную Трансформацию или понять, как найти выход из под такого начальника, как повлиять на морально-психологический климат в команде, то начинай действовать прямо сейчас🚀.
Ведь
🎉 ДО ПОЗИТИВНОЙ ТРАНСФОРМАЦИИ ОСТАЛОСЬ🎉
🔥4️⃣ ДНЯ🔥
За подробной информацией переходи в Форум Позитивного Менеджмента 👇👇👇
#позитивная_трансформация
ЗАВТРА !!!!
НЕТВОРКИНГ ВЕЧЕРИНКА: День Рождения Позитивного Менеджмента и нам 2 годика
КОГДА❓
3 декабря в Москве 18:00
ГДЕ❓
📍HAUS LOFT - 1-ая улица Бухвостова, 12/11, к.53
Уверен, уходящий год был полон интересных событий, задач и достигнутых целей.
И под конец года хочется расслабиться, отдохнуть, перезагрузиться и встретить 2020 год🎄🎉 с новыми целями, энергией и стремлениями.
А отдыхать можно и нужно с пользой!
Я приглашаю тебя на закрытую нетворкинг вечеринку, где мы отпразднуем День рождения Позитивного Менеджмента🎉🎂.
📌Что тебя ждет на мероприятии?
Полезный контент, инструменты, важные обсуждения, выступления приглашенных спикеров, развлечения, отдых, нетворкинг и конкурсы!
📌Мы с тобой обсудим:
- Что нас ждет в 2020 году в бизнесе и менеджменте
- Кого будут увольнять, а кого будут искать компании
- Поделимся прогнозами и трендами в менеджменте
- Обсудим новости корпоративного мира
- Послушаем выступления наших спикеров
Наши спикеры:
1. Евгения Огаркова
- ex-CFO и CEO в British Council Russia
- MBA (UK), бизнес-коуч, советник CEO и собственников бизнесов
- Первый русскоязычный тренер и коуч команды Тони Роббинса
- Ментор в Акселераторе Карьерного Роста
2. Константин Лашкевич
- ex-CEO 3-х холдингов лидеров рынка
- 20 лет в бизнесе с акционерами FORBES
- Прошел путь от стажера до бизнес партнера и инвестора
- Идеолог Позитивного Менеджмента
3. Руслан Гатин
- Предприниматель, основатель метрологического сервиса
📌А еще тебя ждет:
- Крутая атмосфера
- Возможность познакомиться с новыми и интересными людьми
- Крутые конкурсы, с не менее крутыми призами
- Розыгрыш 5 мест участия в Позитивной Трансформации 2020
- Вкусный торт 🍰 и секретный бонус 🎁 от меня лично!
Жду тебя на нетворкинг вечеринке!
Оставляй заявку на свое участие здесь 👉👉 https://catcut.net/4PlE
НЕТВОРКИНГ ВЕЧЕРИНКА: День Рождения Позитивного Менеджмента и нам 2 годика
КОГДА❓
3 декабря в Москве 18:00
ГДЕ❓
📍HAUS LOFT - 1-ая улица Бухвостова, 12/11, к.53
Уверен, уходящий год был полон интересных событий, задач и достигнутых целей.
И под конец года хочется расслабиться, отдохнуть, перезагрузиться и встретить 2020 год🎄🎉 с новыми целями, энергией и стремлениями.
А отдыхать можно и нужно с пользой!
Я приглашаю тебя на закрытую нетворкинг вечеринку, где мы отпразднуем День рождения Позитивного Менеджмента🎉🎂.
📌Что тебя ждет на мероприятии?
Полезный контент, инструменты, важные обсуждения, выступления приглашенных спикеров, развлечения, отдых, нетворкинг и конкурсы!
📌Мы с тобой обсудим:
- Что нас ждет в 2020 году в бизнесе и менеджменте
- Кого будут увольнять, а кого будут искать компании
- Поделимся прогнозами и трендами в менеджменте
- Обсудим новости корпоративного мира
- Послушаем выступления наших спикеров
Наши спикеры:
1. Евгения Огаркова
- ex-CFO и CEO в British Council Russia
- MBA (UK), бизнес-коуч, советник CEO и собственников бизнесов
- Первый русскоязычный тренер и коуч команды Тони Роббинса
- Ментор в Акселераторе Карьерного Роста
2. Константин Лашкевич
- ex-CEO 3-х холдингов лидеров рынка
- 20 лет в бизнесе с акционерами FORBES
- Прошел путь от стажера до бизнес партнера и инвестора
- Идеолог Позитивного Менеджмента
3. Руслан Гатин
- Предприниматель, основатель метрологического сервиса
📌А еще тебя ждет:
- Крутая атмосфера
- Возможность познакомиться с новыми и интересными людьми
- Крутые конкурсы, с не менее крутыми призами
- Розыгрыш 5 мест участия в Позитивной Трансформации 2020
- Вкусный торт 🍰 и секретный бонус 🎁 от меня лично!
Жду тебя на нетворкинг вечеринке!
Оставляй заявку на свое участие здесь 👉👉 https://catcut.net/4PlE
Ресурсы, которые вам необходимы для того, чтобы что-то изменить в своей жизни, находятся в вас самих и доступны прямо сейчас.
#любимаяцитатавеликих
#любимаяцитатавеликих
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
СОБРАНИЕ или СБОРИЩЕ
Шедевр от Камеди, смотреть всем любителям и профессионалам совещаний!!! ☝️🤣😅😳
Шедевр от Камеди, смотреть всем любителям и профессионалам совещаний!!! ☝️🤣😅😳
А теперь о серьезном.
У всего есть цель и цена. Не все совещания можно сделать короткими и показательными. Иногда для выработки эффективного формата совещания надо очень долго совещаться:))))
Совещания я делю на:
1. Организационные. Чем сложнее то, что надо организовать, тем больше времени требуется на коллективную выработку решений и общего видения, может быть много итераций. Тут важно готовить драфты того, что будет обсуждаться. Время сложно лимитировать, так как в этом случае «7 раз отмерь, один отрежь» работает.
2. Операционные. Сводить надо к минимуму по времени и все строить вокруг план-факт-отклонения.
3. Управленческие. Это совещание про изменения, про выработку решений о внедрении изменений, формата «сейчас так - а надо так». Тут нужен эффективный процесс подготовки инициатив и обоснования. Обычно совещание это вершина айсберга после работы инициатора с каждым ЛПР. Если выносить «сырой» вопрос, то совещание превратиться в сборище или решение диктатора.
4. Политические. Совещание с внешними людьми. Тут есть вопрос культуры и традиций. Неизбежна подстройка под VIP участников. Даже если ты принимающая сторона, формат, повестку и длительность надо согласовывать и подстраиваться.
📌что объединяет формат и тайминг - это здравый смысл.
❗️Помни, как дорого обходятся «сборища», особенно без результата.
Стоимость 1 часа собрания=Человеко-часы участников. И теперь, сравни стоимость данного собрания и цену вопроса, ради которого собрались. Я уверен, что после этого часть собраний просто не будет назначена.
Если результат соответствует цели, а эффект выше стоимости человеко-часов - то собрание удалось!
Я лично большинство совещаний заменил на чаты в мессенджерах. Телеграм рулит 🦾
🎉 ДО ПОЗИТИВНОЙ ТРАНСФОРМАЦИИ ОСТАЛОСЬ🎉 🔥3️⃣ДНЯ🔥
Жми обсудить👇👇👇
#позитивная_трансформация
У всего есть цель и цена. Не все совещания можно сделать короткими и показательными. Иногда для выработки эффективного формата совещания надо очень долго совещаться:))))
Совещания я делю на:
1. Организационные. Чем сложнее то, что надо организовать, тем больше времени требуется на коллективную выработку решений и общего видения, может быть много итераций. Тут важно готовить драфты того, что будет обсуждаться. Время сложно лимитировать, так как в этом случае «7 раз отмерь, один отрежь» работает.
2. Операционные. Сводить надо к минимуму по времени и все строить вокруг план-факт-отклонения.
3. Управленческие. Это совещание про изменения, про выработку решений о внедрении изменений, формата «сейчас так - а надо так». Тут нужен эффективный процесс подготовки инициатив и обоснования. Обычно совещание это вершина айсберга после работы инициатора с каждым ЛПР. Если выносить «сырой» вопрос, то совещание превратиться в сборище или решение диктатора.
4. Политические. Совещание с внешними людьми. Тут есть вопрос культуры и традиций. Неизбежна подстройка под VIP участников. Даже если ты принимающая сторона, формат, повестку и длительность надо согласовывать и подстраиваться.
📌что объединяет формат и тайминг - это здравый смысл.
❗️Помни, как дорого обходятся «сборища», особенно без результата.
Стоимость 1 часа собрания=Человеко-часы участников. И теперь, сравни стоимость данного собрания и цену вопроса, ради которого собрались. Я уверен, что после этого часть собраний просто не будет назначена.
Если результат соответствует цели, а эффект выше стоимости человеко-часов - то собрание удалось!
Я лично большинство совещаний заменил на чаты в мессенджерах. Телеграм рулит 🦾
🎉 ДО ПОЗИТИВНОЙ ТРАНСФОРМАЦИИ ОСТАЛОСЬ🎉 🔥3️⃣ДНЯ🔥
Жми обсудить👇👇👇
#позитивная_трансформация
Если вы будете постоянно делать то, что всегда делаете, то продолжите получать то, что получали.
#любимаяцитатавеликих
#любимаяцитатавеликих
🤬 ЗАВЕЛСЯ? НЕ ПАЛИСЬ!
Закон позитивного менеджмента № 15. Не используй гнев как способ заставить, заражай драйвом и интересом к результату.
Если ты взбодрил сотрудника на гневе, то он чувствует страх и злость👹.
Через эти эмоции он начинает делать, достигать, давать результат, но это порочная цепочка!
🥵 Так как этот сотрудник будет ввергать в страх и гнев других или же будет переживать обиду, вину или стыд.
Это сожрет значительную часть его энергии и на длинной дистанции приведет к выгоранию.
📌На гневе можно разрулить кризис,
☝НО
когда его применение становится нормой, то регулярное выгорание сотрудников и их уход превращается в негативную часть бизнес-модели.
А тебе уже приходилось терять сотрудников или их энтузиазм из-за взбучек?
Хочешь научиться разруливать ситуации на позитиве?
Тогда у меня для тебя хорошая новость!
🎉 ДО ПОЗИТИВНОЙ ТРАНСФОРМАЦИИ ОСТАЛОСЬ🎉 🔥2️⃣ДНЯ🔥
Жми обсудить👇👇👇
и
узнай подробности на Форуме Позитивной Трансформации 👇👇👇
#позитивная_трансформация
Закон позитивного менеджмента № 15. Не используй гнев как способ заставить, заражай драйвом и интересом к результату.
Если ты взбодрил сотрудника на гневе, то он чувствует страх и злость👹.
Через эти эмоции он начинает делать, достигать, давать результат, но это порочная цепочка!
🥵 Так как этот сотрудник будет ввергать в страх и гнев других или же будет переживать обиду, вину или стыд.
Это сожрет значительную часть его энергии и на длинной дистанции приведет к выгоранию.
📌На гневе можно разрулить кризис,
☝НО
когда его применение становится нормой, то регулярное выгорание сотрудников и их уход превращается в негативную часть бизнес-модели.
А тебе уже приходилось терять сотрудников или их энтузиазм из-за взбучек?
Хочешь научиться разруливать ситуации на позитиве?
Тогда у меня для тебя хорошая новость!
🎉 ДО ПОЗИТИВНОЙ ТРАНСФОРМАЦИИ ОСТАЛОСЬ🎉 🔥2️⃣ДНЯ🔥
Жми обсудить👇👇👇
и
узнай подробности на Форуме Позитивной Трансформации 👇👇👇
#позитивная_трансформация
Сделайте свою жизнь шедевральной. Станьте тем человеком, которым вы восхищаетесь.
#любимаяцитатавеликих
#любимаяцитатавеликих
КАК ПЕРЕСЕСТЬ ЗА ЗАПОРОЖЦА НА ФОРД 😎?
КУПИТЬ ФОРД🤣🤣🤣.
Новички, как и я когда-то на старте карьеры, сталкиваются с целым рядом проблем.
1️⃣Нехватка опыта. Даже если в институте ты блистал, реальные задачи все равно ставят в тупик, и ты ловишь себя на мысли: «Это мы не проходили, это нам не задавали». 🙈
2️⃣Проблемы деловой коммуникации. Ты пока еще не уверен, да и к тебе относятся с недоверием. Но тем не менее, в твоей голове уже возникают идеи, как исправить все, что неправильно, модернизировать все, что устарело.
Мой совет: лезь сразу на рожон. Шутка. На самом деле, просто будь активным и инициативным на 100%, тогда ты попадешь в десятку и научишься менять систему. А если ты даже не попробуешь, то, разумеется, шансов ноль😅.
НО❗ Сначала приглядись, поучись, а потом налегай и предлагай нововведения.
3️⃣Руководство людьми старше. Конфликт поколений. Тебе придётся доказывать свой профессионализм.
И молодость — это тот недостаток, который быстро проходит. Инфа 100% 🤓
Через это проходит каждый. И тут надо понимать. Отсутствие опыта компенсируется твоей энергией и временем.
А ещё есть страх облажаться, совершить ошибку. Это постоянный стресс, снижение самооценки.
📌Тут главное правило - БОИШЬСЯ, НО ДЕЙСТВУЙ!😱
Карьера становится реальностью, когда рядом есть наставник, который хочет, чтобы ты вырос, который поможет быстро адаптироваться и освоить нужные навыки, избежать досадных ошибок, который поддержит в минуты отчаянья😪 или когда ты испытываешь страх, не позволяющий тебе действовать и начать принимать решения.
Где же его взять такого наставника?
Хорошая новость в том, что у тебя есть шанс его получить прямо сейчас!
🎉 ДО ПОЗИТИВНОЙ ТРАНСФОРМАЦИИ ОСТАЛСЯ ВСЕГО ЛИШЬ 🔥1️⃣ДЕНЬ🔥
👉 Хочешь быстрее, легче и эффективнее пройти этап старта, избежать типичных трудностей и стать специалистом с высоким доходом❓
Присоединяйся и узнавай подробности на Форуме 👇👇👇.
КУПИТЬ ФОРД🤣🤣🤣.
Новички, как и я когда-то на старте карьеры, сталкиваются с целым рядом проблем.
1️⃣Нехватка опыта. Даже если в институте ты блистал, реальные задачи все равно ставят в тупик, и ты ловишь себя на мысли: «Это мы не проходили, это нам не задавали». 🙈
2️⃣Проблемы деловой коммуникации. Ты пока еще не уверен, да и к тебе относятся с недоверием. Но тем не менее, в твоей голове уже возникают идеи, как исправить все, что неправильно, модернизировать все, что устарело.
Мой совет: лезь сразу на рожон. Шутка. На самом деле, просто будь активным и инициативным на 100%, тогда ты попадешь в десятку и научишься менять систему. А если ты даже не попробуешь, то, разумеется, шансов ноль😅.
НО❗ Сначала приглядись, поучись, а потом налегай и предлагай нововведения.
3️⃣Руководство людьми старше. Конфликт поколений. Тебе придётся доказывать свой профессионализм.
И молодость — это тот недостаток, который быстро проходит. Инфа 100% 🤓
Через это проходит каждый. И тут надо понимать. Отсутствие опыта компенсируется твоей энергией и временем.
А ещё есть страх облажаться, совершить ошибку. Это постоянный стресс, снижение самооценки.
📌Тут главное правило - БОИШЬСЯ, НО ДЕЙСТВУЙ!😱
Карьера становится реальностью, когда рядом есть наставник, который хочет, чтобы ты вырос, который поможет быстро адаптироваться и освоить нужные навыки, избежать досадных ошибок, который поддержит в минуты отчаянья😪 или когда ты испытываешь страх, не позволяющий тебе действовать и начать принимать решения.
Где же его взять такого наставника?
Хорошая новость в том, что у тебя есть шанс его получить прямо сейчас!
🎉 ДО ПОЗИТИВНОЙ ТРАНСФОРМАЦИИ ОСТАЛСЯ ВСЕГО ЛИШЬ 🔥1️⃣ДЕНЬ🔥
👉 Хочешь быстрее, легче и эффективнее пройти этап старта, избежать типичных трудностей и стать специалистом с высоким доходом❓
Присоединяйся и узнавай подробности на Форуме 👇👇👇.
Если вы не наметите уровень своей жизни, то никогда не будете жить так, как вам хочется.
#любимаяцитатавеликих
#любимаяцитатавеликих
МАЛЬЧИК С ХРЕНОВЫМ ВЗГЛЯДОМ НА ЖИЗНЬ
У одного человека было два сына: один был безнадежным пессимистом и ненавидел свою жизнь, другой был абсолютным оптимистом и получал от жизни невероятное удовольствие.
Отец решил показать сыновьям, что жизнь совсем не так однозначна, как они ее видят. Он поместил пессимиста в комнату с множеством удивительных игрушек. А оптимисту досталась комната, наполненная лошадиным дерьмом.
Спустя какое-то время он заглянул в комнату к пессимисту. Тот был абсолютно несчастен: «Тут так много игрушек, я не могу решить, во что мне играть. Это ужасно. Зачем, зачем ты засунул меня сюда?».
Затем отец заглянул в комнату к оптимисту. Тот радостно ковырялся в лошадином дерьме. Отец спросил его, чему же он так радуется, когда вокруг одно дерьмо? Сын ответил ему:
— Раз тут столько лошадиного дерьма, где-то рядом должен быть офигенный пони на котором я скоро покатаюсь!
📌Все зависит от фокуса: кто хочет - видит пони, а кто-то - дерьмо 🤗. Где фокус - там энергия ⚡️
#улыбаемся_и_машем
У одного человека было два сына: один был безнадежным пессимистом и ненавидел свою жизнь, другой был абсолютным оптимистом и получал от жизни невероятное удовольствие.
Отец решил показать сыновьям, что жизнь совсем не так однозначна, как они ее видят. Он поместил пессимиста в комнату с множеством удивительных игрушек. А оптимисту досталась комната, наполненная лошадиным дерьмом.
Спустя какое-то время он заглянул в комнату к пессимисту. Тот был абсолютно несчастен: «Тут так много игрушек, я не могу решить, во что мне играть. Это ужасно. Зачем, зачем ты засунул меня сюда?».
Затем отец заглянул в комнату к оптимисту. Тот радостно ковырялся в лошадином дерьме. Отец спросил его, чему же он так радуется, когда вокруг одно дерьмо? Сын ответил ему:
— Раз тут столько лошадиного дерьма, где-то рядом должен быть офигенный пони на котором я скоро покатаюсь!
📌Все зависит от фокуса: кто хочет - видит пони, а кто-то - дерьмо 🤗. Где фокус - там энергия ⚡️
#улыбаемся_и_машем
👹РЫЧИ — И ЛОВИ НА ГОЛОВУ СВОЮ КИРПИЧИ
Закон позитивного менеджмента № 14. Не используй страх как инструмент контроля, вдохновляй и благодари за результаты.
Есть два вида страха: парализующий и стимулирующий.
🙈Когда ты наказываешь сотрудника, у него вырабатывается страх инициативы, страх взаимодействия с тобой, страх ответственности, которые парализует его волю и действия.
👍 Но существует и страх, который надо поощрять: не достигнуть командных целей.
👉Поговори с каждым членом команды о том, как он будет себя чувствовать, если все планы будут выполнены, и если они не будут выполнены.
✍️ Дай ему осознать свои ощущения в каждой из этих ситуаций.
👉 Заверши разговор вдохновением на подвиг, на достижение конечного результата сверх плана. Именно такие три картинки будущего достижение-провал-подвиг имеют мощную мотивационную силу и формируют правильный страх.
Этот прием создает баланс между страхом недостижения и мотивацией выполнить поставленные задачи.
❗️ Хочешь узнать, как изменить свои методы управления, перестать использовать страх как элемент менеджмента, научиться поощрять и вдохновлять? Присоединяйся к Форуму Позитивного менеджмента👇👇👇
#позитивная_трансформация
Закон позитивного менеджмента № 14. Не используй страх как инструмент контроля, вдохновляй и благодари за результаты.
Есть два вида страха: парализующий и стимулирующий.
🙈Когда ты наказываешь сотрудника, у него вырабатывается страх инициативы, страх взаимодействия с тобой, страх ответственности, которые парализует его волю и действия.
👍 Но существует и страх, который надо поощрять: не достигнуть командных целей.
👉Поговори с каждым членом команды о том, как он будет себя чувствовать, если все планы будут выполнены, и если они не будут выполнены.
✍️ Дай ему осознать свои ощущения в каждой из этих ситуаций.
👉 Заверши разговор вдохновением на подвиг, на достижение конечного результата сверх плана. Именно такие три картинки будущего достижение-провал-подвиг имеют мощную мотивационную силу и формируют правильный страх.
Этот прием создает баланс между страхом недостижения и мотивацией выполнить поставленные задачи.
❗️ Хочешь узнать, как изменить свои методы управления, перестать использовать страх как элемент менеджмента, научиться поощрять и вдохновлять? Присоединяйся к Форуму Позитивного менеджмента👇👇👇
#позитивная_трансформация
Смысл нашей жизни не в том, чтобы что-то получить, а чтобы что-то дать и кем-то стать.
#любимаяцитатавеликих
#любимаяцитатавеликих