Быть, а не казаться настоящим мужчиной: как это?

Так случилось, что уже многие девочки «затыкают за пояс» многих мужчин. Обидно? Нет. Надо просто давать возможность женщинам быть женственными.

Есть ли эталонный образ Настоящего, к которому надо стремиться и зачем. Это выбор каждого. Из своего опыта могу сказать, что баланс мужского/женского нужен для любой успешной команды. Всё-таки быть мужчиной и женщиной в команде, это разные роли. Одинаково важные и нужные.

И мужественные мужчины в сочетании с мудрыми женственными женщинами творят чудеса и создают рычаг и энергию для позитивной трансформации команд и успеха!

Мужчины, берите за эти качества 👇, тренируйте и не пожалеете:

✅ Думать - делать. Мысли и слова должны совпадать с действиями. Делать, а не говорить)) Пустозвонство неприемлемо! Мужик сказал, мужик сделал! Женщина может «чувствовать - делать» и попадать 100 из 100, благодаря мощной интуиции.

✅ Здоровый страх не добиться результата. Именно он позволяет действовать даже в самой сложной ситуации. Не бойся сделать, бойся не сделать! Женщина может любить процесс и через его качество создавать результат. Женщина не боится неуспеха, ее главный стимулирующий страх - остаться не у дел.

✅ Надёжность. На тебя всегда можно положиться, потому что ты отвечаешь за результат и не подводишь. Не взирая на обстоятельства - всегда отвечай за результат! Извлекай из любой неудачи свои уроки! Женщина живет верой, надеждой и любовью, ей не надо искать в себе причину всех проблем.

✅ Приоритет ценностей. Для мужчины это - высочайший профессионализм, результаты, свобода, прорыв в результатах, кратный рост. Это жизненная позиция, это навсегда. Женщина может любить свою работу, просто служить делу и чувствовать себя свободной в рамках, которые мужчине покажутся клеткой.

✅ Вместо пессимизма и жалоб - юмор и оптимизм. Умение воспринимать все позитивно - отличительное качество зрелой личности. Женщина как вселенная, ее щедрость на улыбку даже в тяжелые времена естественна. Женщины легче переключаются и забываются.

✅ Умение рискнуть в нужной ситуации. Настоящий Мужчина не станет молча наблюдать, как его шанс уходит из-под носа. Женщина лучше чувствует опасность и если что обережет от слишком рисковых действий. И видя возможности вселит веру, без которой любой риск лишен смысла.

✅ Доброта и щедрость - ещё одни отличительные качества сильной личности. Женщины способны быть женщинами только рядом с такими мужчинами.

✅ Целеустремленность. Знаменитое умение ставить цели (правильные) и добиваться их. Женщина может жить в потоке, ей не обязательно четко формулировать цели.

✅ Признать в себе женскую природу. В каждом мужчине живет женщина и это прекрасно. Это интуиция, созидание, любовь, познание, терпение, умение вдохновлять, а не только пушить.

Мужчины, дерзайте! Женщины, вдохновляйте мужчин на мужественность. ❤️🌹

Занимайся любовью, а не войной

Управлять методом "кнута и пряника". Заставить подчиняться. Всех подавить. Можно по другому?

Сделать страх и стресс основным стимулятором легко и это отлично работает. Так мыслят 90% российских менеджеров.

Так думал и я несколько лет назад. Подстегивал себя с помощью стресса и "стрессовал" других.
Я был уверен, что стимулировать людей через морковку сзади и спереди это единственно верно.

Но такие стимуляторы разрушают и порождают конфликты! Конфликты отравляют климат в команде и дают лишь кратковременный результат огромной и пустой тратой энергии!😡

"Война" в коллективе, где ты против всех, а все против тебя приводит к разрушению. Разрушаются и выгорают люди, разрушаешься ты, и блокируется развитие компании.


Как же прекратить "Войну" и начать "Позитивную трансформацию"?

1️⃣ Будь лидером среди лидеров, а не начальником! Не надо самоутверждаться за счет других и выплескивать эмоции на подчиненных! Действуй как лидер! Он вдохновляет и драйвит, его пример движет командой.

2️⃣ Доверяй своим сотрудникам. Ты нанял их именно благодаря их соотвествию определенным требованиям. Тогда зачем ты ставишь под сомнениние свой выбор? Доверяя, ты даешь людям возможность проявить себя.

3️⃣ Дай людям свободу и право на ошибку. Вырастить лидеров внутри команды - вот то, к чему надо стремиться! Если давать людям возможность проявить себя, принимать решения, то они сами выберут своих "вожаков", а карьерный рост будет более объективным. Наверх выберутся лучшие и достойные!

4️⃣ Принимай подчиненных такими, какие они есть. Чтобы заставить меняться, не нужно сравнивать человека с идеалом. Сравнивай его с ним самим! Предлагайте быть просто лучшей версией себя самого. Все очень просто, не правда ли?

Если хочешь знать как всего за одну неделю можно пройти Позитивную Трансформацию и закрепить в себе навыки позитивного менеджмента, жмите сюда👇🏼

Друзья, привет! Нужна ваша позитивная компетенция!

Помоги своей экспертностью! 🙏🏻

Готовим для вас интересные Материалы, которые можно будет скачать для оценки уровня менеджмента и своего потенциала профессионального и карьерного роста .

Конкретнее: (1) трекер привычек эффективного менеджера; (2) чек-лист, который 100% вас прокачает; (3) и тест, который с точностью определит к какому уровню менеджмента вы готовы (4) исследование ТОП-5 причин, почему нет роста в карьере

И первым шагом будет выбрать заголовок для оформления отчета про ТОП-5. Ниже 5 вариантов названий для обложки. Неравнодушные друзья мои, проголосуйте 🙏🏻.

1️⃣5 причин вашего профессионального тупика

2️⃣5 причин почему вы еще не руководитель или не получили должность мечты

3️⃣5 причин, тормозящих ваш карьерный рост

4️⃣5 причин вашего профессионального потолка

5️⃣5 причин почему ты ещё не на следующем уровне

Ну что, ребята!

Спасибо еще раз за активное участие в конкурсе крылатых фраз, от души посмеялся, читая ваши фразы.

Голосование опредило победителем прекрасную Olga Maslova, но так как это были и так топ-5 фраз из огромного кол-ва присланного вами, я решил пригласить на Synergy Global Forum и подарить билеты всем пяти финалистам🙌

Победители, ау👏, напишите в бот👇

@asisman_bot

Списки, списки, списки... Как и что планировать, чтобы быть продуктивным?

Почему все успешные люди составляют списки?

Банально, но факт: структурируя задачи, ты упорядочиваешь свои мысли.

Списки помогают быть продуктивным и снижают уровень стресса. Как?

Секрет прост: видя, что часть дел на сегодня выполнена, легче успокоиться и двигаться дальше.

Что строго обязательно планировать, если ты хочешь быть успешным?

1️⃣Дела на сегодня: что сначала, а что потом?
В сутках всего 24 часа. Убедись, что время распределено правильно: не пытайся объять необъятное, но и не оставляй много "окон". Большие проекты нельзя включать в список на день целиком: раздроби их на мелкие задачи!
Самое важное планируй на утро, а звонки или деловую переписку - на вторубю половину дня.
В конце дня анализируй: что осталось не сделанным? Если каждый день остается много невыполненного, подумай, возможно, нужно делигировать эти задачи, или освободить время для их выполнения?

2️⃣Список дел, которые ты делигировал
Если ты "и швец, и жнец, и на дуде игрец" - ты не успешный человек. Настоящие предприниматели умеют делигировать и контролировать перепорученные дела. Именно для контроля тебе и нужен список дел, порученных сотрудникам. Ты всегда должен знать: над чем ведется работа, и когда она будет закончена.

3️⃣Долгосрочные цели и планы
Пока ты будешь рассуждать абстрактно: "Куплю новую квартиру возможно когда-нибудь, а, может, не куплю..." - цель не считается поставленной.
Составь конкретный список того, что ты сделаешь в ближайший год, два, пять лет...
И не забудь сделать такой же, но уже для карьерных или бизнес-целей!

4️⃣Роли каждого члена команды
Кто за что отвечает? Каковы обязанности Васи, а Пети? На начальном этапе выполнения проекта все понятно, а в процессе возникает путаница? Чтобы избежать этого, сразу составьте четкий список зон ответственности и задач каждого члена команды.

5️⃣Вопросы для обсуждения на важных переговорах
Список тем для переговоров помогает не забыть ни один из важных аспектов разговора и избежать неловких пауз.

6️⃣"За" и "против"
Что нужно для принятия судьбоносного решения? Взвесить "за" и "против"! Только делать это лучше не "в уме", а на бумаге: так нагляднее и проще сравнить все пункты! А еще таким списком можно поделиться с друзьями, чтобы взглянуть на ситуацию со стороны.

Если вы привыкли мысленно составлять списки, откажитесь от этой вредной привычки!😡
Ведь делать это максимлаьно удобно можно, используя специальные приложения. В конце концов, самое важное - это быть эффективным. А это просто невозможно без планирования!
А если хочешь узнать, как составить и работать со списком приоритетов, то пиши нашему боту слово «список»👇

Позитивная трансформация Консерватора в Администратора, или старый конь борозды не портит.

"Он слишком старомоден!", "он не сдвигаемый!", "Его просто не интересует ничего новое!"... Так его характеризуют обычно из-за очень большой приверженности к стабильности.

И это неудивительно: отсутствие инициатив изменений, а часто и противодействие изменениям в организации, которые инициируются акционерами/руководством/сотрудниками/конкуренцией - вот чем, по мнению многих, "плох" Консерватор.

Но именно из Консерваторов получаются отличные Администраторы!

Если обратить сильные стороны нашего героя на поддержание порядка будет вам счастье:

1️⃣ Выжимает максимум из имеющихся ресурсов! Зачем нам внедрять новое, если можно на все 💯 задействовать то, что есть?
Ответ на этот вопрос хорошо известен Администратору! Он может и хочет заставить работать все, что есть у вас на сегодняшний день.

2️⃣ Держит систему в ежовых рукавицах. Кому, как ни этому человеку доверить выстраивание прочного и надёжного фундамента твоей компании? Такие люди по своей сути "системщики". Они гениально приводят в порядок имеющиеся ресурсы.

3️⃣ Минимизирует риски потерь при внедрении нового. Требует проверки гипотез, прежде чем использовать новое массово. Проверенное внедряет и шлифует исполнение до совершенства.


Можете назвать себя Консерватором или знаете таких и не любите? Просто не умеете их готовить)) Теперь вы знаете, в каком направлении вам стоит трансформировать такого члена команды. Хотите прокачать себя в формировании команд и менеджменте, пишите сюда ХОЧУ 👇

Карьерный VS Профессиональный рост

Может ли мама родить без папы? 🤷‍♀️
Возможен ли рост один без другого? 📈

Понятия карьерного и профессионального роста близки, но есть один нюанс. Кратный рост доходов лежит в пространстве вертикальной карьеры менеджера. Это классическая модель карьерного роста.

В этом случае человек движется вверх по должности за счет развития мягких навыков (soft skills), при профессиональном росте совершенствует свои hard skills, профессиональные узкоспециализированные навыки и тоже растет, в итоге до лучшего по профессии. Это два типа карьеры ремесленника и управленца.

Что выбрать? А нет большого выбора. Его вообще нет. Тут есть такое, что без папы (hard skills) мама тоже не сможет (soft skills) зачать и родить, расти и взрослеть. Пока ты не стал профи в чем то, мягкие навыки не сработают.

В этом и заключается секрет, почему ты застреваешь в карьере. Все твои первые попытки поуправлять быстро разбиваются о практиков и со всеми твоими организаторскими способностями ты выживешь в организации только если освоишь ремесло. А дальше ты можешь застрять в ремесле имея негативный опыт первых попыток управленца.

👉 Факт #1. Профессионалу платят больше за то, что он делает всё лучше и лучше свою же работу. Все просто: производительность и качество труда растут, стоимость на рынке труда растет, зарплата растёт при риске потери сотрудника.

Если же сотрудник начинает брать на себя ответственность за смежные процессы, связанные с новыми продуктами, инициативами, начинает организовывать других людей, проявлять навыки лидера и политика - он становиться на вид для повышения в должности (вертикальный, менеджерский) рост.

👉 Факт #2. При карьерном росте платят больше за увеличение зоны ответственности и управленческие навыки.

При этом карьерный рост всегда следует за профессиональным, когда сотрудник до повышения, что называется разобрался в деле, может «своими руками», “дорос”.

И самый интересный вопрос на сегодня: что если ты вдруг стал менеджером в деле, в котором ни черта не разбираешься?

Я утверждаю, если ты разобрался хотя бы в одном «ремесле» и можешь «своими руками», то дальше прокачивая мягкие навыки и менеджмент ты можешь стать управленцем любого уровня от директора магазинчика до президента корпорации. Хочешь узнать как прокачать себя и выйти на новый уровень, напиши в бот «Только вперёд!»👇

Упёрлись в должностной потолок? Вас явно недооценивают и не доплачивают? Только начинаете карьеру и Вас не принимают всерьёз? А, может быть, Вы формируете сильную команду?

Во всех случаях Вам поможет наш «Акселератор карьеры».

Чтобы мы могли причинить Вам максимальную пользу — заполните анкету и расскажите о себе больше.
https://simpoll.ru/run/survey/8ec9a048

Прямо сейчас эфир!!!! https://youtu.be/67HbzDMz0XQ

Друзья, я утверждаю, что 80% менеджмента это психология, 20% это технология. Находите время, читайте! Но главное - пробуйте применять на практике))

35 самых лучших книг великих психологов

1. Альфред Адлер. Понять природу человека
2. Эрик Берн. Игры, в которые играют люди. Психология человеческих взаимоотношений
3. Станислав Гроф. За пределами мозга
4. Эдвард де Боно. Латеральное мышление. Учебник творческого мышления
5. Грей Джон. Мужчины с Марса, Женщины с Венеры
6. Фромм Эрих. Гуманистический психоанализ
7. Кларисса Пинкола Эстес. Бегущая с волками
8. Дэвид Д. Бернс. Хорошее самочувствие: Новая терапия настроений
9. Роберт Чалдини. Психология влияния
10. Михай Чиксентмихайи. В поисках потока: Психология увлеченности повседневной жизнью
11. Милтон Эриксон (автор Сидней Розен). Мой голос останется с вами.
12. Эрик Эриксон. Детство и общество
13. Ганс Айзенк. Измерения личности
14. Сюзан Форуард. Эмоциональный шантаж
15. Виктор Франкл. Воля к смыслу
16. Анна Фрейд. Психология Я и защитные механизмы
17. Зигмунд Фрейд. Толкование сновидений
18. Малкольм Гладуэлл. Озарение: Сила мгновенных решений
19. Дэниел Гоулман. Эмоциональный интеллект на работе
20. Томас Э. Харрис. Я- о'кей, ты- о'кей
21. Эрик Хоффер. Истинно верующий: Личность, власть и массовые общественные движения
22. Карл Юнг. Архетип и символ
23. Мелани Кляйн. Зависть и благодарность
24. Р. Д. Лэнг. Расколотое Я
25. Карен Хорни. Наши внутренние конфликты
26. Абрахам Маслоу. Дальние пределы человеческой психики
27. Энн Мойр и Дэвид Джессел. Пол мозга: Реальные различия между мужчиной и женщиной
28. Павлов И. П. Рефлекс свободы
29. Уильям Джеймс. Психология
30. Фриц Перлз. Теория гештальт-терапии
31. Жан Пиаже. Речь и мышление ребенка
32. Карл Роджерс. Становление личности: Взгляд на психотерапию
33. Оливер Сакс. Человек, который принял жену за шляпу
34. Мартин Селигман. Новая позитивная психология: Научный взгляд на счастье и смысл жизни
35. Гейл Шихи. Возрастные кризисы
#рекомендация #психология

Не хочешь, а придется раздеться до трусов, не можешь научим

💥ЗАКОН Позитивного менеджмента №3.

Не скрывай свои намерения и способы достижения. Будь благодарен за обратную связь от членов команды, меняй планы и методы в зависимости от реакции внешнего мира.

Демонстрируй уверенную открытость в принятии решений, в том числе по вопросам, по которым у тебя есть сомнения😁

Вовлекай членов команды в процесс принятий решений👥
Это даст тебе уверенность в их ответственности, а эта уверенность потом передается всей команде.👏

Скрывая свои намерения и принимая решения в одиночку😎, ты создаешь риск, что команда будет их исполнять с низким уровнем вовлеченности🙁

Коллегиальный способ обсуждения - неплохая вещь. Есть вопросы, требующие коллегиального разума, где нужна комплексная экспертиза.

В компаниях создаются бюджетный комитет, технический совет, тендерная комиссия, комиссия по качеству, комитет по ценам и т. д.

👉 Важно, чтобы коллегиальный способ обсуждения не превратился в коллективную безответственность.

👉 Важно, чтобы сбор подписей в листе согласования не превратил процесс принятия решения в ненужную бюрократию

👉 Важно, чтобы эксперты в комиссиях и комитетах не расслабляли руководителя. Их мнение поможет ему принять взвешенное решение, но не уменьшит его ответственность за результат.

Каждый участник коллегиального органа ответит за свою часть экспертизы, руководитель или председатель ответит за результат.

А как ты обычно проводишь совещания и организуешь коллегиальную выработку решений?

Пиши в бот ↓ „MM“, если хочешь научиться проводить мастер-маинд, эффективные совещания и мозговые штурмы.

«Шеф не контролер, он - твой ценный ресурс»

💥Закон Позитивного Менеджмента №1

Помни всегда, что твой непосредственный руководитель - это ценный ресурс, который умножает твои усилия. Используй этот ресурс бережно и для прорывов в результатах. Делай все, чтобы руководитель минимальными затратами времени достигал своего максимума возможностей 👍

Ты ценишь ресурс шефа, шеф ценит тебя. Это не значит делать все и оставить его без дела, наоборот главная задача дать ему возможность сфокусироваться на главном. Твой шеф должен делать 20% общей работы для влияния на 80% результата👏

👉 И прежде, чем активно что-то делать, убедись, что ты правильно понимаешь, что именно для твоего руководителя является конечным желаемым результатом.  
Это очень - очень важно! Переделывание - 80% из-за неправильного понимания задачи.

👣Если шеф высокого ранга, то иди дальше и найди 20% от 20%, фокус на главном приоритете. Парадокс таков, что 4% усилий могут дать 64% от общего результата если сделать еще один расчет по закону Парето.

Проделай необходимую подготовительную работу - документальную, переговорную, аналитическую и пр. Чем больше ты сфокусировал его энергию на приоритете, тем больше времени ты сэкономил на второстепенное, тем больше value создано командой.

➡️ Хочешь сделать прорыв в карьере научись выстраивать эффективную работу с непосредственным руководством. Хочешь прокачать у себя эти навыки пиши «boss» в бот ↓

Доверять нельзя все контролировать 

💥ЗАКОН Позитивного менеджмента №2.

Создай доверие в команде

Создай доверие в команде, транслируй его, несмотря ни на что. Создай атмосферу извлечения из любых неудач уроков, дай шанс команде самим исправить ошибки.

Создай атмосферу, в которой люди боятся не тебя, а боятся тебя подвести. Доверяй своим подчиненным, помня, что каждый человек хочет оправдать доверие✋️

При неудачах устраивай конструктивный разбор полетов, давай четкую обратную связь, бери часть ответственности на себя, требуя ее от других. Включая позитивные эмоции и лидерский контекст. 

Действуя в режиме ресурса, ты создашь дружеские отношения внутри команды 🤝

Помни о свободе слова: необходимо, чтобы каждый член команды мог свободно высказывать свое аргументированное мнение, даже если оно противоречит твоему 🗣🗣

Доверие может быть утрачено, сама команда даст тебе сигнал, кого надо исключить из процесса. Дай такому человеку😰 отрицательный фидбэк и шанс исправиться, это часто приводит к потрясающей позитивной трансформации.🤯

Хочешь научиться строить менеджмент на доверии и создать новый уровень результатов в команде, пиши TRUST в бот ↧

Что обязательно должно быть в резюме

Самое главное, на чём стоит сосредоточиться - РЕЗУЛЬТАТЫ💥

Вам будут говорить, пишите обязанности.
Но скажу откровенно, функциональные обязанности никому не нужны. Когда нечего написать в плане результатов и достижений, человек начинает писать должностные обязанности. “Я делал то, и это. И ещё отчёты составлял”
Ребята, это грустно! 💣

Гораздо лучше выглядит перечень достижений с цифрами и фактами.
Например, “Внедрил программу “Программа”, чем помог фирме съэкономить 800 тысяч рублей за полгода”.
Я бы сам взял на работу такого молодца! :-) 👏

Также работодателя заинтересует, были ли у тебя подчиненные, и сколько.👥
А на некоторых должностях - ссылка на портфолио (например, дизайнер).

В остальном придерживайтесь здравого смысла.

Портят резюме шаблонные фразы (стрессоустойчивость и прочее), использование без необходимости специальных узко профессиональных терминов и аббревиатур, указание должностей и работ, не несущих полезный для компании опыт и результаты.

Если даже пишешь что-то стандартное, то делай это своими словами, не копируй из других резюме.

⧫ Хорошее резюме может пережить и 20, и 30 правок.
Это нормально :-)
Вспомнишь, сколько раз ты правил своё резюме?

Что ещё можно сделать для улучшения резюме?

👉 Пройтись по знакомым начальникам и карьерным консультантам. Попросить посмотреть. Внести правки.

👉 Прийти ко мне в Акселератор карьерного роста. И узнать, что хорошее резюме - только одна сотая составляющая успеха для прорыва в карьере.

Кстати, нужен простой и хороший шаблон резюме? Напиши “СV” в бот👇

Или крестик сними, или штаны надень

💥Закон Позитивного менеджмента №7.

Развивай сильные стороны своих подчиненных.

Не трать энергию на развитие слабых сторон членов своей команды, развивай только их сильные стороны. 
Это создает уникальные компетенции и уникальные команды. 👥

Помни о том, что человек может не знать себя и выдавать свои слабые стороны за сильные. 😱

Задача руководителя — изучить, что у каждого получается наилучшим образом. 💫

Кому-то стоит проводить переговоры, кому-то - развивать систему, кому-то - проводить анализ, а кому-то надо просто поставить задачу, и будет результат. 

Здесь кратко описаны четыре типа по методологии DISC. 
Для экспресс-анализа используй тесты, но лучшее тестирование — это жизнь!

Когда ты разберешься и слабые стороны одних членов команды сбалансируешь сильными сторонами других, ты создашь базу для команды мечты.😇

Так что если твой сотрудник не пунктуален, но отлично закрывает переговоры, не стоит непрерывно выносить ему мозг.💣

Хочешь сделать свою команду самой классной и эффективной, выстроить менеджмент на доверии и ответственности? 
Пиши TEAM в бот 👇

 С командой силой делись своей

Закон Позитивного менеджмента №11.

Будь ресурсом для каждого члена команды.

☀️Переходи на светлую сторону руководящей силы! Всегда будь настроен на отдавание, на предоставление твоего ресурса другим. 

Твоя самая главная ценность как руководителя — именно твоя ресурсность, за этим к тебе приходят люди. Ресурсом являются твои сильные качества и уровень власти.💪

❗️ Быть ресурсным лидером = быть отдающим = быть в команде. 

Ценность отдавания — это высшая ценность позитивного менеджмента.

И да пребудет с тобой руководящая сила! 

👉 Готов стать джедаем-руководителем и прокачать свою ресурсность? Напиши «SILA» в наш чат-бот ↓