☝️Вот так мы вдохновляем на кратный карьерный рост 😉. Практика позитивного менеджмента в действии))

Стань Командос в бизнесе

Старика Арнольда какой-то гопник ударил в спину, наверное видели видос. Но наш терминатор Командос все-таки Мистер Олимпия.💪

▪️Мой друг Костя Борисов - главный по людям, который написал книгу Командос, решил нести позитивный менеджмент на российских просторах и собирает лучшие команды в бизнесе для обмена опытом.

▪️И у меня есть отличная новость для всех, кто хочет построить эффективную команду, или укрепить уже собранную.

▪️В этом году Константин вместе с газетой «Ведомости» 27 июня организовывают крупнейший в России форум - DreamTeamForum – по созданию команды мечты.

🔹Никаких банальных советов, которые мы слышали много раз, никакой обыденной теории. Только советы, проверенные опытным путем и многолетней эффективной практикой.

🔹Спикеры – представители крупнейших компаний, главы регионов, олимпийские чемпионы. Люди, прошедшие невероятный путь от нуля до самых вершин. Они создали команды, способные действовать эффективно, нестандартно, самостоятельно, с огоньком!

🔹Согласитесь, пропустить такое событие нельзя, если тема для вас актуальна. Для меня 100%, я иду. И по дружбе у Кости отжал хороший скидос для участников, плюс 5 билетов для розыгрыша.

DreamTeamForum пройдет 27 июня в Москве. Кто хочет пойти со мной и поучаствовать в розыгрыше, напишите сюда 👇

Если бы в Спарте знали этот закон, то не сбрасывали бы со скалы слабых.

Представь, если бы все успешные люди рождались успешными.

Шварценеггер сразу поднял бы маму на руки, Эйнштейн — усовершенствовал колыбель, а Роббинс провёл тренинг, обучая других младенцев зарабатывать на памперсы.😎

Да, так не бывает))

▫️Но бывает так, что из двоечника вырастает великий физик, из неудачника — всемирно известный коуч, а из неизвестного австрийца— популярный голливудский актёр.

▫️Если бы фея не помогла Золушке и не дала ей возможность выразиться на балу, та бы так и
прозябала в саже у очага.

Из этого следствие:

➖принимай людей такими, какие они есть, но задавай им более высокие планки

➖демонстрируй человеку, что ценишь его как такового, поддержи и дай ресурсы для дальнейшего роста.

Если человек этим воспользуется и покажет, на что способен, то его не сочтут слабым даже в Спарте.

А как ты считаешь, стоит ли тратить усилия и поддерживать людей с потенциалом или лучше делать ставки на заведомо сильных игроков?

Ставь 👍 , если ты за потенциал, 💪 — если за уже имеющуюся силу.

👿 Почему понедельник день тяжёлый?

Да потому, что выходные часто проходят бессмысленно, стремительно и беспощадно)

Хочется отжечь, активно потусить. Но, как-то так, чтобы близко к ЗОЖ. И не сильно ночью)) Ты же уже не юный мальчик/девочка, а серьезный человек, уже понимаешь цену неправильного отдыха.

И в итоге выходные без огонька. Или продолжаешь работать в фоновом режиме. Или какая-то домашняя развлекуха: сериалы, соцсети, холодильник, диван.....ну ... ок можно парк, шашлыки, гости - это веселее. И опа...понедельник. А энергии нет, батарейки не перезарядил.

Знакомо?

Я задался вопросом, куда кто ходит отжигать, но не ночью и со смыслом?

Напиши свои варинаты мне в бот⬇️

Представь, что на твой идеальный газон заехал ЗИЛ-105. Как заехал, зачем заехал - непонятно😹

Как ты будешь им управлять?

👉 Упрешься и будешь толкать?
👉 Возьмёшь в руки трос, прикинешься Халком и начнёшь тянуть вперёд?
👉 Загонишь себя в состояние аффекта и применишь НЕ позитивный менеджмент?

Правильный ответ — сперва надо завести, начать движение и порулить, чтобы разрулить))

Так и с персоналом.

Пока команда бездействует, ты не можешь ею управлять. Прежде чем куда-то двинуться, ты должен организовать людей, замотивировать их, они должны начать делать и уже рули в нужном направлении.

❗️ Действуй по закону: управляй тем, что движется.

✅ Если команда уже активно работает и добивается нужного результата, то и вмешиваться не стоит. Управление - это всегда целенаправленный акт воздействия на движение с целью улучшения результатов деятельности. Управлять стоящим автомобилем нельзя. Командой которая ждет и бездействует, тоже. Если управлять нечем - организовывай!

​​🤜 Закон перемен Бойцовского клуба

Перемен требуют наши сердца! Перемен требуют наши глаза!

📛Ох, не всегда это так! Вы пробовали внедрить новый процесс в работу коллег? Похоже ведь на Сизифа с его камнем, правда?

Ты тянешь команду вверх, предлагаешь новшества, а она скатывается вниз и не желает ничего менять.

Есть хороший закон программистов: «Если что-то работает — не трогай!» Но в бизнесе без перемен не обойтись. И нужны они тогда, когда критическая масса недоработок превысит уровень людского сопротивления.

❗️ И да, на это есть формула Глейтчера:

D V F ˃ R, где:

✅D – неудовлетворенность существующей ситуацией (от английского слова dissatisfaction),

✅V – представление об образе желаемого будущего, видение (англ. vision),

✅F – первые шаги в реализации программы (first steps),

✅R – уровень сопротивления изменениям (resistance).

Понять поможет формула из «Бойцовского клуба» на картинке.

▪️Итак, первое правило перемен — никому не говорите, что это перемены.
▪️Второе правило перемен — проанализируй, что из старого похоже на то, что ты внедряешь. И назови его так.

❗️Отсюда и закон: заворачивай новое в привычное.

Когда я проводил в компании первую программу «Позитивная трансформация», то назвал ее не тренингом, а годовой конференцией.

Так я снизил психологическое сопротивление и собрал людей с запросом сделать бизнес и себя эффективнее.

А как ты относишься к позитивной трансформации?

Жми 🔥 — если ты за «трениг личностного роста», и 👍 — если за «годовую конференцию по прокачке себя и бизнеса».

💯 законов Позитивного менеджмента

Оказывай членам команды поддержку в трудный момент

▪️У членов твоей команды неизбежно даже в отсутствие внешних факторов бывают периоды психологического/энергетического спада, выгорание, апатия, иногда депрессия.

▪️Твоя задача как лидера – узнать причину и помочь человеку преодолеть это состояние, избавиться от негативных мыслей. Вовлеки его в двигательную активность, помоги ему включить тело, пригласив на тренировку или подвижную игру💪, в баню или пробежку.

▪️Важно создать атмосферу праздника, интереса, именно это переключает сознание с негатива на позитив. Обрати внимание своего сотрудника на то, что он может сам отключаться от негативного состояния, что оно зависит только от него🙌.

7 правил эффективных и позитивных переговоров

1. Записывайте
Все деловые переговоры должны тщательно конспектироваться. Если вы пришли на деловые переговоры без блокнота, ты рискуешь упустить детали и по памяти восстановить решения и договоренности практически не реально.

2. Одевайтесь соответственно
Дресс-код зависит от того к кому вы идете на переговоры. Узнайте заранее культуру той компании куда направляетесь. Если к вам, то тут уже имеете право хозяев. Но исключение высокие гости, под которых надо подстраиваться. Встречают по одёжке!

3. Подарки и радушие
Если у вас есть сувениры или подарки, которые вы хотите вручить участникам встречи, сделайте до, если это будет выглядеть уместно. Это хороший айс-брейк. И обязательно транслируйте доверие и позитив, открытость и искренний интерес к участникам.

4. Выключайте телефон
Или переводите его в беззвучный режим. Если вы не супер топ-менеджер и не президент, то любой звонок вполне сможет подождать полчаса-час.

5. Контроль поведения
Следите за собой — отставить вгляды в пол, игры ручкой, глупые рисульки на листочках бумаги. Не нужно чесаться, откидываться на спинку кресла, ковырять в естественных отверстиях головы, зевать и так далее. Сконцентрируйтесь — ваши собеседники это заметят. Невербальные сигналы читаются мгновенно.

6. Готовьтесь
Запишите проект решений и ключевых призывов к действию на листочек бумаги и возьмите его с собой. Прочитайте их несколько раз перед встречей — это поможет не забыть главного.

7. Пишите отчет
После встречи на электронные почты всех ее участников должен упасть отчет-саммари всего, что обсуждалось во время встречи. Это поможет быстро освежить в памяти все обсуждавшиеся вопросы и закрепить договоренности.

Только вперёд!

Ребята, ловите анекдот про карьерную лестницу)) https://youtu.be/aE7sEGoCR-E

Алло, мы ищем таланты или позитивно трансформируем из минуса в плюс!
Готовый идеальный сотрудник - это настоящий супергерой. Он ответственнен, пунктуален, шикарен в своей идеальности и результативен💪🏼

И... он существует только в «эротических фантазиях» менеджеров идеалистов😄

Не нужны идеальные, нужны просто хорошие, результатоориентированные, лояльные. Но если идеального профи нельзя получить, то хорошего можно создать из середнячка.
Как?

✅Возьми главный плюс сотрудника, определи "обратную сторону" его плюса, пойми какую потребность он компенсирует своим минусом. ......и подумай, каким плюсом закрыть эту же потребность во всеобщее благо: то, что вредит общему делу, может работать и в "плюс";

И легким движением руки:

1️⃣Самодур - превращается в харизматичного лидера!

2️⃣Болтун - в идеального продавца!

3️⃣Карьерист - в стратега!

4️⃣Контрол-маньяк - в блестящего исполнительного директора!

Хотите узнать, как это сделать? Голосуйте, с кого из наших 4-х персонажей мы начнем😉

Сбор желающих тут 👉 t.iss.one/ZAR_KL

Начальник - ты кто такой? Давай, до свиданья!

Человек, без которого ничего не работает. Самый главный человек в компании. Без него все развалится. Ну менеджер ларька в принципе под такое определение попадает))
Так вы представляете себе настоящего руководителя? А что, если я скажу, что все должно быть наоборот?🙃

1️⃣ Позитивный менеджер воспитывает лидеров. Минимум 80% "операционки" должно быть не на вас, а исполняться командой. В идеале ТОП-менеджер занимается оперативным управлением только через фокус 3-5 годовых приоритетов.

2️⃣ Позитивный менеджер выстраивает систему. Он решает, кто за что отвечает, сколько людей будет, как они должны взаимодейстовать между собой. После этого его интересует только результат, а не процесс!

3️⃣ Позитивный менеджер привлекает и слушается экспертов. А если вы знаете всё лучше сотрудников и клиентов, вы - раб своего менеджмента вы обречены застрять в карьере. Умение слушать и слышать, делегировать решения- вот примета успеха!

Позитивный менеджер - это в первую очередь вдохновляющий лидер. И тот без кого все работает, когда он занят стратегией, в командировке или в отпуске.

Прямо сейчас, подумайте и напишите 5 шагов к вашей трансформации из начальника во вдохновляющего лидера. Алгоритм лучших опубликую для обмена опытом.

В какую сторону расти?

Стандартная ситуация: тебе 30+, ты на вроде бы нормальной работе, с типа нормальной зарплатой, но кризис среднего возраста уже «дышит в спину».

Что можно изменить, чтобы зарабатывать больше и чувствовать себя комфортнее? Только реально больше - не на размер инфляции, а хотя бы в 2-3 раза?

1. Ждать, что тебе повысят зарплату.
Так себе стратегия, если ты уже дорос до высокого уровня компетенций и заработка, то есть потолка. И не только своей компании, поскольку диапазон зарплат по рынку не настолько значителен.

2. Ждать повышения в должности.
То есть твой начальник должен подвинуться.😏 Какова вероятность того, что в
ближайшее время он уйдет, его уйдут или он двинется выше? Она есть, но небольшая. А главное - от тебя это никаким образом не зависит.

3. Искать новую работу с повышением в зарплате или должности.
На денежные вакансии всегда огромный конкурс, плюс потребуется серьезная работа над собой для прохождения собеседования, но попытка - не пытка.

4. Начать свой бизнес.
Ты теряешь стабильность, но получаешь возможность зарабатывать в несколько раз больше. Хорошая новость - этот путь целиком и полностью зависит от тебя, плохая новость - большие риски.

▪️У каждого из вариантов свое сочетание рисков и выигрышей. Чем ниже риски, тем меньше возможность выигрыша. Рисковые - варианты 3 и 4. Если твоих сильных сторон и твоих компетенций достаточно для того, чтобы открыть свой бизнес, если у тебя есть понимание, ЧТО продавать и КОМУ, то стоит рассмотреть последний вариант. Если же бизнес-идея пока не родилась в твоей голове, то самый денежный вариант - №3, присмотрись!

Про свою историю я уже рассказывал. Мне близки третий и четвертый варианты. Сидеть и ждать - считаю бесполезной тратой времени и потенциала.

А какую стратегию карьерного роста выбрал ты? Приходилось ли тебе кардинально менять сферу деятельности?

Сбор на форум тут ☝️

Карьерный предприниматель - это что за зверь?

Тем, кто засиделся на одном месте и хочет расти в зарплате. Хочет сделать карьеру. Вот этим людям и нужен предпринимательский подход к карьере. А если ты с нами, то тебе это точно будет полезно.

Какие качества тебе пригодятся и для чего?

1️⃣ Ответственность. Просто, но не всегда выполнимо. И не всем понятно. Ответственность - это готовность отвечать за результат всей команды вне зависимости от твоего статуса и понимание его важности в масштабах компании;

2️⃣ Умение продавать себя, свои качества, свои навыки. На рынке труда действуют законы рынка: спрос-предложение. Вам нужно доказать, что ваше предложение отвечает спросу работодателя. И делать это нужно не только на собеседовании! А изо дня в день. Чтобы быть востребованным!

3️⃣ Приоритет - развитие. Развиваешься сам, развиваешь свои результаты, развиваешь тем самым бизнес, накапливаешь потенциал карьерного роста и бам ... прорыв!

И мы забыли еще одно качество, важное для развития карьеры!

Какое?

Голосуйте за один из вариантов:

✳️ Стратегическое мышление (мыслить глобально, действовать локально);

❇️ Коммуникативные навыки (умение найти общий язык с начальником, коллегами и клиентами);

❎ Лидерские качества (помогать другим добиваться результата)

✅ Все перечисленное

Почему люди делают то, что делают

Привет!

Мой друг и основатель крутого HR агентства Support Partners Константин Борисов недавно написал очень прикладную книгу про команды в бизнесе, с культовым названием из нашего детства «Командос» (старый добрый фильм с Арнольдом Шварцнейгером).

Хочу поделиться, что вычитал из нее несколько лайфхаков по мотивации, убеждениям и ценностям, которые помогли разобраться как это применять в настройках работы в команде.

Применяешь ли ты это в своем позитивном менеджменте?🤔
https://teletype.in/@topmanager/Sko1rxbXN