Друзья, наш канал @PositiveManagers набирает обороты. Только вперёд!
▫️Очень хочу, чтобы “Позитивный менеджмент” был для тебя не теорией, а руководством к действию.
▫️Мне важно, чтобы ты черпал в нем поддержку своей позитивной трансформации в жизни и менеджменте, чтобы читать его было увлекательно и полезно.
▫️И нужна обратная связь. Нравится ли тебе канал? В каком формате тебе хотелось бы видеть его развитие?
📱 итого:
🔵Да, все очень круто! Мне нравится стиль и контент
🔴Хотелось бы больше движухи, периодических онлайн встреч, живого нетворкинга, разговорного стиля от первого лица
⚫️Я хочу поделиться идеями, давай напишу или наболтаю)
▫️Очень хочу, чтобы “Позитивный менеджмент” был для тебя не теорией, а руководством к действию.
▫️Мне важно, чтобы ты черпал в нем поддержку своей позитивной трансформации в жизни и менеджменте, чтобы читать его было увлекательно и полезно.
▫️И нужна обратная связь. Нравится ли тебе канал? В каком формате тебе хотелось бы видеть его развитие?
📱 итого:
🔵Да, все очень круто! Мне нравится стиль и контент
🔴Хотелось бы больше движухи, периодических онлайн встреч, живого нетворкинга, разговорного стиля от первого лица
⚫️Я хочу поделиться идеями, давай напишу или наболтаю)
Кошмар Open Space🔘 или всё-таки можно и по другому
▫️Во многих крупных компаниях принято экономить пространство за счет Open Space. При этом можно создать такие условия, при которых производительность труда не снизится.💪
▫️Для меня, кто привык работать в отдельном кабинете с приемной, Open Space выглядит кошмаром. Но вот и мне пришлось заняться этим вопросом и организовывать такие пространства для своих команд. Как создать сплошные плюсы в такой совместной работе.
▫️Мой друг и первый коуч Сергей Бехтерев написал книгу “Как работать в рабочее время: Правила победы над офисным хаосом”, в которой сформулировал основные корпоративные правила для продуктивной работы в совместном рабочем пространстве.
Читаем и внедряем лайфхаки👇
▫️Во многих крупных компаниях принято экономить пространство за счет Open Space. При этом можно создать такие условия, при которых производительность труда не снизится.💪
▫️Для меня, кто привык работать в отдельном кабинете с приемной, Open Space выглядит кошмаром. Но вот и мне пришлось заняться этим вопросом и организовывать такие пространства для своих команд. Как создать сплошные плюсы в такой совместной работе.
▫️Мой друг и первый коуч Сергей Бехтерев написал книгу “Как работать в рабочее время: Правила победы над офисным хаосом”, в которой сформулировал основные корпоративные правила для продуктивной работы в совместном рабочем пространстве.
Читаем и внедряем лайфхаки👇
Карьера vs. Бизнес? Мифы и реальность
Первый миф — не нужно работать на «дядю», ты сам себе хозяин, самостоятельно распоряжаешься своим временем, у тебя нет начальников.
Второй миф — доход в бизнесе в разы больше твоей зарплаты сейчас.
Третий миф — все делается так, как хочешь ты, не зависимо от мнения коллег, и подчиненных подбираешь «под себя».
Заманчивая перспектива?
Однако 95 (95, Карл!) бизнесов из 100 прогорают. 95% предпринимателей зарабатывают меньше ТОП менеджеров. Можно грезить успехами Стива Джобса и Марка Цукенберга, но статистику это не изменит.
Я рекомендую, как минимум первые 10 лет трудовой деятельности вкладывать в развитие собственной карьеры:
✅набирать опыт;
✅ пройти карьерную лестницу до самого верха;
✅ научиться быть эффективным;
✅ научиться взаимодействовать с командой и вести ее к результату;
Воспринимай карьеру, как школу жизни. Это и есть твой бизнес.
А самое забавное, что за бесценные знания и опыт платишь не ты, а платят тебе ::).
Хочешь построить стратегию карьерного продвижения так, чтобы увеличить доход в 2 раза (для нерешительных — минимум на 25%)?
На этой неделе мы продолжим развивать наш 2-дневный онлайн-марафон «Как совершить прорыв в карьере, найти работу мечты и увеличить доход на 25-100%». И все это используя инструменты и стратегии позитивного менеджмента.
📆Когда: 17 и 18 апреля.
⏰Время: 19:30 мск.
Регистрируйся по ссылке 👉👉👉 https://bit.ly/2GgIkvd
Прокачай себя на следующий уровень карьерной лестницы и мастерства менеджмента! Я обещаю, дам самые мощные инструменты кратного карьерного роста!
Всех люблю по прежнему!
Первый миф — не нужно работать на «дядю», ты сам себе хозяин, самостоятельно распоряжаешься своим временем, у тебя нет начальников.
Второй миф — доход в бизнесе в разы больше твоей зарплаты сейчас.
Третий миф — все делается так, как хочешь ты, не зависимо от мнения коллег, и подчиненных подбираешь «под себя».
Заманчивая перспектива?
Однако 95 (95, Карл!) бизнесов из 100 прогорают. 95% предпринимателей зарабатывают меньше ТОП менеджеров. Можно грезить успехами Стива Джобса и Марка Цукенберга, но статистику это не изменит.
Я рекомендую, как минимум первые 10 лет трудовой деятельности вкладывать в развитие собственной карьеры:
✅набирать опыт;
✅ пройти карьерную лестницу до самого верха;
✅ научиться быть эффективным;
✅ научиться взаимодействовать с командой и вести ее к результату;
Воспринимай карьеру, как школу жизни. Это и есть твой бизнес.
А самое забавное, что за бесценные знания и опыт платишь не ты, а платят тебе ::).
Хочешь построить стратегию карьерного продвижения так, чтобы увеличить доход в 2 раза (для нерешительных — минимум на 25%)?
На этой неделе мы продолжим развивать наш 2-дневный онлайн-марафон «Как совершить прорыв в карьере, найти работу мечты и увеличить доход на 25-100%». И все это используя инструменты и стратегии позитивного менеджмента.
📆Когда: 17 и 18 апреля.
⏰Время: 19:30 мск.
Регистрируйся по ссылке 👉👉👉 https://bit.ly/2GgIkvd
Прокачай себя на следующий уровень карьерной лестницы и мастерства менеджмента! Я обещаю, дам самые мощные инструменты кратного карьерного роста!
Всех люблю по прежнему!
💯 законов Позитивного менеджмента
🔹Развивай сильные стороны своих подчиненных
▫️Не трать энергию на развитие слабых сторон членов своей команды, развивай только их сильные стороны. Это создает уникальные компетенции и уникальные команды✌️
▫️Помни о том, что человек может не знать себя и выдавать свои слабые стороны за сильные. Задача руководителя изучить, что у каждого лучше получается.
▫️Кому-то проводить переговоры, кому-то развивать систему, кому-то анализ, а кому-то надо просто поставить задачу и будет результат.
Это было краткое описание четырех типов по методологии DISC. Для экспресс анализа используй тесты, но лучшее тестирование - это жизнь🔝.
▫️Когда ты разберешься и слабые стороны каждого сбалансируешь сильными сторонами других, ты создашь базу для команды мечты.
🔹Были ли в твоей карьере ситуации, когда интровертам поручали переговоры, а экстраверту бумажную работу?
Какой в итоге была их производительность труда? Поделись своим опытом👇
🔹Развивай сильные стороны своих подчиненных
▫️Не трать энергию на развитие слабых сторон членов своей команды, развивай только их сильные стороны. Это создает уникальные компетенции и уникальные команды✌️
▫️Помни о том, что человек может не знать себя и выдавать свои слабые стороны за сильные. Задача руководителя изучить, что у каждого лучше получается.
▫️Кому-то проводить переговоры, кому-то развивать систему, кому-то анализ, а кому-то надо просто поставить задачу и будет результат.
Это было краткое описание четырех типов по методологии DISC. Для экспресс анализа используй тесты, но лучшее тестирование - это жизнь🔝.
▫️Когда ты разберешься и слабые стороны каждого сбалансируешь сильными сторонами других, ты создашь базу для команды мечты.
🔹Были ли в твоей карьере ситуации, когда интровертам поручали переговоры, а экстраверту бумажную работу?
Какой в итоге была их производительность труда? Поделись своим опытом👇
Мотивация: роль ожиданий
Постановка задач дело непростое, это знает каждый руководитель. Так вот, некоторые психологические приемы помогают повышать мотивацию мгновенно.
Вычитал в одном околомедицинском журнале занятный эксперимент. Суть его заключалась в следующем.
▪️{Взяли группу солдат и поделили их на две подгруппы, допустим, «А» и «Б». Бойцы были +- на одном уровне подготовки. Им предстояло бежать кросс 10 км в полной выкладке с одинаковой скоростью и препятствиями. Но первой половине сказали, что бежать им предстоит 5 км, а группе «Б» - что надо выжать все 20 км. Примечательно, что группа «Б» устала сильно меньше (и по субъективным ощущениям парней, и по объективным медицинским показателям), чем «А»!}
▫️Уже догадался, в чем дело? Да, суть - в несоответствии ожиданий реальному испытанию. Из чего следует вывод, что усталость - психологическое самоощущение, которое мы можем контролировать, или хотя бы попытаться это делать.
Каким образом мы можем применить это в реальной жизни?
▫️Относиться к работе проще и легче, чтобы тебе реально полегчало. Ведь твой настрой и мысли - топливо, от которого зависит ощущение "усталости".
▫️Выбрать одно самое приоритетное дело на день и сделать его 100%, а по итогам дня отчитаться себе за все сделанные дела за день
В общем, суть ты уловил. Твоя усталость - это эмоции и соотношение ожиданий с действительностью. Относись ко всему проще и с позитивом😉, и ощущения после работы будут не как у выжатого лимона.
Cталкивался с подобным в жизни? Какие установки ты даешь себе или команде для ощущения легкости при не легких задачах? Пиши!
Постановка задач дело непростое, это знает каждый руководитель. Так вот, некоторые психологические приемы помогают повышать мотивацию мгновенно.
Вычитал в одном околомедицинском журнале занятный эксперимент. Суть его заключалась в следующем.
▪️{Взяли группу солдат и поделили их на две подгруппы, допустим, «А» и «Б». Бойцы были +- на одном уровне подготовки. Им предстояло бежать кросс 10 км в полной выкладке с одинаковой скоростью и препятствиями. Но первой половине сказали, что бежать им предстоит 5 км, а группе «Б» - что надо выжать все 20 км. Примечательно, что группа «Б» устала сильно меньше (и по субъективным ощущениям парней, и по объективным медицинским показателям), чем «А»!}
▫️Уже догадался, в чем дело? Да, суть - в несоответствии ожиданий реальному испытанию. Из чего следует вывод, что усталость - психологическое самоощущение, которое мы можем контролировать, или хотя бы попытаться это делать.
Каким образом мы можем применить это в реальной жизни?
▫️Относиться к работе проще и легче, чтобы тебе реально полегчало. Ведь твой настрой и мысли - топливо, от которого зависит ощущение "усталости".
▫️Выбрать одно самое приоритетное дело на день и сделать его 100%, а по итогам дня отчитаться себе за все сделанные дела за день
В общем, суть ты уловил. Твоя усталость - это эмоции и соотношение ожиданий с действительностью. Относись ко всему проще и с позитивом😉, и ощущения после работы будут не как у выжатого лимона.
Cталкивался с подобным в жизни? Какие установки ты даешь себе или команде для ощущения легкости при не легких задачах? Пиши!
Как позитивно изменить свою жизнь и свое мышление?
Фильм Секрет взорвал мне мозг 15 лет назад.
Первая реакция - американский бред!
Вторая - это какой то фокус.
Третья - сцуко, работает.
Четвертая - сцуко, не работает.
Пятая, надо разобраться как это работает, когда работает и не работает, чтобы всегда работало. И заработало! 🤣🤣🤣
Есть несколько ребят в мире, которые крепко залезли в мои мозги через книги и Джо Деспенза один из них. Позитивное отношение к жизни, устройство себя и мышления, как перестать негативить и начать радоваться достижениям по-настоящему, как связать мечты и реальность.
Он один из тех, благодаря кому у меня случился сдвиг в Позитивный менеджмент😅
Проводя исследования по работе мозга и квантовой физике, он докопался до сути и очень просто объясняет как влияет и формирует мышление всю нашу жизнь. А главное как можно все изменить.
Как сделать выход на новый уровень и прорыв.
Офигенная новость, и рад ей поделиться в нашем сообществе🙌 -
Джо впервые в Москве со своим семинаром.
Я купил уже два ✌️ билета и договорился с организаторами о личной аудиенции с мэтро. 20 билетов для моих друзей зарезервировали по этой ссылке👇
https://bit.ly/2vantoj
Фильм Секрет взорвал мне мозг 15 лет назад.
Первая реакция - американский бред!
Вторая - это какой то фокус.
Третья - сцуко, работает.
Четвертая - сцуко, не работает.
Пятая, надо разобраться как это работает, когда работает и не работает, чтобы всегда работало. И заработало! 🤣🤣🤣
Есть несколько ребят в мире, которые крепко залезли в мои мозги через книги и Джо Деспенза один из них. Позитивное отношение к жизни, устройство себя и мышления, как перестать негативить и начать радоваться достижениям по-настоящему, как связать мечты и реальность.
Он один из тех, благодаря кому у меня случился сдвиг в Позитивный менеджмент😅
Проводя исследования по работе мозга и квантовой физике, он докопался до сути и очень просто объясняет как влияет и формирует мышление всю нашу жизнь. А главное как можно все изменить.
Как сделать выход на новый уровень и прорыв.
Офигенная новость, и рад ей поделиться в нашем сообществе🙌 -
Джо впервые в Москве со своим семинаром.
Я купил уже два ✌️ билета и договорился с организаторами о личной аудиенции с мэтро. 20 билетов для моих друзей зарезервировали по этой ссылке👇
https://bit.ly/2vantoj
Ticketforevent
Билеты на «Москва, Джо Диспенза "Сила подсознания. Раскрой свои сверхвозможности"» 28 мая 2019 (Россия, Москва)
Сервис онлайн-билетов TicketForEvent
И в продолжение к предыдущему посту👆 хочу поделиться моей любимой книгой Джо Диспенза «Сила подсознания или как изменить жизнь за 4 недели»
Качайте, читайте и добивайтесь невозможного. Только вперёд!
Скачать
Качайте, читайте и добивайтесь невозможного. Только вперёд!
Скачать
Telegram
Сундук с полезностями
Джо Диспенза
Сила подсознания, или Как изменить жизнь за 4 недели
Сила подсознания, или Как изменить жизнь за 4 недели
💯 законов Позитивного менеджмента
Всегда держи слово, даже если человек достиг результата благодаря твоему ресурсу
▫️Бывает так, что ты ожидаешь, что кто то из команды сам осилит проект/ задачу, но тебе вдруг приходится активно подключаться, чтобы ему помочь. У тебя возникает ощущение, что результат достигнут только благодаря твоему ресурсу, а не его усилиям. А в его глазах – скорее всего все наоборот🙃. И это нормально.
▫️В таких случаях благодари его за результат и отдай положенное вознаграждение. И главное - сделай разбор, дай обратную связь и обрати внимание, что в следующий раз он должен справиться предельно самостоятельно. Дай шанс✊
🔸Если человек не справляется даже после разборов, ты либо плохо сделал «разбор», либо придется расставаться. При любом раскладе оставайся позитивным. И будешь эффективным✔️
Как ты считаешь в каких случаях платить премию и давать шанс, а в каких сразу расставаться?
Всегда держи слово, даже если человек достиг результата благодаря твоему ресурсу
▫️Бывает так, что ты ожидаешь, что кто то из команды сам осилит проект/ задачу, но тебе вдруг приходится активно подключаться, чтобы ему помочь. У тебя возникает ощущение, что результат достигнут только благодаря твоему ресурсу, а не его усилиям. А в его глазах – скорее всего все наоборот🙃. И это нормально.
▫️В таких случаях благодари его за результат и отдай положенное вознаграждение. И главное - сделай разбор, дай обратную связь и обрати внимание, что в следующий раз он должен справиться предельно самостоятельно. Дай шанс✊
🔸Если человек не справляется даже после разборов, ты либо плохо сделал «разбор», либо придется расставаться. При любом раскладе оставайся позитивным. И будешь эффективным✔️
Как ты считаешь в каких случаях платить премию и давать шанс, а в каких сразу расставаться?
На сколько процентов обычно выполнен твой план в конце рабочего дня?
💯 законов Позитивного менеджмента
Соблюдай баланс материального и нематериального при вознаграждении за результаты
Знай, что является ценным для конкретного сотрудника в нематериальном плане – отношения, стабильность, разнообразие, значимость, возможность профессионального роста или самореализация. Это - самые важные факторы мотивации.
Дай каждому возможность реализовать свои приоритетные нематериальные потребности. И ты увидишь другой уровень интереса к делу.
А что помимо денег в работе важно именно для тебя? Напиши две самых важных потребности⬇️
Соблюдай баланс материального и нематериального при вознаграждении за результаты
Знай, что является ценным для конкретного сотрудника в нематериальном плане – отношения, стабильность, разнообразие, значимость, возможность профессионального роста или самореализация. Это - самые важные факторы мотивации.
Дай каждому возможность реализовать свои приоритетные нематериальные потребности. И ты увидишь другой уровень интереса к делу.
А что помимо денег в работе важно именно для тебя? Напиши две самых важных потребности⬇️
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Куда катится профессиональное образование? Где учат быть реальными управленцами?
▪️1. Катится в адовый ад со всей армией теоретиков с устаревшими академическими знаниями, которые надо забыть, приходя на работу.
▪️2. Тренд заполнения рынка онлайн образования инфоцыганами 🤡 вышел в новую фазу. Это псевдо эксперты, которые умеют продавать мечты, но по контенту пустые как барабан. Это подрывает авторитет онлайн образования, но... количество переходит в качество, это вопрос времени.
▪️3. Эксперты не умеют работать в онлайн. Но это временно и пошла мощная волна создания проектов, где соединяются те, кто умеют раскручивать в онлайн экспертов, которые реально знают, что и как.
▪️4. Я как эксперт в бизнесе и менеджменте с огромным удовольствием изучаю онлайн технологии продюсирования экспертов. По сути это просто еще одна отрасль в моем списке экспертности, которую я успешно осваиваю. Решил, что подопытным кроликом-экспертом буду я сам😅
▪️5. Все тренды идут туда, что учить профессии должен действующий профессионал, успешный и масштабный. Эра книжных теоретиков и красиво говорящих самовлюблённых ораторов уходит.
▪️6. Сейчас отличное время учиться без отрыва от своей жизни у тех, кто добился того, о чем ты мечтаешь. А если ты эксперт, то находишь продюсера для раскрутки.
▪️7. Я создал и развиваю проект где десятки топ-менеджеров смогут обучать тысячи людей сделать прорыв в своей карьере.
Ставка на три кита:
1️⃣лучшие практики и эксперты,
2️⃣качественная упаковка и продвижение
3️⃣фокус на результат резидентов акселератора карьерного роста.
Если тебе интересно прокачать личный бренд, войти в команду экспертов акселератора или ты действующий топ-менеджер, которому нравиться помогать людям расти, напиши мне. Я сделаю живую встречу после 7 мая в Москве.
▪️1. Катится в адовый ад со всей армией теоретиков с устаревшими академическими знаниями, которые надо забыть, приходя на работу.
▪️2. Тренд заполнения рынка онлайн образования инфоцыганами 🤡 вышел в новую фазу. Это псевдо эксперты, которые умеют продавать мечты, но по контенту пустые как барабан. Это подрывает авторитет онлайн образования, но... количество переходит в качество, это вопрос времени.
▪️3. Эксперты не умеют работать в онлайн. Но это временно и пошла мощная волна создания проектов, где соединяются те, кто умеют раскручивать в онлайн экспертов, которые реально знают, что и как.
▪️4. Я как эксперт в бизнесе и менеджменте с огромным удовольствием изучаю онлайн технологии продюсирования экспертов. По сути это просто еще одна отрасль в моем списке экспертности, которую я успешно осваиваю. Решил, что подопытным кроликом-экспертом буду я сам😅
▪️5. Все тренды идут туда, что учить профессии должен действующий профессионал, успешный и масштабный. Эра книжных теоретиков и красиво говорящих самовлюблённых ораторов уходит.
▪️6. Сейчас отличное время учиться без отрыва от своей жизни у тех, кто добился того, о чем ты мечтаешь. А если ты эксперт, то находишь продюсера для раскрутки.
▪️7. Я создал и развиваю проект где десятки топ-менеджеров смогут обучать тысячи людей сделать прорыв в своей карьере.
Ставка на три кита:
1️⃣лучшие практики и эксперты,
2️⃣качественная упаковка и продвижение
3️⃣фокус на результат резидентов акселератора карьерного роста.
Если тебе интересно прокачать личный бренд, войти в команду экспертов акселератора или ты действующий топ-менеджер, которому нравиться помогать людям расти, напиши мне. Я сделаю живую встречу после 7 мая в Москве.
Где заканчивается компетентность?
И почему часто на руководящих должностях находятся люди, недостаточно подходящие для такой работы?
▫️Возможно, их высокая позиция поддерживается командой, возможно -связями, но некомпетентный сотрудник продолжает работать на том же месте. Все в соответствии с Принципом Лоуренса Питера каждый достигает предела своей некомпетентности. Или нет?🤔
▫️Лично я не совсем согласен с Питером, потому что считаю, что «предел некомпетентности» это начало новых компетенций и они могут развиваться только со временем нахождения на «неподходящей» должности.
https://teletype.in/@topmanager/SkZ1pNZEN
А что думаешь ты? Достигал ли ты в карьере предельный уровень некомпетентности? Что было потом?
И почему часто на руководящих должностях находятся люди, недостаточно подходящие для такой работы?
▫️Возможно, их высокая позиция поддерживается командой, возможно -связями, но некомпетентный сотрудник продолжает работать на том же месте. Все в соответствии с Принципом Лоуренса Питера каждый достигает предела своей некомпетентности. Или нет?🤔
▫️Лично я не совсем согласен с Питером, потому что считаю, что «предел некомпетентности» это начало новых компетенций и они могут развиваться только со временем нахождения на «неподходящей» должности.
https://teletype.in/@topmanager/SkZ1pNZEN
А что думаешь ты? Достигал ли ты в карьере предельный уровень некомпетентности? Что было потом?
Teletype
Принцип Питера
Любая хорошо работающая вещь/технология/идея может использоваться во все более сложных условиях, пока не станет причиной катастрофы.
Как упростить себе жизнь в Telegram
Привет! Удали все каналы и чаты, пошли всех к чертям, живи как жил до Телеграм 🥴
Шутка, есть другие решения.
▫️Если ты не сильно “дружишь” с Телеграм, то хочу от души поделиться полезными лайфхаками, как приручить Телеграм и заставить его работать на тебя.
▫️Главный для меня лайфхак, это как удалить интересный канал/чат, но не потерять его, когда он требуется. Одно время подписался на десяток интересных каналов и меня просто порвало от количество непрочитанных.
▫️В тайм-менеджменте есть понятие внешних раздражителей, которые мешают тебе выполнить все пункты плана на день. Одним из таких раздражителей являются мессенджеры.
▫️Каждое сообщение в мессенджере убирает у тебя минимум 2 минуты рабочего дня на повторное включение в решение задачи. А если их несколько?
Поговорим о рациональном использовании рабочего времени⏰.
Лайфхаки по работе с Telegram можно прочитать тут⬇️
Тыц
Привет! Удали все каналы и чаты, пошли всех к чертям, живи как жил до Телеграм 🥴
Шутка, есть другие решения.
▫️Если ты не сильно “дружишь” с Телеграм, то хочу от души поделиться полезными лайфхаками, как приручить Телеграм и заставить его работать на тебя.
▫️Главный для меня лайфхак, это как удалить интересный канал/чат, но не потерять его, когда он требуется. Одно время подписался на десяток интересных каналов и меня просто порвало от количество непрочитанных.
▫️В тайм-менеджменте есть понятие внешних раздражителей, которые мешают тебе выполнить все пункты плана на день. Одним из таких раздражителей являются мессенджеры.
▫️Каждое сообщение в мессенджере убирает у тебя минимум 2 минуты рабочего дня на повторное включение в решение задачи. А если их несколько?
Поговорим о рациональном использовании рабочего времени⏰.
Лайфхаки по работе с Telegram можно прочитать тут⬇️
Тыц
Teletype
5 лайфхаков для эффективной работы в Telegram
5 лайфхаков для эффективной работы в Telegram
💯 законов Позитивного менеджмента
Даже тем, кто не просит денег, плати не ниже рынка
▫️Многие сотрудники не просят на входе рыночного уровня зарплат или ее повышения по мере роста своей результативности. Срабатывает логика - не просят, значит всем довольны. В этом деле важно знать, сколько в других местах платят за такую же работу💰.
▫️Следи за рыночным уровнем зарплат, если видишь разницу, то дай возможность сотруднику ее получить. Я сам не сторонник повышать фикс. Делай это через проектные бонусы, инициативы и т.п. Сделай систему при которой есть возможность заработать выше рынка за счет экстра результатов.
▫️Такие шаги создадут тебе репутацию лидера, это настоящая забота о своей команде.
В твоей компании есть возможность зарабатывать больше за счет проектов и инициатив?
Даже тем, кто не просит денег, плати не ниже рынка
▫️Многие сотрудники не просят на входе рыночного уровня зарплат или ее повышения по мере роста своей результативности. Срабатывает логика - не просят, значит всем довольны. В этом деле важно знать, сколько в других местах платят за такую же работу💰.
▫️Следи за рыночным уровнем зарплат, если видишь разницу, то дай возможность сотруднику ее получить. Я сам не сторонник повышать фикс. Делай это через проектные бонусы, инициативы и т.п. Сделай систему при которой есть возможность заработать выше рынка за счет экстра результатов.
▫️Такие шаги создадут тебе репутацию лидера, это настоящая забота о своей команде.
В твоей компании есть возможность зарабатывать больше за счет проектов и инициатив?
Откуда взялись интеллект-карты?
Сложные проекты или новые задачи часто приводят тебя к… карандашу\маркеру в руке. Мозг так или иначе пытается разложить по полочкам и упростить, и ты рисуешь...✏️
В 21 веке карандаш и бумагу прочно заменил компьютер, а рисунки - майнд-карты. Многие слышали о них и используют в своей работе. Думаю, будет интересно почитать, как они появились.
Мой друг Сергей Бехтерев описал историю возникновения интеллект-карт в своей книге про Майнд-менеджмент. Почитать можно
➡️https://teletype.in/@topmanager/BkUWIIXQN
Многие мои сотрудники научились рисовать такие карты, пришлось и мне. Эффективная штука - проверено!
Помогают ли интеллект-карты в твоих проектах?
Сложные проекты или новые задачи часто приводят тебя к… карандашу\маркеру в руке. Мозг так или иначе пытается разложить по полочкам и упростить, и ты рисуешь...✏️
В 21 веке карандаш и бумагу прочно заменил компьютер, а рисунки - майнд-карты. Многие слышали о них и используют в своей работе. Думаю, будет интересно почитать, как они появились.
Мой друг Сергей Бехтерев описал историю возникновения интеллект-карт в своей книге про Майнд-менеджмент. Почитать можно
➡️https://teletype.in/@topmanager/BkUWIIXQN
Многие мои сотрудники научились рисовать такие карты, пришлось и мне. Эффективная штука - проверено!
Помогают ли интеллект-карты в твоих проектах?
Teletype
История появления интеллект-карт
by @topmanager
💯 законов Позитивного менеджмента
Тем, кто просит деньги, плати за результат, но не забывай благодарить и делать нематериальные поощрения
▫️Деньги – плохой мотиватор, так как со временем перестают драйвить человека по-настоящему даже в том случае, если он обозначил финансовую часть как свой единственный интерес.
▫️Узнай, что ему надо в нематериальном плане и поощряй его, смести фокус его внимания с чисто материального, позволь ему почувствовать ценность других аспектов жизни.
Доверие, статус лучшего, обучение, наставничество и т.п.
Ты все равно не можешь платить выше рынка, потому что снижаешь конкурентоспособность; эффективны только нематериальные стимулы.
——————————————————
При прочих равных условиях, какая работа для тебя привлекательнее?
🔸С ненормированным графиком работы, зарплатой в 2 раза выше.
🔹С нормированным графиком работы и среднерыночной зарплатой, возможностью уходить вовремя.
🔺Интересную перспективную работу за любые деньги, где я наберусь знаний, опыта и результатов для кратного карьерного роста в будущем.
Тем, кто просит деньги, плати за результат, но не забывай благодарить и делать нематериальные поощрения
▫️Деньги – плохой мотиватор, так как со временем перестают драйвить человека по-настоящему даже в том случае, если он обозначил финансовую часть как свой единственный интерес.
▫️Узнай, что ему надо в нематериальном плане и поощряй его, смести фокус его внимания с чисто материального, позволь ему почувствовать ценность других аспектов жизни.
Доверие, статус лучшего, обучение, наставничество и т.п.
Ты все равно не можешь платить выше рынка, потому что снижаешь конкурентоспособность; эффективны только нематериальные стимулы.
——————————————————
При прочих равных условиях, какая работа для тебя привлекательнее?
🔸С ненормированным графиком работы, зарплатой в 2 раза выше.
🔹С нормированным графиком работы и среднерыночной зарплатой, возможностью уходить вовремя.
🔺Интересную перспективную работу за любые деньги, где я наберусь знаний, опыта и результатов для кратного карьерного роста в будущем.
Фокус внимания: инструкция
Привет!
Как часто ты с утра намечаешь список дел, а к вечеру он превращается в муки совести? Бывает ли так, что он остался невыполненным больше, чем наполовину?
Или ты не делаешь список, но в конце дня осознаешь, что за день не сделал ничего важного👎
У моего друга и первого коуча Сергея Бехтерева есть книга «Как работать в рабочее время: Правила победы над офисным хаосом». Он просто мастер организационного порядка.
В книге есть глава, посвященная фокусировке внимания 🎯, а эта тема меня всегда волновала, так как напрямую определяет мою эффективность как менеджера.
Давай разберемся, почему. ⬇️
https://teletype.in/@topmanager/H11fObW74
Привет!
Как часто ты с утра намечаешь список дел, а к вечеру он превращается в муки совести? Бывает ли так, что он остался невыполненным больше, чем наполовину?
Или ты не делаешь список, но в конце дня осознаешь, что за день не сделал ничего важного👎
У моего друга и первого коуча Сергея Бехтерева есть книга «Как работать в рабочее время: Правила победы над офисным хаосом». Он просто мастер организационного порядка.
В книге есть глава, посвященная фокусировке внимания 🎯, а эта тема меня всегда волновала, так как напрямую определяет мою эффективность как менеджера.
Давай разберемся, почему. ⬇️
https://teletype.in/@topmanager/H11fObW74
Teletype
Как сфокусироваться на главном
В книге Сергея Бехтерева «Как работать в рабочее время: Правила победы над офисным хаосом» есть глава, посвященная фокусировке внимания...