Куда катится профессиональное образование? Где учат быть реальными управленцами?

▪️1. Катится в адовый ад со всей армией теоретиков с устаревшими академическими знаниями, которые надо забыть, приходя на работу.

▪️2. Тренд заполнения рынка онлайн образования инфоцыганами 🤡 вышел в новую фазу. Это псевдо эксперты, которые умеют продавать мечты, но по контенту пустые как барабан. Это подрывает авторитет онлайн образования, но... количество переходит в качество, это вопрос времени.

▪️3. Эксперты не умеют работать в онлайн. Но это временно и пошла мощная волна создания проектов, где соединяются те, кто умеют раскручивать в онлайн экспертов, которые реально знают, что и как.

▪️4. Я как эксперт в бизнесе и менеджменте с огромным удовольствием изучаю онлайн технологии продюсирования экспертов. По сути это просто еще одна отрасль в моем списке экспертности, которую я успешно осваиваю. Решил, что подопытным кроликом-экспертом буду я сам😅

▪️5. Все тренды идут туда, что учить профессии должен действующий профессионал, успешный и масштабный. Эра книжных теоретиков и красиво говорящих самовлюблённых ораторов уходит.

▪️6. Сейчас отличное время учиться без отрыва от своей жизни у тех, кто добился того, о чем ты мечтаешь. А если ты эксперт, то находишь продюсера для раскрутки.

▪️7. Я создал и развиваю проект где десятки топ-менеджеров смогут обучать тысячи людей сделать прорыв в своей карьере.
Ставка на три кита:
1️⃣лучшие практики и эксперты,
2️⃣качественная упаковка и продвижение
3️⃣фокус на результат резидентов акселератора карьерного роста.

Если тебе интересно прокачать личный бренд, войти в команду экспертов акселератора или ты действующий топ-менеджер, которому нравиться помогать людям расти, напиши мне. Я сделаю живую встречу после 7 мая в Москве.

Где заканчивается компетентность?

И почему часто на руководящих должностях находятся люди, недостаточно подходящие для такой работы?

▫️Возможно, их высокая позиция поддерживается командой, возможно -связями, но некомпетентный сотрудник продолжает работать на том же месте. Все в соответствии с Принципом Лоуренса Питера каждый достигает предела своей некомпетентности. Или нет?🤔

▫️Лично я не совсем согласен с Питером, потому что считаю, что «предел некомпетентности» это начало новых компетенций и они могут развиваться только со временем нахождения на «неподходящей» должности.

https://teletype.in/@topmanager/SkZ1pNZEN
А что думаешь ты? Достигал ли ты в карьере предельный уровень некомпетентности? Что было потом?

Как упростить себе жизнь в Telegram

Привет! Удали все каналы и чаты, пошли всех к чертям, живи как жил до Телеграм 🥴
Шутка, есть другие решения.

▫️Если ты не сильно “дружишь” с Телеграм, то хочу от души поделиться полезными лайфхаками, как приручить Телеграм и заставить его работать на тебя.

▫️Главный для меня лайфхак, это как удалить интересный канал/чат, но не потерять его, когда он требуется. Одно время подписался на десяток интересных каналов и меня просто порвало от количество непрочитанных.

▫️В тайм-менеджменте есть понятие внешних раздражителей, которые мешают тебе выполнить все пункты плана на день. Одним из таких раздражителей являются мессенджеры.

▫️Каждое сообщение в мессенджере убирает у тебя минимум 2 минуты рабочего дня на повторное включение в решение задачи. А если их несколько?

Поговорим о рациональном использовании рабочего времени⏰.
Лайфхаки по работе с Telegram можно прочитать тут⬇️

Тыц

💯 законов Позитивного менеджмента

Даже тем, кто не просит денег, плати не ниже рынка

▫️Многие сотрудники не просят на входе рыночного уровня зарплат или ее повышения по мере роста своей результативности. Срабатывает логика - не просят, значит всем довольны. В этом деле важно знать, сколько в других местах платят за такую же работу💰.

▫️Следи за рыночным уровнем зарплат, если видишь разницу, то дай возможность сотруднику ее получить. Я сам не сторонник повышать фикс. Делай это через проектные бонусы, инициативы и т.п. Сделай систему при которой есть возможность заработать выше рынка за счет экстра результатов.

▫️Такие шаги создадут тебе репутацию лидера, это настоящая забота о своей команде.

В твоей компании есть возможность зарабатывать больше за счет проектов и инициатив?

Откуда взялись интеллект-карты?

Сложные проекты или новые задачи часто приводят тебя к… карандашу\маркеру в руке. Мозг так или иначе пытается разложить по полочкам и упростить, и ты рисуешь...✏️

В 21 веке карандаш и бумагу прочно заменил компьютер, а рисунки - майнд-карты. Многие слышали о них и используют в своей работе. Думаю, будет интересно почитать, как они появились.

Мой друг Сергей Бехтерев описал историю возникновения интеллект-карт в своей книге про Майнд-менеджмент. Почитать можно
➡️https://teletype.in/@topmanager/BkUWIIXQN

Многие мои сотрудники научились рисовать такие карты, пришлось и мне. Эффективная штука - проверено!

Помогают ли интеллект-карты в твоих проектах?

💯 законов Позитивного менеджмента

Тем, кто просит деньги, плати за результат, но не забывай благодарить и делать нематериальные поощрения

▫️Деньги – плохой мотиватор, так как со временем перестают драйвить человека по-настоящему даже в том случае, если он обозначил финансовую часть как свой единственный интерес.

▫️Узнай, что ему надо в нематериальном плане и поощряй его, смести фокус его внимания с чисто материального, позволь ему почувствовать ценность других аспектов жизни.
Доверие, статус лучшего, обучение, наставничество и т.п.

Ты все равно не можешь платить выше рынка, потому что снижаешь конкурентоспособность; эффективны только нематериальные стимулы.

——————————————————
При прочих равных условиях, какая работа для тебя привлекательнее?

🔸С ненормированным графиком работы, зарплатой в 2 раза выше.

🔹С нормированным графиком работы и среднерыночной зарплатой, возможностью уходить вовремя.

🔺Интересную перспективную работу за любые деньги, где я наберусь знаний, опыта и результатов для кратного карьерного роста в будущем.

Фокус внимания: инструкция

Привет!

Как часто ты с утра намечаешь список дел, а к вечеру он превращается в муки совести? Бывает ли так, что он остался невыполненным больше, чем наполовину?

Или ты не делаешь список, но в конце дня осознаешь, что за день не сделал ничего важного👎

У моего друга и первого коуча Сергея Бехтерева есть книга «Как работать в рабочее время: Правила победы над офисным хаосом». Он просто мастер организационного порядка.

В книге есть глава, посвященная фокусировке внимания 🎯, а эта тема меня всегда волновала, так как напрямую определяет мою эффективность как менеджера.

Давай разберемся, почему. ⬇️

https://teletype.in/@topmanager/H11fObW74

С Победой!

📝Записки для анти-предпринимателя

Пять лет трудился мелким предпринимателем. Планы были наполеоновскими. Пахал как трактор 🚜

На мне неплохо заработали: пожарники, санэпидемстанция, менты, районные чиновники и чиновники из мэрии, налоговики и даже таможенник.

Один я, почему-то, ничего не заработал. 😅

Еле вернул вложения и получил урок длинною в 5 лет жизни ✅

Как не делать бессмысленных mind map карт

▪️Интеллект-карта призвана облегчить нам выполнение задачи, а не добавлять лишней головной боли: сначала от необходимости ее составить, потом из-за сложности ее прочтения.

▪️Для того, чтобы построить действительно полезную mind map, необходимо соблюсти определенные правила ее создания. Правила легко прочитать в книге Сергея Бехтерева про Майнд-менеджмент, запоминаются на ура.👌

▪️Мои коллеги часто приносят мне информацию о проектах, оформленную в майнд-карте. Просматривая их, я понимаю, что хорошая карта от плохой отличается кардинально.

Хорошая - экономит время, плохая - еще больше тратит.

Предлагаю ознакомиться с этими правилами тут👇

https://teletype.in/@topmanager/S17W_wI74

🔻Как быстро попасть в команду менеджеров шести нолей?


1. Карьера - это и есть твой бизнес! И этот бизнес может сделать тебя долларовым миллионером и инвестором. НЕ ВЕРИШЬ? Я тоже. А знаешь почему?

2. Вера бессмысленна, когда ты это знаешь. Я ЗНАЮ! Потому что, это факт.

3. Хочешь пройти похожей дорогой? Именно для этого я делюсь своим опытом позитивного менеджмента. И для прорыва и кратного карьерного роста я развиваю проект по прокачке топ-менеджеров на базе своего опыта 11 лет управления крупными индустриальными холдингам (НЛМК, ННК, РФП). По сути это платформа для прокачки управленцев нового поколения.

4. Ты профессионал, хочешь расти, но ты застрял, доходы не устраивают. Нет подушки безопасности и достойного стартового капитала для своего масштабного бизнеса.

5. Я всю ЖИЗНЬ этим занимаюсь и горжусь ребятами, которым помог взобраться на вершины организационных пирамид бизнеса.

6. Беру на прокачку 10 человек, реальных управленцев, чтобы показать наглядно как это работает. Условие такие: не отступать и не сдаваться, 100% готовность стать публичным, делиться своими успехами и факапами, готовность взять ответственность и стать примером для тысяч людей. Буду личным наставником и привлеку лучших хэдхантеров для тех, кто упрется в потолок своей организации.

Стартуем 20 мая, 18 мая объявлю финалистов! Сбор заявок всего 3 дня.

Действуй! Готовь свое резюме и тест DISC, присылай в бот👇
УДАЧИ!

🔹Ребят, вчера бот не справился и завис. Те, кто хотел скинуть свое резюме или получить ссылки для прохождения теста, но бот не реагировал , напишите ему еще раз 👆

Кто успел написать до того как он завис - не переживайте, все сообщения и ваши тесты/резюме я получил✅

Время тик-так, успевайте😉

Может ли достижение 60% плана быть позитивным фактом?

🔹Часто эффективность действий сотрудников оценивается с помощью KPI, которые устанавливаются индивидуально. При этом четкую зависимость выполнения общекорпоративных задач от личной эффективности каждого сотрудника проследить сложно.🤔

🔹Если для тебя важна оценка командной работы и степень вовлеченности каждого сотрудника в общий результат, присмотрись к методу целей и ключевых результатов OKR.

🔹Метод подразумевает амбициозные цели, нормой достижения которых считается 60%, а не 100%. Иначе цели недостаточно амбициозны. Мне импонирует этот метод, поскольку он берет за основу продуктивную командную работу и отзывается принципам позитивного менеджмента.

Подробнее о методе - по ссылке ниже.👇

https://teletype.in/@topmanager/HkofJWa7V

▪️Как считаешь, что важнее: учет личной эффективности сотрудника или общекомандное достижение поставленных целей в режиме подвига?

Эта асана прекрасно подходит для практики позитивного менеджмента, нормализации артериального давления, прекрасно стимулирует предстательную железу и отлично расслабляет после жуткого стресса на работе.

Не благодарите!

💯 законов Позитивного менеджмента

Находи/создавай окружение из людей, которые стремятся стать лучшей версией себя.

Ты можешь найти такое окружение или, если не можешь найти, создать его.

▪️Вкладывайся в людей, чтобы они становились позитивными, эффективными. Помогая их росту, ты растешь сам.

▪️Люди – зеркала, в которых человек видит себя глазами других людей. Но в отличие от «физического» зеркала наше отражение в других людях оказывает колоссальное влияние, поэтому важно создать в команде атмосферу позитивного восприятия друг друга.

▪️Это зеркало усиливается и проявляется при построении культуры обратной связи и командной поддержки позитивной трансформации каждого.

Заряд позитива

25. Есть только один путь к счастливому браку; коль скоро я отыщу его — женюсь снова.
© Клинт Иствуд.

29. Большинство людей счастливы настолько, насколько они сами решили быть счастливы.
© Авраам Линкольн.

30. Ум говорит — мудрость слушает.
© Джимми Хендрикс.

34. Пессимист видит трудности при любой возможности; оптимист в любой трудности видит возможность.
© Уинстон Черчилль.

35. Есть только две бесконечные вещи: Вселенная и глупость. Хотя насчет Вселенной я неуверен.
© Альберт Эйнштейн.

36. Самый надежный способ запомнить день рождения жены — забыть его хотя бы один раз.
© Джозеф Коссман.

37. Директор — такой же человек, как и все остальные, только он об этом не знает.
© Раймонд Черчел.

38. Если жена тебе изменила, то радуйся, что она изменила тебе, а не отечеству.
© Антон Чехов.

39. Из двух зол будь меньшим.
© Амброз Бирс.

41. На своих ошибках учатся — на чужих делают карьеру.
© Александр Фюрстенберг.

45. Миром правят молодые, когда состарятся.
© Джордж Бернард Шоу.