Когда можно расслабиться?
Притчи о карьере. 

Ворона сидела на дереве, ничего не делая весь день. Маленький кролик увидел ворону, и спросил её: "Могу я также сидеть подобно Вам и ничего не делать целый день"? 

Ворона ответила: "Несомненно, почему нет". 
И кролик прилёг под деревом. 

Но тут неожиданно появилась лиса. 🤪 Навалилась на кролика и сожрала его. 😨

Мораль сей притчи такова:
Для того, чтобы сидеть и ничего не делать, ты должен сидеть очень, очень высоко.🤣🤣🤣

А как думаешь ты, когда уже можно начинать почивать на лаврах? Пиши, не стесняйся 👇👇

#улыбаемся_и_машем

Друзья, у меня отличный подарок 💝 для вас!

Наши стикеры для Позитивного менеджмента в телеграм можно загрузить и использовать в менеджменте прямо сейчас.

Пользуйтесь - это прекрасный инструмент экономии времени для определения своей управленческой позиции 😉

https://t.iss.one/addstickers/positivemanager

А вот ссылка для друзей на наш канал - @PositiveManagers

«Бей со мной 
в потолок головой 
или тупой 
и ещё тупее»😂

-Константин, ты профессионально спасаешь ТОП-менеджеров и собственников бизнеса от так называемого «потолка». Что такое потолок?

- (смех) Почему только ТОПов и собственников? Много тех, кто только хочет пробиться в высшую лигу. Кстати, без запроса спасать себе дороже. Особенно, уже состоявшихся людей. 

А если серьезно, то ПОТОЛОК есть не только у ТОП-менеджеров и собственников. Потолок есть и у тебя, и у меня, и вообще у каждого человека. Потолок - это когда ты застреваешь в своих суждениях, отношениях с людьми, мыслях, «проверенных методах» и это такое внутреннее состояние, при котором сложно двигаться дальше. Все мы - следствие своей истории, опыта. Порой очень важно посмотреть на себя со стороны, поставить по настоящему вдохновляющую цель и двигать себя к ней. Я за осознанность в бизнесе и менеджменте. К этому не просто прийти самому. Либо жизнь должна ударить по башке, либо должен появиться рядом человек, который поможет это сделать. Такой человек часто я (смех). 

-Расскажешь о методах или это секрет?

- Конечно секрет (смех), это же формула успешного успеха. Если говорить конкретно про ТОП-менеджеров и собственников бизнеса, то сначала я показываю им разными проверенными способами состояние «внутренней коробочки», а потом помогаю найти выход из нее и достичь прорывов в бизнесе и карьере. На самом деле, мне важно дать человеку удочку, а не рыбу. Он начинает достигать сам, а я направляю и нахожусь рядом. Трансформация личности, работа с внутренними убеждениями, прокачка менеджмента на новый уровень, развитие эмоционального интеллекта, вдохновляющего лидерства - основа для профессионального роста и последующего Х-кратного роста в результатах.

-Что это значит, объясни «профессору наук» (смех)?

-Это значит, что после трансформации человек видит не проблемы, а вызовы, а на месте провалов уроки и новые возможности, ставит цель и смело к ней идёт. Начинает опять учиться, начинает видеть возможности там, где раньше было слепое пятно. Стеклянный потолок разбивается сначала в голове, а потом ты выходишь на следующий уровень. Правда, со временем появляется новый потолок - это нормально, это рост, это жизнь.

-Как ты пробил свой первый потолок?

-Я нашел наставника еще на 5-м курсе и оставил бизнес, который делали с партнером. Просто устроился к нему стажером в крупную компанию за три тысячи рублей, чтобы учиться и получить компетенции реального менеджмента.

-И как ты себя при этом чувствовал?

-Я чувствовал себя идиотом, рабом, теоретиком, тупым болваном и абсолютно не приспособленным к реальному менеджменту (смех). Я вникал во все, переделывал документы и всякие графики, отчеты по миллиарду раз, пока не разобрался, как все это работает. Пока за цифрами не начал видеть процессы и людей, а за людьми цифры. Дальше учился нажимать «нужные кнопки», чтобы влиять на результат. Это и был мой прорыв.

-Ты добился поставленной цели разменяв бизнес на карьеру?

- Ну ты же все знаешь, конечно. Под руководством очень крутого человека, наставника, который разглядел мой потенциал и не жалел матерных слов. Это был важный опыт в моей жизни, за который я очень благодарен. Я вообще роль наставника считаю ключевой в становлении и развитии. Мне повезло с наставниками.

В Позитивном менеджменте я активно развиваю тему наставничества, мне даже недавно пришлось целое руководство создать, типа пошаговой инструкции, чек-листа по тому как найти наставника для х-кратного роста. Я тебе пришлю.

- О, спасибо! Круто! Почему ты это делаешь?

- Мне помогли, я помогаю. Все просто. 

- Скажи, а ты часто благодаришь жизнь за наставников и свой опыт?

-Каждый день. Это часть моей утренней практики. Это первый шаг к преодолению потолка. И преодолению стресса. И созданию позитивного менеджмента. 

-О! Первый секрет раскрыт. Ура! 

#Путь_гендира

Руководство, пошаговая инструкция, чек-лист про то, как найти наставника для X-кратного роста🚀.

Друзья, после интервью «про тупой и еще тупее» меня забросали просьбами скинуть чек-лист про наставника. 

Чек лист "Как найти наставника для Х-кратного роста" доступен по ссылке.

Все просто, переходи и скачай!

КАК СОВЕРШИТЬ ПРОРЫВ И НЕ ПОРВАТЬСЯ НА БРИТАНСКИЙ ФЛАГ😀

Меня часто спрашивают: "Как добиться прорывных результатов в бизнесе и карьере?". Конечно же, нужно доверять, помогать, настраивать процесс и делать дело самоотверженно. Мои принципы: «все или ничего», «компромисс во всем, кроме результата». И, наверное, самое главное и универсальное: «не сдаваться, идти до конца и только вперед». Это не просто лозунги. Я реально верю в то, что самое важное-не опускать руки. В моей жизни я неоднократно убеждался в правдивости этих слов. Последняя миля самая сложная, но до нее надо дойти и найти в себе ресурсы для того, чтобы преодолевать все трудности. Не менять цель, менять только методы ее достижения, в зависимости от обстоятельств.

Для начала, давайте разберемся, что я подразумеваю под словом "прорыв". У меня "прорыв" ассоциируется с результатом. Я считаю, что это - неотделимые понятия. Прорыв он всегда про результат. Но начинается он с твоей веры в результат, инсайтов о том, что ты делал не так и как надо делать. Но на пустом месте этого не бывает, только методом проб и ошибок.

У меня, как и у любого из вас, не все получалось сразу. Да и сейчас не все получается. Когда я сталкиваюсь с проблемой, я пытаюсь её решить разными способами. Неоднократно были ситуации, когда что-то делаешь, делаешь, а ни фига не выходит. И весь мир вокруг шепчет: "эй, алло, парень, ты явно что-то делаешь не так". Если не получается в десятый раз, я беру тайм-аут и думаю. Ищу ответ на вопрос: "в чем проблема и как её решить? "

Через какое-то время происходит инсайт. В голове как-будто загорается лампочка 💡: "блин, да все просто! Нужно делать так". И начинаешь делать по-другому. Получаешь другой результат. Далеко не всегда тот, на который рассчитывал 😃. А иногда делаешь и хоп-результат, хоп-результат. И тогда переходишь на другой уровень.

Иногда получается то, на что вообще не рассчитывал. Круче, больше, масштабнее. Это и есть самый желанный прорыв в результатах ☝️.

Каждая новая должность была для меня челленджем. Неким вызовом, который я принимал. Первое время вхождения в должность мне приходилось буквально себя растягивать под те полномочия и обязанности, которые я на себя брал. И не все получалось сразу. Первые несколько месяцев меня не покидало ощущение, что это провал. Что я не дотягиваю до нужного уровня, я недостаточно хорош. Потом ищешь, ищешь решение и бац-результат. Тогда понимаешь, что все возможно.

Не бойтесь ставить перед собой амбициозные цели. Только с ними можно добиться прорывных результатов в бизнесе и карьере. И не ждите, действуйте. Только в движении можно корректировать курс. И только вперед 🚀.

#позитивная_трансформация

Я деструкт, и ты деструкт. Может это хитрый фрукт?🤪

💥Закон Позитивного менеджмента №55. Расставайся с деструкторами по-хорошему.

Деструктору, который гнет свою линию и тем самым мешает достижению стратегических целей компании, необходимо дать возможность исправиться. 😷

Если у него это не получилось, безусловно, с ним надо прощаться, но по-хорошему. 💋👣

Можно помочь ему с поиском работы, дать рекомендации, обратив внимание на его сильные профессиональные стороны👀🧠💌.

С одной стороны, ты остаешься с человеком в хороших отношениях, а с другой, команда видит, что даже с деструктивными личностями ты обращаешься по-человечески. 👌

Важно различать вредоносное поведение и высказывание позиции, которая расходится с твоей, чтобы не записать в число деструкторов тех подчиненных, которые имеют отличающееся от твоего мнение. 💬

В противном случае, люди начнут бояться высказывать свое видение того или иного вопроса. 😶🙄

А тебе уже приходилось встречать на своем пути деструкторов? 
Какие ты предпринимал меры? Поделись с сообществом!✍️👇

#позитивный_менеджмент

3 совета от Константина Лашкевича, как стать эффективнее и добиться повышения зарплаты 💸 

В этом видео Константин даёт рекомендации, как увеличить свою результативность в команде 🎯 

И рекомендации руководителям, как создать атмосферу внутри команды, чтобы каждый захотел развиваться и расти 📈 

https://youtu.be/u9BMr0QT-ig

РУКОВОДИТЕЛЬ=ПСИХОЛОГ, ПРАВДА ИЛИ МИФ?

Когда-то давно моим излюбленным приёмом работы с сотрудниками была "дубина" . Если человек не хотел работать эффективнее, я доставал "дубину" и “доброе” слово, как известно, это рабочая связка. 

Естественно, далеко не все принимали и выдерживали такой подход. Делали, матерились, злились, боялись, плакали, но результат был. А счастья не было. И я с каждым годом превращался в доминанта, контролера, надзирателя, страшного и ужасного. У меня все превращались в солдат и даже в семье мой тон стал меняться в сторону такого босса везде и во всем. 

Когда все стало рушиться: здоровье, отношения, мотивация, я понял, что мне самому не хватает каких-то профессиональных навыков. Но в плане менеджмента мало кто мог бы меня тогда чем то удивить. И тогда я в серьез начал изучать область soft skills и стал их осознанно прокачивать.

Не могу сказать, что эффективность сразу возросла, скорее наоборот. Это как после топора взять в руки скальпель. Требуется переучиваться, рефлексы управленческие менять. Теперь да, мой менеджмент и позитивный, и эффективный. Иногда, правда, очень хочется достать дубину))) 

В основе мягких навыков лежит практическая психология. Управленческая основа - это навык распознания и использования сильных сторон сотрудников, а также умение закрывать их слабые стороны. В моем арсенале много психологических методик, но самая любимая, простая и эффективная техника - это использование типологии DISC. 

В двух словах, DISC - это аббревиатура, каждая буква в которой обозначает определенный стиль поведения.


D


Достигатор - соревнующийся, решительный и ориентированный на результат. Он предпочитает быстрое движение и риск. Ему нравится нести ответственность, контролировать ситуацию и держать власть в своих руках. 


I

Коммуникатор - оптимистичный, жизнелюбивый, ориентирован на людей. Он непредсказуемый, энергичный, полный энтузиазма. При взаимодействии с людьми стремится быть позитивным и доброжелательным. Всегда разговорчив и эмоционален.


S


Системщик- никто лучше него, любящего стабильность и безопасность, не справится с поддержанием существующих систем в рабочем состоянии. Он спокойный, помогающий, терпеливый, скромный и неторопливый, всегда готов помочь. 


C


Аналитик - всегда точный, последовательный, деловой, осторожный. Он концентрируется на задании и почти всегда выполняет свою работу очень качественно. Руководитель знает, что если ему нужно найти какой-то регламент, прописать процедуру, произвести точные расчеты или проанализировать проблему, то ему нужен Аналитик.


А теперь очень важный вопрос: какие типы подходят для работы в одной команде? Я раньше делал грубую ошибку, выбирал в команду себе подобных, то есть тип D. 

Возможно, что ты догадался: для хорошей команды важны все типы. Сила команды заключается в ее многообразии и комплиментарности! И это приходит либо через знания, либо через "опыт, сын ошибок трудных".

Знание психологии просто необходимо руководителю ☝️.

Про мастера и ученика

— Мастер, почему моя техника не улучшается?
— Созерцал ли ты чайку, парящую в небе на закате?
— Да, мастер.
— А воду, падающую на камень и не стремящуюся достичь чего-либо?
— Да, мастер.
— А отражение луны в спокойной воде?
— Да, мастер.
— В том-то и проблема. Ты рассматриваешь всякую фигню вместо того, чтобы практиковать эффективный и позитивный менеджмент.

 #улыбаемся_и_машем

КАК ПОЛЮБИТЬ СВОИ НЕДОСТАТКИ И ЗАЧЕМ ЭТО ДЕЛАТЬ?

Мы - не идеальны 🤗. Нам об этом говорят наши близкие, коллеги, родители, руководители. Что делать с этой информацией?

Я вижу три варианта:

 1. Доказывать и спорить, что я весь такой замечательный, а остальные - не правы.

 2. Пытаться себя исправить, переделать, прокачать, сломать, чтоб стать удобным для окружающих.

 3. Принять и полюбить свои недостатки.

Я прошёл все три стадии и пришёл к выводу, что недостатки-это часть меня. Это то, что делает меня личностью, не похожим ни на кого.

Лови лайфхак, как принять и полюбить свои недостатки.

Шаг 1. Знать и уметь применять свои сильные стороны.

Здесь тебе в помощь самоанализ. Просто сядь и выпиши свои достижения. И подумай, какие твои сильные стороны помогли достичь этих впечатляющих результатов.

Шаг 2. Выпиши свои недостатки.

Потом подумай, как ты можешь их перекрыть при помощи своих сильных сторон. Какие недостатки могут закрыть твои подчинённые или коллеги. Какие задачи ты можешь делегировать. А какие недостатки можно подтянуть при помощи обучения, тренингов или работы с наставником. 

Шаг 3. Прими, что ты не должен соответствовать чьим-то ожиданиям.

Недостатки - это то, что отмечают в тебе окружающие. Причём, замечал ли ты такую странную вещь? Кто-то тебя будет хвалить за что-то, а кто-то будет за тоже самое критиковать? 😉Мы не можем и, самое главное, не должны нравиться всем. Задача другая - применить себя в той сфере, где ты сможешь максимально реализовать свои сильные стороны.

При найме сотрудников я, в первую очередь, обращаю внимание на то, как могу эффективно использовать их опыт, знания, навыки, сильные стороны. Недостатки и слабые стороны перекрываю сильными сторонами других членов команды. Знание типологии DISC мне существенно облегчает задачу.

И ещё, я провел огромное количество собеседований и сделал потрясающее открытие: мало кто знает свои достоинства и умеет их правильно презентовать! А именно это нужно для твоего X-кратного роста и самореализации, а не прокачка и вуалирование слабостей и недостатков.

Ты знаешь, в чем твоя сила, брат? 🤔


позитивная_трансформация

Игры позитивного менеджмента 2020🥶🔥

Друзья! Совместить развлечение, обучение и достижение амбициозных и значимых в жизни целей - вот такой гремучий коктейль мы с командой готовим для вас в 2020 году.

Это ИГРЫ на базе технологий позитивного менеджмента и акселерации карьерного роста. 😍 Главный победитель ИГР ПМ получит 1 млн. руб., а все достигшие своих целей получат награды, станут участниками годовой конференции Позитивного менеджмента и участниками инновационного тренинга Х-кратного роста «Позитивная трансформация 3.0». Это игры, в которых каждый ставит и достигает свои цели, проходя обучение необходимым для этого навыкам с менторами-практиками управления из ведущих корпораций.

Какие и про что ИГРЫ Позитивного менеджмента 2020?

1. Уволь своего босса: игра в достижение цели карьерного продвижения за счет повышения своего непосредственного руководителя или собственного повышения с выходом из под текущего подчинения.
2. Свали в отпуск красиво: игра в планирование и реализацию лучшего в жизни отпуска на средства бонуса за прорывные результаты на работе.
3. Победи в корпоративной войне: игра в достижение цели по повышению за счет трансформации рабочих отношений в коллективе и развитию лидерства.
4. Уволься или удвойся: игра в достижение цели удвоения дохода на текущем месте работы или за счет повышения своей ценности и перехода в другую компанию.
5. Битва за годовой бонус: игра в перевыполнение годовых планов и реализацию проектов, к которым привязан личный бонус - от создания бонусной карты до получения бонуса.
6. Побег из корпоративного рабства: игра в достижение удовлетворения и счастья от работы, за счет трансформации своей роли в команде, получение повышения на текущем месте или офера на высокую должность в другой компании.
7. Забей на план и начальство: игра в личные рабочие достижения, где ты ставишь перед собой амбициозные планки каждый месяц выше текущих планов, а начальство превращаешь в свой ресурс по достижению карьерной цели.
8. Охота на работу: марафон по поиску или смене работы с целью найти ту перспективу дохода и самореализации, которая позволит достичь желаемого уровня жизни.
9. Революция в офисе: игра по достижению карьерных целей и целей самореализации на работе за счет развития неформального лидерства, создания трансформационных инициатив и их воплощения.

Интересно? Давайте обсудим в нашем ФОРУМЕ👇

ЕСЛИ ТЫ ТАКОЙ УМНЫЙ, ПОЧЕМУ ТАКОЙ БЕДНЫЙ.

 - Константин, как ты относишься к деньгам? Говорят, что людям достигшим определенного уровня дохода становится на них пофиг, у тебя так?
  
 - Я не могу сказать, что мне пофиг на деньги. Для меня это ресурс, средство достижения целей, измеритель результата. Люди, которые говорят, что им все равно или врут, или сильно преуменьшают их роль в жизни. На разном этапе деньги играют разную роль. Тут все четко, по пирамиде Маслоу. Пока ты не закрыл базовые потребности, не достиг определённого уровня дохода (особенно это касается мужчин) - ты выживаешь и нацелен на зарабатывание денег. Потом ты уже, используя деньги, реализуешь свои потребности в развитии и самореализации.
 
Я в какой-то момент подумал, что хочу баланс между зарабатыванием денег и ощущением полноты жизни. Деньги - это как потоки энергии, идущие через трансформатор. Чем больше через тебя их проходит, тем мощнее ты ощущаешь себя. Но сами по себе деньги ощущения счастья не дают. Богатые тоже плачут. 

Да и по-настоящему зарабатывать деньги получается, когда они отходят на второй план. Становятся не целью, а измерителем эффективности. Я воспринимаю деньги, как потоки, как финансы: входящий, исходящий, накопление и распределение накопленного потока. Когда ты переходишь в эти категории, то все начинает работать по-другому. Тут включается просто менеджер.

 - Тебе знакомо выражение "Если ты такой умный, почему такой бедный"?
Считаешь ли ты финансовый успех признаком ума?

 - Только в какой-то степени - да. Есть люди простые, которые заработали неплохой капитал. Есть супер-интеллектуалы, у которых не получается зарабатывать. Больше всего рулит в этом вопросе эмоциональный интеллект и набор таких качеств:
  
-Предпринимательская жилка. 
-Проактивность. 
-Умение извлекать пользу из того, что у тебя есть: знаний, ресурсов, связей, команды, навыков.
-Умение находить нужные ресурсы. 
-Жизненный опыт.
-Система ценностей.
Одним умом это не решается. Лично мое самое сильное качество, это способность извлекать потенциал из имеющихся ресурсов. Со мной никогда не бывает скучно, но и не бывает легко. Выход за рамки - только это всегда дает экстра результат.

 - Когда ты заработал достаточно денег, ты испытывал чувство превосходства перед другими людьми?
  
 - Я же живой человек. Гордыня у меня есть. Такие мысли бывают, но я их стараюсь отгонять от себя, потому что они не ресурсные. Гордыня-это не самое плохое, но точно не хорошее чувство. Мне больше хочется делиться своей историей и методами с другими людьми. Моя формула успеха - это действия, куча ошибок, результат и упорство в достижении цели. Но не каждый сможет пройти этот путь, многие сдаются. Хотя, я уверен, что есть те, кого моя история вдохновит, а методы и инструменты именно тебе позволят добиться результатов.
  
 - Большое спасибо за искренность!

#позитивный_менеджмент

МЕДСЕСТРА-КИЛЛЕР 😎
я получила эту роль, и мне выпал счастливый билет😅

"Каждый может осуществить свою мечту, главное — решиться», — уверена Кей Д'Арси. Вы знаете, кто это? Это знаменитая медсестра, которая получила главную роль в голливудском сериале "Агент 88" в возрасте... 79 лет!!! 

Наверняка вы слышали от своих ровесников: "Ну куда ты все стремишься? В нашем возрасте уже пора о душе думать!" И ведь многие уже становятся стариками лет в 30, если не раньше. Им уже хочется отдыхать, лежать, не напрягаться. И они стремятся втянуть в это и тебя. Так ведь? 

А вот Кей Д'Арси - реальный пример того, что никогда не поздно. "Важно верить в себя и доверять своим внутренним ощущениям. Нельзя позволять общественным стереотипам ограничивать вашу жизнь. Возможно все. Я по-настоящему не понимала этого до 70 лет." (с). 

Она всю жизнь мечтала быть актрисой и сниматься в голливудских фильмах. В 69 лет она решилась, наконец, осуществить свою мечту и отправилась покорять Голливуд. 

К будущему голливудскому триумфу она отнеслась со всей ответственностью: записалась в школу киноактеров, ходила по кастингам, играла в эпизодах. Крупных ролей не попадалось, но Кей все равно была счастлива: у нее появилось множество новых знакомых, она занималась любимым делом и вела жизнь, о которой можно было только мечтать. Она чувствовала себя настоящей голливудской актрисой! Это состояние, вне зависимости от результата, приносило ей радость. Она начала изучать боевые искусства — освоила тай-чи и филиппинскую борьбу на палках.

Через десять лет случилось то, о чем мечтает каждая начинающая актриса. Кей Д’Арси неожиданно пригласили сыграть Агента-88, «самого опасного убийцу в мире», в одноименном голливудском сериале. Во время кастинга продюсеры были поражены умением 79-летней Д’Арси превращаться из хрупкой леди в безжалостного убийцу, и она с легкостью прошла пробы. Ее героиня — женщина, владеющая смертельными для своих врагов боевыми приемами. Все трюки в сериале Д’Арси (которой недавно исполнилось 80) выполняет сама.

А вам слабо? 😉
#улыбаемся_и_машем

Об играх тут мы писали👇

https://t.iss.one/PositiveManagers/344

Ваш доход — это ваш выбор, а не экономические проблемы в мире.

 #любимаяцитатавеликих

Где я? Кто я?

Заблудился человек в лесу. Устал бродить, присел на пень возле ручья и вдруг, как на удачу, из леса выходит человек. 
— Доброго дня, какие-то проблемы?
— Вы не подскажете мне, где я нахожусь? 
— Вы сидите на пне, в лесу, на берегу ручья. 
— Да-а-а… Вы, наверное, бизнес-консультант? 
— Как вы догадались? 
— Ну, во-первых, я вас не звал, вы появились сами; во-вторых, вы сказали только правду; в-третьих, всё, что вы сказали, я знал и без вас. 
— А вы, не иначе, мидл-менеджер который так и не понял как стать ТОПом? 
— Ну а вы как догадались? 
— Во-первых, вы задали вопрос, ответ на который и без меня знаете; во-вторых, вы боитесь задать мне главный вопрос, как отсюда выбраться; в-третьих, вы решили посидеть и поумничать, вместо того, чтобы проявить инициативу и найти выход самостоятельно.

#улыбаемся_и_машем

"СТАРТАП - ЭТО МОЁ". ОКСТИСЬ! 

Придя из корпоративного мира в мир предпринимательства в качестве инвестора, я часто слышу фразу "стартап - это моё!" Раньше я слышал "финансы - мое все, ...продажи, ...закупки, ...производство и т.п." Но число тех, кто действительно разбирается и имеет успешные запуски от идеи до прибыльной операционной деятельности, ничтожно мало. В сотни раз меньше тех, которые запустили себя как стартап в карьере. Я утверждаю, что карьера - это тоже бизнес, и у него есть свой этап стартапа. 

Ведь что такое «стартап» (startup)? Это проект с короткой историей запуска от идеи до прибыльной операционной деятельности. Это временная структура, существующая для поиска воспроизводимой и масштабируемой бизнес-модели. Что реализует «стартапер»? Что такое этап стартапа в карьере? 

Обычно стартап в бизнесе проходит 4 стадии:

"Выявление потребителей", в течение которого стартап строит гипотезы о том, как его продукт решает проблемы клиентов.

"Верификация потребителей", этап проверки гипотез и подготовки плана продаж, маркетинговой стратегии. В случае неудачи, стартап возвращается к выявлению своих потребителей.

"Привлечение потребителей" после подтверждения полезности продукта компании. Стартап переходит к продажам продукта и инвестициям в маркетинг.

"Создание компании" — конечная цель стартапа, создание формальной структуры компании и бизнес-процессов для дальнейшего развития.

Сам по себе подобный проект характеризуется не просто развитием, а быстрым развитием. И отводится на этот этап от 6 до 8 месяцев. А дальше, если проект не начинает приносить прибыль и окупать себя, его закрывают.

Стартап в карьере это:
- понять на кого надо и на кого хочешь работать,
- проверка гипотезы "нахрена я им нужен",
- создание результата "за пределами своих должностных обязанностей" в зоне роста,
- де-факто успешное выполнение роли того, кем ты хочешь быть.
И вот после этого тебя покупают всерьез и надолго. А потом перекупают в более крупные проекты, с ростом твоего масштаба, компетенций и результата.
Вложения - только в свое саморазвитие.
Рисков, в сравнении со стартапом в бизнесе, практически нет.
Доходы сразу становятся чистой прибылью и чистым денежным потоком. В отличие от стартапа в бизнесе, где ты можешь сидеть без дохода несколько лет, а без живых денег от прибыли еще дольше, так как надо реинвестировать в рост.

Чтобы делать стартап в бизнесе, ты должен быть универсальным высококвалифицированным специалистом, крутым менеджером от природы или благодаря полученному опыту. При этом шанс выйти "в ноль" всего лишь 1:1000, а шанс потом получить инвестиции и сделать из этого бизнес - 5:100. И это при наличии акселератора с огромными инвестиционными бюджетами, что есть не в каждой стране. Так что, попробуй стартап в карьере и развивай компетенции, прежде, чем будешь готов к своему стартапу в бизнесе. Или будь готов несколько лет жить идеями и призрачными перспективами, совершая свои 999 ошибок, опять же, за свой счет.
Когда я в очередной раз слышу: "Стартап-это моё", мне хочется сказать: "Окстись, милый!".

Напиши в комментариях, что реальнее стартап в карьере или бизнесе. 👇👇👇
#позитивная_трансформация