💯 законов Позитивного менеджмента

Превращай потенциальных врагов в друзей или достойно с ними расставайся

Если у тебя с кем-то возник конфликт, найди способ его решить.

Помни, что враг или соперник даже в случае твоей победы при первой же возможности возьмет реванш✊.

🔹Найди способ перевернуть конфликт, найти, чем ему помочь, стать ресурсом для решения чего-то важного для создания позитивного повода к общению. Создай прорыв в отношениях. Для этого есть несколько технологий, хотя это и не просто - пересилить свой негатив.

🔹В команде не должно быть врагов. Отношения могут быть только дружескими, рабочими, позитивными. Если же их не получается выстроить, то надо достойно расстаться.

Были ли у тебя ситуации в работе, когда ты сливал энергию на конфликты, а не результаты? Изменялась ли производительность твоего труда? Результаты бизнеса?

Друзья, наш канал @PositiveManagers набирает обороты. Только вперёд!

▫️Очень хочу, чтобы “Позитивный менеджмент” был для тебя не теорией, а руководством к действию.

▫️Мне важно, чтобы ты черпал в нем поддержку своей позитивной трансформации в жизни и менеджменте, чтобы читать его было увлекательно и полезно.

▫️И нужна обратная связь. Нравится ли тебе канал? В каком формате тебе хотелось бы видеть его развитие?

📱 итого:

🔵Да, все очень круто! Мне нравится стиль и контент

🔴Хотелось бы больше движухи, периодических онлайн встреч, живого нетворкинга, разговорного стиля от первого лица

⚫️Я хочу поделиться идеями, давай напишу или наболтаю)

Кошмар Open Space🔘 или всё-таки можно и по другому

▫️Во многих крупных компаниях принято экономить пространство за счет Open Space. При этом можно создать такие условия, при которых производительность труда не снизится.💪

▫️Для меня, кто привык работать в отдельном кабинете с приемной, Open Space выглядит кошмаром. Но вот и мне пришлось заняться этим вопросом и организовывать такие пространства для своих команд. Как создать сплошные плюсы в такой совместной работе.

▫️Мой друг и первый коуч Сергей Бехтерев написал книгу “Как работать в рабочее время: Правила победы над офисным хаосом”, в которой сформулировал основные корпоративные правила для продуктивной работы в совместном рабочем пространстве.

Читаем и внедряем лайфхаки👇

Карьера vs. Бизнес? Мифы и реальность

Первый миф — не нужно работать на «дядю», ты сам себе хозяин, самостоятельно распоряжаешься своим временем, у тебя нет начальников.

Второй миф — доход в бизнесе в разы больше твоей зарплаты сейчас.

Третий миф — все делается так, как хочешь ты, не зависимо от мнения коллег, и подчиненных подбираешь «под себя».

Заманчивая перспектива?

Однако 95 (95, Карл!) бизнесов из 100 прогорают. 95% предпринимателей зарабатывают меньше ТОП менеджеров. Можно грезить успехами Стива Джобса и Марка Цукенберга, но статистику это не изменит.

Я рекомендую, как минимум первые 10 лет трудовой деятельности вкладывать в развитие собственной карьеры:
✅набирать опыт;
✅ пройти карьерную лестницу до самого верха;
✅ научиться быть эффективным;
✅ научиться взаимодействовать с командой и вести ее к результату;

Воспринимай карьеру, как школу жизни. Это и есть твой бизнес.

А самое забавное, что за бесценные знания и опыт платишь не ты, а платят тебе ::).

Хочешь построить стратегию карьерного продвижения так, чтобы увеличить доход в 2 раза (для нерешительных — минимум на 25%)?

На этой неделе мы продолжим развивать наш 2-дневный онлайн-марафон «Как совершить прорыв в карьере, найти работу мечты и увеличить доход на 25-100%». И все это используя инструменты и стратегии позитивного менеджмента.

📆Когда: 17 и 18 апреля.
⏰Время: 19:30 мск.

Регистрируйся по ссылке 👉👉👉 https://bit.ly/2GgIkvd

Прокачай себя на следующий уровень карьерной лестницы и мастерства менеджмента! Я обещаю, дам самые мощные инструменты кратного карьерного роста!

Всех люблю по прежнему!

💯 законов Позитивного менеджмента

🔹Развивай сильные стороны своих подчиненных

▫️Не трать энергию на развитие слабых сторон членов своей команды, развивай только их сильные стороны. Это создает уникальные компетенции и уникальные команды✌️

▫️Помни о том, что человек может не знать себя и выдавать свои слабые стороны за сильные. Задача руководителя изучить, что у каждого лучше получается.

▫️Кому-то проводить переговоры, кому-то развивать систему, кому-то анализ, а кому-то надо просто поставить задачу и будет результат.
Это было краткое описание четырех типов по методологии DISC. Для экспресс анализа используй тесты, но лучшее тестирование - это жизнь🔝.

▫️Когда ты разберешься и слабые стороны каждого сбалансируешь сильными сторонами других, ты создашь базу для команды мечты.

🔹Были ли в твоей карьере ситуации, когда интровертам поручали переговоры, а экстраверту бумажную работу?
Какой в итоге была их производительность труда? Поделись своим опытом👇

Мотивация: роль ожиданий

Постановка задач дело непростое, это знает каждый руководитель. Так вот, некоторые психологические приемы помогают повышать мотивацию мгновенно.

Вычитал в одном околомедицинском журнале занятный эксперимент. Суть его заключалась в следующем.

▪️{Взяли группу солдат и поделили их на две подгруппы, допустим, «А» и «Б». Бойцы были +- на одном уровне подготовки. Им предстояло бежать кросс 10 км в полной выкладке с одинаковой скоростью и препятствиями. Но первой половине сказали, что бежать им предстоит 5 км, а группе «Б» - что надо выжать все 20 км. Примечательно, что группа «Б» устала сильно меньше (и по субъективным ощущениям парней, и по объективным медицинским показателям), чем «А»!}

▫️Уже догадался, в чем дело? Да, суть - в несоответствии ожиданий реальному испытанию. Из чего следует вывод, что усталость - психологическое самоощущение, которое мы можем контролировать, или хотя бы попытаться это делать.

Каким образом мы можем применить это в реальной жизни?

▫️Относиться к работе проще и легче, чтобы тебе реально полегчало. Ведь твой настрой и мысли - топливо, от которого зависит ощущение "усталости".

▫️Выбрать одно самое приоритетное дело на день и сделать его 100%, а по итогам дня отчитаться себе за все сделанные дела за день

В общем, суть ты уловил. Твоя усталость - это эмоции и соотношение ожиданий с действительностью. Относись ко всему проще и с позитивом😉, и ощущения после работы будут не как у выжатого лимона.

Cталкивался с подобным в жизни? Какие установки ты даешь себе или команде для ощущения легкости при не легких задачах? Пиши!

Как позитивно изменить свою жизнь и свое мышление?

Фильм Секрет взорвал мне мозг 15 лет назад.
Первая реакция - американский бред!
Вторая - это какой то фокус.
Третья - сцуко, работает.
Четвертая - сцуко, не работает.
Пятая, надо разобраться как это работает, когда работает и не работает, чтобы всегда работало. И заработало! 🤣🤣🤣

Есть несколько ребят в мире, которые крепко залезли в мои мозги через книги и Джо Деспенза один из них. Позитивное отношение к жизни, устройство себя и мышления, как перестать негативить и начать радоваться достижениям по-настоящему, как связать мечты и реальность.
Он один из тех, благодаря кому у меня случился сдвиг в Позитивный менеджмент😅

Проводя исследования по работе мозга и квантовой физике, он докопался до сути и очень просто объясняет как влияет и формирует мышление всю нашу жизнь. А главное как можно все изменить.
Как сделать выход на новый уровень и прорыв.

Офигенная новость, и рад ей поделиться в нашем сообществе🙌 -
Джо впервые в Москве со своим семинаром.
Я купил уже два ✌️ билета и договорился с организаторами о личной аудиенции с мэтро. 20 билетов для моих друзей зарезервировали по этой ссылке👇

https://bit.ly/2vantoj

И в продолжение к предыдущему посту👆 хочу поделиться моей любимой книгой Джо Диспенза «Сила подсознания или как изменить жизнь за 4 недели»

Качайте, читайте и добивайтесь невозможного. Только вперёд!

Скачать

💯 законов Позитивного менеджмента

Всегда держи слово, даже если человек достиг результата благодаря твоему ресурсу

▫️Бывает так, что ты ожидаешь, что кто то из команды сам осилит проект/ задачу, но тебе вдруг приходится активно подключаться, чтобы ему помочь. У тебя возникает ощущение, что результат достигнут только благодаря твоему ресурсу, а не его усилиям. А в его глазах – скорее всего все наоборот🙃. И это нормально.

▫️В таких случаях благодари его за результат и отдай положенное вознаграждение. И главное - сделай разбор, дай обратную связь и обрати внимание, что в следующий раз он должен справиться предельно самостоятельно. Дай шанс✊

🔸Если человек не справляется даже после разборов, ты либо плохо сделал «разбор», либо придется расставаться. При любом раскладе оставайся позитивным. И будешь эффективным✔️

Как ты считаешь в каких случаях платить премию и давать шанс, а в каких сразу расставаться?

На сколько процентов обычно выполнен твой план в конце рабочего дня?

💯 законов Позитивного менеджмента

Соблюдай баланс материального и нематериального при вознаграждении за результаты

Знай, что является ценным для конкретного сотрудника в нематериальном плане – отношения, стабильность, разнообразие, значимость, возможность профессионального роста или самореализация. Это - самые важные факторы мотивации.

Дай каждому возможность реализовать свои приоритетные нематериальные потребности. И ты увидишь другой уровень интереса к делу.

А что помимо денег в работе важно именно для тебя? Напиши две самых важных потребности⬇️

Куда катится профессиональное образование? Где учат быть реальными управленцами?

▪️1. Катится в адовый ад со всей армией теоретиков с устаревшими академическими знаниями, которые надо забыть, приходя на работу.

▪️2. Тренд заполнения рынка онлайн образования инфоцыганами 🤡 вышел в новую фазу. Это псевдо эксперты, которые умеют продавать мечты, но по контенту пустые как барабан. Это подрывает авторитет онлайн образования, но... количество переходит в качество, это вопрос времени.

▪️3. Эксперты не умеют работать в онлайн. Но это временно и пошла мощная волна создания проектов, где соединяются те, кто умеют раскручивать в онлайн экспертов, которые реально знают, что и как.

▪️4. Я как эксперт в бизнесе и менеджменте с огромным удовольствием изучаю онлайн технологии продюсирования экспертов. По сути это просто еще одна отрасль в моем списке экспертности, которую я успешно осваиваю. Решил, что подопытным кроликом-экспертом буду я сам😅

▪️5. Все тренды идут туда, что учить профессии должен действующий профессионал, успешный и масштабный. Эра книжных теоретиков и красиво говорящих самовлюблённых ораторов уходит.

▪️6. Сейчас отличное время учиться без отрыва от своей жизни у тех, кто добился того, о чем ты мечтаешь. А если ты эксперт, то находишь продюсера для раскрутки.

▪️7. Я создал и развиваю проект где десятки топ-менеджеров смогут обучать тысячи людей сделать прорыв в своей карьере.
Ставка на три кита:
1️⃣лучшие практики и эксперты,
2️⃣качественная упаковка и продвижение
3️⃣фокус на результат резидентов акселератора карьерного роста.

Если тебе интересно прокачать личный бренд, войти в команду экспертов акселератора или ты действующий топ-менеджер, которому нравиться помогать людям расти, напиши мне. Я сделаю живую встречу после 7 мая в Москве.

Где заканчивается компетентность?

И почему часто на руководящих должностях находятся люди, недостаточно подходящие для такой работы?

▫️Возможно, их высокая позиция поддерживается командой, возможно -связями, но некомпетентный сотрудник продолжает работать на том же месте. Все в соответствии с Принципом Лоуренса Питера каждый достигает предела своей некомпетентности. Или нет?🤔

▫️Лично я не совсем согласен с Питером, потому что считаю, что «предел некомпетентности» это начало новых компетенций и они могут развиваться только со временем нахождения на «неподходящей» должности.

https://teletype.in/@topmanager/SkZ1pNZEN
А что думаешь ты? Достигал ли ты в карьере предельный уровень некомпетентности? Что было потом?

Как упростить себе жизнь в Telegram

Привет! Удали все каналы и чаты, пошли всех к чертям, живи как жил до Телеграм 🥴
Шутка, есть другие решения.

▫️Если ты не сильно “дружишь” с Телеграм, то хочу от души поделиться полезными лайфхаками, как приручить Телеграм и заставить его работать на тебя.

▫️Главный для меня лайфхак, это как удалить интересный канал/чат, но не потерять его, когда он требуется. Одно время подписался на десяток интересных каналов и меня просто порвало от количество непрочитанных.

▫️В тайм-менеджменте есть понятие внешних раздражителей, которые мешают тебе выполнить все пункты плана на день. Одним из таких раздражителей являются мессенджеры.

▫️Каждое сообщение в мессенджере убирает у тебя минимум 2 минуты рабочего дня на повторное включение в решение задачи. А если их несколько?

Поговорим о рациональном использовании рабочего времени⏰.
Лайфхаки по работе с Telegram можно прочитать тут⬇️

Тыц

💯 законов Позитивного менеджмента

Даже тем, кто не просит денег, плати не ниже рынка

▫️Многие сотрудники не просят на входе рыночного уровня зарплат или ее повышения по мере роста своей результативности. Срабатывает логика - не просят, значит всем довольны. В этом деле важно знать, сколько в других местах платят за такую же работу💰.

▫️Следи за рыночным уровнем зарплат, если видишь разницу, то дай возможность сотруднику ее получить. Я сам не сторонник повышать фикс. Делай это через проектные бонусы, инициативы и т.п. Сделай систему при которой есть возможность заработать выше рынка за счет экстра результатов.

▫️Такие шаги создадут тебе репутацию лидера, это настоящая забота о своей команде.

В твоей компании есть возможность зарабатывать больше за счет проектов и инициатив?

Откуда взялись интеллект-карты?

Сложные проекты или новые задачи часто приводят тебя к… карандашу\маркеру в руке. Мозг так или иначе пытается разложить по полочкам и упростить, и ты рисуешь...✏️

В 21 веке карандаш и бумагу прочно заменил компьютер, а рисунки - майнд-карты. Многие слышали о них и используют в своей работе. Думаю, будет интересно почитать, как они появились.

Мой друг Сергей Бехтерев описал историю возникновения интеллект-карт в своей книге про Майнд-менеджмент. Почитать можно
➡️https://teletype.in/@topmanager/BkUWIIXQN

Многие мои сотрудники научились рисовать такие карты, пришлось и мне. Эффективная штука - проверено!

Помогают ли интеллект-карты в твоих проектах?

💯 законов Позитивного менеджмента

Тем, кто просит деньги, плати за результат, но не забывай благодарить и делать нематериальные поощрения

▫️Деньги – плохой мотиватор, так как со временем перестают драйвить человека по-настоящему даже в том случае, если он обозначил финансовую часть как свой единственный интерес.

▫️Узнай, что ему надо в нематериальном плане и поощряй его, смести фокус его внимания с чисто материального, позволь ему почувствовать ценность других аспектов жизни.
Доверие, статус лучшего, обучение, наставничество и т.п.

Ты все равно не можешь платить выше рынка, потому что снижаешь конкурентоспособность; эффективны только нематериальные стимулы.

——————————————————
При прочих равных условиях, какая работа для тебя привлекательнее?

🔸С ненормированным графиком работы, зарплатой в 2 раза выше.

🔹С нормированным графиком работы и среднерыночной зарплатой, возможностью уходить вовремя.

🔺Интересную перспективную работу за любые деньги, где я наберусь знаний, опыта и результатов для кратного карьерного роста в будущем.